1、问卷调查法:运用统一的问卷向被调查者了解情况或征询意见。是标准化的、书面的、抽样的。分为自填式问卷和代填式问卷。2、文献调查法:搜集各种文献资料、摘取有用信息的方法。3、实地观察法:调查者根据调查目的、
第一类是根据管理学的内容构成进行划分,例如将管理学发展路径划分为组织理论研究的演进路径(从古典组织理论、组织行为学、组织社会学、领导科学到企业文化等)、管理方式方法研究的演进路径(从科学管理理论、行为科学、管理科学理论、
管理学的发展趋势:一、战略化趋势 随着社会化大生产的发展,社会生产日趋复杂,社会环境变幻莫测,组织与环境联系的日益紧密,管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂,组织(尤其是企业)间竞争的日趋激烈,
企业战略管理过程可以分为:战略分析、战略制定和战略实施三个环节。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的`一些关键因素进行分析,这是战略管理的基础,战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),
⑶ 学习、研究管理学是未来的需要。随着社会的发展,专业化分工会更加精细管理学的研究对象和方法一。从管理的实践来看,各国又有不同的实际情况,外国企业是如何管理的、
②过快发展。过快发展即营业额增长很快,而存货和应收账款也相应增长,且后两项增长比营业额快,企业运营资金需求增加,但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长,从而引起企业现金支付困难。③失控发展。
二、管理方法推陈出新?实现不断更新 随着管理学、经济学、社会学、心理学、计算机科学等科学技术在社会与企业的广泛应用?新型管理方法不断出新。?1?在经营决策方面?由于“多目标规划” 与“信息博弈论”等运筹学理论的发展?
由此,出现了知识管理、学习型组织等管理方法,来帮助企业汇集员工的知识和技能,采用新的积累知识的方式,使企业从知识资本上获得最优的回报。在新经济条件下,员工培训不再是可有可无的,
1、企业管理概述及管理学发展简史 2、管理职能:计划、组织、指挥、控制 3、企业的基本管理方法:目标管理、价值工程、网络技术、abc管理法、全面质量管理、线性规化 4、现代企业管理原理:以人为本、信息管理、
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