青岛市重点行业企业概况论文查询
青岛新希望琴牌乳业有限公司，前身是有五十多年乳品加工历史，青岛市最大的集奶牛养殖、乳品加工、销售配送于一体的青岛市奶业总公司。2002年9月6日，著名民营企业新希望集团旗下的公众公司—四川新希望农业股份有限公司与青岛市奶业总公司共同组建了青岛新希望琴牌乳业有限公司。注册资金3000万元。四川新希望集团的介入，为琴牌乳业的发展提供了雄厚的资金支持，也为琴乳人带来了新的希望。最近几年的发展，公司重新整合了市区销售网络，加大了自有品牌宣传力度，并先后通过ISO9001和HACCP认证，成为青岛市乳品行业第一家通过食品安全、市场准入的QS认证的公司。公司的发展带动了市郊农民增收和农村产业结构的调整。曾被评为“投资青岛优秀民营企业”、“免检企业”、“诚信纳税企业”等多项荣誉称号。公司液体奶被市经贸委列为2007年青岛名牌培育计划。 公司有1000多个庞大的销售网络点遍布青岛五市七区的大街小巷和各商场超市。
现在主要是轻工业，比如家电制造，电子加工。胶南那边的服装加工也很厉害。因素：1.良好的工业基础，青岛从一开始的德国殖民地开始就使用的世界最好的机器。2.优异的地理位置，青岛是北方最重要的港口，军事战略更为重要。陆路的话从青岛向外有辐射性的公路网。2.院校、人才优势，这个就靠驻青院校，还有慕名而来的大学毕业生们
名称青岛中地万鑫房地产开发有限公司 基本信息注册号：370284230076747 名称：青岛中地万鑫房地产开发有限公司 类型：有限责任公司(法人独资) 法定代表人：吴颜 注册资本： 万人民币 成立日期：2013年10月31日 住所：青岛胶南市珠海东路288号 营业期限自：2013年10月31日 营业期限至：2111年11月11日 经营范围：一般经营项目:房地产开发经营。 （以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。 登记机关：青岛市工商行政管理局黄岛区分局 发照日期经营状态：存续（在营、开业、在册） 法人股东 北京中地万鑫投资管理有限公司 望采纳！
海尔、海信、澳柯玛、双星、青岛啤酒、青岛碱业、民生投资、新华锦、青岛红星化工、高校软控、青岛金王、南车、特锐德。应该就这些了。
我国企业分拆上市概况研究论文
一 利好，分拆上市可能利好。通过分拆上市，母公司可以独立开发有潜力和前景的子公司，并通过发展子公司在股票市场套现。同时，母公司可以控制子公司的股权。这时候子公司发展好了，有一个理想的股价也会给母公司带来超额利润。这样，母公司会更加重视对子公司业务运营的管理，使子公司获得更好的发展资源，形成良性循环。二，利空 ，分拆上市可能利空。在分拆上市 之后，如果子公司的经营效果不是很好，没有良好的业绩，就会影响母公司的经营状况，这很可能会导致整体业绩下降，从而导致股价下跌，使投资者对股票失去信心。因此，公司的分拆上市不仅要考虑一个方面，还要综合考虑所有的可能性。前景明显广阔的项目，考虑分拆上市，前景不确定的项目，慎重考虑。拓展资料：一，分拆上市可以提升母公司市值、增强公司融资能力、增强对子公司的管理等，但是随着分拆上市条件的降低，符合分拆上市条件的公司大大增加，市场炒作难度也在增加，优质标的则少之又少，且目前来说分拆的市场乱象依旧防不胜防。所以，分拆上市对于企业来说既有利好的一面，但也存在一定的弊端，应当结合企业的实际情况来分析。二，分拆上市形成股权二次溢价，证监会放行境内上市公司分拆子公司到创业板上市的消息甫出，市场最直接、最普遍的解读为创业板将面临迅速扩容，属特大利空。“硬币”的另一面，则正如多家券商所言，主板中PE型上市公司投资价值凸显，投资机会巨大。 分拆一个公司，增厚一份业绩。相比创投概念对公司业绩的支撑，分拆概念能够将利益再次扩大，那些手中拥有大量优质子公司的企业将成为市场新宠，深掘A股分拆概念股也将是大势所趋。 扩展资料： 分拆上市的相关要求规定： 1，上市公司与发行人不存在同业竞争且出具未来不竞争承诺，上市公司及发行人的股东或实际控制人与发行人之间不存在严重关联交易。 2，发行人净利润占上市公司净利润不超过50%；发行人净资产占上市公司净资产不超过30%；上市公司及下属企业董、监、高及亲属持有发行人发行前股份不超过10%。
