华为员工发表论文规定

一篇顶刊能进华为。“国际顶刊论文发表数量及引用量丰富者”一度被写入华为“天才少年”招聘的要求之一。华为招聘条件：具有全面的无线网络理论知识。熟悉华为设备硬件结构和性能，熟悉各种无线网络故障的定位方法，能够熟练定位和处理无线设备存在的故障。具备分析定位处理各种常见网络问题的能力。具有无线网络容量评估、资源均衡、位置区评估及优化等能力。通信、电子、计算类专业，大学专科或以上学历。

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华为员工发表论文

有的为了应对未来竞争的需要,为了保持华为科技世界顶尖的状态,华为必须招聘世界顶尖的人才。并且华为公司为员工设置了考核，在职员工也需要不断的学习深造，所以发表论文肯定是有奖励的。

入选任正非心中的"天才少年"究竟有多难？又是什么样的天才能让任正非不惜豪掷200万？这些”天才”真的能在华为物尽其用吗？任正非全球招募"天才少年"的目的又是什么？早在前年华为心声社区就发布了，任正非在2019年6月20日EMT《20分钟》的讲话内容，任正非表示今年将从全世界招进20-30名"天才少年"，明年还想从世界范围招进200-300名，这些"天才少年"就像“泥鳅”一样，钻活我们的组织激活我们的队伍，任正非还表示未来的三到五年内，华为会因为引进这些天才而改变，也会因为他们而改变华为的未来，未来的华为将会是整个行业的标杆，只要刚打敢拼华为必将创造别人需要遵守的标准，这是来自一位70多岁老人的豪言壮语，这也不是一段高喊口号的空白文字，仅仅在2019年一年时间就招募了8名百万年薪的"天才少年"，任正非深深明白人才的重要性，在计划开始之前华为副董事长徐直军就曾表示，华为希望全球的人才都可以加入华为，而华为可以为他们提供最好的待遇，也可以给他们最好的发展机会，乍一看是不是感觉这位副董事在吹牛，然而实际上华为也确确实实做到他们说出来的话。据统计截止2020年年底，华为在研发人员数量上达到了10.5万，占全公司总人数的53.4%，人均年薪高达70.6万傲然全球，早在2018年华为公司的利润为593亿元，而在科技研发上的投入就已经超过了1000亿元，投入几乎是公司利润的两倍，到了2020年华为的研发费用更是接近1500亿元，近十年来研发投入已然超过7200亿元，由此可以看出华为对人才有多么重视，在2019年加入华为的这8名天才，年薪最低的都达到了89.6万人民币，更有甚者甚至拿下了两百万的超高年薪，以这个待遇初入华为不仅仅是凤毛麟角，就是和许多世界500强的企业CEO相比都是不逞多让，不禁让人对他们凭什么拿到感到好奇，根据网上能找到的信息，华为光是对"天才少年"的基本要求就非常严格，QS100、USNEWS TOP30的海外院校中国优先C9，211和985的院校，研究领域专业专注，国际顶刊论文发表数量及引用量丰富者，研究方向有出色及丰富的商业化成果，有ACM-ICPC、Kaggle、IOI、KDD、黑客大赛等知名赛事名次者优先，学历博士，本科和硕士或非常丰富赛事经验和靠前的名次，从中可以发现华为要求的不仅仅是名校、研究方向以及论文，而更加看重学科竞赛的成绩尤其是信息学方面的竞赛名次，可以看出华为是非常重视这些天才们的实际操作能力的，而这些仅仅才是一些参加面试的基础标准，让我们再看一下"天才少年"计划的面试流程：联系项目顾问成员进行项目的初步沟通，了解项目的安排及业务的基本信息2.经过与项目顾问成员的沟通和辅导，准备简历发送至项目负责人；统一对接各业务线HR和业务部门，链接各个业务单元给予反馈；，各业务的HR联系应聘者，安排部门沟通双选的过程把控；专家团队以博士招聘的要求来评估，在过程中如果发现这个人才非常优秀且吻合课题方向，会发起天才计划挑战课题评估挑战课题成果，总裁面试，能在这种苛刻的面试下来的人才有机会成为华为"天才少年"，但华为对科技研发人才的爱惜也是不用怀疑的，任正非说过华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。