bmj集团国外期刊投稿
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中国华能集团期刊投稿
不好投，一般都是很优秀才能。
《热力发电》杂志由中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司联组的西安热工研究院有限公司与中国电机工程学会主办，为国家热能动力科学技术专业刊物。
中国发电技术重要刊物，主要报道国内热能动力科学技术的基础研究和热力发电（火力、核能、地热及其它可再生能源发电）技术的开发利用，包括：化石燃料及其清洁燃烧、热力设备及热力系统、电站辅机、电站自动控制、电厂化学、电厂金属材料、电力环境保护及综合利用等。
期刊介绍：
1972年创刊，原名《热工技术报导》，1973年改现名。创刊时为内部刊物，用于西安热工研究所和行业内部技术交流，不定期出版。
1988年，取得全国统一刊号，内部发行。
1992年，经原国家科委批准，国内外公开发行，双月出版。
2003年起，改出月刊。
至2008年12月，《热力发电》杂志已出版264期，发表论文约3000多篇。
中国华能已初选是意思是表明经过子单位的简历筛选，收到通知那就是通过筛选了，没有通知就是被筛掉了。根据查询相关公开信息，《中国华能》是一本宣传报道华能，以华能员工为主要读者群，兼顾电力行业专家和政府有关人员的电力经济管理类杂志，是中国华能集团公司唯一的内部刊物。《中国华能》内做华能宣传平台、外树华能品牌形象，深入报道华能系统改革与发展的方针政策，全方位、多角度介绍传播先进管理经验、企业改革创新成果，密切关注和反映广大读者关心的热点、难点问题。
期刊投稿平台中文集团
POCO 非常知名的电子杂志 下属很多不同种类的杂志,时尚,设计,生活,视觉,电影,美食等等 看你的兴趣吧 你到网站上找找看,就会发现的,因为不同的杂志,地址不同
一般的小说网站都是可以投稿的，这里主要介绍几个大型的小说网站。1、起点中文网：起点中文网创建于2002年5月，是国内最大文学阅读与写作平台之一，是目前国内领先的原创文学门户网站，隶属于国内最大的数字内容综合平台——阅文集团旗下。2、纵横中文网：成立于2008年9月的纵横中文网用了仅仅一年半时间，就杀入中国网络文学网站前五强，全站PV突破1000万，并在网络文学圈中树立了精品作品最多、含金量最高的口碑。3、言情小说吧：言情小说吧是一个网站名称，网站建立于2005年，言情小说吧隶属北京红袖添香公司，与红袖添香小说网两站互通。提供言情小说、现代小说，古代小说，校园小说，玄幻小说、网游小说、免费小说的在线阅读。4、潇湘书院：潇湘书院创建于2001年，是最早发展女生网络原创文学的网站之一，也是最早实行女生原创文学付费的网站。经过多年的辛勤耕耘，潇湘书院已发展成国内最大的女生原创网站之一，用户数量与日俱增，访问流量在国内文学类网站中名列前茅。5、小说阅读网：小说阅读网成立于2004年5月，成立之初，就以其独特的风格和丰富的内容受到广大文学小说爱好者的推崇，靠广大会员自发的推荐等，目前日访问量近6千万，每天在线用户200万，原创作品达20w，小说阅读网全球流量排名历史最高171名。网站按内容分为"女生版"、"男生版"和"校园版"三个分站，主要提供海量言情类女性文学、青春校园及仙侠玄幻类男性文学作品。6、红袖添香：红袖添香网创办于1999年8月，是全球领先的女性文学数字版权运营商之一，中文女性阅读第一品牌。拥有完善的投稿系统、个人文集系统、媒体联络发表系统及高创作水准的原创书库。红袖添香为超过240万注册用户提供涵盖小说、散文、杂文、诗歌、歌词、剧本、日记等体裁的高品质创作和阅读服务，在言情、职场小说等女性文学写作及出版领域独占高地。网站拥有长、短篇原创作品总量超过192万部（篇），日浏览量最高超过5600万次。7、晋江原创网：晋江原创网创立于2003年8月1日，是全球最大女性文学基地。具备投稿系统、个人文集系统、媒体联络发表系统及高创作水平的原创书库。2010年2月，晋江原创网正式更名晋江文学城。8、17K小说网：17K小说网创建于2006年，原名一起看小说网，是中国数字出版领跑者——中文在线旗下，集创作、阅读于一体的国内领先在线阅读网站。我们以“让每个人都享受创作的乐趣”为使命，以“成就与共赢”为价值观，目前已拥有超过100,000名驻站网络作者，以及2,000余位知名作家和400余家出版机构的正版数字内容资源，日均访问量超过3,500万。
