管理学报告调查企业有哪些优点和缺点和问题

一、评审公司自身的实力。1、财政状况。2、人力资源。3、资产。4、管理水平。5、技术水平。6、融资和负债能力。7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。9、持续健康安全发展的能力。10、

2、以当时当地学生能感知到的中国企业管理的热点、难点问题穿插于教学内容中,以提出问题,布置学生调查研究,小组讨论,总结归纳方式给出解决问题思路。 3、有限度地组织完整的案例讨论,加深学生对某些关键知识点的认识,

主要缺点在于：一、八股文考试不一定能选拔真正人才（事实上，所有标准化考试都面临这个问题，因此这并非科举制度特有的缺陷）；二、由于不鼓励个人价值的多种实现形式，使得社会人才的出路主要只有参加科举考试一种，

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新企业是现代企业的别称。现代企业的命题,是在80年代中期主要由经济学界提出的,这一概念的提出以及对其含义的解释,主要受到美国经济学家钱德勒所著《看得见的手——美国企业的管理革命》一书的影响。但钱氏在该书中只提出了“

四、科技人才优势：公司成立了由从事多年全国人防工作、知名度很高的领导型人才和长期从事地下空间开发管理、资本运作和经济管理的复合型人才以及从事防护工程、土木工程、金融、法律等方面的专业型人才组成的专家指导委员会，

官大一级压死人在以经济效益为主要目标的组织有很大弊端，但是在一些非盈利组织，比如军队，没有这个权威军队就很难管理。个人对组织（企业）的忠诚度上，是不能以国企和私企区分的。毕竟和个人爱好，抱负，

缺点：容易使各事业部只关心自己的利益，影响各事业部之间的协作；公司和事业部的职能机构重叠，用人较多，机构庞大，管理费用增加，由于各事业部相当于一个独立的企业，因此对事业部一级管理人员的水平要求较高；

一、缺点：1、理论落后；人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等比较落后；2、受国家体制和民族文化的影响，人治大于法制；3、管理者主要从其他专业转型而来，管理能力以专业管理为主，经济管理和人力资源管理

直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。

技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。