2020项目管理师论文真题及答案详解

本书由希赛IT教育研发中心组织编写，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的信息系统项目管理师级别考试的辅导与培训教材。根据最新的信息系统项目管理师考试大纲（2006年版），对历年考试试题进行了分析和总结，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。提供了大量的题型练习，帮助读者对考试知识点的理解和巩固，并对习题进行了详细的分析和解答。对论文试题，给出了试题解答方法，以及论文的写作知识、常见问题及解决办法。考生可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识点，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度、考试内容的分布，以及解答问题的方法和技巧。本书可作为系统分析师、系统架构设计师和信息系统监理师考试的参考书籍，也可作为软件设计师、数据库系统工程师和网络工程师进一步深造的学习用书。

随着社会的发展，部分职业的需求以及我国对城镇居民落户时的硬性要求，使得软考一直以来就是个非常热门的考试，为了帮助各位考生都能顺利通过2021年软考系统规划与管理师考试，下面是小编为大家整理的考2020年系统规划与管理师论文真题，希望各位考生可以从真题中提取养分，一次通关。试题一：论IT服务规划设计1、概要叙述你参与过的或者你所在组织开展过的IT服务项目的情况(背景目的、组织、结构、服务对象、服务内容等)，说明你在其中承担的工作。2、结合项目实际，论述你对IT服务规划设计的认识，可以包括但不限于以下方面：(1) IT服务规划设计的主要工作内容(2) IT服务方案设计再人员、过程、技术、资源等方面的主要内容(3)请结合论文中所提到的IT服务，介绍你是如何进行IT服务规划设计的，包括具体的做法和经验教训。以上就是小编今天给大家整理发送的关于“2020年系统规划与管理师论文真题”的相关内容，希望对大家有所帮助。想了解更多关于自学备考软考高级的方式方法，关注小编持续更新。

2020年信息系统项目管理师论文真题及答案详解

如上图，一年考两次，分别是5月和11月份。

考试内容基本分为以下几大部分：　　1、系统集成相关政策、法律法规、国家标准；　　2、系统集成技术基础：电信、通信、网络基础知识；　　3、项目管理知识九大领域；　　4、应用运筹学方法的计算题；　　5、项目管理知识的英文题目；（5道选择）　　6、论文：类似话题作文形式的论问题，必须以具体的项目建设为实例，阐述命题的必然性，话题主要来自项目管理知识的九大领域。　　第一阶段复习：　　1、通读教程（《信息系统项目管理师教程》（第二版）），首先对教程中的各章节及知识点有一个基本的认识，第一阶段基本以泛读为主，不求立刻记得所有知识点。　　2、做一些真题了解目前自己的水平，在希赛官网在线真题或者购买历年真题参考书，按照考试时间要求完整做一遍真题（第一次模拟可不含论文），尤其是上午的选择题和下午的简答题，然后校对答案看自己究竟是步骤2中所提到的哪方面知识相对薄弱，可以有的放矢地进行复习；　　3、循环步骤1和2，在这个过程中逐步深化对知识的理解，并阅读参考书解决可能存在的问题，做题也可以是模拟题，留一套最新的真题最后模拟用。　　第二阶段复习：　　1、在第一阶段的基础上，熟知项目管理九大领域的内容，包括每一个领域包含哪些阶段，他们的先后顺序，各个步骤的作用以及输入输出（必须会！）。这些知识点必须要倒背如流，才能在选择题和问答题阶段笑傲江湖；　　2、重点攻自己一直存在的问题，参考教程、其他辅导书，甚至是参加外面的辅导班，把这些问题解决。如果实在无法解决所有问题，也要尽全力解决大多数。例如计算题，可以参考运筹学的教材（如决策树、最短最佳问题等）；技术题如网络和通信基础知识可以参考网上的资料或者网络和通信的入门教材，主要以熟记为主；法律法规、标准、政策可以参照对应的辅导书，有详细的总结；　　3、结合之前的错题，定期回顾，确保不在同样的地方犯错误；　　4、提前撰写论文，或至少确定不同题目的论文架构和提纲。　　最终复习阶段，考试前一周进行最终阶段：　　1、落实基础知识，包括教材中的各知识点，再读教材（全书精度），可利用零散时间充分复习；　　2、复习各个计算题的计算方法及公式，通过题目反复熟记，理想的状态是能过做到见招拆招；　　3、全真模拟，利用周六全天的时间，静下心来，仿照考试的时间安排，排除一切干扰，自己在家模拟考试，使用最近几年的真题，周六1次（考试是周六），周天也一次，共2次左右，最大程度模拟考试环境。

