管理学知识总结 (一)泰罗 一、科学管理的核心观念:科学管理是以工厂管理为对象,以提高工人劳动生产率为目标,在对工人的工作和任务进行研究的基础上制定出标准操作 方法 ,并用此法对工人进行指导训练来提高劳动生产率。
(2)价值规律刺激商品生产者改进技术,改善经营管理,提高劳动生产率。(3)价值规律促使商品生产者在竞争中优胜劣汰。价值规律的三点作用归结到一点,就是:实现资源的优化配置和经济效益的提高。三、运用与分析 1、
就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。
作为当代大学生,我认为管理学同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会,
3、决策角色:企业家(对发现的机会进行投资)、冲突管理者(处理冲突,解决问题)、资源分配者(决定组织资源用于哪些项目)、谈判者(对员工、供应商、客户和其他组织进行谈判工作)管理学重点总结:管理思想的演进 了解:1、
还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划,取得成功;又或者一个人的一生必须经过仔细的规划、组织,要不然这一辈子将碌碌无为;大至一个国家,一个社会,一个民族,小至一个企业,一个家庭,
劳动分工,权力与责任,纪律原则,统一指挥,统一领导,个人利益服从集体利益,人员的报酬,集中(权力),等级制度,秩序,公平,人员的稳定,首创精神,人员的团结 下一页更多有关“管理学知识点总结”
1、工作分工,专业化使雇员的工作更有效率,从而提高了工作的产出。2、职权,管理者必须有命令下级的权力,职权赋予管理者就是这个权力,但是,凡是行使职权的地方,都应当建立责任。3、纪律,雇员必须遵守和尊重组织的规则。
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如果想要成为一名优秀的管理者,应该具备的素质:第一,管理者要有效地履行管理职能,具体是计划,组织,领导与控制。即首先确定组织的目标,制定战略,以及开发分计划以协调活动;其次决定需要做什么,怎么做。
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