财务分析毕业论文题目有哪些类型

关于财务管理的论文题目有很多，学术堂整理了十五个新颖并好写的题目供大家参考：　　1、我国中小企业融资方式选择影响因素研究　　2、会计信息质量与企业非效率投资研究　　3、上市公司内部控制评价研究　　4、破解中国中小企业融资困境的对策研究　　5、我国企业融资效率及影响因素研究　　6、我国企业内部控制评价研究　　7、上市公司内部控制信息披露研究　　8、基于BIM的建筑工程信息集成与管理研究　　9、广府传统民居通风方法及其现代建筑应用　　10、管理层权力对国有企业并购及其财务效应影响研究　　11、社会资本视角下的中小企业融资问题研究　　12、新会计准则下上市公司会计政策选择研究　　13、基于中小企业融资视角的供应链金融研究　　14、财务重述公司盈余质量特征及其经济后果研究　　15、建筑节能气候适应性的时域划分研究

毕业论文是高等教育自学考试本科专业应考者完成本科阶段学业的最后一个环节，它是应考者的总结性独立作业，目的在于总结学习专业的成果，培养综合运用所学知识解决实际问题的能力。从文体而言，它也是对某一专业领域的现实问题或理论问题进行科学研究探索的具有一定意义的论说文。完成毕业论文的撰写可以分两个步骤，即选择课题和研究课题。首先是选择课题。选题是论文撰写成败的关键。因为，选题是毕业论文撰写的第一步，它实际上就是确定“写什么”的问题，亦即确定科学研究的方向。如果“写什么”不明确，“怎么写”就无从谈起。教育部自学考试办公室有关对毕业论文选题的途径和要求是“为鼓励理论与工作实践结合，应考者可结合本单位或本人从事的工作提出论文题目，报主考学校审查同意后确立。也可由主考学校公布论文题目，由应考者选择。毕业论文的总体要求应与普通全日制高等学校相一致，做到通过论文写作和答辩考核，检验应考者综合运用专业知识的能力”。但不管考生是自己任意选择课题，还是在主考院校公布的指定课题中选择课题，都要坚持选择有科学价值和现实意义的、切实可行的课题。选好课题是毕业论文成功的一半。

财务管理论文选题目参考相关热点搜索词众多：有如企业管理、财务管理、财政管理、财务风险、ERP、预算管理、企业集团、财务风险管理、内部控制、管理模块、财务管理系统、财务战略、母子公司、优化研究、全面预算管理、财务控制、应用研究、财务管理模式、经济管理、财务共享服务中心、财政金融、计算机应用、固定资产管理、风险管理、中华人民共和国、企业规模、中小企业、预算编制、房产地产、不动产、科学研究、房地产、高校财务管理等。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计财务管理本科毕业论文选题：1、汽车经销商集团财务共享中心问题研究2、水利项目财务风险治理研究3、影院公司内部控制研究4、新三板教育行业企业财务风险评价与控制研究5、财务视角下的风电基建工程项目风险管理研究6、保险公司财务风险管理问题研究7、混合并购财务风险管理研究8、ZY油田公司财务共享服务中心构建研究9、SH石油工程公司财务共享服务中心构建研究10、S高校校院两级预算管理模式研究11、Z油田财务共享服务中心构建与运行研究12、作业基础预算在MA钻井公司生产预算管理中的应用研究13、X房地产公司财务风险评价及控制研究14、陕八建A项目财务风险管理研究15、K医院预算管理优化研究如果对财务管理毕业论文如何写还有不懂的可以咨询恒企教育，恒企教育有一批专业的师资团队，坚持以“以学员为中心，以满意为标准”为理念，重点优化教学服务，进一步提高教学质量；针对学员们在职业发展及晋升前景等方面的困惑，机构也会分析当前财会领域的发展趋势以及人工智能时代下企业对管理会计的需求，并根据每位学员的具体情况，为他们逐一规划了职业发展的路径。

