公司核心能力谁发表的论文

企业的竞争力从何而来？员工素质不高，工作没积极性何来的竞争力？当务之急要解决这两个问题。、中国企业的管理模式存在很大的漏洞，国外的企业毕竟发展的时间比我们长很多，总结出的经验和教训也不是我们能比的。所以我们要抓紧时间总结我们自己的经验和教训，这是什么？其实说白了就是企业文化，和企业的规范化管理。改革开放以来，尤其是加入WTO之后我们的企业才发现在管理上我们和国外的优秀企业存在的差距实在是太大了，所以ISO 等相关的体力接连的被介绍到国内企业，但是又有几家企业真正能把这些国外的先进的管理理念落实下去呢？为什么？因为我们不存在那样的生存土壤，我们的管理受我们传统文化影响，情大于法是众多企业存在的不正的事实。所以最重要的就是要把企业的企业文化和规范化管理体系建立起来。这有这样才能使企业的每一个员工都清楚自己该做什么，怎么做做到什么程度。长久下去就能提高员工的素质，从而提高员工的竞争力，也就提高的企业的竞争力。

提高企业核心竞争能力，拓展生存空间众所周知，21世纪的竞争归根结底是人才的竞争，国家、民族、企业莫不如是。而品牌是企业的核心竞争能力具体体现，是企业员工整体素质、管理思想和服务能力的综合表现。要想保持企业稳定生存和持续发展，必先打造服务第一品牌，要想打造服务第一品牌，必先建设一流的团队。拥有一流的团队，打造出服务第一品牌，就可以实现企业做强，依托服务第一品牌，拓展生存空间，就可以实现企业做大。做强、做大是企业共同的梦想。一、提高企业核心竞争能力，稳固企业生存基础1、固基础，完善人力资源管理体系，建设一流的团队。通过发展建设企业文化，将员工的期望凝聚在企业的愿景之中；通过建设员工二级后备、管理人员后备、技术骨干三级核心队伍，为特殊人才进行职业生涯设计，激励员工工作热情；通过对员工细致的物业管理、商务礼仪等基础知识培训，提高员工的整体素质；通过对员工有计划反复的训练和考核，将一流的服务行为巩固成为行为习惯。通过系统的员工队伍建设，实现员工观念与企业目标和先进管理思想的对接，创造出更有利于人才发展与合理化流动的企业文化，辅之以完善的监督考核机制，建设出目标一致、执行速度快、执行能力强的一流团队。2、高标准，建设服务质量管理体系，提升服务水平。通过国际质量标准培训，确定较高的服务标准；通过文件编写，形成服务质量管理体系的框架；通过行之有效的内审，建立保持质量稳定提高的长效机制，通过专家定期的外审，持续改进业务流程，提高工作平顺度。建设高标准、高水平、高效能的服务质量管理体系，可以使日常工作组织、工作质量和工作效率在体系的运行中持续提高。3、找差距，实施标杆管理，“催熟”企业基础管理水平。充分运用后发优势，与长春市内一流物业企业对标，剖析差距、不足及其成因，制定并落实针对性的整改措施，用最短的时间通过一流物业企业基础管理从发展到成熟的阶段。二、拓展生存空间，保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争激烈程度略低于传统行业，但竞争日趋激烈是由经济规律所决定，只能说，我们与其它传统行业相比，稍微多了一点儿时间。这点儿时间弥足珍贵，使我们可以充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，给我们提供宝贵的全面参与市场竞争的舞台。1、练内功，实施成本控制战略，树立市场竞争价格优势。通过推行TPS管理，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低沟通等工作衔接成本，提高工作效率，提高劳动生产率。在大幅度降低成本的同时，最大限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。2、深挖潜，挖掘现有市场业主普遍需求，广泛开展经营服务项目。业主对房屋的功能需求是正常居住，有偿维修的重要性由此显现，虽然有偿维修的效益不高，但是对于提高业主满意率极为重要，达到顾客满意是企业培养忠诚客户群的基础。有偿维修还是一个重要的与业主沟通的平台，充分发挥这个平台的作用，可以使我们掌握业主关注点，从而开展针对性的服务。家庭装修与其比较有相似之处，虽然业务量总量不大，在各区域也并不均衡，但依靠我们技术能力，兼有随时保修的售后服务优势，垄断这部分市场资源前景十分乐观。根据我们调查，目前业主的普遍需求集中在“方便”两个字上面，业主非常欢迎衣、食、住、乐、行、医都很方便的居住条件。物业公司的经营服务工作就应针对这个需求，围绕“方便”二字做文章，在消费已经成为拉动国家经济发展的主导力量之一的今天，各家各户每天都产生出大量的垃圾，这些垃圾从某种意义上来说是一种资源。收购废旧物资依靠现有的人力物力游刃有余，修理自行车、早餐点、早晚市等项目也与业主的生活息息相关，在这些项目经营成熟后，逐渐尝试介入房屋中介、代购代订等相对信息量比较大的业务。3、广竞争，承接物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与长春市内较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，才能参与到全面的、激烈的市场竞争之中，只有经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务第一品牌。4、强练兵，承揽维修工程。目前第一汽车住宅已经比较陈旧，已经进入需要经常性地启动共用部位、共用设施设备专项维修资金，对住宅进行大面积维护阶段。锻造出一支技术强、作风过硬的队伍成为提高服务能力的重点，通过不断学习新技术、新工艺，积累工程经验，为迎接大量的维修工程积极准备。物业公司自行承揽维修工程，不仅可以实现效益增长，也可以为业主节省部分资金，从实现“双赢”。拥有较强的维修工程组织与施工能力，以及为业主节省资金的预期，最终会使我们在国际市场中脱颖而出!

