公司战略与风险管理论文课程总结与体会心得
经过最近公司组织的企业管理课程的学习,使我在有关企业文化、企业战略思考管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验,各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况,我觉得我们还需要不断努力,建成适合自己的企业管理系统,它应包括以下几方面内容: 随着中海集运的不断发展壮大,公司规模也与日俱增,而经济全球化的步伐越来越快,市场竞争也日趋激烈,在这种竞争中,一个企业要想始终取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。因此,通过这次学习,我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统,否则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。从公开资料获悉,中远集运最近十年发展迟缓的原因,一方面是由于公司高层决策的失误,另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、信任和激励,导致中远集运对航运业景气敏感度降低,航运业低迷时公司业绩大幅亏损,航运业景气时公司业绩持平或微利,充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力,而目前该公司已认识了这点,正不断加快国际化的职业经理人队伍建设,加强各部门的合作效应。因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上,而应在公司制度上得到保证,先进公司的实践证明,建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意感;增强企业凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系;给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会,从而使各位员工和企业一起发展壮大。 企业的成功在于选择正确的战略,正确的战略应与企业所处的环境相适应,SWOT是国际上最通用的一种科学分析方法,用来确定企业本身的强项(Strengthes)、弱项(Weaknesses)、机遇(Opportunities)和威胁(Threats)。中海集运也应充分分析内部因素和外部因素,建立公司自己的分析矩阵,才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位。根据本期课程学习,我认为中海集运目前形势分析如下:强项是:(1)集团品牌。(2)船队成本优势。(3)市场应变能力强。弱项是:(1)规模垄断小。(2)人才缺。(3)信息化建设弱。机遇是:(1)全球经济。(2)中国因素。(3)集团战略。(4)资本市场的支持。威胁是:(1)集装箱市场全球化竞争白热化。(2)油价持续攀升,造成经营成本持续攀升。以上因素,企业培训讲师王军恒建议公司决策层在需考虑以下方面:第一,保持全球思维。不谋一世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。中海集运的企业愿景是建设世界一流的集装箱运输物流企业,就必须坚持用宽广的眼界观察世界,努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场发展的总体趋势和竞争态势,以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反应能力;必须破除部门、单位的藩篱,以对全局负责的精神认真对待运输服务链的各个环节,增强全球协同意识。第二,坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物,而竞争的最高境界是战略的博弈。中海集运作为全球化经营的公司,面对纷繁复杂的竞争格局,必须在坚持全球思维的基础上,把战略研究始终放在最重要的位置上,把握规律和竞争趋势,力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。从国际班轮业运力规模发展来看,同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20%以上的运力增长速度。2012年,马士基运力将达到270万TEU,地中海航运将达到180万TEU,达飞超过150万TEU。可见,超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在进一步扩大,后续公司赶超将越来越困难,生存压力也将进一步加大。班轮公司未来的生存发展,首先就是规模实力的竞争!第三,加强三精管理。任何一个优秀的企业,决不可能是事业的巨人、细节的顽童。关注细节,是一种能力的体现。集装箱业务领域生产环节多、分工细,业务分布点多、面广、线长,服务品质、安全生产、成本控制和经济效益体现在整个链条的每一个环节上,惟有紧盯细节、抓好过程控制,严格精益管理,才能体现中海集运对卓越企业管理的永无止境的追求。以上是本人在此次课程的学习体会,不足之处请予以指正。中央大会会议邱斌彬2008年5月27日
我第一次接触战略管理的时候,我就觉得战略很重要,映射到工作中,战略图的开发,计划的制定,成本的控制,行动方案的制定等等,异常兴奋,想马上一个人就将部门的5年战略图规划出来 后来在实际工作运用中,当我在实际开发的时候,觉得学到的太少,渠道通路的确定,产品的开发,市场的开发,指标的设定等等,阻力太大,往往不能落地实施,那不是一个人能干的活 建议:多从现实出发,去同伙伴合作,运用学习中的知识,反复再反复,您会得到更大的进步。
