工程质量案例分析论文选题怎么选
关于工业工程毕业论文如何选题，学术堂给了以下几点建议 1、个人的特长和兴趣应当在自己特长的范围内选择自己兴趣较大的题目，否则很难写出有特色的、满意的论文 2、选题的理论价值和实用价值应选择本学科中在理论上具有指导意义，对解决实际工作中存在的问题有实用价值的题目，如果你对某一选题有哪些理论应当总结、修正、发展;哪些实际工作中的问题应当解决，如何解决心中无数，免强写这样的题目也只能泛泛而论，质量不高 (1)资料来源主要考虑对拟选题目研究的历史和现状的资料是否初步掌握，需要的第一手资料有无可能取得，即没有现成资料又不能取得第一手资料的题目就很难研究下去 (2)考虑时间、经费条件，选择难度和范围适中的题目选题的难度过高、范围过大、很难在规定时间内完成，选题太易、范围太小又会影响论文本身价值和考生自身潜力的发挥 3、初步确定选题后，应准备一个书面材料，以便在与指导教师交流时将有关问题确定下来书面材料的内容包括: (1)明确所选题目研究所要达到的目的，即准备解决什么理论问题和实际应用问题 (2)对研究的题目，自己掌握了哪些资料，还缺少哪些资料，准备怎样解决? (3)对撰写所选题目论文的初步设想，列出论文的框架结构;论文分成哪几个部分，每一个部分写什么问题，从哪些方面来写，这也就是论文的粗纲 (4)写作计划根据自己的实际情况订出详细的提纲、论文初稿、的时间安排和各阶段工作的大体步骤
最好能写专业相关的，比如生产调度、管理、车间生产等等。当时也是不会，后来学长给的文方网，结合我目前的工作，帮写的《基于改进非支配排序遗传算法的多目标柔性作业车间调度》，非常专业的说
侧重一点，将这一点上延伸至片，以片概论行业，在行业中的利弊。如，浅析湿陷性黄土施工工艺中应当注重的施工要点、浅析施工管理中安全防护与文明施工等等
关于工业工程毕业论文的选题，学术堂给出了以下几点建议: 1、个人的特长和兴趣应当在自己特长的范围内选择自己兴趣较大的题目，否则很难写出有特色的、满意的论文 2、选题的理论价值和实用价值应选择本学科中在理论上具有指导意义，对解决实际工作中存在的问题有实用价值的题目，如果你对某一选题有哪些理论应当总结、修正、发展;哪些实际工作中的问题应当解决，如何解决心中无数，免强写这样的题目也只能泛泛而论，质量不高 (1)资料来源主要考虑对拟选题目研究的历史和现状的资料是否初步掌握，需要的第一手资料有无可能取得，即没有现成资料又不能取得第一手资料的题目就很难研究下去 (2)考虑时间、经费条件，选择难度和范围适中的题目选题的难度过高、范围过大、很难在规定时间内完成，选题太易、范围太小又会影响论文本身价值和考生自身潜力的发挥 3、初步确定选题后，应准备一个书面材料，以便在与指导教师交流时将有关问题确定下来书面材料的内容包括: (1)明确所选题目研究所要达到的目的，即准备解决什么理论问题和实际应用问题 (2)对研究的题目，自己掌握了哪些资料，还缺少哪些资料，准备怎样解决? (3)对撰写所选题目论文的初步设想，列出论文的框架结构;论文分成哪几个部分，每一个部分写什么问题，从哪些方面来写，这也就是论文的粗纲 (4)写作计划根据自己的实际情况订出详细的提纲、论文初稿、的时间安排和各阶段工作的大体步骤
工程质量案例分析论文选题
随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证提高工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。本文就如何采取有效措施，提高工程质量进行探工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。关键词：工程质量，施工质量提高与管理目 录1．（一）合同管理一．（二） 人员素质管理一．（三）质量管理一．（四）进度管理二．（一）工程质量监督管理人员资质规定二．(二) 施工质量管理 施工阶段质量管理过程划分2 施工前准备阶段的质量管理3 施工过程中的质量管理4 施工过程所形成的产品质量管理三．(一)当前建筑工程施工工序质量控制的要点三．(二)建筑工程施工工序质量控制的现实分析三．(三)加强建筑工程施工工序质量控制的对策1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作三．(四)加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作四．(一)施工前的监督管理四．(二)施工中的监督管理四．(三)竣工后的监督管理五．(一)监督工作中应注意原则和监督方法的改进要注意的内容6．结束语
简单写论文的方式，首先要确定自己的主题有关[这很可能是决定教师提供给您]，具体可以和我谈。
改革开放以来，随着我国国民经济的持续、快速发展，固定资产投资一直保持着较高的增长水平，工程建设规模逐年扩大，工业建筑、民用建筑、交通、水利和城市基础设施等建设项目遍布城乡。“百年大计，质量第一”，建设工程的质量优劣，不仅关系到工程的使用功能，而且关系到人民生命财产的安全和社会的安定。因此，国家政府部门相继制定和出台了一系列法律法规和配套管理机制:颁布实施了《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、实行了项目法人责任制、工程质量终身责任制和重大质量安全事故追究制等各项工程质量责任制。工程参建各方也对建设工程的质量都非常重视，建设单位质量意识越来越高，管理也越来越规范，各施工承包商也认识到高质量的产品和优质的服务是市场竞争的有效手段，是争取客户、占领市场和促进企业发展的根本保证。一批批高难度、高质量的工程项目相继建成，其中有些甚至达到或接近国际先进水平。