文章投稿平台有简书、壹写作、期刊杂志投稿网、汤圆创作、网易蜗牛读书、稿源网、卓芒文学网、篇海文学网、爱投稿网、小荷作文网等。简书。简书是一个创作社区，是简书的创作者们的作品管理工具，用户在简书上面可以方便的创作自己的作品，互相交流，简书成为国内优质原创内容输出平台，为用户推荐热门的专题、创作者，帮助用户发现新的热门专题。壹写作。壹写作是一款免费写作软件、写小说、写剧本、网络写手的写作软件，手机写作、电脑写作、mac写作软件同步写作，长篇连载的写小说，复杂的剧本创作，在任何时间，通过任何设备轻松同步用户写作的灵感。
投稿根据我的经历可选择公众号投稿或者比较大型的平台投稿。公众号推荐：学生宝藏君（里面会推荐投稿公众号、兼职公众号），房客的手稿，鲸见的信箱。公众号投稿一般要求会高些，我猜想是因为要推文推出的原因。一般征稿的会是情感类故事。平台推荐：易稿平台。这里你可以根据征稿令进行投稿。过稿率挺高的，征稿类型也比较多。稿费有高的也有低的，根据自己实力选择。平常我会选择情感类、书评、影评类进行写作，这几类比较贴近生活，更容易过稿。对了还有生活随笔，就像季羡林老先生的《清华园日记》。最近正在读，感觉这种写作方式也不错。
郑州报业集团期刊投稿
这是一个宣传的形式 ， 都是要钱的
见了提了老多这样的问题了，帮你回答下！1 每个报社都会有刊例价，（版面大小的收费）2 然后把各个广告代理给广告公司3 最简单知道价格的方法：你给郑州的广告公司打电话，说你要做报纸广告，能不能见面谈下，你像了解什么，让他拿什么的刊例价。 4 见面后，你选中版面后，可问：你们大河报几折啊5 见面后什么不懂就问别！纯手打 望采纳 PS：你的其他提问有我发的大河报刊例价电子版网页
《郑州日报》创刊于1949年7月1日，由毛泽东主席亲自题写报头，是中共郑州市委机关报，也是郑州地区最具权威性、最具公信力的平面媒体。隶属于郑州报业集团，对开16版，周七刊。发行量大，覆盖面广。基本情况《郑州日报》创刊65年来，坚持新闻的党性、真实性和客观性，牢牢把握正确舆论导向，以权威媒体打造权威资讯。同时，贴近百姓，关注民生，以广泛的新闻覆盖，深度的观察思考，丰富的文化底蕴和精美的制作品质，为读者提供精彩纷呈、赏心悦目的精神食粮。近年来，郑州日报社积极履行省会媒体的双重责任，紧跟时代步伐，积极顺应新兴媒体快速发展的形势，创新体制机制，加强队伍建设，新闻实践硕果累累，社会影响持续扩大，舆论引导水平不断提升，取得了良好的社会效益和经济效益 。《郑州日报》发行量大，密集覆盖郑州市及周边地区，并通过数字报辐射全国既世界多个地方，很好地体现了省会城市大报的社会影响力和市场竞争力。出版信息主管单位：郑州报业集团主办单位：郑州日报社出版周期：周七刊邮发代号：35-3国内统一刊号：CN41-0048 《郑州晚报》始创于1949年，由毛泽东亲笔题写报头。《郑州晚报》由郑州报业集团主管，郑州晚报社主办。2002年，《郑州晚报》全面改版，改扩版后的《郑州晚报》，定位于都市生活类报纸，办报宗旨为：把握正确舆论导向，关注百姓生活，侧重报道社会生活中的知识性、趣味性、服务性新闻;突出新闻性、可读性 、实用性。在继承、发扬品牌优势的基础上，以全新的办报理念、全新的版式设计、全新的内容，打造中原地区新主流媒体。 目前其发行量在省会郑州密度最大，旗下拥有河南省唯一一家地铁类平面媒体——《中原地铁报》以及《中原手机报》、郑州19楼网站、社区报和县市报等。