企业发展理论分析的论文

（一）从市场结构论到资源基础论的转化

20世纪80年代中后期以来，企业竞争的基本逻辑发生了显著改变。在此之前市场竞争处于相对稳定的状态，企业战略可以在一段时期内维持不变，企业获取竞争优势的关键是如何选择合适的竞争产业并给以合适的定位。随着知识经济的兴起、全球经济一体化及国际市场竞争的加剧，产品的生命周期日益缩短，企业的成功取决于对市场的预测和对顾客需求变化的快速反映。因此，企业战略的核心不再是企业产品与市场结构，而是其行为能力；战略的目标在于识别和开发异质性能力，这种能力是消费者将一个企业与其竞争对手区分开来的主要标志。企业资源基础论强调企业的管理实践重点应该由企业的外部条件转向企业的内部条件，认为关键资源才是企业竞争优势的基础与源泉。

企业资源基础论的出现缘于波特产业结构战略理论的局限和不足。根据波特的产业结构理论，适用于产业经济时代产业结构比较稳定的阶段。而在知识经济时代，这种理论的局限性逐渐暴露出来。在知识经济时代，新兴产业层出不穷，产业之间的相对关系不断变化。同产业内企业之间的盈利率差异要比不同产业之间的差异大得多。这种差异显然不是由市场结构决定的而是由企业内部要素决定的。

在这一背景下，20世纪80年代以来，研究者们将探索企业竞争优势的着眼点转移到了企业的层面上，并产生了众多理论：资源基础理论、核心能力理论、知识基础论、企业动态能力等。它们的概念虽不同，但这些理论都认为与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业获得市场竞争优势有着决定性的作用，即所谓的企业竞争优势内生论。理论界统称为企业能力理论，其中有静态内生论和动态内生论之分。

（二）资源基础理论

资源基础论是对新古典经济学企业理论的重大突破。在新古典经济学中，企业是“黑箱”，企业之间没有差异。波特理论没有突破新古典经济学的企业理论，而企业资源基础论突破了这个理论范畴。这一理论不仅打破了传统的“企业黑箱论”，并对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战，把经济学和管理学有机地结合起来，既从本质上认识和分析企业，又植根于企业经营管理的内部事项。