我给些论文选题吧，不懂再来问问，你自己参考参考喜吧。杜邦财务分析体系的运用衍生金融工具在公司理财中的应用及会计处理论金融市场与企业财务管理电子商务对财务管理的影响中小企业融资的现状与出路公司全面预算管理企业变革成本控制策略探讨企业财务预警管理系统的构建电子商务环境下企业会计安全控制研究 10企业内部财务控制理论与应用的研究战略成本管理在我国的应用研究中小企业破产兼并的财务问题研究上市公司盈利信息披露与股价相关性研究公司治理与提高会计信息质量问题研究论相关者利益最大化财务目标实物期权理论在企业投资决策中的应用作业成本法及其应用研究企业集团的财务管理研究企业资本运营的理论与方法研究资本结构研究企业的财务目标与社会责任国有企业产权制度变迁中的财务问题研究企业财务管理中税收规划的运用企业会计环境研究企业预算管理理论研究及其运作策略分析企业股票期权计划的实施及其会计处理问题研究我国企业环境会计信息披露问题的研究现代成本管理系统研究论企业财务制度设计企业货币资金管理理论及实践研究企业财务风险 EVA管理体系理论与实践研究跨国公司风险管理，企业财务风险及防范上市公司分部报告初探科技型中小企业财务管理若干问题研究虚拟企业成本管理研究我国上市公司会计信息质量与监管研究现代公司理财环境研究企业并购中的财务分析问题研究集团公司财务风险与防范的研究论企业内部会计控制我国上市公司资本结构优化研究企业集团财务控制探讨企业资本经营相关问题研究我国企业产权并购的财务研究企业会计制度研究 46基于网络环境的财务集中管理信息系统研究上市公司股利分配政策研究企业资本营销体系与策略分析我国企业财务管理理论创新研究贴现现金流模型在我国非上市公司股权价值评估中的应用现代企业财务战略管理相关问题的探讨代理理论下的责任核算机制研究上市公司会计信息失真成因剖析及治理对策研究战略成本管理理论分析与程序研究论折现现金流量法在资本预算中的应用供应链管理中的财务监控问题研究企业并购与财务风险控制资本结构与企业财务监控

财务分析的毕业论文题目有哪些类型

学术堂整理了一些新颖又好写的会计专业毕业论文题目，供大家进行参考:　　重污染行业环境信息披露研究--以宝钢股份为例　　上市公司财务报表分析--基于海尔和美的电器的对比　　南京银行资产负债表分析　　碳信息披露问题探讨　　高股价公司具有投资价值吗?--基于贵州茅台的案例分析　　对上市公司财务舞弊问题的探讨 --以江苏雅百特科技股份有限公司为例　　供给侧改革与公司财务创新研究--以雅戈尔集团为例　　证监会行政处罚对会计师事务所审计质量的影响研究　　我国当前个人所得税流失的原因分析及其对策研究　　上市公司财务报表分析--以美的集团为例　　企业家背景特征、产权性质与环境信息披露--来自中国重污染上市公司的经验数据　　公允价值计量属性运用现状及完善对策研究　　论财务共享服务(FSS)对传统会计工作的影响　　试论中小企业会计信息化应用　　利润波动与CSR信息披露的相关性研究　　公共信息服务的PPP模式选择研究