总体来说在有关各方的齐抓共管下，目前建设工程质量情况是好的，整体水平逐年提高，重大质量事故得到遏制，质量通病得到有效的治理。但我们也要清醒地认识到，当前工程建设中存在的质量问题也还相当严重:质量通病和违章建设依然存在，有的还比较严重;少部分已建成工程还存在着结构安全的隐患，直接威胁着人民的生命财产安全;一些民用建筑工程特别是住宅工程，存在影响使用功能的质量通病比较普遍，已成为群众投诉的热点问题;工程垮塌事故时有发生，给国家财产和人民群众生命安全造成了巨大损失等等。加强建设工程质量管理，提高建设工程质量，既体现了我国社会经济发展的客观要求，也反映了广大人民群众的呼声。就现阶段的情况下，如何提高工程质量，我谈一下自己的几点看法和认识:二、影响工程质量的因素1、业主方面的影响:业主的行为在很大程度上左右着工程质量的好坏。如有的工程不进行地质勘探，不委托正式的设计单位进行设计，不用有资质的施工队伍施工，不切实际的压级压价，随意的肢解发包工程，甚至属于“六无”工程“三边”工程等。这些现象在部分乡镇和个体私营建房的工程中比较突出，给工程质量留下了很大的隐患。2、招投标的影响:按照《招投标管理条例》规定，应当公开、公正、公平竞争的择优选择施工队伍。现阶段，市场经济尚未成型，市场的发育很不完善，真正意义上的竞争机制没有建立起来。出现了许多形式上的招投标和虚假招标，施工质量好的施工队伍承揽不到工程，承揽到工程的又干不好。3、勘探、设计方面的影响:设计图纸是指导工程施工的依据，是工程基础的基础。但目前市场出现了挂靠设计、业余设计等不规范的行为，导致设计质量下降，“错、漏、碰、缺”等设计常见病影响了工程的质量。4、工程参建各方人员素质的影响:人员素质的高低是决定工程质量的关键，也是对工程质量影响最大的因素。但现阶段下各有关人员素质的问题不容乐观。由于建筑市场过度膨胀，有关建设、监理等管理单位的人员素质参差不齐，监理单位存在管理不严，制度不全，素质偏低，现场监理人员不到位，不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接监理任务后，监理人员不足，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现场，现场监理人员业务能力低，不能及时发现质量问题。 部分施工企业实行分级承包，计件工资，有的甚至以包代管，存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题，尤其是一线作业人员质量意识淡薄。、原材料的影响:原材料的质量决定了工程的质量，由于市场结构不合理，5建材市场混乱，假冒伪劣充斥市场，受利益的驱动，个别施工企业使用劣质建材，有的建设、开发企业指定使用劣质建材也给工程留下了隐患。6、资金的影响:现在建设、开发单位拖欠工程款和要求垫资承包的现象比较严重。由于资金不到位，给工程材料的购进、施工的规范操作和管理造成了影响，进而影响到工程质量。以上这些问题的存在，都或多或少的对工程质量造成了影响，有甚至的给工程造成了永久的缺陷和隐患。
我写的《J电机公司产品质量控制方法改善研究》，设计了J公司的新产品的质量控制程序改进方案的总体架构。从产品开发程序、结构的确定，工序的设计、管理体制的综合保障机制四个方面规划了改进方案的实施内容和实施步骤。重点研究了新产品的设计、工序工艺的设计和柔性生产的制定等三个方面的改进措施。 当时也是不会定题目，还是同学给的莫‘文网，非常靠谱的说很快就帮忙搞定了，开题、论文啥的相当不错啊
工程质量事故案例分析论文选题
关键词：建筑基坑支护施工安全性 0引言 建筑物基坑支护与施工技术是一门从实践中发 关于工程施工招投标阶段的建筑工程质量有效监督管理若干问题的思考日期：2010-01-26 03:27:22 点击：5 好评：0 摘要：结合多年的实际工作/html/Constructs
工程质量管理制度<> 目 录 总 则 为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的"质量优先，顾客满意，持续改善"的质量方针，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，公司所属各部门，项目部，分包单位及施工班组均应严格执行 管理内容 材料检验管理规定 材料检验证明 原材料，成品，半成品，建筑构配件，器具，设备等材料进场使用，应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证资料 材料的自检 参与材料检验的"三大员"(材料员，仓库员，质安员)应由专人负责，特别是质安人员，应指定专人参与检验，且专业对口，土建材料检验由土建质安员参加，装饰材料检验由装饰质安员参加，水电材料由水电质安员参加， 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查 材料进场后，由材料主管组织质安组组长，仓库主管或其他专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证，产品合格证，检验报告，实物质量，核对材料样板及送货单的单价，数量，规格型号 验收合格后仓管员开具《收料(货)单》，卸货进仓 对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍然达不到一致意见的，各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验) 材料进场，供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验 