山东鲁能球迷论文发表

北京时间10月26日，来自国内知名媒体《天津日报》的消息，在4天前中超争冠组“京鲁大战”次回合比赛赛后，鲁能工作人员擅自闯入了VAR工作间，就本场比赛的争议判罚找当值VAR裁判组讨要说法。因为这一争议举动，山东鲁能俱乐部被足协处罚在所难免。

《天津日报》表示如果说鲁能球迷的“扒论文”行为尚可理解，足协无法迁怒于鲁能俱乐部的话，那么赛后，鲁能工作人员擅闯VAR工作间，则是不折不扣是“杀无赦，斩立决”的行为。

其实鲁能被足协处罚，已经有了不少提前的“信号”。在前天的中国足协会议上，中国足协主席陈戌源不点名批评山东鲁能：“某些俱乐部人员赛后严重过激行为，有损联赛形象，中国足协对此将加强管理，必要时将进行纪律处罚。”

不过《天津日报》也表示，陈戌源主席的“警告”因为没有直接点出名字而留有余地，现阶段鲁能俱乐部需要尽快采取补救措施，来挽回此前争议的言论和举动。鲁能俱乐部后续的补救措施是否给力，或许也会将影响未来足协未来对他们的处罚力度。

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鲁能队长蒿俊闵有可能会被取消国足入选资格：

根据多家媒体的报道，足协目前正在收集证据，一旦证据链闭合之后，鲁能俱乐部和不冷静的人员都要受到处罚。根据《天津媒体》的报道，鲁能队长蒿俊闵因为不当言论，有可能会被取消国足入选资格。

不过截止到目前为止，足协和裁判部门尚未对京鲁大战次回合之后，鲁能方面的行为有直接、正面的表态。

国安与鲁能的比赛中出现巨大的判罚争议，最终到底鲁能1-2被国安淘汰。赛后，马宁”与“中超”等话题登上热搜榜，本场比赛的VAR裁判是马宁。

赛后北京媒体也是作出了评论，北京电视台体育频道主编王速表示：“设身处地换位思考，境遇对调一下，北京球迷也难保冷静，也会觉得蒙受了不白之冤。”不过《北京青年报》撰文评论：国安战胜鲁能的比赛是一场彻底的翻身仗，“恐山东”的帽子是正式摘下来了。

鲁能和国安的历史战绩来看，国安确实处于下风。不过从近几场比赛来看，国安都取得了比赛的胜利，然而事实真的如此吗？记者牛志明发文对鲁能两场比赛进行了总结，连续两场裁判出现问题，但很遗憾，鲁能实力不足以击败黑衣人。”郝伟赛后接受采访说道：太难了，我觉得两场都没输，但太难了！

关于比赛的重大争议，只能这么解释了。格德斯倒三角传球，由于球在李可前面，格德斯伸脚踢球时，要够着踢，因此踢到球的同时挤倒了躬身卡位的李可。电光火石之间主裁判并没有注意到这个细节，也可能认为犯规动作不大，但是发展成进球后，经过视频裁判干涉提醒，主裁判查视频回放后，确定格德斯对李可犯规，取消了鲁能进球。这个关键球的争议同上一场巴坎布的点球一样，死较真的话，吹格德斯犯规没毛病，足协可理直气壮的回复鲁能。

鲁能会退出中国足坛吗？记者夏晓司表示，本赛季是纯鲁能时期最后一个赛季了。毕竟今年国网鲁能算是退出了，济南文旅已经开始进驻俱乐部了。

也许整个退出和转让的过程还能持续若干年，但鲁能退出的大势恐怕已不可逆转，这跟鲁能在今年的中超联赛中受到多少次裁判的特别关照没有多大关系。

放眼未来，整个山东的GDP尽管高居全国前三，但论单个的企业集团，恐怕没有哪个能够真正接得过鲁能俱乐部的大旗，看看同样曾经是CBA劲旅的山东男篮就知道了，从山东黄金、山东高速再到如今的西王集团，从山东省属国企到民企，不说是每况愈下吧，那也差不多了。