硕士论文吧，一般可以这样，到网上下载一些本专业的论文多看看，然后看着哪个比较熟悉，能够自己发挥一些，或者几篇论文有联系的弄在一起，就是自己的了。大部分都是这样做的，自己编一篇是在是太费劲了。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，处理财务关系的一项经济管理工作财务管理论文在选题时，可供参考的相关热点搜索词众多，学术堂为大家整理了一些好写的财务管理专业毕业论文题目，供大家参考:　　1、汽车经销商集团财务共享中心问题研究　　2、水利项目财务风险治理研究　　3、影院公司内部控制研究　　4、新三板教育行业企业财务风险评价与控制研究　　5、财务视角下的风电基建工程项目风险管理研究　　6、保险公司财务风险管理问题研究　　7、混合并购财务风险管理研究　　8、ZY 油田公司财务共享服务中心构建研究　　9、SH 石油工程公司财务共享服务中心构建研究　　10、S 高校校院两级预算管理模式研究　　11、Z 油田财务共享服务中心构建与运行研究　　12、作业基础预算在 MA 钻井公司生产预算管理中的应用研究　　13、X 房地产公司财务风险评价及控制研究　　14、陕八建 A 项目财务风险管理研究　　15、K 医院预算管理优化研究　　16、PG 公司财务共享服务中心构建研究　　17、GS 合成钛业公司财务风险管理研究　　18、财务共享模式下费用报销管理的研究　　19、我国县级公立医院预算目标制定、行为影响及后果　　20、基于全生命周期的 Y 高校固定资产管理优化研究

财务分析的论文题目有哪些类型

写关于企业内部控制的题目吧，内控包括的方面比较多，而且也比较新颖

互联网+对会计领域影响思考会计电算化中财务报表的编制步骤营业税改增值税对事业单位的影响营业税改增值税存在的问题及对策分析营业税改增值税的影响分析营业税改增值税对企业经营绩效的影响营业税改增值税的困境与对策营业税改增值税后费用化会计核算概论企业各类支出的会计核算财务会计的信任功能财务会计的本质特点财务会计发展与环境成本管理会计目标研究企业盈利能力分析企业偿债能力分析15个会计论文题目由学术堂整理提供

存货不好写，因为你是学生吧，这些存货的东西你不好弄到；你要写就写一下企业公开的数据，比如资金链，这是出版材料里较多提到的，企业并购的资料论文也好找，财务战略的方面你写不了，给不出精神的主旨，建议写下筹资、金融市场、等内容的