按样板采购的材料必须对照样板进行验收 对大批量的装饰和管线材料，重要设备进场，地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时，项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收 检验人员在验收材料时应严格把关，材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期，材料检验不合格等，检验人员不得签任 检验人员在检验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假 材料的报验 材料经自检合格后，主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证，检验报告等质量保证资料，向建设(监理)单位报验，经验收合格后方允许进场使用 对专业性机械设备，材料，应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收，验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底，说明 未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用 材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档 技术交底，培训管理规定 技术交底管理规定 技术交底分地区公司，项目部及班组三级 (1)地区公司 对技术复杂的工程，由地区公司总工程师对质安监督管理中心，工程管理中心相关人员和项目经理，主任工程师进行交底，主要对质量目标，安全目标，工期目标，成本目标，工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题，技术要求，注意事项进行全方位宏观技术交底，并形成《公司技术交底会议纪要》 (2)项目部 由项目经理或主任工程师组织对工程组，质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底，主要以施工质量目标，施工进度目标，安全目标，成本目标，图纸设计经批准的施工组织设计方案，公司制定的工艺标准，质量验收标准为依据，建立技术责任制，质量责任制，安全责任制，成本责任制，加强施工质量检验，监督与管理现场施工交底具体内容包括:施工布置，主要项目的施工方法，质量，技术要求重点，难点及环保措施，文明施工等，并形成《项目部技术交底会议纪要》 (3)班组 由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底，主要结合工程特点和实际情况，详细安排样板项目，分项，分部工程的工艺规程操作方法，质量标准，检查验收要求等内容 对关键性工序，部位，新技术推广应反复，仔细地向班组操作工人进行交底，并填写《单位工程施工质量技术交底卡》，此类技术交底必须以书面形式进行，交底人，承接人必须签字认可，所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案 培训管理规定 单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底，培训 检查发现工地的工程质量存在较多的问题时，均应对施工管理人员，工班组长进行针对性的培训 对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由地区公司质安监督管理中心制定培训计划，对施工管理人员，工班组长进行培训 对施工管理人员，工班组长的培训 由各部门，项目部每月25日前制定培训计划报培训中心，由培训中心统一负责及编排计划进行培训 对施工班组的培训 由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划，于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划，由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训 总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习，结合工作中的突出问题进行学习讨论 培训完毕，培训资料应送资料室分类存档备查 施工样板，样板间管理规定 1，施工样板 凡装饰工程(外墙，室内，电梯大堂饰面，吊顶天花等)，墙体砌筑，抹灰，卫生洁具安装，给排水管道布置，玻璃幕墙，干挂石，园建等，全面施工前，项目部应先做"施工样板"对于饰面工程施工，需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报建设(监理)单位，经签证同意后方开始做施工样板 施工样板做好后，工班组长需提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检，经自检合格并签字后1小时内报质安部检验，经质安组检验合格后由主管施工员填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验样板的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收 样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处罚 样板经验收合格签证后，有关验收资料应及时送资料员存档 