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工商管理专业是可以用精益管理为论文题目的，因为都是管理大类的论文是可以通用的。

可以，一、工商管理本专业毕业生可选择的毕业论文范围包括管理学、管理经济学、组织行为学、现代企业理论企业战略管理人力资源管理、运筹学、经济预测与决策、生产与运作管理、现代物流学、管理信息系统等课程所涉及的相关内容.二、管理科学与工程本专业毕业生可选择的毕业论文范围包括管理学、管理运筹学、组织行为学、管理系统工程决策理论与方法、管理信息系统、企业战略管理等课程所涉及的相关内容.三、工业工程本专业毕业生可选择的毕业论文范围包括管理学、组织行为学、办公自动化、管理信息系统、系统工程、基础工业工程、人口工程学、工业应用数理统计、系统建模与仿真、设施规划与设计等课程所涉及的相关内容.四、人力资源管理本专业毕业生可选择的毕业论文范围包括管理学、组织行为学、人力资源管理、劳动经济学、劳动关系与劳动法、绩效管理、薪酬管理、员工素质测评、工作分析、人力资源战略与规划、社会保障管理等课程所涉及的相关内容.五、项目管理本专业毕业生可选择的毕业论文范围包括管理学、工程经济学项目管理概论、项目进度管理、项目成本管理、项目组织管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理等课程所涉及的相关内容.六、物流管理本专业毕业生可选择的毕业论文范围包括管理学、物流经济学、物流系统规划与设计、运筹学、运输管理、采购与供应管理、供应链管理、物流成本管理、物流信息技术、物流信息系统设计等课程所涉及的相关内容.

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电力工程建设项目精细化管理论文

无论是身处学校还是步入社会，大家或多或少都会接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是我精心整理的电力工程建设项目精细化管理论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

在电力工程的建设管理中，精细化的管理模式可以提高建设施工的质量、保证建设人员的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，对于电力工程建设有着重要影响。

摘要：在电力工程的建设管理中，精细化的模式更容易发现建设施工中的问题，方便进行施工缺点的补漏，不至于等到验收的时候在修正或者重建。并且实行精细化管理可以提高工程进度，保证工程建设的施工质量。本文就电力工程项目精细化管理进行了探讨，就目前的管理中存在的问题进行了总结，并且提出了精细化管理的方式方法。

关键词：

电力工程;建设项目;精细化管理;问题;对策

1、电力工程建设项目管理问题分析

1.1管理模式落伍

电力施工建设具有工期长、成本大、规模较大的特点。因此施工管理相对难度就较大。管理的过程依据工程项目也是一个漫长、复杂的过程。在传统的工程建设中，管理模式较为粗糙，不具备相应的规划和条例，缺少必要的管理，导致工程建设中各种问题时常发生，影响了整体的施工进度，施工质量也受到很大程度的影响。

1.2管理目标失控

施工的质量和施工的成本之间存在一定的联系，一般情况下，成本越大施工质量应该是越好。但是，在施工建设中经常发现各种建设工程的质量问题，解决这些问题必须投入资金进行修缮，这就是施工管理目标失控的表现。与此同时，工程建设中，工期不能按时完成、组织管理的不协调、项目或者设计的变更等都会造成成本的增加，为了减少成本，经常会在施工的其他方面缩小开支，一旦处理不好，就会造成质量问题。

1.3管理制度落实问题

按照相关的工程建设条文以及工程项目的要求制定合理的、科学的、高效的管理模式，保证管理的规范化和公平。管理的目的是为了提高工程质量，降低失误率，减少安全事故的发生。但是就目前来看，很多管理人员在工作中管理的水平较差，人员分配不合理，工作态度不端庄，责任心差，导致管理问题时有发生，影响整个施工的进度。

1.4合同管理水平较低

合同是施工建设的重要保证和依据，它对各方都有一定的约束力度，加强合同的管理是保证施工建设质量的重要前提。在很多的施工项目中，合同管理不受重视，条款内容都不清楚就开始施工，约束力度不够，造成一些列的经济问题。

1.5信息传递不够及时

管理工作需要跟进施工进度，有时候信息的传递不及时，会对管理产生很大影响。就目前而言，信息传递的过程较复杂，正确性较低，等信息传达到相应的部门时，可能已经迟误。信息失去了原有的价值。管理不能根据现实的施工进度进行安排，造成管理的不合理，发生工程的延误等。

2、电力工程建设项目精细化管理措施

2.1对于质量的精细化管理措施

(1)做好招标、设计、准备阶段的管理

在招投标阶段，必须严格遵守“三公”选择，需要一一审核投标单位的资质，采用合理的招标措施，选择具有相应工程设计能力并且价格适宜的单位，签订严谨、全面的承包或者委托合同，从而能够为后续的管理工作有可靠的依据。在设计阶段，施工现场的地质勘察、水文情况等相关资料的收集工作需要由委托的勘察单位和设计单位完成，从而为设计方案奠定了良好的基础，有效的避免了因设计原因而造成的工程变更、以及质量缺陷等问题，提高了设计水平，并且降低了管理的难度。在准备阶段，需要严格的管理各项准备内容，对于设备，为了能够有效的避免设备故障造成的停工或者安全事故，防止工程延期以及安全风险，必须做好设备调试与维护的工作，使设备处于良好的工作状态。对于人员，为了能够提高人员的能力，确保项目建设的高效以及安全，需要做好相应的培训工作。对于技术，为了能够保证技术交底工作的有效性以及全面性，为后期施工创造一个良好的条件，任何与技术相关的一方必须参与到会审工作，规范技术交底流程。对于材料，对材料质量的检验必须引起重视，检查的主要内容包括材料的型号、类型、数量等。

(2)加强工程施工以及质量验收管理

首先，为了能够确保施工能够按着设计的工资流程进行，所有的施工都能够符合相关的操作规范，避免违规操作造成的质量隐患，在工程施工过程中必须严格按着施工方案，加强施工管理。其次，为了确保发现问题时能够得到及时的改正，避免不合格的工程蒙混过关，在质量验收的过程中，在对各项分工程、施工技术进行验收时，必须根据相关的技术规范、设计图纸的要求，并且做好相应验收记录，形成验收表单。最后，为了预防以次充好、偷工减料等情况的发生，确保隐蔽工程施工质量水平，监理部门必须做好施工过程中的隐蔽工程的验收工作。

2.2对于进度的精细化管理措施

在对工程项目建设进度的精细化管理的工作中，主要做好三方面的工作：首先是对工期进行指导管理，在对工期进行指导工作的过程中，必须结合实际的情况以及类似工程经验，并且听取各方面的意见，从而制定出科学的、合理的工期进度指导计划，除此之外，对于特殊情况而言，需要明确的在进度计划中做出特殊的标准，从而能够为建设周期控制、具体项目进展计划编制提供主要依据。其次是管理进度计划，在各个部门进行制定具体项目的进度计划时，必须结合工程的整体情况、施工安全以及部门实际情况等进行全面的考虑，并且以指导工期作为基础，科学的、合理的规划各阶段进度，并且进行整合做到及时上报。最后是管理计划调整，项目在建设过程中，必须严格按着规定的进度计划进行施工，当出现不可抗拒因素并且产生了影响，需要对计划进行调整，调整后的计划还需要经过基建部门、业主项目部门的审核批准，避免因进度因素而影响工程质量。

3、结语

总而言之，电力施工建设是关系到人们的生活和工作，提高电力建设的管理水平，保证人们的生命财产安全是现阶段我国电力发展所欠缺的。精细化的管理模式可以提高建设施工的质量、保证建设人员的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，对于电力工程建设有着重要影响。积极推进精细化管理在电力建设的应用，促进电力工程建设的快速发展。

参考文献

[1]用长效激励机制推动精细化管理——郑州市公园绿地管理经验[A];中国公园协会2011年论文集[C];2011年

[2]杨沛霆;精益管理与皖北煤电[A];全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[C];2008年

拓展：财务管理下电力工程论文

1、电力工程财务管理存在的问题

电力工程项目的竣工决算报告，是正确核算供电企业新增资产的重要依据，在工程已竣工且达到预定可使用状态后,财务上应按规定将工程暂估入账并计提折旧，对于工程项目中发生的借款费用按照会计准则的规定予以资本化、计入在建工程,而这些相关规定在实际工作中，对于工程项目的财务核算常常不能严格办理，导致年末资产虚高、利润虚增致或使当期资产虚低、利润虚减等等。

2、加强电力工程财务管理的建议

2.1加强制度建设，落实经济责任考核

供电企业在工程财务管理中,要加强制度建设,这是做好工程项目管理的基础。要将各项管理制度具体化,落实项目法人责任制,制定项目法人财务管理责任书，由项目法人加强工程项目管理和组织协调,严格执行工程签证程序,同时将其实施情况与经济责任考核挂钩，促进项目法人承担起相应的财务管理责任，才能严格执行相关制度,有效抑制工程随意变更问题，形成电力工程项目管理的有效闭环，确保将工程风险降低到最低限度。

