杂志社主编和社长谁大
社长大。一社之长啊。
一般杂志社，社长或总编是最高领导，他们下一级应该是执行总编辑，再往下应该分编辑、助理编辑、实习生等级别。其他还有美术编辑、发行经理等职位。发行经理与执行总编辑职位高低相当，美术编辑与编辑职位相当。
对，柯艾就是小四旗下的
我就在报社上班，楼上说的并不完全对，这要针对每个报社的情况，要看报社是总编负责制还是社长负责制。 一般情况下，都是社长是法人，为一把手，总编二把手。 也有的报社不设社长这个职位，或者虽然有社长但只是挂名而已。这样就是总编一把手的。
杂志总编辑和社长谁大
问题一：杂志社有什么职位？？从高职位到低职位 杂志社也跟公司一样有各种职位。职位因杂志社的大小而定。 如果你只是想知道杂志社的主要定作职位。那基本上都是编辑记者类的。 实习生，实习记者，记者，编辑，高级记者，资深编辑，编辑部主任，执行主编，副主编，主编，总编，总经理，发行部经理，广告部经理，财务部经理。一般就是这样了。其他的职位另外设定。 问题二：杂志社有哪些职位?? 社长。。副社长。。。主编。。副主编。。责任编辑。。。实习编辑。。。广告什么的。。有的还有记者 其他的不知道 问题三：杂志社一般有哪些职位 我就是在杂志社做广告推广的，日常不需要接触文字，跟普通的市场推广有点类似。只要善于和客户沟通，其他东四可以慢慢了解 其他职位有文字编辑、美术编辑、发行等等 问题四：杂志社都有什么工作 满意答案燃烧吧！面包12级2010-12-20 江南杂志社现下设编辑部、市场部、办公室等部门，各部门职能分别为： 编辑部：负责征集、编选大学生原创投稿，并编辑、采写杂志其他文章和《江南》杂志美术编辑、排版设计等工作。 市场部：负责对外联系、交流，为企业与学生生活搭建联系平台，并负责《江南》杂志广告、大学生旅行和杂志印刷、发行、征订业务及杂志社经费运做。 办公室：负责杂志社与学校和校内其他学生组织的联系、交流，并负责杂志社常规活动与《江南》杂志发行中的宣传工作。 问题五：杂志社一般有哪些职位 社长、总编辑、编辑部主任、编辑、发行员、广告员等。如果是报社，则还有采访部主任、记者、通联员等。 日报每天都要上班，白班一般地说从上午10时-下午6时，晚班下午4时-次日凌晨1时左右。 非日报或杂志的时间跨度会大一些，至少要提前4天定稿，2天定版。 问题六：一个编辑部有什么职位啊？？ 编辑主任，编辑员，排版员、打字员、校验员 问题七：杂志社的职位从高到底有哪些？ 一般杂志社，社长或总编是最高领导，他们下一级应该是执行总编辑，再往下应该分编辑、助理编辑、实习生等级别。其他还有美术编辑、发行经理等职位。发行经理与执行总编辑职位高低相当，美术编辑与编辑职位相当。 问题八：杂志社里的主编有什么工作要做？ 杂志社里的主编，是杂志编辑工作的主要负责人；是杂志社全体编辑人员的领导者。主要负责领导采写和编辑人员；对他们采写并发表的稿件负总责，负责对重要文章的最终审核；领导杂志社的日常工作。 问题九：杂志社有什么职位？？从高职位到低职位 杂志社也跟公司一样有各种职位。职位因杂志社的大小而定。 如果你只是想知道杂志社的主要定作职位。那基本上都是编辑记者类的。 实习生，实习记者，记者，编辑，高级记者，资深编辑，编辑部主任，执行主编，副主编，主编，总编，总经理，发行部经理，广告部经理，财务部经理。一般就是这样了。其他的职位另外设定。 问题十：杂志社一般有哪些职位 我就是在杂志社做广告推广的，日常不需要接触文字，跟普通的市场推广有点类似。只要善于和客户沟通，其他东四可以慢慢了解 其他职位有文字编辑、美术编辑、发行等等