出版信息主管单位：郑州报业集团主办单位：郑州晚报社出版周期：周六报出刊日期：周一周二周三周四周五周六邮发代号：35-4国内统一刊号：CN41-0002 中原网成立于1998年，是河南省最早的新闻网站之一，初期为《郑州晚报》的电子版，2002年定名为中原新闻网，2006年改名为中原网，2007年10月，由国务院新闻办公室批准为国家一类新闻网站，2008年进入国内新闻网站50强行列，2010年以来位居20强以内。近年来，中原网由小变大，由弱变强，从默默无闻到业内知名、网民喜爱，目前拥有近百人的团队、100多台服务器、300平方米演播大厅，开设新闻、论坛、“心通桥”、郑州通等栏目30多个，每天实时更新新闻近3000条，舆论引导能力不断增强，影响力不断提升，实现了自身的跨越发展，取得了社会效益和经济效益双丰收。2013年，“心通桥”栏目荣获中国新闻奖一等奖 ，成为当年唯一获此殊荣的地方新闻网站，填补了郑州报业的空白。中原网已经发展成为河南省重要的网上舆论阵地，全球华人了解郑州的主要网络窗口。中原网还紧跟移动互联的步伐，着重打造中原网移动互联网全媒体矩阵，推出了“云中原”手机客户端、“掌上中原”微信及中原网官方微博等移动多媒体平台。中原网官方微博影响力已经占据河南媒体类网站第一位，“掌上中原”微信平台也已经成为河南生活服务类第一微信平台。 在2009年第十个记者节之前，郑州日报社开办了“中原手机报”业务，并由郑州晚报社承办。《中原手机报》是郑州市唯一获得省、市新闻主管部门批准的第五媒体。手机报的定位和办报理念是用覆盖全省的视角宣传河南、报道郑州，全省高端商务人群和政府机机关的工作人员是订阅手机报的主流人群。《中原手机报》的新闻资讯短小精悍、信息量大。内容最大程度精选报纸和网络信息的精华;在操作上实现瞬间接收、随看随翻，彻底打破了传统纸媒的时空限制，让读者真正享受“掌上握乾坤、手中看天地”的快感阅读。2012年1月2日，中央电视台午间《新闻30分》和晚间《新闻联播》栏目中，两次报道了《中原手机报》及时刊发“国家主席胡锦涛发表新年贺词引发国内外人士热切关注和手机报读者热议”的消息 ，对手机报的品牌起到了极大的提升作用。《中原手机报》涵盖河南移动、河南联通、河南电信三大运营商，所有开通彩信功能的手机用户都可订阅，每天早晨和下午各发送早、晚报一次。 《中原地铁报》由郑州报业集团主管，郑州晚报社与郑州轨道交通有限公司联合打造，2013年12月28日试刊发行，目前每期发行量26万份。《中原地铁报》的面世，填补了郑州报业市场竞争的空白点，是郑州地铁唯一专属免费读物。《中原地铁报》随着郑州地铁一号线开通即同时发行，独占优质地铁媒体渠道，通过发行渠道(地铁)和发行时间(上班高峰)的双重筛选，通过免费派发的形式，占领了最有活力的大都市中，最有活力的群体(白领上班族)。《中原地铁报》的目标读者是都市年轻白领一族，年龄阶段在18岁至55岁的人群。《中原地铁报》遵循“免费+资讯+渠道”的优秀报业媒体模式，“第一时间”“第一地点”到达目标读者手中，满足读者“第一需求”，成为郑州最具消费能力的群体——地铁族新闻信息和生活资讯的来源，也深刻影响他们的生活和消费行为。《中原地铁报》以时尚、资讯、实用为内容定位，将与城市生活息息相关的各种元素纳入其中，有趣有味有意思，具有鲜明的城市属性、白领属性、时尚属性、消费属性和娱乐属性，秉承“地道生活、快意阅读”的理念，为广大读者奉献更为轻松的资讯接收方式。《中原地铁报》目前每周出版32版~40版，全彩印刷，其中外封面为铜版纸，逢周四出版。内容分为二叠，其中第一叠为“男人叠”，以新闻、科技、军事、理财、历史等硬派资讯为主，第二叠为“女人叠”，以服饰、美容、亲子、阅读、文娱等软资讯为主。《中原地铁报》为免费赠阅的报刊，将从每周四起持续派发三天 ，其中周四早上7:30-10:00左右，周五发行时间为11：30-14:30左右，周六下午14:30后，发完为止 。