山东男篮的今天，会不会是鲁能俱乐部的明天？这事儿，还真难说……

中超争冠组第一轮比赛，京鲁大战成为焦点，而裁判沈寅豪的判罚更是成为焦点之中的焦点。争议判罚将沈寅豪卷入舆论漩涡，更有鲁能球迷对其“深扒”，并指认其在期刊上发表的论文涉嫌抄袭。鲁能与国安的对决，鲁能依靠佩莱的点球领先，随后金敬道破门扩大优势。然而转折发生在下半场，巴坎布禁区内倒地获得点球主罚命中，之后再度进球帮国安扳平比分。主裁沈寅豪关于巴坎布摔倒的这粒点球判罚成为热议话题，赛后鲁能也就国安的2粒进球进行了申诉。目前，沈寅豪除了足球裁判的身份，还是同济大学体育教学部的青年教师。若论文抄袭事件属实，可以说沈寅豪算是摊上大事了。

不会，因为鲁能的实力摆在那，鲁能队背后也有资本支持，很有钱，发得起工资，没有必要退出。

山东鲁能球迷论文发表时间

山东鲁能泰山作为一支中超强队，一家青训做的最好的俱乐部，与足协和裁判圈却有着多次争议事件。下面盘点一下几次影响比较大的争议。 1、库卡被打。 2015赛季鲁能以领头羊的身份做客贵州，比赛中山东鲁能前场任意球，贵州球员解围时击中本方球门立柱，韩鹏跟进补射得分，边裁詹伟却吹罚鲁能越位，当时库卡和队员找边裁理论，韩鹏被黄牌警告，赛后蒿俊闵同主裁进行理论，被主裁出示本场第二张黄牌罚下，导致缺席与恒大的关键战。赛后库卡上前找詹伟理论被打，最后处罚结果是库卡禁赛7个月，李松益10场，边裁詹伟被禁哨一年，鲁能也因此获得第三名，如果库卡没有禁赛，或许鲁能在15年就打破恒大的连冠了。 2、傅明事件 3、沈寅豪论文事件 2020年10月17日，京鲁大战首回合比赛中裁判沈寅豪出现多次争议判罚，首先是下半场国安球员巴坎布突入禁区倒地，鲁能被判罚点球，这是比赛中最具争议性的判罚，之后鲁能球员多次提醒沈寅豪观看视频，但主裁判沈寅豪在没有观看视频回放的情况下坚持判罚点球。而第二个球则在下半场，巴坎布破门，北京国安将比分追成了2-2平，鲁能球员示意对方射门前有犯规动作并提醒主裁判沈寅豪观看视频，但主裁判沈寅豪坚持判罚进球有效。最终全场比赛结束双方打成2:2平局。主裁沈寅豪的判罚引起了球员的不满和球迷们的争议。这场比赛之后，鲁能球迷对其论文进行查重，发现他在2017年《体育风尚》期刊发表的《大学生足球裁判心理压力形成原因及对策研究》一文，疑似抄袭卢云飞2012年的文章《大学生足球裁判员怯场心理的成因及对策研究》。随后又被曝出沈寅豪的硕士论文同样涉嫌抄袭。这也直接导致沈寅豪结束了自己的裁判生涯。 4、马宁VCR事件同样是发生在去年京鲁大战，在涉及到进入前四的第二回合，鲁能打得的确非常不错，莫伊塞斯和格德斯配合之下率先破门，虽然不久后国安依靠张玉宁扳平比分，真正的争议出现在下半场，格德斯在禁区内抢断国安球之后，倒三角助攻段刘愚破门，起初，韩国裁判判罚进球有效，但此后，视频裁判马宁提醒主裁观看VAR，最终在几分钟的停滞之后，韩国主裁金希坤经过观看VCR，取消了鲁能的进球。但是慢镜头显示，格德斯的确和对方有身体接触，但属于正常的对抗争抢，并且也先碰到了球，如果要说格德斯犯规，的确存在争议。不到五分钟，国安凭借张玉宁的进球，将比分改写为2-1，正是鲁能的进球无效判罚，使得胜利的天平瞬间偏向另一边，这几分钟的时间，1-2的比分，瞬间变成了2-1。赛后，格德斯和蒿俊闵等球员纷纷发表不满，但也为时已晚。鲁能因此丧失了夺冠的机会。这次判罚的失误并不在于主裁判金希坤，而是在于VAR裁判马宁，但是主裁判拥有比赛判罚权的时候选择听从了VCR，可能也会是这场比赛的最大争议点。鲁能和裁判的多次恩怨，都是因为裁判的误判，导致俱乐部和裁判员都受到了处罚，两败俱伤，鲁能一年的努力付之东流。希望中超多一些公平公正，少一些争议！

