杂志运营方案

呵呵~~~蓝野“首席运营官”的思路也不大对……高端客户/驻外使节是该本杂志的读者，换个角度说，也就是广告的受众群体，而非是杂志的广告客户。真正的广告客户，应该是瞄准这群高素质精英群体来进行营销的产品或服务提供商，如奢侈品、高档消费品、旅游、文化、餐饮、娱乐、房屋中介等品类，他们才是你广告销售的直接对象！针对你的问题，我觉得合理的思路和流程如下：1、目标人群调查：首先了解你的目标读者状况（总体、分区域），最好是定性、定量的都有一定的了解：定量的了解一下他们的数量、分布、人口统计学特性（年龄、婚姻状况、家庭构成）等大致情况，定性的了解他们的消费能力、消费习惯、消费行为特点和日常消费链构成；2、市场探查：根据你掌握的目标读者状况，了解一下按他们的消费链特点，与其相关的产品或服务类别有哪些？除我上面所举的一些品类之外，应该也还有一些。接下来了解这些品类中间，市场状况如何，竞争环境如何，市场潜力（饱和度）如何，行业/品类领导企业、潜力企业都有那些？3、杂志内容计划了解：尽可能详细的了解杂志的编辑计划，看是否有什么连续专题、特别专题的准备，了解每期可能偏重的产品行业或品类，同时也了解杂志编辑的内容灵活程度，了解软宣的配合可能性。4、整理商业计划书：将你前期调研发现的问题，结合你的销售目标、了解到的编辑计划，并针对实际状况，定出几个重点品类，每个品类中再按可能性排出几个关键客户，根据强势客户、潜力客户、短线客户的不同特点和需求，定出差异化的销售策略，并分解出销售计划； 5、先将销售计划整理成商业计划书，向总公司或上级主管提交，争取尽快获得市场推广计划的批准，并申请一定的推广预算； 6、根据重点品类中的不同客户群体，除制订相应的广告套装之外，要积极发展一些专题计划、主题活动、配套软文等增值内容，以广告营销结合线下推广的可延展性来增加广告客户的兴趣，并留下一些合作的潜力信号以吸引其进一步谈判。7、针对一些潜力客户（增长率高但市场占有率小）可准备一些整合的广告打包方案，将以往一些闲置的广告资源充分利用起来，低价整合进广告套装中，让客户理解到，这样可以在广告费不大幅提升的前提下显著增强广告主的知名度！8、发行渠道拓展: 除了常规的定点入户直投渠道外，可以考虑将杂志的发行渠道增加进一些高端精英人群、高级商旅人群常接触的点，如高档酒店、会所、健身房、酒廊、餐厅等等，以拓宽杂志的高端人群覆盖面，提升杂志的广告价值；9、体验创新：利用杂志创造一些可供潜在用户试用广告客户产品和体验服务的机会，将广告客户的产品与服务试用作为广告套装中的增值服务，并利用一些反馈吸引机制，搜集目标读者给出试用感受和建议，并整理反馈给广告客户，以更好的改进他们的产品和服务，进一步增强杂志与广告客户间的合作深度，提升杂志在同类媒体中的服务差异化价值。粗略的谈了谈我的看法，你自己再整理整理，按这样步骤做下去，基本应该可以了，当然你也可以根据实际状况作调整，如果有问题，欢迎继续讨论。

我认为，杂志创业是最为困难，但也是最低成本的创业方式。或许有人要说杂志需要刊号、需要印刷、需要发行成本，但是我觉得杂志只需要明确两点——定位和商业盈利前景。定位，是所有杂志人和创业者首要考虑的，你的阅读群体是什么，阅读体验如何实现等，都是在开始就要思考的，前面的回答也很多。但是，你可能一开始不一定能够完全准确的把握到阅读群体，但不重要，只要杂志定位明确了，用户群体是可以慢慢修正的。商业盈利前景，首先依靠发行盈利是可能的，但是未来的可能性会越来越小。其次，广告盈利是必然的，但是拉广告会出现的问题是容易被广告商绑架，从而降低了杂志的可阅读性。再次，依靠附属物进行盈利，这是一种趋势，但还没看到前途。从目前来说，可靠性最高的选择还是广告，或许有其他模式，希望有人能够思考。

你的问题不是太明白不知道你是不是要在网上推广自己的产品啊？我是做美体健身这面的其实还是建议你多去几家网络推广公司看看他们的策划方案是不适合你，其实所谓的网络推广营销就是把你的产品像你的杂志在网上宣传，就像百度上面什么论坛博客之类的然后让你的网站在网上排名靠前以搜索健康杂志就能看到你杂志的网站，大体我就知道这些，我去年在一个公司做过网站还有推广，效果还是可以的，你要是想知道具体些可以联系我，我之前做的那个公司叫中麒推广，要不你也可以联系他们公司了解下，希望对你有帮助