2，样板间 单位工程在主体结构完成后，项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅，房，厨房，卫生间的单元施工样板间(交楼标准)，通过施工样板确定土建与水，电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象样板间做好后，项目部应组织自检，合格后填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验，样板间的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准 3，对重要的施工样板，现场设置的样板间，地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收 工序施工监控管理规定 严格按照现行施工规范和施工工艺标准，质量检验评定标准，对施工工序精心组织，认真施工，争创样板工程 分项工程施工作业时，施工员，质安员必须责任落实到人，管理到位，严格进行巡查，旁站监控，发现问题及时处理，使质量问题在事前或事中得到控制，避免事后处理，以免造成工期拖延，工料损失，影响工程的总体质量 每一分项工程的施工作业时，施工员，质安员严格做到"三勤一控"的操作管理办法"三勤"是勤巡查，勤说解，勤写;"一控"是做好施工前和施工过程的监控工作 质量问题的处理 施工员，质安员在巡查，监控过程中发现质量问题，对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改，并监督其整改合格 对不能马上整改完毕的应填写"工程质量整改通知单"限期整改，并进行监督整改完毕，应复查整改情况，在"工程质量整改通知单"上填写整改结果，对整改效果差或不能按期整改完毕的，施工员，质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚，并重新限期整改 发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时，施工员，质安员应立即要求工班停工，然后向项目部领导汇报作出处理 工序施工监控程序: 自检及报验管理规定 1，基本规定: 分项，分部工程施工完毕，施工员，质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版，《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版，施工图纸，修改通知等进行检查，验收 对检查发现的问题，施工员，质安员应督促班组限期整改完毕，并复查整改结果 整改完毕后应重新报验，必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工 分项工程的自检及报验: 分项工程的三级检验分为班组自检，施工员及质安员自检，建设(监理)单位验收 分项工程自检及报验程序: (3)对重要的分项和隐蔽工程，验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心，由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收，签证 分部工程的自检及报验 分部工程施工完毕，主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料，并进行审核，装订 由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核 项目经理应组织工程组，质安组的管理人员对分部工程进行内部自检，合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收 地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收，经验收合格后，由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请 对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收 分部工程验收程序 不合格 不合格 不合格 合格 月度检查规定 项目部 为及时发现及纠正工地存在的质量问题，项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会 检查内容:施工质量，安全，文明施工，仓库，宿舍，饭堂，质量自检及报验资料，质量试验及评定资料，材料验收资料及安全资料等 检查完毕，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作 地区公司 地区公司质安监督管理中心，不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检 地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量，安全生产和文明施工大检查，并进行考核评比，检查内容包括:各项目质安情况，存在问题和采取措施等 对巡检和月度大检查发现的质量，安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚，对严重的问题须进行拍摄通报 对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录，并汇编成案例，提供正反面培训教材 总部 