山东鲁能球迷论文发表机构

千万别加入那个橘红火焰，一帮子，只认钱的玩意

只能说裁判的判罚真的是有问题，这明明就是一个好球，裁判估计是眼瞎了，实在是无语。

我觉得这个裁判过分了，这种情况下，吹黑球是要被判罚的，有打假球的嫌疑。

鲁能球迷发表论文

足协选择沉默，对这件事不做任何解释和表态，感觉会让争议和不满越来越严重。

足协是保持沉默的状态来应对这次突发事件的，因为足协不管是表态支持哪一方都不太好，但两方都不支持吧，那不等于没说，所以还是保持沉默的比较好。

不过我们首先可以从外围的角度来考虑下，毕竟作为一个不专业的人不了解这个论文一稿多发的情况下，是不是算学术不端？因为像有些小说它火了之后是可以在多个网站上进行观看的，但有的时候自己也投过一些稿子，说是不能一稿多投，只是论文这种很公众性的东西，它是不是会像小说一样可以发表到很多的平台呢？这一点就不太清楚了，所以有专业的人士还是希望可以得到一个解答的，那么有答案的话，请把你的标准答案写在下面的评论区里边吧！

还是说回之前的话题，就是这个是不是一种报复性的举报？毕竟马宁在鲁能的比赛上让鲁能输了球，因此引起了鲁能很多球迷的反感，因而这些球迷们瞪大了眼睛想要找他的错处，终于抓到了论文这个小辫子，如果马宁自己行的专行的端做的正，自然是不怕什么的，如果他自己确实是做了亏心事，那么也就怪不得别人了，毕竟人总是要为自己做错的一些事付出代价的。

还有就是足协是不是找马宁谈过话，他们是不是知道马宁这个事儿不对，然后如果出面维护他的话，会引起广大粉丝的反感，但是如果维护粉丝的话，又会少了这么一个优秀的裁判，毕竟很多关键的一些球赛是在他手上被裁定判决的。所以足协对于这个进退两难的选择题用沉默来表示，就像有些官员一样，做多错多不做不错。也不知道球迷们对足协这样的做法是否满意？毕竟足协这样做应该是尽量的把自己摘干净了，两头都不得罪。

鲁冠球发表论文

导语：在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。

1.结果导向——结果改变命运

在市场经济环境下的企业要想生存必须遵循最基本的商业原则，真正的商业原则不是靠借口生存的，真正的商业原则是靠结果生存的!个人不重视结果，就没有工作机会;企业不重视结果，就失去存在价值。对结果负责的人，就是对自己负责的人!用结果交换，拿结果说话，企业方可生存发展!靠原则作用，用结果交换，也是个人发展之道。

在美国通用公司，它每年的考核有一个一二七法则，一二七法则就是70%的人达成公司所要的结果则视为合格、20%的人超额完成公司所要的结果则视为优秀、10%的人没有达成公司所要的结果则要背淘汰，这就是结果导向。其中被淘汰的10%是强制执行的，即使大家都做得很好，后面还是有个10%，这10%也要被淘汰掉。

如果你仔细看看那些用英文写出的招聘广告，你一定可以发现一个最常用到的字眼，它就是“Result Oriented”，中文意思是“结果导向”，也就是说要求所应聘的人要是“结果导向”型的。