分拆上市需要注意以下四点：(一)必须明确企业分拆上市的限制性标准。由于分拆上市势必会对企业本身及利益相关者乃至资本市场产生重大影响，而且并非每一个上市公司的各项资源和条件都是适合分拆的，因此，要科学设置上市公司分拆上市的资格条件，明确分拆上市的限制性标准。(二)要规范分拆上市的运作程序上市公司分拆上市对上市公司意义重大。在上市公司的相关当事人中，强势地位的一方由于和其他利益相关方的利益并不完全一致，往往会利用自己的优势地位做出有损中小股东、债权人、公司员工等弱势一方利益的决定。因此，在分拆上市过程中，要特别关注上市公司分拆上市的程序正义，对分拆上市过程中可能存在较大风险的环节加以规范和控制，明确决策程序和申请程序，充分体现对股东和投资者权益的保护。(三)要重视利益相关者的权益保护。由于分拆上市涉及母公司资产的变化，对母公司股东及债权人的利益有较大影响，特别是中小股东的利益保护问题需要通过制度性安排加以明确。事实上，规范分拆上市的程序规范与利益相关者的权益保护是密不可分的。(四)强化分拆上市信息披露的监管要特别关注上市公司分拆上市的信息披露，阳光操作分拆上市。对上市公司分拆上市的信息披露作出更严格的规定。监管层针对分拆上市应当制定专门的信息披露规则，就分拆协议、财务顾问报告、独立董事意见，以及拟分拆业务与母公司主营业务之间的关联程度等信息的披露要求、披露程序和披露方式作出规定。作为资产重组的重要方式，分拆上市在资本市场发达国家及地区被广泛采用。但在我国企业资产重组的方式中，分拆上市却很少涉及。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第一百二十条上市公司的定义本法所称上市公司，是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。
融资、竞争力、市值。分拆上市是指母公司将其子公司分拆出来，写论文被问到选分拆上市是融资、竞争力、市值，成立新的上市公司发行新股上市，证监会允许境内上市公司分拆子公司到创业板上市，或者科创板上市。
青岛理工大学毕业论文成绩查询
青岛理工大学自考论文毕业答辩60分及格，但多数大学的毕业论文答辩是按“优秀、良好、中等和及格”打成绩的。
青岛理工大学自考本科毕业论文的答辩要求如下：1、答辩时间为1小时，考生需要准备答辩材料，并在规定时间内完成答辩。2、答辩地点在学校设定的地点，答辩人员由学校设定的答辩委员会组成。3、答辩内容包括对论文的框架、内容及其分析结论的介绍和阐述，以及与答辩委员会成员的交流和讨论。4、答辩成绩考虑评分标准包括：论文内容质量、论文结构完整性、答辩表达流畅度、答辩委员会交流能力等。5、答辩结果由答辩委员会发布，考生可以根据答辩结果提交毕业设计申请。
关于青岛理工大学自考本科毕业论文答辩的具体地点，建议您提前向相关学院或教务部门进行咨询。根据青岛理工大学的有关规定，自考本科生毕业论文答辩时间和地点一般由所在学院或相关部门进行安排，并向学生发布通知，具体时间和地点可能因年级和专业不同而有所变化。毕业生需要提前了解和熟悉相关要求，并按时准备材料、提交论文及进行答辩，以顺利完成毕业程序。如果您还有其他问题，建议您尽快联系青岛理工大学自考部门或教务处，获得进一步的指导和帮助。