2.2推进全面预算管理，加强工程物资管理力度

在供电企业的电力工程管理中，对电力工程项目应进行可行性分析论证，提高项目的科学性和效益性。全面落实项目预算管理，重点抓好工程测算、结算、决算的财务管理工作，保障对工程的全过程管理。加强对工程支出的预算控制，做到支付工程款时依据充分，手续完整，程序合规；而工程物资管理是供电企业工程管理中的薄弱环节,物资管理是整个工程成本控制的主要内容，供电企业应该建立健全工程物资管理制度,引进先进的库存管理技术,要创造条件满足工程物资分类储存、分类管理的要求,要严格执行定期盘存制度,做到工程物资账实相符。

2.3建立工程项目合同管理制度

电力企业的电力建设具有投资大、技术含量高、施工周期长等特点，使电力工程合同管理具有其特殊性。电力施工合同的生命期长,受外界影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。由于电力建设投资大,合同金额也比较大，因此供电企业必须建立健全工程项目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明确在工程项目管理中各部室的职责分工和权限，规范各类合同签定的程序和格式，严格执行合同管理办法，健全限额合同事前审计，重大合同全过程参与的监督机制，有效防范因合同签订不规范而引起的纠纷。

2.4提高财务人员素质,有效推进项目核算控制

工程项目财务管理不同于一般财务管理,其对财务人员的要求更高,不仅需要掌握工程项目的施工流程、工程预算、成本核算的专业知识，还要具备较高的职业判断能力。为此,财务人员要不断增强自身的职业判断意识,方能有效确保财务信息的真实可靠。在工程项目财务管理中，财务人员应参与工程项目的`决策，利用专业知识为企业决策提出合理化建议，有利于工程项目的事前、事中和事后控制，做好工程项目的闭环管理。财务人员必须严格按照规章制度办事,依法合规支付款项,加强资金的监督管理,确保工程项目资金运行的安全、高效；必须确保工程财务决算的真实性,进一步降低电力工程项目实际成本，实现供电企业经济效益最大化。

自动化发展下的电力工程论文

1、电力系统自动化的范围

在通常情况下，电力系统自动化是指依托电子网络技术和计算机通信技术，对电网数据、电网结构等信息进行集成，在确保电网正常运行的前提下，自动完成监测、保护、控制等功能的自动化系统，其范围包含以下几个方面：

1.1馈线自动化

馈线自动化是指从变电站出线到用户用电设备的馈电线路自动化，馈线自动化的内容包括正常情况下的用户检测以及运行优化和资料测量；事故检测以及故障隔离、恢复供电控制等。主要功能包括：远端控制、远端监测、故障隔离、无功补偿以及电压调整等。

1.2变电站自动化系统

变电站自动化是把变电站的二次设备运用计算机技术以及现代通信技术，通过功能组合和优化设计，完成对变电站的自动监视、测量、控制和协调的自动化系统。可以完成收集数据和信息的工作，并能够利用计算机的高速计算能力和判断功能，完成监视和控制变电站内各种设备的运行和操作。其主要功能有：继电保护、数据采集、变电站运行控制、日常信息事件记录、特殊事故报警等。

1.3配电管理系统涉及供电企业运行管理、用户服务以及设备管理等多个方面的计算机网络系统

它是电力自动化系统的中枢，是整个电力自动化系统的管理和控制中心。配电管理系统由地理信息、自动化实时环境、综合性数据库等多个系统为基础，包括配网自动化（DA）、故障投诉管理（TCM）、自动作图(AM)和设备管理(FM)、配电工作管理（DWM）、负荷管理（LM）、配网分析系统（DAS）等多个子系统。

1.4电力通信系统

电力通信自动化也是电力自动化系统中的重要一环，由于电网的终端节点比较繁多大，对通信系统的要求也较高，在电力通信系统方面有无线、微波、电缆、光纤等多种方式，光纤通信和无线通信是当前电力通信系统的主流。

2、电力系统自动化的发展成效

随着电网建设和改造的逐步深入，全面提高电力系统自动化水平已经成为了必然的需要。在新技术、新需求、新网络的共同推动下，电力网络自动化领域正在发生着突飞猛进的变化展。新一代的电力系统自动化的智能化程度已经得到了明显的提升，电力系统智能化、操作人性化、管理合理化的人工智能正在逐步替代人工经验，电力系统自动化正在为提高经济效益和社会效益发挥着重要作用。电力系统自动化在电网发生故障时的作用更加明显。在某段线路发生故障时，电力自动化系统能够迅速判断出故障区域并完成隔离故障区域、查找原因和恢复故障等作用，在缩短停电时间，尽最大可能减小停电面积等方面发挥作用。电网一旦出现主变电站失压、母线故障、超高压失压等高压侧障碍，自动化系统可以利用人工智能完成负荷批量转移，可以在供电安全的情况下，通过遥控操作将障碍影响区的负荷转移到正常线路上去，从而避免大面积停电现象的发生。电力系统自动化在电网正常运行时的作用更加明显。在电网正常运行中，电网的负荷分布并非是是完全均衡，极不均衡的现象时有发生，这种不均衡问题不仅严重降低了电线路以及设备的利用率，同时还会导致线损提高。电力系统自动化能够通过优化运行的方法把负荷灵活地完成从重负载以及过负载成功地转移到轻负载的馈线上，有效地提升负荷率，增强电网的有效供电能力。此外，电力系统自动化还能够可以实时遥控配电网开关完成网络重构以及电容器投切，用少量的投入就能够实现电网运行方式的改善和网损的降低。

3、新技术推动下电力系统自动化的发展趋势

3.1功能分层分布的趋势

电力自动化系统一般分为主站、子站、馈线等三个层次。层与层之间多般采用光纤以太网和光纤环网方式连接。电力线载波也是一种比较常见的通信方式，过去电力线载波主要用于传输高频保护信号以及语音通信，在多节点、大容量的通信要求下，这种方式显然已经不再适用，为此配电载波已经不再采用阻波器，而是基于扩频原理，推出了二代载波技术，可在比较低的信噪比下工作，通信能力也有了提升。最新的载波技术则是依托于数字信号处理芯片（DPS），具有更加强大的实时解码功能，具有更加理想的通信服务能力，在未来具有更加广阔的前景。

3.2电力自动化系统保护趋势

在馈线的保护方面，电网通常没有稳定方面的问题，过去大多认为馈线故障的解决实效性并不强。但随着经济的发展，用户对于用电可靠的依赖更强了，确保供电可靠性成为了电网的重点工作之一。馈线故障隔离和恢复成为了电力自动化系统的基本要求，系统保护成为了发展趋势之一。

3.3主站一体化发展趋势

随着电力的高速发展，电力企业内部平台不统一、专业平台功能单一，系统之间不能实现互联和共享的问题开始凸现。改变这种电力自动化发展进程中出现的分散和单一问题已经是一种迫切的需要，目前主站一体化也已经成为了一种发展趋势，包含数据采集与监控系统、地理信息系统、配电管理系统、高级应用软件包以及变电站综合自动化、管理信息系统、馈线自动化和通信系统的平台统一、高效、综合化的系统平台将是未来电力系统自动化的发展方向。

4、结语

电力系统自动化要遵循实用性和可发展性的原则，向资源共用和信息可享方向发展。电力系统自动化是一场技术革命，随着相关技术的不断改进，相信电力系统自动化必将为电力行业的腾飞插上翅膀。

细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念。下面是我整理了，有兴趣的亲可以来阅读一下!

浅谈西安地铁运营精细化管理

摘要：精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念。文章通过论述分析西安地铁运营实施精细化管理的重要性和必要性以及开展精细化管理的主要内容和工作措施，为企业实施精细化管理提供借鉴，实现企业又好又快、健康可持续发展。

关键词：精细化管理;西安地铁运营;精益求精;核心理念;管理标准体系文献标识码：A

中图分类号：U231 文章编号：1009-2374***2015***15-0187-02 DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2015.15.097

1 精细化管理概述

精细化管理是来自于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理技术和管理方式。通过规则的细致化和系统化，运用标准化、程式化和资料化的手段，使组织管理各单元精确、协同、高效和持续执行。

精细管理是对生产经营各个环节提出的“时间、空间、质量”的规范。这种规范是一种全过程的过程控制，即生产和管理过程中的每一环节、每一道工序都应处于受控管理之中。

企业管理的精细化，主要是侧重于技术层面和细节，体现在工作过程中的每个环节，包括工作方案设计、人员安排、实施和评价等。通过业务流程的精细化设计，使每个工作流程形成一个个紧密相连的管理闭环，使员工更为清晰地认识工作目标，更有效地提高工作效率。这就要求我们在制订各项工作标准和工作流程上，要注意人、财、物、技术、资金等各类因素的平衡考虑和资源配置，通过细节研究促进整体工作效益。

