战略管理论文题目推荐高中数学书

战略管理方面的必读书籍我认为就一本，就是《战略管理必读12篇》！首先，纠正题主一个问题，可能题主对这个方向比较感兴趣，但是很遗憾的说，现在还没有战略管理这个专业。但是已经有这个研究方向了，而且是很重要很热火的一个方向的呢。所以，没有这个专业不是说这部分不重要，反而，战略是很重要很重要的一部分，决定生死的问题呢。我这里推荐以下几本书，个人感觉，很喜欢战略管理这部分的知识，学的很有意思也很有挑战性。入门的教材的话我其实是玲琅满目的，然后众多书目中也只是说参考教材，所以，看什么都一样，就是看你和作者之间党的那个共鸣在不在一个点上了，一般看上几本书就知道了。信汇中正领导力的《战略管理必读12篇》（首推这本，虽然比其他的贵些，但贵有贵的道理），还有机械工业出版社的美国杰弗里的《战略的回归》，讲的是战略的应变能力、准确性等，没有基本概念。《战略管理》清华大学的汪泓主编的是我用的教材。《战略管理：制定、实施和控制》，是中国人民大学出版社的出版的歪果仁的哥们的，也是很好的教材。除了这些，我还想说几本书，不仅仅是教材，还有其他很有哲理的书呢。日本作者楠木建的《战略就是讲故事：打造长青企业核心竞争力》，内容很多，但是案例也多，角度很独特，是北大光华教授推荐的书。美国韦尔斯的《战略的智慧》；《你要如何衡量你的人生》，书评为：哈佛商学院毕业前最重要的一堂课，可见其含金量。==============================================战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理是一个不确定的过程，因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。核心问题企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段，比如采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值服务项目等等 [1] 。企业战略的定义纵观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。战略管理定义又可分为以下几种类型：计划型战略定义模式型战略定义定位型战略定义观念型战略定义战略的影响战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。作用重视对经营环境的研究重视战略的实施日常的经营与计划控制重视战略的评价与更新

比较好点的书籍其实有很多，推荐《战略管理必读12篇》哈。还有就是一些大师写的，比如《战略管理：概念与案例》，不过这个属于教科书，个人感觉没啥实用价值。

一分钟读懂《战略绩效管理》

战略管理（第6版欧洲排名第一的战略教材）战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第6版）郎咸平讲战略（全九册）战略地图：化无形资产为有形成果企业战略管理

战略管理论文题目推荐高中数学

我有一些关于领导的影响力对管理的影响的论文节选，已经用homdy的邮箱发给您，请您及时查收，论文节选可以给您做为参考，但希望您尊重原作者，只参考不抄袭。邮件内详细，谢谢，希望对您有帮助。

