⑤周期性发展。企业发展随经济周期的变化而变化,如冶金行业,企业在经济扩张时期发展很快,盈利较好,在需求不足时期,盈利下降,发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定,避免因企业固定费用增加而陷入困境。⑥低速发展。
特点:(1)一般性:管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究,不涉及管理分支学科的业务和方法的研究;管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学,无论是“宏观原理”还是“微观原理”,
企业回调研工厂:真正免费的专业问卷调查平台,清研集团依托15年专业经验研发,支持多逻辑设置,通过配额精准回收问卷,300万固定样本组,1小时可回收1000份问卷,智能审核调查问卷质量.
\x0d\x0a经济方法的特点:\x0d\x0a 利益性:经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益,从而间接影响被管理者行为的一种管理方法。\x0d\x0a 关联性:不但各种经济手段之间的关系错综复杂,
经济方法的特点是充分利用经济杠杆的作用来刺激管理对象,其实质是以物质利益为动力的管理方法。经济方法从实质上讲就是物质利益方法,它的作用在于以物质利益为动力,实行物质激励。 对企业用经济杠杆进行管理,包括宏观和微观两个方面。
二、管理方法推陈出新?实现不断更新 随着管理学、经济学、社会学、心理学、计算机科学等科学技术在社会与企业的广泛应用?新型管理方法不断出新。?1?在经营决策方面?由于“多目标规划” 与“信息博弈论”等运筹学理论的发展?
4、通过邀请国内外知名企业家演讲,组织学生参与企业调查、企业咨询实践,举办管理类学术、实践活动等方式,丰富实践教学,提高学生分析问题、解决问题能力,掌握管理技能。 学习内容 知识点,重点,难点 绪论 知识点:管理的含义,
1、比较研究法:通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究,总结其优劣以 借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法。2、定量研究法:运用自然科学知识,把握管理活动与管理现象内在的数量关系,寻求其数量规律的方法。
从以上可以看出,企业的经营理念及企业经营模式不断变化,新的企业模式强调战略、知识、信任和合作,国界观念逐渐淡化。 ④企业内外合作竞争变化 随着企业市场经济程度化不断提高,国内竞争国际化,外部竞争内部化成了发展趋势。
1、案例分析法。理论联系实际,通过解剖案例来发现规律。特点是简单易操作。2、实地调查法、或田野调查法。到现场进行访谈、观察等。特点是容易发现新问题。3、问卷调查与统计分析法。通过发放问卷,进行统计分析以发现规律。
管理学的发展趋势:一、战略化趋势 随着社会化大生产的发展,社会生产日趋复杂,社会环境变幻莫测,组织与环境联系的日益紧密,管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂,组织(尤其是企业)间竞争的日趋激烈,
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