新古典经济学和企业资源基础论的前提假设之间至少存在以下重要区别。新古典经济学认为资源和能力（即新古典经济学中的生产要素）的供给具有完全弹性。当某种资源或能力的需求增加时，其价格会上升，市场上的供应量也会相应增加。企业资源基础论虽然并不否认一部分生产要素的供给确实具有完全弹性。但他们认为由于某些资源和能力所具有的路径依赖性、因果模糊性、社会复杂性等特点，使得这些资源和能力的供给无弹性（Barney，Firm，1991）。这就意味着拥有那些供给无弹性资源或能力的企业将会获得超额利润，供给无弹性就成为该企业持续竞争优势的一个来源（Peteraf，1993）。200多年前的里卡多也研究了此类问题。在肥沃土地的供应量有限的条件下，里卡多通过分析农场的赢利能力，研究了供给无弹性的生产要素是如何影响农场利润的。只不过里卡多认为，只有有限的几种生产要素才具备供给无弹性的特征，而企业资源基础论则认为凡是满足了上述特点的资源和能力都具备供给无弹性的特征，即除了土地以外更多的生产要素也具有供给无弹性的特征。

新古典经济学为企业资源基础论的发展做出了很大的贡献。1986年，Barney以新古典经济学为基础，提高了企业资源基础论的核心内容，形成了著名的“战略要素市场”理论。该理论认为，在完全竞争的市场条件下，价格能够反映所有的信息；而在不完全竞争的市场条件下，供给无弹性的资源和能力能够吸收所有的利润。企业为了获取经济租金，就必须在不完全的竞争性战略要素市场上获得资源和能力。但新古典经济学并不能用来解释所有企业资源基础论的观点，换一个角度来思考问题或许更有帮助。

进化经济理论和企业资源基础论之间有许多相似的东西。比如，进化经济学中的规则本身就是一种资源或能力。如果将能力定义为企业使用资源以产生竞争优势的才能，那么规则和能力之间几乎没有任何区别。另外，两者都认同资源和能力的异质性是超额业绩和持续竞争优势的源泉。在这两种理论中，从根本上来说，是企业的依赖路径，也即企业的知识拥有状况使一个企业和其他企业在许多方面相互区别开来，使它能够制定出不同于其他企业的获取租金的战略。而且，企业资源基础论和进化经济理论都有一个基本的企业绩效论。

与波特的战略管理理论分析的出发点不同，资源基础论打开了企业的“黑箱”，认为企业是由一系列独特的资源所组成的，而大多数资源都不可能在短期内迅速完成积累，因而企业间才会产生差异；并提出企业的竞争优势来源于其拥有或能支配的资源。

沃纳菲尔特在其经典论文“企业的资源基础论”中提出，资源一般包括品牌名称，企业自身拥有的技术知识，有技能的雇员、贸易合同、高效率的工作程序等。科里斯和蒙哥马利认为（Collis&Montgomery，1997），资源可以以多种形式存在；它可能是在竞争性的交易中广泛存在并且很容易购买到的一般要素投入，也可能是高度差异化的、需要多年积累且很难复制的资源，如品牌。他把资源分为三类：有形资产、无形资产和组织能力。资源基础论认为，这些资源必须“是战略性资源”，也只有战略性资源才是持续竞争优势的现实来源。战略资源必须具有4个基本特性：价值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可替代性。

资源基础论有两个假设：一是某个产业内的某个企业根据所控制的资源是异质的；二是企业所控制的资源不能完全流动，而且资源的异质性能维持较长的时间。巴尼认为企业的资源和能力如果具有价值性、稀缺性、难以模仿性，那么它们对于竞争优势的创造与保持就显得十分重要。因此，有一些资源基础论的代表认为：企业为了进一步获取持续的“异质性资源”，就必须对竞争对手可能存在的模仿行为进“行隔离”“或绝缘”。即形成“隔离机制”，通过设置能够组织或缓解市场竞争并能有效保护稀缺资源的各种形式的时滞、信息不对称和壁垒，以获取静态的竞争优势。

