一、背景

随着公司业务发展和管理的需要，为有利于释放资源能量和提高组织绩效，基层组织机构由原来的作业部管理调整为运行部管理，运行部管理减少了片区和专业管理两个管理层级，压扁了管理层，实现了直线管理，提高了管理效率。

运行部成立于2015年9月，包括120万吨/年连续重整（含芳烃装置）、180万吨/年蜡油加氢 （含PSA装置）、150万吨/年渣油加氢3套装置。这3套装置全部为新建装置，职工缺少操作经验；班组人员偏少，劳动强度大；部分职工劳动纪律涣散；个别职工责任心不强，出工不出力。在奖金发放上也存在着考核不到位、日常考核不够严格、收入差距未拉开，多劳多得未充分体现。这与公司提出的突出重点和导向，体现多劳多得，体现价值贡献的要求还有较大差距。虽然运行部在推进管理创新方面做了一些工作，但力度远远不够，不能很好地体现效率、公平、公正，没有真正激发起员工愿意干事的热情和积极性。

非连续性文本是一种相对于纯文本而言的文本样式。纯文本由完整的句子和段落构成，非连续性文本则由图片、表格、徽标、数据以及文字等组成，其特点是直观、简明、醒目，在日常生活中运用广泛。学会阅读非连续性文本，从中提取有价值的信息，对适应当今社会生活非常重要。学生通过阅读此类文本，既可发现和解释信息，也可整合和还原信息，同时也可评价和运用信息，是提升学生阅读能力和思维能力不可或缺的文本样式。因此，学校与教师要转变教育观念，突破传统阅读囿于纯文本阅读和纸质阅读的藩篱，形成开放多元的阅读方式，为学生新媒体阅读提供保障。

运行部根据以往经验并结合各装置的管理特点，以月度奖金考核为抓手，建立了量化考核方案，把各项工作分解到岗位、落实到人头，做到人人肩上有担子、人人手中有指标、人人心中有目标，推动各项工作的扎实开展，促进员工个人素质能力的全面提升，激发职工的工作干劲。

二、量化考核的实施

1.建立量化的考核标准。运行部以完成公司目标为导向，主要采用正激励方式，实行月度奖金考核。运行部的考核分为工艺、设备、安全、综合四个专业组，每个专业组根据各专业主管工作分别对班组日常工作分解量化，建立量化的考核标准。考核分为工艺得分、工艺临时性调整、设备得分、包机制区域化、安全日常考核、隐患查找、培训、综合八个模块。其中，工艺、设备的日常工作用分数考核，与月奖金的绩效部分挂钩，其余部分直接考核到奖金。月考核按专业进行，一级管一级。技术、管理人员考核班组；班长根据班组人员平时工作情况分配考核结果，将考核落实到人；运行部根据班长分配的考核结果，计算每个人的积分和奖金，再根据个人积分，计算班组每个岗位的积分（现运行部班组岗位为班长、内操、外操三个岗位）。

3.评选优胜党员责任区和党员示范岗。责任区党员出现积分排名后10%的党员责任区，不得评为季度优胜党员责任区，党员不得评为党员示范岗。

2.激发了员工的工作热情和工作积极性。通过月度考核，员工切实感觉到，干和不干不一样，干多干少不一样，有付出就有收获。量化考核的推行，实现了从人管人向制度管人的转变。员工从原来的遇到问题视而不见，到主动寻找问题，主动识别和评价各类隐患和风险，保证了装置的本质安全。

1.考核公开透明，便于员工监督。运行部的所有制度和考核标准都在运行部内部管理平台存放，各专业组每月将考核结果放于管理平台，员工对考核有意见可在三日内与考核人员沟通，沟通后仍存在分歧的，员工可向各专业主管领导申诉，由专业领导提出仲裁意见后执行。

 

表1 工艺专业部分考核细则节选

  