我就在报社上班，楼上说的并不完全对，这要针对每个报社的情况，要看报社是总编负责制还是社长负责制。 一般情况下，都是社长是法人，为一把手，总编二把手。 也有的报社不设社长这个职位，或者虽然有社长但只是挂名而已。这样就是总编一把手的。
社长大。一社之长啊。
社长好像是行政职位，总编辑应该是负责具体业务的。硬说的话还是前者更大点，但一般这两人职位都是一个人兼了。
杂志社社长和主编有何区别
出版人主要是制定战略和方针，比如市场地位啊，推广方式啊什么的，具体实施期刊的出版计划，承担期刊发行指标。 负责公司内部与期刊生产有关的工作流程的协调、运营、检查； 负责监控公司外部与期刊生产环节相关的印务运营、执行情况； 指导、监控期刊编辑和广告严格按照编辑流程正常运行，并牵头组织解决运行中的各种急难问题，确保期刊按时出版； 负责所辖期刊市场推广活动方案审核和监督实施，参加重要广告客户拜访； 负责拟订部门年度总财务预算并管理期刊预算的各项日常事物，严格监督执行预算规定的各项指标； 根据流程和质保体系的需求，组织内部各类培训；相当于大脑。主编是内容的核心，相当于手。出版人的地位比主编高，社长一般都是挂名的，是什么都不做的领导，哈哈。
执行出版貌似就是个挂名声的人。不参与杂志社的运作。一个顾问而已吧 、要不就是说的 执行主编
主编是技术职称,通过专家评审才能获得. 执行主编履行主编的职能,但不一定具备主编职称,由单位聘任即可. 所以还是主编大!
社长：社团、组织、国家建制各级供销社的最高负责人。如学社、出版社、报社、杂志社等社团最高负责人和省地市供销社社长、中国农村基础组成单位社长等。
总编：媒体、出版社、资讯公司统领各主营业务部门或内容供应部门主编、编辑的最高领导，负责对公司或该机构的总体经营发展和主营业务大方向的把控。
扩展资料
总编下面是主编，再下面是编辑、助理编辑等。新闻或出版单位的负责人。负责研究、制定和实施工作方针，组织领导编辑部日常业务工作。不设置社长的新闻、出版单位，总编辑除管理编辑业务外，还要管理行政工作；设置社长的单位，总编辑专门管理编辑业务。
为总编辑是媒体事业之中，负责编辑、采访业务部门的主管。在较小型的媒体之中，总编辑常须自行参与编采业务；然而在较大的媒体事业，总编辑往往只是编采部的专业经理人，负责的工作在大致规划编采走向，而不直接参与编务。
媒体、出版社、资讯公司统领各主营业务部门或内容供应部门主编、编辑的最高领导，负责对公司或该机构的总体经营发展和主营业务大方向的把控。
参考资料来源：百度百科-社长
参考资料来源：百度百科-总编
求是社长和总编辑谁大
社长是行政总管，官最大，掌管财务、人事，具有全面最大权限。总编是业务长官，对具体编辑事项具有全权支配，在被社长下课前。
求是杂志前身是红旗杂志，当时是正部级，后来停刊改为求是杂志，降为副部级。
报纸的总编辑（主编）的最高领导人是主编和编辑的主要业务部门或内容供应部门的媒体、出版社和信息公司，负责控制公司或组织的整体运作和发展的大致方向主要业务。
总编辑的工作总结就是把握出版方向，对图书质量负责，创造开发环境，参与出版管理，带领一支优秀的编辑队伍。
扩展资料：
例如，罗华：人民网党委副书记、副主席、总编、副总裁，人民网人工智能研究所所长，人民网区块链研究所所长，人民网书画研究所所长。
1963年10月生，中共党员，学士学位，高级编辑。1985年8月至1993年4月，在人民日报群众工作部任助理编辑、编辑。
