障碍不破则不立

创新很重要，但是创新的障碍可不小，我认为主要有以下五个妨碍因素需要破除。

（2）从初投资和运行费用来看，加装中间换热器的地下水源热泵系统和空气源热泵相比，在初投资上增加了136%，在运行费用上也增加6.3%，因此，对于家用中央空调采用加装中间换热器的地下水源热泵系统在经济上是不合适的。

服装上选用了四套具有时尚和潮流风格的衣服，既带有很强的独特性，又可以很好地展现出人物的性格。发型上给模特剪了寸头，因为寸头在某种程度上带有一种仪式感，可以给人一种超凡脱俗的感觉。妆容上没有做过多的修饰，只是给模特化了一点淡妆。

荆门市是全国重要的商品粮、双低油、优质棉生产基地，农作物秸秆资源非常丰富。据统计，900多万亩作物播种面积，每年产生秸秆414万吨，秸秆量大、种类较多。而东宝区是荆门市主城区，坐拥荆门市农作物秸秆资源优势。

(2)401浓缩机。此处系统能力按水量计算，由表3可知，401浓缩机入料水量为1 785.05 m3/h，设计所选设备的负荷能力是1 413 m3/h，则需要的设备台数为：1.25×1 785.05/1 413=1.58，即应在原来基础上再加1台浓缩机才能满足现有生产需求。

其一，中国文化的从众问题比较突出，不鼓励「出头」。虽然每个人都有创新的可能，但是真正激发万众创新要有非常深的人文主义背景。

诚恳对待一切合作伙伴，让该留的留下，让该走的赶紧走，让自己处在一个真实的世界里，这是一切成长的基本前提。

此外，经济法对整个市场设立了一个有效的底线，给所有从事经济的相关个群体提供了一个衡量标杆，帮助其规避一些错误发展方式带来的风险，有利于实现各方的互相尊重，维持了良好的市场运营秩序。总而言之，我国经济法有利于良好的市场运行氛围的形成。

其二，经济水平不高。创新是没有准确规划的，「家无隔夜粮」是谈不到创新的。我们现在很多公司为什么不敢创新？因为利润太薄，而且这是一个正反馈的机制：利润越薄，越不敢创新，越不敢创新，「追兵」越多，利润摊得越薄，所以永远在「红海」里挣扎。

其三，中国过去30多年的发展利用了后发优势，我们的思维就是追赶思维，在追赶当中完成创新。我国的三大互联网公司BAT，最初的核心技术都是人家的，但是我们做了引进性、改进性的创新。这种创新我们一定还要下功夫，但也要走到前头去，从源头想问题，独立回答商业和技术中的难题。我们过去大量是跟跑，跑得好的可以并跑，今后要多些领跑。

其四，不够自信。我们要大力解放人的思想，解放人的头脑。你只有相信未来，才会敢闯敢拼，否则就越来越保守。

其五，组织障碍。我们的公司都高度组织化，层级分明，这是发展的基础，同时也可能成为障碍。所以，现在创新的最优单位是「群」——意气相投的一群人。腾讯怎么搞研发？基于「赛马」机制，一个任务同时十几个小组在做，相互竞争，做出点名堂的话，再拨更多资源。很多任务不是老板提的，而是自发竞争出来的。

工程木协会(APA)也具有国际影响力。其在中国台湾、墨西哥城、上海和东京设有办事处，提供出口促销和市场准入计划。

(摘自 春暖花开 官方微信)

反馈方便用户抛弃你

最近看到一篇文章，讲了一个有意思的逻辑。它说，优化互联网产品，有一个很重要的方法，叫“简化用户抛弃路径”。简单来说，就是当用户不想用你的产品的时候，能够更方便地离开。

第二，今天在做任何商业活动时，都要加「时间轴」

第二，速度。技术普及的速度非常快。所有的新技术，你在谈它时，你会发现它已经改变了你的生活，它已经在你的生活当中被呈现。普及的速度变得非常快。

认识到这一点，你就知道了，想尽办法留住的用户，往往就不是你最真实的用户，那他给你的反馈就是错误的，你就无法获得互联网给你的最大利益——快速和真实的反馈。虽然眼下好像避免了损失，但其实这是更大的损失。