考核类型 时间 频次 考核标准 分值随时 1 注氯5工艺例行工作随时 1 注硫 2 0周三 1 高温临氢系统闭灯检查 3 0每班 1 3 3 1-D 1 0 1、3 3 1-D 1 0 4脱水 2 0每班 1 外送含油污水、污染雨水、排污降温池热水 5 0每班 1 3 3 1-D 1 0 5、压缩机区高、低压放空罐脱液包脱液 2 0每班 1 废热锅炉加药 1 0每班 1 重整催化剂卸粉尘 1 5每班 1 巡检牌时间不对 -1 0每班 1 内操纸质记录时间不对 -5每班 1 未采样（未及时说明未采样原因） -1 0每班 1 M E S未及时提交6点能源管理数据（未及时说明原因）-2 0每班 1 M E S未及时提交6点、1 4点、2 2点物料移动数据（未及时说明原因） -1 0其余工艺工作1 调整风门（个） 3 1 清长明灯（个） 3 1 清火盆（个） 6 1 送地下污油罐污油 1 0 1 送压缩机地下污油罐污油 1 2

 

表2 设备专业部分考核细则节选

  

序号内容考核标准 分值1润滑管理泵每月初（5号以前）第一周更换润滑油一次,保证各分担机泵润滑油合格，每一、四、七、十必须对润滑油更换一次润滑油房内卫生整洁，润滑器具齐全、干净，润滑油筒摆放整齐洁净严格执行润滑“五定”及“三级过滤”规定日常应保持润滑油一级过滤储油桶油位在1/2～2/3润滑油标识清楚，器具齐全、整洁，滤网无破损，对存在问题及时处理润滑油补加和换油应认真记录机泵看窗要保持清洁，注油孔、放油孔的丝堵要拧紧，轴承箱的油位保持在1/2～2/3油雾润滑主机及其回收设施各指标参数正常，油雾分配器、污油回收盒液位指示不超红线每月对机组润滑油分析结果进行分析确认，保证机组安全运行1 0 分/项特种设备压力容器、压力管道严禁超压超温工作，操作平稳，严防安全阀起跳。2 1 0 分/项是否对压力容器、压力管道运行情况进行月度检查，并进行记录1 0 分/项是否对水冷器上、下回水温度进行了检查记录 1 0分/项

2.评选党员先进个人。对季度积分排名前10%的党员，给予200元的物质激励。对积分排名后10%的党员，支部要对其进行帮助。

我与叶霭玲的关系变得疙里疙瘩的。她时不时地给我出道难题、怪题，让我去解。例如，她母亲提出了房子这样宏大的主题，她不好意思也像她母亲那样高瞻远瞩，只好提一些较小的Topic（话题）——我们将来的新房里用什么牌子的电器？彩电、空调、电冰箱、洗衣机、脱排油烟机、老板牌橱柜灶具……

 

表3 装置某月班组综合积分

  

班组 考核 权重因子 积分合计一二三四小计工艺1 2 0 0 1 1 7 5 1 0 6 5 1 1 8 0 4 6 2 0设备1 1 7 0 1 1 2 5 1 0 4 0 1 0 9 5 4 4 3 0安全1 1 7 8 9 4 9 8 4 2 1 0 5 1 4 0 2 0培训1 6 0 7 0 2 4 0 9 0 5 6 0综合1 2 0 1 1 0 1 0 0 9 0 4 2 0工艺8 8.4 7 9 1.6 8 8 9.3 0 9 5.5 4 3 6 5设备8 6.4 1 8 5.4 0 8 3.4 8 8 4.7 2 3 4 0安全8 9.3 0 8 3.6 1 8 0.9 5 8 6.1 4 3 4 0培训8 8.5 7 7 2.5 0 1 0 2.8 6 7 6.0 7 3 4 0综合8 8.5 7 8 6.1 9 8 3.8 1 8 1.4 3 3 4 0 8 8.1 9 8 4.6 7 8 7.2 4 8 6.1 5 3 4 6

 

表4 装置某班组人员个人月积分及排名

  