2 西安地铁运营分公司开展精细化管理的必要性

西安地铁运营分公司于2010年1月正式成立，从运营筹备期间开始，运营分公司就从组织架构、岗位职责、规章文字、生产组织、企业运作等方面均建立了标准规范体系，经过二号线筹备期和开通运营两年多时间的不断摸索和改进，企业经营管理、生产组织各项制度、流程、程式趋于完善，运作平稳有序。进入2013年，面临一号线顺利开通和保障二号线平安运营、优质服务的任务目标以及西安地铁即将进入线网运营管理的模式转变，如何进一步提升运营分公司管理水平，提高效率、减少故障、降低成本，适应运营发展新阶段需要和保证任务目标的实现，运营管理上台阶，建立和规范管理体系，全面开展精细化管理，就成了运营分公司企业发展的的必然选择。基于此，运营分公司管理决策层统一思想，于2012年底明确提出于2013年为分公司管理提升年，全面开展精细化管理工作，拟用两年时间，结合分公司生产***服务***管理体系、安全管理体系、技术管理体系、培训管理体系、绩效管理体系、经营***物资***体系、应急保障体系、思想政治保障体系八大基础管理体系建设，实现分公司生产组织、经营管理全面精细化，形成生产有序、安全可控、技术进步、服务提升、管理高效的良好局面，后来居上，争取成为全国地铁运营管理的行业标杆。

3 西安地铁运营精细化管理的指导思想

以党的精神为指导，以确保线网平安运营、优质服务为目标，结合八大体系建设，运用科学恰当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到运营管理工作的每个环节，建立自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，将精细化管理理念贯穿整个运营管理中，形成生产有序、安全可控、技术进步、服务提升、管理高效的良好局面，为打造平安地铁，美丽地铁和运营事业持续发展奠定坚实的基础。

4 西安地铁运营精细化管理的目的

实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上，形成一整套系统、精确、细致、量化的管理标准体系，在工作各环节贯彻精细思想，培养员工树立追求卓越的工作精神、求真务实的科学态度、精益求精的工作作风，确保实现管理精细化、服务精细化、装置维护精细化。

5 西安地铁运营精细化管理核心理念

核心理念总体归纳为四个字：精、准、细、严。“精”是精益求精，追求卓越;“准”是准确准时，资讯无误;“细”是操作细化、管理细化;“严”是严格执行，严格控制。

6 西安地铁运营精细化管理实施主要内容和方法

6.1 细化任务目标

根据分公司年度任务目标，分解、细化部门阶段

目标。

6.2 细化完善规章制度

实施精细化管理，规范、创新管理制度是基础，细化各部门、各岗位的工作职责是完善规章制度的核心。针对工作过程中经常出现的推诿扯皮、工作执行不力、工作介面冲突等现象，我们要求各部门重新明确完善各岗位工作职责，包括责任、许可权、工作内容和要求等主要内容。分公司级规章制度，职能管理类由企业发展部牵头，技术管理类由技术部牵头，全面完成现有规章制度完善及修订工作。

6.3 细化、优化工作流程

细分岗位职责，明确层级定位，界定权责;将每个工作专案分解到岗，工作过程细化为可执行的单元工作流程，明确每项工作流程的具体任务、责任、节点、位置程序，并将流程进行分析、简化、改进、整合和优化;明确管理层级之间、前后程序之间的介面与许可权。职能部门主要包含管理、服务职能方面的工作流程，生产部门主要包含分公司规章标准界定的本部门延伸管理职能、部门内部管理及协调等工作流程。

*** 细化、优化作业标准

统一规格标准、操作标准、质量标准、数量标准、执行标准，质和量、时限和效率、对与错都要有标准可依。明确、细化每一个岗位承担的职责和每项作业标准程式，明确作业范围、作业人员、作业条件、作业环境、工具物料、作业质量和时效等环节，简单明了，使每个作业环节都有章可依、有据可查。

6.5 细化、量化考评、奖励标准

以工作职责、工作流程和作业标准为基础，细化、量化考评、奖励指标，明确考核程式，严格考核过程，进一步提升部门及个人的工作效率及效果。将考核指标从最初的定性为主、定量为辅逐渐转变为定量为主、定性为辅，更加关注员工的具体行为和工作任务，并扩大考核结果的应用，合理引导员工工作行为，提高整体工作效能。

6.6 固化、资讯化制度、流程、作业标准，实现制度、流程、作业标准的资讯化管理

以分公司综合管理资讯平台OA为载体，对已经成熟、完善的制度、流程、工作标准，通过资讯化手段，固化至OA系统中，实现整个管理工作的标准化、信

息化。

6.7 多种形式展示和宣传巩固，形成持续改进、追求卓越的常态化管理企业文化

以实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，促进高效优良的执行力，逐步形成精益求精、追求卓越的企业文化，使精细化管理自动体现到企业、员工的各项行为中。

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的大事都是从小事开始，天下的难事都是从精准要求做起，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。通过精细化管理增值出效，为我们的品牌和效益提升而努力。

参考文献

[1] 孙念怀.精细化管理Ⅲ：操作方法与策略[M].北京：新华出版社，2005.

[2] 吕国荣.精细化管理的58个关键[M].北京：机械工业出版社，2007.

[3] 吴涵生.三流合一，实现企业精细化管理[J].中国制造业资讯化，2007，***1***.