华为也掌握了获得人才最关键的一点——砸钱，对于世界各国优秀的大学生，在大二时期华为就给他们发去offer，而对于那些被Google以行业五六倍挖走的人才，华为将以更高的薪酬将他们挖过来，任正非非常明白只有把自己的人才培养起来了，华为才能在现在这种环境下源源不断的前进，那这次是两位什么样的天才会让华为不惜开下百万年薪也要拿下，近期被华为收入囊中的两名人才皆出自，号称华为“娘家”的华中科技大学，三年来华中科技大学已经为华为提供了六名"天才少年"，这次的天才“双黄蛋”是来自电信学院的廖明辉，还有计算机学院的武敏颜，那么这两位到底有何等能耐能让任正非都另眼相看，廖明辉是华中科技大学电信学院2017级的博士生，在博士期间一直在白翔教授领导的团队之中，主要研究方向是计算机视觉，在他还没有毕业时就已经在，IEEE国际计算机视觉与模式识别会议发布一篇顶级论文，更是在M国人工智能协会（AAAI）和人工智能顶刊TPAMI等，顶级期刊和行业顶级会议上合计发布9篇论文，同时申请了五项发明专利，他的学术研究在谷歌上引用甚至超过了1900次，发明的文字检测算法被腾讯微信百度等互联网巨头采用，本人更是多个顶级期刊TIP、ECCV、IJCV等的审稿人，此外廖明辉还2次获得了国家奖学金，并斩获了CCF-CV学术新锐奖、AI华人新星百强，互联网+大学生创新创业大赛国赛金奖，CSC-IBM中国优秀学生奖学金等多项大奖，他的同窗表示在国内很少有博士生能与之较量，所以对他拿到华为offer一点都不感到意外，而廖明辉也是拿到了华为"天才少年"的年薪最高一档201万，另一位"天才少年"武敏颜虽然只是本科毕业但同样非常优秀，在大学期间成绩非常优秀且就在在谷歌微软实习过，拥有着丰富的大公司工作经验和学习创新能力，相较于前几任的"天才少年"这两位无疑低调许多，武敏颜拒绝媒体的采访，而对廖明辉的采访甚至连回应都没有得到，在三年时间内就已经有十几名人才加入的"天才少年"，无疑打破了之前人们说猜测的这只是华为的一次商业噱头，任正非对于这些流言蜚语则是放出豪言，欢迎科学家来华为，华为养得起天才。那么在华为不惜一切代价搜刮人才的背后，又有什么深层次的原因呢？进入华为的这些人才真的“物尽其用”了吗，从1987年任正非创立华为开始，就一直没有停下自主研发的脚步，从1992年孤注一掷拿出全部身家投入C&C08交换机的时候，任正非就非常确信只有自己掌握了研究力量，华为乃至中国的科技研发水平才能站在世界顶峰，至今华为仍为吸引更多的研发人才乃至”天才”不断努力，为了得到这些人才加入华为可谓是费劲心血，在2000年之前华为一直无法突破2G到3G的难关，一次在杂志上发现了一篇有关SingleRAN算法的论文，竟然解开了华为在研究上陷入的困局，华为团队马上进行调查，发现此篇论文的作者是一名来自俄罗斯的年轻数学家，任正非非常重视的表示必须要这个科学家加入华为，华为远赴俄罗斯开出200万M元的天价年薪，可这位科学家仍表示不想离开家乡工作，时期的结果就是在任正非的指示下，华为斥巨资在其家门口建立了一座研发中心，但这个青年数学家入职后天天玩电脑又不与人交流，任正非指派高管去找他了解是不是有工作上的不顺心，结果被这个年轻数学家敷衍打发走，这段时间华为甚至都不知道他在进行什么研究，但是没有想到华为在对这些人才的宽容达到了这种程度，任正非认为天才总有他与众不同的地方，仍然为他提供了最好的待遇和最好的研究环境，突然有一天，这位天才告诉华为他打通了不同网络制度之间的算法，不同的网络制度不同的算法，这个问题一直长时间困扰这所有电信设备商，在移动网络算法被这个古怪的数学家打通后，给运营商节省了30%以上的成本，既节省了站址空间又更加节能环保，并且帮助华为凭借采用这款算法的交换机，成功打入荷兰电信市场，抢滩登陆欧洲成功，2015年在华为工作了四年的孔令贤，因期间做出突出贡献而被破格提升为项目管理人员，但是因为项目管理压力太大，自己无法在技术和管理之间做出良好的平衡，最终向华为提出了离职，任正非在了解到孔令贤离职的原因和他的技术能力后，认为是自己和公司在用人上的不当，2017年9月正式在微博上公开道歉信，任正非满怀歉意的说：是公司错了你回来吧！，在发出道歉信发出后不久，任正非再次签发文件宣布提拔梁山广的员工，并且表示岗位随便挑选，事件的起因是在2017年8月，华为的一名员工在华为内部论坛中匿名发帖，矛头直指IT管理部门有人外泄公司代码，随后又在华为内部技术交流平台“3ms”进行实名举报，在梁山广举报过后没多久就有领导私下警告威胁他，得知此事后的任正非又怒又喜，怒的是公司内部居然存在如此野蛮行径，喜的是还有这么不畏强权为公司利益着想的员工，随即以华为总裁的名义把梁山广连升两级，并调往上海研究中心工作岗位随便选，更是直接指定华为总裁邓泰华亲自保护这个员工，以免其受到打击报复，事后任正非发布邮件《要坚持真实，华为才能更充实》。从三件事情我们发现，华为不仅渴望人才，而且还懂得珍惜人才保护人才，任正非懂得只有有待遇有诚意有保护，这些人才天才们才能更好的发光发热，才能吸引更多的人才加入华为的科技研发大军，在华为不惜一切成本吸收人才的背后，是任正非这个拥有远见卓识的领头羊，对于华为未来道路的规划，也是华为在这个竞争激烈的浪潮中，求生存谋发展的最关键因素，不管商业格局如何变化，高端人才永远是这些高科技公司第一生产力，并且在华为的活广告之下，更多的公司更加重视科技的研发和发展，在这位70多岁老人家的心里，还跳动着一颗希望国家科技迅猛发展的炙热之心！