装置月个人积分 岗位得分M A X 1 3 6.9 7 3 3 6.9 1姓 名绩 效绩效积分学习成长学习成长积分安 全安全积分综 合综合积分兼 职兼职积分考 核考核积分总 分内 操外 操排 名班长内操1内操2内操3外操1外操2外操3外操4外操5 4 3 8 1 6 7 2 0 1 3 7 5 3 2 3 3 4 3 3 3 8 3 2 1 0.0 0 4 3.8 1 1 6.6 6 2 0.1 2 3 7.4 8 3 2.2 6 3 4.3 3 3 3.8 3 3 2.1 0 3 0 1 0 3 1 0 2 1 5 6 0 3 5 5 1 1 5 7 5 1 6 5 1 6 5 9 8 2 1.5 6 3.5 0.5 1 1.5 7.5 1 6.5 1 6.5 9.8 5 0 2 0 8 7 2 0 0.8 0.7 1 1 8.9 7 2 0 2 0 3 5 1 0 2 2 2 2 0 0 0 0 3 0 2 1 1 1 3 4 3 3 9 1 2 3.5 1 5 0 0 5 0 0 0 2 0 5 0 5 0 3 0 0 0 2 0 0 0 3 5 3 0 1 5 0 3 0 2 5 2 5 1 6 5 1 3 5 1 6 0 3 0 0 1 1 5 1 5 3 2.5 2.5 1 6.5 1 3.5 1 6 3 0 1 1.5 3 9.5 0 6 0.8 1 2 3.4 6 2 3.8 2 6 7.4 8 6 0.2 6 7 3.8 3 9 1.8 3 5 4.4 0 3 3 6.9 1 5 1 1 6

三、考核结果的运用

（一）月度评优

1.评选最优班长和优秀班长。班组综合排名得分为第一名和第二名的班组，其班长分别为月度最优班长和优秀班长。如表3所示，一班班长为最优班长，三班班长为优秀班长。

2.评选红旗内（外）操岗。班组内（外）操岗所有人员个人绩效积分加和总数第一名的为红旗内（外）操岗。若第一名所在班组综合排名最后一名，则否决此班组红旗内（外）操岗资格,由第二名的为红旗内（外）操岗。如表4所示，某班外操岗在所有外操岗位中排名第一，得红旗外操岗。

2.年度个人绩效评价和推优。个人年度积分是运行部向公司推优和评选运行部级先进的重要依据。个人年度积分的40%计入个人年度绩效，个人的年度考核结果，直接与员工的工资晋级挂钩。

以上人员得月度领导激励奖，此部分奖金额度为130～180 元/月。

（二）季度评优

1.班组被评选为红旗班组的，经运行部推荐参加公司免检班组评选。将季度内三个月班组综合得分相加×80%+党建得分，排名第一的班组即为各装置季度红旗班组。运行部再从季度红旗班组中推荐一个班组，参加公司免检班组评选。

为了真实反映隧道-地层模型体系在振动中能量的耗散，在动力时程分析时必须考虑阻尼的影响。本文采用Rayleigh阻尼[22-23]。为了保证足够的精度，MIDAS/NX软件程序规定，隐式积分的时间步长还应满足不大于所考虑的最高阵型周期的1/10[24]，并且分析的时间间隔不能大于输入荷载的时间间隔，本文采用的积分步长Δt=0.01。

3.计算个人月度积分。个人积分包括日常绩效积分（日常考核所得奖金/10），考核积分（工艺临时性调整、包机制区域化所分得奖金/10），学习成长积分（培训奖金/10，上限10分），安全积分（安全日常考核、隐患查找所分得奖金/10），兼职积分（兼职奖金/10）,综合积分(综合奖金/10,其中投稿上限为5分)。六项得分加和为个人绩效积分。

为适应公司“周检”考核的需要，运行部将周检也列入月考核中。

（1）相关组织要树立“以人为本”的教育理念，创新内容，深入体察企业职工的思想变化和实际需求，立足于企业职工的性格特征和文化修养，制定具有针对性的思想政治工作的活动方案，照顾到供电企业的不同层次群体。

4.优秀操作工。个人成长积分的60%加季度考试成绩，排名第一的为优秀操作工。

（三）年度评优

1.公司级优秀班组和班长。年度内班组综合得分最高的班组为公司级优秀班组，其班长为公司级优秀班长。

3.个人排名优胜。没有获得以上奖励的其余操作人员个人绩效积分排名前两名的为综合排名优胜人员，外操4排名第一，因已得红旗外操岗，故排名第二和第三的人员若未得红旗内操岗，即得个人排名优胜，若得红旗内操岗，则后一名次人员得个人排名优胜。