《中原地铁报》发行渠道还覆盖郑州市内高端写字楼、百货地下停车场以及高铁站、郑州国际机场航班等高端读者密集场所。 《郑州社区报》是《郑州晚报》 创办的以社区服务为主的报纸。2013年4月25日，《郑州晚报》第一份社区报《金水郑东金版》与读者见面，作为中部地区首家推出的社区报，《郑州社区报》以“咱郑州人自己的报纸”，“我们一直在你身边”为办报宗旨，贴近社区，贴近居民，集中提供全面的社区信息，为居民排忧解难。紧随其后，《管城东区社区金版》、《二七中原社区金版》、《登封社区金版》、《巩义播报》、《新密播报》、《荥阳播报》、《中牟播报》也相继面世。目前，《郑州社区报》达到了8份，覆盖郑州10个县市区。由于郑州市人口密度较大，《郑州社区报》在各县市区的发行少的5万份左右，多的达15万份，《郑州社区报》发行总量达百万份。8份《社区报》均为一周一期，8到16版全彩印刷。《郑州社区报》报针对不同的区域密集免费发行。除《郑州晚报》订户可以看到相应地区的社区报外，高档小区、沿街门店、楼堂馆所、大中小学、加油站均为社区报免费发放点。高密度、高覆盖扩大了报纸的影响力，赢得了广大读者的好评，也受到国内报界的关注。 郑州小樱桃杂志社有限公司成立于2009年4月，由郑州报业集团(原郑州日报社)、新世界出版社有限公司、河南小樱桃动漫集团联合投资组建，公司性质为国有控股企业。2009年6月1日，新闻出版总署作出《关于同意创办〈小樱桃〉杂志的批复》，该期刊由郑州报业集团(原郑州日报社)主管主办，郑州小樱桃杂志社有限公司运营。《小樱桃》是我国历史上第一本以民族动漫明星命名的期刊，是中国动漫品牌建设史上新的里程碑。该刊上半月刊为《小樱桃·童年漫画》 ，2011年底创办了下半月刊即河南省少先队队刊《小樱桃·好少年》。
来这里问效果不好，一个电话不就知道了吗
集团战略与决策期刊投稿
华木战略咨询有个关于战略落地的等式，即：
华木战略咨询认为战略落地与四个要素相关：战略本身、组织、人才和文化。
首先是战略落地。华木咨询认为，大多数的企业也是本质上也是要追求“活着，强大和永续经营”，所以华木咨询把企业成功定义成“企业的长期健康发展”。在这里可以简单理解成是基业长青，至少也要向着百年老店努力，不经过4-5代人的传承和发展。作为新时代的企业家，应该追求的是要成为为社会持续创造价值的伟大组织，这个世界会因为他们的存在而不同，会因为他们的存在而更加美好。所以从更长时间维度来看企业的基业长青与战略的洞察、生成、拆解、执行和复盘有着直接的关系。每一个关键节点正确的选择，是战略落地至关重要的成功要素。
其次是文化。
在这里我之所以会把文化放在战略之前？是因为文化包含了几个非常重要的需要走在战略前面的内容，也包含了一个组织之所以不同于其他组织最根本的类似于DNA一样的东西。所以我们才会说 "文化是战略的战略"。 文化包含但不限于"组织共同认可的假设、使命、愿景、核心价值观、根本原则和用人观"等。这里面的“使命、愿景和价值观”其实会很大程度上影响等式中的战略、组织和人才。所以我们说如果一个公司只有战略、组织和人才，它是可以成功的，但是他是不是一个正确的成功，是不是持续的成功，这个要画一个问号。这也是我们把文化放在这个位置主要原因。
接下来就是战略、组织和人才，三者如果简单描述的话，战略就等于我们要选择正确的事儿，然后组织是我们要把架构、流程和机制设计好让大家可以正确的做事，人才就是对人才的选育用留，确保合适的人能发挥所长，做合适的事情。
先说战略。我们把战略定义为“以客户能接受的方式有节奏地实现客户价值”，公司战略按照时间顺序包含了，战略洞察、战略生成、战略共识、战略拆解、战略执行和战略复盘等六步。整个战略的循环都在解释如何根据客户的变化、自身的变化以及外界化境的变化，因变而变，找到正确的事情，并坚持做下去，最终实现客户价值。