客户需要的是一个好的结果，企业需要的也是一个好结果。

2.效率至上——用更少的时间，完成更多的工作

时间就是效率，效率就是金钱。公司雇佣了我们的人，也雇佣了我们的工作时间。假如你的年薪是15000元，那么，你每分钟的价值就是0.15元，每小时的价值就是8.86元，每天的价值就是62元;假如你的年薪是35000元，那么，你每分钟的价值就是0.34元，每小时的价值就是20.7元，每天的价值就是144.6元;假如你的年薪是75000元，那么，你每分钟的价值就是0.74元，每小时的价值就是44.3元，每天的价值就是309.9元。也就是说，作为各级管理人员，最起码的要求就是先要把自己每分钟、每小时、每天、每月的“份钱”挣出来。如果大家连自己的“份钱”都挣不够，长此以往，企业肯定要关门。所以，如何在有限的工作时间内，为企业创造最大的价值，提高工作效率，这是每一个老板所关心的，也是每一个员工必须做到的。如何成为一个高效能的高层管理者?

每天都有无数的事情等待着我们去处理，而且有许多事情看起来还显得非常紧急，比如响个不停的电话，下一个小时的某个会议，给某个客户的回信等等。陷入事务性的圈子，把我们变得忙忙碌碌的情景看来是必须而且是可以理解的。但是实际情况并非如此。假如你记录一下自己每天工作时间的工作内容，你会发现，在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。换句话说，可能我们每天80%的时间和精力是在正确做事，却不是在做正确的事。许多人在白天无法完成工作，于是天天晚上加班到深夜，有时还牺牲休息日，被人称为“工作狂”，不仅影响到与家人呆在一起的时间，而且损害了身体健康，因此降低了生活质量和人生乐趣。这是一种很危险的工作方法。

要时刻牢记：用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情，这就是“二八法则”。也就是说，你要时刻抓住并做好那些关键的少数，而不是相反。

为了达到有效利用时间的目的.，我们必须遵守这样的原则：将精力集中在能够获得最大回报的事情上，别将时间花费在对成功无益的事情上。我们每天都要面对许多事情，因此制订优先顺序是最重要的。所有成功人士都会为自己设计日程表，然后将各种待办事项设置优先顺序。日程表上的事项并非同等重要，因此不应对它们一视同仁。不按事情的关键去掌控，必然导致劳而无功。

企业管理的效率越高，企业的核心竞争力就越强。

3 持续学习——唯有学习力才是持续不断的竞争力

当今的社会科技日新月异，经济飞速发展，竞争日益激烈，结局优胜劣汰。权威机构研究表明，最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识总量的总和。世界首富比尔盖茨说过：目前国家与国家之间，政府与政府之间，城市与城市之间，企业与企业之间，已不再是“人才”的竞争，而是“学习力”的竞争。谁具备了较强的“学习力”，谁掌握了足够多的知识信息，谁就有充分的“创造力”，从而谁就能够在竞争中获胜。

在1999年世界管理大会上有个学者做出了这样一个理论，如果将一个企业比做一棵大树，“学习力”就是大树的根，也就是企业的生命之根。“树根理论”告诉我们，评价一个企业是否有发展后劲和持久竞争力，不是单看这个企业取得了多少成果，而是着重看这个企业有多么强盛的“学习力”。这就好比我们观察一棵大树的生长状况一样，不能只看到大树郁郁葱葱和果实累累的美好外在现象，因为再美好的外表，如果大树的根已经枯烂，那么眼前的所有繁荣景象很快就会“转头空”。所以，“学习力”才是企业的生命之根，企业一定要培植自己的根，让自己的“根”越来越根深蒂固，只有这样，才能在日后的风雨中矗立不倒。

你可以不学习但是你的竞争对手不会，万向集团的董事长鲁冠球从来不陪客吃饭，不在外过夜，挤出时间都用来学习，只读过初中的鲁冠球，已有多篇论文在《人民日报》、《求是》、《光明日报》、《经济日报》等发表，成为一个出口成章并著书立论、能写会说的“农民理论家”。奥康集团的董事长王振滔，出生木匠。他认为，企业的长远发展取决于这个企业是否是一个学习性企业。而他自己也一直在学习，在北大读完MBA后，2003年起参加了中欧国际商学院总裁班的学习，后来又去长江商学院读EMBA，不断潜心研究企业管理，有力的促进了奥康的持续发展。