四、成效

王燕茹：之后黄家人一直在微博上买水军恶意诬告我，说我本身就是小三，滥交等等，还不知道通过什么渠道打电话给我的朋友，骚扰恐吓他们，说我这样告状不会有好下场之类的话，我便一直在搜集证据。

2.计算班组月度积分。班组积分分为工艺、设备、安全、培训、综合五项综合得分，工艺权重占25%，设备权重占25%，安全权重占25%，培训权重占15%，综合权重占10%。权重因子计算方法：每个专业四个班组按照考核得分比例系数乘以100加60为权重因子（其中工艺专业按操作平稳率排名分别加上10、7.5、5、2.5分作为权重因子）。

3.建立了岗位、班组之间的良性竞争。通过月考核结果，班组能发现自己班组、岗位的优点和不足，找到提升、改进的方向，促进班组全面健康发展。

4.实现了知识、经验共享。员工成长积分的设立使员工愿意把自己的知识、经验，通过讲课和操作心得等进行分享，使隐性知识显性化，个人的经验变成全运行部的经验。

5.包机制区域化管理的推行，保证了设备的完好。包机制区域化管理实施后，员工检查设备、及时消缺的责任心明显提高，员工上班时抹布随身带，巡检或工作时走到哪里见到设备上有尘土顺手就擦掉，既使设备保持了洁净状态，也便于及时发现隐患或缺陷。员工养成了标准化的自觉作业和管理习惯。生产现场脏、乱、差，跑、冒、滴、漏，设备缺件、破损，防腐保温等问题得到了解决，现场文明状况显著提高。

6.相关荣誉。

（1）运行部获得2017年度集团公司“三基工作”先进基层单位称号，运行部部长获得集团公司“三基工作”先进个人称号。

（2）由于运行部在管理方面不断创新，2016年11月3日公司党委下发通知，要求全公司学习运行部的管理经验。

11月2日，在第七届绿色农药博览会开幕式上，农业农村部农药检定所党委书记吴国强在致辞中说：“落实中央绿色发展的总体部署和发展绿色农业的要求，农药行业责任重大，必须顺应时代潮流，积极研发、生产、宣传、推广高效、低毒、低残留的环境友好型农药和施药机械，大力发展绿色农药。”

该厂二期工程系统于2011年10月投产，采用的主选设备是我国具有自主知识产权的选前不脱泥无压给料3GHMC1500/1100AI型三产品重介质旋流器，该机规格和处理能力均达到了世界最高值。原料煤靠自重给入后，经由圆筒形第一段旋流器分选出轻产物(精煤)，而重产物经过圆柱—圆锥形第二段旋流器，分选出中煤和矸石。生产实践表明，这两种类型重介质旋流器的分选效果差别显著。

（3）在公司免检班组评选中，运行部推荐的班组全部入选公司免检班组。公司每季度共有224个班组参加免检班组评比，每季度评比出五个免检班组。在2016—2017年度所有免检班组评选中，运行部都有班组入选。

五、持续改进

1.深化班组长的量化考核标准，由现在的以班组积分评定班长绩效，到班组长自身能力考评与班组绩效相结合。

2.细化专业技术人员和一般管理人员绩效量化评价，使量化考核全员化。

3.结合公司2018年度建立横班管理模式的目标，进一步完善培训考核机制，促进员工能力的全面提升。

在临床上，冠心病患者容易发生充血性心力衰竭，而冠心病合并心衰后，患者的心肌会发生缺血、坏死等一系列的恶性改变，会导致心功能严重下降[1]。目前心肌能量代谢相关药物对冠心病心衰合并糖尿病患者有良好的治疗效果。该研究选取了曲美他嗪来治疗冠心病心衰糖尿病患者，并选取该院在2016年1月—2018年1月期间收治的140例冠心病心衰合并糖尿病患者为研究对象，观察曲美他嗪在治疗冠心病心衰合并糖尿病的临床治疗效果，现报道如下。

参考文献：

[1]陈介生.供电企业班组员工绩效量化考核模式的探讨[J].科技论谈，2016（5）：138-139.