总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查，检查内容包括:半年质安的基本情况，质量通病防治方案的实施情况，存在的主要质安问题，造成的原因，解决的措施，对建设(监理)单位质量问题回访，提出下半年的计划和措施等 工程质量的检测，评定规定 分项工程施工完毕，班组长应填写"过程(工序)验收申请表"报施工员检查 施工员检查合格后，在"过程(工序)验收申请表"上签字后报质安部验收 质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》，施工图纸等进行检测，评定分项工程的质量，不得有弄虚作假的行为，违者按公司规定给予处罚 对检测过程中发现的质量问题，质安组应填写"工程质量整改通知单"限期整改完毕整改合格后，重新进行检测，评定 检测合格后，质安组填写"分项工程质量检验评定表"，参与验收的人员应签字确认 "分项工程质量检验评定表"应按规定分类存档 工程质量事故处理规定 凡不涉及人身伤亡的质量事故，统称工程质量事故，工程质量事故划分为:重大质量事故，严重工程质量事故，一般工程质量事故，质量问题，质量缺陷 出现工程质量事故，项目部管理人员不得隐瞒及私下处理，应按公司的有关规定程序进行处理 工程质量事故处理程序: (1)质量缺陷 出现质量缺陷，由项目质安组在三天内提出处理方案，报建设(监理)单位认可后进行处理，对经处理的部位应重新办理报验 (2)质量问题 出现质量问题，项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案，报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核，经建设(监理)单位，设计单位同意并签证后进行处理，完成后重新办理验收手续 (3)，一般工程质量事故 一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理，工程质量事故发生后，项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心，同时报告建设(监理)单位，并在36小时报送《事故报告单》，《事故报告单》应包括以下主要内容: ①事故概况，初步原因(单位工程名称，部位，时间，初步调查结果，现场照片); ②事故性质; ③初步估计的直接损失; ④应急措施; ⑤初步处理意见 地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查 调查程序和内容: ①勘察现场，召集相关责任人询问，座谈，做出调查记录，有关部位拍照; ②召开事故分析会[建设(监理)单位，设计单位参加]，查明事故原因，性质，影响程度，责任单位和主要责任人; ③研究制订技术处理方案; ④写出调查报告 技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制，报经甲方(监理)，设计认可签证后，由地区公司质安监督管理中心检查，监督项目部组织实施，对严重质量事故，总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理，协助地区公司与建设(监理)单位，设计单位沟通，并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见 (4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理，总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案，按一般工程质量事故的处理程序处理 (5)重大质量事故由公司总部组织处理 工程竣工验收管理规定 竣工验收标准: 工程项目(包括:单位工程，单项工程)按批准的设计文件及承包合同完成，质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，竣工资料完整 竣工资料的管理 项目部经自检，整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交地区公司工程监督管理中心审核，汇总 地区公司工程监督管理中心在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建设(监理)单位审查 项目部按建设(监理)单位审查意见整改后，于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位，由建设(监理)单位签发竣工资料核查表 工程竣工验收完毕，竣工资料应送公司档案室存档 工程竣工验收的自检 单位工程施工完毕，项目经理应组织全面自检，将存在问题整改完成后，填写《竣工初验申报表》，报地区公司质安监督管理中心检查 地区公司质安监督管理中心组织内部初验，发现的问题书面通知项目部整改，整改复检合格后，向建设(监理)单位提出初验申请 竣工初验 竣工初验由建设(监理)单位组织相关单位参加 初验前项目部应做好如下工作: 初验前24小时，住宅楼应通水，通电 化粪池盖板，水池检查口，沙井盖应全部揭开，井内杂物，沉积物应清理干净 住宅楼内各单元应按门牌编号编好锁匙 管井内杂物应清理干净，水表应按单元编号 楼层室内，通道应清理干净，做到窗明地净无尘 住宅楼2米内场地应平整，干净 对初验提出的问题，项目经理应组织人员在限期内整改完毕 竣工验收 由项目经理填写"单位工程竣工报告书"报地区公司质安监督管理中心，由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位申请竣工验收 