3、企业信息是管理的媒介。管理人员的活动是通过传递、交流信息来进行的，企业生产经营活动的安排、落实也是通过信息指令进行的。4、管理方法是管理主体作用于管理客体的中介。管理人员必须通过行政的、经济
管理学基础知识 第一节 管理的概念和特点 一、管理概念:管理就是管理这在一定的环境下,为了实现特定组织的目标,动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导、控制等社会活动。 管理六点基本含义:1.
1、企业是以特定利益为目的的经济组织。2、企业是一个独立的法人（企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业）。3、企业是社会经济的组成部分。4、企业是一个经济运行系统。企业一般是指以盈利为目的，
分析方法：包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、
简单的讲，管理的组成要素有三：那就是人、事、物三者。（1） 人：是指企业中的一切运作都是由人来完成，没有人则一切都无法动。（2） 事：是指所有的事件、作业、流程…等，要完成一项特定作业的一切作为均是。
企业绩效考核的思考 内容提要: 通过对***物业发展有限公司绩效考核体系现状的调查,分析其绩效考核体系在实施运行中存在的问题,包括其在制度制定上与实际脱离以及实施中执行不力、监督不力,致使绩效考核未充分发挥其应有的作用。
一、经营范围 经营范围反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，又反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。对于大多数企业来说，应该根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范同。
管理学中组织的背景性特征由三个方面组成，具体如下：1、一方面企业的资源，无论是物资原料、资金资本、还是人力资源，都可以在全球范围内进行配置。企业可以将自己的优势资源用到企业的核心业务中去，
一． 研究动机：经过三年的理论学习，对工商管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。二． 研究目的：通过金硕科技投资有限公司了解企业管理与运作的特点、规律，
1、课程基本内容关注三方面知识的教学:管理发展的历史演变;组织管理的基本原理;以巴纳德组织内部平衡、外部平衡、动态平衡为核心依次展开的管理职能和要素。 2、伴随近年来中国企业管理发展实际,
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