作者简介：万英***1983-***，女，陕西西安人，西安地铁运营分公司经济师，硕士，研究方向：城市轨道交通运营管理。

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企业精益管理论文发表

6S管理源于日本企业的管理实践。下面是我为大家精心推荐的6s企业管理论文，希望能够对您有所帮助。 6s企业管理论文篇一污水处理企业6S管理模式探讨 [摘要]以6S管理理论为理论基础，以株洲市城市污水处理厂为研究对象，结合相关现场管理研究和实践成果，构建适合湖南省株洲市城市污水处理厂发展的6S管理体系，运用PDCA模型予以进一步优化，并对6S管理的推行效果进行多角度评价，在提升企业自身现场管理水平的同时，为其他相关企业提供可借鉴的现场管理模式。 [关键词]株洲市城市污水处理厂;6S管理;现场管理 [中图分类号]C93 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2013)36-0058-03 1 6S管理的内涵 6S管理源于日本企业的管理实践。1952年，日本丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation)提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号，推行“2S”，即“整理(Seiri)、整顿(Seiton)” [1]。到了20世纪70年代，因为生产和产品品质控制的需要，又增加了“清扫(Seiso)、清洁(Seiketeu)、素养(Shitsuke)”，形成了著名的“5S管理理论”。5S理论引入中国后，海尔集团顺应公司发展的要求，引入了“安全(Security)”要素，最终形成“6S管理理论”。 6S管理的具体含义是：①整理是指将工作区内的必需品和非必需品分开，把非必需品清理出现场，作业区内只放置必需品。②整顿是指在整理的基础上，对必需品进行规范化地定位、标识和摆放，以便员工能够迅速对目标物品进行定位，减少寻找时间。③清扫是指清理掉现场的垃圾以保持干净整洁的状态，使现场达到没有异味、灰尘、噪音的标准。④清洁是指将前面3S(整理、整顿、清扫)的实施制度化、规范化。清洁还包括员工的个人卫生和道德修养。⑤素养是指通过提高员工修养，培养员工积极主动的工作态度，促使员工自觉遵守公司章程，从而维持6S管理活动的继续开展。⑥安全是一切企业活动的前提，包括做好安全宣传、预防安全事故、排除安全隐患等。 2 污水处理企业实施6S管理的意义随着国家产业结构调整的不断深入，我国企业对6S管理的认识也逐渐加深，目前国内已有超过30万家企业正在导入或者已经实施6S管理。根据湖南省株洲市城市污水处理厂的发展战略，公司推行6S管理旨在降低生产成本、提高出水水质，并借此造就干净整洁、明亮宽敞、安全高效的工作环境，提升企业员工的整体素质，塑造良好的企业形象，实现治污净水、服务株洲的理念。公司6S管理实践表明，污水处理企业推行6S管理，有着十分重要的意义。①企业形象提升。推行6S管理以后，厂区环境和员工风貌得到了明显的改善，公司形象正在逐步在株洲市民和社会各界的心中改观。公司“创市园林单位”的目标计划，已于2011年12月已经顺利通过。②出水水质提高。[2]出水水质一直是考核污水处理企业绩效的关键指标之一，推行6S管理有助于帮助企业克服生产事故，提高出水水质。③运作成本下降。设备、材料和空间的合理使用，生产成本降低;出水质量提高，质量损失降低;企业形象的提升，变相降低了企业成本。④有助于培育良好的企业文化。6S管理的实施能够营造一种积极主动的工作氛围，营造良好的企业文化，提高工作绩效。基于株洲市城市污水处理厂的实践，在污水处理企业推行6S管理，有助于提升企业形象，提高出水水质，降低生产成本和营造良好的企业文化。因此，6S管理不仅是污水处理企业完善企业管理的一种方法，更是打造企业核心竞争力的重要途径。 3 株洲市城市污水处理厂6S管理的实践 3.1 整体实施方案株洲市城市污水处理厂秉承打造污水处理行业“环境一流、工艺一流、管理一流、质量一流、效益一流”的理念，作出了开展6S管理的决定。为了顺利把6S管理顺利推行下去，提升公司的管理水平和经济效益，公司在整体层面上做了以下四项工作：第一项工作：制定整体推行战略。公司的6S管理分为前期准备、全面开展和持续改进三个阶段。前期准备阶段主要包括成立领导小组，员工培训，制定活动的目标、实施计划、考核标准等。全面开展阶段的主要工作是开展整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六项活动，同时做好6S检查、考核、评比等工作。持续改进阶段主要是利用PDCA模型，对6S管理进行不断地优化，实现公司现场管理水平的持续提升。第二项工作：成立领导小组。为了进一步落实全员参与的原则，公司从每个部门抽选1～2人，组成了6S管理领导小组，组长由总经理担任。所有组员在组长的统一指挥下，定期对公司的6S管理推行情况进行检查，及时总结推行过程中的出现的问题，并帮助有问题的部门进行整改。第三项工作：制定活动目标。明确的目标既能够帮助员工对6S管理有一个清晰的认识，也有利于员工更好地配合6S管理的推行。基于株洲市城市污水处理厂的实际情况，最终制定的6S目标是：环境整洁、标识明确、定位清晰、操作规范、生产安全高效、产品质量保证、规章制度健全、员工素养提高。第四项工作：制定考评细则。完善的考评制度是6S管理顺利推行的有力保障，经过领导小组全体成员的努力，公司制定了办公室6S管理基本规范、车间整理整顿实施细则、公司档案文件管理办法、安全管理考核标准、火灾、爆炸应急救援预案等一系列文件，这些规范性文件有力地保障了6S管理的进一步推行。 3.2 具体实施步骤在上述整体实施方案的指导下，公司还制定了推行6S管理的具体步骤，包括：宣传和培训、6S管理的具体推行、6S管理的持续改进等。 3.2.1 宣传和培训企业成功开展各项活动的前提，就是要得到员工的理解和认同。株洲市城市污水处理厂的6S管理，以向全体员工发放宣传册和张贴宣传海报的方式展开。为了营造学习6S管理的氛围，公司从多角度开展了宣传和培训工作，主要包括：观看6S管理视频、6S管理知识竞赛、演讲比赛、黑板报、现场教学、6S管理考试等。一个月左右的时间，公司上下就达成了统一的共识。所有公司员工都明确了开展6S管理活动的目的和意义，并掌握了相关活动的技巧与方法，这为6S工作的开展奠定了良好的基础。 3.2.2 6S管理的具体推行整理的推行。将工作区域内的所有物品分为必需品和非必需品，把非必需品清理出现场，对必需品按照相关要求进行处理。如：各种扳手、卷尺、油枪、锉刀、游标卡尺等放置在工作台前方;资料、文件、书本等放置在工作台左上角;电话、打印机等放置在工作台右上角。另外，对使用频率高的必需品，要放置在显眼易取的地方，不常用或季节性的必需品，统一放置在现场黄线区域内。小部件物品则放置在工作台抽屉里。整顿的推行。对必需物品按照“定位、定品、定量”的原则进行统一标识化管理，达到便于员工取放，提高工作效率的目的。其中，定位是指确定安置的位置;定品是指确定安置的物品;定量是指明确物品的数量。是标识管理是整顿的重要内容，即通过观察不同的标识，就能迅速明确现场物品的状态，一般包括物品标贴、警告提示、划线标识等。[3] 清扫的推行。清扫是要使现场达到没有垃圾、灰尘、污垢，整洁有序的状态。清扫是一项很全面的活动，不仅仅是指维护现场卫生，还包括对容易损坏的设备、容易磨损的连接点、容易漏气漏水的部件的检查确认;以及设备的防水、防锈、补充润滑油等辅助工作。清扫工作应该制度化和周期化，实行区域责任制，将清扫工作划分到各个部门和个人。清洁的推行。清洁的目的是持续推进“整理、整顿、清扫”三项活动，并使之规范化和制度化。主要工作包括：①及时对6S活动取得的成果进行展示，增强员工认同感;②在整顿的基础上，加强工作区域的划分和物品的定位;③强化责任机制，各项工作要落实到部门或者个人;④加强巡查力度，开展定期或不定期检查，及时发现6S推行过程中的问题;⑤开展检查、评比活动，促进各个部门之间的交流与协作，共同提高。素养的推行。素养是6S管理的核心，旨在培养员工良好的工作和生活或习惯，自觉遵守公司章程，自愿维护车间的整洁和美观。为了提升员工素养，公司定期开展职业道德宣讲、办公室礼仪培训、规章制度解读等活动，并将员工文明行为、员工文明用语等行为规范印刷成册，发放给员工阅读。安全的推行。员工的主要工作时间都是在现场，因此，确保工作现场安全是6S管理的重中之重。开展6S管理有助于消除安全隐患、杜绝安全事故，培育员工安全作业的意识。安全的推进工作包括：①制定现场作业规范，对化学试剂的取放、易燃易爆物品的保管、传送机和叉车的操作等都要有明确的规定;②员工安全防护，要求员工上岗前穿工作装、戴安全帽、穿防滑鞋等;③匹配相关应急措施，如照明应急灯、安全疏散图、水枪等;④制定相关安全规章，完善安全考核机制，并要求员工认真学习、落实。 3.2.3 6S管理的持续改进就株洲市城市污水处理厂来说，在推行6S管理的同时，坚持运用PDCA模型对6S管理进行优化，取得了较好的效果。PDCA模型是由美国质量管理学家戴明(W .Edwards.Deming)提出来的，又称“戴明环”。其中：P(Plan)——计划。明确活动目标，制订活动方案;D(Do)——执行。按照原定计划进行操作;C(Check)——检查。对目标的执行情况进行检查，找出相应的问题;A(Action)——处理。总结经验教训，推广好的方面，优化不足的方面。[4]PDCA是一个循环往复的模型，一次循环可能解决了部分问题，留下来的问题则放在下一次循环中，在下一次循环中又会发现新的问题，所以PDCA是一个只有开始，没有结束的过程。 PDCA模型分为四个阶段，每个阶段都对应着不同的任务。