不知道你说的杂志是已经有的还是没有的，需要申请的。如果说是先有的杂志，出版一期杂志，则需要以下：1、制作的提前量一般两到三个月2、各个阶段中的任务分工不同3、每月流程存在任务交叉步骤：选题会：各编辑报选题，然后各自回头做稿子第一次截稿美术设计/第二次截稿最终截稿一校美编设计截稿二校改二校外校三校改三校主编终审核红改核红/一次发厂改大样二次发厂签菲林杂志开印印完发行上市如果说没有，需要申请，则需要以下步骤杂志出版,需要的手续和相关流程如何申请刊号？(转帖)1. 申请刊号的关键申请刊号的关键是寻找一个能负政治责任和新闻行政单位认可的主管单位，由其出面申请。为什么大家申请难，就是没有主管单位什么是主管单位在我国新闻行政单位认可的主管单位有如下副厅以上的行政和事业单位（包括行政机关、学校、研究机构、事业单位、社会团体、协会、国有企业），或正县一级政府机构以上，(包括政协、人大、法院、检察院）或相当于县一级的如地市的新闻出版局，宣传部、广播电视局、日报社、新闻办、地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委，民族自治地区的科委，侨乡地区的侨办，大的出版社或其他认可的主管单位（如我国十四个副省级城市的副厅级单位和某些相当于副厅级民办大学和研究机构）。具体可以查寻当地的年鉴。.怎样寻找主管单位由于要负政治责任，一般单位主管单位都不太愿意，根据经验。有两个渠道，一个是找到一个副省以上领导，退下的也可以，由他出面联系。另一个就是从下往上走，找到主管单位一定级别的主要领导。这很重要，没有他们支持无法申请。2.申请流程中国刊号申请归口有四个单位，国家新闻出版署、国家科委，国家侨办，解放军总政治部。一般期刊通过省市新闻出版局报国家新闻出版署，科技类通过省市新闻出版局和省科委报国家科委再到新闻出版署。侨刊报国家侨办再到新闻出版署。3.民间办刊关键目前民间办刊的五个出口，1) 科协、2) 工商联、3) 相当于副厅级民办大学和研究机构（如深圳综合研究院或海南改革发展研究院，另外有50个大的民办大学中有部分相当副厅级的）；4) 某些国家字头的学会、研究会、基金会、论坛（他们一般是部省级别领导下来办的事业单位，是民间协会。5) 中图渠道和省新闻出版局的出版社渠道。4.申请技巧和注意事项一般申请需要先办6期以上的杂志，一般是用丛刊、协作出版、书号形式、光碟号形式、增刊形式、内部准印证形式。（千万不要用国际刊号）。要求期发行量如消费经济类在20000份以上、技术经济类5000以上、学术类1000以上（不能底于500份），我国目前有几百种发行量在500份左右的学术期刊，这是充分条件，但不是必要条件，但许多期刊是通过这样说服主管单位的或找到主管单位,一定要有过程。还有在申请时一般是专门成立新的主办单位,以事业单位为好，（也可以公司制）以适应要出版期刊的出版宗旨（如许多人挂靠地方上的，地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委。他们一般专门成立如XX经济发展中心，XX企业战略研究会，XX研究会，XX人才研究会，XX职工技术改革研究，XX企业文化研究会。最好是以跟出版内容相适应机构。我知道有纪律委员会办的文摘杂志,他们的主办单位就是XX战略研究会。5.如何通过挂靠主管单位合作出版1) 直接申请，请几个副省级别的领导或院士出面做顾问，一般3个人以上，强调重要性、必要性，可行性和经费保障。向新闻行政单位或市科协，国家科协申请。能请到副委员长或政协副主席以上领导，会很快。2) 如果是所在地区指标缺，可以请主管部门出面，到其他地区调一个刊号，一般也是选同行业方面的，将他的刊号转过来，他们的内容可以合到其他杂志。或他们的内容用协作出版的方式用书号出版。国际刊号不变。类似目前许多学术期刊形式。3) 以上都是过程，有时申请可能需要一两年，对时机而言，时间太久，风险大。可以用收购合作的形式办，我们讲收购期刊也要通过主管单位进行。有省内收购和出省收购。有省内收购一般可以逐渐用新的主管单位接手。出省收购则需要用合办的形式或者购买一个新指标补偿原有的地区。4) 与新闻出版局下的出版社合作，他们派编审，费用10000--15000元每期。他们可以帮你用增刊号的形式，或安排某杂志合办的方式。这一般是新办杂志的过度。5) 打主管单位本身杂志的主意，捆绑在一起的方法，待市场培养较好后再创刊一种是A、B卷形式将A卷为《要办的杂志》， B卷为原来的主管单位杂志，定价不变还是原样。但A卷为《要办的杂志》进入用打折的方式零售市场，如只卖？元等。另外是将主管单位杂志改书号协作出版将其刊号用于《要办的杂志》出版，但这样最好能改月刊或半月刊安排的好可以变成三四本杂志（如科普版）（综合版）（学术版）（专题版）价值才大6) 走丛刊道路，与出版社协作出版或用内部准印证的形式捆绑其他杂志发行，这需要好好找，需要有资金保证。利用增刊号申请邮发，解决订户问题。一年出版2期正式期刊，7) 最坏情况用内部准印证的方式发行，在许多同类杂志上交换广告如XXX等进行会员发展，用会员方式征定。或用邮购形式零售，如许多内部杂志目前是免费，但其邮费则很贵，如无线电定向要8元，中国无线电要12元。还有20多的，30多的。通过快递发行落地。不需要有资金保证。到一个发行临界点再申请正式刊号。6.注意事项有的地方刊号的指标非常紧张，申请要注意看他们的刊号走向，你可以查《媒介》杂志上面有一个出版公告，一般在申请刊号时，内紧外松，地方上要挡驾，国家会支持，但技术经济类杂志他有个总量规划布局，如果一种类型太多他可能会限制，但可以用自己设立主办单位的方式规避，如文化类申请困难，可以用经济类，以经济文化内容为主。科技类杂志特别是地方协会办，一般当地的省市科协会会挡驾或强调很难。这时你们需要强硬一点，质问他们，同不同意办一本科技杂志，一般情况他们没有理由，如果他们没有理由，请他们支持就盖章行文，或者先让支持办一个省内的连续内部准印证。上面新闻部门批不批是一回事，你们报不报又是一回事。新闻部门政策性强，人员修养高，只要你坚持，不会为难，还会给建议，出主意在权限内，就都会批准。许多地方协会就是这样给档回，一般北京的机构为什么容易拿到刊号，原因在此，我知道只要主管单位同意，新闻部门就挡不住，因为现在一切都是依法办事，他在规定的时间不答复，你们可以对其行政诉讼，诉行政不做为。一般到这地步，他们会给你一个丛刊号或协作出版书号，让你们出版，几期后根据他们的考核标准，再批准，给正式刊号。7.刊号需要多少钱刊号是一种社会公共资源，数量有限。一般情况下的手续费用非常少。但是任何国家都有出版管制，有一个总量平衡的问题。数量有限，壳就有一个价格，根据评估如消费经济类在100万以上、技术经济类50万以上、学术类30万以上新闻类要150-200万以上，报号要200-500万。（是对现有刊号指特定情况的最低评估，需要请出版部门的高层协助。能够交易的价格。但学术类有许多可以改类（如改新闻类），所以价值很高）我的分类是按国际上的一种分法。消费经济类相当大众期刊，技术经济类相当小众期刊。新闻类是指刊期在2周内的。8.国际刊号WTO后中国的出版没有放开的内容，同时任何国家都有出版管制，国际刊号他是一个图书馆的检索标志，不是出版许可。中国刊号包括国际刊号和国内刊号（他实际是出版许可证，有国内刊号可以出版）在香港和许多国家不承认国际刊号，通过他们的机构直接到法国申请是免费的。⊙—⊙同时香港的出版许可证也是免费的，但很少有人申请，因为监督管理和市场容量的原因，如香港每年出版10000种期刊，但只有750多种登记，（在香港有俗语害人劝他办杂志）在香港杂志出版需要月内按时送样，没有送样一期罚2000港币，还有版权问题处理困难。⊙—⊙在香港除必须零售才登记，从某种意义没有登记也是违法的，好在香港商业印刷品可以不登记。所以标的国际刊号也没有意义，我观察许多发行中港台的杂志没有国际刊号，但都有当地落地许可的标DM广告媒体刊号如何申请？（转帖）目前我国还没有DM广告，国家工商局在1996年2月有一个内控标准，即在出版部门同意的情况下，可以出版不包含政治新闻和文学作品内的信息内容。目前我们看到的有以下几种情况：一、全部是广告内容的印刷品，可以按区域或行业许可审批，但每一次需要按印刷品广告审查。目前邮政DM，电信运营商的DM，金融办的DM，或工商部门办的DM，商业部门办的黄页DM。都是这种形式，由于不含信息内容，不能定价、可读性差和成本高，经营很困难，发展不好。实际DM的广告业务收入在西方广告总量70%。如果DM能放开。以上机构都会成为巨无霸。二、商情类，发行2000份以上，这是信息管理部门用纸媒质许可证的方式发的一种印刷品，把广告做为信息发布，写各省的管理条例不一样，但一般要通过新闻出版部门前置审批，有纸媒质许可证号、内部准印证号，印刷品广告号。有纸媒质许可证号是一次性申请，内部准印证号，印刷品广告号逐次审查批准。这是我们通常意义上的DM。但审批困难，有许多地方不批，可以拿一本《慧聪商情》类的DM，跟新闻出版部门做工作，一般他们请示上级后，2个月内会批，（会有主管领导面谈，学习出版和广告条例，获得广告审查证）面向特定群体的还可以获得工本费许可。付版权费的按50元/千字或协商支付。如果申请的话，要注意什么，有什么技巧？需要注意版权问题，按付版权费的按50元/千字或协商支付，需要在引用软文时联系，或者20个字修改一次。各地对DM一般不批，需要挂靠政府信息中心单位或者新闻机构（如电视台）或协会（如广告协会、工商联），年鉴办、工商服务中心等其他部分符合广告宗旨事业单位。申请时先做几期样板，一般用激光打印（彩色也如此）。送信息办、新闻出版局、工商局，他们会报省级单位的信息办、新闻出版局、工商局批准。派2个律师和精通法律的顾问跟进，一般2个月会批下。公开费用很少，每期的审查费用大众广告内容的在1000/期。费用大概需要多少？公开费用很少，每期的审查费用大众广告内容的在1000/期。或者需要提供担保。地方或区域性的专版类DM杂志。新闻出版和工商广告方面的协调要好。大众类不建议，行业内可以考虑。开办费用大众类投入地区20万以上，省级200万。除非是有足购的广告资源，建议不要轻易进入。怎样办一个赚钱的新的经济类杂志序这不是一篇充满了术语，看似逻辑严密，盈利的可能性十足的专业媒体投资分析报告（我还不能够教投资方怎样办一个赚钱的经济类杂志）。本文写来，实在是有感于我所看到和经历到的是在一些新的媒体中，刊物执行总负责人和传媒外的投资方一直上演着重复发生的悲喜连续剧。多版本的故事梗概无一例外都是这样：开始时的相敬如宾，后来是剑拔弩张，最后不欢而散的多，很少见到大家相处愉快。这是最危险的：一是令我们一些具体执行、完成杂志使命的中层就很是为难，二是大乱军心，人心一散，团队不再，这会严重影响杂志社的发展规划，有时就是曲终人散的结局。（哈，我认识的一些媒体朋友们可不要对号入座啊，我只是将一个普遍地现象作一归纳，个案太多，大家的所见所闻都太多，就不举例说明了。）其实，投资和媒体是两个截然不同的行业，媒体人和投资人想的问题、想问题的角度都不同，表达方式及语言也差之千里。