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幼儿园文化建设的研究毕业论文

发布时间:2024-07-04 11:11:48

幼儿园文化建设的研究毕业论文

内容简介: 在全民打造文化的时代中,我园积极开展文化建设,出现了自卑心理、口号文化、虚伪文化和贪多求急的状况。学校不在于大小,重视校园文化则“灵”;学校不在于简陋与华丽,搞好校园文化则“名”。如何打造适宜我们这样规模较小、条件落后的幼儿园文化,我们从树立信心、静心凝视、尽心打造、耐心积淀几个方面出发,脚踏实地的创造我们自己的幼儿园文化。

关键词:校园文化、信心、静心、尽心、耐心

一、背景

校园文化是学校发展的灵魂,是凝聚人心、展示学校形象、提高学校文明程度的重要体现。校园文化对学生的人生观、价值观产生着潜移默化的深远影响,而这种影响往往是任何课程所无法比拟的。北京史家胡同学小校长卓立说,一所好的学校应当建设有自己独特的不同于其他学校的文化精神,这种文化应当是同学校的现实相适应。

学校不在于大小,重视校园文化则“灵”;学校不在于简陋与华丽,搞好校园文化则“名”。我园是一所公办幼儿园,创办于上世纪,至今已经走过19年,创办初期是根据6个班规模建造的,幼儿园园舍小,校舍旧。最近两年,从幼儿园的三年规划、十年校园文化规划到一校一品建设,幼儿园的发展从看外在成绩到重视内涵建设,打造幼儿园文化成为幼儿园的立身之本。我们结合幼儿园多年来的特色体操,意欲打造“灵动”文化。所谓“灵动文化”,灵是智慧,动是健康,灵与动的结合就是智慧与健康并存,这是我们培育孩子的目标;还有一层意思是,“灵动”是充满灵气的动,是一种动与静的结合,是一种动若脱兔、静若处子的行为文化。两年来我们根据规划,努力打造我园独具特色的文化。实践过程中,参观对比同行学校,发现一些校园文化建设会出现的共性问题,值得我们思考与探讨。

二、存在的问题

(一)存在自卑心理

“一流的企业做文化,二流的企业做规模,三流的企业做品牌,四流的企业做产品”这是企业文化论,同时也运用到了学校文化。我园不属于我市的一流幼儿园,甚至说是二流都有点困难:规模小,校舍旧,条件落后,综合竞争能力不高,教师们经历了几次挫败以后,竞争意识淡泊,与蒸蒸日上的幼儿教育形势差距拉大。教师们用传统的观念看待,感到文化是高深的东西,遥不可及;再用比较的眼光看我市文化建设前列的实验小学、绣湖小学、宾王中学等等,都有美丽的校园,完备的设施,庞大的师资队伍……老师们普遍产生自卑心理。

(二)流于形式口号

有个案例:专家去一家企业进行内部培训,发现墙上挂着“终于职业、忠于企业、忠于人格”一句口号,就问:一是什么是终于职业、忠于企业、忠于人格?二是为什么终于职业、忠于企业、忠于人格?三是怎么做才能做到终于职业、忠于企业、忠于人格?结果从管理层到普通员工都面面相觑,没有一个人能回答出来。这种空虚的“口号文化”在我们的学校也是一样的存在。在制定校园文化规划的时候,大家都摩拳擦掌,意欲打造“灵动文化”。提出了“快乐、求真、善美”的园训,意在打造温馨、宁静、阳光、创新的园风; 挚爱、善诱、严谨、活泼的教风;勤思、善动、好问、乐学的学风。可在实施中,理念归理念,工作归工作。演变成我们天天说文化,月月说文化,说来说去,停留于文字的表述,口头的口号。

(三)浮于虚伪表面

一些幼儿园投入大量资金把学校的硬环境建设得很漂亮,先进的教学设施、优美的校园环境,的确在客观上为幼儿的学习、生活、锻炼和教师的教学等提供了良好的场所,但如果软环境很差,忽视师资队伍、创新精神、管理制度、服务意识等软环境建设的倾向,那也只是金玉其外。古人云:“山不在高,有仙则名。”学校的名气不在于有没有大楼,而在于有没有兢兢业业的教师、有没有学术氛围和创新精神。

一次参观幼儿园活动,宽敞的走廊都用艺术作品填满了:有家长做的立体人物造型,有用各种材料做的美术作品展览架子,有老师制作的瓦罐艺术作品……我们赞叹不已。可是一位专家老师一语道破问题:这些东西是教师和家长制作,可看不可操作,于孩子有多少教育成效?放置在走廊上,对好动成性的孩子来说,妨碍了他们在走廊上开展游戏。反观我园,这样的情况也一样的存在,走进班级琳琅满目,作品丰富,班级的风格是什么?具体的内涵是什么?对幼儿发展、文化发展有什么作用?教师自己也很迷茫。

(四)喜欢贪多求快

文化是广泛的,包括环境文化、物质文化、制度文化、精神文化几个方面,文化的创设要全盘考虑,各方面都要齐头并进,于是出现了贪多的状况。做完文化规划:重修考核检查制度;成立环境创设小组,每星期更换展示栏、更换家园联系栏,每月的主题环境要跟进,整体环境创设每季度更新;起草报告,要求暑期维修整改;抓教学、抓精神建设……结果教师们从兴致勃勃到疲惫不堪。过多的活动增加了老师们的负担,不但想要的文化建设活动完成不了,更是影响到了基本的教学质量。

求快表现的是人的思想。我们越是想改变别人,别人越是不想被改变。一个人的思想是她长期的环境、教育等背景支撑下形成的,能用几次头脑风暴、能开几次会议、几次学习就能够改变的`吗?越急,就会使用一些极端的方式,严格执行规章制度,严扣考核分值,与绩效严格的挂钩,很容易形成教师不做没事,做多错多的负面想法。

三、解决的策略

(一)信心——自信中树立共同的文化信念

1.例数成绩树立个体竞争意识——硬件不足软件补

利用暑期政治业务学习,组织教师进行自我剖析,回忆每一个人工作中的成绩。老教师们骄傲的说自己曾经是先进,在之前的比赛中曾经获得过奖项……新教师们述说自己在考编制以前是怎样积极工作,是原单位的骨干教师,是原单位领导最重视的人才……老师们越说越来劲,曾有的“辉煌历史”激起了美好的回忆,美好的回忆激起工作共识:我园虽然园舍小,硬件差,但我们有一支基础很好的教师队伍,我们没有理由输给别人,我园要发展,就要树立“硬件不足软件补”的集体意识,激发出老师们潜意识中的竞争意识。

2.解读“文化”树立群体自信意识——适合自己幼儿园的文化,就是好文化

“什么是文化?”“学校文化是怎么打造的?”“我园的文化建设怎么做?”幼儿园文化建设专项论坛老师们有备而来,大家积极发言,阐述自己的观点。通过这样的活动,老师们发现文化并不是深不可测、高不可攀,只要打造适合幼儿园的文化,就是好文化。

3.熟记口号内化团体发展理念——动静交替、智慧与健康并存的“灵动文化”

其实我们中国是一个崇尚标语口号的国度,我们制定的一训三风就是我们文化建设高度的概括,我们在墙面上挂上我们的园训,利用各种会议,业务学习活动,专门开展文化发展研讨活动,让一训三风在教师的生活中无处不在。原本就是教师们共同参与制定的,已经熟能掌握,还能在具体的活动中进行诠释,教师们念多了“口号”,熟能生巧,感悟出自己的想法,口号就慢慢的内化,“灵动文化”的理念形成了教师们共同的理发展信念。

(二)静心——冷静的眼光凝视文化建设

凝视,是专注的看。带有审视中的反复推销、琢磨的味道,又饱含深情,带有情感的看。对一个幼儿园文化的建设,园长要具有冷静的态度,身在其中参与活动,又要置身事外,细心观察,进行分析思考。

1.凝视目标——把握方向

一方面牢牢的把握住幼儿园文化规划中长远目标这个舵,要结合领导部门的工作要求与政策实施,又根据每个阶段幼儿园的实际情况、教师们的工作状态,时时凝视,适时调整目标,促进幼儿园文化朝着既定的目标,牢牢抓住教育的本质一步步发展。

比如我园的物质环境创设三部曲:第一步,在制定文化规划时,一切都朝着好方向设想。我们期望园舍的整体翻新,从外墙旧钢砖改成外墙彩色粉刷,内部的厕所重新装修,破旧的地板上铺上卷材……现实是残酷的,我们无法争取到那么多的资金。第二步:第一年维修教学楼的屋顶,粉刷发霉墙面,保证幼儿园教学楼的安全与卫生;第二年我们争取资金重新改造幼儿园的大门、重新装修卫生间。我们争取利用3—5年的时间,逐步的改善幼儿园的办园条件,打造小而温馨的家园式的幼儿园。第三步,出现了一个设计规划时没有想到的情况,幼儿园所在车站村在争取旧村改造,有可能我园会在这个改造中从新规划,建造新园。我们的目标放弃外墙、地面等外在的美化,尽可能的从幼儿的需要上考虑:改建图书室,补充体育活动器械,建设操场上半开放的体育器材室,丰富体育器械,准备多媒体进教室,活动室内添加活动的玩具柜子。

2.凝视过程——把握节奏

凝视幼儿园规划文本,确定1——2年工作目标;凝视学期工作计划,多维度、多方面的提出一个学期文化建设的内容;凝视每一个阶段的文化建设内容,把握调整好建设的节奏。比如幼儿园在一个阶段内,碰上教研活动,又安排了一个节日文化活动,还有市级层面的计算机比赛。如果三个内容齐头并进,教师们精力有限,教研课缺乏创造性,节日文化匆忙而过,而比赛的准备又充分不了。需要给全体的教师都这样嘛?分析一下,选出两个中班的老师参加比赛,而大班幼儿对节日最有感触,那么就让大班教师承担节日活动的准备,余下的小班教师承担教研课。各年段都有自己的重点,需要的时候大家群策群力,让每一个活动出最好的成效。大家忙碌而又有成就感。

3.凝视结果——提炼文化

每一个活动、每一个阶段都要进行反思。一方面查找不足,梳理问题,分析原因,达到反思、感悟、改进的目的的成效,为下一次活动提供借鉴;另一方面,通过凝视活动,从外部显现的问题看到内部,可以提高理性的认识。例如:一次环境布置评比,老师们都很积极的参与,利用国庆放假的实间偷偷的回园布置,但有比赛总是有赢、有输的,公布成绩的时候,一个40多岁的老师都忍不住哭了。事后,我仔细的分析,这样的评比,激励部分优秀的老师的同时更多的会伤及能力稍弱的群体,几次的失败,他们会丧失努力的动力。以后评奖要多方面,比如设:最美班级奖、先进设计奖、创意奖、奋进奖等,这样有利于竞争意识和奋进文化的形成。

(三)尽心——脚踏实地让文化建设落实到实处

1.抓物质环境建设——为文化建设提供保障

物质文化建设是校园文化建设的重要组成部分和重要的支撑,属于校园文化的硬件,是看得见摸得着的东西。

我园建园早,园舍陈旧,教学设备落后,这是不争的事实。但这并不妨碍我们打造“家”的环境。我们期望通过努力,逐步的改善办园条件。虽然简陋,但力求整洁、有序、美观、温馨、适用。就如同一个家,不需要很大、很豪华,但求精致而温馨。苏霍姆林斯基说过:让校园的每一块墙壁都会“说话”。环境的打造要教师们用心。要让视线所看到的地方,都带有教育性。建设文化长廊,将我们的理念让老师、家长紧记。布置我们的体育廊,让孩子们感受幼儿园的运动氛围;与幼儿家长共同布置教室,抓好班级环境文化建设。逐步更新装修,从维修屋顶、更换电线,接入网线,配备电脑进班级,更新陈旧设备,为教育教学提供保障;完善的校园设施为开展丰富多彩的教育活动提供重要的阵地。

2.抓课程建设——推进特色文化

特色文化是校园文化中最凸显的内容,而一个学校的特色建设离不开特色课程的建设。拓展我园的特色——幼儿基本体操,将体操中的艺术与体育完美结合的特性进行延伸,将艺术活动进行嫁接,以体育教学为基础,遵循体育教学规律和审美原则,教师综合利用艺术表现手段优化教学实践活动,利用幼儿感兴趣的球、绳活动,将一物多玩、队形变化、节奏训练、轻器械操等融合进体育课堂,整合体育课程而生成的体育课程。艺术体育课程融合艺术与体育,涵盖丰富的非智力因素(比如说意志力、合作能力、勇敢的品质、创造能力、美感的训练等等),其快乐运动的目标为我们“灵动”文化打造出独特的“动”文化。我们从年段发展目标,年段游戏收集,体育课堂打造,幼儿发展评价几个方面,进行系统的教研,争取打造属于我们自己的园本课程。