在P阶段中，对6S管理中出现的问题，要分析其影响因素，找到主要原因，并制定处理方案;在D阶段中，按照P阶段制订的方案去执行，做到职责明确，执行到位;在C阶段中，检查方案的执行情况与原定目标的符合度，找出仍然存在的问题;在A阶段中，对方案的实施效果进行总体评价，未能解决的问题流入到下一个PDCA循环中去。从方法论的角度来说，6S只是一套管理思路，而非一种固定的管理模式，对不同的企业来说，实施的效果也可能不尽相同。企业要想不断提高管理效率，就需要在实践中持续修正和完善6S管理。PDCA是一个周而复始的、呈阶梯状上升的改善循环模型，每循环一次，就帮助解决一部分问题。如此反复循环，不断提高，使6S管理得到持续改进和向前发展。目前，PDCA循环作为一种基础管理优化手段，得到了广泛的运用。 4 6S管理效益分析总体上看，株洲市城市污水处理厂的6S管理是颇具成效的，以下是对公司6S管理所做的经济效益分析和社会效益分析。 4.1 经济效益分析实施6S管理以后，公司的运营成本得到了较好的改善，取得了良好的经济效益。只要体现在以下几个方面：①员工队伍更加稳定，员工主动离职率和被动离职率都明显下降，在招聘工作上的开支有所减少;②员工工作效率提高，单个运行班组的人数从7人减至5人，员工工资支出大幅度减少;③相关工艺流程得到优化，在保证生产效率的同时，节约了工时，变相增加了公司的经济效益;④单位污水处理成本下降，并且日污水处理量有所提高;⑤实行部门责任机制后，设备维护更加到位，使得在设备维修上的开支明显减少;⑥公司各项日常工作都实现了制度化、规范化，管理成本下降。 4.2 社会效益分析推行6S管理给公司带来了良好的社会效益，一是实施6S管理使得公司的污水处理能力增强，对环保事故的防范能力明显提高，为株洲市人民的身体健康和生活质量提供了安全保障。二是公司通过6S管理，不断优化污水处理工艺，不断提高污水处理能力，有力地支持了株洲市的经济建设的发展，实现了经济建设与环境保护的同步。 5 结论株洲市城市污水处理厂的实践证明，6S管理是一种先进的、实用的现场管理方法，较好地解决了公司的环境卫生问题和工作效率问题，还培育了员工的职业道德、安全意识等职业素养。[5]6S管理在株洲市城市污水处理厂的成功运用，表明在污水处理企业实行6S现场管理模式是具备可行性的，关键在于要有充分的前期准备和持续推行下去的机制，污水处理企业可以通过引入6S管理，优化厂区生产环境，提高企业经济效益，促进员工精神文明，形成良好的企业文化氛围，在构建高效的企业管理体系的同时，打造污水处理企业核心竞争力，为污水处理企业更好地适应现代化市场机制奠定坚实基础。参考文献： [1]石渡淳一，加藤贤一郎，高柳昭，等.最新现场IE管理[M].深圳：海天出版社，2004. [2]国家环境保护总局.城镇污水处理厂污染物排放标准[S].北京：国家环境保护总局，2002. [3]于顺游.生产现场管理的定置管理方法[J].辽宁经济，2006(8). [4]李瑞丹.创新过程PDCA循环运用初探[J].标准科学，2009(5) [5]裴月娥.论现场管理[J].黑龙江科技信息，2008(14)：106. 6s企业管理论文篇二浅谈乙醇生产企业的“6S”管理【摘要】介绍了“6S”现场管理的概念和特征，阐述了吉林燃料乙醇有限公司实施“6S”现场管理活动的手段及方法及实施效果，以为其他企业提供借鉴。【关键词】乙醇生产企业;6S;现场管理;燃料乙醇现场管理是企业管理的重要内容，是体现企业管理水平、展示企业形象、实现管理出效益的重要工作。起源于日本，发展于美国的“6S”管理是现场管理的有效工具，对提高企业的现场管理水平、改善企业品质，提升企业整体竞争力，确保企业安全生产具有重要作用。本文在对“6S”管理的内涵、意义加以探讨的基础上，结合吉林燃料乙醇有限公司实施“6S”管理的方法，论述了乙醇企业推行“6S”管理的主要办法及实施效果。一、“6S”管理的含义及意义 “6S”管理是指对生产现场中的人员、机器设备、材料、工作程序方法等生产要素进行有效的规范与管理，是对生产现场中各生产要素所处的状态不断进行整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、安全(SAFETY)及提升人的素养(SHITSUKE)的活动。其意义：一是改善和增加作业面积;使现场无杂物，行道畅通，提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于节省库存，节约资金;二是减少寻找物品的时间，提高工作效率，降低生产成本;三是美化工作环境，消除不利于产品质量和个人健康的环境因素;点检设备，稳定生产过程;四是生产现场洁净明亮，会使员工心情愉快，有利于提高工作效率;五是使员工养成遵章守纪的作风和按规定行事的良好工作习惯，做到人人自律，以促进整体素质的提升。二、实施“6S”管理的必要性乙醇生产具有易燃、易爆、易腐蚀、高温、高压、高耗能等特点，潜在的不安全因素多，危害性和危险性大，因而对生产现场的管理要求较高。但国内一些乙醇企业的部分员工对此却认识不足，重视不够，导致现场管理出现不同程度的问题。如物品随意摆放、机器设备保养不当、管路阀件间跑冒滴漏无人处理、标志管理混乱等等。因此，吉林燃料乙醇有限公司以管理一流、产品一流、队伍一流、环境一流为标准，从提升员工素养、规范员工行为、科学优化流程、精细过程控制等方面入手，构建覆盖全员、全过程的“6S”管理体系，大力推进“6S”管理活动，强化管理制度，建立、健全长效的管理机制，从而促进了企业的健康、稳定、持续发展，增强了企业竞争力。三、推行“6S”管理活动的主要做法 (一)成立管理机构，落实工作责任在公司领导的倡导和支持下，成立了由公司总经理担任主任的“6S”管理委员会，负责活动的组织领导以及验收、评比和考核。生产部、安保部、乙醇厂、热电厂等18个二级单位设立“6S”管理小组，由单位负责人任组长，负责本部门活动的开展和落实。 (二)制定活动进程，明确工作内容由“6S”管理委员会制定出“6S”管理活动方案，各二级单位依据方案，结合本部门实际情况再拟定出适合自己的活动计划。方案将“6S”管理活动的开展分为实施启动、强化推进、检查改进、巩固提高和标准化、制度化等5个阶段，不同阶段需要明确具体的工作内容。 (三)下发指导文件，做到有章可循为切实搞好“6S”管理，管理委员会制定下发了《“6S”管理指南》、《生产区域“6S” 管理标准》、《办公区域“6S” 管理标准》、《其它区域“6S” 管理标准》、《“6S”管理考核办法》等诸多文件，对管理制度和实施标准进行导入，使各项工作有章可循。 (四)活动方式多样化，保证实施效果采用摄影比对(在同一地点、同一方向、同一高度用照相机将改善前与改善后的情况拍下来，并将照片对比放在看板上，让员工看到改善后的效果，以鼓励他们去积极整改)、红牌警示(用醒目的红色揭示牌贴在出现问题的地点、设备、产品和车辆上，以期引起相关责任人员的注意并及时解决问题)、清扫活动(组织员工对工作现场进行扫除和清理，对机械设备加以维修和清洗，使工作环境焕然一新，机械设备处于最佳状态)、看板显示(将期望管理的项目或信息用看板展示，使每个员工都能一目了然，以便及时发现问题，采取纠正措施，保证生产顺利进行。如可通过看板向员工说明产品质量要求、交货日期、机器状况、员工建议提案等信息;也可通过看板简便地告知员工应该完成哪些特定的职责、可以做哪些事情、严禁做哪些行为、不可以在某个时间做某件事等等)、定置管理(将生产现场的各种物品按工艺流程的要求、制约条件和使用方法，把物品放置在固定的、适当的位置，以实现人与物品的最佳结合。 (四)细化管理标准，提高整体素养公司对生产区域、办公区域、公共区域的管理标准作了细致要求。细化管理标准并不是约束员工，而是强调员工应按要求和规范做事。只有这样才能展示企业形象，提高工作效率，保证生产安全，员工才能体会到改变的好处，从而自觉做事，养成习惯，提高自身素养。 (五)定期检查评比，做到奖罚分明公司每个月对各部门的“6S”管理工作进行两次检查评比，并将检查和评比结果纳入到公司的绩效管理考核体系。绩效考核的结果与奖金紧密挂钩，对当月表现较差的部门扣除当月奖金的20%，扣除部分则奖励给当月表现突出的部门。完善的激励机制，有效地推动了“6S”管理的强力推行。四、“6S”管理实施的效果 (一)员工的精神面貌焕然一新人造环境，环境育人。随着厂区环境的改善，生产现场的清洁整齐，员工的精神面貌焕然一新，工作热情有了很大提高。“6S”管理激发了员工的主动性和创造性，大家的愿望已不仅仅停留在整齐和清洁的工作环境，考虑更多的是怎样创建一个更人性化的工作氛围，树立一个现代化的企业面貌。 (二)设备故障减少，设备保障能力进一步提升随着“6S”管理的成功实施，使困扰生产运行的一系列“难题”纷纷告破。管道、反应器、换热器等装置中的积垢得以及时清理，设备发热、磨损、接触不良、传热不良、接地不良、漏电、积尘、积垢堵塞、超温、超压等问题明显减少;管路阀件间存在的“跑冒滴漏”现象得以消除;设备清洁得到根本改观，员工参与设备清洁和履行标准化作业的自觉性得到加强。 (三)员工队伍素质普遍提高 “6S”管理逐步将员工的思想统一到企业工作的方方面面，员工自觉维护集体形象和利益的思想成为了共识，执行制度和工作规范成为员工的自觉行动。在各个岗位上，员工通过积极参与“6S”管理活动，清楚了什么该做、什么不该做、该做的怎样做好、做好了怎样保持，从点滴之处融入了“6S”管理，职工队伍素质普遍提高，为实现“国际先进、国内一流燃料乙醇企业的奋斗目标奠定了坚实基础。参考文献： [1]冯莉.6S现场精细化管理安全效益分析[J].现代商业，2011，(5). [2]张庆良.推进6S精益管理，增强企业竞争力[J].柴油机设计与制造，2013，(2). [3]刘长安，王杰. 6S管理在胶粉制造厂的应用[J].价值工程，2013，(2).看了“6s企业管理论文”的人还看： 1. 6s管理论文 2. 公司管理论文 3. 班组6s管理文章3篇 4. 5s车间管理论文 5. 浅谈企业生产管理论文