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战略管理论文题目推荐高中英语书

新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力成为企业核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才，谁就是市场的胜者；微软、思科、联想、宝钢、武钢、，那一家不是拥有数千名高级技术开发或管理人才。但对于这些企业老总们，最令人头疼的也是人； “IT人员不知道怎么了，你给他高薪甚至股权，他照样跳槽。”这些现象越来越成为我国大部分IT企业面临的普遍问题。笔者经过在上海宝山钢铁集团公司三年工作后，同时自己也作为一个跳槽者，经过和宝钢的人力资源部门招聘人员、被招聘大学生交流以后，发现这个问题其实受到了企业的机制、管理者风格、企业文化、人才的物质、心理需求的变化、薪酬模式、技术快速更新等一系列企业内部管理、外部环境等方面影响而产生变化。我国的企业应该如何确立自己一套可行的人力资源策略呢？在此，不想谈太多的理论，只想将一些实战中总结的经验与大家探讨：浮躁，可能是目前许多老总们对刚刚毕业的大学生比较普遍的一个看法。有一部分大学生在求职时或刚刚开始工作时，自己还没有为公司作出什么贡献前，就先提出高薪，还要求宽松的工作环境，弹性的工作时间等等一系列要求；而且有一部分大学生频繁地跳槽，有时仅仅为了新公司比现在公司多几百元工资而已；还有一种现象，就是当今的大学毕业生在简历中夸大专业技能，或者编造经历甚至伪造学历；比如说了解某种编程语言就敢说精通、参与过某个项目就说是项目负责人。这些现象，使得老总们认为当今的大学毕业生过于浮躁。但笔者认为，这种现象并不是当今人才的主流；产生这种现象的根本是时代的变迁。新经济时代改变的不仅仅的是经济模式，它还改变着人们选择职业态度和价值观。当今大学生选择职业的态度代表了新经济的价值取向。经过和很多自己的在宝钢工作的大学生交往，我认为，当今大学生的想法是：首先，人才认为自己的知识就能创造财富，获取薪水是应该和创造财富成正比；第二，人才关心企业的发展前景是否符合职业生涯发展、团队是否融合、企业文化是否接近自己的价值观，所以有必要先了解再下决定，选多几家很有必要。第三，技术更新不断更新给人才带来压力，他们不得不随时充实自己以免被淘汰，为此所付出的学习成本和精神压力应有所回报；第四，年轻就是资本，应该在年轻的时候追求利益最大化，要在40岁前获得可靠的物质保证。第六、以INTERNET为主信息技术的广泛使用，使得人才对人才市场的供需需求、薪酬模式有了大致的了解；同时作为自己的参考；信息的透明化使得人才与企业在商谈待遇等问题上处于知己知彼的平等位置。企业中的大学生的离职期往往会呈现出“232”的特性。“刚到公司两个星期是一个危险期。员工在新环境下，往往会不熟悉、不适应。如果不给他明确职责角色，很容易造成人员的流失。3个月后是第二个危险期，这时员工对企业已经有了一定的了解，对同等职责的技术人员也有了了，如果在工作范围，薪资回报中不能进行合理的调整，也会形成流失。而两年是一个疲劳期，如果在两年的时间里，员工仍然得不到发展，工作也没有进步和变化，就很容易受到外界的诱惑。”笔者认为要特别注意这三个危险期，“每个企业都有一个人才流动的比率，在这个比率之内的适当流动，会为企业的发展注入新的活力，但是超过这个比率，就会给企业带来很多负面效应，无法形成稳定的企业文化，使企业的团队缺乏凝聚力和战斗力。人心不稳，也会给后来者形成一种不安全的心理。这对企业的发展是非常不利的。” “人才流动是件好事，活水才有生命力嘛，人员流动可带来技术上的交流。但流动一定要有度，否则不但给企业造成损失，对个人的发展也同样会带来不利。” 目前市场上人才流动很快，特别是IT人才，这主要有两大原因。其一，就是人才市场的供需问题。由于目前中国经济的平稳发展以及中国加入WTO后，更多的外国企业直接在中国投资，他们投资的大多都是高新技术企业这样导致该领域的人才需求突然倍增，致使人才供给相对不足，技术人才炙手可热。于是企业争相使出浑身解数来吸引人才，高薪、股票期权、优惠的福利制度…… 企业总是觉得有需要或是在某个职位空缺的时候，才想起招聘人才，这种做法存在于大多数企业，普遍认为这是个很正常的现象；其实人才是不会等到你想找他的时候，他会出现，尤其是抢手的人才，你需要别人更需要。因此，企业由于人才的流失比较大，，加上企业的发展速度也比较大，这样企业必须储备一批人才。因此你的人力资源负责人应该时时刻刻想到招聘人才，以供未来3个月的人才需求。著名的路由器生产商思科（Cisco）和网景公司（Netscape）就时时刻刻通过各种手段招聘储备人才。珠海很多管理者说起技术人才，真是求才若渴。但一问他们有没有专职的人力资源经理，50%没有；即使有的话，要么是行政副总或者办公室主任兼任，要么是某个助理管，从实质来说，对人力资源这个职位不够重视。其实，人力资源负责人在许多大的公司里是非常重要的职位，他不仅仅是负责招聘、人事管理，而且是制定公司发展战略、进行绩效考核、薪酬设计、培训的实施者。企业认为招聘完了，培训过了，薪酬设计好了，似乎没有人力资源部门什么事了。这忽视了一个很重要的环节，就是激励；人才不但需要物质的激励，更需要精神激励，更通俗的叫做思想工作。技术部门的负责人与人力资源负责人就好象军队中的团长与政委，一个管用人、研发、开拓，一个管关心人、激励士气、缓解冲突和解决矛盾，两者是相辅相成的。人力资源，就是如何利用人力这种资源创造财富。因此请一个优秀的人力资源经理，他一样会象技术开发部门那样去创造财富。如何招聘到合适的人才？这首先是每一个管理者最头疼的问题，登报、互联网上登广告、参加人才交流会等等都试过了，虽然简历收了一大堆，但真正挑选出的，没几个合适。其实，好的人才就在周围。“人以类聚”，这些人才平常交往最多的肯定还是技术方面的人，或者是过去大学的同学，或者是故友、网友，大家如果话不投机，肯定不会交往。因此，鼓励公司的员工推荐他们认为合适的人才进来，远比招聘来得成效高。这还有几个好处，一个对技术比较了解，容易沟通；二，对人品、性格、经历了解，不会引来那些心术不正、动机不纯之人；三，推荐人本身对公司和被推荐人无形都有一种责任感，可以起到监督作用。华为公司就经常鼓励自己的技术人员、管理人员向公司推荐人才，而且效果显著。当然，用这种方法的企业一定要拥有良好的企业文化，企业有一定的规模，而且管理好，员工与公司的关系比较密切。招聘必须根据人才类型选择不同的方式：普通人才找人才市场：通常普通员工、技术性不强、专业要求不高的可以通过人才市场招募到。中级人才找网络：软硬件工程师、中低级程序员、工程师、项目主管这一类技术性、专业性强的人才最好通过网络；因为这批人最活跃，随时寻找更好的发展机会，他们频繁使用网络。因此对从网络找工作，了解、最新动态有着浓厚的兴趣，而且利用互联网找工作或求职成为时髦。高级人才找猎头公司：至于真正的高级人才，如总经理一级、技术开发经理、财务总监等管理、技术、财务、市场等核心任务大都是被重用，薪酬待遇可观，事业有成。即使有跳槽的愿望，也不会到流动市场（招聘会、报刊广告）去选择。高级人才大部分会选择高级人才跳槽喜欢通过猎头公司或朋友推荐，可以获得薪金谈判的缓冲。更有些高级技术人才即使才华出众，有时往往人际关系能力较差，难以与人合作。这一切，需要通过猎头公司来协调完成。猎头公司的顾问们都出身于企业的中高级管理层，担任过人力资源经理或相关职位，普遍拥有MBA等学历，经验丰富；他们善于与高级人员打交道，而且有共同的语言，并且能客观分析人才的长处短处，并提供职业生涯规划，巧妙地将人才与企业联姻在一起。优秀猎头公司不仅仅能替你寻找到高级的人才，而且能替你防止你的人才被别的公司挖走，并能设计股票期权，培训你的人才，做你人才的思想工作等等。