您好，青岛理工大学自考本科毕业论文答辩一般在学校学术论坛实施，论文答辩地点为学校指定的教室或会议室，答辩组由学校指定，一般有主持人、答辩老师、评阅老师等，参与者有学生自身、导师、评阅老师、其他有关人士等。其次，举行？青岛理工大学自考本科毕业论文答辩一般在教学楼进行，举办的厅室由学校的专业负责人安排，论文答辩的考场有一定的要求和规定。考场配备诸如音响系统、投影仪、投影幕、话筒等必要的设备，考生需要严格遵守考场的规定，以保证比赛的公正性。
青岛市会展业论文参考文献
会展管理专业毕业论文
会展管理专业毕业论文，会展一般指的是大型会议或者是大型活动，有很多大学里面都是有这个专业的，这个专业的毕业论文却是不知道怎么写，我和大家一起来看看会展管理专业毕业论文。
会展管理信息系统研究
[摘要] 本文对会展管理信息系统的基本模式进行了仔细的 研究 ，认为对于开放式会展系统如果采取传统的业务处理的模式，不能对会展活动进行有效控制，因此提出了面向管理的 应用 模式，其主要思想是构建会展系统的阶段性控制，通过局部控制从而实现对整个系统管理的一种机制，这种机制将会展的管理工作转换成为对会展的项目的管理和控制。
[关键词] 会展管理会展信息管理会展管理信息系统
一、前言
会展是信息密集型的活动，具有前期准备时间长，实施时间短的特点，在整个会展期间，尤其是在临近开始的短暂时间内，将会涌现出大量的、高密度的信息，这些信息必须要及时准确的进行处理。我们把它们又可以分成财务信息、接待信息、会议进程信息、人员信息、场馆信息、物流信息、住宿信息等，通过这些信息流贯穿整个会展期间。
会展本身是很大概念的集合，按形式包括会议、展览会、节庆等活动;按它们涉及和辐射的地域范围，可分为本地的、全国的、国际性的;按组织规模和参观人数分类，有小型的、中型的、大型的和特大型的。按会展的规格，可分成普通的、行业的、政府的和国际性的。小的会展则可以是本地的一个行业、组织或 企业 的活动，甚至是个人举办的类似于婚宴等。大型展览会的参观者可达数万人以上，小型的会议仅仅几十人。由于规模上具有明显的差异、重要程度不同、主办方等级、与会人数的多少，所有这些综合因素使得在会展的组织管理上、运作上有多种模式，这样不能用一个会展管理信息系统涵盖所有类型的会展活动，所以会出现多种不同形式的会展管理信息系统，各种系统的信息处理的 内容 和流程也不尽相同。
会展活动具有非常鲜明的阶段性，对于会议系统系来讲，可分成策划阶段、接待阶段、会议期间、结束阶段、休会期间;而对于展会系统，又可以分成展前、展中和展后三个阶段。两者在前期工作方面具有很多相似之处。对每个阶段的信息流程进行剖析，研究它们在不同环节的特点，不仅是设计会展管理信息系统的基础，也是做好管理工作、组织工作的基础。
二、信息管理模式的研究
由于会展形式的多样性，为会展管理信息系统的研究内容、系统设计带来很大困难，同时因为会展本身的特点，如果采用一般性的业务处理的模式，很难采用较为一致的框架来设计具有通用意义的会展管理信息系统。
从业务处理层面来看，能够处理的信息是相当有限的，仅仅限于客户关系管理、会员管理、登记参会情况、场馆展位预订和租用等业务层面的信息;从信息处理流程来看，由于会展活动是一次性 发展 进程，从策划到结束基本上属于线性的过程，因此可以将会展信息系统看作一个开放式系统，不具有明显的反馈和系统状态控制的环节。这种面向业务层面的会展管理信息系统的生命力是不强的。
为解决上述矛盾，我们认为会展信息系统应突破以往管理信息系统设计基本模式，即一开始就应当设计一个为会展项目管理为目的，以会展项目管理、会务管理服务为主要研究内容，提供会展的项目策划、进程管理上需要的信息。