电力工程建设项目精细化管理论文

关键词：

电力工程;建设项目;精细化管理;问题;对策

1、电力工程建设项目管理问题分析

1.1管理模式落伍

1.2管理目标失控

1.3管理制度落实问题

1.4合同管理水平较低

1.5信息传递不够及时

2、电力工程建设项目精细化管理措施

2.1对于质量的精细化管理措施

(1)做好招标、设计、准备阶段的管理

(2)加强工程施工以及质量验收管理

2.2对于进度的精细化管理措施

3、结语

参考文献

[1]用长效激励机制推动精细化管理——郑州市公园绿地管理经验[A];中国公园协会2011年论文集[C];2011年

[2]杨沛霆;精益管理与皖北煤电[A];全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[C];2008年

拓展：财务管理下电力工程论文

1、电力工程财务管理存在的问题

2、加强电力工程财务管理的建议

2.1加强制度建设，落实经济责任考核

2.2推进全面预算管理，加强工程物资管理力度

2.3建立工程项目合同管理制度

2.4提高财务人员素质,有效推进项目核算控制

自动化发展下的电力工程论文

1、电力系统自动化的范围

1.1馈线自动化

1.2变电站自动化系统

1.3配电管理系统涉及供电企业运行管理、用户服务以及设备管理等多个方面的计算机网络系统

1.4电力通信系统

2、电力系统自动化的发展成效

3、新技术推动下电力系统自动化的发展趋势

3.1功能分层分布的趋势

3.2电力自动化系统保护趋势

3.3主站一体化发展趋势

4、结语

科学与精益管理期刊投稿

作为国内知名的教育期刊之一，北京大学教育评论旨在推动中国教育事业的发展，为广大教育工作者提供最前沿的理论研究、实践经验和政策分析。因此，该期刊的投稿标准也非常高，具体而言，其难度主要体现在以下几个方面：首先，北京大学教育评论注重学术性和实用性并重。因此，文章所涉及的理论必须基于广泛的文献调研，并应用到具体的教育实践中。这就要求作者具备深厚的学术功底和实践经验。其次，该期刊注重对时事热点和政策变化的分析。作者需要关注教育领域内的最新发展，对当前教育问题有深入的了解和独到的见解，并能够通过自己的研究和思考提出建设性意见。再者，北京大学教育评论也重视语言表达和文章结构的规范性。文章应当使用准确、简洁、规范的语言，条理清晰、层次分明，符合学术论文写作的规范。总之，想要在北京大学教育评论上发表高质量的文章，需要具备扎实的学术功底、深入的教育实践经验、对时事热点和政策变化的敏锐洞察力以及一定的语言表达和写作能力。

北京大学教育评论作为一份学术性很高的期刊，其难度自然不会低。该期刊的主要研究方向包括教育学、心理学和社会学等，旨在为广大教育工作者和研究者提供最新的学术成果和研究成果。想要发表文章在该期刊上，需要有较为扎实的学术背景和方法论，研究思路清晰、独具匠心，研究成果严谨可靠、具有一定的学术价值。同时，作者需要富有创造力，了解最新的研究动态和前沿技术，才能为该期刊的读者提供有益的思考和启示。因此，对于普通读者而言，北京大学教育评论可能难以理解或阅读，但对于专业的学者或从事相关研究的人来说，则是不可或缺的重要参考资料和学术期刊。

财务精益管理探析

精益管理是一种先进的企业管理方式，可以帮助企业更好的进行自我管理和提升，对整个企业的发展起到了很好的推动作用。对财务领域进行的精益管理，就是要制定财务方面的管理制度。

摘要：

近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业面临各种生存压力，精益管理在财务领域的应用已成为企业谋求生存、抢占市场份额的重要手段。精益管理通过将企业的成本降到最低，实现最大化的收益，帮助企业建立科学合理的管理方式，使得企业能够适应快速发展的经济。本文重点分析了财务精益管理的前提、重点和关键，并以商业企业为例对财务领域的精益管理进行了详细的细分。

关键词：

财务;精益管理;成本

一、精益管理的起源与内涵

精益管理是一种先进的企业管理方式，可以帮助企业更好的进行自我管理和提升，对整个企业的发展起到了很好的推动作用。精益管理的起源可以追溯到20世纪，是从丰田的管理中概括出来的一种思想，当时丰田企业的发展状况不是很理想，整个企业的成本很高，而盈利状况却不乐观，企业已经到了生死存亡的危机时刻，再不采取有效的措施，企业就会倒闭。在关键的时刻，丰田的领导提出了精益管理的思想，将企业各个环节的成本控制到最低，力争企业做到最小的投入，通过一段时间严格的管理和控制，企业终于在激烈的市场竞争中得以存活。顾名思义，精益管理是管理方式的一种，精就是精密、浓缩的意思，也就意味着要将企业生产经营过程中的各种成本降到最低，益就是利益、收益，也就是要实现收益的最大，精益管理的核心思想就是力争用最小的投入换取最大的产出。这是企业在竞争激烈的市场环境中谋取生活的必然途径，唯有这样，企业才能抵抗住竞争对手的恶意降价，才能有生存的资本。

二、财务精益管理的前提是完善管理制度

对财务领域进行的精益管理，就是要制定财务方面的管理制度。在制定相关的制度之前，一定要得到领导的认可，只有领导认可了精益管理，意识到精益管理对企业发展的重大作用，才能传递给员工一种精益管理的思想，这样由上而下的管理才是最容易受到效果的。由于每个企业的生产状况不一样，面临的外部环境也存在差异，所以企业要根据自己的状况，认真的`分析本企业的财务状况，以及财务方面存在的相关问题，在分析的基础上量身定制符合自己企业特点的财务管理制度。合理的财务制度一定要符合精益管理的新思想，通过制度达到约束员工的目的，提高企业的精益管理水平。首先，要明确责任。

在企业的财务工作中，很多都是需要经办人签名确认责任的，一定要将每一件工作明确到责任人，这样一旦出现问题，就可以立马找到相关的负责人，可以节省时间、提高效率;而且还可以在最短的时间内更改错误，将损失降到最小，减少对企业造成的伤害。其次，要将财务工作的流程规范化。制定标准的工作流程，对于每项具体的工作，从开始到结束具体经过了哪些流程，每个流程应该采取什么样的操作，都应该给出明确的规定，这样既可以提升工作人员的效率，减少工作过程中出现的差错;还可以实现各项财务工作的无缝衔接，不至于出现工作人员只会干自己手头负责的工作，一旦更换职位短期内就无法正常的工作。

最后，将财务工作标准化。将每项财务工作都细化到一定的标准，并出具相关的细则，这样在操作的过程中，可以给员工提供便利;而且到财务部门最后进行考核的时候，也可以根据细则进行考核，根据考核结果对员工提供一定的奖惩，达到激励员工进行精益管理的效果。企业在完善原有的财务管理制度的基础上，还要制定对其进行监督的制度，从而保证各项财务制度的正常运行，保证各项制度具备合理性和公平性，使企业的各项财务工作在有效地监督下正常的开展。

三、财务精益管理的重点是加强预算管理

预算管理是企业整个生产经营活动进行的一种控制，侧重于从财务角度入手，对企业各项活动的成本和收益状况进行预测，与企业最终实现的实际收支进行比较，从而判断企业的各项生产活动是否都在企业的预算范围内进行的。根据差异调整不符合预算的生产经营活动，最终的目的是为了实现企业的最大利润，对企业的长远发展起到了十分重要的作用，是企业财务领域进行精益管理不可缺少的重要一环。

1、健全企业的预算管理体系

预算管理体系是否完善直接决定了整个企业预算管理的效率和质量，一定要引起足够的重视。在这项预算工作进行之前，应先确保企业的预算管理体系是健全的而且适合企业的发展状况。在进行预算的时候，一定要将企业的员工作为企业的主体，重视员工的诉求，让员工真正的参与到企业的各项预算管理工作中去，不能只将员工看作预算工作的执行者。此外，还要设立专门的预算管理机构，预算工作是企业的一项重点工作，要由专门的预算人员进行，如果只是一个员工或者领导制定简单的预算，企业根据这项预算进行，势必会缺乏公信力。专门的预算人员制定的预算是在分析了企业的各项指标、绩效之后综合提出的，更具说服力。

2、财务预算要与企业发展相匹配

财务预算作为企业在预算年度内对各类经济资源和各项经营行为包括其收入和利润等进行的科学预算，它与企业生产规划的关系是密不可分的。因此，作为领导，我们需要结合企业的财务预算和企业发展状况，制定相关的财务预算目标和具体的管理实施方案，组织专业人员对财务预算进行审核、编制、汇总，然后将已经制定好的财务预算方案下达给企业的各个生产部门。

此外，对生产部门执行财务预算的整个过程进行监控、检查以及考核，推动财务预算与企业的生产规划一致，给企业创造更大的经济效益。企业全面预算管理不能仅仅依靠照抄别人的成功案例，一味的模仿是没有出路的，而是要企业针对自己未来的总体规划、发展路线等制定适合自身的预算。企业的总体战略目标是一个企业的核心，预算目标制定的时候，应将其充分的表现出来，才能实现企业的长远发展。

四、财务精益管理的关键是注重成本管理

精益管理的核心就是将企业的各项成本降到最低，在实现企业财务领域精益管理的过程中，对成本的管理是最大的关键。以商业企业为例，商业流通企业的整个生产经营活动可以简单的概括为采购、管理、销售三个环节，这只是一种简单的概括，除了这几项外，企业还有其他的生产经营活动，本文只选取这三个进行分析。每个环节都会产生运营的成本，从而构成了企业总的管理成本，根据供应链的思想，这三个环节是供应链的上下游关系，只有将每个环节的成本都降到最低，这部分成本才不会转嫁给供应链的下一环节。