提供一些商务英语方向的论文题目，供参考。《影响中国学生英语口语流利性的障碍研究》《跨文化交际中英语口语能力的培养》《商务英语的特点及翻译技巧》《商务英语函电在对外贸易中的作用》《单证员/报关员/跟单员等在国际贸易中的地位》《商务英语函电翻译技巧》《商务谈判中英语的重要性》《浅谈出口结汇风险的防范》《中国退税制度的改革及其影响》《商标名称的翻译与策略》《外贸企业信用风险管理与控制》《２００７年外资银行在我国本土注册探讨》《我国利用国际贷款/国际援助现状分析》《WTO与我国反倾销探讨》《我国对外直接投资之现状》《内陆地区对外贸易发展策略研究》《中印两国两国对外贸易战略分析》《人民币升值对我国出口贸易的影响》《浅谈商务英语写作时避免修饰语错位的方法》《商务函电翻译的用词技巧》《外商直接在华投资探讨》《社会文化迁移对中国式英语的影响》《我国外贸出口品牌战略的实施与研究》《商务英语专业口语课程教学探讨》《入世对我国农产品贸易的影响与对策研究》《应对经济全球化，加快我国企业跨国经营》《英语写作中常见中式英语分析》《入世商务英语写作的研究》《制单工作在国际结算中的地位》《关税壁垒与非关税壁垒探讨》《浅谈实质利益谈判法》《国际电子商务发展面临的新问题》《学生商务英语写作中的错误与商务英语写作教学之间的关系》《大学生在运用定语从句时常见错误及分析其原因》《跨国公司在华扩张模式透析》《汉译英中遇到新词语的译法问题》英汉互译中词义的不对应（文化意义、风格意义、修辞意义等）形象语在写作中的修辞效果形象语在英汉诗歌互译中处理手段上的差异我国中小企业开拓国际市场之探讨＂１０＋１＂自由贸易区未来前景展望汉语中新词汇的翻译技巧商务英语的特征与翻译珠江三角洲外贸现状及存在的问题南昌现利用外资纵谈广州／深圳等地区三资企业结构分析浅谈广州等地区外贸企业的困境与出路