华为员工博士论文发表

因为他是一个特别优秀的人，非常的聪明，才能非常过人，虽然年纪非常的小，但是已经表现出了过人的天赋，他获得了很多的比赛大奖，发表了重要的论文，同时也申请了发明专利，所以他能够入选是实至名归的。

江奎，这个人是非常有才华的，年薪也是比较高的，自己的学习能力是非常强的，在这里面发展的是比较好的。

2019年7月，华为公司的一则新闻刷了屏，新闻中说，华为招收了8位"天才少年"，他们得年薪都是百万起步，其中钟钊、秦通、左鹏飞、张霁这四位获得了年薪最高档——201万元，而这些少年们，不少都是刚毕业。

一时间大众沸腾了，这也太厉害了，这群刚毕业的学生们，凭借什么赢得了这一切呢？

在这次新闻中，8个人里，张霁是最吸引目光的一位，张霁是毕业于华中科技大学的博士，和钟钊、左鹏飞是校友，所以这次招聘被网友戏称为"华中科技大学校友联谊"。

张霁是所有人中最励志的一个，在华为做信息公布时，就有很多网友注意到，八个人中，只有张霁的本科院校没有被列出来。

有知情人表示，那是因为张霁读的本科院校是一个名不见经传的三本院校，他是后来凭借自己的天分一路考上来的。

这个消息反而让大家对张霁更加佩服了，因为张霁的实力是毋庸置疑的，他2015年就凭借自己的科研成果拿到了腾讯的聘书，在腾讯实习了三年，研发了7项专利，这样的实力让人很难相信他居然只出自一个三本院校，也可以充分证明，张霁能力非凡。

虽然本科不如人意，但张霁显然并没有混日子，而是一直潜心做科研，努力提高自己的水准，考入了华中科技大学，还曾经获得过去纽约大学交流学习的资格。

在他读博士期间，在多个学术期刊上发表了论文，与此同时，他还在阿姆斯特丹从事研发工作。

这样的实力摆出来，只会令人佩服，谁会在意他的三本学历呢？

在去年，华为招聘"天才少年"的消息传到了张霁耳中，华为对于人才的高薪待遇，一直在业内有着好口碑，张霁也对华为技术部有着向往，华为选人，要经过严格的七轮面试，可谓是千军万马过独木桥，但张霁并未胆怯，最终凭借过硬的知识水准得到了华为的肯定。