开始时，大家能为一个共同的目标走到一起来了，一般来说，投资方选择操盘手（刊物执行总负责方）就是选择一个自己投入真金白银希望着尽快产出的项目，但他们又不了解内容（编辑部）、销售（广告部）、发行三大部门的操作流程和业内的潜规则，更不理解杂志的盈利是需要有个过程和周期的。杂志的操盘手，更多的是一些文人，他们骨子里比较傲气，对投资者他们可能从心底里，认为他们没有专业，不懂传媒，修为差一点的，傲气也就写在脸上了；同时，内心也还有一种危机感和一种不安全感，对操盘手来说，找到一个展示和实现自己抱负的舞台不容易，操作了半年或者一年，还不足以证明他的能力，实现不了他的个人抱负，也一定已经是一件很令他恼火的事了，再遇到……这是双方战争上演着的心理基础。跳出来回头审视，我想：如果在杂志市场与资本市场联姻之前就沟通好，将杂志的DNA――杂志是怎么赚钱的？杂志的市场运作与合作风险规避、我的杂志能赢利吗？退出程序……这些所有的可能出问题的方面沟通清楚，双方理解，合作方共同努力,按市场规律和经济法则办事，把风险降到最低点，这不比有了问题再来互相责怪的好吗？第一大问题：期刊盈利模式和周期的共识期刊盈利模式：一发行收入，这是最为普遍的盈利模式――杂志的定价一般高于其成本，广告收入少，盈利主要依靠发行收入。二是依靠广告收入，这是当前国内期刊业最为热衷的盈利模式。一批新兴杂志开始放弃依靠发行盈利的模式，采用低于成本的价格发行，扩大发行量以吸引更多的广告。第三种盈利模式则是出售期刊的品牌资源，利用品牌资源发展衍生产品。在有一个好的媒体平台的基础上，方式通常有：重印或合订本、特刊或增刊、图书和光盘、数据库、网站、会展、客户名单、品牌授权和主办会展论坛活动等。活动可以取得良好的社会效果，也成为新的盈利点。具体而言，就是要以刊物资源、影响力为依托，用更开放的思路、更多样的路子、更有效的服务，寻求新的盈利途径，真正实现经营刊物的目的。现在有些刊物已在这些方面进行初步的摸索，如办班、购书服务、举办论坛等。总体看，在依托刊物资源的同时，又受到了刊物本身的局限。媒体行业无论是产业形态、政策与法律环境，还是盈利模式、投入产出、治理结构、进人与退出机制等都与其他行业有本质的不同，因此用通用的商业分析方法恐怕还不能看透传媒业。这也是为什么以前一些投资银行、券商、投资公司、咨询公司等机构出具的媒体研究报告让人有浮于表面的感觉，观点不够深入，有的甚至出现偏差和谬误的原因所在。在传媒界流传甚广的西谚：如果你爱一个人，那么就让他去办杂志；如果你恨一个人，那么也让他去办杂志。现在这句话也可以演化为：如果你想赚钱，那么就去投资杂志，如果你想赔钱，那么也去投资杂志。期刊的确是让人又爱又恨的东西，也许这正是她的魅力所在。如果运作得法，印杂志就像印钞票一样，能够产生丰厚的利润；反之，印出来的杂志卖不掉，广告上不来，就像把钞票变成废纸，“印钞机”就变成了“老虎机”。不论任何形式的媒体，都有自己容易和困难的地方，杂志最难的地方是一年只有12期，最多只有12次调整与表现的机会，而事实上，如果一本杂志在一年内犯了三次以上的错误，基本上就意味着这一年的时间白过了。因为一次错误通常需要2-3期才能发现并挽回。同样，杂志一年的出彩机会也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要极高的质量。我们经常都听到很多人说杂志需要3年时间才能盈利或者看出胜败。这就需要投资方够耐心，《三联生活周刊》坚持七年，才奠定了中国《TIME》的地位。很多投资人做惯了其他盈利较快的行业，对期刊较长的市场培育期不能理解，也不能忍受，结果导致合作破裂。比如做工业产品的卖出去就赚钱，房地产商挖个地基就开始卖“楼花”，就有钱进账，可投资一份期刊两年了还没持平呢。其实那份杂志可能已经做出一定的影响了，再稍微坚持一下就能赢。很多期刊投资就是这样，往往在水已经烧到90度还差一点就开时挺不住了，十分可惜，这样的例子不少。关键还是对期刊的“影响力经济”的特征和“二次售卖”的盈利模式没有吃透。另外，新创期刊的不确定性更大，品牌和市场培育的时间较长，即使经过市场调研，所得的数字也存在很多变量，分析也都是预测的、未知的，在实际操作过程中可能发现与想像的差距很大，因此投资风险极大。但一旦成功回报极高，尤其在培育期过后的3－5年内都会保持极高的年增长率。成熟期刊有成熟的品牌、稳定的受众，清晰的盈利模式等，是实业投资和财务投资理想的目标。但成熟期刊对待投资的态度往往是：一）不缺钱，拒绝投资；二）代价高，出让小股融巨资；三）利用老刊的品牌优势为扩张新刊融资，这就又带有新刊投资的色彩了，可能比单纯投资新刊风险相当低一点，但还要具体情况具体分析。以上谈的是第一个问题，我想解决的是婚姻的双方处于“初恋时，我们不懂爱情”危险的防范，我把这些讲清楚，可能双方美好姻缘的几率会大一些？投资的目的就是逐利，利从哪里来，什么时候该来了，这是我们要首先搞清楚的。让业外不懂传媒的投资者能够轻松掌握期刊业的特征和规律，这是我的第一目标。第二大问题：面对第三者，媒体人和投资人双方的相互配合与容忍媒体人和投资人双方的关系就好象一对男女的相亲，既然要论及婚嫁，除了男女双方彼此要相配和喜欢外，还要讨好双方都很在意的亲朋好友(也就是杂志传媒与广告主都在意的读者，也同时是消费者) ，取得读者(也就是消费者)的满意和认可。其实，一些有经验的男女都知道，本来夫妻双方都是恩爱的，但一加上父母亲朋好友的因素，双方的关系就不是那么好处理了。杂志当然在媒体人和投资人外要有第三者，杂志要满足读者的阅读需求，将读者利益置于中心（当然是在符合国家的宣传政策和新闻规范的前提下），这将直接决定杂志能否得到市场的认可，能否实现赢利。进入实操阶段，媒体人和投资人最容易出现代问题是：媒体由于定位不清，得不到读者和广告主的认可；或是思路清晰，但市场不成熟，投资商没有耐心等下去；或是也进行了市场细分，但市场规模不大，竞争却很激烈，依然是赢利无望（当然除此之外，其他外部风险同样不容小觑，如政治政策的影响等可能会成为无妄之灾）……这些是双方不愉快的环境因素。大家为什么看好期刊业的市场机会与发展前景呢？相对于报纸来说，杂志的投资小，也不容易出事（政治风险和心理风险小些）。传媒投资近年来持续升温，而期刊在各类媒体中也一直保持强劲的增长势头，且人均创利能力最强，具有投资小、见效快、人员少、成本低、利润高等特点，杂志的赢利的确实很强，可以说一本好杂志就是一棵摇钱树。因为媒体后期投入成本并不大，设备无无非就是几台电脑，投资期刊的成功模式和成功案例最多。所以杂志一开始就背负上了较高的赢利期望值。任何投资都是为了取得投资收益，得到投资回报，如果没有明确的目标读者定位和广告营销定位，没有关于有效发行量、有效覆盖地区、有效版面规模、获得相对竞争优势的版面强度等数量效益界限的计算与把握，以及一系列相应营销措施的配合与跟进，投入很可能会“打水漂”’。新杂志创刊前，在过详细的市场调查和分析后，最好是由媒体人和投资人双方确定杂志的定位。而新期刊按照的定位，运作几期后，必然会咨询来自该杂志定位时假想读者和杂志人朋友的意见和建议。咨询结果通常会显示：读者的意见和建议更多的是否定杂志的定位。这时，投资方第一反应就是：开始怀疑定位或执行有偏差。有的投资人开始对期刊的专业管理工作参与过深，而且固执己见，要求被投资人必须言听计从，令行禁止，不管决策正确与否。一种是指手画脚，对办刊人的专业管理工作横加干涉，往往理念不和造成合作破裂，《新××》杂志采编骨干集体跳槽就是这种典型。还有一种是监视和说教，对职业经理人像家长看小孩一样总是监视和不信任的态度。其实，我的看法：一是主管、主办、投资方应该开明一些、有耐心一些，干涉不能太多。遇到问题要从治理结构上去解决分工、责任和权力的问题。二是要清楚：市场对新生事物，是很难接受的，总是会发现他的一些小毛病，然后放大这些小问题。其实有些问题是可以进行自我修复的，市场接受是需要付出时间做交换，是有一个过程的。新刊贵在坚持，坚持自己的定位，一年后你会看到胜利的曙光。三是需要合作方共同努力,按市场规律和经济法则办事，把风险降到最低点。遇到相关冲突，这里我强调用市场的手段解决问题，而一定不能用政治的所谓“谋略” 曲线救国来处理。有的投资方走得更远，因为个人意气，炒掉操盘手，这面对的必然是重新找人替换整个团队，意味着追加一笔不菲的投资，要付出时间和很大的机会成本，而且要命的是，可能这个团队整体不如上个团队，我就遇到过这种情况，所以建议投资人需要学会在观望中忍耐，要尽量策略谨慎地处理。第三大问题：双方严密规划，商定“过程监测、结果评估、赏罚奖惩”的规则杂志市场与资本市场联姻是一个前景看好的投资热点,同样也存在种种风险。因而对这些风险的论证和防范应具体和量化，这很有必要，投资的目的就是逐利，利从哪里来？风险在哪里？如何运作？投资的底线是什么？投资方必须对自己的目标是清楚明确的，否则自己昏昏，岂能使人昭昭？自己都没有实际的计划，怎么确定执行者的进度。在实际操作中，现实情况的表现不尽人意时，投资方对原则问题不能妥协。投资方自己和媒体人最好有大家一致认同的可执行的三年内各年度的目标及各年度的分季度分月目标，按杂志的投入产出基本规律，通常将杂志发展分为导入期（一般为3—6个月）、成长期（一般为第6-第36个月）、成熟期（一般为第36-第54个月）及衰退期（根据发展而确定时间）。在进行投入产出核算时，应重点做好导入期和成长期的财务预算。同时，在进行财务管理过程中，必须做到原则性和灵活性的高度统一，即在一定原则性的基础上，允许在一定程度上的灵活性。超过预算的费用必须经董事会批准，否则一律按计划操作。我认为花钱要谨慎、有计划，浪费是品德的问题，不是经营的问题，经营上当花的一定不能省。所以，不管多大财力的投资者投资报业，合理控制成本，永远是必要的。其中，在投入产出的核算中，必须精确地列出在各个动态发展阶段的预算：1.印刷成本。根据需要先进行委托加工生产，但要确保印刷质量和时效。一本杂志100多页，印1万册，用铜板轻涂纸，一期印刷费大概要5－10万，要看具体页数和印场。2.固定资产投资。通常以满足基本需要为原则。3.管理成本。应尽量减小中层人员，缩短管理等级，强调高效的集约化管理。4.采编成本。通常对采编成本应进行总量控制。编辑成本每页算1000元（不算高吧），5.广告成本。此项成本主要用于客户联谊、广告推广会等方面。6.发行成本。实行不同阶段的费率控制，强调有效发行比片面强调发行总量更有意义。7.品牌推广成本。根据品牌建设的规律，在各个阶段进行不同规模的投入。8.工资、福利、稿费、差旅费、交通、通讯、税费等相关费用。9．发行、广告及相关副业的产出。除了对前期硬件投入、工资、稿酬、运营成本、差旅、印刷、发行、推广、流动资金等进行匡算计划以外，还需要执行人的具体操作方案。各高管层人员（包括兼职）到岗后，应该在20天内根据杂志的整体发展战略、目标及各人的岗位职责，将自己的工作思路理清并加以细化，从而形成各阶段的操作方案。每个人都必须提供主要包括：1.工作目标（包括时间限制和最终完成成果）；2.工作思路（如何完成，其过程，所需资源设施人员）；3.管理理念及风格（团队的选择标准及选择方案）；4.下属人员的结构、数量、素质、工作职责、考核办法、人员进退制度等；5.风险防范；6.团队配合的工作计划等。

