1、实事求是 实事求是的去总结公司的优点和缺点，不要夸大其词的写，是优点就写优点，是缺点就写缺点，按照公司的实际情况去写，也要考虑自己的真实想法，总之坚持实事求是的原则去总结才是最重要的，也才是最实际的。2
缺点：（1）企业人力资源管理水平相对落后。中小企业受资金和规模的限制，硬件设施往往远远落后于大型企业，相应的软件，诸如企业文化、企业管理理念和手段等也落后于大型企业。企业职能部门的划分也比较粗糙，
合伙企业和一些大股东直接掌管的公司企业)既所谓的“古典企业(旧企业)”相对而言的,主要是从经济学、企业管理学上提出的概念,特指以现代西方国家大型企业有限公司为代表的企业模式,
就是根据自己的感觉去填写。当然也要看你的身份，如果就是一个普通的职员在做问卷调查的时候，如果是形式上的，那么就尽量说一些好话，说一些看似贬低实则赞扬的缺点。也就是说是署名的。如果公司是为了进行改革，
直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。
技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。
你可以从公司的文化、形象、制度、优势和服务，产品用途，用人标准，工资待遇和福利政策等方面写，还可以从公司客户和公司员工的建议这方面写。例如：公司制度完整规范，公司员工自觉遵守，员工面貌新颖，穿着整齐干净，
说优点和缺点，会自然的了解为好与坏，是一种主观性的分辨，写坏的领域又担忧老板不开心，自然不太好写。换个角度，写企业的优势和劣势，或是挑战和机遇便会较为客观性了，其实就是做一个公司的SWOT剖析。
一、缺点：1、理论落后；人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等比较落后；2、受国家体制和民族文化的影响，人治大于法制；3、管理者主要从其他专业转型而来，管理能力以专业管理为主，经济管理和人力资源
优势就是资源；有资源，才有发展。企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成百的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、
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