从这个意义讲，虽然会展系统总的看来是一个仍然是一个开放式系统，但是在各个阶段的管理方式上可以加强阶段性、局部性的控制和管理，使会展系统和会展过程得到良好的控制，能够达到系统预定的目标，因此这样的会展系统不再是简单的开放式，而是若干个良好控制的闭环子系统的在时间进程上有机地结合。
面向管理应用的会展系统，能够很好的解决一般性和特殊性的 问题 。虽然会展活动的形式多样性和多变性，但是从会展的管理和进程的角度来看，都可以划分成策划阶段、接待阶段、会展阶段、结束阶段、休会阶段，完全可以忽略每次活动形式的差异，把各个阶段的工作抽象成策划、组织、落实和检查的研究内容，因此信息处理工作就转换成把会展各个阶段的项目的管理工作。
系统的使用人员的主要工作就是制订所要完成的工作列表(项目)，并对项目的执行情况监督和控制。在会展活动期间的所有业务处理工作都融会在系统管理中来，即在项目管理的前提下实现业务数据的处理，提升业务数据处理内涵、意义和针对性。
这种以项目管理为主的管理信息系统的应用模式在其他管理信息系统应用中并不常见，可以认为是会展管理信息系统的独特之处。
三、以阶段控制为主要 研究 目标
管理信息系统系统的主要功能是通过信息对 企业 状态进行控制，而开放式会展系统缺乏反馈环节，不能实施有效的控制，我们研究的会展系统是在会展的各个阶段实施控制手段，在各个局部上进行阶段环节上的控制，即对整个阶段达到控制的目的。
所谓控制在信息系统中可以有多种方式，在运用于项目管理方面，应当包括如下环节：策划、落实、监督、检查、确认。会展项目之间具有比较强的时间和空间依赖性。
时间依赖性是指项目的准备和执行过程在时间轴上具有先后顺序依存的关系，如果一个项目延误了时间，其他项目又不能超越它的时候，就有可能造成整个活动的向后推移。在会展整个期间很多 工作又是并行运行的，各个部分工作完成的质量直接 影响 其他工作完成的好坏，当某个项目的物理属性尚未建立或建立不完整、不完善的势必影响其他项目的存在，这是空间上的依赖性。
XX会议的接待项目策划一览表
会展活动的周期可能很长，但是真正举行活动，仅仅是很短的几天时间，其他时间都在筹划和准备，它们的.工作直接影响会展活动的顺利举办和观众的满意度，如果出现差错和失误，很难有机会弥补并挽回影响，因此有必要在举办的前期，将所有可能发生的 问题 和情况进行有效的评估和认真考虑，防患于未然，做到万无一失。
因此在会展信息管理上按阶段对本阶段要实施的项目进行有效的管理和控制，这就体现在会展活动的各个阶段都存在管理上的周期，用于对会展项目工作的策划，组织人员对各个项目分别落实，在会展项目完成情况监督和检查，对项目的实施的有效性进行确认，通过这种方式实现管理和控制。例如，会议的接待工作可用下表所示。
四、会展管理信息系统的策划功能研究
会展包括会议和展会两种形态，它们的信息管理工作有很大的区别，体现在控制的实体在形式上的不同，将其工作流程抽象成信息流之后，在很多方面具有相似之处，我们把它们归类在基本功能之中。这里仅讨论它们共同的、相似的处理功能。
在会展信息处理的基本功能包括：策划功能、管理功能、营销功能、信息发布、 网络 注册、财务管理、人力资源管理、后勤保障、邀请函管理等。其中最核心的工作是策划功能，由于篇幅关系仅讨论策划的功能需求，对其他功能不做讨论。
会展信息管理的策划功能是为会议和展览会的项目的起始阶段的策划服务的。在策划中需要大量的信息和会展管理的经验，根据会展项目的要求，如举办的时间和地点、会展的规格和性质，与会人员的级别和人数、会展覆盖的地域范围、最后要达成的效果，这些显性和隐性的问题在会展策划中是着重考虑的因素。
由于会展活动具有非常明显区别的阶段性，不同阶段的任务、工作重心也不同，因此策划也应配合这样情况，针对会展不同阶段做相应的策划。由于会展的信息量很大，因此在策划时，必须认真对待工作出现的一些细节和可能发生的种种情况，并备有应对突发事件的紧急预案。