可是对于"天才少年"这个称号，张霁却说，自己不算天才，准确地说，他是一个努力型人才。

之所以取得现在的成绩，一是因为努力和学校的栽培，但他认为更重要的一点是，他本身就是一个科研爱好者，因为他喜欢自己的专业，所以才愿意为之努力，所以认清自己喜欢什么，想要什么，有时候比努力更重要。

而且张霁说自己在竞聘过程中注意到一点，华为在招聘时比起论文和学历，更加注重科研能力，这一点让他觉得华为是一个既拥有宏图大志，也会脚踏实地做事的公司，这让他最终决定选择华为。

加入华为，张霁觉得肩上的担子更重了，面对外界将他描绘的神乎其神的传言，他觉得没有必要，自己只是普通人，包括其他的"天才少年"也是，他们不可能明年就创造出来什么里程碑式的科研成果，虽然他们也有这个梦想。

他们现在最重要的，是把华为现有的技术发挥到极致，只有立足现在，才能展望未来。

张霁还说，其实近些年来，华为作为中国品牌，受到了不少"制裁"，这让他更希望把自己的毕生所学奉献出来，和华为一起渡过难关，尽自己最大的努力做一些有意义的事情，毕竟自己作为中国培养的学生，当然想为中国的企业做点事情。

张霁的学长，比他早一年进入华为的左鹏飞，也抱着同样的想法，在学校里，张霁和左鹏飞有过几面之缘，不过那会儿两个都是大忙人，没机会熟悉，直到进了公司才算正式认识了。

左鹏飞的主要研究领域是内存系统和架构、存储系统和系统安全，对于主营电子产品的华为正是重中之重，左鹏飞选择华为也正是因为专业方向的契合。

虽然相差一届，但在努力这方面，左鹏飞和张霁都是一样的，左鹏飞读了五年博士，这五年他几乎全都奉献给了实验室，同学们都说他像一个机器人一样自律，每天都坚持八点半开始工作，晚上十点结束，风雨无阻。

五年时间里，左鹏飞发表了十多篇论文，其中一篇关于计算机结构的研究论文更是华中科技大学历史上的第一篇。

因为这样高的成就，他同时得到了华为，腾讯，阿里的邀约，虽然华为给出的薪资待遇不是最高的，但左鹏飞还是选择了华为。

原因是他认为，华为提供的研究方向最适合他，也更有学术研究的空间，在这个需要学习发展的阶段，工资并不是最重要的。

其实在华为历年来的人才之中，华中科技大学的学子占了很大一部分，这是多年精诚合作，良性循环的结果，华为愿意给这些人才提供优越的待遇，人才们也愿意投桃报李，用自己的知识回馈公司。

这些年我们看到，人才越来越年轻化了，像是张霁和左鹏飞，他们获得学术成果的时候都是刚成年的小伙子，进入华为获得百万年薪时，年龄也很小。

虽然他们年轻，但从他们的言谈举止可以看出来，他们的心智非常稳重成熟，更重要的是能够潜心做学术、搞研究。

其实，自古英雄出少年，一个人年轻时的创造力是最活跃的，所以这些"天才少年"的成就是在意料之中的，成就他们的，是他们自己的天分和努力，其实他们在成长中也牺牲了很多，有人说他们"辛苦"的太早了，没有享受过青春。

但所谓青春，不是在学校里混过四年，而是清楚地知道自己想要什么并为之奋斗，这些天才少年们在自己的人生目标上，都有着超乎同龄人的清醒。

因为拥有清晰的自我认知和人生目标，并拥有奋斗的精神，才能让他们在人生的每一个劲阶段都做出正确的选择。

这些天才们能够创造丰富的学术成果，拥有辉煌的履历，最终进入华为，享受百万年薪，这一切绝非偶然。

而是因为他们具备成为一个"天才"的优秀素质，所谓"天才"，背后都有着不懈的努力和正确的规划，只有对自己负责，才有成为"天才"的可能。

因为这个博士特别聪明，而且非常有潜力，值得培养，所以就入选了。

华为鼓励员工发表论文

华为如何搞员工激励

激励，是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。无疑，华为在这方面做的就比较成功。他们有什么样的妙招？不妨看看。以下仅供参考！