美国学者杰伊·巴尼是资源基础理论最著名的代表人物之一，他把资源定义为企业的资产、知识、信息、能力、特点和组织程序，把它们划分为财务、实物、人事和组织资源几个种类。巴尼认为企业的资源和能力如果具有：价值性、稀缺性和难以模仿性，那么它们对于竞争优势的创造与保持就显得十分重要：资源的价值是由可以得到的开发资源的机会决定的，这些机会有时会变化，使资源从有价值到无价值；关系到竞争的重要资源具有稀缺性，如果竞争者也具备了相同或相似的资源与能力，该企业就失去了竞争优势；竞争性重要资源的另一个标准是难以模仿，巴尼认为，许多实物资源容易模仿，而基于团队工作、文化和组织程序的资源和能力则难以模仿，这些资源通常是由一段时间内企业自身复杂的历史和难以计数的小决策造成的，它们对特有能力的发展作出贡献。

（三）核心能力理论

核心能力理论是资源基础论为基础的而发展起来的.。核心能力理论认为，以资源为基础的企业观从把竞争优势的源泉定义在具体的作为物的资源上，完全脱离了企业中人的因素，造成了资源与资源配置者之间的分离。实际上，客观存在的物质资源能够发挥多大的效用完全取决使用它的人，资源异质性的背后是人的异质性。企业竞争优势的根源由具体的、客观存在的资源变成了资源配置、开发与保护资源的能力。

虽然资源学派从一定程度上弥补了传统竞争战略理论的不足，然而并非所有的资源都可以成为企业竞争优势和高额利润的源泉，竞争优势与大多数资源之间不可能都存在因果关系。针对资源基础论的不足，一些学者开始透过资源这个表面现象从企业配置和利用资源的能力方面来分析竞争优势的源泉，发现隐藏在资源背后的开发利用和保护资源的核心能力才是企业竞争优势的深层来源。企业竞争优势的根源由具体的资源变成抽象的核心能力，即企业核心能力理论。

1990年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了“公司核心能力”一文，掀起了围绕企业核心能力的研究热潮（PrahaladandHamel，1990）。认为核心能力有3个主要的特征：一是核心能力具有充分的用户价值，可以创造价值降低成本；二是核心能力具备独特性，难以被竞争对手所模仿；三是核心能力具备一定的延展性，能为企业通向多个市场提供支持。在取得竞争优势的过程中，企业内部能力的培养和各种能力的综合运用是最为关键的因素。

核心能力理论认为，积累、保持和运用核心能力是企业开拓产品市场的决定性因素。其核心能力的不同造成了企业间的效率差异，这种差异又使不同的企业产生不同的收益；企业获取竞争优势的关键是核心能力，它来于企业在长期的发展过程中积累形成的各种技能的有机融合。

企业资源基础论的一般逻辑推理也可用于表述与持续竞争优势有关的核心能力分析。核心能力应当具有：

（1）价值性。核心能力应该能够提高企业的效率，或者说核心能力可以使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手做得更好，从而给最终用户带来新增价值或提供根本性的好处。企业环境的改变会威胁到核心能力的价值性。

（2）异质性。核心能力不是创造价值的充分条件，价值的创造还以企业比竞争对手更有效地运用不同种类的其他资源为基础。

（3）不能仿制性。核心能力通过两种独立机制阻止仿效，一种是与资源的特殊性质（如社会复杂性、因果关系模糊等）有关；另一种是通过采取多种战略措施（如专利、品牌、保护性合同条款、商业秘密等）来保护其有价值的资源。核心能力一旦被仿制，与此有关的企业竞争优势就会减少直至消失。

（4）难以替代性。替代品常常会威胁到核心能力，使企业间竞争优势重新定位。

（四）知识基础理论

企业拥有核心能力时而会出现核心刚性（LeonardBarton，1992）。核心刚性指快速的环境变化中，核心能力常常无法随之改变，企业原有的核心能力非但不能成为企业的竞争优势，反而成为企业竞争发展的桎梏。因此许多学者进一步研究企业能力与环境的融合进化，在此基础上产生了企业知识基础论。

能力基础理论所指的核心能力主要是指企业配置、开发和保护资源的能力。这些能力可以概括为不断创新的能力。企业各种资源发挥效用程度上的差别、创新能力的差别，都是由企业现有的知识存量所决定的，能力差别的背后实际上是知识存量的差别，能力是知识存量的显在表现。