3.抓行为管理——促进文化深度发展

重视幼儿行为习惯的养成教育。良好的习惯将会为幼儿一生的发展奠定基础。我们针对不同的年龄段有不同的要求,有习惯养成的要求,我们对孩子的生活习惯、学习习惯都有明确的要求。行为习惯养成月、保育工作经验分享、一日活动环节优化等等活动,去报幼儿习惯养成,是“静”文化的把手。我们也重视教师行为文化的打造。班级环境整洁有序,备课严谨、上课认真、开会准时等等,为孩子“静”文化做出示范榜样。

4.抓活动开展——让文化多姿多彩

(1)节日文化

节日都具有纪念意义,对于德育是不能或缺的内容。传统节日是我们祖国的传统文化,含有丰富的内涵,如端午节、清明节、元宵节等等。而现代节日与世界结合,具优越的时代性,教育性也不容小觑,如爱眼日、世界水日等等。有选择的安排节日活动,整合一个学期文化建设的重点,每学期2—3个节日活动,既能丰富园文化,又能有效的促进幼儿行为习惯的养成。比如早期我们开展的“爱牙日”活动。收集有关牙齿的知识、图片,进行了保护牙齿的图片展。爱牙日当天邀请了牙科医生妈妈给我们孩子们进行爱牙讲座,班级中学习刷牙歌,孩子们知道了保护牙齿的重要性,又学会了刷牙方法。

(2)大型活动文化

两年一次的游园活动,两年一次的体育节活动,大班毕业大聚餐活动,元旦大型亲子活动。这些活动深化幼儿园文化建设,是一个文化的展示,有利于文化的积淀。

(3)家园互动文化

家长助教、班级小型的家长亲子活动,亲子春秋游活动,结合主题教学家园活动,有利于家长了解幼儿教育,感受幼儿园的文化,有利于家园教育的一致性。形成家园互动式文化。

还有展板文化,呈现幼儿园的特点;论坛文化,促进教师教育教学思想的深化;教科研文化,为教师们的成长奠基……

(四)耐心——给文化发展留有空间

幼儿园文化建设,牵一发而动全身,从来不是孤立的存在。小到每一个活动、每一个介绍,班级文化建设、幼儿园整体文化建设,都不是一朝一夕能够达到的。通过一点一滴的积累,不断地培养和孕育,才能孕育和产生。耐心等候孩子的发现,耐心等候老师的成长;耐心等候行为习惯的养成,耐心等候精神文化的积淀。我们要向着文化规划的方向,一个阶段、一个阶段的实施,摒弃急躁的心理,守得住寂寞,不应该在轰轰烈烈中走向衰亡,而要在默默无闻中不断前行,在岁月的积淀中成型。

四、幼儿园文化建设中要树立的几个意识

(一)以人为本的发展意识

幼儿园文化建设是以幼儿园发展为前提的,而优秀的文化会推进幼儿的发展。幼儿园文化就是以幼儿为主体、以各种活动为主要内容、以幼儿园为主要空间、以幼儿园精神为主要特征的一种群体文化。幼儿园最根本目的是为了幼儿、教师和幼儿园的可持续发展,在建设园文化的时候,要牢固树立以人为本的发展意识,才能坚持文化发展的内涵。

(二)要有引领意识

1.专家引领

邀请专家来园进行讲座,参与我园的教研活动,与专家讨论我园的文化定位,专家的高屋建瓴,有利于拓宽教师的视野,有利于教师形成先进的理念。

2.园长理念引领

园长在文化建设中,必须思路清晰,目标明确。一方面要做思想上的领导者,另一方面要做踏踏实实的实干家。园长思想站位要高,走在主流思想的前位,让青年教师感受到园长的魅力,幼儿园的文化才能在园长的引领下获得实施。

3.骨干引领

由教师中的佼佼者培养成幼儿园的骨干,既有积极向上的思想,较强的业务能力,本身又立足于一线教育,更能走入到教师的心中,起到承上启下的效果。比如上课有特色的金老师,承担教研活动,带领教师开展同课异构、一课多研等活动,她独到的分析讲解,让青年教师们心服口服;美术有特长的小吴老师带领老师们承担幼儿园环境的创设,独具匠心的设计,促进环境文化的发展……

(三)文化建设要有沟通意识

沟通是实现教育思想统一的最佳途径。一个能上顺畅沟通、同事之间相互沟通、师幼之间平等互动、家园友好沟通的幼儿园,必能形成上下一致的理念,取得文化建设发展最佳合力。

1.创设宽松的沟通环境

园长要坦诚、虚心,既听得好听的话语,也要能接受批评。本着发展的原则,在幼儿园内广开言路,创设宽松的沟通环境。引导教师们把自己的意见表达出来,要让人感觉到沟通的正面效果,使之有诱因进行新的沟通。

2.沟通要形式多样化

沟通要有不同的沟通形式。比如面谈、书面报告、书信、家长会、家长委员会、还有团队活动,等等。沟通的书面形式容易掉进文山会海之中,但口头沟通又容易被个人的主观意识所左右,所以沟通形式要多样化,尽可能的做好沟通的计划,并且要因人而异。对平时爱面子和争强好胜的老师采用“一对一”的沟通方式,让教师转换角色,站在不同的角色位置(如园长的、优秀教师的、家长的位置)创造暖心、顺心、舒心的和谐沟通氛围,以理服人。对家长要站在家长的角度思考问题,与家长找到共性问题,让家长先有共鸣,再提出建设性的意见,一般都能让家长接受。

3.沟通要形成制度化

沟通随时可以进行,但要想成为幼儿园文化的一部分,就要形成一些沟通的制度。比如教代会、面谈制、家长工作制、定期的问卷调查制等等。

信心、静心、尽心、耐心,用我们朴实的心理、扎实的工作,积极的态度,创新的热情,打造适宜我们自己的幼儿园文化,引领幼儿园可持续的发展。虽然道路曲折漫长,但我们秉承快乐、求真、善美的园训,乐观前行。

1.区域学前教育事业发展的现状、问题及对策研究2.学前教育事业发展规划的编制与执行研究3.学前教育管理体制与机制的历史、现状、问题与对策研究4.民办幼儿园的发展与管理研究5.以社区为依托发展早期教育的研究6.小区配套幼儿园的建设与管理研究7.幼儿园收费标准及有关政策的研究8.发展农村学前教育的途径与方法研究9.学前教育机构分级分类管理与质量监控研究10.各级教研部门的职能与作用发挥机制研究11.幼儿园人力资源管理问题的研究12.幼儿园文化建设的研究13.幼儿园安全管理的研究14. 不同类型幼儿园生存状态的研究15. 学前教育拨款使用效率研究16.县域农村学前教育发展机制改革研究17.示范性幼儿园在“广覆盖保基本”的公共学前教育体系中的位置与作用研究18.教师的薪酬对幼儿教师队伍稳定性的影响研究-------以民办园**幼儿园为例19.幼儿教育小学化倾向的调查研究

其实论文都是有一定的模板等等这些的,关键是你得找准一些关键字词,那么我们一个如何写呢?

最后希望我的答案能够帮助你。

一、调查报告参考选题1、学前数学教育所面临的问题与挑战;2、小学数学教育所面临的问题与挑战;3、高中数学教育所面临的问题与挑战;4、数学新教材的特点及存在问题;5、数学学习中困难生的研究;6、数学学习困难生的认知特点、成因及其教学对策;7、数学学习态度、学习策略对中学生数学学习的影响;8、中学生数学能力的性差别的调查报告。9、影响解决数学问题的心理因素;10、教学媒体在数学教学中的作用;二、研究报告参考选题1、数和算术的教与学的研究;2、中学代数的教与学的研究;3、中性几何的教与学的研究;4、数学教学的创新;5、数学史在数学教育中的作用;6、数学教学评估的研究;7、初中数学新旧教材比较研究;8、培养学生解题能力的研究; 9、数学应用题解题困难分析及教学策略研究; 10、培养学生直觉思维能力的实验研究; 11、图形在中学数学中的实践研究; 12、小议现行中学几何课本的逻辑体系;13、浅谈数学学习兴趣的培养;14、如何处理数学学习中的认知冲突;15、对数学教育现状的分析与建议;16、如何评价高中学生的数学素质;17、数学教学中的“理论联系实际”;18、浅析课堂教学的师生互动;三、数学专题参考选题1、解析证法初探;2、反例在数学教学中的应用;3、谈谈类比法;4、数学教学中如何渗透分类讨论;5、注重创新性试题的设计;6、生活中处处有数学;7、数学几种课型的问题设计;8、浅谈几何证明;9、在不等式教学中培养学生的探究思维能力;10、谈平面几何入门的概念教学;11、数学教学设计随笔;12、代数变形常用技巧及其应用;13、“特征信息”的捕捉与解题最优化;14、反思教学中的一题多解;15、谈反函数的教学;16、观察法及其在数学教育研究中的应用;17、直觉思维在解题中的运用;18、数学方法论与数学教学——案例三则。

幼儿园文化建设论文

作为写过毕业论文的大学生,我对这个问题是很有发言权的。并且我和学前教育专业的同学做了详细交流,梳理出以下要点。

一、确定选题

确定合适的选题是论文写作的第一步。所选的主题不能太大,否则只能泛泛而谈;所选的主题也不能太小,否则难以展开详细论述。在确定选题之前,可以参考其他人的经验。

在知网上搜索“学前教育”关键词,可以得到如下图所示的结果。

“学前教育”知网搜索结果

学前教育的选题包括但不限于以下几类:①与学科相关的,探讨在学前教育阶段教师教授该学科的方法,或者开发一个新的课程;②与幼儿生活相关的,探讨如何让学生在校园中健康快乐地成长,让校园生活更加丰富;③与学前教育相关的配套设施的研究,探究这些设施与幼儿成长环境的关系。当然,也可以从现实生活和社会报道中寻找灵感,找到值得研究的课题。

二、确定论文结构

一篇完整的论文,需要包含提出问题、分析问题、解决问题等步骤。以《N幼儿园S大班幼儿在园数学入学准备的经验、问题及策略研究》这篇论文为例,必要的内容包括:标题、目录、中英文摘要、研究背景、研究目的、研究意义、文献综述、研究方法、研究过程、结语、参考文献、附录、致谢等。

学前教育毕业论文示例

研究过程是论文的重中之重,在这一部分的论文撰写中,需结合具体案例作具体分析,这里的案例可以是在实习和实践过程中遇到的场景。同时,可以加上三线图、曲线图、表格、插图等元素,使论文的表述形式更加丰富,增强可读性。

仍以上面这篇论文为例,这篇论文引用了丰富的课程教学案例,包括“文具小超市”、“找朋友”、“认识新邻居”等。在撰写论文时,可以对这些案例加以设计和分析,考虑如何与幼儿进行互动,增强课程的趣味性。案例和论点之间应当相互呼应。如果能将在实际教学中的感悟写进论文中,效果更佳。

“文具小超市”课程案例设计

三、其他想说的

1. 在写论文之前尽量列好提纲,突出研究重点。论文初稿完成之后,要通读全文,看看文章是否做到逻辑清晰、层次分明。在闲暇时间可以多多参考相关的优秀论文。

2. 学前教育是一门理论与实践紧密结合的学科。在撰写论文过程中,一定要仔细翻阅相关的书籍文献,从中提取论点,同时,要将这些论点和实际教学的场景紧密结合起来,从而写出优秀的论文。

内容简介: 在全民打造文化的时代中,我园积极开展文化建设,出现了自卑心理、口号文化、虚伪文化和贪多求急的状况。学校不在于大小,重视校园文化则“灵”;学校不在于简陋与华丽,搞好校园文化则“名”。如何打造适宜我们这样规模较小、条件落后的幼儿园文化,我们从树立信心、静心凝视、尽心打造、耐心积淀几个方面出发,脚踏实地的创造我们自己的幼儿园文化。

关键词:校园文化、信心、静心、尽心、耐心

一、背景

校园文化是学校发展的灵魂,是凝聚人心、展示学校形象、提高学校文明程度的重要体现。校园文化对学生的人生观、价值观产生着潜移默化的深远影响,而这种影响往往是任何课程所无法比拟的。北京史家胡同学小校长卓立说,一所好的学校应当建设有自己独特的不同于其他学校的文化精神,这种文化应当是同学校的现实相适应。

学校不在于大小,重视校园文化则“灵”;学校不在于简陋与华丽,搞好校园文化则“名”。我园是一所公办幼儿园,创办于上世纪,至今已经走过19年,创办初期是根据6个班规模建造的,幼儿园园舍小,校舍旧。最近两年,从幼儿园的三年规划、十年校园文化规划到一校一品建设,幼儿园的发展从看外在成绩到重视内涵建设,打造幼儿园文化成为幼儿园的立身之本。我们结合幼儿园多年来的特色体操,意欲打造“灵动”文化。所谓“灵动文化”,灵是智慧,动是健康,灵与动的结合就是智慧与健康并存,这是我们培育孩子的目标;还有一层意思是,“灵动”是充满灵气的动,是一种动与静的结合,是一种动若脱兔、静若处子的行为文化。两年来我们根据规划,努力打造我园独具特色的文化。实践过程中,参观对比同行学校,发现一些校园文化建设会出现的共性问题,值得我们思考与探讨。