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格考试高级资格考试里面的一项考试，也就是大家所说的软考。一年分为两次考试，上半年在五月份，下半年在十一月份。2020年考试时间预计为上半年5月23日，下半年11月7日。计算机软件资格考试，属于国家专业技术资格考试，通过考试获得信息系统项目管理师证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，一般可以进入企业担任高级工程师等职务。信息系统项目管理考试难度比较大，通过率普遍不高，考了好几次还没过的人也挺多。但同时信息系统项目管理考试含金量很高，所以备考需要花些心思，做题是必不可少的，可以借助上学吧信息系统项目管理等一些软件来帮助自己更好的掌握考点，早日通过考试。

2020项目管理师论文真题及答案解析

【导读】随着社会的发展，部分职业的需求以及我国对城镇居民落户时的硬性要求，使得软考一直以来就是个非常热门的考试，为了帮助各位考生都能顺利通过2021年软考系统规划与管理师考试，下面是小编为大家整理的考2020年系统规划与管理师论文真题，希望各位考生可以从真题中提取养分，一次通关。试题二：论IT服务风险管理风险是实现服务目标过程中的不确定性对服务所带来的影响，IT服务风险管理可以对风险进行有效管理，帮助实现预定的目标，减少风险对组织资源、收益的不利影响。请以" IT服务风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：概要叙述你参与过的或你所在组织开展过的IT服务项目的基本情况(背景、目的、组织结构、周期、服务对象、服务方式、服务内容、交付成果等)并说明你在其中承担的工作。结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对IT服务风险管理的认识：(1)项目人员、过程、技术、资源方面可能会在哪些风险(2)结合IT服务风险管理的过程，针对所在的风险如何进行管理请结合论文中所提到的IT服务项目，介绍你是如何进行风险管理的(可叙述具体做法)并总结你的心得体会。以上就是小编今天给大家整理发送的关于“2020年系统规划与管理师论文真题”的相关内容，希望对大家有所帮助。想了解更多关于自学备考软考高级的方式方法，关注小编持续更新。

2020项目管理师论文真题及答案大全

2020年信息系统项目管理师论文真题及答案解析

（一）选择题（1）项目管理计划由__（3）__来制定。高级管理层职能经理项目经理项目组（2）在UML中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示，强调消息时间次序的图称之为__（2）__，该图的特点是__(3)__。活动图(activity diagram) 状态图(statechart diagram) 序列图(sequence diagram) 协作图(collaboration diagram) （二）问答题阅读以下关于项目团队建设的论述，回答问题1、问题2和问题3。马先生是XYZ信息系统集成公司的项目经理，负责一电子政务项目的管理。刘先生是甲方负责该项目的项目经理。一次，马先生邀请刘先生出去吃饭，同行的还有双方的部分团队成员。几杯酒过后，马先生团队有两名成员由项目的技术架构开始争论，进而抱怨项目的激励政策，最后开始攻击XYZ公司，指出其人力资源管理方面的诸多问题。马先生感到非常没面子，认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后，这两名队员打电话给刘先生，声称他们负责的模块含有“逻辑炸弹”代码。这件事给马先生负责的项目造成了很大的被动。[问题1]请用200字以内的文字说明这件事为什么发生？团队建设出了哪些问题？[问题2]如何解决这件事情？[问题3]如果马先生同时负责多个同样的电子政务项目，这些项目只是甲方不同，他应该怎么组织多个电子政务项目的团队建设？（三）论文题论软件开发成本估算软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。请围绕“软件开发成本花费估算”论题，依次从以下三个方面进行论述。1、概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作2、论述在估算软件开发成本可以采用的方法和模型，并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。3、详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术，方法，模型，工具及其实际效果。

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