经营者期刊投稿

经营者期刊含量在市场上来说，含量还是很高的。杂志简介：经营管理者杂志，月刊，本刊重视学术导向，坚持科学性、学术性、先进性、创新性,刊载内容涉及的栏目：卷首语、国内新闻、公司头条、大家观点等。于1985年经新闻总署批准的正规刊物。经营管理者杂志是国内管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。以专业专心的精神，打造全新的《经营管理者》，奉献给读者一份学习型杂志。也欢迎各位踊跃投稿。

一、消费者权益保护法退货条款规定 1、经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的，消费者可以依照国家规定、当事人约定退货，或者要求经营者履行更换、修理等义务。 2、没有国家规定和当事人约定的，消费者可以自收到商品之日起七日内退货;七日后符合法定解除合同条件的，消费者可以及时退货，不符合法定解除合同条件的，可以要求经营者履行更换、修理等义务。 3、依照前款规定进行退货、更换、修理的，经营者应当承担运输等必要费用。 4、法律依据：《消费者权益保护法》第二十五条经营者采用网络、电视、电话、邮购等方式销售商品，消费者有权自收到商品之日起七日内退货，且无需说明理由，但下列商品除外： (一)消费者定作的; (二)鲜活易腐的; (三)在线下载或者消费者拆封的音像制品、计算机软件等数字化商品; (四)交付的报纸、期刊。除前款所列商品外，其他根据商品性质并经消费者在购买时确认不宜退货的商品，不适用无理由退货。消费者退货的商品应当完好。经营者应当自收到退回商品之日起七日内返还消费者支付的商品价款。退回商品的运费由消费者承担;经营者和消费者另有约定的，按照约定。二、不享有无理由退货权商品 1、消费者定作的商品。所谓定作的商品，是指经营者按照消费者的要求制作而成的商品。例如，按照某个消费者的身体尺寸和特定的款式制作的衣服、按照某个身体残疾的消费者的身体状况制作的假肢。消费者定作的商品，符合该消费者所需，但很难符合其他消费者所需。如果消费者无理由将其定作的商品退货，经营者就很难将该商品销售出去，也就会因此而蒙受损失。因此，消费者对其定作的商品，无权自收到商品之日起7日内无理由退货。 2、鲜活易腐的商品。所谓鲜活易腐的商品，是指新鲜、有生命或者容易腐烂的商品，例如鲜花、活鱼等。如果允许消费者无理由将鲜活易腐的商品退货，这些商品在消费者作出退货决定和往返路途的时间内，就很可能死亡或者腐烂，即使没有死亡或者腐烂，其鲜活的程度也会大大下降，经营者会因此而蒙受损失。因此，消费者对鲜活易腐的商品，无权自收到商品之日起7日内无理由退货。 3、在线下载或者消费者拆封的音像制品、计算机软件等数字化商品。所谓数字化商品，是指包括音像制品、计算机软件等在内的可数字化表示并可用计算机网络转输的商品。 4、交付的报纸、期刊。报纸、期刊刊登的内容主要是新闻、时事评论等，供人们了解当下或者短时间内发生的事件、舆论走向等。所以，对大多数消费者而言，不仅报纸、期刊超过当日或者一定的时间就会失去其存在的意义，而且在消费者阅读后也就失去了其存在的意义。如果允许消费者无理由将交付的报纸、期刊退货，消费者就很容易滥用其权利，在阅读后将其退回，并收回所支付的价款。由此造成的结果是消费者可以免费阅读报纸、期刊，经营者却很难再将退货的报纸、期刊再售出。为此，消费者对交付的报纸、期刊，无权自收到商品之日起7日内无理由退货。 5、其他根据商品性质并经消费者在购买时确认不宜退货的商品。在分工越来越细、科学技术发展越来越快的现代社会，商品的种类纷繁复杂，而且新产品层出不穷，法律不可能对不宜退货的商品一一列举。为此，本条第2款规定了其他不适用无理由退货的商品。根据这一规定，除上述4种商品外，其他根据商品性质并经消费者在购买时确认不宜退货的商品，消费者无权自收到商品之日起7日内无理由退货。以上就是小编为您整理的关于上述问题的相关知识，本网站为您提供专业的律师咨询，如果您还有任何疑问，欢迎进入咨询。