京东自营运营方案毕业论文

作者在一家传统的粮油企业里面工作，负责的渠道是京东平台上面的自营业务，当然京东的业务除了自营板块外，还有京东POP，新通路渠道，自营板块是属于B2B板块，pop则是B 2C，C2C板块的。本文仅讨论自营模块和京东pop的两种模式。自营模式，也就是B2B的模式，指的是企业对企业，没错，京东自营的商家对接的不是消费者，而是平台方的采购采销人员，我们更像是一个供货渠道，将货物卖给京东，协助平台方运营，然后京东再卖给消费者；POP是B2C和C2C模式，分为京东XXX品牌官方旗舰店和个人专营店，前者是品牌方在京东渠道自己开店，后者是各种代理商或者零售商拿着品牌方的货物在上面售卖。对消费者来说，这几种模式对他们的影响不是那么直接，对于从事电商行业的人来说，那就大有不同了，我现在说下模式不同下的，各种区别。第一，客户主体不同自营模式，品牌方的客户主体是京东平台，是渠道端，属于B2B，京东平台花钱跟品牌方先买货，然后再卖给消费者，平台方对消费者是B2C，品牌方把货卖给平台的时候，其实交易已经完成了，就等账期内钱回到供应商账户内，平台再自己把货卖给消费者。京东自营，货款的账期大概是60天，粮油类的扣点大概是10%-15%。 POP模式，品牌方的客户主体是消费者，主要是零售端，属于B2C，像京东XX品牌官方旗舰店，一般是品牌方在京东上面自己开店，自己运营以店铺为主的运营，直接对接消费者，只运营自己品牌的商品。另外还有一类是个人专营店，这种一般是零售商，代理商通过各种渠道拿到品牌的货物，然后在京东平台上开的专营店，这类也是直接对接消费者，但是售卖的商品五花八门，什么品牌的商品都有。第二.供应链端口和客服端口的不同自营模式，供应商在平台下订单购买货物后，将货物统一运输到京东仓库，消费者下单购买自营的商品，京东物流配送，京东客服负责售后，供应商不负责这一块。 POP模式，品牌方要专门组建供应链团队和客服团队，要有自己的仓库负责商品的管理，消费者下单，需要独立发快递，消费者的售前售后客服也是由供应商自己的客服负责；个人专营店也是一样，自己负责供应商和售前售后客服。另外一个值得提的就是，POP品牌店和个人专营店也是可以让京东物流配送的，要申请使用京东的物流，后面京东快递上门收件再派送，模式和四通一达一个样，但是使用京东物流在京东平台上面有加权重，会有部分流量倾斜，而且部分消费者会专门选京东物流配送的商品，这当然是没理解自营和pop使用京东物流的成分在里面。第三.日常运营工作的不同自营模式，虽然是B2B，但不是代表送货到京东仓库后就没事了，也是有日常运营的，这种运营叫做协助运营，供应商需要提供一个团队协助京东采销，毕竟只有供应商才是最了解自己的商品，知道哪些好卖。自营模式京东采销会每天分配大量的流量资源给你，免费的，对，就是免费的，供应商自营团队就是负责将这些流量资源，合理地分配到自己的商品，让他最大可能的产生销售。 POP模式日常的工作就是在开快车为主的营销工具，提高自己商品的曝光，然后通过售前客服等方式，引导消费者下单成交，然后配送，需要极限去发挥运营团队的运营能力。同品牌的POP店铺的运营能力基本比自营团队要更精细化，灵活，但是销售额一般远不如自营商品，因为两者相差的资源和成本天差地别。第四.资源和成本的不同自营模式的资源主要有3类，平台站内的免费资源，以快车为主的推广资源，以招商资源为主的资源包。自营模式的免费资源，京东秒杀（KA商家有配数量，日销可以达10万以上），品类秒杀，品牌秒杀，京东闪购，活动会场单坑，京东超市限时秒杀资源等。这些资源多到起码要一个人每天不停地对接京东采销提报。快车，挑客等推广资源，这是以京准通为主的营销工具，每天除了提报免费资源，为了获取更多的流量和销售，自营团队也会有人负责将自营商品进行快车投放，挑客投放等。这是需要花钱的，但是京东快车，自营商家目前可以双记68%，也是你花费10万块，后面返利抵消6万8，这一点pop商家没有双记，也就说自营商家和POP商家同一个商品开快车的营销成本只有POP商家的32%。招商资源包，这种一般在大节点才有，像粮油节，端午节，中秋节，618，双十一等月份才有，平台会打包售卖资源位，一般里面分为档，资源包20万-500万不等的价格，也有双记比例，40%-70%之间。 POP模式的资源主要是以快车为主的推广资源，和各类秒杀的资源的购买。 POP模式，流量主要依靠以快车为主的营销工具，他们一般没有双记，都是烧多少钱就是多少钱。然后QQ群购买京东秒杀，品类秒杀，品牌秒杀，闪购资源等，在这里，自营商家多到可能用不完的京东秒杀，闪购，卖得死贵死贵的，一个京东秒杀5万块，一档京东闪购三天3万块，POP商家都是省省地购买，这也是我做POP的同事每天对我恨得不要不要的原因，他每天拼了命各种找资源，买流量，而我主要负责提报采销给我的资源就好了，然后，他的销售只有我的30%不到。第五，POP模式下的运营延伸自营模式下的商品，除了挂着京东XX品牌自营旗舰店下，还有很多的自营店铺可以进入，例如京东京造自营旗舰店，类目主题自营店，京东PLUS会员等，京东京造自营旗舰店，相当于京东自己在自己平台开了一个京东和商家联合款的店铺，由供应商生产，然后贴牌由京东售卖，各类目的商品都有联合款，京东京造自营旗舰店，更像是京东杂货店的存在，各种京东主题的商品。类目主题自营旗舰店，就是不同品牌同一知名主题的旗舰店，比如京东粮油类目的五常大米自营旗舰店，里面有乔府大院，陆家园子，葵花阳光，磨米世家等五常大米品牌的自营旗舰店，五常是中国地标性东北大米生产地区，五常大米是具有标志性的产品，这就是类目主题的自营旗舰店，其他像什么美妆自营主题店也是同样的东西，将知名品牌的自营商品都放到一个店铺单独运营、京东PLUS会员店，这个店铺只服务于京东开通PLUS会员店的客户，类似于山姆旗舰店，采取会员店，这里面的产品品质高端，价格昂贵，但是用户的消费力最强。 pop模式下，更多的是类目主题的POP店，像家居主题的POP店，售卖各种和居家相关的产品，品牌方自己开店的话，一般是将自己旗下所有品牌（可能有好几个品牌）和家居相关的产品融在同一个店铺里面，定位这类的用户，给人一种专业的感觉。而不是像普通品牌旗舰店，只是单纯将这个品牌里面所有的商品都放进这个店铺里面，里面的产品可能有清洁的，可能有家居的，可能有工具的，可能有建材的，给人一种品牌杂货店的感觉。主题POP店也是目前很多做大的POP店相对高端运营模式。好了，这是我对自营模式和POP模式的一些基本认知，可能有不全面的地方，有说得不尽对的地方，这就是我个人对这两种模式的一些认知。后面如果我更深更多更全面的理解，我还会继续发文，除了和网友分享一些电商行业内的东西，也是在不断加深对自己行业知识的理解，欢迎大家一起讨论。

京东自营店，你的身份不是商家，是供货商，店铺是交由京东来管理和销售的。模式是B2B(厂家卖给京东)然后B2C(京东再卖给消费者)，简单来说，京东自营的商品，都是统一从品牌方或者厂家进货，然后在网上统一售卖。

京东作为可以和淘宝相媲美的一个平台也是深受很多人的欢迎，但和淘宝不一样的是，京东店铺的运营有自己的规则，所以需要一定的技巧，那么新手要怎么去运营呢，我们来看一看吧。京东网店运营方案一、京东开店的店铺运营前期需要做好以下几点1. 制作产品拍摄方案、产品拍摄；2. 规划产品详情制作方案；3. 制作产品详情页和主图；4. 制定产品价格。二、店铺开启后需要做以下8点1. 上传产品；2. 上传首页；3. 制作手机店铺；4. 网上店铺信息；5. 开通T+1；6. 开通微店；7. 选择主推产品打造爆款；8. 对接资源。对于一个新店铺来说，流量、转化率主推哪些或哪个产品、资源才是最重要的。销售额=流量x转化率x客单价。那么在开了店铺之后，我们要怎么留住客户呢？整个网店的运营可以分为两部分，“拉客-留客”，把顾客吸引到店铺来的过程是“拉客”，把顾客留下来的过程是“留客”。店铺的拉客工作是在店外执行的，称为店内推广，也就是说，店铺推广分店外推广和店内推广两个方向。三、全店的转化率，主要受哪些因素影响？第一就是产品的定位。因为顾问到店铺最终的目的是买到称心的商品；第二是产品详情页，这是能让顾客决定购买的最重要的感知途径；第三个是客户服务，这三个因素能产生最大影响力的是详情页，详情页决定着是否能把客户留着，决定直接购买或者咨询后购买或是离开。接下来说下什么是客单价？客单价是指网店中所有顾客的平均购买金额。跳失率就是页面能否把客户留住，点击率的另外一个名称是页面到达率，它决定引流页面中商品元素的质量。页面转化率指的是单品的转化率，这个在京东的商品统计排行就可以看到单品的转化率，我们优化的页面，是进步了还是退不了，就是用这个数字来判断的。四、页面的设计一切从客户角度出发激发兴趣，直达客户内心；实事求是、功能与目的相结合，切勿华而不实；网店中的页面主要分为三种：分类页面、店铺首页以及商品页面。分类页面是指引导顾客关注更多商店；店铺首页是店内分流、形象展示；商品页面是增加购买欲望、提升竞争力、刺激消费者购买决心、打消疑虑以及营造二次消费的重要渠道。对于分了也来说功能相对简单，只有一个，那就是让顾客看到更多的商品，功能与实体店铺的货架非常类似。很多人都很关注店铺的首页，觉得首页是一个店铺的门面，对应实体店来说是非常重要的，但是对于网店来说它是一个浏览的过道，实际作用并没有实体店那么突出，网店只是小部分的流量会直接到达店铺的首页，而这里没有起到直接售卖的作用，他的作用主要是把这里的顾客分流到店铺的其他地方，其次，网店首页也是形象展示的作用。五、页面设计需要从消费者角度考虑5个问题1.我为什么要购买你的商品？2.如何让我下定决心去购买你的商品？3.如何让我放心购买你的商品？4.如何让我购买你更多的商品？5.如何让我下次购买你的商品？一个好的产品性情也需要具备放大欲望、提高竞争力、打消疑虑、合理的通道、基础信息等要素。清晰、色彩与实物相符、细节表现到位、卖点突出、精益求精。产品描述图片主要要突出“真实”。一般情况来说，一个标准的商品页面可以先用1-2张图片来展示商品的整体、描述商品的结构或者成分，其次用3-5张图片展示商品的颜色款式和细节，在用2-3张展示效果，让客户有一个很直观的用户体验。特别是服装饰品的产品，模特图可以让客户有联想的空间。产品详情页要突出卖点、各方位立体化表现商品价值、功效细节图要细致入微以及要直接反映商品的品质。动态展示的最大作用就是增加卖家的店铺体验，更直观、更真实地看到商品的实际效果。还有应用一些视频，视频讲解的方式有效减少了文字说明，也可以让消费者在短时间内快速了解产品的作用或是使用方法。视频和动态图都是为了增加产品的功效或是产品魅力，来激发客户的购买欲望。京东网店入驻流程首先我们一定要进入正规的官方网站，不要跑到其他网站去了。接着，我们进入京东商城后，大家往最下面拉。直接拖动到网页的最底部。然后我们在最底部找到{商家入驻}的字眼，点击这个商家入驻，就会就会自动跳转到开店流程界面了。接着进入到商家入驻界面后，小编建议大家先认真阅读下入驻流程，了解需要哪些手续和资质才能入驻。再进入下一步骤。最后，让我们点击右上角的我要入驻按钮，就可以进入到最终的环节了。这时候，我们需要阅读入驻协议和选择入驻商家类型，当然还有入驻板块最后当阅读完毕之后点击确定入驻，准备好电子文件材料，上传。最后耐心等待官方客服的回复就好。京东入驻的资质要求和费用1 商家企业资质要求: 公司注册资金50万及50万以上人民币 2 需要商家提供以下资料:营业执照复印件、组织机构代码证复印件、税务登记证复印件、开户银行许可证复印件、商标注册证复印件、品牌销售授权证明复印件、质检报告复印件或产品质量合格证明3 保证金 = 10000元(用于交易纠纷的赔付)平台使用费=6000元/年(商户需在入驻时一次性缴纳)

无论是淘宝、天猫还是京东，只要开了店铺就要运营，那么什么样的运营才是好的运营呢？在运营之前一定要有一个运营的思路，下面小编就来分享一个京东运营的思路，大家可以参考一下。

1.产品

京东是一个特别的平台，为什么，因为自营，那我们选择产品的时候就要注意了，尽量避开京东已经非常成熟的自营类目，具体可以统计京东自营产品数量;可是如果你的产品线确实和京东自营重复了，那我就告诉你一句话，要么放弃要么冲，冲到首页，京东首页的成交占比多少，自己去了解!

注意1：在这里还有另外一个必须要分析的数据，那就是竞争对手的日销量，京东和天猫不一样，天猫有成交记录以及各种数据软件，而京东只能依靠间接方式来获取。

注意2：另外一个要注意的是产品线规划，不要指望一个爆款支撑一个店铺，在淘宝上现在这样的模式都很难，别说在流量本身就很有限的京东，如何利用一个产品带动其他产品，形成组合拳，形成产品线，才是重中之重;

2.流量

京东流量构成主要有搜索、类目、活动、老客户、推广(部分类目);

首先说一下，一般搜索和类目排名是很容易拿到的，关键在于拿到之后是不是又产出以及我们拿到排名所付出的代价是否值得!!!