所有成功的关键都必须透过学习才能获得，唯有学习力，才是持续不断的竞争力。

企业获得成功的方法很多。坚持以客户为导向、超凡的市场战略、热情的员工队伍，这些都是影响企业获得成功的因素。而领导力是成功企业必须关注的，因为领导力是驱动其他因素的核心所在。企业要获得持续发展，就必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工，这样才能取得长期发展的机会。有成功企业区别于其他普通水平企业的特质就是，这些企业里的领导者同时关注两方面的要旨：结果和人。在这里企业内，领导者不仅以财务表现来衡量成败，同时也衡量人的因素——客户和员工。西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并从中吸取营养，用于他们今天的管理、营销活动当中，并且取得了很好的成效。比如《孙子兵法》、《道德经》、《左传》等。其中，《孙子兵法》对于市场竞争战略、战术具有很高的指导与借鉴意义，但大家也许有所不知，《孙子兵法》对于启发领导者智慧也有一定功效。从中国传统找领导智慧，常走向两端——或者特别高大，比如说为国为民留名史书，或者特别实际、甚至不惜用手段。像很多方面一样，在管理智慧上我们还没有掌握像西方那样将它进行科学化包装的技巧。在最近举办的北大总裁班的课堂上，一位民营企业家向我提问：什么是领导智慧？我觉得这个问题很有意思，领导智慧可以给出许多静态的定义，但是似乎都不确切，当时我就给出了一个动态的定义：我们的领导方式因时、因势、因人而变。常态环境下，有条不紊，遵从制度、按部就班、审慎稳重是优秀领导者智慧的体现，但在非常时期，需要领导者的非常智慧。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。在著名领导力训练专家李绘芳老师的原创课程《领导大智慧》课程中，将为非常领导提供如下能量：进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；运营模式：如何从“经营”到“精营”等。回到我们的孙子兵法——在众所周知的兵家“五德”中，孙子讲到了为将需要具备的五种智慧，“将者，智、信、仁、勇、严也”，王哲注曰：“智者，先见而不惑，能谋虑，通权变也；勇者，徇义不惧，能果毅也；严者，以威严肃众心。五者相须，闭一不可。”李绘芳老师表示，对于现代领导者来说，兵家的五德还不够，要加上“知识的知”，成为六德。在日新月异的知识经济时代，要有六德才够——只有这种杰出的将才方能率军在决定国家和百姓的生死存亡命运的战争中取胜。俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业，首先就要有一个六德必备的领导者。领导者的智慧直接关系到企业的生死兴衰——据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与领导者决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，建设一支高素质的民营领导者队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。成功的领导者绝大部分是大智慧的领导者，而大智慧的领导者也大部分能够取得成功。但它们在概念的外延上并不必然对等，因此在评价一个领导者的智慧高低是必须要透过表面数据，国外著名大学在招聘MBA时更加看重应试者的个人品质、心智模式等就是一个例证。所谓人往高处走，领导者就应该誓拔头筹力争世界五百强，或成为行业老大的雄心壮志，否则就有愧于“领导者”一职。然而，要成为一位合格的、真正的领导者应具备那些智慧？作为兵家的孙武尚智，他把智放在首位。战争作为敌我双方武力的竞争首走是智能的竞争。故《孙子作战篇》云：“知兵之将，民之司命’，国家安危之主也。”真知用兵之道的大将之才，对胜负关系极大。大将富有智慧就能正确地判断情况，想出克敌制胜的计谋，并能因情况变化而灵活变通；只有守信，令出必行，士卒才能听命令；而仁则能得人心；勇敢也是为将所必备的品质；而严明法纪，才能整肃全军。知则塑造学习型组织，提高领导者见识！这六者相互联系，共同起作用，缺一下可。著名企管专家李绘芳老师表示，一个成功的领导者必备的六种大智慧是智、信、仁、勇、严、知——与孙子所讲的五德何其相似！孙子讲的五德也是当代市场激烈竞争中的优秀领导者应具备的品德。要做好生意，智慧是生意入必备的第一个主观条件，另外则是信、仁、勇、严、知。