《消费者权益保护法》第二十四条经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的，消费者可以依照国家规定、当事人约定退货，或者要求经营者履行更换、修理等义务。没有国家规定和当事人约定的，消费者可以自收到商品之日起七日内退货；七日后符合法定解除合同条件的，消费者可以及时退货，不符合法定解除合同条件的，可以要求经营者履行更换、修理等义务。依照前款规定进行退货、更换、修理的，经营者应当承担运输等必要费用。

经营管理者投稿期刊

期刊其实还是有不少的，可以自己直接投稿

你们那规定是有CN刊号的期刊就可以吗？不知道你们是需要几篇，我们当时要的三篇，你说的CN刊号其实就是国内刊号，正规的期刊都是CN,ISSN双刊号齐全的，而且因为是全国公开发行，所以有邮发代号，最后一点就是在新闻出版总署能查询到的刊物，如果再那查不到的话，就不想去了，就是虚假的期刊。这些都是白杜上输入"壹品优"再输入"刊" 这网站的曾老师教我的，帮了我很多，现在书也收到了，材料上报上去了。希望能帮助到你

《管理学家》《经营管理者》《时代金融》等经管类正规刊物期刊发表！咨询推荐

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你好，为什么不再写一篇而要重发？省级期刊《经营管理者》可以发。欢迎访问我的空间。有详细信息。希望能对你有所帮助