而流量的获取大概分几个阶段，新店或者新品类或者新产品一般都是从搜索流量开始，一般2周到3周时间排名就基本可以做到位了，之后是类目流量，当产品销售表现不错的时候可以争取和运营打标，要一些活动资源【与对接运营关系处理好，会优先考虑你的】，当然也可以付费参加一些优质活动，或者付费进行推广，当你的客户基数够大的时候，老客户的营销效果就显而易见了。

3.转化

当流量源源不断的进入产品页的时候，我们唯一要做的就是让其形成转化。影响转化的因素有很多，标题、促销、价格、卖点、评价、品牌、物流、售后，做运营要做的就是把一个店铺的方方面面都做到位，做到就是那么恰到好处，这样才会有人喜欢有人购买;

标题一方面要考虑搜索系统的抓取，一方面要考虑顾客的理解;

促销写的要吸引人，给人感觉要值，另外要直白，京东上边几乎不兴绕弯弯;

价格的话，标品能低就低，非标品尽量中高，同时要考虑京东价格模型;

卖点，首页前三屏给客户一个理由，为什么买你的产品;

评价是很影响转化的，一个是评价基数，一个是好评率，更有一个是中差评营销;

品牌、售后，这就看你的店铺实力了;

物流，很微妙的一个因素，京东上边能快就快，客户群体因素导致的，素质高要求必然高;

大概方向如下：京东排名+市场分析+产品线规划;

排名：有搜索排名和类目排名，主要把京东的排名权重以及基础数据介绍清楚，同时介绍一些基本的技巧;

市场：介绍几种分析市场竞争程度的方法，以及拿到排名大概需要的时间以及代价;

产品线：这块儿比较麻烦，不同类目都不一样，会简单拿我做过的类目阐释一下，理解多少还要看自己的了!

最后，送给做电商朋友一句话：有道无术，术尚可求;有术无道，止于术;电商苦逼，保重身体，才能长久的发展!说了这么多好像都是思路方面的，没有具体的实操;另外总结的也不好，文字功底有限感觉仍然有好多东西没有写出来;后面会从具体实操上和大家一起探讨!

杂志改版方案

1949年7月21日中华全国舞蹈工作者协会成立。1950年 2月12日，中华全国舞蹈工作者协会与《文艺报》联合召开“秧歌舞提高问题座谈会”。1951年中国舞协于7月7日创刊《舞蹈通讯》，为不定期内部刊物，此乃中国有史以来第一份专业的舞蹈刊物。1953年 9月23日，第二次中国文学艺术工作者代表大会在北京召开。会议决定“中华全国舞蹈工作者协会”更名为“中国舞蹈艺术研究会”。1954年 4月《舞蹈学习资料》创刊，为不定期内部刊物，编辑组长孙景琛。10月7日，中华全国舞蹈工作者协会改名中国舞蹈艺术研究会（简称“舞研会”）。1955年 4月《舞蹈通讯》复刊，仍为不定期内部刊物，至1956年底停刊。1956年 7月《舞蹈通讯》开展关于“双百”方针的讨论。10月舞研会成立中国舞蹈史研究小组，组长吴晓邦，艺术指导欧阳予倩。1957年 1月舞研会、山东省文化局等有关单位共同组成孔庙古乐舞整理委员会，在吴晓邦的带领下搜集整理祭孔乐舞，搜集工作结束后编印了《曲阜祭孔乐舞》，并拍摄了一部电影资料片。1958年 1月中国舞蹈界第一本定期公开刊物《舞蹈》双月刊创刊发行。8月22日，文化部、舞研会在北京联合召开全国现代题材舞蹈创作座谈会。会后，《新文化报》及《舞蹈》相继发表《积极开展全民舞蹈运动》的报道。1959年 1月舞研会编辑出版的《群众舞蹈》创刊（初名《舞蹈副刊》），到1960年7月共出版19期。1960年 7月23日至8月13日，第三次中国文学艺术工作者代表大会在北京举行，中国舞蹈艺术研究会更名为中国舞蹈工作者协会，成立了舞协书记处。。10月16日，文化部与中国舞协在北京联合举办了在京部分歌舞团舞蹈新作汇报演出。1961年 4月高等院校文科教材会议在北京召开。会议制定了7类艺术院校40多个专业的47个教学方案修订草案。会后，由中国舞协负责组成中国舞蹈史编写组，欧阳予倩担任主编，孙景琛任组长。10月文化部艺术局、中国舞协联合举办在京歌舞团独舞、双人舞表演会。1962年 10月6日至26日，由文化部艺术局、中国舞协联合举办的“北京歌舞团体舞蹈联合演出活动”在北京举行。参加演出的有中央歌舞团、中央民族歌舞团、中央歌剧舞剧院等8个单位1200多人，并举行座谈会和报告会34次。1963年 4月12日至6月14日，中国舞协举办“中国古代舞蹈史讲座”，由舞蹈史教材编写组孙景琛、彭松、王克芬、董锡玖主讲，共进行十讲。1964年 3月4日，中共中央宣传部根据毛泽东的指示决定开始在文联和所属单位中开展整风。由此，中国舞协及其他各协会大规模地开展整风工作。中国舞协半数干部于11月下乡参加农村社会主义教育运动。许多舞蹈工作者参加了农村文化工作队深入农村生活和工作，为农村基层的群众演出。1965年 1月9日，《舞蹈》发表编辑部文章《致读者》，检查刊物。中宣部于8月决定合并音乐、舞蹈家协会党组织及部分行政机构。1966年 5月《舞蹈》停刊。共出65期。1976年 3月《舞蹈》复刊。同时复刊的还有《人民戏剧》、《美术》、《人民电影》、《人民音乐》等。这5种刊物在“四人帮”被打倒之前由文化部主办。1978年中国文联全委扩大会于5月27日至6月5日在北京召开。其间召开了中国舞协书记处扩大会。根据中宣部指示，中国舞协于1978年6月2日正式宣告恢复。1979年 11月4日至10日，中国舞协第四次会员代表大会召开，讨论新的历史时期舞蹈工作任务，中国舞蹈工作者协会改名为中国舞蹈家协会，选举出舞协新的领导机构。1980年 4月中国舞协邀请了美国、加拿大、南斯拉夫、印度、泰国、菲律宾等八国舞蹈家访华，这是改革开放以后舞蹈界首次大规模的对外交流活动。1981年1月开创每月学术讲座以及“中国古代舞蹈史讲座”，坚持两年有余，涉及舞蹈编导、表演、舞蹈史、美学等诸多领域，反响广泛。2月戴爱莲率“中国舞蹈展览团”（包括图片及影像、讲学活动）赴瑞典访问与展出。1982年 9月20日至28日，由联合国教科文组织与文化部、中国舞协联合举办的“亚洲地区保护与发展民间和传统舞蹈讨论会”在北京召开，大会通过的“倡议书”建议亚洲各国加强交流合作，致力于保护和发展该地区的民间和传统舞蹈艺术。1983年 3月《中国民族民间舞蹈集成》被列入国家第六个五年计划重点科研项目，编纂工作全面铺开。1984年 1月中国舞协与文化部民文司在昆明召开“全国少数民族舞蹈创作研讨会”。会议围绕“少数民族舞蹈创作”这一中心议题进行了探讨与研究。6月应瑞典舞蹈博物馆邀请，中国舞协主办的“中国舞蹈图片展”在瑞典斯德哥尔摩展出，以图片、实物、录像等方式介绍了中国古代舞蹈和新中国舞蹈概貌。1985年 5月22日至29日，中国舞协第五次会员代表大会在北京举行。大会通过了《中国舞蹈家协会章程》，选出了新的领导机构。会上成立了舞蹈编导学会、表演学学会、舞蹈史学会等十大学会，各项学术研讨工作日趋专业化、规范化、权威性。1986年 1月中国舞协创办《舞蹈信息》报。10月戴爱莲代表中国舞协作为“国际舞蹈理事会”成员赴巴黎出席该理事会会议，并再度当选为该组织副主席。1987年 5月中国舞协在北京主办了“第一届中国杯国际标准交谊舞比赛”。1988年 2月承担《中国民族民间舞蹈集成》的出版工作。9月12日至19日，中国舞协主办的“首届全国性舞剧观摩研讨会”在北京举行。1989年 5月由文化部、国家教委、中国舞协等12个单位联合主办的“中国少年儿童歌舞（录像）汇演”在北京举行。包括18个民族的2300多位小朋友以及来自8个国家的16个侨团组织的少年演出队参加了表演。1990年 2月23日至28日，中国舞协主办的“吴晓邦‘舞蹈学研究’研讨会”在北京举行。这是中国首次正式提出舞蹈学的概念。1991年 12月24日至27日，中国舞蹈家协会第六次代表大会在京举行。大会通过新的《中国舞蹈家协会章程》，确立今后实行团体会员制。1992年 5月中国舞协组织的毛泽东《在延安文艺座谈会上的讲话》发表五十周年纪念活动在北京举行，其间举办了五十年舞蹈成就图片展。7月中国舞协主办的“全国首届企业舞蹈比赛”在太原举行，从一个侧面反映了中国企业文化的建设和发展态势。1993年 2月中国舞协邀请台湾刘凤学新古典舞团来京演出，并举办座谈会，交流两岸舞蹈。6月中国舞协在北京举行了下属10个专业学术委员会委员颁发聘书大会。受聘委员100多人参加了大会。1994年 6月29日至7月8日，中国舞协联合国务院三峡地区经济开发办公室等单位在武汉举办了“中国舞三峡之夏”大型文艺演出，同时组织“中国当代著名舞蹈家艺术团”巡回演出。1995年 9月5日至7日，中国舞协“当代著名舞蹈家艺术团”为在北京举办的第四次世界妇女大会作专场演出。11月中国舞协举办的“金秋风韵”舞蹈晚会在北京举行，展示了新中国成立前后从事舞蹈事业并作出杰出贡献的舞蹈家的精湛表演。1996年 12月中国舞协举办“青春旋律”舞蹈晚会，并出版了大型纪念画册。20世纪80年代以来取得广泛知名度的青年舞蹈家参加演出，展示了新一代舞蹈家的艺术成就。1997年 8月 “97舞汇舞蹈节．香港国际舞蹈会议”在香港举行。中国舞协主席白淑湘、舞蹈研究所所长冯双白等人出席会议。1998年 6月首届中国舞蹈“荷花奖”评奖历时一年揭晓。这一当代中国舞蹈权威性评奖活动，引起海内外普遍关注。1999年 3月中国舞协等单位联合筹办的向新中国成立50周年大庆献礼的大型西藏乐舞《珠穆朗玛》，在成都开始排练并于6月初上演。6月中国舞协在江苏太仓召开成立50周年庆祝大会，来自全国17个省市的200多位老中青舞蹈家代表参加了本次会议。2000年 10月第二届中国舞蹈“荷花奖”舞剧、舞蹈诗评奖在宁波举行。《云南映像》等一批优秀作品脱颖而出。随后，“原生态歌舞”的概念开始在舞蹈界流行并在文化艺术领域内产生深远影响。2001年 1月中国舞协倡议举办的“救助特困儿童舞蹈金牌展演、义演”活动在北京及全国各地陆续展开，舞蹈界及社会各界对这一义举给予大力支持，共筹善款60万元人民币，通过中国文联“朝霞工程”全部捐献给特困儿童。7月中国舞协举办的“飞向未来——全国首届大学生舞蹈比赛”在海口举行。2002年 1月创刊44年的《舞蹈》杂志再次改为月刊。4月28日至5月18日，“首届中国舞蹈节暨舞蹈艺术博览”在昆明举办，集舞蹈比赛、精品展演、论坛研讨、创作工作坊、舞蹈采风、博览交易于一体。2003年 5月中国舞协与各地舞协同舟共济，全国各地舞蹈界纷纷举办抗击非典晚会。2004年 5月中国舞协新一届分党组成立，冯双白任分党组书记，刘春香任分党组副书记。随后，以改革创新工作机制、创建舞协重大活动品牌、快乐工作团结奋进为目标，舞协进入一个新的发展阶段。2005年 10月第五届中国舞蹈“荷花奖”民族民间舞蹈评奖在贵州省贵阳市花溪区举行。这是“荷花奖”民族民间舞蹈奖项第一次独立评选，也是第一次使用电视现场直播、当场亮分的方式宣传“荷花奖”，有力地促进了中国民族舞蹈的创作，影响深远。12月中国舞协分党组积极响应中国文联党组倡导的“送欢乐、下基层”活动，首赴门头沟演出，受到老百姓的热烈欢迎。2006年 1月经文化部正式批准，中国舞协开始跨省舞蹈考级，同时推出《中国舞蹈考级》教程。7月8日至18日，中国文联、中国舞协主办的“中国当代现实题材舞剧学术展演周”在北京举行。2007年 1月《中国艺术报．中国舞蹈》正式创刊。3月中国舞蹈家协会社会舞蹈教育委员会宣告正式成立。这是中国首个将行业管理纳入正式议程的组织，是市场经济与产业文化协调发展的新模式。12月7日，由中国舞蹈家协会承办的“新农村少儿舞蹈美育工程”全国启动仪式在北京人民大会堂举行。2008年 1月《舞蹈》杂志改版，版面栏目更趋活泼，内容更加贴近实际，更注重年轻读者的阅读心理，全彩色印刷更鲜艳醒目。“中国国际标准舞蹈艺术表演赛”在深圳举办，这是自国标舞引进中国21年来首次举行的国际标准舞的艺术表演赛。11月17日至18日，“献给改革开放30周年—舞蹈精品晚会”在国家大剧院上演。