一、落实获取分享制，管理好员工的分配结构，关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。

第一，薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。

在进行公司员工薪酬水平与社会水平对比时，高级干部要去掉股票分红，基层员工要去掉加班工资，再作薪酬激励的`社会对比，这样才能建立合理的薪酬激励对标管理。员工的货币资本所得(指员工获得虚拟受限股所带来的收益)管理要考虑员工过去的劳动回报，在当时历史条件下作出的贡献，不能用今天来否定过去;而员工的人力资本所得(指员工获得的工资性薪酬、年度奖金和TUP等累计的总收益)管理更多要看现实表现。

要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得，我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益，而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。

我们已初步确定了员工的激励结构分配系数，这个比例可以继续摸索下去，这就是两个大包的分享机制。具体到每个人的纵向分享机制，可以再来进一步研究。这样，让拉车的人比坐车的人拿得多，“获取分享”的价值分配理念驱动公司长期健康发展。

让拉车的比坐车的人拿得多，同时还要区分时间段，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。比如：中国远洋船，船员上岗津贴税后5万多，下来待岗休息时的基本工资只有1800元。员工中凡是有从事第二职业、赌博行为的，道德遵从委员会一旦发现，就可以直接辞退、清退。

第二，金字塔不仅拉开顶端差距，还要重视金字塔的基座，把每一个角落的人都要关注到。

从事基础性工作的员工应该有社会可比性的收入待遇，如果总是拉高顶端，容易产生内部矛盾。在华为公司不要形成两个对立的群体，所有人都要分享到公司未来收益，我们一定要把这两方面都做好，才能形成新的战斗力，万众一心。比如，司机在机场等客人，一旦客人晚点，就要在机场外等几个小时，与其让他坐在车里开着空调，为什么不能同意他们去咖啡厅喝杯咖啡、吃点东西，这样汽油也节省了，他本人也有感觉。这种改善有利于巩固我们的队伍，也有利于优秀员工拿高工资。

我们一定要拔高优秀员工，但以前为了突出优秀员工，总是采取把其他人员压低的方式，这种思维方式也要转变过来，优秀员工要加大激励力度，基层员工也要获得社会可比的薪酬竞争力。

二、非物质激励主要要管理好机会激励、思想激励。非物质激励应该是让多数人变成先进，让大家看到有机会，拼命去努力。

如果只有少数人先进，被孤立起来，其实他内心是很恐惧的。我认为金牌奖比例还是太少，华为绝大多数人是先进人物和优秀分子，愿意发钱就发钱，即使发个奖章也好。思想激励不仅是指建立正确思想，还要听得进批评，否则将来公司都听不进批评，都以“世界老大”自居，这是不行的。

三、要攻下战略机会点，不仅靠物质激励，更重要是要培养战略系统思维。

未来信息社会到底是什么样子，人们还没有想象明白，我们也没有想明白。当年我们提出“太平洋管道”，仅仅是在技术上领先了别人一步，获得了战略地位;在企业市场等其他方面，我们还没有获得战略地位。ICT大数据一定有很多机会，我们一定要占据应该占据的重要机会。

现在我们攻不进“莫斯科大环”，仅靠提高奖金包没有用，最重要因为没有建立起系统思维结构。所以，我让大家看看诺曼底登陆，涉及三百万盟军渡过英吉利海峡，还要造港口等这么多系统工程，才体现战略胜利。但是华为缺少思想家、战略家，很多人都想去作战，一手拿枪、一手拿镐，猛打猛冲。我们梳理出战略沙盘68个战略机会点时，就发现缺少攻占战略机会点的指挥官。因此战略机会点拿不下来，其实跟我们的知识结构、思维结构、组织结构等没有做战略定位有关。华为要产生越来越多的大思维家、战略家，今天若不培养，到大数据时，战略机会点就可能会一个个丢掉。我们公司为什么缺少系统性思维?因为是从小的游击战打过来的，提拔的都是务实的人，没有对务虚的人给予肯定，我们要转换，慢慢从人力资源机制中也要形成培养战略家、思想家的土壤。

华为员工可以发表论文吗

企业员工也是可以发表论文的，而且这样的行为和做法是应当得到鼓励的，因为这是企业员工追求自我进步和提高的一种表现。