你好!本案中公司主管是把员工看作“经济人”。“经济人”假设的基本观点有:多数人天生是懒惰的尽可能逃避工作;多数人没有雄心大志不愿负任何责任;多数人的个人目标与组织目标相矛盾必须用强制、
哈洛德·孔茨在《治理学》一书中提到,激励“是一个通用名词,应用于动力、愿望、需要、祝愿以及类似力量的整个类别”,这是对激励最普遍的解释;心理学家阿特金森和瓦格纳一致认为激励是对行为的触发、方向、强度和行为持久性的直接影响;
1、挫折是指人类个体在从事有目的的活动过程中,指向目标的行为受到障碍或干扰,致使其动机不能实现,需要无法满足时所产生的情绪状态。挫折理论主要揭示人的动机行为受阻而未能满足需要时的心理状态,
推荐:赫兹伯格——双因素理论,马斯洛——需要层次理论,还有就是一些9格理论,PM理论等等,本人觉得比较合适。首先,严格的管理,员工们情绪不稳定:你可以从作为管理者应该尽可能得满足员工的需要,
(2)人天生没有主动承担责任的愿望。(3)人缺少集体意识,对组织和他人漠不关心。(4)人天生宁愿受人支配,且很容易被欺。(5)一般人都胸无大志,习惯于平平稳稳,墨守成规。基于对人性的这种看法,
三、个性心理结构 个性心理作为整体结构,可划分为既相互联系又有区别的两个系统,即个性倾向性(动力结构)和个性心理特征(特征结构)。1.个性倾向性 个性倾向性是个性中的动力结构,是个性结构中最活跃的因素,
30、管理心理学视角下激励理论在学生管理中的改进 31、管理心理学翻转课堂的教学设计与应用 32、管理心理学在人力资源管理中的运用研究 33、浅谈管理心理学在人力资源管理中的运用 34、管理心理学在人力资源开发与管理中的应用探讨 35
与特定情境相适应的领导方式才是有效的,与情境不相适应的领导方式,则往往会是无效的。更多关于管理信息心理学资料和习题讨论,可以去心理学之家(Libidos.Cn)去看看,
管理心理学论文先提出人本管理思想的确立及其内涵,然后论证激励是人本管理的核心,在这部分综合对比一下关于人性的“X”理论和“Y”理论,以及“经济人”,“社会人”,“自我实现人”和“复杂人”的假设,
3 3 高价高促销(双高策略)新牌号产品 商品化 密度 特殊产品专业型 品牌化 系列定价 1
278 浏览 10 回答
180 浏览 9 回答
229 浏览 9 回答
309 浏览 9 回答
278 浏览 9 回答
308 浏览 9 回答
166 浏览 9 回答
170 浏览 10 回答
229 浏览 10 回答
215 浏览 9 回答
130 浏览 10 回答
198 浏览 10 回答
233 浏览 10 回答
351 浏览 10 回答
339 浏览 10 回答
340 浏览 10 回答
341 浏览 10 回答
322 浏览 10 回答
97 浏览 10 回答
316 浏览 10 回答