二、存在的问题

(一)存在自卑心理

“一流的企业做文化,二流的企业做规模,三流的企业做品牌,四流的企业做产品”这是企业文化论,同时也运用到了学校文化。我园不属于我市的一流幼儿园,甚至说是二流都有点困难:规模小,校舍旧,条件落后,综合竞争能力不高,教师们经历了几次挫败以后,竞争意识淡泊,与蒸蒸日上的幼儿教育形势差距拉大。教师们用传统的观念看待,感到文化是高深的东西,遥不可及;再用比较的眼光看我市文化建设前列的实验小学、绣湖小学、宾王中学等等,都有美丽的校园,完备的设施,庞大的师资队伍……老师们普遍产生自卑心理。

(二)流于形式口号

有个案例:专家去一家企业进行内部培训,发现墙上挂着“终于职业、忠于企业、忠于人格”一句口号,就问:一是什么是终于职业、忠于企业、忠于人格?二是为什么终于职业、忠于企业、忠于人格?三是怎么做才能做到终于职业、忠于企业、忠于人格?结果从管理层到普通员工都面面相觑,没有一个人能回答出来。这种空虚的“口号文化”在我们的学校也是一样的存在。在制定校园文化规划的时候,大家都摩拳擦掌,意欲打造“灵动文化”。提出了“快乐、求真、善美”的园训,意在打造温馨、宁静、阳光、创新的园风; 挚爱、善诱、严谨、活泼的教风;勤思、善动、好问、乐学的学风。可在实施中,理念归理念,工作归工作。演变成我们天天说文化,月月说文化,说来说去,停留于文字的表述,口头的口号。

(三)浮于虚伪表面

一些幼儿园投入大量资金把学校的硬环境建设得很漂亮,先进的教学设施、优美的校园环境,的确在客观上为幼儿的学习、生活、锻炼和教师的教学等提供了良好的场所,但如果软环境很差,忽视师资队伍、创新精神、管理制度、服务意识等软环境建设的倾向,那也只是金玉其外。古人云:“山不在高,有仙则名。”学校的名气不在于有没有大楼,而在于有没有兢兢业业的教师、有没有学术氛围和创新精神。

一次参观幼儿园活动,宽敞的走廊都用艺术作品填满了:有家长做的立体人物造型,有用各种材料做的美术作品展览架子,有老师制作的瓦罐艺术作品……我们赞叹不已。可是一位专家老师一语道破问题:这些东西是教师和家长制作,可看不可操作,于孩子有多少教育成效?放置在走廊上,对好动成性的孩子来说,妨碍了他们在走廊上开展游戏。反观我园,这样的情况也一样的存在,走进班级琳琅满目,作品丰富,班级的风格是什么?具体的内涵是什么?对幼儿发展、文化发展有什么作用?教师自己也很迷茫。

(四)喜欢贪多求快

文化是广泛的,包括环境文化、物质文化、制度文化、精神文化几个方面,文化的创设要全盘考虑,各方面都要齐头并进,于是出现了贪多的状况。做完文化规划:重修考核检查制度;成立环境创设小组,每星期更换展示栏、更换家园联系栏,每月的主题环境要跟进,整体环境创设每季度更新;起草报告,要求暑期维修整改;抓教学、抓精神建设……结果教师们从兴致勃勃到疲惫不堪。过多的活动增加了老师们的负担,不但想要的文化建设活动完成不了,更是影响到了基本的教学质量。

求快表现的是人的思想。我们越是想改变别人,别人越是不想被改变。一个人的思想是她长期的环境、教育等背景支撑下形成的,能用几次头脑风暴、能开几次会议、几次学习就能够改变的`吗?越急,就会使用一些极端的方式,严格执行规章制度,严扣考核分值,与绩效严格的挂钩,很容易形成教师不做没事,做多错多的负面想法。

三、解决的策略

(一)信心——自信中树立共同的文化信念

1.例数成绩树立个体竞争意识——硬件不足软件补

利用暑期政治业务学习,组织教师进行自我剖析,回忆每一个人工作中的成绩。老教师们骄傲的说自己曾经是先进,在之前的比赛中曾经获得过奖项……新教师们述说自己在考编制以前是怎样积极工作,是原单位的骨干教师,是原单位领导最重视的人才……老师们越说越来劲,曾有的“辉煌历史”激起了美好的回忆,美好的回忆激起工作共识:我园虽然园舍小,硬件差,但我们有一支基础很好的教师队伍,我们没有理由输给别人,我园要发展,就要树立“硬件不足软件补”的集体意识,激发出老师们潜意识中的竞争意识。

2.解读“文化”树立群体自信意识——适合自己幼儿园的文化,就是好文化

“什么是文化?”“学校文化是怎么打造的?”“我园的文化建设怎么做?”幼儿园文化建设专项论坛老师们有备而来,大家积极发言,阐述自己的观点。通过这样的活动,老师们发现文化并不是深不可测、高不可攀,只要打造适合幼儿园的文化,就是好文化。

3.熟记口号内化团体发展理念——动静交替、智慧与健康并存的“灵动文化”

其实我们中国是一个崇尚标语口号的国度,我们制定的一训三风就是我们文化建设高度的概括,我们在墙面上挂上我们的园训,利用各种会议,业务学习活动,专门开展文化发展研讨活动,让一训三风在教师的生活中无处不在。原本就是教师们共同参与制定的,已经熟能掌握,还能在具体的活动中进行诠释,教师们念多了“口号”,熟能生巧,感悟出自己的想法,口号就慢慢的内化,“灵动文化”的理念形成了教师们共同的理发展信念。

(二)静心——冷静的眼光凝视文化建设

凝视,是专注的看。带有审视中的反复推销、琢磨的味道,又饱含深情,带有情感的看。对一个幼儿园文化的建设,园长要具有冷静的态度,身在其中参与活动,又要置身事外,细心观察,进行分析思考。

1.凝视目标——把握方向

一方面牢牢的把握住幼儿园文化规划中长远目标这个舵,要结合领导部门的工作要求与政策实施,又根据每个阶段幼儿园的实际情况、教师们的工作状态,时时凝视,适时调整目标,促进幼儿园文化朝着既定的目标,牢牢抓住教育的本质一步步发展。

比如我园的物质环境创设三部曲:第一步,在制定文化规划时,一切都朝着好方向设想。我们期望园舍的整体翻新,从外墙旧钢砖改成外墙彩色粉刷,内部的厕所重新装修,破旧的地板上铺上卷材……现实是残酷的,我们无法争取到那么多的资金。第二步:第一年维修教学楼的屋顶,粉刷发霉墙面,保证幼儿园教学楼的安全与卫生;第二年我们争取资金重新改造幼儿园的大门、重新装修卫生间。我们争取利用3—5年的时间,逐步的改善幼儿园的办园条件,打造小而温馨的家园式的幼儿园。第三步,出现了一个设计规划时没有想到的情况,幼儿园所在车站村在争取旧村改造,有可能我园会在这个改造中从新规划,建造新园。我们的目标放弃外墙、地面等外在的美化,尽可能的从幼儿的需要上考虑:改建图书室,补充体育活动器械,建设操场上半开放的体育器材室,丰富体育器械,准备多媒体进教室,活动室内添加活动的玩具柜子。

2.凝视过程——把握节奏

凝视幼儿园规划文本,确定1——2年工作目标;凝视学期工作计划,多维度、多方面的提出一个学期文化建设的内容;凝视每一个阶段的文化建设内容,把握调整好建设的节奏。比如幼儿园在一个阶段内,碰上教研活动,又安排了一个节日文化活动,还有市级层面的计算机比赛。如果三个内容齐头并进,教师们精力有限,教研课缺乏创造性,节日文化匆忙而过,而比赛的准备又充分不了。需要给全体的教师都这样嘛?分析一下,选出两个中班的老师参加比赛,而大班幼儿对节日最有感触,那么就让大班教师承担节日活动的准备,余下的小班教师承担教研课。各年段都有自己的重点,需要的时候大家群策群力,让每一个活动出最好的成效。大家忙碌而又有成就感。

3.凝视结果——提炼文化

每一个活动、每一个阶段都要进行反思。一方面查找不足,梳理问题,分析原因,达到反思、感悟、改进的目的的成效,为下一次活动提供借鉴;另一方面,通过凝视活动,从外部显现的问题看到内部,可以提高理性的认识。例如:一次环境布置评比,老师们都很积极的参与,利用国庆放假的实间偷偷的回园布置,但有比赛总是有赢、有输的,公布成绩的时候,一个40多岁的老师都忍不住哭了。事后,我仔细的分析,这样的评比,激励部分优秀的老师的同时更多的会伤及能力稍弱的群体,几次的失败,他们会丧失努力的动力。以后评奖要多方面,比如设:最美班级奖、先进设计奖、创意奖、奋进奖等,这样有利于竞争意识和奋进文化的形成。

(三)尽心——脚踏实地让文化建设落实到实处

1.抓物质环境建设——为文化建设提供保障

物质文化建设是校园文化建设的重要组成部分和重要的支撑,属于校园文化的硬件,是看得见摸得着的东西。

我园建园早,园舍陈旧,教学设备落后,这是不争的事实。但这并不妨碍我们打造“家”的环境。我们期望通过努力,逐步的改善办园条件。虽然简陋,但力求整洁、有序、美观、温馨、适用。就如同一个家,不需要很大、很豪华,但求精致而温馨。苏霍姆林斯基说过:让校园的每一块墙壁都会“说话”。环境的打造要教师们用心。要让视线所看到的地方,都带有教育性。建设文化长廊,将我们的理念让老师、家长紧记。布置我们的体育廊,让孩子们感受幼儿园的运动氛围;与幼儿家长共同布置教室,抓好班级环境文化建设。逐步更新装修,从维修屋顶、更换电线,接入网线,配备电脑进班级,更新陈旧设备,为教育教学提供保障;完善的校园设施为开展丰富多彩的教育活动提供重要的阵地。

2.抓课程建设——推进特色文化

特色文化是校园文化中最凸显的内容,而一个学校的特色建设离不开特色课程的建设。拓展我园的特色——幼儿基本体操,将体操中的艺术与体育完美结合的特性进行延伸,将艺术活动进行嫁接,以体育教学为基础,遵循体育教学规律和审美原则,教师综合利用艺术表现手段优化教学实践活动,利用幼儿感兴趣的球、绳活动,将一物多玩、队形变化、节奏训练、轻器械操等融合进体育课堂,整合体育课程而生成的体育课程。艺术体育课程融合艺术与体育,涵盖丰富的非智力因素(比如说意志力、合作能力、勇敢的品质、创造能力、美感的训练等等),其快乐运动的目标为我们“灵动”文化打造出独特的“动”文化。我们从年段发展目标,年段游戏收集,体育课堂打造,幼儿发展评价几个方面,进行系统的教研,争取打造属于我们自己的园本课程。

3.抓行为管理——促进文化深度发展

重视幼儿行为习惯的养成教育。良好的习惯将会为幼儿一生的发展奠定基础。我们针对不同的年龄段有不同的要求,有习惯养成的要求,我们对孩子的生活习惯、学习习惯都有明确的要求。行为习惯养成月、保育工作经验分享、一日活动环节优化等等活动,去报幼儿习惯养成,是“静”文化的把手。我们也重视教师行为文化的打造。班级环境整洁有序,备课严谨、上课认真、开会准时等等,为孩子“静”文化做出示范榜样。

4.抓活动开展——让文化多姿多彩

(1)节日文化

节日都具有纪念意义,对于德育是不能或缺的内容。传统节日是我们祖国的传统文化,含有丰富的内涵,如端午节、清明节、元宵节等等。而现代节日与世界结合,具优越的时代性,教育性也不容小觑,如爱眼日、世界水日等等。有选择的安排节日活动,整合一个学期文化建设的重点,每学期2—3个节日活动,既能丰富园文化,又能有效的促进幼儿行为习惯的养成。比如早期我们开展的“爱牙日”活动。收集有关牙齿的知识、图片,进行了保护牙齿的图片展。爱牙日当天邀请了牙科医生妈妈给我们孩子们进行爱牙讲座,班级中学习刷牙歌,孩子们知道了保护牙齿的重要性,又学会了刷牙方法。

