优势就是资源；有资源，才有发展。企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成百的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、
一、评审公司自身的实力。1、财政状况。2、人力资源。3、资产。4、管理水平。5、技术水平。6、融资和负债能力。7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。9、持续健康安全发展的能力。10、
企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、
我认为，对于能力要素及其有机结合构成核心竞争力的研究和培育，显得更加具有现实意义。从能力要素的角度看，企业竞争力是由管理力和市场力二者有机结合形成的竞争优势的能量源。由于其内部二力的层级结构之间的有机作用，
也就是说是署名的。如果公司是为了进行改革，想要收集职员们的意见是匿名的，这个时候就尽量的把公司一些缺点和弊端写出来，因为如果有改善的话，受益人也是自己，毕竟让一班支援说话的机会是比较少的，都是高层再做决定。
判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准:一是单项的优势和劣势。例如,企业资金雄厚,则在资金上占优势;市场占有率低,则在市场上占劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势,应选定一些重要因素,加以评价打分,
当然，一个管理科学的企业大部分时候比一个管理落后的企业个人的忠诚度上更高。这个忠诚并不全是褒义词，或许用感情上依赖比较好理解。比如一个贪官显然是很依赖自己的职位，权利的，你剥夺他的组织，职位，
包括管理学名著、相关学科名著、学术论文,管理理论前沿,中外企业案例,中外商务、企业网站资源。这些教学和辅助手段,拓宽了学生知识面,牢固了基础知识的掌握,加深了学生对管理原理的认识和领悟。 二. 重实践、
1、无限存续 一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。2、有限债务责任 公司债务是法人的债务，不是所有者的债务。所有者的债务责任以其出资额为限。3、所有权的流动性强 4、资本市场的优越地位 三、
2、国家房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式 优点:这种模式的优点是发挥了房地产管理部门的管房专业之所长。小区以房屋管理为主体,对房屋进行科学管理,保持房屋较高的完好率,有利于保护小区的整体风貌。 缺点:
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