财务绩效分析论文题目有哪些类型

浅谈绩效考核的重要性　　国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光明指出，两者最大的不同在于，绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾，甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重，针对的是点；而绩效管理则是向前看，侧重过程，通常需要一年时间完成整个流程。　　年初，每位员工都需要制订绩效目标，然后由直接主管对他进行不定期的辅导、调整，考察目标完成的情况和存在的问题，在年中六、七月时作回顾和反馈，最后才是年底的评估考核，并把绩效结果和激励机制相挂钩。如果辅导和反馈做得到位，在绩效年度过程中不断地监督和开发绩效，那么年终的绩效评估就只是一个正式的讨论形式，压力就会大大减少了。翰威特资深顾问Lucy Zhou这样说。　　分则一：目标分解和制订　　这是绩效管理过程中最初始的一个环节，指标设计是否合理，决定了企业上下是否能够纵向一致地达成战略目标。包括美世、翰威特、博意门和思滕思特 -远卓在内的绝大多数咨询公司在介绍成功的绩效管理案例时，都不约而同地提出，整个企业首先要就愿景目标和长期战略达成共识。把公司的战略目标从上向下进行沟通，是绩效管理很重要的增加值。Lucy Zhou强调。　　根据调查，战略目标制订之后，只有10%的企业能够按计划实施，而90%则是最终不了了之。对个人来说，传统的绩效目标设定是根据岗位职责制订的，有可能每个人岗位职责都完成得很好，但是和公司目标没有什么关系，整体战略没有完成。这就造成了脱节，正确的做法不是从下到上累加，而应当是个人绩效目标从公司战略纵向分解下来。博意门咨询的孙永玲博士指出，从战略分解的高度来看，人力资源部门显然力量不足，一定要有公司高层的介入，才能够实现跨部门的推动。　　企业提出的下一年目标，如要提高客户满意度、要提高管理能力等等，给员工的感觉多数比较抽象，没有为他们的工作提供明确界定，导致了实施上的困难。联想集团在这方面的做法值得借鉴。联想每年都举行公司战略制订会议和分解会议，这个会议不是一般的纸上谈兵了事，而是从高层到事业部，从事业部到具体的运营部门，从部门主管到员工的沟通和教育会议。会议的结果，就是公司的战略目标深入到每位员工，使他们明白要做什么，做到什么程度。　　通过逐层分解，每位员工就会得到量身定做的几项关键绩效指标，也就是KPI。林光明分析，不同的KPI驱动着不同的行为方式，权重的设定也决定着员工的工作是否能和公司战略方向保持一致。他以理发店为例解释说，如果战略目标是提高客户满意度，吸引更多客源，而把理发师的会员卡推销数量指标建的权重太强，就会引起客户反感，损害整个店的形象；为了调整偏差，这时应适当提高常客数量指标，促使理发师提升客户满意度。　　又比如销售人员的绩效管理，最简单的指标当然是销售额。但根据公司目标侧重点的不同，还可以细化。假如重视新产品的推广，那么新品销售额比例的指标权重就应较高；假如近期要求开发新市场，那么就相应提高新市场销售额比例的指标权重。　　分解指标时，还要综合考虑业务指标和行为指标，结果性指标和过程性指标的平衡。简言之，就是防止员工为了完成财务上的任务而不择手段，比如有人可能为了提高今年的业绩，影响了明年的工作或者损害了其他同事的利益等等。通过行为指标让员工的工作过程符合企业文化和价值观的约束。　　在设计指标时，Lucy Zhou会和部门经理、高绩效员工做行为事件访谈，探究该岗位的成功除了业务指标之外还需要任职者表现什么样的行为，以及为客户提供的增值点何在，据此制订出一系列行为标签。可以让员工了解企业对自己的行为期望，将其通过合适的方式，一定程度地联结到绩效考核体系会改变员工的行为和做事的方式，如从被动向主动的转换，从管、控制向服务的转换等。　　KPI指标既有定量的也有定性的，即所谓硬指标、软指标。