1、采购的成本管理

企业的整个生产成本大约有一半是产生于企业的采购环节，也就是各种的原材料、生产设备、产品零部件等，企业对采购成本的控制可以从以下几个方面进行。首先，选取负责任、工作态度严谨的采购人员，采购人员负责整个采购工作的进行，认真负责的采购员会对采购的产品进行严格的把关，使采购工作在企业的合理预算内进行，并且能够满足企业对采购物资的各项要求。其次，将采购工作公开透明化，使各项采购工作在大家的监督下进行，公开透明还能保证各项采购资金的用处合理、合法，避免采购人员的营私舞弊，让采购工作顺利的进行。最后，选择靠谱的供应商并进行长期的合作，企业不能每次采购都寻找新的供应商，这样的采购成本太高昂了，产品质量有保证，而且价格合适的供应商，企业要与其进行长期合作;在合作的过程中，还要定期的进行产品质量的检验，防止供应商耍滑头。

2、管理的成本管理

流通企业最主要的就是商品的批发和零售。在这个过程中，采购和销售分别作为商品流通的起点和重点，而管理环节是联系这两者的中间环节，起到了十分重要的作用。因此，重视管理环节的成本管理，对流通企业的利润增长和企业发展是十分必要的。

企业的管理主要是对人的管理和对物的管理，也就是对员工的管理和对采购及存储物资的管理。其中，对员工的管理，要充分的发挥每个员工的作用，让每个员工都能发光发热，在保证员工利益的前提下，最大限度地提高员工的工作效率;对采购及存储物资的管理，要定期或不定期的进行产品的检查，要在产品的保质期之前完成产品的销售工作，减少不必要的浪费。

3、销售的成本管理

很多企业为了提高产品的销售量，采取了各种各样的销售手段，有的企业花巨资买央视黄金时段的广告播放权，还同时进行网站推送、雇佣促销人员等等，这些促销的方式没有必要全部采用，企业可以根据自己的需要选择适合企业状况的方式，控制销售的成本。

企业可以进行促销，但是一定要选择那些收益高，而且成本较低的方式进行，避免因为不合适的促销给企业造成过重的负担。企业要在成本与收益之间进行权衡，像那些大企业可以选择昂贵的电视广告，甚至成本都高达一个亿，但是对这些企业而言，他们的收益更为可观，广告带给它们的收益是成本的好几倍;对于那些小企业，要量力而行，可以选择成本较低的人员推销，在一些重要的节日，雇佣几个短期的促销人员，对企业的产品进行宣传的同时提高产量。

五、结束语

精益管理作为企业的一种新的管理方式，不仅可以对企业的各项成本进行合理的控制，还可以提供给企业一种先进的管理理念，提高企业的整体管理水平。

对企业的财务领域进行精益管理，对企业发展有着重要作用，财务工作是一个企业的根本也是一个企业的核心，将企业的财务工作做好，必将会推动整个企业的发展进步。不要将企业的精益管理仅仅局限在财务领域，还要推广到企业的其他领域，让企业的领导甚至是每一位员工都意识到精益管理的思想，并且运用到自己的日常工作去，从而整个企业才能形成精益管理的风气，也便于精益管理工作在企业中更好的开展。

参考文献：

[1]谢鹏：浅议企业精益管理[J].现代经济信息，2014(10).

[2]田超、姚越：对企业财务预算管理精益化的思考[J].财务与会计(理财版)，2010(5).

[3]彭习锋：全新的财务管理方式———精益化财务管理[J].商业会计，2009(20).

北京大学敦育评论难度可以说是比较高的，因为这是一门涉及语言和文学、文化和历史、社会和政治等多方面的学科，需要学生掌握较深的知识背景和深厚的实践经验才能够深刻领会敦育评论的专业知识。考虑到敦育评论涉及的领域非常广泛，学生在面对评论时需要深入分析讨论，根据经典案例和实际情况，进行广泛而深入的考察和分析，以便把握敦育评论的整体思路和主要内容，这就大大增加了学生在学习敦育评论时的难度。

发表精细化管理论文

《细节决定成败》本书倡导的是一种新的人生理念，提出了一种新的生活态度，提出无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，从点滴做起。要少一分毛糙和浮躁，多一分执著和专注。《细节决定成败》是谁你们知道吗?以下是我为大家分享的关于《细节决定成败》作者是谁，希望能给大家带来帮助!《细节决定成败》的作者是汪中求：《细节决定成败》的作者是汪中求，华商学习网特约讲师，江西九江人，毕业于九江学院中文系，深造于清华大学继续教育学院，当过3年农民，上过5年讲台，干过2年秘书。 1992年进入商界，先后就职于香港恒雅(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。14年的企业生涯，从业务员做起，片区经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理逐阶而上，足迹遍布28个省、市、自治区，审定和签订了超过2000份合同协议。现任北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问，北京汪中求细节管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。代表著作：《细节决定成败》。《细节决定成败》的作者简介: 汪中求：男，48岁，江西九江人。九江学院中文系，清华大学继续教育学院EMBA。 1984年—1989年某企业集团子弟中学教师 1990年—1991年某企业集团总裁秘书 1992年—1994年香港恒雅(深圳)公司市场部经理 1995年—2000年清华同方股份有限公司(600100) 商务部经理泰豪科技股份有限公司(600590) 市场总监 2001年至今北京汪中求细节管理咨询公司首席咨询师国资委商务职业资格认证委员会主任委员北京博士德管理顾问公司首席讲师汇名家网特约讲师著作：《细节决定成败》，加印89次，总发行量400万册;中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚，已被翻译成法文版和韩文版《细节决定成败Ⅱ》，发行量40万册，翻译出口韩国《精细化管理》(吴宏彪、刘兴旺合著)，发行量20万册处女作《营销人的自我营销》，发行量超过10万册 2008年出版《1750-1950的中国》(与王筱宇合著)，2009年推出《契约精神》、《谁能超越丰田》，2010年的《浪费的都是利润》被韩国引进，2011年新作《零缺陷工作》(与朱新月合著)，2012年推出最新著作《中国需要工业精神》。论文：在《企业管理》、《中国商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《当代企业世界》、《人力资源》、《环球时报》、《经济导报》、《江西日报》、《中国青年报》等报刊杂志上发表《精细化管理的基本理念》、《中国文化中的精细化管理元素漫谈》、《透过细节看日本》、《做好细节的4个习惯》、《回到营销的本质》、《营销不是精彩的忽悠》、《国企人才匮乏原因初探》、《食品安全首先在“知”》、《江西迎接WTO的对策》、《老板，第一客户》、《一流的销售会问话》、《老板们的“副驾驶”心态》、《管理培训该向何处去》等30余篇。讲授课程：《精细化管理》、《营销管理》讲课学校：北京大学、清华大学、中国国防大学、中央党校、德国慕尼克理工大学、美国哥伦比亚大学、新加坡国立大学、浙江大学、武汉大学、东北大学、浙江工商大学、解放军后勤指挥学院、南昌陆军学院等讲座课程：《细节决定成败》、《科学管理与领导艺术》、《执行力的境界》、《危机管理的7个关键细节》、《大学生的自我营销》、《读书是一生的工作》、《浪费的都是利润》《细节决定成败》内容简介：本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。汪中求以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。汪中求的工作经历: 现任北京博士德细节管理研究中心首席管理顾问，北京汪中求细节管理咨询公司奇正机构首席营销顾问，北京大学中国民营企业研究所特聘研究员。 1984年—1991年从事学校教师、机关秘书等工作 1992年—1994年香港恒雅(深圳)公司市场部经理 1995年—2000年清华系某企业集团企划部经理清华同方股份有限公司(600100)商务部经理泰豪科技股份有限公司(600590)市场总监 2001年—今奇正机构首席营销顾问 2003年—今河南省安阳市工商联特聘市场顾问北京大学民营经济研究所特聘研究员、《广州日报》HR精英俱乐部特聘营销培训师、中国电信广东公司特聘营销培训师。 1.参与清华同方的筹建，是其主广告 “我们的产品和我们的学生一样”的创意人和其首批23个办事处的筹建人之一。 2.在泰豪科技负责“营销战略制定——市场定位——营销工具完善——营销队伍组织——销售通路建设——品牌再造——销售管理”等，主持了其上市规划，为其“智能建筑电气”业务包装的总策划者之一。《细节决定成败》读后感这阵子有幸拜读了《细节决定成败》一书, 颇为作者入木三分的见解折服，让人不得不承认：一个细节时代正悄然而至! “细节是一种精神”，一种用专业去敬业的精神! 不注重细节的人大致上有两种原因：一是没有用行动来体现;二是根本就没有意识到注重细节的重要性，就是所谓的不敬业的态度。所以，注重细节是一种态度，一种在工作中责任心和积极性的态度。有人说：“态度决定一切!”是的，一个技术很专业的人一定是非常的注重细节的人，否则他就不可能称为专业。靠精工细活而闻名于世并经久不衰的瑞士表，每一部件的尺寸及重量都是要经过严格的测验与考核;建造复杂而神秘的古埃及金字塔，每块巨石与巨石之间绝妙的吻合，叫现代人叹为观止;这无一不体现着制造者的专业与敬业。因此，一个不注重细节的人，一定是一个专业不合格，敬业精神不足的人。那些急功近利的做法是失败的罪魁祸首，正如西方的一句谚语 “魔鬼在细节中”。有专业技能的人凭借他的敬业精神就会把这些细节中的魔鬼各个歼灭，从而使整体完美。 “天下大事，必做于细”。我们的时代是一个细节的时代，各行各业的专业化程度越来越高，时代市场的需求也越来越大，人们对产品及社会服务的要求越来越高。就拿我们所从事得教育事业来说，更是充满着细节。学生的一举一动，教学中的点点滴滴，都需要我们倾注无比的耐心与细心。 “千里之行，始于足下;千里之堤，毁于蚁穴”，细节决定成败给以我们启迪，但愿我们能够真正进入“细节时代”，在岗位上兢兢业业，实现自我，让时代因细节而精彩! 《细节决定成败》的编辑推荐： ★最经典的员工培训读本之一 ★畅销数百万册 ★细节管理第一书每一位管理者和员工必做的功课中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。 “细节管理专家”以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。老子曾说：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影;甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。本书意在提示企业界同仁：精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。《细节决定成败》的媒体评论：细节虽小决定成败前不久,我再次认真拜读了汪中求所著的《细节决定成败》一书。书中从各个方面，由浅入深，从思想观念出发，到细节产生的差距，忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累。清清楚楚，淋漓尽致的向我们展现了一个全新的观念，从做人，做事，做管理，处处体现细节决定成败。《细节决定成败》作者是谁相关文章： 1. 细节决定成败心得体会 2. 细节决定成败作文高二 3. 弟子规读后感200字 4. 黑骏马读后感600 5. 个人工作总结范文

