1978年十一届三中全会后，临近港澳及沿边沿疆地区的集体企业、零星个体户就尝试用富余农副产品换取境外日用百货等商品，迈出“走出去”的最初探索[1]。改革开放不断发展，民营企业“走出去”的形式从货物出口发展到对外直接投资(FDI)、跨国并购等国际化程度更高的形式。2001年，“走出去”战略上升为国家战略，民营企业“走出去”开始全面发展。面对日益激烈的国内外市场竞争环境，我国政府鼓励国内民营企业“走出去”(2007年)、提出“一带一路”战略(2013 年)化解国内产能过剩、成本提高、转型升级压力等困境，大型民营企业积极主动“走出去”、中小民营企业则抱团“走出去”，民营企业成为“走出去”的主力军。受投资经营政策、市场、资源、服务等因素影响，加之民营企业自身实力制约，“走出去”获得成功的民营企业案例不多。根据生命周期假说，民营企业在其“走出去”的不同生命周期阶段，面临着不同的脆性影响，且其对脆性的抵抗力也有差异，脆性被激发就可能致使民营企业“走出去”失败、民营企业衰亡。目前，学者对民营企业“走出去”的脆性研究较少，本文基于民营企业“走出去”发展过程的不同阶段，就其脆性管理进行研究，为民营企业“走出去”提供参考。

1 民营企业“走出去”的脆性内涵

民营企业包括有限责任公司和股份有限公司、合伙制企业、个人独资企业，是在中国境内除国有资产控股企业、国有企业和外商投资企业以外的所有企业[2]。“走出去”一词是中国特有的一种提法，本意是指中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场，到国外开展竞争与合作[3]。“走出去”战略也称为跨国经营战略、国际化经营战略、海外经营战略或全球化经营战略，是对学术概念的一种通俗阐释[4]，与“引进来”相对应[5]。民营企业“走出去”战略是我国经济实现可持续发展的重大战略举措。随着全球经济一体化、我国民营企业发展壮大，特别是支持民营企业“走出去”的宏观政策环境的改善，我国民营企业积极“走出去”拓展国际市场。

处方剂量分布曲线包绕90%PTV，再次 CT 检查后Plan0较Plan1+2靶区缩小，相应设计计划时照射野缩小，计算的剂量分布曲线向内收，肺的受照射剂量减少。

Timmerman P[6]于1981年最早提出“脆弱性”的概念，意指系统在灾害发生时产生的不利的影响程度。自这一概念提出以来，脆性在许多研究领域被广泛应用。为了表征复杂系统的脆性特性，金鸿章等人将复杂系统的脆性定义为：对于一个复杂系统S，存在一个子系统或一个部分Si，对环境有强烈的敏感性，当Si受到内、外因素(包括信息、物质流等因素)的扰动或攻击产生崩溃时，会使其他部分或子系统也产生崩溃，进而导致整个复杂系统崩溃，它是复杂系统的一个基本特性，始终伴随着复杂系统存在，并不会因为系统的进化或外界环境的变化而消失[7]。

我国民营企业以家族企业为其主要形式，家族的影子伴随着民营企业系统。民营企业自身可视为一个复杂系统，“走出去”的民营企业系统更加复杂。笔者认为民营企业“走出去”的脆性是民营企业在“走出去”的过程中受内、外部因素干扰影响，破坏民营企业系统的部分或全部结构致使其功能丧失，最终可致民营企业“走出去”的失败甚至破产倒闭。脆性是民营企业“走出去”系统的一个重要属性。

3)企业客户资源流失。民营企业“走出去”的脆性一旦被激发，必然对其产品、服务、品牌价值等产生影响，从而造成客户资源流失。作为民营企业“走出去”的重要资源，客户的流失影响民营企业“走出去”的成败。

专家的报告固然精彩，但是，焊接装备企业的演讲也丝毫不逊色。深圳市麦格米特焊接技术有限公司销售总监何志军、宾采尔（广州）焊接技术有限公司销售总监魏武、上海发那科机器人有限公司研发中心副主任孔萌分别做了“智能焊接技术的发展”、“高效智能焊接技术分享与应用”、“发那科智能制造解决方案”的报告，更是展示了企业最新的智能制造解决案例和能力，满足了大家对智能制造知识的需求。