(2)大型活动文化

两年一次的游园活动,两年一次的体育节活动,大班毕业大聚餐活动,元旦大型亲子活动。这些活动深化幼儿园文化建设,是一个文化的展示,有利于文化的积淀。

(3)家园互动文化

家长助教、班级小型的家长亲子活动,亲子春秋游活动,结合主题教学家园活动,有利于家长了解幼儿教育,感受幼儿园的文化,有利于家园教育的一致性。形成家园互动式文化。

还有展板文化,呈现幼儿园的特点;论坛文化,促进教师教育教学思想的深化;教科研文化,为教师们的成长奠基……

(四)耐心——给文化发展留有空间

幼儿园文化建设,牵一发而动全身,从来不是孤立的存在。小到每一个活动、每一个介绍,班级文化建设、幼儿园整体文化建设,都不是一朝一夕能够达到的。通过一点一滴的积累,不断地培养和孕育,才能孕育和产生。耐心等候孩子的发现,耐心等候老师的成长;耐心等候行为习惯的养成,耐心等候精神文化的积淀。我们要向着文化规划的方向,一个阶段、一个阶段的实施,摒弃急躁的心理,守得住寂寞,不应该在轰轰烈烈中走向衰亡,而要在默默无闻中不断前行,在岁月的积淀中成型。

四、幼儿园文化建设中要树立的几个意识

(一)以人为本的发展意识

幼儿园文化建设是以幼儿园发展为前提的,而优秀的文化会推进幼儿的发展。幼儿园文化就是以幼儿为主体、以各种活动为主要内容、以幼儿园为主要空间、以幼儿园精神为主要特征的一种群体文化。幼儿园最根本目的是为了幼儿、教师和幼儿园的可持续发展,在建设园文化的时候,要牢固树立以人为本的发展意识,才能坚持文化发展的内涵。

(二)要有引领意识

1.专家引领

邀请专家来园进行讲座,参与我园的教研活动,与专家讨论我园的文化定位,专家的高屋建瓴,有利于拓宽教师的视野,有利于教师形成先进的理念。

2.园长理念引领

园长在文化建设中,必须思路清晰,目标明确。一方面要做思想上的领导者,另一方面要做踏踏实实的实干家。园长思想站位要高,走在主流思想的前位,让青年教师感受到园长的魅力,幼儿园的文化才能在园长的引领下获得实施。

3.骨干引领

由教师中的佼佼者培养成幼儿园的骨干,既有积极向上的思想,较强的业务能力,本身又立足于一线教育,更能走入到教师的心中,起到承上启下的效果。比如上课有特色的金老师,承担教研活动,带领教师开展同课异构、一课多研等活动,她独到的分析讲解,让青年教师们心服口服;美术有特长的小吴老师带领老师们承担幼儿园环境的创设,独具匠心的设计,促进环境文化的发展……

(三)文化建设要有沟通意识

沟通是实现教育思想统一的最佳途径。一个能上顺畅沟通、同事之间相互沟通、师幼之间平等互动、家园友好沟通的幼儿园,必能形成上下一致的理念,取得文化建设发展最佳合力。

1.创设宽松的沟通环境

园长要坦诚、虚心,既听得好听的话语,也要能接受批评。本着发展的原则,在幼儿园内广开言路,创设宽松的沟通环境。引导教师们把自己的意见表达出来,要让人感觉到沟通的正面效果,使之有诱因进行新的沟通。

2.沟通要形式多样化

沟通要有不同的沟通形式。比如面谈、书面报告、书信、家长会、家长委员会、还有团队活动,等等。沟通的书面形式容易掉进文山会海之中,但口头沟通又容易被个人的主观意识所左右,所以沟通形式要多样化,尽可能的做好沟通的计划,并且要因人而异。对平时爱面子和争强好胜的老师采用“一对一”的沟通方式,让教师转换角色,站在不同的角色位置(如园长的、优秀教师的、家长的位置)创造暖心、顺心、舒心的和谐沟通氛围,以理服人。对家长要站在家长的角度思考问题,与家长找到共性问题,让家长先有共鸣,再提出建设性的意见,一般都能让家长接受。

3.沟通要形成制度化

沟通随时可以进行,但要想成为幼儿园文化的一部分,就要形成一些沟通的制度。比如教代会、面谈制、家长工作制、定期的问卷调查制等等。

信心、静心、尽心、耐心,用我们朴实的心理、扎实的工作,积极的态度,创新的热情,打造适宜我们自己的幼儿园文化,引领幼儿园可持续的发展。虽然道路曲折漫长,但我们秉承快乐、求真、善美的园训,乐观前行。

论文是大学必不可少的一环,作为参加过学长学姐论文编辑的大学生,个人感觉写论文,最重要的就是大纲,完成大纲的确定,论文的书写就会变得行云流水,不会出现逻辑不清等问题。

看过很多学长学姐的论文,其中最简单的论文大纲,就是概述主题,然后直接找国内案例进行介绍剖析,最后总结案例,升华主题,学前教育等教育类的案例非常好找,可以快速补充论文的论点和论据:

概述主题论点:

概述论文主题,看起来非常简单,只是单纯地讲述自己论文的主题和论点,但是万事开头难,很多学长学姐论文花费时间最多的地方,就是最初的概述阶段。

因为概述并不是单纯的三言两语,而是需要深刻讲解自己的主题,我的学校对论文概述阶段还有篇幅的限制,不能够低于全篇幅的20%,因此概述阶段需要异常详细,也需要收集很多资料,从而让自己的概述更加充实。

国内外案例介绍:

介绍自己的论点和主题后,就需要寻找各种证据,支持自己的论点和主题。寻找国内外的实际案例,是扩充论文最好的方式。

直接从各种搜索引擎,就可以搜索到各种资料,然后将国内外的案例用自己的话讲述一遍,将能够体现自己论点的地方着重描述,这样就可以让证据更加充分,而且不会影响自己论文的查重率。

国内外的案例非常多,国内选择两个,国外选择两个,就可以让论文字数快速增加~

案例总结,主题升华:

完成案例的讲述,就可以在最后总结一下案例的共同点,以及案例与自己论点的关系,从而让自己的论据更加明显。

最后总结一下自己的主题,向未来展望一下论点的发展前景,即可完成一篇结构清晰的论文。

试析民办幼儿园经营管理策略

民办幼儿园经营管理是民办幼儿园整体发展战略的重要组成部分,下面我为大家整理了相关的幼儿论文范文,供大家参考。

论文摘要: 民办幼儿园置身于一个开放的系统之中,在我国学前教育中占据相当大的比重,对我国幼儿教育事业的发展做出了重大的贡献。但民办幼儿园有着特殊的背景和生存条件,办学的体制环境属于市场经济体制,竞争非常激烈。我园与时俱进、大胆创新,树立先进的经营管理新理念,通过创新管理模式,实施品牌战略,树立服务理念,加强教师在职培训,建立教师保障体系等,以谋求民办幼儿园快速、协调、稳步的发展。

论文关键词: 民办幼儿园 经营管理 策略在《民办教育促进法》颁布实施以后,民办幼儿园如雨后春笋般迅速发展起来,民办幼儿园日益成为我国幼儿教育事业一支举足轻重的力量。民办幼儿园要生存发展,就要上规模上档次,追求高质量,办出特色,不断增强自身的吸引力。本人结合具体办学实践,就民办幼儿园经营管理的策略问题做一些探讨:

一、建立管理制度俗话说:"人管人,管一点,制度管,管一片"。

制度的建立对一个企业或一个单位来说,是保证生产和工作任务完成的一种无形的命令。有了制度的约束,就能做到凡事有据可依,有章可循。我园的规章制度从办园起就制定齐全,如学习制度、安全制度、教学制度、考核制度、请假制度、消毒制度、检查制度、奖惩制度等,但是在执行过程中仍会存在一些问题,于是我们在实践过程中不断进行修改、完善。完善后的规章制度规范了每个教职工做人做事的准则,以及每月每周每天的规范操作程序,有力地促进了全体教职工各司其职,各负其责,使领导管理更加程序化、规范化、科学化。这对稳定教育程序,提高管理效率,实现管理目标起到了重要的作用。

二、创新管理模式

1、加强领导班子的建设水平我园一直注重领导班子的自身建设,注重提高和完善管理者的政治素质和管理水平,每一名领导干部都积极参加岗位培训和学历进修,时刻都以一种危机感和使命感鞭策自己。同时领导干部间也经常开展批评和自我批评,班子成员不分年龄大小和职位高低,一律坦诚相待,在坦诚中达到意见统一,形成了领导集体的凝聚力和向心力。同时班子成员也要向教职工学习,接受她们的监督,这样增强了干部的民主意识,既密切了干群关系,更增强了广大教职工的责任感。

2、强调"以人为本"的管理模式人是幼儿园发展的根本,我园把制度管理同情感管理相结合,做到关心教职工的生活,真心实意地为她们排忧解难。在关心教职工时做到有原则地动之以情,既考虑到制度的约束,又要看教职工的实际困难。比如在人员紧缺的时候,老师生病了,要看病理所当然,但无人顶班又是实情。这时我们一边安慰教师安心养病,一边安排行政人员帮助她完成看病耽误的工作。关键时刻的感情投资,点滴关心,换来到是老师输完液带病上岗的涌泉相报。所以说:情就是效益,情能产生效益,情是调动职工积极性的巨大力量。可以说,"以人为本"是我们工作的出发点,"和谐发展"是我们追求的理想和目标。

3、创新和谐进步的园所文化由于幼儿园人力资源组成的特性是由多数女性组成的一个特殊群体,有其感情细腻、争强好胜、又极自尊等共性特点,因此要充分关注教职工之间的相互协作,挖掘集体战斗力,创新和谐进步的园所文化,促进幼儿园的可持续发展。我信任和爱护教职工,给予她们巨大的力量,从而使她们为你群策群力。同时,我也注意发挥每个人的长处,并竭力扶植她们,使她们在这样的集体中,感受到个性得到了发展,对集体的工作有更大的积极性,最终发挥了群体的战斗力,促进了幼儿园的可持续发展。

4、健全机制完善的评价体系由于教师评价与教师的专业发展、职务晋升、经济收入等切身利益有着密切的关系,教师评价的公正与否,很大程度上影响着教师的工作热情和工作态度。我们在全体教职工共同参与协商的基础上,建立了完善的评价体系 ,强化了绩效考核管理机制,实行了多劳多得,即:多贡献多报酬,多实绩多奖励。"按劳分配"、"效率优化"的分配原则在幼儿园得到了较好的体现,激活了幼儿园的激励机制,调动了广大教职工的工作热情,使大家明确了自己的岗位职责,工作时有了目标和依据,考核评价时有了标准和尺度。

三、实施品牌战略品牌对于企业来说,意味着产品质量、企业实力和市场影响力,优秀的企业一定会有自己的品牌,这是市场经济的必然要求。

今天的民办幼儿园无时不在受着市场经济大潮的影响。实施品牌战略,熔炼品牌精髓,是市场条件下民办幼儿园赢得家长和求得生存与发展的关键,是幼儿园的核心竞争力。民办幼儿园要把握幼儿园优势,大胆地进行形象设计与宣传,如我园进行园徽的设计、园歌的创作,以及幼儿园的家园栏、橱窗、校讯通、网站等宣传阵地,借助电台、电视、报纸等新闻媒介进行对外的形象宣传,这种营销系统和策略,大大增强社会影响力,强化办园优势。我园还利用市场规则经营出一些品牌课程、品牌成果,高规格地打造名园形象,依靠科学规范的管理、优质的教育效果与服务质量铸造品牌的生命力,实现幼儿园综合实力的提升,提高市场竞争力。

四、树立服务理念服务社会、服务家长、服务幼儿,国际上通常把教育视为服务性行业。

家长工作是我们民办幼儿园寻找、开拓、占领、扩大教育市场的关键。家长愿意把孩子送到我们幼儿园,说明我们有了市场,幼儿园才有可能发展:反之,幼儿园就会萎缩。俗话说"金杯银杯不如口碑",家长的口碑是一种口头广告,是一种最有力的活广告--通过家长宣传是最有力、最可信、最有影响力的。所以,我们幼儿园充分关注幼儿、关注家长,树立服务的理念,如建立早晚值班制度、晚上和双休的托管服务、开学初的家访、期中的电访、家长开放日等,以满足家长的需要,提高家长满意度、信任度和支持度,建立家长好的口牌,促使幼儿园健康、持续发展。

五、加强教师在职培训我们重视加强教师在职培训,在园内以教科研为着力点,从幼儿园和教师的实际出发,针对教师的需求制订计划、策划方案和策略。

1、建立师徒结对制师徒结对活动是幼儿园传承园所文化、促进青年教师专业成长的`有效方式之一。我们遵循陈鹤琴先生提出的"教师教教师"的活教育教学原则,坚持以"拜师学艺"的培训模式,促进新老教师的共同成长。