肯定不能重复发啦，现在很多发表的论文都有上中国期刊网的，到时候一查就出来了，对你自己不利

可以推荐你发《管理学家》《中国管理信息化》《经营管理者》等相关个刊物，具体的你可以去启凡论文网咨询一下，我的文章就是在他们那儿发表的。

《企业应收账款管理问题探讨》内容摘要：如何及时收回应收账款保证企业的正常经营，是很多企业面临的问题。本文分析了应收账款对企业的影响，并提出了相应对策措施。关键词：企业应收账款探讨应收账款的定义应收账款是企业采用信用方式销售商品、产品、提供劳务等而形成的债权性资产。《企业会计准则》对应收账款的定义是：企业因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。对企业而言，应收账款是企业的一种债权，在应收账款发生时，企业一般都会与客户签订购销合同或劳务合同，以及签订还款协议。应收账款的确认是伴随着赊销而发生的，其确认时间为销售成立。按照我国会计准则的规定，同时满足商品已经发出和收到货款或者取得收取货款的凭据两个条件时，应确认收入，此时若未收到现金，即应确认应收账款。应收账款对企业的影响分析积极影响。应收账款形成的根本原因是企业采用赊销方式的结果，企业为增强竞争力，扩大商品销售量，提高商品市场占有率，不得不采用赊销的方式招揽顾客；同时由于赊销能加快产品销售的实现，从而降低库存商品占用量，进而降低库存商品的仓储、管理等费用以及跌价、毁损等风险，另外还可加快整个流动资产的周转速度，提高流动资产的投资效率。消极影响。应收账款给企业带来好处的同时也带来了回款困难的问题，造成这种问题的主要因素来自主观与客观两方面。其主观原因是产品赊购者希望拖欠应付款、达到较长时间无偿使用商业信用的目的；客观上即使是赊购者自身也难以把握自己将来的经营状况。同时，由于我国法制不够健全，信用制度缺失，三角债、恶意欠款等问题一直是比较严重。因此如何做好应收账款的及时回收，已经成为各个企业所必须面对的问题。企业加强应收账款管理的对策建立客户信用管理体系。建立客户信用管理体系的核心是建立信用评级，信用评级是对公司客户按期、足额偿还欠款的能力与意愿的相对风险的意见。信用评级的核心是充分揭示受评对象特定债务的信用风险，为此对影响受评对象未来偿付能力的各种因素及其变化趋势进行全面系统的考察，在定性分析和定量分析的基础上确定受评对象的违约可能性及严重程度。总体来看信用评级对企业进行评价主要通过以下七个方面：宏观经济环境、产业背景、政策和监管环境、基本经营和竞争地位、管理素质、财务状况、担保和其它还款保障。信用评级建立后，需要根据客户的评级结果分解应收账款控制指标，制定对策，落实责任。应收账款控制指标的分解分为两方面，一是对内将应收账款指标落实到各销售分公司并具体分解到每个业务员；二是对于重点客户根据其应收账款历史、货款支付能力，相应制定“一户一策”的信用政策，以此来确定公司可以接受的付款方式。加强对销售代理商的管理。同样的产品不同的销售代理商如果回款的差异很大，这说明了销售代理商自身在回款方面存在问题。由于货款时间拖得越长，对于公司的风险也越大，所以公司应该下决心将惩罚政策全部落实到位。另外，由于销售代理商无法将自己的利益和企业的长期利益统一起来。所以，企业可以从下面三个层面来解决这个问题：要慎重发展代理，进入公司时要严格审查其家庭背景、工作背景等，并能有一个非常可靠的中间人做引见；对于业绩良好的销售代理发展成为公司的正式员工，将其人事关系调入公司，并由公司为其交纳“三险一金”，一方面解决他们对于保险这一块福利的后顾之忧，另一方面公司对于他们也加强了控制；为销售代理配备一名公司的销售员做副手，在成为正式员工前取消代理签订合同的权力，只允许他们做客户关系，合同签订、回款等业务由公司的销售人员来操作。不断完善收账政策。在实际经济活动中，各位客户拖欠、拒付账款的原因是多方面的，即使信用表现一贯良好的客户也会因某些客观原因而无法如期付款。此时，如果企业直接向法院起诉追债，不仅需要花费大量的诉讼费，而且除非法院裁决被告破产，强制执行，否则，效果也不理想。基于这种考虑，企业能够同客户商量个双方都能接受的折衷方案，通过实施债务重组，也许就能够将大部分账款收回。当企业应收账款遭到客户拖欠或拒付时，企业应当首先分析现行的信用标准及信用审批制度是否存在纰漏，然后对违约客户的资信等级重新调查摸底，进行再认识。对于恶意拖欠、信用品质差劣的客户应当从信用清单中除名，不再对其赊销，并加紧催收所欠。催收无果，可与其他经常被该客户拖欠或拒付账款的同伴企业联合向法院起诉，以增强其信誉不佳的有力证据。对于信用记录一向正常甚至良好的客户，在去电发函的基础上，再派人与其面对面地沟通，协商一致，争取在延续、增进相互业务关系中妥善地解决账款拖欠的问题。参考文献：1.唐文芳.企业如何建立应收账款防范机制.集团经济研究，20062.胡光君.加强应收账款管理.经营管理者，2005中国期刊学会主要负责已被中国知网全文收录的核心期刊，国家级、省级重点期刊的学术论文征稿。全程代理论文发表，提供写作指导，按杂志社要求前期审稿。●投稿邮箱： ●采编部：[5]佚名.企业应收账款管理问题探讨. 中国期刊学会

经营者期刊投稿方式

国家级期刊属于半月刊国际刊号：ISSN1672-2507 国内统一刊号： CN50-1018/F邮发代号：78-36

首先，新闻稿内容必须符合网站的要求，无论你的软文本质量如何，你必须在发布前仔细阅读网站的栏目要求和网站内容属性。如果是你自己的网站，你必须写一些与你的网站相关的内容，如何发布你自己的软文稿，如何设置关键字，你必须提前很好地配置它，你的网站发布的内容必须与你的网站的主题相关。其次，注意文章发表的时间。发表文章时，每个网站的发布时间是不同的。我们应该抓住不同的机会，以不同的方式发表软文章。再次、做新闻稿推广时注意抓住时效性，作为新媒体经营者必须抓住新事物的时效性，这样的软语言是有吸引力的。掌握这一点后，你的软文本会有更好的效果。你的文章越早，它就越及时，被收录得越好。发布得越早，更新得越快，百度引擎收集得就越早。那么当人们搜索这个标题时，你的文章被搜索引擎捕获的机会越大，你的文章出现在百度主页上的可能性就越大，用户点击的机会就越大，你就会达到预期的宣传效果。最后，做新闻稿推广必须注意新的广告法和新闻方面的管理规定，例如文章内容不要有涉及一些敏感关键词，也不要放广告法禁止的宣传词汇，这些词汇很容易让文章拒稿，或者文章发布后被稽查的编辑删掉，这样宣传的效果就会打了折扣。