知识基础理论认为，企业所具有的知识应是难以模仿的，即企业的默会知识（tacitknowledge），它具有3个特性：一是过程性，如果竞争者没有参与这个过程，是很难体验到这种知识的存在，更是难以模仿的；二是完整性，企业中明晰的知识是与默会知识结合在一起共同发挥作用的，竞争对手只能模仿明晰知识，而没有认识到默会知识；三是不明确性，在模仿过程中，竞争对手总希望发现并模仿核心因素，但默会知识往往起关键性的因素使那些想模仿的企业不能确切知道模仿什么，如何模仿。企业知识基础论还认为，知识具有路径依赖或历史依赖性。

核心能力理论认为企业的竞争优势来自于企业配置、开发利用与保护资源的能力。但隐藏在企业能力背后的又是什么？研究表明，隐藏在能力背后并决定企业能力的是企业掌握的知识。随着知识经济社会的发展，知识在企业发展中的地位越来越突出。知识基础论认为企业是一个知识积累的组织或者说知识的集合体，企业间的绩效的差异来源于知识的不对称和企业能力的差异。知识基础理论认为，企业的规模效应的实现是取决于企业管理者拥有的知识和管理能力，所以组织的知识以及相应的企业能力是企业获得竞争优势的重要因素。企业的知识存量决定企业培植资源等创新活动的能力，从而在企业最终产出及市场力量中体现出竞争优势。知识又具有难以模仿性，具有很强的路径依赖性。所以知识是企业竞争优势得以持续的重要原因，是竞争优势的根源。由企业知识决定的企业认知学习能力是企业开发新竞争优势的不竭源泉。

（五）动态能力理论

当核心能力被定义为“组织中积累性的学识”时，也就是强调了核心能力是企业在长期发展过程中形成的，一旦形成则具有相对的稳定性，企业知识同样如此。然而企业面临的环境是动态的，现在拥有的核心能力、知识可能并不适合企业未来竞争的需要。环境的变化以及新技术的出现可能会使企业精心培育的核心能力隔夜之间变得一文不值。核心能力的稳定性和企业资源、知识的刚性与环境的动态性之间的矛盾致使核心能力、知识理论陷入了困境。

在这种背景下，蒂斯、皮萨罗和舒恩提出了动态能力的概念。将动态能力定义为“整合、构建和重置公司内外部能力，以适应快速的环境变化的能力”。“动态”是指不断更新自身的能力、公司内外部的组织技能、资源和职能能力进行适应性调整、整合、重置，使之能跟上环境不断变化的需要。动态能力理论旨在企业培育其能力的同时，更加强调关注企业经营环境的变化，以便为企业创造竞争优势的资源与能力随着企业经营环境的变化而不断地提升、更新，是一种竞争优势“动态内生论”。

动态能力理论认为，企业获取持续的竞争优势的根本在于：一是开发企业现有能力；二是开发新的能力。现存的企业独特能力是内隐的，存在于企业的技术和知识优势、日常事务的处理流程、企业惯例中。这种内隐的能力是难以复制和模仿的。而开发新的能力要求企业在面对变化的市场环境时，能够迅速整合和重构其内外部资源和能力，形成新的竞争优势。

纵观资源基础论的各种观点，他们都是以资源为中心来研究企业，充分重视了企业在竞争体系中能动主体的地位。企业资源论、核心能力论、知识基础论和企业动力能力论四个流派是相对独立又互为补充的，都认为企业成长和使企业可能拓展生产领域的知识和能力的积累密切相关。摘要：有关企业发展的理论流派众多，形成了理论丛林。用企业经营环境发展变化这一线索清晰地梳理这些理论，可以认清企业发展理论演化的规律。从市场结构论到资源基础论，从资源基础论到核心能力论，以及后来的知识基础论和动态能力论，都是随着企业经营环境的改变而演化发展起来的。