从新教师的自我发展需要出发我们组织新教师根据自己能力不足和需求提出自我发展方向,拜有经验、有特长的骨干教师为师,主要采取集中培训和单独请教两种方式,这两种形式相辅相承,在骨干教师和新教师之间形成了一个经验共享、合作学习的团队,增进了教师之间的情感和凝聚力。新教师从老教师身上学到了成功的教育教学经验,老教师在新教师求知欲望的激励下,努力提高自身的业务水平,不断鞭策自己向研究型的教师迈进。

从骨干教师的专业特长出发我园有部分骨干教师都具有某一方面的专业特长,我们充分发挥这些骨干教师的带教作用,在教师中开展教学展示活动、一课多研活动,要求在带教老师的指导下,学习专业技能、设计教学方案,最后在全园展示教学成果。幼儿园采取有效的激励保障措施,提供一定的活动经费,进行相应的组织管理,年终进行团队评比给予奖励。

2、举行教育技能竞赛教师专业技能对一个教师来说非常重要。我园根据本园实际及教师的具体情况,每月都要对教师实施一项技能考核,如制作教玩具、弹唱画讲、早操、演讲比赛,墙饰创设评比等。每学年的开学初,还要进行六项基本功全能比赛,并把技能考核与奖金、年终考核挂钩,从而激发了教师的积极性。这些都起到了培训教师作用,在一定程度上提高了教师的专业技能。

3、抓好教研组文化建设教研组是教师平时一起交流讨论机会最多的一个组织。抓好教研组的团队建设,可以使教研组中的教师团结起来,形成相互学习、资源共享的共同体,推动教师的发展和幼儿园的发展。中班教研组是文明班组,所以她们的团队比较成熟,就向她们所说的:"我们是快乐的一家人"。 教研组中的文化建设不是为文化建设而文化建设的,而是在这个过程中使教研组成员彼此更了解、更团结、更有凝聚力。

六、建立教师保障体系良好的师资队伍是优质幼儿教育的保证,是幼儿园生存发展之本,我园建立教师保障体系,重视教师资源配置,着力打造一支优质的师资队伍。

1、建立健全的教师社会保障体系在民办园,要打造一支优质师资队伍,前提是需稳定教师队伍,做到待遇留人。我园的《劳动合同》规定教师享有合法的权利和义务,享受国家法定假日、享受孕期 哺 乳期待遇、参加社会统筹办理养老保险,解除了教师的后顾之忧,保障了教师的合法权益。针对幼儿园都是女教师的实际,在为老师缴纳"三金"的同时还由单位为老师入了失业金和生育金,使老师的待遇得到合法保障。几年来,我园的工资待遇始终保持在同行业较高的水平,养老保险、工作制度、用人机制严格规范,使教师思想稳定,园所迅速发展。

2、重视建立教师资源配置机制民办幼儿园在所有制关系、经费来源、进入渠道等方面与公办幼儿园不同。许多情况下,民办幼儿园及其教职工并未享有同级、同类公立教育机构及其教职工的同等待遇,这就给民办幼儿园在引进优质师资,提高队伍整体素质方面带来了一定的困难。针对这一现实,我园通过多种方式,多种途径,积极引进教师。另一方面进行合理配置,优化重组,留住人才,以求发展最大效益。

民办幼儿园经营管理是民办幼儿园整体发展战略的重要组成部分,必须服从于幼儿园的发展战略目标。但无论如何,对于民办幼儿园的管理者而言,应该做到不仅仅要懂教育、懂管理,还要懂市场、懂经营,具备一定的策划和营运能力;要善于激活机制,调动各种积极因素,发挥出民办幼儿园的潜能,使民办幼儿园更加具备竞争能力。学会经营管理,正是时代给我们民办幼儿园管理者提出的新使命和新任务。

参考文献:

[1]蔡迎旗《改革开放以来我国民办幼儿教育的回顾与思考》,《学前教育研究》2007年第7、8,期。

[2]朱家雄、张婕"我国民办幼儿教育的发展与展望"(学前教育研究,2004年7、8期。

[3]刘卫华"注重校本管理,创建特色学校"(人民教育)2007年第11期。

[4]姚艺"对幼儿园文化建设的初步思考"《学前教育研究》2004

幼儿园的文化建设论文题目

幼师毕业论文题目大全

难忘的大学生活即将结束,我们毕业前都要通过最后的毕业论文,毕业论文是一种的检验学生学习成果的形式,毕业论文应该怎么写才好呢?下面是我收集整理的幼师毕业论文题目大全,仅供参考,欢迎大家阅读。

1、试论陈鹤琴幼儿教育思想的现实意义,教育思想的现实意义,

2、试论陶行知幼儿教育思想的现实意义

3、试论张雪门幼儿

4、论游戏是幼儿园的基本教育活动

5、传统游戏(或玩具)的教育价值探新

7、家、园合作是幼儿教育发展的必然趋势

8、试论幼儿园应成为社区幼儿教育中心

9、关于幼儿提问的研究

10、幼儿(小班托班)自我服务能力的.调查

11、幼儿(大中班)自我服务及参与家庭劳动情况的调查

12、幼儿教育小学化(非正常化)倾向的调查分析

13、班级中幼儿伙伴交往情况的观察分析

14、幼儿同伴交往中混龄交往的研究

15、教师对幼儿游戏指导策略和能力的调查

16、自由游戏中教师参与及指导情况的调查

17、幼教机构儿童意外伤害事故的调查研究类活动时间的调查

18、关于幼儿园一日生活中各

19、幼儿园常规教育研究

20、幼儿户外活动现状研究

21、乡土教育资源在幼儿园教育中的运用

22、利用农村自然环中班幼儿环保意识和行为培养的行动研究

24、关于某某省编《幼儿计算用书(小班)》使用情况的调查

25、《幼儿园教育指导纲要》与《幼儿园教育大纲》的比较研究

26、托幼机构“特色教育”的调查与思考

27、现阶段某地区幼儿教师专业素质的调查

28、现阶段某地区幼儿教师心理健康的调查

29、幼儿园教研活动的调查研究

30、行动研究与幼儿教师的专业成长

31、幼儿园男教师若干个案调查研究

32、农村教师工作状况和工资状况的调查研究

33、某地区某园教师聘任制实施情况的调查研究

34、某地学前教育的调查

35、某地混合班教育的调查

36、幼儿园对家庭教育指导的实践与研究

37、家园合作培养幼儿良好行为习惯的研究

38、几例隔代教养幼儿的个案研究分析

39、某地区儿童学前教育社会需求的调查研究

40、某地区民办儿童学前机构近年来发展的调查研究

41、某地区幼儿园办园成本的调查研究

42、论多元智能理论及其在我国的发展

43、论幼儿入园前的准备

44、浅谈积极心理暗示在幼儿教育中的运用

45、激发兴趣,引导幼儿主动学习

随着我国学习年龄的提前,幼儿教育成为教育界研究热门,各种启蒙辅导培训班如雨后春笋,幼儿教育主要包括识字教学、幼儿数学、幼儿英语、幼儿音乐舞蹈等,下面小编整理了一些幼儿教育论文题目,供广大师生参考。1、浅谈幼儿识字教学2、电子白板助力“趣”动幼儿识字3、多媒体技术在幼儿识字教学中的运用研究4、浅谈幼儿早期识字阅读教育5、用愉快教学法开启幼儿识字大门6、幼儿教育时期识字阅读策略谈7、幼儿识字教学方法新探8、幼儿识字教学原则及方法的研究9、“审美与快乐”式幼儿音乐教育初探10、“线上幼儿园”网络课程建设的实践与研究11、3~6岁幼儿心理健康教育问题个案分析12、3-6岁幼儿健全人格发展的教育促进研究13、4岁幼儿攻击性行为的箱庭干预个案研究14、城乡一体幼儿教育信息化服务平台有效应用研究15、初探儿童行为实录的观察与评价16、创设中等职业幼儿教师女生群体积极心理磁场力的途径17、促进幼儿园教学的有效手段--多媒体教学研究18、单亲幼儿心理问题探析及教育对策19、电子白板在幼儿园诗歌教学中的作用研究20、动态课件在幼儿园教学活动中的运用21、多媒体教学在幼儿园教学活动中的作用22、儿童环境教育应该是人格素养教育--美国儿童环境教育一斑23、儿童自我调节水平的发展与培养--养育科学的视角24、父母的教育态度影响幼儿的性格25、父母教养方式对幼儿攻击行为的影响26、隔代家庭教育对农村留守儿童心理问题的影响研究27、关于从幼儿阶段开始建立学生心理成长档案的思考28、关于农村幼儿园教师远程培训的实践研究29、关注离异家庭幼儿的心理补偿教育30、积极心理学视角下促进3-6岁弱势幼儿群体心理发展的策略31、积极心理学视野下3~6岁幼儿心理健康教育的研究32、基于儿童心理行为的幼儿园建筑设计研究33、基于良好行为习惯对促进幼儿心理健康发展的研究34、基于人性关怀视角下的幼儿园活动室环境艺术设计研究35、家庭教养方式对幼儿性格发展影响的调查研究36、家庭教育中幼儿心理健康的引导37、家长育儿教育对幼儿情绪社会性发展的影响38、教师对幼儿消极情绪的反应方式研究39、解读幼儿入园焦虑--基于人格心理学视角40、借助童话故事优化幼儿心理健康教育41、林区幼儿教师心理压力问题及应对方式研究42、民办幼儿园突发事件对教师心理影响的调查43、农村留守幼儿同伴冲突行为的原因分析44、农村幼儿园留守儿童的现状与对策45、浅谈白板教学让幼儿园美术教学活动丰富多彩46、浅谈创编幼儿舞蹈的方法47、浅谈家庭教育与幼儿心理健康的关系48、浅谈巧用信息技术提高幼儿学习效率49、浅谈数字化资源在师幼互动中的运用50、浅谈现代教育技术优化幼儿园保育工作51、浅谈音乐教育对幼儿创造力的培养52、浅谈影响幼儿心理健康成长的几个因素53、浅谈幼儿的行为和心理特征54、浅谈幼儿舞蹈的指导方法55、浅谈幼儿舞蹈教育对幼儿成长的作用56、浅谈幼儿舞蹈培养的两种模式57、浅谈幼儿舞蹈兴趣的培养58、浅谈幼儿园多媒体辅助教学的优势59、浅谈幼儿园如何做好幼儿心理健康教育60、浅谈怎样做好幼儿心理健康维护61、浅析多媒体在幼儿园美术教学中的意义62、浅析二孩家庭幼儿的心理健康教育63、浅析沙盘游戏疗法及其在幼儿教育中的应用64、浅析心理健康教育在幼儿园教学中的渗透65、情境互动教学模式在幼儿心理学教学中的运用66、如何将信息技术适时引入幼儿教学活动中67、如何通过心理健康教育为幼儿营造自由的心理空间68、如何在音乐活动中促进幼儿审美能力发展69、上海校外教育活动中幼儿的任性表现及其疏导70、师生对话交流质量与幼儿心理状态理解能力的发展71、试论多媒体技术在幼儿园教学中的实施72、谈多媒体技术在幼儿教学运用中的利与弊73、谈现代信息技术对幼儿教育教学的影响74、探索信息技术与课程的整合培养幼儿的综合能力75、提高幼儿识字兴趣的APP设计探讨76、庭教养方式及父母情绪智力与幼儿情商相关性调查研究77、微课在幼儿教育中应用的可行性调查研究78、我国幼儿心理健康教育的问题及对策79、现代教育技术对幼儿教师教学思想的影响80、现代教育技术与幼儿教育改革探索81、小议宁波高桥幼儿园健康环境设计82、新课程视角下幼儿音乐教学例析83、信息技术对幼儿教育的影响初探84、信息技术环境下的幼儿园活动85、信息技术环境下幼儿园德育教育的新视角86、信息技术环境下幼儿园语言创新活动初探87、信息技术与幼儿教学的整合88、以“幼儿”为中心的教育软件交互设计研究89、音乐--调节小班幼儿情绪的良方90、用信息技术之匙开启幼儿教育精彩之门91、游戏型课件在幼儿活动应用中的注意事项92、幼儿道德教育因科技更生动93、幼儿告状行为之解析与应对策略94、幼儿教师的心理资本与职业幸福感的关系95、幼儿教育多媒体课件制作初探96、幼儿教育教学中整合现代教育技术的意义探索97、幼儿教育信息化素养的现代化创新思考98、幼儿社会退缩的师源性成因及其干预99、幼儿社会性和情绪发展的影响因素分析100、幼儿舞蹈启蒙教育的新理念101、幼儿心理健康教育的方法思考102、幼儿心理健康教育的有效路径探索103、幼儿心理健康教育浅谈104、幼儿音乐教学中的问题及应对策略105、幼儿园集体教学中数字化游戏运用模式的探讨106、幼儿园美术欣赏与信息技术整合探究107、幼儿园室内环境设计108、幼儿园室内环境设计的情感表达109、幼儿园小班电子绘本教学研究110、幼儿园游戏化主题教学中运用多媒体技术的利弊分析111、幼儿园语言教育中网络资源的利用112、幼儿注意力缺陷障碍的心理咨询研究113、幼儿自私行为的成因及对策114、幼儿自我控制能力的研究115、寓教于乐--幼儿园空间设计中的趣味性探究116、运用电教媒体开展幼儿高效音乐教育117、运用电教媒体指导幼儿音乐教育118、运用多媒体激发幼儿创意能力的探究119、运用微课教学提高幼儿能力120、运用现代教育技术设备进行幼儿教育教学121、运用现代信息技术训练幼儿语言表达技能122、运用音乐活动增强幼儿入园适应性的对策123、在幼儿活动设计中创编游戏型课件的策略性研究124、在幼儿活动设计中如何创编幼儿游戏课件125、在幼儿心理学教学中渗透心理健康教育126、中国传统音乐融入幼儿音乐教育课程的思考幼儿教育是学前教育或说早期教育的后半阶段,前面与0~3岁的婴儿教育衔接,后面与初等教育衔接,以上幼儿教育论文题目希望对大家有所帮助。小编推荐幼儿教育论文题目相关文章:学前专业毕业论文题目优秀幼儿英语论文题目2016年学前教育论文题目大全幼儿园课题开题报告范文幼儿教育论文范文