单位工程竣工验收由建设(监理)单位组织地区公司有关部门和项目部参加 竣工验收提出的问题，由项目经理组织人员按期整改完毕 竣工验收完毕，应及时与建设单位办理《单位工程竣工移交书》，竣工工期以移交日期为准 单位工程竣工验收流程 业主投诉率统计规定 凡住宅楼自竣工之日起项目质安组均应统计业主投诉率 统计业主投诉率以业主(住户)向物业管理处发出的"住户投诉单"为依据 项目质安组每月均应到物业管理处复印"住户投诉单"，并按"业主投诉统计报表"进行统计，于每月25日前将"业主投诉统计报表"(附"住户投诉单")报地区公司质安监督管理中心，地区公司质安监督管理中心进行汇总后，于下月5日前报总部质安监督管理中心 各部门在统计业主投诉率时，应尽职尽责，不得弄虚作假，否则按公司有关规定给予处罚 工程维修管理 为做好工程保修期内的维修管理工作，及时准确地掌握各楼盘维修情况，确保质量责任鉴定清晰，工程量签证准确及维修质量合格，结合实际情况，制定了《工程维修管理制度<>》，要求在维修管理中严格执行 质量监督管理工作流程 单位工程质量监督管理流程 同意 质量通病防治流程 材料，设备进场质量控制流程 分项，隐蔽工程验收流程 不合格 不合格 不合格 合格 工程质量事故处理流程 单位工程竣工验收流程 安全，质量培训工作流程 现场质量管理处罚规定 材料检验 检验人员不能到场参与检验的需提前请假，不请假的处以50元的罚款 检验人员弄虚作假或把关不严，导致不合格的材料使用到工程上，视情节轻重处于200-2000元的罚款或行政处分 未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的视情节轻重对项目经理，项目副经理，质安监督管理组长，材料检验员处以200-2000元的处罚或行政处分 技术交底，培训 未按技术交底管理规定进行交底的，每发现一次对有关责任人员处以50元罚款 分项工程开工前未对施工班组进行培训，罚主管施工员100元 施工样板 未按施工样板规定做施工样板或样板经验收不合格即展开大面积施工的，每次罚项目经理500元，罚项目副经理300元，罚主管施工员200元，罚施工班组300元或给予行政处分 工序施工监控 严重违反操作规程或工程质量较差的，施工员，质安员除填写"工程质量整改通知单"外，可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚 施工员，质安员因监控不严导致工程出现质量问题，将视情节轻重处以50-500元的罚款或行政处分，造成质量事故的，将视情节轻重处以300-1000元的处罚或行政处分 自检及报验 第一次验收不合格的，施工员，质安员可对承包班组处以200元的罚款;第二次验收不合格的，可对承包班组处以500元的罚款;第三次验收不合格的，可视工地实际情况由项目经理报总公司减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同 未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的，每次罚项目经理500元，罚项目副经理300元，罚质安监督管理组长及主管施工员各200元，罚分管施工员100元或给予行政处分 自检及报验资料不分类存档备查的，每发现一次对主管施工员，质安员，分管施工员各处以50元的罚款 工程质量的检测，评定 质安员应如实对分项工程质量进行检测评定，如发现有弄虚作假的行为，将处以300-500元的罚款或行政处分 成品保护 对施工班组的处罚规定 成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元 在施工时未按规定要求保护他人成品，每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏，承包人负责赔偿全部损失 分项工程完成后，施工场地移交后续工班，补办理交接手续，每个工班每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负 下班后，不按要求关好门窗和水，电开关，每次罚50-100元，由此造成成品损失，施工班组负全责 对施工管理人员的处罚规定 由于对产品的保护管理不力，造成成品损坏的，视情节轻重，对责任施工员，质安员各处以50-300元的罚款 在工程收尾期间，工地未张贴成品保护宣传标语，罚项目副经理200元;在每层电梯门口未张贴成品保护规定，罚主管施工200元 业主投诉率的统计 不按要求统计及报送"业主投诉统计报表"的，每次罚项目经理500元，罚项目副经理300元，罚质安组长200元 广东珠江工程总承包有限公司—工程质量管理制度<> 工班进场施工 施工员，质安员对施工过程进行巡查，监控 发出"工程质量整改通知单"并对违规工班作出处罚 复查整改情况 办理自检及报验手续 进行下一道工序施工 半天 1小时 2天 不合格 2小时 合格 合格 不合格 3天 每一分项工程施工完毕 质安组发出"工程质量整改通知单"限期整 改 工班组长提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检 不合格 合格 1天 1小时 不合格 施工员在"验收申请表"上签字后提前1小时向质安组申请报验 合格 1小时 施工员填写"分项工程质量检验评定表"交质安组复核，确认 施工员填写"工程质量报验单"提前1小时向建设(监理)单位报验 5小时 合格 2小时 将有关自检，报验资料分类归档 进行下一道工序施工 返修 分部工程施工完成 项目部主任工程师安排整理验收资料 项目经理组织工程组，质安组自检 合格 验收资料报地区公司工程管理中心审核 地区公司质安监督管理中心组织内部验收 