如行为指标、过程性指标就很难量化，而像客户满意度、品牌影响等指标有时不易获取准确的数据。企业也不需要盲目地追求量化，林光明提醒说：有一定主观因素在绩效管理中是难以避免的，为量化而量化，这个指标体系就会复杂而可笑。另外，咨询顾问们建议，针对员工制订的绩效指标不宜过多，一般4到7个，最多不要超过10项，否则不但重点不突出，管理者也不易于跟踪辅导。　　分则二：绩效辅导和跟踪　　所有的经理人都必须为自己的下属辅导，帮助他们提高绩效。而这一环，正是目前企业管理者最为欠缺的部分。动态的绩效管理，需要整个流程的跟踪，而很多经理人难以坚持，工作一忙就扔到一边，更不要谈开辅导会议来和员工沟通了。咨询顾问们感到最无奈的是，咨询项目一结束，好像这个绩效管理工作也就结束了。　　企业的绩效管理在这个环节中容易走入多个误区。一是持续性沟通不足，在员工中很难推行。企业往往建立了一套复杂精确的系统，但员工并不了解其用意，为什么要用这几个指标来衡量自己。林光明指出，具体员工的目标制订，一定需要直接主管的沟通和辅导；而不定期地对目标进行回顾、反馈和调整更是需要双方共同来完成。动态绩效管理注重的是，管理者和员工不是考和被考的关系，而是一起设计未来，让员工参与进来，承诺把自己的工作做好。　　二是中高层管理者的参与感和管理水平不够，认为这仅仅是人力资源部门或咨询顾问做的事。事实上，咨询顾问只能够在体系建立和关键指标设计方面提供帮助；人力资源部既不可能了解整个公司几百、几千人的绩效目标，一般也无权监督各部门的实行情况。很多经理人认为建立起一套系统就可以了，还是把绩效管理看成简单的考核。好像数据都是自动生成的，Lucy Zhou说，年终随便打打分，但是没有管理过程肯定会失败。如果公司的高层领导自己不能以身作则做好部门经理的绩效管理，对基层的工作自然也不会重视，结果变成绩效考核只针对基层员工，而不涉及经理层，这往往是造成绩效管理失败的硬伤。　　三是不重视管理信息数据的收集，特别是过程和战略指标的数据无法顺利获得。数据缺乏，管理就无法进行，形成了一个恶性循环。孙永玲建议，尤其是规模较大的企业最好要建立记录和搜集数据的IT系统，否则手工操作的跟踪工作量很大。但她同时强调系统只是一个平台，管理人员利用平台进行管理的意识和能力才是最重要的。　　分则三：绩效比较和考核　　绩效管理，原则上是由上对下进行。所以在考核环节，基本上是经理人对下属做考核，下属给予反馈，结合双向沟通。在这一点上，由下属为主管评分的做法，一般不会采用。传统的考核，定同一个标杆来衡量每个人，按得分高低相互比较分出优劣；而绩效管理则是为每个人度身定做，所有人都是和自己的目标比较，看完成情况如何。有些企业在观念上没有转变，既制订了绩效管理目标，又要做横向比较，强制分布甚至末位淘汰，这在与员工的沟通中就很难自圆其说。林光明举例说，比如某员工完成了自己的销售指标，但是别人超额完成了更多，并不意味着他就要在排名中靠后。这是两种理念的矛盾，他认为如果一定要搞末位淘汰制，员工可能为了保住自己，而想方设法让一个同事最落后，而不是自己努力提高。这显然不能达到企业促进绩效的目的。　　分则四：绩效激励和发展　　获得考核结果后，还要及时与激励制度和能力发展计划挂钩才能发挥作用。绩效管理是其他人力资源工作的基础。顾问们指出，绩效加薪、浮动薪酬都以此为依据，增加了企业决策的透明度；培训部门能够获得比较准确的信息，分析出员工绩效不理想的欠缺所在，总结优先的培训需求；在后备干部队伍选拔方面，也可以从绩效纪录中获得很强的支持，因为过去几年的绩效表现通常预示着未来的潜力发展方向。员工在帮助公司达成战略的同时，个人当然也应获益，这样他们就更有驱动力来完成公司的目标。孙永玲认为这样才能使整个体系运行圆满。　　而在多数的国有企业中，现实情况却并非如此。林光明介绍自己的经验说，即使部门经理评定员工的绩效很突出，但是他却没有权利和自由度给员工提供奖金或培训机会，那么显然绩效管理就无法达到预期效果。所以企业市场化程度越高的，会越容易在这方面获得成功。