舌尖上的中国高清全集下载（1~7集）宝钏正在武家坡口割草，这时平贵看到了她，走上前去，宝钏居然不认识他了，以为是坏人，转身就走。平贵故意假装成平贵的朋友，说有封家书要给捎给她，又说给弄丢了，开始调戏起宝钏，宝钏一直蒙在谷里，心急如焚，他又编了平贵的故事说给她，说平贵吃喝嫖赌，宝钏有些不敢相信，后来她有些失望。他不时的对宝钏动手动脚。让宝钏觉得她有点坏。他又说平贵欠了他很多钱，把宝钏卖给了他，宝钏开始死活不相信，后来被他说的跟真的一样，宝钏相信了，就开始啼哭。他要把宝钏拉走，说让她享受荣华富贵，其实是在试探宝钏，宝钏说她不稀罕，她为了平贵早已不在乎荣华富贵。他又问她，为何当初改嫁，她把事情的经过都说给了他，当平贵得知自己的孩子没了，浑身瘫软，伤心死了，宝钏说他是因舌尖上的中国高清全集下载（1~7集）为看到坟边的那截断抛，所以才支持他活到现在，但是想到平贵他无情无义，又准备去死，平贵一把抱住了她，她挣脱了平贵，迅速跑到了寒窑里。平贵跑到寒窑门口，让她开门，宝钏则把他当成坏人不给他开，最后平贵告诉她真相，自己就是薛平贵。宝钏以为他是，平贵就把他们相识的经过详细的说了一遍，可宝钏认为他是平贵的朋友，还是不相信，当平贵把血书拿给她看时，她才开了门。可刚开门立马又关上了，说他长的不像平贵，说平贵没有胡子。平贵说已经18年了，大家都老了，宝钏不相信，就去照水影看了自己，这才相信他是平贵，可是因为平贵这么多年都不来找她，刚才居然还调戏她，她要自尽于寒窑中，说着就拿起了剪刀。舌尖上的中国高清全集下载（1~7集）平贵立马向她道歉，并拿出刀吓唬她而准备自杀，宝钏这才开了门。进去后，宝钏问他是不是曾经来找过她，平贵说了当年的缘由经过。然后一直道歉，说都是自己的错。宝钏让她把整件事情都说清楚，平贵这才把当年和代战的事情一五一十的说给了宝钏，宝钏得知他在西凉又和别人成亲了，非常伤心，平贵一直在道歉，劝她，宝钏这才平静下来。这时张伟回来了，看到平贵回来了，喜极而泣，二人拥抱在了一起。后来，葛青和葛大也到了，小莲也赶过来，都聚在一起。宝钏说明日去相府为父亲祝寿，平贵说去相府算账。大伙都很不理解。次日，是丞相的60大寿，家里很是热闹，魏豹带着薛琪也前来祝寿，正当二人出门之时，宝钏来了，薛琪对她很不客气，宝钏不理会进了屋里。刚进大堂，相爷看到宝钏来来了，一脸的不高兴，宝钏跪下给父亲磕头祝寿。银钏和魏虎又开始羞辱宝钏。宝钏则说今天来是找魏虎来算账的，索要平贵这18年来的军饷。舌尖上的中国高清全集下载（1~7集）