学前教育毕业论文选题有:

1、寓教于乐--提高幼儿园学前教育活动的有效性

2、发展农村学前教育的重要意义

3、幼儿“人来疯”现象及其教育策略的研究

4、幼儿“告状”行为的研究及其指导策略

5、幼儿不良饮食习惯的教育研究

6、学前教育专业社会实践基地建设路径的实践探索

7、全面二胎政策下甘肃省学前教育发展预测

8、父母教养方式对儿童社会性发展的影响研究

9、幼儿教师工作压力现状的研究

10、学前教育专业学生儿歌弹唱能力的培养

11、幼儿教师社会支持的现状研究

12、幼儿同伴关系对幼儿社会性发展的研究

13、幼儿教师家庭支持的现状研究

14、幼儿冲突行为及其干预策略的研究

15、学前教育中童话故事的作用及方法研究

16、父亲角色对幼儿社会性发展的影响的研究

17、幼儿欺负行为及其干预策略的研究

18、父母教育态度的一致性对幼儿社会性发展的研究

19、当前农村学前教育发展现状及对策分析

20、学前教育专业装饰画基础课程设计探讨

21、幼儿园开展英语教育的可行性研究

22、学前教育专业钢琴集体课的创新思考

23、幼儿争抢玩具的现象及其教育策略的研究

24、幼儿教师心理健康状况及其影响因素的研究

25、幼儿园的奖惩制度与幼儿教师工作积极性的相关研究

26、学前教育音乐课程多维内涵构建的思考

27、幼儿学习兴趣的培养途径和方法的研究

28、幼儿教师职业倦怠感的研究

29、幼儿园的社会支持现状研究

30、家长选择幼儿园时的主导因素研究

31、家长对幼儿园教育期望的现状研究

32、家长在幼儿园教育活动中的配合现状研究

33、家长对幼儿园开展双语教育的认识研究

34、幼儿园活动区材料的选择、开发和利用情况研究

35、大班男女幼儿对幼儿教师形象认识的研究

36、幼儿教师对幼儿园开展双语教育的认识研究

37、学习型幼儿园构建策略研究

38、试论多彩光谱方案在学前教育专业学业评价中的应用

39、幼儿教师专业自主发展问题研究

40、男幼儿与女幼儿在师幼互动中的差异因素研究

41、父亲与母亲对于幼儿发展认识上的差异研究

42、蒙学在学前教育中的创造性应用研究

43、幼儿园园本课程开发情况研究

44、行动研究与幼儿教师的专业成长

45、提高幼儿园教师队伍稳定性的对策研究

46、农村幼儿园健康教育的现状、问题及其对策研究幼儿园地方文化课程研究

47、中外卡通形象比较研究

48、低幼儿童对电视信息的认知特点及教育启示

49、童心与儿童教育

50、绘画投射技术应用于美术治疗的探索

幼儿园建筑设计论文研究

幼儿园建筑色彩设计开题报告一般包括以下几个部分:1、选题背景和意义:介绍幼儿园建筑色彩设计的研究背景和意义,说明为什么要进行这项研究。2、研究目的和研究问题:明确研究的目的和研究中需要解决的问题,例如,如何通过色彩设计来提高幼儿园建筑的美观度和舒适度。3、研究方法和步骤:介绍研究所采用的方法和步骤,例如,通过文献调研、实地考察、问卷调查等方式来收集和分析数据。

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幼儿园教师团队建设研究论文

浅谈民办幼儿园教师团队建设

引导语:本文分析了幼儿园教师团队建设的重要性,并提出了几点民办幼儿园教师团队建设的策略。下面是我为你带来的浅谈民办幼儿园教师团队建设,希望对你有所帮助。

相对公办幼儿园的师资、管理等各方面,我们明显感受到民办幼儿园教师人事约束力的欠缺,安全感的相对薄弱,部分教师短期行为的存在,决定了民办幼儿园增强凝聚力,提高教师团队精神境界的重要性。从事幼儿园教育管理工作十余年,我们也渐渐摸索出一套促进教师团队建设的策略与方法。

一、加强教职工师德教育,增强职业责任感

一所好的幼儿园一定会有一位好园长,而园长要管理好幼儿园,一定要坚持思想领先,重视教职工的师德规范教育,充分调动他们的工作积极性。我园确立每周五是全体教师的学习时间,我们事先设计了一些活动,如:“夸夸我的好同事”、“爱岗敬业”、“假如我是园长”等,不断提高全园教职工的政治觉悟和思想境界,虽然我们是民办幼儿园的教师,但并不是企业的计件制度,更不是为老板打工。幼儿教育事业是一项公益事业,我们依然担负着崇高的、改变孩子未来的责任。同时要组织教职工深入学习教师道德规范,引导教职工自觉以教师应有的职业道德标准要求自己,更好地为人师表,增强事业心和责任感。通过及时肯定教师、发扬优点等方式,激发教师团队积极向上的精神状态,使教育目标得以更好的实现,同时促进教师自身的专业成长。

二、以研促教,带领教师团队共同成长

增强教师团队的凝聚力,行政领导层的相互合作与团结及其重要,只有管理层统一思想、共进同退,才会给予教师统一的前进目标。同时,作为教师的引导者和支持者,园长管理层更是要时刻严格要求自己,不断充实自己的文化道德素质与专业素养,力求让自己达到一个新的高度,及时帮助教师解决各种难题。从而,树立教师们学习的`榜样,使教师对园长产生信任感和荣誉感。民办幼儿园教师的专业素养相对来说,比较薄弱,领导层要积极带领全园教师共同努力进步发展。

近两年,幼儿园的全体教师在教研形式、教研内容、教研组织等方面做了积极改革与尝试,扎扎实实地在教研实践中寻找有效教研之路,取得一定成效。并有计划、有组织地提高教师的知识水平和教育教学的能力。根据教师的实际业务能力,组织有针对性、系统性的业务培训,利用讲课、上课、评析等方式帮助教师理解学习。当然,为了更好的激发教师的教研热情,我们还要适时调整教研策略,加入参与、体验、互动的教研形式。

同时,我们还要根据教师的知识和业务的需要,加强督导检查,开展教学评比,做到既正确引导,又给予积极肯定,不断提高教师的责任心和自觉性。

三、实行激励机制,为教师团队建设增添色彩

现今,我们永嘉县民办幼儿园的师资队伍非常年轻化。她们安于现状,淡漠名利。由此可见,要最大程度地调动教师工作的积极性,促进幼儿园的发展,就必须改变以往的考核评优的一套激励方式,探索构建多样化的、符合园本实际,并满足教师内心需求的激励机制。有效激励机制的建立不仅是调动教师的积极性、主动性和创造性,提高教师的整体素质的保证,也是提高幼儿园领导素质和管理水平,提高幼儿园教育教学质量,促进幼儿园的发展的保证。随着幼儿园管理改革的不断深化,幼儿园教师管理工作也而临着严重的挑战。作为幼儿园管理者,应深入研究幼儿园教师培训的激励机制,挖掘更多的激励因素,使幼儿园成为一个既充满和谐气氛,又有良性竞争的乐园。

1.根据物质经济需求,改善福利待遇,尽可能满足教师的经济需求,促进教师队伍的稳定与发展。我们要对表现突出的教师予以一定的奖励金额。同时我们还定时定期选派老师分别参加了省、市、区的课题相关的培训,并给予教师全额补助。设立专项资金,每学期拨出一定的资金作为教师的活动经费。不吝投入,拿出一部分资金,供教师继续学习进修。支持鼓励教师继续自学深造,为其创造一切有利条件,让教师将继续教育转化为一种自发的行为。

2.完善考评激励,促进合理竞争。根据幼儿园教师的发展需要,建立完善的考评机制。我们关注到许多幼儿教师在园本培训中不够积极主动,甚至常常处于被动学习的一个状态。归根结底,是因为幼儿园缺少一套切实可行、认同激发的激励制度。激励作为管理的一项重要职能,其重要性已经得到越来越多管理者的认同。一个完善的评价体系,能发掘教师的潜能,对教师队伍的整体发展有着良好的促进作用。

总而言之,幼儿园要打造一支凝聚力强,高素质的教师队伍以上几点缺一不可。民办幼儿园教师队伍建设,最重要的是什么?是团结,是凝聚力!只要心往一处想、劲往一处使,没有做不成的事情。此外幼儿园教师团队的建设,需要健全幼儿园的各项规章制度,建立正常工作次序,提高管理效率。同时,还应立足本园实际情况,分析本园教师特点,具体情况具体对待,走一条适合自己幼儿园发展的道路。