作者：蔡世锋复旦大学管理学院二十世纪八十年代迈克尔·波特推出了竞争战略理论，但是波特理论把企业经营获得持续竞争优势主要归因于产业选择和行业的好坏，即认为竞争优势是外生的。鲁梅尔特（,3+3,;<48=，#>?!）的实证分析表明，产业内部比产业之间企业长期利润率的分散程度要大得多@统计资料显示，产业内企业之间的利润分散程度是产业之间的AB$ 倍C。同一个行业内部，为什么有的企业优势特别突出？这是迈克尔·波特理论所无法解释的。企业可持续竞争优势的源泉究竟在哪里？需要理论进行回答。 #>>" 年，普拉哈拉德（+757D787E）和哈默（F7<48）的经典论文《公司核心竞争力》标志着核心竞争力理论的正式诞生，它是对新古典理论、产业经济学的2%+ 范式和主流竞争战略理论（即迈克尔·波特的企业竞争优势外生论）的反判，是>" 年代企业理论和战略管理领域的新突破，是信息革命和知识经济时代条件下理论创新的产物。企业核心竞争力理论是一种内生的企业竞争优势理论，它将注意力集中于企业所拥有的特殊能力，从企业内在成长的角度分析企业并对上述问题给出令人信服的回答。世界知名企业的成长经历也表明，核心竞争力是企业成功的关键要素，是企业形成长期竞争优势的关键所在，是企业价值增值的源泉。企业核心竞争力理论与企业资源基础理论有着密切关系。因而产生了与该理论相关的各种论点，有“能力论” （G7HI8J6K，’3,3）， “特殊能力论” （24L=）， “核心能力论” （/JKK，’3M3）和“企业能力基础论” （F7<48，N37HE F44H4，-3）等。笔者认为，企业核心竞争力是企业所独有的，它与市场需求和潜在商机相适应，能为消费者带来特殊效用，有助于提高客户满意度和忠诚度，从而为企业长期获得租金，并为形成长期的持续竞争优势提供了可能。一、知识产品市场及知识产品要素分析通过对企业特有知识体系的分析和探讨，有助于揭示企业核心能力特质。作为讨论的前提，首先我们分析知识产品市场的特性。我们注意到知识产品市场是很不完善的，这主要是因为经济信息的不完全性和不确定性。知识产品市场不完善性相对应的是知识产品作为生产要素的非竞争性（无法通过市场交易从企业外部获得，或者外购比内部生产更昂贵的生产要素）。我们认为，非竞争性生产要素对形成企业长期的低成本优势（创造生产者剩余）和创造客户价值（创造消费者剩余）具有决定意义。企业关于非竞争性生产要素选择的决策是在决策人的有限理性、信息不对称性和环境中不确定性因素等约束条件下作出的理性选择。资源（尤其是核心技术、关键的应用性知识体系）的选择和积累是企业内部决策制定和重要外部影响因素的函数。企业内部的管理决策受经济理性和效率、效果和利润动机的支配。重要的外部影响因素是指影响企业的战略性产业要素，包括买方和供应方的能力、竞争者的密集程度、工业和产品的市场结构。这些因素影响着什么类型的资源@LD7=C、资源怎样@DJLC 和在哪里 @LD454C 被选择和配置。如上文所述，知识产品市场（特殊的要素市场）是不完全的，即在知识和资源（作为密集知识载体的资源）等要素的获取、模仿以及替代等方面存在较高程度的壁垒，这导致竞争性企业间知识和资源要素分配的不对称（特别是获取并开发战略性资源方面的不对称性）。换言之，不同企业在获取这些稀缺性资源的机会实际上并不是均等的。不完全要素市场上的壁垒制约了竞争者获得或复制关键知识和战略性资源等要素的能力，也导致了企业间长期赢利能力的差异。企业在配置知识和战略性资源等要素方面的“异质性”也就使某些占据优势的企业获得高额经济回报率（理查德租金）成为可能。二、企业知识体系的特点企业的知识体系一般具有两大特点：（!） “公共产品” （"#$%&’ ())*+）性质。公共产品属性是知识产品的基本属性，它与某些资源的专用性形成对照。知识产品具有可共享性，在企业内部几乎可以免费享用，企业外部使用者也存在“搭便车”的可能。