1993年4月，任人民日报群众工作部读者朋友编辑组副组长。1998年12月，人民日报网络中心总编辑办公室副主任。
1999年12月，他被任命为人民日报网络中心规划技术组组长。2004年6月，人民日报网络中心多媒体部主任；2007年8月，任人民网发展有限公司副总裁。2010年6月，担任人民网董事、副总裁。
2016年12月，任人民网主任、副总编。2019年4月，任人民日报网络版主任、总编、副总裁。2019年7月，任人民日报在线副书记、主任、总编、副总裁；2020年1月至今，担任人民日报网党委副书记、副主席、总编、副主席。
参考资料：人民网——总编辑专栏
参考资料：百度百科-总编
社长好像是行政职位，总编辑应该是负责具体业务的。硬说的话还是前者更大点，但一般这两人职位都是一个人兼了。
农家书屋杂志社社长是谁
《思维与智慧》是一本由河北省教育厅主管、河北师范大学主办、面向国内外公开发行的益智励志类大众文化期刊。目前，杂志由上、下半月和彩版三个版别组成。其办刊宗旨是：“开发思维，启迪智慧，滋润心灵”。近年来，《思维与智慧》不断更新办刊理念，实施名牌精品战略，走内涵式发展之路。如今，杂志已办成具有自己鲜明特色，全国发行量最大的智慧类期刊。《思维与智慧》也先后荣获河北省优秀期刊、第一、二、三届北方“十佳”期刊、第三届国家期刊奖百种重点期刊奖等荣誉称号。2007年8月，经国家新闻出版总署和解放军总政宣传部严格评选，我刊入选“百种优秀期刊进连队”活动名单，11月入选新闻出版总署“2007年向农家书屋推荐重点报刊目录”。2008年，《思维与智慧》获中国期刊协会组织评选的“期刊编校质量优秀期刊”奖、“百家期刊阅览室活动公益大使”两项光荣称号。此外，《思维与智慧》刊登的文章每年都会被众多的国内知名报刊转载，许多文章被当作中、高考阅读材料。目前，《思维与智慧》与《语文周报》《学周刊》已正式组建成河北省首家报刊集团，河北省委和省新闻出版局对集团的发展给予了大力的支持，这是杂志社取得大发展的良好机遇。我们一定会珍惜这难得的机遇，踏踏实实干事，认认真真办刊，为广大读者奉献一份精美的文化大餐。同时，我们也知道在做成名品大刊的道路上，还有许多工作要做，特别是希望得到广大读者朋友的关心和支持，在此，请允许我们说一声：《思维与智慧》愿与广大读者朋友携手共成长！
出版人要想办好一本期刊并在此基础上取得进一步发展，需要多种因素的有机统一，但作为办刊的一个重要因素，编辑的作用无疑更加凸显。换句话说，有什么样的编辑，就会有什么风格和水平的期刊。编辑的业务素质和理论水平影响甚至决定着一本期刊的兴衰与发展轨迹。编辑的连续性可以概括为以下三个方面：一是出版人（主编或社长）对整个刊物办刊理念和宗旨的理解的连续性（包括刊物地位、风格、内容、版式、结构等）；二是编辑自身素质的连续性和与时俱进（包括编辑自身的文化积淀、经验积累、年龄分配、角色分配等）；三是编辑队伍的连续性（主要通过培训与学习与刊物达成统一）。这也是由期刊本身的性质所决定的，期刊本身就是一种连续性出版物，它有着延续自身的特性。 出版人对整个刊物办刊理念和宗旨的理解和把握的连续性 作为一刊之魂、一刊之帅，出版人的办刊理念和对办刊宗旨的理解要有一定的连续性，不能一月一小改、仨月一大改；上半年想办给青年人看，下半年又变为老年人的杂志；今年传统，明年时尚；上任一走，接任者即改为自己的办刊思路和风格……这种想哪儿办到哪儿的做法，永远办不好一本期刊。一本成功的期刊，出版人经过市场考验的一贯的思路显得尤为重要。