2 民营企业“走出去”的脆性特征

脆性从企业诞生之时起就已经存在，企业的成长过程其实就是一个不断适应外界环境并克服自身存在的脆性的过程[8]。民营企业“走出去”的脆性主要有以下几个方面的特征：

我咕咚咕咚一仰脖喝完了那碗开水。我觉得这个地方不适合我久呆。我想，小六子的爹一定是把命丢在西山了。难怪在我没来的时候，就有人称西山为鬼门关呢。

图5为毫米波雷达接收模块的组成，其中低噪放大器管芯采用XL1000芯片，该芯片具有噪声低、增益高的特点；混频器选用Hittite公司的HMC329管芯，尺寸仅为0.85 mm×0.55 mm，是一款高性能宽带双平衡混频管芯。

4)产品更新速度慢。企业在脆性问题出现时，产品运转周期延长进而导致产品更新速度下降[9]。民营企业“走出去”的脆性影响企业生产系统，脆性激发后会降低其运行效率，致使生产效率下降，企业产品更新速度变慢，难以满足消费者的需求。

3)延时性。民营企业“走出去”的管理活动就是使民营企业“走出去”系统处于自组织临界状态，保持民营企业的生机与活力。当民营企业“走出去”系统受到扰动或攻击时，系统的开放性和自组织性使其尽量维持原有的状态，这样脆性激发到系统崩溃就有延时。

3 民营企业“走出去”的脆性表现

民营企业“走出去”面临着更多的脆性影响，不同的民营企业其脆性表现不尽相同，基本有以下几方面表现：

早期民营企业“走出去”较为盲目，不了解国际投资规则，不熟悉东道国的政治、政策、宗教文化等投资环境，缺乏脆性防范意识，成为民营企业“走出去”危机产生的伏笔。当东道国的政治、政策和经济形势等发生变化，民营企业常遭受起诉、制裁等并危及“走出去”企业员工人身财产安全。脆性因素一旦被激发，民营企业脆弱的抗击能力使其在遭受外部冲击时难以应对和恢复。经历多年实践，民营企业逐渐增强脆性防范能力，重视“走出去”的前期准备工作，对东道国的政治、政策、宗教文化、法律等投资环境进行详细调研，提高了“走出去”的成功率。

民营企业“走出去”涉及的国家其政治、政策、宗教文化、法律等情况各不相同。若东道国的政局不稳定，则其宏观政策就很难保证稳定；各国的历史、文化、宗教存在差异，民营企业“走出去”需面对有形或无形的障碍；部分国家、地区甚至是恐怖主义基地，战火一旦蔓延，民营企业“走出去”可能血本无归，人员安全也难以保障；民营企业“走出去”投资、运营时，法律体系差异致使法律信息不对称，对东道国当地法律法规“水土不服”，出现法律争端时只能“吃亏交学费”。

在小学教学中应用信息化教学资源时，一定要科学合理地选择，不能只是一味地追求画面的美感，把课堂教学转变为信息化教学资源的展示场所，在小学教学中应用信息化教学资源的关键是优化整个教学过程，贯彻落实好以生为本的教学理念，充分尊重学生在课堂中的主体地位，注重培养学生的综合能力，因此，小学教师一定要科学合理地引导学生选择适用的教学资源，进而构建充分体现出自身特色的知识体系，并形成自己的思维方式，帮助学生更好地理解教学中的重难点知识，从而极大地发挥出信息化教学资源的实际价值，真正提升小学课堂教学的有效性。

2)伴随性。资源配置影响着民营企业的存续、成长，稀缺的资源、不确定的外部环境使民营企业“走出去”的脆性与其相伴而生。复杂系统中某个子系统的崩溃会影响到与他有脆性联系的其他子系统，使之伴随其相继崩溃。采购、财务、生产、营销等子系统构成民营企业“走出去”系统，如生产子系统的崩溃可导致营销子系统崩溃，并影响财务子系统，形成连锁反应使系统崩溃。