由于知识产品的“公共产品”特性，导致构成核心竞争力的独创性知识产品有泄密的潜在风险，甚至导致产权纠纷、法律诉讼等，因此需要进行知识产权保护，并在企业内部建立健全保密制度，为企业核心竞争力构筑严实的“防火墙”。（,）企业知识具有系统性和整体性特征，表现为一项复杂的技术、管理诀窍等往往很难分割、肢解。知识产品作为一个系统性的整体所产生的垄断优势，大于知识产品中每项要素优势的代数和。整体使用知识产品可发挥异质技术优势和管理经验、营销技巧等互补、相乘的效果。作为核心竞争力的企业经营化了的知识体系（具有中间产品特征）还具有以下主要特点： !- “锁定” .%)’/0&12 效应。很多知识产品供给者和用户单位之间存在“锁定”效应。“锁定”的根源是转移费用太高，通常这是因为研究与发展活动产生的多数技术不可言传（工程师和研究人员通常以口头交流或某种默契来进行研发工作），技术（知识）转移费用非常高。这就决定了变更开发者的选择是有限的。 ,- 时滞性。研究与开发活动作为知识型（智力密集型和高科技型）企业的核心专长，作为企业主要知识产品开发活动之一，它具有时滞（或延时）的典型特征，一项研发活动在商业应用之前常常花费大量时间。时滞问题可能导致丧失知识产权，高昂费用和不确定性等其他问题。 3- 企业核心知识的独特性和有价值性形成企业间 “质”的差异，独特性使模仿和替代的成本过高，从而形成明显的进入壁垒，有价值性使其具有市场前景，这些使该企业具有获得潜在利润的可能性。 4- 由于企业的核心知识（如尖端技术、运行机制、企业文化等）是非竞争性的，难以通过要素市场公开获得，其他企业只有通过模仿和试错等学习和试验才能积累起相同或相应的核心知识（而这是不可能的或者经济上不合算的）。这使得某些领先企业的潜在利润转化为现实的利润。 5- 知识产品具有较强的供给弹性，在其问世后的一定时期内又具有“自然垄断”的性质，因而可能也必须利用差别性定价来取得垄断利润。在当今高科技发展日新月异的情况下，很多关键性知识产品的投入有不断增加的趋势，企业必须依赖现有的核心竞争力（或战略性构筑的核心能力）适时地在成本———效益原则下开发新技术。三、企业核心竞争力系统的进一步分析企业核心竞争力本身就是一个复杂的系统。巴顿（6- 7-89:;)1）对核心竞争力进行了四维划分，即技巧和知识、技术系统、管理系统、价值观系统。库姆斯认为核心能力包括技术能力以及将技术能力进行有效结合的组织能力，这是一种较粗略但易于被接受的二分法。蒂斯相信核心能力是一系列相异的技能、互补性资产和惯例（规则）。总结以上这些观点，我们可以认为核心能力主要表现制度系统（规则、惯例和习俗）和技术系统（技术、技能、流程和技巧等）。企业制度系统包括显性制度和隐性制度（企业文化）。与企业制度系统相关的能力包括组织运行其业务的任何独特方式和方法，如组织中有助于提高经济效益和劳动效率的独特的运行机制、制度规则、约定俗成等。企业制度系统规定了企业的经营理念、价值准则、行为规范等较深层的文化、伦理方面的规定性。企业技术系统主要是指技术、操作技能、诀窍等。与企业制度系统不同的是，企业技术系统具体应用性、操作性和商业价值实现的可能性等特点。当今核心技术、研发力量日益成为企业赖以生存和发展的重要因素。一些关键的、先进的高端技术很难从市场上买到，特别是在企业竞争异常激烈的今天，具有最先进技术的企业不会在别人具有模仿能力之前轻易放弃丰厚利润的回报。深深扎根于组织内部、具有路径依赖性的企业制度系统和技术系统，以及在此基础上形成的贯穿整个组织系统和主要的生产经营环节（价值链形成的战略环节）组织系统能力，是核心能力的基础和支柱。核心竞争力的这两大系统主要包含四种能力，即协调能力、整合能力、学习能力和创新能力。协调能力是企业运营效率的动力，使企业能够根据市场机会和经营变化，迅速、低成本地完成企业资源结构调整（如以丰补歉、调剂余缺），使企业资源与环境相适应，能力与结构相一致。资源是稀缺的，市场是不确定的，强大企业的优势就在于敏锐地捕捉稍纵即逝的市场，有效组织和高效整合一切可资利用的资源（包括企业内外资源、国门内外资源），创造理查德租金。