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战略管理学论文选题推荐书目

战略管理:概念与案例(英文版·原书第18版)平台战略：正在席卷全球的商业模式革命（精装）战略管理：竞争与全球化(概念)(原书第10版)这三本比较经典，可以读一读

战略这个东西，说虚也虚说实也实，所谓战略从最根本上讲就是企业选择做什么的同时选择不做什么。如果要对企业战略有个整体的概念与认识（打好基本功），推荐你读一下《战略管理必读12篇》，干货满满。如果有地方第一次读不懂，不要着急，先坚持读完，然后再来一遍，你一定一定会有茅塞顿开之感的~~接下来你还可以看看波特的几本书，包括《竞争战略》及《竞争优势等》，这些书也能帮你建立对战略的基本认识，但请注意，这些书中的观点已然已经比较老甚至有些过时了。这个波特本人也有承认。但他的书能让你迅速建立战略的思维方式。纯手打，愿答主学习愉快~~战略管理小TIPS：战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

说起战略规划方面的书籍，小编个人还是比较推荐《战略管理必读12篇》这一本的（注：该书仅能从其官网购买）。战略规划的重要性我们无需多言。而能否做好战略规划的关键在于执行者能否从整体上把控企业战略管理及从战术上更好、更科学地执行战略规划所涉及到的关键步骤。很遗憾的是，市面上的大多数战略规划类书籍都没有很好地将上述这两点讲清楚。而这本《战略管理必读12篇》算是个例外。在看了那么多战略规划书籍后，我个人认为我在「书籍推荐」这件事儿上，还是比较有发言权的，因为实践出真知嘛，自己亲身体会过的才最有说服力。依我的经验，无论从哪方面来看，12Reads的这本《战略管理必读12篇》都是十分值得推荐的一本战略规划书籍，无论是理论方面还是实战方面都传递出了超出普通书籍不少的价值。当然，如果条件允许，我其实更建议你能看完12Reads全系列的书，而不仅是《战略管理必读12篇》这一本，也只有这样你才能建立起对企业管理学的整体认知。延伸阅读：什么是战略规划？战略规划是记录和确定企业发展方向的过程，这通常通过评估你目前所在的位置和发展方向来达成。通过战略计划，你可以记录自己的使命、愿景和价值观，以及长期目标和达成目标所需要的行动计划。精心编写的战略计划可以对你的企业成长和成功起到至关重要的作用，因为它能告诉你和你的员工如何最好地应对机遇和挑战。尽管制定战略计划会带来好处，但越来越多的小型企业主并没有将重点放在企业的长期战略上。在2018年对1，005个小企业主的持续联系调查中，有63％的人表示他们仅提前一年（或更少）进行战略规划。如果你是这些小企业主之一，那么现在开始着手进行战略规划工作也为时不晚，毕竟你未来的成功都将取决于有效的战略规划。这是一个涉及整个业务的前瞻性过程，而涉及战略的讨论与思考可以为你的业务带来有意义的变化。战略规划包括分析业务并设定切合实际的目标。这样就可以创建正式文件，列出公司对未来的看法和目标。战略规划过程可能会花费一些时间，但对每个参与人员都将是十分有益的。作为小企业主而言，你将对要实现的目标有更好地了解，并找到了实现之道。对于你的员工而言，该过程可以提高生产率，从而为业务成功做出贡献。

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管理学论文要求文章质量和原创。

大地啊杀了我吧这太难了

学术堂整理了二十个管理学课程论文题目，供大家参考　　1、企业物流管理系统的设计与实现　　2、基于B/S结构的物流管理系统设计与实现　　3、Y石油钻井公司物流增效对策研究　　4、大型国际炼化工程项目物流特点和运作模式的发展　　5、BF公司电力电缆生产物流管理系统改进研究　　6、NS公司内部控制制度的优化　　7、基于供应链的建筑工程项目建材物流管理　　8、基于内部控制环境视角提升会计信息质量的研究　　9、张裕公司销售系统业务流程再造研究　　10、企业绩效体系管理优化研究　　11、A通信公司项目经理管理体制研究　　12、中国电信长治分公司客户服务质量提升研究　　13、J行广西区分行类信贷业务风险研究　　14、M银行太原分行劳务派遣员工激励问题研究　　15、中国银行山西省分行后台运营流程优化研究　　16、Y商业银行房地产信贷风险管理研究　　17、AL公司油用牡丹生态种植基地项目可行性研究　　18、HY公司实木家具业务战略研究　　19、CE公司模块厂岗位晋升制度的改进研究　　20、TB新式茶馆进入中国的竞争战略研究