1)隐蔽性。复杂系统的脆性只有在受到足够强度的外部干扰作用时才会表现出来。民营企业“走出去”不同阶段所需资源或者能力的缺位，是有限的资源与能力无法满足民营企业“走出去”需要所致，当内外部压力达到一定程度后脆性将被激发，在“走出去”不同阶段脆性被激发的可能性也不同。

4 民营企业“走出去”脆性的周期演化

我们将民营企业“走出去”分为准备、实施和经营等三个阶段，在不同阶段民营企业面临着不同的脆性影响。民营企业搜索“走出去”项目的相关信息，对项目的可行性进行分析，这是“走出去”的准备阶段，东道国的政治、政策、宗教文化及法律环境等直接影响民营企业“走出去”的决策，政治、政策、宗教文化和法律等因素是此阶段民营企业的关注重点；有意向后，民营企业“走出去”进入实施阶段，民营企业与东道国方就项目进行协商、谈判，此时民营企业的技术、资金及机遇把握能力决定了项目能否成功落地，民营企业面临着人才、资金等主要问题；“走出去”项目一落地，民营企业便开始在东道国的生产经营活动，这时便面临着经营管理、环保和成本等生产经营过程中的各种问题。脆性客观存在于民营企业“走出去”的各个阶段，结合生命周期理论、组织演化规律，将民营企业“走出去”脆性周期分为形成、衍生、迸发等阶段，对应“走出去”生命周期的准备、实施、经营阶段。

4.1 脆性形成

2)企业员工满意度降低。民营企业的环境、文化、工作内容等影响着企业员工满意度。不同程度的脆性影响决定了员工满意度的高低，恶劣的环境、消极的文化、繁重的工作任务等会降低员工的满意度，则其积极性、主动性和创造性越低，越难激发其潜能，则工作效率越低。

1)民营企业经营绩效下降。经营绩效是企业运营能力的直接体现，运营能力强能提高绩效，运营能力弱会降低绩效。民营企业“走出去”脆性被激发后，民营企业内各个子系统间难以协同运作，运行效率降低、运营能力弱化从而降低绩效。绩效下降是民营企业“走出去”脆性 影响的最直接表现。

4.2 脆性衍生

民营企业“走出去”在行业、企业自身实力上千差万别，面临严峻的挑战，普遍存在资金缺乏、国际化经营管理人才不足等问题。不成熟的金融市场、不健全的信用体系等因素致使融资难、融资成本高，民营企业“走出去”缺乏资金支持；国际化经营管理人才的不足使民营企业难以准确把握国际市场动向，难以应付东道国的法律、宗教、文化等产生的脆性影响，即使“走出去”也困难重重，阻碍发展。

随着民营企业“走出去”，脆性因素不断增加，民营企业“走出去”的脆性逐渐积累。为抵御脆性，民营企业打破行业和体制界限，抱团“走出去”，民企间、民企与国企间等联合，优势互补组成产业链集群，通过建立境外园区对接东道国的重点发展区域。借助境外园区融入当地社会，在东道国政府支持下开展生产经营活动，积极为当地经济社会发展作贡献；通过聚集、规模等效应延伸产业链，分散和降低“走出去”脆性影响，提高“走出去”竞争力。

4.3 脆性迸发

民营企业缺乏“走出去”经营管理经验，知识产权、品牌战略等意识较为淡薄，缺少自主知识产权的核心专利、技术、品牌等；部分民营企业公平竞争、诚信经营、依法办事、社会责任等意识亟待提高，“走出去”后竞争无序，行为欠规范，难以融入当地社会，受到打击排挤，影响了民营企业“走出去”的良性发展。脆性继续集聚到较高程度使民营企业“走出去”处于自组织临界点时，脆性一被激发，民营企业“走出去”系统面临崩溃。一般，民营企业会在脆性激发后夭折，但部分民营企业能将此危机化为转型的动力，延长民营企业“走出去”的生命周期。