拿素有“世界华文第一期刊”之称的《读者》来说，它“始终以传播优秀文化、弘扬真善美和崇高道德观、倡导人文关怀为己任”，在近年文摘类杂志群雄并起逐鹿市场、互联网等新媒体强劲冲击报刊发行的激烈竞争态势下，其发行（总）量不降反升，一路乘风破浪，高歌猛进。《读者》这些成就的取得，是与读者出版集团副总编辑、读者杂志社社长彭长城的办刊理念和宗旨密不可分的。 不跟风，不摇摆，出版人一以贯之地坚守自己的办刊理念和宗旨，改革创新，精益求精，期刊才能立足自身，谋求发展。对于中国最富影响力的人物杂志之一、国家期刊奖提名奖获得者的《名人传记》来说，其办刊理念和办刊宗旨也一直在出版人的心中延续，从宋瑞祥主编到陈杰主编，再到后来的郑雄主编，“关注名人，了解历史”、“以优美的文笔真实地讲述名人的起伏跌宕、悲欢离合、情感世界以及生命历程，给读者以智慧的启迪和人生的感悟”始终是他们的办刊理念和宗旨。在刊物风格上，坚持主流和持守——坚持主流价值观，不溢美、不隐恶；坚持选恒星不选流星。在内容和表现方式上，《名人传记》以史实为基础，以传记为体例，再现名人的客观历史瞬间，使得文章内容兼具阅读和收藏价值。总之，出版人在办刊过程中一以贯之的连续性理念和宗旨，是一份期刊连续性出版的保障和走向成功的基础。 当然，说到连续性，并不是说刊物一成不变，一成不变那是守旧，与时俱进才是创新。 出版人在办刊理念上的连续性，还体现在对期刊品牌的拓展上。比如好多期刊都由月刊改成了半月刊，半月刊改成了旬刊，甚或周刊。刊本的增加，不仅仅是内容的延续，还有数量上的连续。《名人传记》于2004年办了下半月刊，后又出了精华本和合订本，还依托河南文艺出版社社办期刊的优势，出版名人传记类图书，比如2011年12月策划出版了《当代名人故事丛书》一套共8本，涉及政治、经济、文化、艺术、教育、体育、科技等多个领域。2012年5月又策划出版了一套共8本的传记类图书：《第一推动》、《财富人生》、《学问人生》、《名士风流》、《中国荣誉》、《大地之子》、《百年大计》、《海外风云》，而且部分图书还入选了“农家书屋”。 编辑自身素质的连续性 编辑的自身素质，从小处说会影响到他负责的栏目，从大处说则会影响整本刊物的内容。编辑自身的文化积淀、经验积累、年龄分配、角色分配等，影响着他在策划、组稿、编辑和校对中的工作方法和效率。编辑人员除了与出版人的办刊理念和办刊宗旨统一外，其自身的理论水平和业务素质也要有连续性。 编辑的理论水平要符合当前出版形势的要求，要切合当前实际，在办刊中实事求是；编辑的业务素质要与出版行业的从业要求一致，要与自己所编刊物的需要协调一致。一本刊物，作者在变，读者在变，市场在变，作为编辑，也要在不断的学习和培训中跟上刊物的发展节奏以及作者、读者和市场的需求变化。《读者》的编辑们就确立了这样一个原则：《读者》的办刊思想和刊物内容无需大变而只需微调。“微调”就特别能体现编辑思路的连续性。“微调”正是基于编辑思路的连续性采取的与时俱进的措施。 在拓展品牌方面，编辑自身的连续性起到了很大的作用。《读者》在拓展品牌的连续性方面做得最成功的就是把其文摘中的一个栏目改为一本全新的杂志。2004年，《读者》的“原创精品”栏目备受读者青睐，来稿量“相当大”，而在来稿踊跃但栏目容量有限的情况下，编辑审时度势，决心在“原创”上拓展事业，走出一条与文摘不同的新路子。在经过缜密策划和精心准备后，当年9月推出了《读者·原创版》创刊号，同时在其发行上采取了全新模式，由民营书业渠道代理全国总发，再层层招标分发。