1、建议大家把注册会计师考试教材分成两部分来学习。注册会计师考试第一部分就是前几章关于战略的内容,按照环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序来掌握。后面几章按照内部控制、风险管理、具体风险的分析来掌握。建议可以先将注册会计师考试教材中战略部分多看几遍,因为这一部分理论体系比较成熟,再改也不会改到哪里去。2、多背多练习注册会计师考试此科目是需要背诵一些常考知识点,考生可以自己总结,过一遍教材,也可以用前辈总结好的经验,然后对照课本加以补充。注册会计师考试含金量不言而喻,然而,注册会计师考试是很有难度的,攻克它需要坚强的毅力、顽强奋斗的精神和对目标的执着追求。注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目学习经验小编就说到这里了,大家要根据历年真题总结常考知识点,然后可以准备一个错题本,把自己的错题及时改正,保证下次见到的时候一定做对,祝愿各位考生都能顺利通过考试。更多关于注册会计师考试的备考技巧,备考干货,新闻资讯等内容,小编会持续更新。
公司战略与风险管理论文课程总结和体会心得
经过最近公司组织的企业管理课程的学习,使我在有关企业文化、企业战略思考管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验,各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况,我觉得我们还需要不断努力,建成适合自己的企业管理系统,它应包括以下几方面内容: 随着中海集运的不断发展壮大,公司规模也与日俱增,而经济全球化的步伐越来越快,市场竞争也日趋激烈,在这种竞争中,一个企业要想始终取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。因此,通过这次学习,我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统,否则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。从公开资料获悉,中远集运最近十年发展迟缓的原因,一方面是由于公司高层决策的失误,另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、信任和激励,导致中远集运对航运业景气敏感度降低,航运业低迷时公司业绩大幅亏损,航运业景气时公司业绩持平或微利,充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力,而目前该公司已认识了这点,正不断加快国际化的职业经理人队伍建设,加强各部门的合作效应。因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上,而应在公司制度上得到保证,先进公司的实践证明,建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意感;增强企业凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系;给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会,从而使各位员工和企业一起发展壮大。 企业的成功在于选择正确的战略,正确的战略应与企业所处的环境相适应,SWOT是国际上最通用的一种科学分析方法,用来确定企业本身的强项(Strengthes)、弱项(Weaknesses)、机遇(Opportunities)和威胁(Threats)。中海集运也应充分分析内部因素和外部因素,建立公司自己的分析矩阵,才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位。根据本期课程学习,我认为中海集运目前形势分析如下:强项是:(1)集团品牌。(2)船队成本优势。(3)市场应变能力强。弱项是:(1)规模垄断小。(2)人才缺。(3)信息化建设弱。机遇是:(1)全球经济。(2)中国因素。(3)集团战略。(4)资本市场的支持。威胁是:(1)集装箱市场全球化竞争白热化。(2)油价持续攀升,造成经营成本持续攀升。以上因素,企业培训讲师王军恒建议公司决策层在需考虑以下方面:第一,保持全球思维。不谋一世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。中海集运的企业愿景是建设世界一流的集装箱运输物流企业,就必须坚持用宽广的眼界观察世界,努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场发展的总体趋势和竞争态势,以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反应能力;必须破除部门、单位的藩篱,以对全局负责的精神认真对待运输服务链的各个环节,增强全球协同意识。第二,坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物,而竞争的最高境界是战略的博弈。中海集运作为全球化经营的公司,面对纷繁复杂的竞争格局,必须在坚持全球思维的基础上,把战略研究始终放在最重要的位置上,把握规律和竞争趋势,力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。从国际班轮业运力规模发展来看,同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20%以上的运力增长速度。2012年,马士基运力将达到270万TEU,地中海航运将达到180万TEU,达飞超过150万TEU。可见,超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在进一步扩大,后续公司赶超将越来越困难,生存压力也将进一步加大。班轮公司未来的生存发展,首先就是规模实力的竞争!第三,加强三精管理。任何一个优秀的企业,决不可能是事业的巨人、细节的顽童。关注细节,是一种能力的体现。集装箱业务领域生产环节多、分工细,业务分布点多、面广、线长,服务品质、安全生产、成本控制和经济效益体现在整个链条的每一个环节上,惟有紧盯细节、抓好过程控制,严格精益管理,才能体现中海集运对卓越企业管理的永无止境的追求。以上是本人在此次课程的学习体会,不足之处请予以指正。中央大会会议邱斌彬2008年5月27日