合格 地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出验收申请 合格 建设(监理)单位验收 进入下道工序 单位工程施工完成 应具备条件:1，已按批准的设计文件及承包合同完成;2，竣工资料及图纸基本齐备 内部报验 下单整改(质量问题) 评定质量等级 建设(监理)单位组织相关单位参加 检查，监督 不符合标准 整改 项目自检 项目经理 地区工程中心 审核竣工资料，竣工图 内部初验 地区质安中心 合格 书面提出初验收申请 地区质安中心 地区质安中心 竣工初验 总部质安监督管理组 初验提出问题整改 协调 项目部，地区质安中心 合格 建设(监理)单位组织相关单位参加 竣工验收 移交 建设(监理)单位主持，物业，项目部参加 不同意 审批施工组织设计 项目质安组签证 建设(监理)单位 不 合 格 验收签证 单位工程完成 项目工程部 审核施工组织设计 总部质安监督组 建设(监理)单位 地区工程中心 检查，监督，指导 施工过程监督控制 地区质安中心 项目质安组 班组自检样板工程 核验原材料，半成品构配件质量 班组自检分项，(隐蔽)分部工程 项目质安组签证 项目质安组复检签证 验收 编制施工组织设计 竣工资料整理，报审 整改 内部竣工初验 地区质安中心 申报竣工初验 地区质安中心 不合格 合格 地区质安中心评定质量等级报甲方核定 签发竣工移交证书 甲方，物业，项目部 组织保修期维修管理 项目部 竣工前组织自查，自检 项目部，地区工程中心 项目部 合格 不合格 检查，协调 总部质安监督管理组 整改 检查，协调 检查，协调 组织竣工初验 建设(监理)单位 工程质量竣工验收 施工，设计，甲方，物业 验收签证 完成 保修终结申请 项目部 编制项目质量通病防治方案及施工措施程措施 修改 项目部 汇编，制定地区公司质量通病防治方案及施工措施审核 不同意 地区质安中心 同意 不同意 审批 总部质安监督管理组 地区质安中心 检查 实施 抽查 项目部 总结评估 总部质安监督管理组 回访 地区质安中心，总部质安监督管理组 反馈意见 甲方，监理 无效 有效 1，如措施不当，重新调整后实施; 2，如执行不力，加强监督，检查，保证落实 地区质安中心， 项目质安组 分析原因，总结教训 总部，地区质安中心 标准化，制度化 提供原材料及半成品，构配件，设备质量证明书或合格证 供货商，机材部 进场验收 项目部质安员，仓管员，相关专业人员 不合格或有疑议，重新验收 意见不一致 地区质安中心组织检验检测 建设(监理)单位 项目部副经理，经理，供货商 合格 材料进仓，填写材料，设备报验单 确认合格 项目质安组 不合格 首批材料及设备现场检验 质量签证 合格 建设(监理)单位 进入施工现场使用 项目部 返修 工班长自检 分项工程完工 合格 填报验单内部初验 工班长，施工主管 合格 项目质安组人员在《分项工程质量检评表》签证及复印存档 项目质安组 复检 填写工程质量报验单报验 项目主管施工员 分项(隐蔽)验收签证 建设(监理)单位，项目质安组 进入下道工序 地区公司管线总经理， 总部质安监督管理组，总部工程管理组 发生质量事故 组织事故调查 项目部 协调 协调，沟通 不同意 检查，监督 备案 报告甲方 报告地区质安，工程中心 口头报告 项目部 项目部 采取应急措施， 填写《事故报告单》 地区质安中心 提出处理方案报甲方 修改 地区工程管理中心技术负责人 审查方案 甲方，设计， 地区工程中心 同意 查明原因，性质，经济损失，提出对责任人处理 实施方案 项目部 审批 检查，验收 地区管线总经理 甲方 总部质安中心 单位工程施工完成 应具备条件:1，已按批准的设计文件及承包合同完成;2，竣工资料及图纸基本齐备 整改 项目自检 项目部经理 内部报验 地区工程中心 审核竣工资料，竣工图 内部初验 地区质安中心 下单整改(质量问题) 基本达标准 核定质量等级 书面提出初验收申请 地区质安中心 地区质安中心 建设(监理)，设计，物业，施工 组织竣工初验收 检查，监督 总部质安监督管理组 初验提出问题整改 不符合标准 协调 项目部，地区质安中心 合格 建设(监理)单位 竣工验收 移交 建设(监理)单位主持，物业，项目部参加 编制专业工艺培训教材 总部，地区质安中心 编制年度培训工作计划 补充修改 地区质安中心 审核 总部质安中心 培训中心备案纳入计划 总部质安监督组 检查 按计划培训 地区质安中心 总部质安中心 考核
工程质量案例分析论文选题方向
建筑工程毕业论文可以写工程质量管理、进度或者成本管理。开始也不咋会，还是学姐给的文方网，写的《基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究》，十分顺利就过了我国建筑业实施Partnering模式的合作策略选择与管理机制问题研究建筑工程造价管理信息系统的设计与实现境外建筑工程质量管理分析及案例研究EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究基于WEB的建筑工程业务管理系统设计与实现建筑工程施工质量管理的研究与实践我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究建筑工程施工数字化管理研究工程文化的系统复杂性及其演化机理研究基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究现代建筑工程信息管理系统的设计与实现基于灰色理论的建筑工程全过程绿色管理方法与评价研究龙华建筑公司工程造价管理研究现代园林工程管理调查研究——以上海为例建筑工程质量管理新技术推广策略研究建筑节能施工现场监管流程优化研究建筑工程前期阶段造价的控制与管理建筑工程安全管理影响因子及评价模型研究广东宏达建设工程项目管理信息系统的分析与设计高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究JC建筑工程项目质量管理研究四季花园项目质量管理现状及对策研究建筑工程施工阶段成本管理与控制研究建筑业主施工安全管理模式研究高速科研楼建筑工程项目质量控制研究建筑工程项目文档管理平台的设计与实现建筑工程项目成本管理研究建筑工程造价管理系统的分析与设计建筑工程自组织施工管理模式研究中石化X采油厂办公楼建设项目进度管理研究左丞建筑公司工程管理信息系统低碳生产管理模式在建筑工程中的应用研究