媒介匣专业软文发稿平台根据多年经验，总结出以下5类发布渠道，有利于发稿效果提升。

1、平面媒体。

平面媒体主要指国家新闻出版总署批准的具有发行刊号的报纸、期刊以及拥有国际期刊的、有一定影响力的媒体。由于平面媒体自带一定权威性，因此发布于此类媒体的软文可用于企业背书，提升品牌形象，让读者与消费者更加信服。

优质伴随着严格，有影响力的媒体一般门槛也比较高，不仅是产品信息审核严格，而且对软文本身也有一定的要求。所以软文发稿选择这些媒体时，撰写方面要下足功夫，文章本身要有一点水平，而且要符合所投放媒体的选题偏好、媒体风格、媒体的读者群及费用预算。除此之外，还有一个最重要的问题就是出版周期与发行日期，将直接影响到软文发稿中发布平台的整合。

2、网络媒体平台。

网络媒体平台主要分为全国门户、地方门户和行业门户等，是当下中小企业软文发稿选择最多的渠道。此类网站较为灵活，既有价格较低、文章质量要求不高的平价媒体，也有新浪、网易、人民网等审核严格的大站平台。

此类网站主要是为了引流和展现搜索的效果，其次是解决品牌的信任度问题，如果能够将网络媒体营销与百度竞价相结合，运作得当的话可以带来事半功倍的效果。

3、网络论坛。

网络论坛主要指全国以及地方门户网站，如贴吧、网易有道、人民网论坛、天涯社区等。由于论坛论坛的收录速度比较快，因此收录效果比较理想。如果发布的内容质量比较好，关键词鲜明，一把很快就能够被收录。需注意的是发在论坛中的软文不能太像广告，否则会随时面临被删帖的危险。

4、问答平台。

问答平台主要有百度知道、知乎、搜狗问答、百度文库等等。一般来说，百度知道和知乎这样的平台权重都是比较高的。这个软文平台如果做好的话，可以直接带来用户的点击和成交。

5、自媒体平台。

自媒体平台主要有微信公众号、百家号、搜狐、今日头条、一点资讯、凤凰新闻客户端等等，从互联网时代发展的趋势来看，自媒体平台已经成为获取流量不得不重视的重要渠道。很多人对自媒体有一定误解，觉得在自媒体发稿“有水分”，其实只要合理利用，自媒体平台发稿会有意想不到的结果。

对于品牌消费者来说，企业自媒体是通过企业的资质申请下来的，信任度较高；并且自媒体用户群体庞大，活跃度高，通过软文发稿更容易把企业的业务推送到潜在客户手中，达到潜移默化的宣传作用。

媒体发稿怎么快速发稿，教你快速搞定。

首先，直接联系新闻媒体发稿。

一些媒体网站在网页底部有联系方式。可直接联系网络编辑负责人投稿。稿件审核通过后，每个人都可以在媒体上发布，但是有一个缺点就是费时。

二是通过软文发稿平台发稿平台

如果觉得第一种方法费时，可以选择第三方平台。通过第三方评估，用户可以通过我们的平台在多个新闻源媒体上一键发布新闻稿。新闻源发布平台的优势在于:简单快捷，审核通过率高，发布注意事项透明，网络媒体丰富，价格低廉，可比较。

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经营者期刊投稿邮箱

根据国家新闻出版署的查询显示，这2本并不是同一本期刊

注意：《经营者》《经验管理者》在网上显示有2个版本，一个是万方收录的一个是龙源收录的