我第一次接触战略管理的时候,我就觉得战略很重要,映射到工作中,战略图的开发,计划的制定,成本的控制,行动方案的制定等等,异常兴奋,想马上一个人就将部门的5年战略图规划出来 后来在实际工作运用中,当我在实际开发的时候,觉得学到的太少,渠道通路的确定,产品的开发,市场的开发,指标的设定等等,阻力太大,往往不能落地实施,那不是一个人能干的活 建议:多从现实出发,去同伙伴合作,运用学习中的知识,反复再反复,您会得到更大的进步。
1、建议大家把注册会计师考试教材分成两部分来学习。注册会计师考试第一部分就是前几章关于战略的内容,按照环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序来掌握。后面几章按照内部控制、风险管理、具体风险的分析来掌握。建议可以先将注册会计师考试教材中战略部分多看几遍,因为这一部分理论体系比较成熟,再改也不会改到哪里去。2、多背多练习注册会计师考试此科目是需要背诵一些常考知识点,考生可以自己总结,过一遍教材,也可以用前辈总结好的经验,然后对照课本加以补充。注册会计师考试含金量不言而喻,然而,注册会计师考试是很有难度的,攻克它需要坚强的毅力、顽强奋斗的精神和对目标的执着追求。注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目学习经验小编就说到这里了,大家要根据历年真题总结常考知识点,然后可以准备一个错题本,把自己的错题及时改正,保证下次见到的时候一定做对,祝愿各位考生都能顺利通过考试。更多关于注册会计师考试的备考技巧,备考干货,新闻资讯等内容,小编会持续更新。
公司战略与风险管理论文课程总结与体会
经过最近公司组织的企业管理课程的学习,使我在有关企业文化、企业战略思考管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验,各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况,我觉得我们还需要不断努力,建成适合自己的企业管理系统,它应包括以下几方面内容: 随着中海集运的不断发展壮大,公司规模也与日俱增,而经济全球化的步伐越来越快,市场竞争也日趋激烈,在这种竞争中,一个企业要想始终取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。因此,通过这次学习,我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统,否则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。从公开资料获悉,中远集运最近十年发展迟缓的原因,一方面是由于公司高层决策的失误,另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、信任和激励,导致中远集运对航运业景气敏感度降低,航运业低迷时公司业绩大幅亏损,航运业景气时公司业绩持平或微利,充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力,而目前该公司已认识了这点,正不断加快国际化的职业经理人队伍建设,加强各部门的合作效应。因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上,而应在公司制度上得到保证,先进公司的实践证明,建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意感;增强企业凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系;给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会,从而使各位员工和企业一起发展壮大。 企业的成功在于选择正确的战略,正确的战略应与企业所处的环境相适应,SWOT是国际上最通用的一种科学分析方法,用来确定企业本身的强项(Strengthes)、弱项(Weaknesses)、机遇(Opportunities)和威胁(Threats)。中海集运也应充分分析内部因素和外部因素,建立公司自己的分析矩阵,才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位。根据本期课程学习,我认为中海集运目前形势分析如下:强项是:(1)集团品牌。(2)船队成本优势。(3)市场应变能力强。弱项是:(1)规模垄断小。(2)人才缺。(3)信息化建设弱。机遇是:(1)全球经济。(2)中国因素。(3)集团战略。(4)资本市场的支持。威胁是:(1)集装箱市场全球化竞争白热化。(2)油价持续攀升,造成经营成本持续攀升。以上因素,企业培训讲师王军恒建议公司决策层在需考虑以下方面:第一,保持全球思维。不谋一世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。中海集运的企业愿景是建设世界一流的集装箱运输物流企业,就必须坚持用宽广的眼界观察世界,努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场发展的总体趋势和竞争态势,以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反应能力;必须破除部门、单位的藩篱,以对全局负责的精神认真对待运输服务链的各个环节,增强全球协同意识。第二,坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物,而竞争的最高境界是战略的博弈。中海集运作为全球化经营的公司,面对纷繁复杂的竞争格局,必须在坚持全球思维的基础上,把战略研究始终放在最重要的位置上,把握规律和竞争趋势,力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。从国际班轮业运力规模发展来看,同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20%以上的运力增长速度。2012年,马士基运力将达到270万TEU,地中海航运将达到180万TEU,达飞超过150万TEU。可见,超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在进一步扩大,后续公司赶超将越来越困难,生存压力也将进一步加大。班轮公司未来的生存发展,首先就是规模实力的竞争!第三,加强三精管理。任何一个优秀的企业,决不可能是事业的巨人、细节的顽童。关注细节,是一种能力的体现。集装箱业务领域生产环节多、分工细,业务分布点多、面广、线长,服务品质、安全生产、成本控制和经济效益体现在整个链条的每一个环节上,惟有紧盯细节、抓好过程控制,严格精益管理,才能体现中海集运对卓越企业管理的永无止境的追求。以上是本人在此次课程的学习体会,不足之处请予以指正。中央大会会议邱斌彬2008年5月27日