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核心期刊有：国内七大核心期刊体系，1、北京大学图书馆“中文核心期刊”；2、南京大学“中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊”；3、中国科学技术信息研究所“中国科技论文统计源期刊”（又称“中国科技核心期刊”）；4、中国社会科学院文献信息中心“中国人文社会科学核心期刊”；5、中国科学院文献情报中心“中国科学引文数据库（CSCD）来源期刊”；6、中国人文社会科学学报学会“中国人文社科学报核心期刊”；7、万方数据股份有限公司的“中国核心期刊遴选数据库”。

1.中国社会科学 2.北京大学学报.哲学社会科学版 3.社会科学战线 4.学术月刊 5.中国人民大学学报 6.天津社会科学 7.学术研究 8.江海学刊 9.江汉论坛 10.江苏社会科学

“论闻沙龙”、“知网”等学术网站有中文核心期刊等信息，包括什么北大核心期刊、南大核心期刊等等

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省级期刊省级期刊指由各省、自治区、直辖市及其所属部、委办、厅、局主办的期刊以及由各本、专科院校主办的学报(刊)。国家级期刊国家级期刊指由国家部委、全国性团体、组织、机关、学术机构主办的刊物。核心期刊目前国内有7大核心期刊(或来源期刊)遴选体系，凡是这些来源期刊目录里有的刊物均可认为核心期刊，包括北京大学图书馆“中文核心期刊”、南京大学“中文社会科学引文索引(CSSCI)来源期刊”、中国科学院文献情报中心“中国科学引文数据库(CSCD)来源期刊”、中国科学技术信息研究所“中国科技论文统计源期刊”(又称“中国科技核心期刊”)、中国社会科学院文献信息中心“中国人文社会科学核心期刊”、中国人文社会科学学报学会“中国人文社科学报核心期刊”、万方数据股份有限公司正在建设中的“中国核心期刊遴选数据库”。

有省级期刊，国家级期刊，核心期刊。省级期刊是由各省、自治区、直辖市的各部门、委办、厅、局、所，省级社会团体和机构以及各高等院校主办，在新闻出版部门有登记备案，国内外公开发行的学术期刊。私：六零16四八26四国家级期刊，即由党中央、国务院及所属各部门，或中国科学院、中国社会科学院、各民主党派和全国性人民团体主办的期刊及国家一级专业学会主办的会刊。

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发一篇北大核心很难。

发表北大核心期刊论文难度是比较大的。作为核心期刊，北大核心对论文的质量要求比较高。所以，质量普通或较差的论文，原则上不会予以考虑，这就砍掉了很大一部分人的希望，另外，很多人为了完成评职称的目标和要求，不得不花尽心思在核心期刊上发表论文。

全国少说有近百万人是刚需、急需，还有几百万人是先发表了预备着，为以后评职称提前积累竞争的资本。而北大核心期刊数量不足，要求高，便很容易形成发表难。核心刊现在发表论文都很难，僧多粥少，核心刊审稿严格。

对论文质量和作者单位级别，个人职称学历，以及基金等要求，发表周期很长，北大核心和南大核心现在大都是1年或者是一年半以后的刊期了，所以如果必须要发核心刊请尽快做准备。如果对自己文章不自信的话可以找代理，录用率比较高，省时省力。

发表核心期刊，从来都难。但是这两年更难了，如果你是文科类的，那就难上加难，所以现在高校的或者读博的，想发篇文章是比较难的。高职单位，或者学历职称不够的，很多北核直接不收。所以如果你基本条件被卡，可以考虑SCI。

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这我们单位有人发过，他收费相对业内来说是比较低的。

北大核心期刊，哥们开玩笑吧，这么高级的东西会容易吗？