长兴四小幼儿园 陈柳英 一、教师团队建设的现实背景及意义幼儿园开展园本教研是促进幼儿园发展和教师成长的重要方式。园本教研更需要幼儿园教师团队建设,需要教师间的合作。在十多年的工作实践中,笔者对幼儿园教师这个团队有一些感性的认识,幼儿园教师既有一些优势,也存在一些问题。优势在于幼儿教师都比较单纯富有爱心,容易目标统一、互帮互助;劣势在于幼儿教师喜欢依赖,不善于推理思考,长期和儿童一起,也带有一些儿童心理特征,比如出现问题时容易“外归因”:如怪罪幼儿过去习惯没有养成,怪罪家长不支持,怪罪领导不公平,怪罪同事不配合等。幼儿园教师团队基本是女性,加上工作中带来的职业习惯大多会比较自我中心,团队中容易发生人际困扰,不利于园本教研的开展,不利于园本课程的建设。关于幼儿教师职业倦怠的问题也已经日益引起大家的关注,在不能从根本解决一些诸如生存压力等问题的前提下,通过团队的支持有效的缓解职业倦怠是当前切实可行的一个方式。二、幼儿教师团队建设方案的理论依据(一)团队建设和成长的核心条件。团队建设和成长最重要的因素有三个:“自主性”、“合作性”、“思考性”。一个良好的幼儿教师团队,她们的工作状态不会因为园长在不在而有所变化,这是自主性的表现;教师的工作不断有创新有突破,能自行发现问题、解决问题,这是思考性的表现;为了实现共同的目标,教师们通过沟通、交流、调整自己的行为、互相配合互相支持,这是合作性的表现。(二)体验式培训的理念和方式。关于体验式培训,在企业和教育界都日益被运用,主要在于改善人际关系,建设团队等等,在重视知识教育的中国,体验学习是一种很有冲击力的教育和培训方式。体验式学习(experiential learning),又称“发现式学习”、“活动学习”或“互动学习”,在中小学幼儿园教学中都曾经大力提倡,事实上,对于成人的培训也是非常有效的手段,它指的是先由学员自愿参与一连串活动,然后分析他们所经历的体验,使他们从中获得一些知识和感悟(insights),并且能将这些知识和感悟应用于日常生活和工作上。它的特点就是必须通过自己的亲身体验才能掌握,而一旦掌握就很难忘记。引入体验式培训的理念,对促进幼儿园的教职工观念和行为转变具有重要意义。第一、它注重感性体验。透过特别设计的活动,让教师们从活动中获得体验,总结出理念,再运用到下一个活动中去,经过不断重复强化,使教师们最终获得一个新的思维或行为模式以取代以往不够完美的模式。第二、它是个人与团队的结合。现代工作中,既强调个人价值和努力,又重视团队协作精神,这些是体验式培训最能带给参与者的。第三、 教师们的观念与行为的转变发生在培训中,而不是在培训后。知识传授式的培训是透过知识传授,以及预期参与者在课后运用知识,来达到培训目标的;而体验式培训是透过实际体验活动,在活动中就力求促成改变发生。比如,团队合作培训,知识传授式往往只是在课堂上讲解团队合作的重要性和方法,而体验式培训就透过一系列需要团队合作完成的任务来切实考验团队,帮助团队和每个成员不断发现团队和自己存在的问题,不断向好的方向改善,并最终体验到团队成功的快乐。培训中的实际体验将帮助参加者更容易在培训后运用培训中所学到的东西。第四、体验式培训更注重的是人的改变。如果人的内心拒斥,外在的知识听懂了也不见得会实际去运用。体验式培训重点挑战的是个体的内心,力图推动其内在的变化,这样就会给外在知识的运用打下一个良好的基础。第五、体验式培训形式生动,甚至快乐。在长期的压力以及单调的工作状态下,体验式培训的动态形式将让教师们耳目一新,兴趣盎然。因为这比枯坐不动的学习更有趣。三、幼儿教师团队建设方案设计的原则综上所述,我们认为在幼儿园教师团队建设过程中,应该坚持两点,一是立足于幼儿园的实际情况,不断激励、支持教师的日常探索实践,培养教师求真务实的思考实践能力。当前幼儿教师的工作状态都是非常繁忙甚至可能是低效的,这是导致幼儿教师在一定程度上呈现职业倦怠的一个因素,教师团队建设必须与日常工作紧密结合,不能因此增加教师的负担,只能是缓解教师工作压力,提高工作效能的有效手段。这项原则也可以称为“真实情景体验”原则。二是通过体验式游戏培训,加深了教师对各种人际关系的了解,能够改善与他人的关系,个性和社会性更加成熟。通过突破传统的管理方式、教研方式,在园本教研中渗透团队建设的理念,以达到促进幼儿教师团队成长的目的,最终促进教师个人和幼儿园的共同成长。这项原则可以称为“游戏情景体验”原则。把握这两点,教师团队建设将得到良好的发展。四、幼儿教师团队建设方案的基本思路围绕团队建设的核心因素“自主性”、“思考性”、“合作性”,笔者主要从园长作用的调整、教学改革过程、班级团队合作三个方面分别阐述团队建设方案的基本思路,而在实际工作中,三者往往又是统一体,互相联系密不可分,有机渗透在具体的管理实践工作中和教育教学改革过程中。(一)通过园长作用的调整,促进教师自主性发展没有主体成长就没有团队成长,这其中,园长的因素至关重要。园长作为整个幼儿园的管理者,始终应该明确教育质量是幼儿园发展的根本,教师是保证教育质量的首要因素,在教师团队建设过程中,园长应该成为教师团队的引领者、期待者、服务者。1、引领者。园长要引领教师的工作、学习、人际交往。(1)引领思维方式。坚持求真务实的工作态度,通过对在实际工作中暴露的问题的解决,引领教师对待问题的态度,强调客观事实、积极面对问题不逃避推卸,提高责任感;引领教师积极探索解决问题的措施,强调客观推理、提高预见性;引领教师对结果的反思分析,强调主观因素,逐渐从内归因到外归因逐步过度、总结提升,提高主体性。(2)引领教学研究。园长应该关注甚至投身教学改革一线,让每个教师感受到受关注,得到指引。园长和教师的教学研究工作应该是同步的,在教学研讨中不断有共鸣的,只有这样有真切的共鸣、有深层的理解和相互的依赖,幼儿教师才会逐步意识到工作是为自己更好的生存发展,不是为园长做的,从而逐步促进教师的主体形成。(3)引领合作方式。园长自身与教师沟通方式应该因人而异,从中传递人际沟通的技巧。比如本人习惯于每学期结束时与每位教师做一次交流,和教师一起总结一个阶段的工作方法上的问题,寻找每个教师的优势和不足,日常中经常运用活动观摩后的交流、工作计划总结等各种工作机会,和不同的教师用适宜的方式交流,比如电子邮件、短信、纸条、谈话甚至眼神等等,随时交流工作心得,逐渐寻找到比较适宜高效的策略,最重要的是在点点滴滴中要传递人际交往中的真诚、宽容、接纳、敢于自我暴露等策略。园长还可以组织一些团队建设活动,引发教师对自身沟通交往能力的反省,同时自身也能更直接的体验到每个被管理者在游戏中袒露的真性情。园长的人际交往方式能有效的影响教师,改善教师的人际沟通交往能力。2、期待者。期望教师的进步,等待教师的调整。(1)期望教师的进步。教师的工作需要更多的自主性,教师的工作需要更多的创造性,惟有自主、创新,教育工作才真正能带给教师真实持久的快乐!作为管理者,更多的需要有人本主义理念,摒弃监督指责的目光,用期待信赖的目光注视教师,信任教师的潜力、欣赏每位教师不同的色彩、相信我们的职业自然带给教师的爱心、进取心,把对教师专业成长的期望传递到每一位教师心里,只要是真诚的,必然能换回教师的真诚回应,教师的个人成长与团队成长相辅相成,互相促进。(2)等待教师的调整。每个教师有不同的个性、不同的认知模式,有的教师善于吸纳接受他人的建议,有些需要独立思考,对于习惯独立思考型的教师,更需要等待,给予教师自我调整的空间。3、服务者。服务于教师的专业成长、服务于教师的整体生活质量提高。体验式培训引入后,在一定程度上能起到“提升自我,熔炼团队”的作用,尤其是与日常工作紧密结合的培训,然而这作用并不是解决所有问题的万能药,也并不是立竿见影的特效药,制度的跟进必须与体验式培训紧密联系,才能逐渐形成有效的整体,不断提升幼儿教师团队的生命力。园长需要树立“管理即服务”的理念,在幼儿园整体规划管理中突出教师团队建设的重要地位,从教师福利、培训、锻炼、展示等实际方面充分体现对教师团队建设的重视度,通过全面管理促进教师的专业成长,不断提高教师的整体生活质量。在这些策略下,教师们会逐渐和园长形成一个“心理契约”,这个契约没有书面的文字,教师却能真切的感觉到自己是幼儿园的主人,能得到很多促进自我发展的机会,在工作和学习中感受到自己的成长,逐步促进教师主体形成,促进教师团队的成长。(二)通过教学改革进程,促进教师思考性发展不会思考的团队是一个停滞的团队,没有生命力的团队,也必将面临退步甚至死亡。幼儿教师普遍不善于推理思考,容易被捆绑在日常琐碎的事务中,找不到核心的问题,缺乏思考问题解决问题的方法。教学改革既提升了教师对自我思考重要性的认知,也促进了教师思考的能力。教学改革迫使教师面临更多新问题,迫使教师去分析思考问题,找到问题的核心,寻找解决问题的突破口,争取更多可以帮助解决问题的资源,只有紧紧抓住教学改革不放,不断深入探索,才能从根本上促进教师团队的思考性。在具体过程中要注意两点:首先,教学改革的方向必须是符合幼儿园自身实际情况的,只有这样教学改革的指向才会是成功,教师的思考、努力才有价值。其次,教学改革的具体问题必须是从教师中而来的,以教师为本,才能帮助她们不断的排除困扰,在点滴的进展中获得成功,提升思考能力。在具体做法上主要有两类,一是专门的教研活动引入体验式培训模式,促进教师的思考,二是渗透于日常工作中的引导。1、在专门的教研活动引入体验式培训模式,促进教师的思考。当前大量的幼儿园教研活动还停留在听读理论、听课评课、经验交流等传统形式上,要提高园本培训的效能,就必须要优化每一次的园本培训的形式和内容,探求更适宜的方法策略,体验式学习的运用可以有效的提升园本教研的效能。教研组长要把每一次的专门的教研活动时间作为一次类似教学观摩课来精心设计,组织生动有效。教研组长需要了解教师们的当前所需,需要给教师们一些提前的思考预备,需要在活动中给教师们展示自己的机会,把思考贯穿在教研活动前、教研活动过程中以及活动后的反思。通过“头脑风暴”、“演说”、“图示”、“争辩”、“录像观摩”“角色扮演”等等生动的形式激发教师的主动参与,在实践中锻炼教师,逐步帮助教师养成思考的习惯。2、在日常工作中引导教师的思考。给予每个教师独立主持承担适宜任务的机会,通过各类计划的制定、修改,实践中的不断调整以及计划完成后的总结反思,逐步帮助教师养成目标清晰,过程有序、灵活机动的思考方式。(三)通过班级团队建设,促进教师合作性发展。对中小学教师来说,教师之间的合作更多在于同类学科教学的交流研讨,而幼儿教师更多的需要班级团队的合作,因为幼儿教育更指向每一个幼儿的完整和谐的发展。现在大多幼儿园都采用岗位聘任制,由班主任教师聘任本班教师和保育员,这是班级团队合作的基础,幼儿园工作的实际也已经要求同班级两个教师之间的配合交流,比如对孩子的观察记录,班级环境的设计,主题活动的开展等等。但是由于班级工作主要依靠班主任教师组织,作为班主任教师,不象教研组长、园长拥有较大的影响力,同时大量的班级日常工作还是由两位教师一位保育员各自开展,如何促进班级团队合作还是需要一些策略。1、在幼儿园管理活动中重视班级管理的地位,给班主任教师提供大量锻炼展示交流的机会,比如班务计划、总结的交流,每月班务会内容的张贴公布等等,在教师们心中不断强化班级团队的意识。2、通过一些活动的设计组织帮助教师体验班级合作的方法策略。如我园曾组织过一个以班级团队为核心的羽毛球比赛,让教师们体验班级合作的重要性和策略。3、引导教师尝试把团队合作理念渗透在班级日常教学、家长工作、幼儿观察记录等工作中,逐步总结出适合本班教师的合作方式,在班级之间的交流中互相促进。每个班级两位教师的合作方式都是个性化的,根据两位教师的特点,她们自行分配工作,比如老带新的班级,一个主班引领教学工作,一个专门做大量准备、记录等工作;两位都是青年骨干教师的班级,基本上所有工作按周或日轮流组织,每天中午交流幼儿的学习发展情况,重视互相的学习促进。不同班级的合作程度还是存在差异,本园曾经组织班级半日活动的互相观摩,其中对两位教师的合作性情况作为一项专门的观摩交流内容,在交流活动中,教师们发现,有的班级两位教师善于用目光交流,比较默契;有的班级两位教师各做各的事情,即时交流较少。通过互相观摩,学习取长补短,有意识的提高自己班级的合作水平。4、管理者的适宜介入,提供直接帮助。不同教师有不同的交往合作方式,管理者要善于在日常点滴中发现,抓住契机给予帮助。例:我园一位班主任教师,本人工作能力强,责任感强,工作得到领导以及家长的认可,同事对她比较尊重,但是在聘任优化组合时就是没有教师愿意主动跟她搭班,理由都是合作比较困难,主观性太强。经过笔者暗地协调后才顺利组成了新的班组,这个情况并没有让她知道,因为团队的尊重和支持对一个教师非常重要,被孤立的打击将带来重创。在新学期的工作中笔者更多的关注了这个问题,努力在日常的点滴中帮助改善。在开学不久的日常教育教学工作教师会议中,笔者更细致的观察该教师的交流表达方式,发现这位教师在谈到班级工作情况时,总是不自觉的流露出她在班级工作中发挥了主要作用,搭班教师的作用经常被她忽略,会议后笔者及时向她指出了这一点,提醒她要善于发现搭班教师的优点,在各种场合把握机会提高班级团队的合作性,这位教师一点即通,开始经常反思自己的方式,有意识的改进自己的工作方法,遇到困惑了也时常向笔者反馈,在日常点滴的交流中,她逐步改善与同事的关系。五、幼儿教师团队建设初步成效(一)形成了“人尽其材、自主成长”的校园文化教师们有了一定的主动性,各类活动的组织开展非常积极主动,本园当前一系列常规的活动比如每月一次家长学校,除了每学期有一期一般是邀请专家来园开讲,其余都是由我们教师们分组自行组织策划,她们在活动中也引入体验式培训的理念,大大提高了家长的参与性,把家长学校开展得生动有效,很受家长欢迎,也锻炼了教师自身的合作性、组织能力、独白语言能力。每位教师都在本职教师岗位以外承担其它任务,能力素质强的担任比较长期复合性的兼职岗位,比如学科教研组长,校园文化宣传员等,积极思考总结撰写经验论文,刚工作不久的新教师除了配合骨干教师做一些兼职的工作以外,也根据个人能力特产承担一些短期的单一的工作,比如出海报,组织“快乐星期三”全园孩子活动等等,做到“人尽其才”,在实践中提高主动性,在不断的点滴的成功中体验个人成长。(三)促进了“生动活泼,扎实有效”的教研活动体验式培训的引入对开展教师园本教研产生了积极的影响,轻松的形式与深入的思考相结合,使教师参与更积极,思维更活跃,表达更清晰,收获更丰富。经过开展一系列活动,促进教师在教研活动中的主导地位。1、提高了教师在研讨培训活动中的主动性和创造性。心理剧可以满足教师内在的创造欲望,增进教师的参与精神,提高教师的兴趣,从而提高教师的主动性和创造性2、提升教师的社会适应能力。幼儿教师由于长期和幼儿一起生活,她们身上带有很多儿童心理特征,比如在“家园关系”的研讨活动中,教师表现出发生问题时容易“外归因”:先怪罪幼儿不听话,家长不支持等等,通过角色扮演,更容易体验家长的心态,加深了对自己和家长以及人际关系的了解,能够改善与他人的关系,个性和社会性更加成熟。3、增强教师团体成员的交流和互动。通过角色扮演可以观察在某一种情况下,别人具有的看法和行为,也可以观察在不同情况下不同行为的情绪内涵和表现形式,同样可以提供透过不同的行为,表现同一感情的交流方法的机会,增加了团体成员的交流和互动,更好地分享教师团体的经验和感受。 此外其它各种形式的体验式培训促进了教师们在各类体验活动中能够正确认识自己的教育行为,学习反思和完善自己。比如我们对保育员通过组织孩子的游戏感受孩子在集体游戏中体验到的参与集体活动的快乐以及被孤立时的尴尬、寻求支持的急迫,从而帮助保育员理解孩子,尊重孩子,提升组织游戏的能力。(四)个性化班级团队正在逐步成长。班级团队是幼儿园教师团队的基础,这个概念已经日益得到了幼儿园教师的认同,普通的班级除了每月一次班务会的常规交流工作以及日常的交接工作以外,通常每周都有一次对本班教育教学、材料投入等方面的研讨,正在进行教学改革实验的班级已经初步形成了每天中午研讨的良好习惯,对每个上午的教学活动进行反思总结,互相促进。针对各个班级教师不同的特点,合作的形式都是由各班自定,不作统一要求,比如有的班级其中一位教师正在哺乳期,另一位班主任教师就会多承担一些开拓进展性的工作,让哺乳期的教师以记录分析为主,这样的合作方式都是由班级自己在工作中不断调整得出来得。现在各个班级得合作不仅仅局限于以往教师技能方面的互补,而在于最大限度的发挥两位教师合作的综合优势,运用到教学研究、家长工作、班级宣传等等方面,每个班级逐渐有了自己特有的色彩,初步形成个性化的班级团队。六、教师团队建设中的存在问题与进一步研究方向前文中已经提到,体验式培训必须与幼儿园的各类管理制度相结合才能更高效的促进幼儿教师团队建设,体验式培训本身也必须是根据实际工作的情况不断的深入、不断创新,这些都有待于在今后的工作中继续努力探索。此外,在实践中我们越来越意识到班级人员的合作的重要性,这是教师团队建设的基础,班级团队的建设同时也将促进班级课程的建设,这同时是幼儿园园本课程建设的基础,目前我园创建个性化班级已经有了初步的成效,但是对这方面的经验还是比较粗浅,怎样继续深化班级团队建设,总结经验还是需要进一步的探索。

