一、评审公司自身的实力。1、财政状况。2、人力资源。3、资产。4、管理水平。5、技术水平。6、融资和负债能力。7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力(捕捉商机的能力)。9、持续健康安全发展的能力。10、
包括管理学名著、相关学科名著、学术论文,管理理论前沿,中外企业案例,中外商务、企业网站资源。这些教学和辅助手段,拓宽了学生知识面,牢固了基础知识的掌握,加深了学生对管理原理的认识和领悟。 二. 重实践、
一、直线职能制 优点:它既保持了直线制集中统一指挥的优点,又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处,比较适应现代工业生产的特点。因此,无论国内或国外,大多数中小企业都采用与此类似的组织结构模式。缺点:
一个管理能力强的企业,能用较小的成本获得同样多的产出。显然,高管理带来低成本,低成本带来高利润,而利润,正是推动企业发展的动力源泉。市场力是指企业在市场竞争条件下占有市场、扩张市场、进行市场开拓和产品创新的能力。
也就是说是署名的。如果公司是为了进行改革,想要收集职员们的意见是匿名的,这个时候就尽量的把公司一些缺点和弊端写出来,因为如果有改善的话,受益人也是自己,毕竟让一班支援说话的机会是比较少的,都是高层再做决定。
六、资本运作优势:公司将重点建立和充分利用资本运作这一关乎全局的核心优势,集自有自营资金、强势企业加盟、专项基金滚动、银行授信贷款、上市融资、吸引外资和争取地方财政专项资金支持等多种融资方式于一体,全力组织,
优点:(1)企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其管理、市场预测、
优势就是资源;有资源,才有发展。企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成百的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如,企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、
(3)企业的外部法律法规等对企业的经营管理、决策、进入与退出、设立与破产的制约较小。2、独资企业的缺点 虽然独资企业有如上的优点,但它也有比较明显的缺点:(1)难以筹集大量资金。因为一个人的资金终归有限,
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;
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