知识经济时代会计创新问题的探讨关于绿色会计理论的探讨关于会计理论研究的逻辑起点探析关于会计政策的选择问题探讨关于合并报表若干理论问题的探讨关于资产负债表日后事项调整问题的探讨知识经济时代的会计假设探讨论期后会计事项的种类及披露方法关于强化我国企业内部控制的思考关于实质重于形式原则的运用关于谨慎性原则的应用问题探讨关于中西方会计准则制定模式的比较关于会计信息相关性与可靠性的思考股票期权会计处理问题的探讨关于企业会计政策若干问题的研究关于或有负债会计问题的探讨所得税会计相关问题的探讨现代企业制度下成本管理的理论与实践论成本与提高经济效益的关系关于推行责任成本制度有关问题的探讨责任成本会计在企业中应用的探讨论标准成本制度在我国应用的探讨变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的研究定额法的应用及其改革问题的研究班组经济核算的研究外币报表折算方法的研究现金流量表分析与运用的研究合并会计报表合并理论的比较研究标准成本制度下成本分析的研究试论产品寿命周期成本管理人力资源成本会计的研究知识经济时代成本会计改革方向市场经济体制下降低成本途径的研究我国成本分析现状与改革思路产品质量成本核算的探讨产品质量成本控制的研究产品质量成本分析的探讨现代企业制度与班组经济核算关于作业成本法及其在我国的应用前景我国成本管理改革的回顾与展望关于研究与开发成本核算的探讨环境会计若干问题的研究绿色会计若干问题的原因及探讨关于或有事项若干问题的研究财务会计报告体系问题的研究社会责任成本问题研究企业社会成本问题研究关于企业合并会计问题研究关联方合并问题研究企业改制过程中的财务问题研究财务呈报与财务监管会计欺诈案例分析中期报告的可比性研究中外会计准则比较研究关于财务呈报若干问题的研究对商誉会计的探讨