在策划中制定的项目包括两个方面的 内容 ：首先是确定项目内容，制定项目的基本内容，如项目名称、达到的目标、完成或考核的指标，项目在准备过程中、必须安排具体的负责人落实该项目，并在指定的时间内，按照考核指标进行检查;第二是项目之间流程关系，即项目之间的在时空方面存在某种耦合关系，确定项目的任务链和完成的时间链。
我们把会展的信息管理的策划功能，按照会展的不同阶段进行划分，以阶段作为不同的研究对象，按筹备阶段、准备阶段、会前阶段、期中阶段、结束阶段和休会阶段的顺序进行，然后在针对每个具体的阶段作详尽的策划，逐步分解到具体的功能。对于不同阶段设计不同的功能需求，这也是我们研究的重点，系统的所有功能需求都围绕着策划的功能需求展开进行的。
五、结语
通过对会展信息管理的` 分析 和研究，此类信息变化和跨度等很大的信息系统，开放式是其主要特点，采用面向业务数据处理的模式不能对会展信息进行有效的管理和控制，笔者采用项目管理的研究 方法 ，以面向项目管理的模式对其各个发生阶段进行局部控制，以项目的策划、落实、监督、检查和确认的工作环节的形式实现局部上的反馈控制，从而达到对整个项目进行控制的目的，以这种方式组织的管理信息系统能够较好地适用于不同形式的会展信息管理的需求。
浅谈会展企业人力资源管理
摘要：在人、财、物、时间、信息这五种管理的要素中，人力资源越来越成为提高现代企业核心竞争力和可持续发展的中心。会展企业能否把人放在一个重要位置上，能否把人看成是自身最宝贵的财富至关重要。
关键词：会展企业 人力资源 管理
在现代会展企业的发展中，由于人力资源的能动性和可再生性，其越来越成为一种能给企业带来巨大效益的无法估量的资本。会展企业只有取得有用的人才、合理使用这些人才、科学管理得到的人才并对人才进行有效开发，才能实现组织目标且在激烈的竞争中取得胜利。
一、会展企业人力资源管理的内容
会展企业人力资源管理是指会展企业为了创造企业价值，确保本企业战略目标的实现，根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行有效配置，通过对企业中员工的招聘、使用、培训、绩效考核、激励、调整等等一系列过程，激发员工的积极性，挖掘员工潜能的管理活动。
这些活动主要包括：
1、人力资源计划的制定
即根据会展企业的经营管理目标的需要，对企业各项工作的性质、岗位职责和素质要求进行科学分析，从而确定会展企业员工需求量和标准，做好相应的人力资源数量和质量的预测。
2、员工的招募与选拔
即根据会展企业的人力资源计划，制定相应的用人标准、政策、选拔方法等，招募到企业需要的合格人员。
3、培训与开发
主要是为了提高会展企业人力资源的素质而进行的不同方式、不同内容的培训和提高。
4、绩效管理
是会展企业通过科学的考核和奖惩体系调动员工积极性、提高工作效率的过程。
5、薪酬管理
薪酬管理是会展企业人力资源管理的重要内容。会展企业应该根据自身的特点选用合适的工资形式，对员工给予相应的报偿。除了合理的工资外，会展企业还应建立科学的奖励和津贴制度，并给员工提供一定的福利待遇，最大的发挥员工的主观能动性。
二、会展企业人力资源管理的重要性
1、加强会展企业人力资源管理是保证会展企业经营活动顺利进行的必要条件
会展企业的业务活动离不开人、财、物这些基本管理要素，而人是这些要素的中心，是决定性因素，如何实现会展企业人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值是非常关键的。员工的劳动并不能孤立存在，必须建立在分工合作的社会劳动基础之上，因此，要保证会展企业的经营活动正常开展，必须招募一定数量和素质的员工，并对与会展相关的工作中人与人、人与事之间的相互关系进行科学管理，使工作中的人与事、人与人、人与组织相互适应，有机结合，而这些正是会展企业人力资源管理的基本职能。