有关《聊斋志异》与其他古代小说作品的比较，以及不同理论和观点的比较，均渗透在《〈聊斋志异〉叙事艺术研究》各章节的论述之中，是非专题性的重要的比较，属于不是核心的“核心”内容。在《〈聊斋志异〉叙事艺术研究》中，还存在另一种比较方式，那就是专门对《聊斋志异》和《镜花缘》的人物形象进行的比较，这种比较是专题性的、集中的比较，属于非关键比较，其作用在于拓宽视野，深化认识。

(摘自 逻辑思维 官方微信)

跨越鸿沟沿着旧地图，一定找不到新大陆

第一、变就是机会

六年前，我们说的最多的一个词就是「变」。当时笔者就告诉大家，如果我们能够「变」，能够与变化共舞，我们是有机会的。可到三年前，我们就不能只讲「变」了，我们会讲另外一个词「不确定性」。

「不确定性」跟「变」差异到底在哪里？就在三个方面。它变得更复杂、更多维，更不可预测。

「数字化生存」最大的可能是什么？它到底调整了什么东西？其实有两个。

一般的做法都是要拼命留住用户，这个说法怎么正好相反呢？

比如，我们看到美国总统选举，英国脱欧，各种产业被调整，我们会觉得，好像你连预测都不能做了，你看到的就是「黑天鹅」满天飞。我们理解了「不确定性」是不是就可以了呢？又不行，去年开始，我们讲的最多的一个词叫「数字化生存」。连「不确定性」好像都不太够了。

本文根据工厂化育苗环境调控的实际需求，基于ZigBee，ARM，VC++等技术研发构建了基于MESH架构的无线传感器网络监控系统，实现对育苗温室群内环境信息的精确采集、实时监测和远程调控等功能。

第一，技术。今天的技术层出不穷，我们还在谈互联网的时候已经觉得落后了。我们开始谈物联网，在谈物联网时觉得又落后了，我们要谈AI。我们谈AI好像又落后了，我们要谈生命技术。技术的速度非常的快。

它的道理是这样的：互联网产品之所以有可能爆发性增长，就是因为用户会不断地给你反馈，然后你能根据这个反馈不断地迭代自己。

今天的企业寿命跟我们想象的不一样，以前讲一个企业的品牌，要50年，100年来见。今天一个品牌让全世界都知道只需要两年，甚至一年。就像我们看到的共享单车、滴滴，时间非常短，这是一个变化。

第三、三个周期都在迅速缩短。

为什么「时间轴」一定要加进去？因为三样东西以不可思议的速度在缩短。

首先，企业的寿命。

笔者曾经用十年专注做中国管理杰出奖的评选，2017年刚好是第十年。在2016年之前，笔者在评中国最好的管理杰出模式时发现，入选的8个企业基本都是超过15年、20年的生命周期。但2017年笔者遇到了一个巨大的变化，入选的8个企业中有5个创业时间没超过5年就成为最好的企业了。

这样的变化导致了今天在做任何商业活动时，都要加「时间轴」。

其次，产品的生命周期。

最典型的是各位手上的手机，它的生命周期非常短。

再次，争夺用户的时间窗口。

今天讲的最多的一个词叫「碎片化」。我自己是做知识工作者的，知识工作者最大的挑战是怎样跟碎片化做组合。

2012年7月21日10时至22日3时，北京市房山区发生了百年不遇的特大暴雨，最大点雨量站河北镇在不到24小时内降雨量达541 mm，为500年一遇，给房山区带来重大的经济损失和人员伤亡。考虑到北京市昌平区十三陵水库上游流域地形类似房山区河北镇、十渡等区域，将此降雨过程移植至十三陵水库流域，采用模型模拟，分析可能出现的洪水情况及应对措施。

第四、底层逻辑正在改变。

这些都在以前所未有的速度在缩短。这使我们要清楚的知道一件事情，今天任何行业和任何产业之间都出现了「断点」。就是从工业化和数字化之间有一个断点。那么，什么是「断点」？就是任何的产业中都是一个非连续的概念。也正因它是非连续的，所以我们会看到一个非常有意思的东西，今天大部分的商业的底层逻辑是变的。

以前的底层逻辑源于工业逻辑，我们认为增长一定是线性的、可预测的。但今天笔者告诉各位，其实是没办法预测的。你的绩效没被预测是一个挺可怕的事情。也就是说，更多的危机，更多的不可能，更多的东西你可能是不知道。

在这种情况下，我们发现技术使跨界和增长发生了改变，这种改变就像比尔·盖茨说的那样，我们常常高估了近一两年的变化，却低估了在这个过程中很长的改变。这些改变一旦出现就是突变。