《公司战略与风险管理》考试科目、知识模块图及《公司战略与风险管理》主要内容、学习《公司战略与 风险管理》具体的用处以及学习方法指导。 知识点1:注册会计师考试改革的必要性一、注册会计师考试 改革的必要性 随着我国经济社会的全面进步和改革开放的持续深化,特别是我国经济与国际市场的日益 融合,对注册会计师的胜任能力提出了新的更高的要求。 现行考试制度,主要是从注册会计师角度出发 ,注重对会计、审计、财务、税法、经济法各个业务模块的考察,注册人员往往只关注企业各个模块的管 理,致使其只停留在具体业务层面,层面较低。随着我国经济社会的全面发展和“走出去”战略的实施, 要求注册会计师能够以更加开阔的视野,从企业整体层面对企业风险进行把握。第一,改革注册会计师考 试制度,是不断提高注册会计师胜任能力的需要 我国市场经济不断深化和公司治理不断完善,为注册会 计师专业服务提供了新的巨大需求。注册会计师的业务范围在传统审计鉴证、税务服务、管理咨询等业务 的基础上,不断扩大到风险管理、战略规划、司法会计、破产管理、内部控制鉴证等新的领域。这就要求 注册会计师加快更新知识,不断提高知识整合能力、职业判断能力和职业道德水准。这就需要对注册会计 师考试制度进行改革,提升考试理念,充实考试内容,将新的执业环境对注册会计师专业知识、专业技能 和职业道德要求充实到注册会计师考试中,为选拔和培养适应社会主义市场经济新形势需要的行业专业人 才提供有力的引导。 第二,改革注册会计师考试制度,是加快培养国际化人才的需要。 随着“走出去” 战略的实施,我国企业跨国投资、跨国并购和国际化经营日益增多。国际化企业需要能够提供信息引导、 国际鉴证、战略咨询服务的国际化会计师事务所,国际化会计师事务所需要熟悉国际经济环境、通晓国际 会计审计惯例、能够承担国际业务的会计专业人才。为此,我们通过“走出去、请进来”等措施加强注册 会计师国际化人才的培养,取得了一定成效,但很不够。培养注册会计师国际化人才,最有效的途径,是 按照国际标准建立自己的人才培养和选拔体系。借鉴国际经验,改革注册会计师考试制度,无疑是培养和 选拔注册会计师国际化人才的重要环节。知识点2:关于《公司战略与风险管理》考试科目二、关于《公 司战略与风险管理》考试科目 2009年是注册会计师考试第一次增设“公司战略与风险管理”科目。 公司 战略与风险管理科目,是在现行考试制度《财务成本管理》科目相关内容的基础上分拆和补充形成的。其 分拆了《财务成本管理》中的“战略管理”, 补充了现代市场环境下风险管理方面的内容和内部控制、 公司倒闭、信息技术管理方面的内容。公司战略与风险管理科目的考试内容将会充分体现《中国注册会计 师胜任能力指南》要求考生应具备的组织和企业相关知识。 风险管理方面及内部控制相关内容将会参考 2008年审计第九、十两章内容,但这门课程考察的角度会和审计不同,因为这门课程讲的是站在公司如何 管理的角度来说的,而审计是站在注册会计师的角度来评估公司的风险管理能力的。神算子注会考试网, 望采纳
1、建议大家把注册会计师考试教材分成两部分来学习。注册会计师考试第一部分就是前几章关于战略的内容,按照环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序来掌握。后面几章按照内部控制、风险管理、具体风险的分析来掌握。建议可以先将注册会计师考试教材中战略部分多看几遍,因为这一部分理论体系比较成熟,再改也不会改到哪里去。2、多背多练习注册会计师考试此科目是需要背诵一些常考知识点,考生可以自己总结,过一遍教材,也可以用前辈总结好的经验,然后对照课本加以补充。注册会计师考试含金量不言而喻,然而,注册会计师考试是很有难度的,攻克它需要坚强的毅力、顽强奋斗的精神和对目标的执着追求。注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目学习经验小编就说到这里了,大家要根据历年真题总结常考知识点,然后可以准备一个错题本,把自己的错题及时改正,保证下次见到的时候一定做对,祝愿各位考生都能顺利通过考试。更多关于注册会计师考试的备考技巧,备考干货,新闻资讯等内容,小编会持续更新。
公司战略与风险管理论文课程总结和体会
啊解散;了 这些, 啊是 现在出门,
经过最近公司组织的企业管理课程的学习,使我在有关企业文化、企业战略思考管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验,各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况,我觉得我们还需要不断努力,建成适合自己的企业管理系统,它应包括以下几方面内容: 随着中海集运的不断发展壮大,公司规模也与日俱增,而经济全球化的步伐越来越快,市场竞争也日趋激烈,在这种竞争中,一个企业要想始终取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。因此,通过这次学习,我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统,否则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。