参考资料的网址里有好多范例。我给你摘了3个范例，还有一篇关于怎么做报纸策划的文章，希望对你有所帮助！====================================报纸策划的操作过程和技巧1、概述报纸策划是一种集体性的创造活动，从事这种创造活动的是由“核心层”与“外围力量”组成的集体。所谓“核心层”，是指领导并具体进行操作的那部分编辑人员，通常是报社总编辑、编委会成员、新闻采编部门的负责人等。他们组成专门的策划小组，领导与实施策划活动。他们是策划过程的组织者，策划方案的制作者，方案试行的指挥、监督者。所谓“外围力量”，指所有为报纸出谋划策、不固定地参加策划活动的人员，包括报社采编人员和管理人员，从社会各界邀请参加献计献策的政府官员和专家学者以及报纸的热心读者等。报纸策划是在这样一种复杂而庞大的创作集体中，依靠不断的信息交流和思想碰撞，经过不断的比较、论证和修正才最终完成的。报纸策划是一项难度极大的系统工程，通常历时几个月甚至近年。策划过程大致可分三个阶段.2、策划预备阶段指从产生策划意图、着手准备到方案设计之前的一段时间。这一阶段主要任务是调查传媒市场与报社内部情况，细分市场，寻找报纸发展的空间。信息是决策的依据。在报纸策划中，需要收集两方面的信息：第一，外部信息。即构成报纸生存环境的、与报纸发展直接有关的信息。具体包括：（1）读者信息。读者的构成（年龄、性别、地区、职业等）、文化水平、消费心理与习惯、对报纸的评价等。（2）报纸控制者的信息。报纸领导部门对报纸的政策、法规、管理条例，控制者对新闻报道的态度和意向等。（3）报纸竞争者的信息。竞争对手的现状与动向、竞争对手在新闻报道方面的经验教训等。（4）报纸相关产业信息。如新闻纸生产、现代通讯设备生产等对新闻传播活动的规模、手段、效果产生直接影响的产业。第二，内部信息。即构成报纸内部环境的、与报纸发展直接有关的信息。具体包括：（1）资产信息。报社现有固定资产规模、资金实力等。（2）技术信息。报社现有技术设备、技术力量和技术水平等。（3）人才信息。报社现有采编人员及其分工、人员素质、工作状态、心理状态等。（4）管理信息。报社采编部门的设置、采编流程、人财物管理水平等。这些信息是报纸策划的重要依据，因此在策划运作前期，必须建立收集信息的网络和机制，要主动出击，获取尽可能全面、准确、有效的信息。比较常用的方法有：（1）外出走访调查??即走访其他新闻媒介，走访有关部门的领导、专家学者和走访受众等，获取各类外部信息。（2）读者抽样调查??即通过抽取读者样本、发放问卷、统计数据的方法获取读者信息。（3）召开座谈会?一即邀请有关领导、专家或受众进行座谈，或组织报社内部工作人员进行座谈，获取有关的外部信息和内部信息。（4）公开征集意见与建议??即通过报纸发起征集意见与建议的活动，吸引社会各界为报社献计献策。（5）内部个别交谈??即与有关采编人员、管理人员个别交流，获取内部信息。获得信息之后，还要对各类信息加以归类、处理，以分析媒介市场，发现报纸发展的空间。20世纪中期，美国市场营销专家温德尔?斯密提出“巾场细分化”概念，即根据消费者的不同特征，把市场分割为若干个消费者群，其中每个消费者群是一个子市场，各子市场都是由需求相近的消费者组成的，这些子市场间的差异比较明显。市场细分理论对于企业寻找目标市场很有意义。报纸作为一种文化产品，在确定自己的市场定位时，同样可以借鉴这一理论。比如报纸的读者市场，可以按地理标准（按读者所在的地理位R划分为不同的群体）、经济收人标准（按读者收人水平划分不同的阶层）、人口标准（按读者年龄划分为不同的群体）、心理标准（按读者的生活方式、购买报纸的动机等划分不同的类型）等多重标准进行细分，再进一步分析每个子市场中已有媒介的情况，即市场占有情况，从而找到市场的空白点或薄弱地带，发现报纸发展的机会，确定目标读者市场。如《华西都市报》在创办之初，总编辑等人对报业市场进行了细致的考察，认为随着市场经济的进一步发展，我国将出现一批区域组合城市。四川的“经济一条线”。成都、德阳、绵阳、乐山，已经在向这个方向发展，实际上形成了成都经济带。成渝高速公路的贯通，使成都和重庆两城市靠近了，加上聚集在周围的一批中小城市，最后必然成为区域组合城市。区域组合城市的读者群体人口众多，并且具有相近的生活方式和读报需求，而已有的省市机关报、城市晚报和其他专业性报纸，都不能满足区域组合城市市民的这种需求，于是，决定将《华西都市报》定位于“区域组合城市报”⑤。根据这种市场定位，确定了办“市民生活报”的编辑方针，并对报纸的内容、形式和风格特色作了精心设计。报纸一创办，就在重庆开设了记者站，新闻报道面覆盖所有区域组合城市，并专门设一版重庆新闻。这一市场定位后来被证明是正确的，报纸创办第一年就打开了局面，社会效益与经济效益都很好。由此可见，报纸策划之前，对信息的获取和分析，对市场的细分，对报纸发展空间的把握，是报纸策划取得成功的前提。3、方案设计阶段指确定编辑方针、拟定报纸设计方案并优选方案的这一过程。方案设计阶段是报纸策划的核心阶段。首先，在充分占有和处理了有关信息的基础上，策划者要根据对市场机会的分析，确定目标读者，即确定新闻传播的主要对象，这也是报纸编辑方针中最重要的一项内容。读者是个集合概念。市场细分理论告诉我们，根据读者的年龄、性别、职业、居住地区、文化水平、兴趣爱好、消费水平和消费习惯等因素，可以用不同的标准将其划分为不同的群体，形成不同的读报需求组合。因此，报纸策划首先要确定自己的受众群体是哪一类人，然后才能针对这一人群的特殊需求，结合报纸的性质、办报宗旨等确定报纸的传播内容、报纸水准和风格特色，最后设计报纸方案。确定目标读者要注意两点：（1）读者群体的变化。对报纸来说，读者群体是一个结构不断变化的人群，策划者要在把握变化中不断更新自己的目标读者。如我国省报在改革开放以前是订到每个生产队的，农村是订户大头。与这种读者构成相适应，省报的新闻报道要特别重视向农村倾斜。改革开放以后，省报的读者构成发生了变化，多数自然村已经不再订省报，行政村往往也只订一份省报，订户大头已由农村转向了城镇。读者结构的这种变化，就要求省报的新闻编辑方针必须作出调整，报道内容要注意向城镇倾斜。因此，有省报编辑提出，“与农民相比，城镇居民的需求更广泛，兴趣爱好也更多种多样，他们不仅想更多了解本地情况，还想更多了解全国全世界的情况；不仅对国内外政治、经济、军事、外交很感兴趣，而且对家庭婚姻、文化娱乐、体育比赛、医药卫生等也很感兴趣。为此，省报就必须拓宽报道面，根据城镇居民的需要，增加相关内容，把报纸办得更有城市味。如果不是这样思考问题，或囿于本省农村人口多，或囿于本省是农业大省，继续把省报办成‘农民报’，那么城镇居民就必然会不爱看、不愿订。”读者群的改变，要求策划者确定新的目标读者，并以此为依据重新设计报纸。（2）目标读者的分解。报纸的读者群是一个比较宽泛的概念，在策划操作中，还要根据读者群的结构因素，进一步确定报纸各不同部分的读者目标。如《南方周末》把具有中学文化水平，关心社会、热爱知识的人确定为自己的主要读者对象；同时也考虑到周末报以自费订阅为主。，几乎所有报纸都要进人家庭这个特点。该报主编认为，“家庭成员的层次是很复杂的，几乎是整个社会的缩影。因此，周末版所设的专版和各版小栏目的设置，既要突出重点读者对象，也要照顾到各个层次的读者群。我们的方法是对每个次要的读者层的阅读要求和阅读心理作出分析，看看他们最喜欢读什么东西，哪些是我们可以提供的，哪些是不可能提供的，然后有针对性地为每个次要读者层开辟三两个小栏目，力求做到各种层次的读者都能从我们的报纸上找到他们喜欢的东四。”报纸读者群的分解，在报纸策划中具有重要意义。策划者对于目标读者的结构，决定着他们对报纸内部结构的安排，决定了报纸各个局部的定位与设计。在明确了报纸的目标读者以后，就可以根据报纸的性质、办报的宗旨进一步确定编辑方针中的另外几项内容：传播内容、报纸水准和报纸的风格特色。这些内容的具体含义前面已经讲述，这里不再重复。编辑方针中规定的各项内容，最终将在报纸方案设计中得到具体落实。第二，拟定与优选报纸设计方案。设计方案一般由策划小组责成专人起草，形成初稿后，经过多次讨论，经过优化选择，不断修改完善，直至定稿。方案拟定与优选的过程中，要注意这几方面的技巧：（1）鉴别、筛选。经过前一阶段广泛收集信息，策划者获得了大量的线索、意见、建议可供参考，在设计方案时，需要对这些庞杂的信息加以鉴别和筛选，去伪存真、去粗取精。鉴别与筛选一般要经过多次讨论、磋商来实现，有时出现意见分歧，还需要进行补充调查和反复论证，要对每一个意见和建议可行与否，以及施行中可能出现的问题做出预测，通过权衡比较，作出最佳选择。（2）创意、设计。报纸设计方案不是由零碎的点子和建议拼凑成的，方案的产生首先需要策划者的创意。也就是策划者要充分运用创造性思维，进行大胆的设想、构思，形成报纸的总体构架。经过鉴别与筛选出来的好点子、好主意，可以用来填补、完善这一初具雏形的总体设计，使其每一局部、细部更加精彩。比如报纸的要闻版与其他新闻版的总体结构、各个版的出版频率、时间需要统筹考虑，形成合理的排列组合；具体到每个版面，又需要各不相同的栏目设置、版面设计等。报纸规模越大，版面容量越多，报纸策划的难度也越高。方案设计既要以系统观点把握报纸的整体结构与整体形象，又要以层次化手段处理每一个局部的设计，做到以科学的组合将优秀的局部集纳为优秀的整体，实现整体效果优于部分之和。（3）协调、完善。在制订与修正报纸设计方案的过程中，策划者还要反复征求报社内部采编人员的意见，并将方案初稿在一定范围内加以讨论磋商，及时发现问题和漏洞，修改完善。讨论之中，各类矛盾和意见分歧在所难免，大到报纸的整体结构，小到具体的版面、栏目设计，都有可能看法不一。因此，策划者一方面要不断收集各类意见和建议，继续鉴别、筛选，汲取其中的精华；另一方面还需要针对各类矛盾、各种不宜采纳的意见做大量解释、说服工作，以协调各方面的关系，促成大家认识上的一致，最终形成能为大家普遍接受和认同的设计方案。（4）比较、优选。报纸策划是一项影响重大的工程，因此往往会同时设计若干种方案供比较选择。这些方案设计思路不同，一般各具优点和不足。策划者提出若干方案的目的，在于充分利用各类信息资源，照顾各方面因素，以便权衡比较各种方案的利弊，选择最佳方案。方案优选应以整体效果为评判标准，而不能只看某一局部的效果；应以充分发挥报社内部潜力、扬长避短为评判标准，而不能以己之短攻人所长；应以低投人、高产出的效益原则为评判标准，而不能不考虑投人水平和风险因素。拟定并修改方案的时间一般较长。1987年《经济日报》由每天4个版扩为8个版时，进行改版策划。报纸设计方案四易其稿，在报社内部召开了十多次讨论方案的会议，广泛征求各方意见，反复修改和论证，才最终定稿试刊。4、试行方案阶段指将报纸设计方案投人试行，以验证其可行性、最终修正确认的阶段。报纸试刊有时是公开进行的，面向所有读者发行试刊的报纸；有时是在报社内部秘密进行的，试刊的报纸只在小范围内传阅。在试行方案这一阶段，策划者担负着部署任务、指挥操作、监督运行、修正方案等职能。试行方案需要注意下列问题：（1 ）慎重选择试刊的内容。试行方案有时并不能将方案中所有内容都试刊，因为报纸版面众多，特别是专版专刊多达几十种，能够试刊的只是其中一部分内容。因此，要根据试行方案的时间、人力、财力、物力等条件，对试行内容有所选择。原则上应选择方案中最主要、最重要的内容，以及改版时新增设的内容进行试刊，因为这些内容可行与否、效果如何，是检验策划成败的关键。（2）慎重选择试刊的时间。试行方案的时间不宜选在特殊的日子。如节日期间，或有重要活动、重要会议的时候，因为这些时候正常的采编任务较重，有许多重要稿件必须刊登，会影响试行方案的人员和设备安排，难以保证试行效果。而且在特殊时期公开试刊报纸，还会因为要发表一些重要稿件而影响试刊的版面，使一些应该试刊的内容不能按计划试行。（3）适当把握试行方案的次数。