企业纳税筹划风险管理研究。。。同为财管大三学生我写的就是这个千挑万选选了这个

学术堂整理了二十个财务管理方面的论文题目，供大家进行参考选择：　　上市公司融资顺序差异及原因分析　　上市公司社会责任信息披露研究--以浙江省为例　　上市公司融资行为与融资偏好研究　　上市公司社会责任信息披露影响因素的实证研究　　上市公司社会责任与企业业绩的实证分析　　上市公司审计收费影响因素研究　　上市公司审计委员会治理有效性的实证研究　　上市公司现金股利政策影响因素实证分析　　上市公司盈利能力实证研究：以农业类为例　　上市公司营运资本结构与企业绩效的实证研究　　上市公司债券融资问题研究　　上市公司治理结构与融资问题研究　　上市公司资本结构实证研究　　上市公司资本结构与成长性关系的实证研究　　上市公司资本结构与盈利能力关系研究　　社会资本与企业债务融资的实证研究　　证券投资收益的价值相关性与盈余管理研究　　中小企业财务风险管理及防范对策--以浙江省为例　　中小企业融资问题研究　　中小企业融资问题研究?--来自浙江省民营企业的经验证据

财务分析有关的论文题目有哪些类型

浅谈新环境下的企业财务管理对策摘要：随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异，财务管理的内容和职能也在不断扩展，从而作为公司管理体系基石的财务管理，对一个工商公司、一个国家乃至整个世界的经济状况都至关重要。经过20多年的改革与发展，中国经济走上了一条持续高速发展的道路。针对当代财务管理面临的困境，为了更好地满足21世纪企业财务管理的需要，财务管理理论与方法将以环境变迁为契机，不断进行创新。本文就是想通过对新环境下企业集团财务管理及控制策略的研究，为中国企业的发展壮大做出一些贡献。关键词：企业财务管理新环境我国企业财务管理的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是在“按劳分配”制度下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）”，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体[1]。一、新经济时代的财务管理随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，并带来了许多全新的机遇和挑战。形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出不适应性。目前，理论界提出的网络经济、知识经济和全球经济都是新经济时代表现出来的重要特征。企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，这使得传统的财务管理必须有新的发展。论文网在线 1 财务管理的内容新经济时代的财务管理内容将由筹集资金发挥企业的规模效益为主转向筹集知识发挥企业的知识效益为主，企业经营离不开资本，资金是资本，知识也是资本，新经济拓宽了资本的内涵，知识成为发展经济的重要资本。 2 财务管理的主体新经济时代的财务管理主体将由实体化转向虚拟化，财务管理主体是财务管理为之服务的特定组织实体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这种实体是有形的、相对稳定的。但是在新经济时代，随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，出现了网上虚拟公司这样的企业形式，而这些虚拟公司往往只是一种动态的、短期的战略联盟，合作目标完成后迅速解散，从而使财务主体显得虚拟化、模糊化。 3 利润分配的方式新经济时代的财务管理方式将由按资、按劳分配转向按“资+知”分配，在新经济时代，人力资源将成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要的因素，也是决定社会财富分配的最重要的因素。现代劳动者是一种知识型的员工，他们成为企业的员工实际上是给企业带来了人力资本。所以，用“计时工资”、“计件工资”、“按岗付酬”已无法度量员工对企业的贡献，衡量贡献的唯一尺度就是业绩，而业绩的大小是按投入资本包括知识资本的大小来衡量的。这种做法有利于调动人力资本所有者的积极性、主动性和创造性，更好地为企业服务。 4 财务管理的观念新经济时代的财务管理观念将由经济效益观转向知识效益和人才价值观，新经济是以知识、信息网络来发展经济的，附着于人力资源的和以知识、信息等形态独立存在的知识资源，将成为经济发展的首要经济资源。所以，对于一个企业来说，知识资源的拥有量是竞争成败的关键因素。企业应把知识看作企业效益增长的源泉，树立知识效益观念。同时，企业只有拥有了人才，才能创造、拥有并运用知识。因此，企业要牢固地树立起“以人为本”的理念，财务管理要把“人”作为核心，加大对人才的投入，加强对人才价值的计量与信息反馈[2]。 5 财务管理的风险新经济时代的财务管理风险将由传统的投资风险转向投资风险和网络技术风险并存，传统的投资风险主要指无法达到预期报酬的可能性。从个别投资者的角度看，风险分为系统风险（市场风险）和非系统风险（公司特有风险）。从公司本身来看，有经营风险（商业凤险）和财务风险（筹资凤险）。新经济时代，“凤险”的涵义趋于复杂化，除传统投资带来的风险外，网络技术的应用也给企业带来了新的风险，给企业带来了更大的挑战。这一点，在企业财务管理中是应该充分子以重视的。二、新环境下的企业财务管理对策 1 财务控制的概念需要重新定义之所以需要对财务控制进行重新定义，是因为财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化。首先与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就像在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。讨论财务控制必须在委托代理理论的指导下，立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和法人治理结构的要求。2 财务控制在财务管理体系中居于核心地位财务决策是财务管理的核心的观点，无疑会使财务管理在现实经济生活中的地位得以提高，财务人员不再仅属于账房先生之类的管家。但是在理论上把财务决策摆放在财务管理体系、职能的首要地位，我认为可能违背了财务管理最本质的含义，不利于有效地实现财务目标，对财务管理的实践难以发挥最有效的指导作用。所以，财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位，当然我们并非否定财务决策正确对财务目标实现的重要意义。 3 财务控制的实施方式需要创新与整合从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施、更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略[3]。结论论文网在线在面临经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展，虚拟公司正在兴起，我国企业集团正力争做大做强等等，而每一方面的特点及其对财务管理，都提出了挑战。在新形势下如何使我国的财务管理同国际接轨，如何通过加强管理来提高经济效益，还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。我国的经济发展带来了财务事业的拓展，也为财务实践和理论提供了极大的发展余地。但是，我国对企业财务管理理论和方法的研究与现代财务发展的水平相比，仍然存在着很大的差距，亟待提高。参考文献： [1]罗绍德，《论资金成本的计算方法》，广东财会，2006．11 [2]肖序、毛洪涛《对企业环境成本应用的一些探讨》，《会计研究》，2006．10 [3]James C．Van Home， John M．Wachowicz．Jr． Fundamentals of Financial Management（tent edition）．北京：经济科学出版社，2007

集团公司的资金内部控制方法与流程研究　　房产税税制改革研究　　增值税改革存在的问题及对策研究　　我国地方税制存在的问题及对策研究　　社会保障税收问题研究　　股权激励中的盈余管理研究--以光明乳业为例　　小企业内部控制研究--以某公司为例　　作业成本法在环境成本核算中的应用-以某发电厂为例　　民生银行某分行财务分析　　企业内部会计信息有用性研究--以某公司为例　　市盈率指标在股市投资中的应用研究　　基于税务风险的某公司的内部控制研究　　论财务报表粉饰行为及其防范　　审计失败的原因及规避分析--以科龙电器为例　　环境税对企业的影响分析　　(本回答由学术堂整理提供)