从公开资料获悉,中远集运最近十年发展迟缓的原因,一方面是由于公司高层决策的失误,另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、信任和激励,导致中远集运对航运业景气敏感度降低,航运业低迷时公司业绩大幅亏损,航运业景气时公司业绩持平或微利,充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力,而目前该公司已认识了这点,正不断加快国际化的职业经理人队伍建设,加强各部门的合作效应。因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上,而应在公司制度上得到保证,先进公司的实践证明,建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意感;增强企业凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系;给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会,从而使各位员工和企业一起发展壮大。 企业的成功在于选择正确的战略,正确的战略应与企业所处的环境相适应,SWOT是国际上最通用的一种科学分析方法,用来确定企业本身的强项(Strengthes)、弱项(Weaknesses)、机遇(Opportunities)和威胁(Threats)。中海集运也应充分分析内部因素和外部因素,建立公司自己的分析矩阵,才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位。根据本期课程学习,我认为中海集运目前形势分析如下:强项是:(1)集团品牌。(2)船队成本优势。(3)市场应变能力强。弱项是:(1)规模垄断小。(2)人才缺。(3)信息化建设弱。机遇是:(1)全球经济。(2)中国因素。(3)集团战略。(4)资本市场的支持。威胁是:(1)集装箱市场全球化竞争白热化。(2)油价持续攀升,造成经营成本持续攀升。以上因素,企业培训讲师王军恒建议公司决策层在需考虑以下方面:第一,保持全球思维。不谋一世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。中海集运的企业愿景是建设世界一流的集装箱运输物流企业,就必须坚持用宽广的眼界观察世界,努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场发展的总体趋势和竞争态势,以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反应能力;必须破除部门、单位的藩篱,以对全局负责的精神认真对待运输服务链的各个环节,增强全球协同意识。第二,坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物,而竞争的最高境界是战略的博弈。中海集运作为全球化经营的公司,面对纷繁复杂的竞争格局,必须在坚持全球思维的基础上,把战略研究始终放在最重要的位置上,把握规律和竞争趋势,力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。从国际班轮业运力规模发展来看,同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20%以上的运力增长速度。2012年,马士基运力将达到270万TEU,地中海航运将达到180万TEU,达飞超过150万TEU。可见,超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在进一步扩大,后续公司赶超将越来越困难,生存压力也将进一步加大。班轮公司未来的生存发展,首先就是规模实力的竞争!第三,加强三精管理。任何一个优秀的企业,决不可能是事业的巨人、细节的顽童。关注细节,是一种能力的体现。集装箱业务领域生产环节多、分工细,业务分布点多、面广、线长,服务品质、安全生产、成本控制和经济效益体现在整个链条的每一个环节上,惟有紧盯细节、抓好过程控制,严格精益管理,才能体现中海集运对卓越企业管理的永无止境的追求。以上是本人在此次课程的学习体会,不足之处请予以指正。中央大会会议邱斌彬2008年5月27日
把公司战略与风险管理,改成企业战略与风险管理,这样你的思路会更广一些,内容也更全面。首先分析公司战略或者称企业战略:第一,了解企业战略管理过程,它包括:企业战略分析;企业战略制定与选择;企业战略实施;企业战略控制与评价四个部分。第二,要清楚企业战略的内容:企业战略包括,公司战略、竞争战备和职能战略第三,了解风险管理过程:首先风险识别、其次风险衡量、然后风险处理、最后是风险管理的效果评价。你既然要做这样的案例分析,肯定对相关的内容有所了解了,把这三大部分展开,结合你要做的案例进行分析,应该就可以了,8000字应该没有问题。有关知道你要是不知道,可以上网查,网上都有的。风险管理应该做为企业战略的一部分,贯穿企业战略管理整个过程。
公司战略与风险管理论文课程总结与体会初中
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我可以帮您,请把您QQ私信我
《公司战略与风险管理》这门课程,涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系,对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读,例如一些财经类的报纸或网站,做到理论联系实践,帮助提高理解力和分析能力。这门课的主要特点:第一,内容全面。以强化公司层面的管理为切入点,内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。第二,联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上,较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容,以及风险管理的实务及具体内容。第三,与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。第四,本教材大多是生搬硬套国外翻译资料,缺乏原创性,条理不清晰,表达不符合中文习惯,对考生带来的困扰很大