具体来说，有如下六点：一、智：智慧。对于领导者、高层管理者层面的智慧来说，就是战略、谋略、商业模式。作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。李绘芳老师表示，“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量，而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。古人说：“下君之策尽自之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”一个人能竭尽自己的能力去完成一项事业，这是难能可贵的，亦必须要那样去奋斗。如果一个人没有自己的奋斗目标，又不肯付出自己的力量去实施自己的计划，这个人很难事业有成。更为值得注意的，人的智慧力量是无穷无尽的，尽人之力远不如尽人之智，所以古人已道出了下中上的策略。“好风频借力，送我上青天。”一个人或一个团体，凡是善于借助别人力量的，均可事半功倍，更容易更快捷地达到成功的目的。犹太人不论是商界或科技界的成功者众多，普遍都具有善于借助别人之智本领。如美国前国务卿基辛格，且不说其在外交工作的政治手腕，就说他在处理白宫内的事务工作，就是一位典型巧于借用别人力量和智慧的能手。他有一个惯例，凡是下级呈报来的工作方案或议案，他先不看，压它三几天后，把提出方案或议案的人叫来，问他：“这是你最成熟的方案(议案)吗？”对方思考一下，一般不敢肯定是最成熟的，只好答说：“也许还有不足之处。”基辛格即会叫他拿回去再思考和修改得完善些。过了一些时间后，提案者再次送来修改过的方案(议案)，此时基辛格把它看阅了，然后问对方：“这是你最好的方案吗？还有没有别的比这方案更好的办法？”这又使提案者陷入更深层次思考，把方案拿回去再研究。就是这样反复让别人深入思考研究，用尽最佳的智慧，达到自己所需要的目的，这不愧为犹太人基辛格的一手高招，这也反映出犹太人的一种成功的诀窍。二、信：自古经商之道在于一个信字。中国以前很多店铺上书有“童望无欺”字样，以取得顾客信任。传说中国古代季布很守诺言，故有“得黄金百斤，不如得季布一诺”之语（《史高.季布传》）。作为一个管理者，在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。“信”是为人为事之根本所在，“信”虽无形，但却是一种宝贵的财富。众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。企业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。日本商人很重视“季布一诺”的信用；世界商人犹太人是世界上最精干做生意的民族，其生意经中重要一条是讲信用守契约。李绘芳老师了解到，日本商人藤田研究学习犹太人生意经有术，他与美国犹太商人做生意，宁可亏本也要按合同规定时间内交货，因而赢得了“银座犹太人”的称誉，整个犹太人生意界都信任他，与他大做生意，他因而发财致富。信誉是法律的基础，如果没有了信誉，法律同样苍白无力。而市场经济实质上是一种契约经济，而由于合同的不完全性，诚信则是契约得以签定和履行的前提。虽然目前一些不具备诚信素质的领导者仍然存在并得到一定的发展，这主要是因为目前的市场经济仍不完善，而且这些不诚信的领导者已经感到生存的空间越来越窄。诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信。三、仁：“仁”是中国儒学中最基本的一个观点。仁能附众，作为一名管理者，得到大家的支持、把众人团结到自己的身边来在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。亦如，在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。“石可破，但不可夺其坚。”也就是说：在管理中你惩罚员工会很容易，但让他心服口服从此改正错误却决非易事。而管理中的“仁”更多的则体现为一种“双赢”，管理者赢得管理，而员工则赢得利益。李绘芳老师认为，管理中并非为“管”而“管”，而是为“理”而“管”。四、勇：成功的商人都是勇于决断，善于决断。“将不勇，则三军不锐。”也就是说，作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带队团队有所作为。