再说组织。组织就会相对复杂一点。一旦我们确认了要努力的正确的方向，识别出为实现客户价值必须要完成的正确事情，就需要相应的组织来确保这些正确的事情被正确的人以正确方式完美的完成。这里的组织包含但不限于"客户价值流、组织结构、角色分工、责权利、子工作流程及决策、沟通和奖惩等各种机制，也包含因此而形成的实现战略意图所需要的各种组织能力"，最典型的例子华为的“把能力建到组织上”，阿里也曾经有流传一句话叫做“每个人都很重要，少了谁都可以”也完美的诠释把能力建在组织。
最后的核心是人才。这里的人才，主要是指一些关键人才，包含管理人才，也包含专业人才，他们的能力或者是素质模型以及这些人才的选、育、用、留。电影《天下无贼》中葛优饰演的犯罪团伙首领“黎叔”说：“二十一世纪什么最贵？人才！”，要我说应该是“21世纪以来什么最贵？在常识可预测的未来什么最贵？都是人才！”。公司所有的行为都是通过人来实现的，至少是人通过技术或工具实现的。除非有一天机器学习和人工智能真正超越它背后的设计者，但是即使如此，在企业的发展过程中仍然有一些“非科学”类的工作，比如管理、关系、决策等需要人脑处理的关键事务。所以组织的持续健康发展取决于员工和管理人员个体的意愿、技能、知识、领导力、情绪管理能力、学习迭代能力以及相互的信任和高水平的沟通协作等等。
综上所述，战略确保我们做正确的事；组织是确保我们拥有高效的达成战略意图所有配称和能力；人才设计这一切，并把一切变为现实。文化确保我们方向正确，以及在使命实现的过程中方式正确且高效合理；战略、组织、人才和文化四者的有机结合和同频共振，就能使得我们的公司得以健康的发展，并一步步走向成功。
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赋能咨询认为，战略管理涉及战略规划的制定和将制定出的战略付诸实施，是全过程的管理；战略管理也需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，进行新一轮的战略调整，因此是一种循环的、往复性的动态管理过程；集团战略也不是子公司战略的简单加总，集团是经济联合体，需要有总体发展思路，同时能指导子公司制定战略并带来集约效应。 关于“战略悖论”，即战略承诺和未来不确定性之间的冲突，只是“战略不确定性”的表现而已。优秀的战略，一定是在关注环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性情境下做出的选择与管理。优秀的企业领导者要将对不确定性的管理视作是其主要职责，并形成这样的认知，即最合适的战略制定与决策过程，依赖于环境波动的程度，战略规划的程序和结果应和现实紧密相连，以适应市场上迅速发生的变化；一个好的战略应该具有柔性，能够给企业多种选择，既对这些选择做出清晰的权衡，同时又配有相应的应急措施。赋能咨询通过战略金字塔模型，构建战略管理体系，重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化拓展路径等方面，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。战略诊断：内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。战略规划：总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位 等。 业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。战略支撑体系构建：包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。战略落地：通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。赋能咨询务范围包括但不限于：为客户提供战略规划、企业文化、组织设计、流程制度、任职资格、人才招募、人才培育、薪酬体系设计、绩效管理体系、合伙人体系等服务 。