2、加强人力资源管理是提高会展企业人力资源利用率、增强企业活力的前提
现代经济环境中，会展企业要想在竞争中脱颖而出，就必须提高企业的素质，增强企业的活力。而会展企业的素质，归根到底就是员工的素质;而会展企业活力的源泉也正是员工自主性、积极性的发挥创造。人力资源不同于自然资源，它是存在于人体之内的，是一种活的资源，所以会展企业在进行人力资源管理时不能使人消极被动地适应工作的需要，而是应该根据个人能力的特点，把人安置在最能充分施展其才华的最佳工作岗位上，事得其人，人尽其才。另外根据人力资源才智和能力的提高，对其工作岗位进行及时调整，使他的才能得到充分发挥。由此可见，会展企业人力资源管理不应该是消极的静态的管理，而应是积极的动态的管理，这种动态管理能够提高员工素质，激发员工的主观能动性，是提高会展企业人力资源利用率，进而增强会展企业活力的关键所在。
3、加强人力资源管理也是会展企业创造良好的经济效益和社会效益的保障
会展企业的竞争归根结底就是人才的竞争，谁拥有掌握现代科技和市场经济知识并富有创新精神的人力资源，谁就有可能在激烈的国内外市场竞争中占有一席之地。所以，会展企业的生存和发展，取决于会展企业中的人，特别是中高层管理人员能否顺利完成企业的各项任务和目标。而各项任务和目标的完成又取决于完成任务和目标的人员的基本素质和能力，从这个意义上说，人力资源管理关系到会展企业的生存和发展。会展企业所拥有的各种资源都是受到特定条件限制的，如何用发挥人力资源低投入、高产出的特征，使企业获取最大的经济效益和社会效益，是现代会展企业应该思考的一个非常重要的问题。
三、目前会展企业人力资源管理存在的问题
1、会展企业管理人员管理技能欠缺
目前很多会展企业没能为管理人员制定规范的培训计划，所以大多数管理人员只是凭直觉和经验进行管理，由于管理人员自身能力的不同，管理水平参差不齐。
2、缺乏长久有效的激励机制
目前，很多会展企业在设计激励机制时，没有充分考虑到会展策划、设计、现场服务与管理等各不同岗位的共同点和差异，没能充分调动员工的积极性和创造行。
3、会展企业缺少必要的人力资源规划
由于会展企业有很明显的淡旺季，展会集中时需要大量的人手，展会较少时人力需求量较低，因此，科学合理的人力资源规划显得非常重要。合理预测人力资源的需求并采取相关规划措施保证在合适的时间得到合适的人才，既能降低会展企业人力资源成本，又能保证各项工作的顺利开展。但目前很多会展企业经常保留少数员工，工作需要时再临时聘任相关人员，对人力资源缺乏必要的规划，这势必会影响到服务的质量甚至会营销到会展企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨海英.会展人力资源管理刍议[J].经营管理者.2010(02)
[2]周建华.会展业与经济发展[J].社会科学战线.2002(03)
作者简介：陈荣荣(1977―)，女，河北省唐山人，大学本科，工商管理专业，石家庄职业技术学院讲师，研究方向：工商管理。
青岛农业大学硕士论文查重
可以不是同一个老师，两个分开选导师。不过一般来说，最好选同一个，因为老师对你更熟悉，在选题方面可以多给一些建议。选不同的也没有影响。谢谢采纳~
我记得学生手册中写着大一不提倡带电脑，具体让不让带我考虑学校应该不会禁止吧，好像得写申请。环境一般，食堂菜不好吃，不过有些小吃。绿化很好。治安很好。校风：靠自觉，有很努力学习的，也有整天玩的。宿舍只有8人间，比较简陋，有风扇。暖气。不怎么舒适。还有问题可以给我发消息。
几点睡从今年吗 慢慢慢m
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