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敏感和麻木心理、自我膨胀和自我压缩心理、勇敢和怯懦心理、非此即彼心理,这些心理状况的存在,对我国市场经济的发展也是很不利的,有些人要么对市场经济体制极度信任,大加宣扬,自吹自擂,骄傲自大,要么就是极度反对,尽力贬损,杞人忧天。
(2)管理者应对甲、乙两人的工资差异进行认真分析,如果原因在于乙比甲能力强、贡献大,应时及对甲作出解释,使甲重新认定自我、找出差距所在、明确努力的方向,激发甲的工作积极性;如果原因在于管理者对甲、乙的能力与贡献判断失误,
1.客观性原则、发展性原则、动态性原则、相关性原则和主观性原则等是管理心理学的主要研究原则（ R ）。2.人群关系理论的基础是霍桑实验，它是由著名心理学家霍桑于1932年主持完成的一项心理学实验。（ W ）3.
1）张总是采用的是传统的集权式管理。这种管理模式直接、见效快，但对管理的要求非常高，且不利于激发下级潜能，发挥团队的整体能力，因此，不利于长远发展；王总的管理方式是以集权为主，辅以适当的分权。
本案中公司主管是把员工看作“经济人”。“经济人”假设的基本观点有：多数人天生是懒惰的尽可能逃避工作；多数人没有雄心大志不愿负任何责任；多数人的个人目标与组织目标相矛盾必须用强制、
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1.张力自己认为自己是因为情景归因，即工作任务 老板认识张力是因为个性倾向归因，即张力本人自身的态度、情绪等。2.偏差：管理者将出现的事情归结于员工方面的因素，而不是管理者方面的因素。意义：
管理心理学论文先提出人本管理思想的确立及其内涵，然后论证激励是人本管理的核心，在这部分综合对比一下关于人性的“X”理论和“Y”理论，以及“经济人”，“社会人”，“自我实现人”和“复杂人”的假设，
一、王经理对人的看法属于“经济人”假设，也是“理性人”假设，即人都是趋利避害、唯利是图的。二、从材料看，王经理的方案无法有效激励销售人员，原因如下（同楼上的差不多）：1、销售不佳是一个结果，
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