导语:幼儿园就像一个雁队。每个人都在各自平凡的岗位上发挥聪明才智、跳动青春热血、成就教育梦想。如何发挥团队的各力,达到1+1=2的管理目标?这值得每一位幼儿园园长和教师思考。

一、加强教职工师德教育,增强职业责任感

一所好的幼儿园一定会有一位好园长,而园长要管理好幼儿园,一定要坚持思想领先,重视教职工的师德规范教育,充分调动他们的工作积极性。我园确立每周五是全体教师的学习时间,我们事先设计了一些活动,如:“夸夸我的好同事”、“爱岗敬业”、“假如我是园长”等,不断提高全园教职工的政治觉悟和思想境界,虽然我们是民办幼儿园的教师,但并不是企业的计件制度,更不是为老板打工。幼儿教育事业是一项公益事业,我们依然担负着崇高的、改变孩子未来的责任。同时要组织教职工深入学习教师道德规范,引导教职工自觉以教师应有的职业道德标准要求自己,更好地为人师表,增强事业心和责任感。通过及时肯定教师、发扬优点等方式,激发教师团队积极向上的精神状态,使教育目标得以更好的实现,同时促进教师自身的专业成长。

二、以研促教,带领教师团队共同成长

增强教师团队的凝聚力,行政领导层的相互合作与团结及其重要,只有管理层统一思想、共进同退,才会给予教师统一的前进目标。同时,作为教师的引导者和支持者,园长管理层更是要时刻严格要求自己,不断充实自己的文化道德素质与专业素养,力求让自己达到一个新的高度,及时帮助教师解决各种难题。从而,树立教师们学习的榜样,使教师对园长产生信任感和荣誉感。民办幼儿园教师的专业素养相对来说,比较薄弱,领导层要积极带领全园教师共同努力进步发展。

近两年,幼儿园的全体教师在教研形式、教研内容、教研组织等方面做了积极改革与尝试,扎扎实实地在教研实践中寻找有效教研之路,取得一定成效。并有计划、有组织地提高教师的知识水平和教育教学的能力。根据教师的实际业务能力,组织有针对性、系统性的业务培训,利用讲课、上课、评析等方式帮助教师理解学习。当然,为了更好的激发教师的教研热情,我们还要适时调整教研策略,加入参与、体验、互动的教研形式。

同时,我们还要根据教师的知识和业务的需要,加强督导检查,开展教学评比,做到既正确引导,又给予积极肯定,不断提高教师的责任心和自觉性。

三、实行激励机制,为教师团队建设增添色彩

现今,我们永嘉县民办幼儿园的师资队伍非常年轻化。她们安于现状,淡漠名利。由此可见,要最大程度地调动教师工作的积极性,促进幼儿园的发展,就必须改变以往的考核评优的一套激励方式,探索构建多样化的、符合园本实际,并满足教师内心需求的激励机制。有效激励机制的建立不仅是调动教师的积极性、主动性和创造性,提高教师的整体素质的保证,也是提高幼儿园领导素质和管理水平,提高幼儿园教育教学质量,促进幼儿园的发展的保证。随着幼儿园管理改革的不断深化,幼儿园教师管理工作也而临着严重的挑战。作为幼儿园管理者,应深入研究幼儿园教师培训的激励机制,挖掘更多的激励因素,使幼儿园成为一个既充满和谐气氛,又有良性竞争的乐园。

1.根据物质经济需求,改善福利待遇

尽可能满足教师的.经济需求,促进教师队伍的稳定与发展。我们要对表现突出的教师予以一定的奖励金额。同时我们还定时定期选派老师分别参加了省、市、区的课题相关的培训,并给予教师全额补助。设立专项资金,每学期拨出一定的资金作为教师的活动经费。不吝投入,拿出一部分资金,供教师继续学习进修。支持鼓励教师继续自学深造,为其创造一切有利条件,让教师将继续教育转化为一种自发的行为。

2.完善考评激励,促进合理竞争

根据幼儿园教师的发展需要,建立完善的考评机制。我们关注到许多幼儿教师在园本培训中不够积极主动,甚至常常处于被动学习的一个状态。归根结底,是因为幼儿园缺少一套切实可行、认同激发的激励制度。激励作为管理的一项重要职能,其重要性已经得到越来越多管理者的认同。一个完善的评价体系,能发掘教师的潜能,对教师队伍的整体发展有着良好的促进作用。

总而言之,幼儿园要打造一支凝聚力强,高素质的教师队伍以上几点缺一不可。民办幼儿园教师队伍建设,最重要的是什么?是团结,是凝聚力!只要心往一处想、劲往一处使,没有做不成的事情。此外幼儿园教师团队的建设,需要健全幼儿园的各项规章制度,建立正常工作次序,提高管理效率。同时,还应立足本园实际情况,分析本园教师特点,具体情况具体对待,走一条适合自己幼儿园发展的道路。

幼儿园团队建设方案

一、用标准化、制度化的管理规范团队

1.明晰目标,工作内容标准化、精细化

每学期初班子成员应针对各项制度在工作的运用中出现的问题进行修改和完善,使制度更具人性化。并在开学初召开全体职工大会公开学期计划、工作目标使每个人在工作中做到心中有数。开学前两周应对全园教师进行上岗培训,使各项制度深入人心,使每位员工了解各项工作的具体要求、具体步骤,从而按照规章制度执行,使各项工作精细化、标准化,从而减少工作中出现的问题,以优质服务达到家长满意、社会认可。

2.探索集团化管理模式,盘活岗位潜能

随着社会的进步和家长素质的提高,社会呼吁着优质的幼儿教育,公办园如何发挥自身的优势当好领头雁,是我们每所幼儿园面临的问题。这几年我园探索集团化管理模式盘活了岗位潜能,我们采取统一管理,各园办园机制灵活的方法,扩张了优势教育,同时使大批有能力的教师走上了管理岗位,培养了一批批幼教精英,体现了她们自身价值,激发全园干劲,从而形成积极向上的园风园规。

二、用专业化、超前化的教育理念信服团队

1.园长要具有远见卓越

幼儿园的课程五花八门,幼儿园引进什么课程,什么课程对幼儿园有益、对幼儿负责,将决定于园长是否有超前的思想及正确的教育思路。如我园在数学教学方面是个薄弱环节。教师没有教具,幼儿不感兴趣,数学教学只停留在孩子死记硬背上。2008年我们中心园引入了蒙氏教育,和国际教育相融合,对教师们来说是一个痛苦的脱变过程,蒙氏课程半个月的培训,教师们每天学习十多个小时,有的腿肿、有的腰疼都直不起来。但是没有一个老师退缩,这十几位老师成功的把国际先进的教育法引入了幼儿园,使我们的教育品味再上了一个台阶,为我们内乡这个小县城培养国际性人才奠定了一个良好的基础。从而使家长信赖幼儿园,幼儿园工作中要求家长做的有求必应。

2.家长工作做到做细

幼儿园的教育不仅仅是幼儿园单方面的教育,它是家长和社会的共同体。现在的家长平时工作忙,大多都把教育孩子的事情交给了幼儿园,如何吸引家长参与到幼儿园的教育教学活动中,了解幼儿园的教育,灌输正确的育儿知识?幼儿园要多举办家长学校,每学期向家长宣传科学育儿知识,每期各班应召开多次家长会使家长了解幼儿在幼儿园情况、教育任务,举行一次远足亲子活动,如采摘、野炊、爬山等,每次活动都能使家长们开心快乐、受益匪浅,如我园今年六一开展了大型游园活动让家长和孩子一起度过了一个快乐的六一儿童节。这样经常性的开展家长工作,就会赢得家长、赢得整个社会。

三、用人文化的管理激励团队

1.完善制度、满足教职工精神、心理需要

幼儿园外聘教师很多,应制定详细的教师管理方案――签订合同――交养老保险金等多方协调解决教师身份,使每位青年教师都有归属感,稳定教师队伍。多关心教师的生活,生日时送一束鲜花,让幼儿园的关怀深入每一位教师的心中,结婚时送一件心仪的礼物,生小孩时享受国家规定的福利待遇,每学期让优秀的外聘教师都有一次外出学习的机会,开阔眼界,增长见识。每期一次基本功大赛提高技能等等。

2.以人为本的关怀照顾

以人为本的关怀照顾使老教师有大家庭的温暖体弱多病的充实到后期岗位,身体健康的减少工作量,使他们都愉快的工作没有被遗落感。

3.多样化的心理感悟

每学期每位教师有总结、有论文、有教育笔记,每月两次全体大会,每个分园推荐代表们上台谈感悟、谈感想,老师们畅所欲言,经常的交流使每一位教师更具灵性、更富有情感,增加了幸福感、归属感。

四、富有内涵的校园文化凝聚团队(校园文化包涵物质文化和精神文化)

1.物质文化建设

本着“追求高品位、着眼实用性、科学规范、合理高效”的原则,搞好校园绿化、美化,适当放置育人文化的经典,做到“春有花、夏有荫、秋有香、冬有绿”,让幼儿园每一面墙壁都会说话,鼓励引导家长幼儿参与班级文化建设,通过班风学风教风的建设来体现隐性文化,让教室成为幼儿、教师自我表现、优化个性的场所。

2.精神文化建设

(1)打造“和谐、务实、团结、进取”幼儿园精神,人需要点精神,这种精神是发自内心、稳定性很强的一种力量。开展师德培训、演讲等活动提高团队精神、外出、联谊成立好乐队

(2)打造“尽责、好学、合作、创新”的教师文化。

以上是我对团队建设的几点看法,我相信只要通过我们坚持不懈的努力,幼儿园这支团队将无坚不摧。我们的幼儿教师也都会成为一个快乐美丽的女性,用自己的人格魅力打动人、感染人、带动人,从而使幼教事业蒸蒸日上。

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