精细化管理理念下企业文化论文

一、进行精细化管理对企业的重要性

（一）通过精细化的管理可以帮助建立企业制度文化

制定一套精细化的管理制度是企业实现精细化管理的根本保证，这是因为精细化的管理制度体系能够帮助一家企业内部的各班组、岗位全部实现精细化。通常情况下，实现精细化管理需要从具体的岗位职责进行细化和量化，这是因为岗位是每一家企业的重要基础，同时也是保证企业生产安全的重要保障，如果没有管理非常严格、精细的岗位，那么就没有作风严谨的企业。所以说，企业要想建立并完善其岗位的标准，除了要能够做到材料定额、岗位定编以及企业定员之外，还需要保证具体的工作和岗位都能够按照一定的具体程序来进行岗位责任、义务以及权力的规定，在保证企业内部所有人都有事可干的基础上对管理的制度以及岗位的职责进行详细的梳理，确保各项工作以及每个岗位都能够有章可循，同时形成精细化的、全方位的管理考核体系。与此同时，在进行各种制度的实际贯彻、落实过程中，同样需要坚持精细化原则，按照企业制订好的规章制度来管理人和事。由于精细化的管理不能够离开管理制度体系，所以管理制度的建设同样也是一家企业进行文化建设的关键内容。

（二）进行精细化的`管理能够帮助企业实现管理和理念的有效结合

企业的理念是一家企业文化中的核心内容，起着引领企业员工进行工作和规范行为的重要作用。一名员工的行为结果是否符合企业的具体理念取决于企业管理制度和理念的紧密结合。通过精细化的管理，能够帮助企业将工作流程和管理制度进行有效结合，不管是什么工种和什么职位，都可以通过工种和职位上的精细管理具体制度来实现相互的有效调节。在这种调解过程中，进行精细化的管理一方面能够将企业的行为和理念进行有效的联结，同时，另一方面还能够保证企业员工的具体工作行为和企业的文化理念相一致。由此看来，通过精细化管理的有效落实，不仅能够保证企业基本管理水平的进一步提升，还能够帮助企业实现管理流程进一步的优化，使企业管理变得更加标准化和规范化。最后，对企业具体管理对象实行精细化的全程量化控制，能够保证企业生产、管理活动以及对各个具体岗位的绩效评价都处于整个管理体系管理下，促使各个岗位、环节能够紧密地联系在一起，使企业的各项活动能够有章可循，做到责任清晰。

二、建立企业文化对企业精细化管理的重要性

（一）能够有效强化企业员工对精细化管理的认同感

在企业实现精细化管理这一过程中，如果强化企业员工对于精细化管理的认同感对于这一管理的推行和完成效果起着非常关键的影响作用。对于传统企业管理模式来讲，员工的思维模式、思想认识以及行为习惯都已经形成了一个大概的范式，而进行精细化的管理势必会对企业的具体工作进行标准化、细化和量化的改变，这些会在不同程度上影响到员工习惯的工作和行为方式，在两种管理模式之间一定会产生剧烈的冲突。对于企业的老员工来说，他们已经习惯了企业的传统管理模式，在面对全新的经济化管理时可能很容易会感到不适应与不习惯，在他们看来，精细化的管理模式要远比传统的企业管理模式严苛的多，这样就会使企业的老员工在心中产生或多或少的抵触情绪，这对于企业的正常营运和发展起到了一定的阻碍作用。通常来讲，企业内部发生的任何一种变化都可能在不同程度上对企业员工的正常工作造成一定影响，大到工作流程和岗位标准的设计，小到行为规划和工服着装的变化，任何一种变化都可能会遭到员工的抵触情绪。要想让企业员工更好地认同精细化的管理理念，就需要企业能够形成一个变革求新的全新文化范围，在整个企业层面从领导到职工都具有那种敢于突破传统与敢于变革的决心和精神，这就能够使得他们自觉地树立起精细化管理的理念，排除一些周围环境所带来的干扰，全身心地投入到管理变革的工作中去。

（二）能够有效提升企业精细化管理这一制度的执行力度

管理标准的进一步细化、管理制度的有效完善以及管理职责的具体明确都能够帮助企业更好地实现精细化的管理，这些通常指能够对企业的管理制度进行一定程度的完善，决定着企业精细化管理模式的有效推行。但要想实现精细化管理的顺利实施，还需要借助于企业本身的文化氛围和文化环境，需要依靠企业全体员工整体执行能力。在企业的文化中，执行力的文化是一个重要的组成部分，企业员工能否具有不折不扣、一丝不苟地贯彻和落实企业管理命令的作风和态度，直接反映着该企业执行力文化建设的实际水平。

三、文化建设需要解决的问题

（一）建设不能够流于形式

一些企业在进行企业文化建设的工作时，更多地是做一些表面工作，这就使得文化建设工作变得趋于形式化，这样的企业文化建设也就变得失去了意义。因此，在进行企业文化建设时需要注重其实践性，对此可以开展一些具体的宣传企业文化的活动，同时也可以成立一些具体的制度，使企业的一些文化贯穿在实际的工作流程过程中。

（二）缺乏员工的情感基础

通过一些调查可以发现，建立和宣传企业文化通常需要公司管理人员的主动参与，而这些人员通常工作比较繁忙，很少有时间去专注于这一类事情，而企业的员工自身又不具备太多的话语权，因此，就使得这项工作的落实变得不切实际，企业员工的热情度也不是十分高涨。

（三）企业的文化建设缺乏特点和针对性

现实中一些企业在进行自身文化的建设时往往存在很大的雷同性，这些相似性不仅体现在形式上，同时还体现在内容上，从总体上来看，出现这种问题的原因还是在于一些企业管理人员往往是为了建立文化而建立，这样就缺乏很强的针对性。同时，建立的文化目标往往太过片面和笼统，并没有结合自身实际特点来制定，这样的企业文化就不能很好地发挥出它的特点。

（四）结合精细化思想制定的企业文化

对于企业来说，建立企业文化本身也属于一项管理操作，应该建立在企业的管理框架中，之后再进行统一的规划。企业在建立和发展自身文化时需要注重和精细化管理的融合性，这样能够为企业的精细化管理提供一个较好的环境。对此，可以从以下两个方面来进行：①确保企业文化和精细管理之间的有效结合。②提升员工在企业中的话语权，通过企业文化来充分调动员工的主观能动性。四、结语企业文化要和实践管理、生产经营紧密联系，企业文化是一种非物质的精神，但又是客观存在的，同时还能够为企业创造一定的效益，做好文化和管理经营等方面的有效结合很好地实现了物质和精神之间的有效转化，这对于企业员工的思想信念、行为方式乃至价值观都具有很强的指导意义。

作者：张慧单位：上海理工大学管理学院