管理中的的“勇”并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要“勇，”在这个时候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要“勇”，这时的“勇”就是不居功、贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。已故世界船王包玉刚，当1956年由于苏伊士运河关闭，海运业务十分兴旺，别人劝包玉刚也去那边搞航运时，包玉刚自有主意，他照旧紧紧抓住东南亚的货源，避免去与西方大船主直接竞争。果如包玉刚所料，十几年后，埃以休战，苏伊土运何重新通航，西方大批商船过剩。而包玉刚却背靠中国大陆，主要经营东南亚航运，占尽天时地利人和，其航运事业步步上升，终于成为世界第一船王。五、严：管理企业需要严明纪律。只有严格遵守规章制度，才能使企业上下井然有秩序，保证工作任务的完成。赏罚公正分明，促使企业员工努力工作，不做对企业不利之事。中国有句俗语叫做“军令如山”。即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，军队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。李老师认为，作为管理者就是企业中的“将”——在管理中也应该有三严：其一，法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。日本现任松下电器公司总经理山下俊彦的《山下俊彦经营语录》中就有一条：“职员们要生存下去，应当欢迎严厉的领导。”日本佳能公司的照相机之所以赢得全世界广大摄影家们的好评，在激烈的国际照相机市场的竞争中占优势，其中一条措施就是严格的质量管理制度。首都钢铁公司的企业管理经验中，有一条“三个百分之百：规章制度必须百分之百的执行；违反规章制度必须百分之百的登记上报；违规违制的举动即使没有造成损失，都要百分之百的扣除当事人当月奖金，有关负责人也得相应受罚。“三个百分之百”制度实施后，全公司没有再发生过严重停产事故。六、知：学习力是领导者必备素养。当代有些领导者追求所谓事业的成功，整日忙于交际应酬，书基本不读。知识匮乏，见识肤浅，谈不上智慧、感悟和境界；有些企业缺乏责任心更缺乏爱心，处处只为私欲苦心积虑；也有些领导者为了物质最大化而不择手段，有的甚至置国家法律与社会道德于不顾，更谈不上施仁于社会、施仁于人民。也有些领导者最初的人生目标实现后，失去理想和信念，没有了人生信条，没有了勇敢之心，没有了前行动力。几日前，我在一个大学的总裁班开头演讲的第一句话就提到了学习力。企业小的时候，领导者主要工作是陪客户吃饭，领导者没时间学习。企业发展壮大了，领导者一项重要工作就是迎来送往各级领导、各部门领导，各种各样的应酬应接不暇，领导者更没时间学习。如此这般，领导者真正用来思考、读书、学习的时间少的可怜。万向集团的鲁冠球一般不陪客吃饭，不在外过夜，挤出时间都用来学习，因此，只读过初中的鲁冠球，已有多篇论文在《人民日报》、《求是》、《光明日报》、《经济日报》等发表，成为一个出口成章并著书立论、能写会说的“农民理论家”。王均瑶，早年辍学。他为了实现从草根浙商成长为新浙商的愿望，就不断超越自我，不但自己参加了长江商学院EMBA的学习，还让两个弟弟都成了MBA成员。奥康集团的王振滔，出生木匠。他认为，企业的长远发展取决于这个企业是否是一个学习性企业。而他自己也一直在学习，在北大读完MBA后，2003年起参加了中欧国际商学院总裁班的学习，后来又去长江商学院读EMBA。除了这些大型企业的老板忙着学习充电，许许多多中小企业的老板也在各大商学院和培训机构穿梭。在这里，笔者真心建议各位领导者去学习一下，人家柳传志、俞敏洪、江南春、马云、郭广昌也都在学习呢！我们有什么理由不学习，不进步呢？总之，李老师表示，只有具备了“智、信、仁、勇、严、知”六德的经济人才，才能在经济活动中发挥出良好的作用，才可以被放到重要的岗位上，成为高水准、大智慧的经营者、领导者！

你光快，不说清问题怎么回答？

我真是一身汗…… 这是网络人员的聚集地，我看你是想写作文吧？如果我来写这篇作文，我就说说我的工作经历，比如在一个实践项目中，遇到了巨大的困难，一度想到要放弃，但通过不懈努力、持之以恒、坚强不息的奋斗，最终还是解决了，得到了磨练，水平也越来越高……呵呵，开个玩笑……