侧重一点，将这一点上延伸至片，以片概论行业，在行业中的利弊。如，浅析湿陷性黄土施工工艺中应当注重的施工要点、浅析施工管理中安全防护与文明施工等等
建议系统工程方向，比较空，方便吹水和忽悠，而且感觉很有深度。。。也是当前工业工程很火很前沿的一个方向 你的工业工程专业论文准备往什么方向写，选题老师审核通过了没，有没有列个大纲让老师看一下写作方向？ 老师有没有和你说论文往哪个方向写比较好？写论文之前，一定要写个大纲，这样老师，好确定了框架，避免以后论文修改过程中出现大改的情况！！ 学校的格式要求、写作规范要注意，否则很可能发回来重新改，你要还有什么不明白或不懂可以baidu 打开网页输入 ①品 后输入优刊 对就是这个
关于建筑工程毕业论文如果选题，学术堂提出了下面几点建议: 1、要选择有意义的题目 选题的时候，大家要注意的是，一定要选择有意义的题目有意义的题目能得到的分数一般不会很低因而选题的时候，可以选择和社会生活相关，或者人民群众比较关注的题目研究这类题目，比较有意义 2、选题不能过于特殊 选题不能过于特殊，过于特殊的选题不利于后期的研究，写起来也比较难此外还要避开一些范围广并且较为复杂的题目，总之要量力而行 3、要选择自己感兴趣又能做的题目 此外，还要选择自己感兴趣并且又能做的题目有了兴趣，才有研究的功力，才能更好克服后面的困难但是呢，如果这个选题你很感兴趣，但是目前你的知识储备或实验条件无法支持你完成这个选题的话，最好选择放弃，重新选择 再感兴趣的选题，自己无法完成的话，也是白搭所以最好在能做的基础上，选择自己较为感兴趣的选题
工程质量案例分析论文选题意义
摘要:屋面防水工程是房屋建筑的一项重要工程，工程质量好坏关系到建筑物的使用寿命，还直接影响人民生产活动和生活的正常进行。据统计，导致屋面渗漏原因有几个方面:材料占20~22%，设计占18~26%，施工占45~48%，管理维护占6~15%。目前屋面防水出现许多新型材料，但是卷材防水层仍然占着重要位置，因此本文从设计和施工两个方面分别对屋面防水工程质量控制进行了阐述。 关键词:建筑工程;屋面卷材;防水设计;施工措施 1、屋面防水工程存在的主要问题 建筑房屋渗漏是建筑工程中存在的普遍质量通病，目前已引起了国家的高度重视，2000年起实施《建设工程质量管理条例》要求屋面防水工程防渗漏为5年。 造成这些通病的发生主要表现如下: 1防水材料质量不符合要求 目前防水材料市场的基本状况仍处于鱼目混珠、真假难辨。特别是主导产品SBS改性沥青防水卷材受到的冲击最大。 2设计单位不重视防水设计 防水层的选材本该由设计人员严格按《规范》要求进行设计。但因不少设计人员不熟悉防水材料的品质，使用要 求，随意套用施工图集。 3材料优劣及质量控制意识不强 施工单位为顺利中标，常常采用压低中标价格的方法，这种情况下为谋取利润，只能使用价格较低的防水材料和不按正规的施工工序施工，因此质量难以保证。 4建设单位的行为不规范 建设单位主导市场，多数建设单位一是认同伪劣产品并恶意压价，降低房屋成本谋取利润;二是对施工单位采购的材料不管不问，没有起到监督管理的责任。 提高防水设计质量 设计屋面防水应满足以下要求:1)屋面应形成连续的完全封闭的防水层;2)防水层不会因基层的开裂和接缝的移动而使防水层损坏破裂;3)防水层能承受因气候条件等外部因素引起的老化。 为了满足以上要求，屋面防水工程应从设计、施工、维护等多个方面采取综合措施。 1设计指导思想明确 防水层设计应保证在规定使用年限内不渗漏，方案选择应充分考虑地区条件、材料资源、施工的可靠性及使用时易出现的问题。 2设计防水层应考虑到整体结构 结构的变形会导致防水层的开裂，当地基沉降变形时，屋面防水层的整体性受沉降变形与温差变形叠加的控制，总变形超过防水层的延伸极限就会造成开裂而漏水，因此不同的地基采用不同的设防，增强结构的整体刚度。 3、屋面卷材防水施工前要做好以下几点工作 1施工前的技术准备工作 屋面工程施工前，施工单位应组织技术管理人员会审屋面工程图纸，掌握施工图中的细部构造及有关技术要求并根据工程的实际情况编制屋面工程的施工方案并向班组进行技术交底。 2对施工人员及施工程序的要求 屋面工程的防水必须由防水专业队伍施工并按施工工序、层次进行质量的自检、自查、自纠并且做好施工记录。 3对防水材料的质量要求 防水材料进入施工现场后应附有出厂检验报告单及出厂合格证。施工单位按见证取样送样制度复检。经复检合格，提交复检试验报告合格单后方可在防水工程中使用。 保证屋面防水工程质量的要求 1施工环境 为了保证施工操作以及卷材铺贴的质量，宜在+5℃～+35℃气温下施工;高聚物改性沥青以及高分子防水卷材不宜在负温施工，热熔法铺贴卷材可以在-100℃以上的气温条件下施工。雨、雪、霜、雾，或大气湿度过大，以及大风天气均不宜施工。
目的：是优秀的施工组织可以节省人力，工时等等 意义：可以结合具体的实例，说明因为组织不力，给施工带来的麻烦，例如超过工期而没完工，给甲方与承包单位造成损失了