民营企业要成功“走出去”既须基于自身优势，亦须本地化进行合法化经营。民营企业“走出去”本地化经营，既遵守东道国和中国的法律法规、国际公约和惯例，特别是东道国的环境保护、劳工权益等，又能适应当地的文化风俗习惯。本地化经营有利于优化配置各种企业资源，增加当地就业途径、财政收入，促进东道国经济社会发展。本地化经营弱化脆性因素的影响，使民营企业能可持续“走出去”。

民营企业“走出去”因其所从事行业性质、生命周期长短的不同，不同阶段其脆性会有所差异，但总的趋势基本相同，如图1所示。

  

图1 脆性与民营企业“走出去”的动态演化示意图

5 民营企业“走出去”的脆性治理

根据民营企业“走出去”不同阶段脆性特点，采取针对性措施，以推动民营企业成功“走出去”。

5.1 建立脆性预防机制

复杂系统的脆性结构由脆性风险、系统结构、脆性事件、脆性因素等四个层次组成，脆性因素由脆性因子组成，脆性事件以某种概率作用于系统上，通过系统内部各个子系统的相互脆性关联，使系统脆性得以放大或减小，最后系统以一定的概率发生崩溃[10]。脆性因子是系统内外部环境中的影响系统稳定的根源，民营企业做好东道国的政治、政策、宗教文化、法律等信息收集，向服务“走出去”的各类智库、投资咨询公司、律师事务所等咨询，对“走出去”进行全面、深入的研判，及时识别民营企业“走出去”系统中存在的脆性因子，防止脆性事件发生，打断脆性传导，遏制脆性风险、防止系统崩溃。

“不承认”资源中“否定”的用词包括“no”“not”“none”“never”“nobody”等，其中“not”出现率最高，占63.50%（40次）；“反预期”的实现形式中转折词频率最高，达 67.90%（55个），其中“but”就出现了 25次，占30.86%；评论性副词占32.10%，其中“just”的频率最高。“宣称”资源不仅在总体频率上远低于“不承认”，而且其内部分布也极不均衡，其中“认可”的比例超过“赞同”和“宣布”两者总和的2倍。

5.2 提高脆性阈值增强抵抗力

脆性度表征系统发生崩溃的可能性，存在一个阈值即临界点，若系统内外因素影响使脆性度超过阈值则系统抵抗力就会下降，系统面临崩溃。加强民营企业现代企业制度建设，提高民营企业国际化经营能力；加大培养与引进优秀经营管理人才，聘任当地优秀人才，为民营企业“走出去”提供人才支撑；支持服务“走出去”的信贷机构建设、加强民营企业间相互合作等以防御金融风险，从而提高民营企业“走出去”的脆性阈值，增强脆性抵抗力。

5.3 协同发展提高恢复力

恢复力是指民营企业从“走出去”脆性被激发产生的影响中恢复到其系统相对稳定状态的能力。民营企业“走出去”要结合当地的政策法规、尊重当地的宗教文化、重视当地环保和劳工问题、承担相应的社会责任等塑造民营企业“走出去”的健康形象。基于互惠互利原则，从全球化角度配置各种国际化经营要素，与当地市场深度融合，与当地产业合作，优势互补共建上下游产业链，实现资源整合，形成政治与经济、商业与文化、产业链等各方面协同的发展机制，提高应对脆性影响的恢复力，使民营企业成功“走出去”并推动东道国经济共荣。

AVEVA World 2018大中华区用户大会于2018年11月1日在重庆隆重举行，AVEVA亚太区执行副总裁Mr.Evgeny Fedotov、AVEVA大中华区总经理万世平先生、行业专家、合作伙伴及客户与众多专业观众汇聚于此。在本次会议上，AVEVA向与会者展示了如何从数字转型中获得真实的效果，以及企业如何通过统一资产和运营价值链，灵活应对市场动态变化。

参考文献

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[3] 吕振奎.泉州品牌经济可持续发展之抱团“走出去”路径[J].泉州师范学院学报，2016，34(1)：49-56.

[4] 冯鹏程.中国民营企业“走出去”战略的整合分析框架[J].经济问题探索，2012(6)：110-115.

[5] 王红领.民营企业“走出去”与竞争力分析[J].江苏行政学院学报，2009(5)：53-58.

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[10] 荣盘祥.复杂系统脆性理论及其理论框架的研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2006.