《读者·原创版》首期一问世即打响市场，发行量高达68万册，创造了令同行惊叹的新办刊物发行纪录。《读者》并不满足于一本“原创版”，2006年初，编辑们趁热打铁，将《读者·原创版》由双月刊改为月刊，并设想月刊在出版、销售周期更短的情况下每期发行量保持在30万份即可，但改刊一年内，刊物期发行量却出人意料地始终稳定在50万册左右的高位。同样，2004年《名人传记》由月刊改为半月刊，上半月延续以往的风格、定位和受众，而新增创办的下半月刊则侧重于财经人物。《名人传记》下半月刊《财富人物》的出版发行，其实也是《名人传记》杂志的出版人根据市场需求，立足自身编辑的优势，在原有的“财富”栏目的基础上创办的。 不论是《读者》还是《名人传记》或是其他刊物，刊期的缩短和出刊频率的提高，都是品牌延伸的一个很好的体现，是期刊编辑连续性发展思路的一个产物。 编辑队伍的连续性 期刊编辑的连续性，最重要的就是体现在与刊物一起发展，与读者一同成长，与市场并驾齐驱。为更好地实现编辑、刊物、作者、读者之间的沟通与交流，使刊物始终按自己的宗旨和理念得以发展，编辑队伍要有自己的连续性，不能来了新编辑，就全按新的思路办刊物；也不能因走了一些编辑，就让以前的编辑思路一并消失。编辑队伍的连续性，一是靠刊物相当长一段时间内潜移默化的影响；二是靠期刊主办方对编辑人员的培养（学习和培训）；三是靠编辑队伍的稳定性。当然，就一个整体队伍来说，稳定性是前提，其次才是编辑的连续性。 人员的稳定性。一份刊物是由多名编辑人员共同参与创办的，而一个由多名编辑组成的编辑团队则是由不同类型、业务素质不一的个体组成的，确保团队的稳定性是为刊物未来发展做准备的。在长期的共同工作中，编辑之间培养出了工作上的默契和对刊物办刊理念和办刊宗旨的一致认知，这种默契往往是提高工作效率和自身业绩必不可少的条件。好的编辑人员所具备的专业技能和对刊物的理解，需要很长时间的磨炼和培养，不会在一朝一夕间迅速成就。因此，要想保持刊物持续、稳定、协调发展，编辑队伍的稳定尤显重要。 刊物潜移默化的影响。除了参与创刊的编辑外，大多数情况下，编辑都经历了从新到老的过程，一个编辑新加入一个编辑团队，领导往往会让其把以前的刊物熟悉并研究一下，让刊物在其脑海中形成一个思维定位。随后，随着时间的推移，编辑人员会在其他成员和刊物自身的影响下，潜移默化地理解刊物，并最终取得编辑思想的一致性，从而保证整个编辑队伍的连续性。 对编辑人员的培养。一份刊物的编辑团队应该为未来做好计划，培养下一代编辑人才，这将保证编辑团队保持它的一贯理念，使刊物保持自身的品牌优势，并不断拓展发展空间，走向进一步的成功。这样，即使有个别编辑人员离开，在短期编辑资源缺失的情况下，刊物的正常发展也不会受到根本上的影响。 （作者为河南文艺出版社《名人传记》杂志责任编辑） 编校：赵 亮
农家书屋出版单位的作用有以下几点：1、出版合法、有营养的农家书籍。农家书屋出版单位专注于出版农家类书籍，力求所出版的书籍健康合法，具有一定的知识性和社会性，以构建一个和谐社会。2、加强文学民俗文化的传播。农家书屋出版单位发挥出版的传播功能，出版有关以农家类为主题的有营养的书籍，倡导民间文学文化，促进民俗文学文化的传播，并增强对民文化的
农家书屋出版单位的作用是出版、发行和销售农业类图书，为农民提供农业知识和技术指导，推动农业科技进步，促进农业发展。同时，农家书屋出版单位还可以发行农业类期刊、报纸，为农民提供农业知识和技术指导，推动农业科技进步，促进农业发展。