试刊多少回，要根据报社的具体条件和目标而定，一般不应少于2至3次，否则，一旦在试刊中发现了严重问题，无法在修正以后再次接受检查。对于新办的报纸，试行方案的次数应该更多一些，以全面检验报纸的定位是否合适，各部分设计是否可行。如1997年《解放日报》创办《申江服务导报》，在筹备过程中，正式试刊前已有两个多月是“试制样报”和内部练兵。编辑们试编了几次版面，负责电脑设计和拼版的美编们更有几十个版面的经验积累。他们说，“做样报，把脑子里终究朦胧的想法清楚明白地落到纸上，看得真切也就想得更真切，有助于修正思路和做法。同时，在这一过程中，我们也在摸索工作流程安排和工作规范，这是为正式出报后的正常运转‘预设保险’。”（4）广泛征集各方面意见，修正和确定设计方案。试行方案的目的是为了及时发现方案中的问题与漏洞，尽可能将问题解决在正式出报之前，因此，要注意接受方案试行后的意见反馈。报纸如果公开试刊，应有意识地增加发行，对某些部门和个人免费赠送，并主动上门征集意见，还可采用召开座谈会等方式广泛收集社会各方面的反应。对各方面反馈的信息要认真整理、分析，采纳其中的合理部分，对试行效果不好的内容找出原因，做出调整，对整个设计方案做最后的修正和确认。报纸策划方案通过试行和修正，正式运用于办报之后，有时还会根据客观需要不时作局部的调整。因此说，报纸策划是一个随报纸编辑出版不断接受反馈、不断运行的过程。========================================学生作业：《中国大学生报》策划方案--------------------------------------------------------------------------------人大2003级新闻学丁珊、杨山山、王倩、马俊岩我们报纸生存和发展的条件分析：(一)社会环境：1、读者。我们在学生中间经过了一段时间的口头调查，大家都有个反映就是目前市场上没有一份完全适合在校本科大学生口味的报纸。2、报纸控制者。报纸领导部门对报纸的政策、法律、法规、管理条例，控制者对新闻报道的态度和意向，这些对几乎所有的报纸媒体都应该是平等的。3、报纸竞争者。目前市场上跟大学生有关的报刊，主要有《中国青年报》、《北京青年报》、《中国大学生》杂志以及《中国青年报》的子报——《青年参考》，《中国青年报》的读者以中国高等学历男性青年为主体，最大的特点(我们认为)就是有各种各样的周刊，《北京青年报》的读者以北京市的广大青年为主体，最大的特点(我们认为)是版面“乱”；《中国大学生》杂志是周刊，读者是国内大学生，在结构上也没有什么特殊的(我们认为)；《青年参考》突出青年特点和参考精神，以国际报道为主，成熟、理性、好看，读者是国内青年，内部结构比较清晰。4、广告客户。广告客户的需求越来越多也越来越高，广告经营的规模越来越大。(我们认为的)5、报纸发行中介。目前主要有邮局发行、报摊出售、报社自己的人员投递三种形式。(二)内部环境：1、资产信息。假设我们有两个亿的资金。我们还打算自己办一个出版社，主要出版大学生的作品，这样可以获得一些资金。2、技术信息。假设我们报社有最先进的设备，最高端的技术力量，最先进的技术水平。3、人才信息。假设我们报社有足够多的采编人员、分工细致、综合素质很高、工作状态良好。4、管理信息。假设我们报社有最合理的部门设置、流程设置和管理模式。基于以上的分析和假设，我们的报纸设计如下：我们设计的报纸报纸的名字：中国大学生报——72号深蓝色粗体华文行楷，带下划线。以蓝色的底蕴展示大学生的理性；以72号的大气展示大学生的襟怀；以粗体的厚重和凝练展示大学生的勇气与智慧；以行楷的飘逸展示大学生的洒脱和前卫。我们的口号：报道大学生想知道和应该知道的发生着和即将发生的一切。我们的报徽：“大”字的寓意如下：1、中国大学生报，大学之大，大学生之大，自有大气磅礴之势；2、又像一个‘火’字，仿佛清晨喷薄欲出的太阳发出的如火的霞光，象征本报报人心中燃烧的如火激情；3、还像一个展开双臂、迈开大步的青年人，象征我们的报纸活力无限，永远走在时代的前列，也象征大学生读者在我们的引领下阔步昂扬。外面的椭圆代表地球，里面的“大”字线条代表地球的经纬线，象征我们报道的全球视野，也象征我们的读者胸怀天下。图标是紫色的，代表我们的报人都是一群有理想有追求的报人，我们的读者也都是成长中的年轻人。报头在头版左边，横排。报徽在和报头并排的中间位置，报徽下面有九个字：“想知道，应知道，就知道”。版面：非规则对称式，色彩以深蓝、紫色为主，力求图片与文字均衡表达，二者平分秋色。本报编辑方针：我们的读者对象：中国高校中正在接受大学本科教育的青年人。这些人有智慧的头脑，有美好的心灵，有高度的社会责任感，有敏锐的社会洞察力，关注世事动态，追求公正公平，热爱和平正义，不附庸风雅，不随波逐流，不人云亦云；这些人有历史的眼光，有仁者的情怀，有深刻的思想，有高远的追求，有坚定的信念，热爱生活，体验生活，感悟生活，纯真但不幼稚，执着但不泥古，前卫但不低俗。我们的立场和宗旨：以客观公正的态度，吸纳世界风云；以前沿高端的意识，洞悉社会万象；以深刻独特的视角，彰显人文精神；以潜移默化的表达，引领大学生活。立足全国大学校园，一并书写青年成长的史书；走进社会现实生活，共同把握时代进步的脉搏；理念与激情同在，青春与文字同行，严肃、活泼，注释现在、解读未来，为中国大学生！我们的新闻传播内容：中国高校大学本科生所关注的和应该关注的一切新闻，国际的、国内的，校园内的，校园外的，内容涉及各个领域，经济、政治、文化、科学、教育、艺术、宗教、体育……只要读者关心，只要在可传播的范围内。报纸的整体规模和内部结构：对开报纸，6栏。日均出版42个版面，每周版面在300个左右。我们的报纸有1个新闻版组，一共10个新闻版面；1个经济版组，6个经济版面；1个学术教育版组，6个版面；1个文艺版组，12个版面；1个娱乐休闲版，8个版面。其中每一个版组各有一个广告专版，对应与各个版组内容相关的广告。各个版组、版与专栏的设计：A版组：国际国内新闻报道。(图标是地球和中国地图，背景设为浅蓝色和蓝色)带给大学生想知道和应该知道的全新新闻——国际报道--客观公正，尽显全球视野；国内报道--“让事实说话”，力求深度，引发思考；高校新闻--报道发生在大学生身边的新闻，以独特的视角关注青年成长；地理周刊--一页报纸行天下。A1——图片和导读；A2、A3——国际新闻报道(相应的评论在这里出现)；A4——国际新闻特别报道，内容主要是近期倍受公众关心的事件，或者是突发事件(比如灾难、比如战争)等不同于一般事件的新闻，同时配有评论；A5——世界头条，内容是世界各大报纸当天的头版头条新闻(加以中文注释)；A6、A7、A8——国内新闻报道(相应的评论在这里出现)，包括连续的大篇幅特别报道；A9——全国各大高校新闻；A10——广告。其中A5版在周日出《世界地理周刊》，主要介绍世界地理知识；A8版在周日出《中国地理周刊》，主要介绍中国地理知识。B版组：经济生活看点。(图标是80年到报纸发行当年的世界经济总量增长表和我国国民经济总量增长表，背景为渐变的红色)当今经济发展和未来自己的生活空间——任哪个大学生都不能冷落的领域——我们让你全知道——财经新闻--了解经济现状，解释经济现象，发现经济规律，领略企业家风采；求职创业--看清求职经纬，体味创业甜酸，练就一身工夫，实现鸿鹄志向；理财—君子之财，取之有道，用之有度，打造社会栋梁，此中有挚言。B1——图片和导读；B2——国际财经新闻；B3——国内财经新闻；B4、B5——求职创业专版(国内就业状况，各行业需求情况，求职面试指南，名人创业实录等)B6——创业论坛B7——理财专版；B8——财经广告。C版组：学术教育前沿。(图标是一个大学生站在教室窗口通过望远镜向远方观望的照片)自然科学、社会科学、文化教育——大学生的目光聚焦于此——自然科学新闻与人物--走近前沿，到科学巨匠身边，自然界原来这般存在；社会科学新闻与人物--关注人类自身，关注社会的和谐与发展；教育专版--最新的教育新闻，最前沿的教育思考，最人文的教育理念，最深入的教育实践，创造高校人再思考教育的空间；考研留学--推出最新咨讯，提供言论空间。C1——导读和图片；C2——自然科学新闻与人物(新闻报道、人物访谈等)；C3——社会科学新闻与人物(新闻报道、人物访谈等)；C4——教育专版(教育咨讯，教育论坛等)；C5——考研留学专版(考研咨讯、留学专栏、言论空间等)；C6——广告。其中C5版在周日辟为讲座信息专版，主要登载下一周内著名专家学者在全国各大名牌高校内举办的关于留学考研的讲座信息。D版组：文艺副刊。(图标是四大文明古国的“合影照片”，主要以紫色为主)没有文学，没有艺术，哪里来得文化？哪里又看得文明？——历史之所以旖旎前行，之所以逶迤进步，人类之所以潇洒，之所以优雅，有识之士之所以襟怀天下——文艺，也许就是我们头顶的那一片星空吧——日月之行，若出其中，星汉灿烂，若出其里。D1——图片和导读；D2——文艺新闻；D3——阅读名家(名家诗词、名家散文、名家小说、名家史传等)；D5——抒我情怀(大学生诗歌、大学生散文等)；D5——看我观点(大学生观点、大学生视角、大学生论坛等)；D6——长篇连载(名著连读、大学生小说连载等)；D7——书之我见，即大学生对自己所读过的书的看法和体会；D8——音乐星空(中华古典音乐、西方古典音乐、交响乐聆听、流行音乐、大学生原创音乐等)；D9——美术园地(中国传统画作与画家、西方画派、雕塑空间、建筑艺术、中国书法等)；D10——影视之家(经典电影、经典电视剧、名垂青史的艺术家等)；D11——戏剧湖畔(歌剧、舞剧、话剧、戏曲等)；D12——广告。其中D10和D11版在周六、周日为下周电影电视剧展映上映、音乐和戏曲演出、美术和书法展览消息专版。E版组：娱乐休闲。(图标是一壶冒着热气的龙井茶和一杯热气腾腾的咖啡)文武之道，一张一弛——轻松、活泼、健康、时尚、新潮、前卫，服务大学生活，引导大学生活，和大学生在一起，尽显青春本色！E1——图片和导读；E2——旅游(旅游新闻、名胜一览、出行知识等，专栏：每期介绍一个外国著名城市)；E3――摄影(大学生活写照)；E4——体育(体育新闻、明星面对面、赛事进行中等)；E5——娱乐(娱乐新闻、明星访谈、娱乐圈话题等)；E6——购物(如何辨真伪、与商家打交道、消费者权益保护等)；E7――餐饮(介绍饮料、糕点等的简单自制方法，学校附近的实惠餐馆、酒吧、茶吧等，有关中外的特色菜肴)；E8——健康(医学新闻、医药学前沿课题研究、卫生知识、认识身体、锻炼身体等)；E9——广告；E10——天气预报，全国各直辖市、省会城市、旅游地区及世界大城市的天气预报。=======================================学生作业：《新女生》策划方案--------------------------------------------------------------------------------学生作业：《新女生》策划方案人大2003级新闻学商珊、闫晗、罗真、矫雅楠(山大访学生)新女生新女性新视角新世界名称：《大学女生报》对象：以北京在校女大学生为主的知识女性群体性质：周报，4开32版，窄报，每周三出版总纲理念：为女性而

羽心把姐姐还的鲍鱼带给李香如，又是惹得她一顿大发脾气。方海无法容忍妻子李香如的暴躁脾气，不由的和李香如斗嘴，让在旁边的羽心顿时对婚姻越发恐惧。郝柏山关店下班后，看到独自在门口生闷气的白丽。郝柏山关心的询问白丽，白丽把遇到陈虹的事情跟郝柏山说了。说以前不如自己的人，现在生活也比她好。郝柏山对白丽安慰一番，白丽觉得向郝柏山倾诉后心里舒服多了。小菊找到了一个园林工人的工作很开心。姜怡告诉小菊晚上要加班，不用给她做饭了。小菊担心姜怡和天磊加班吃不好，于是自己给她们送饭去，公司门口的工作人员不让进，正好碰到了羽杰，乞求羽杰帮她说句话让她进去找姜怡。羽杰正好和外商谈事，并没有搭理她，不小心把小菊推倒在地。委屈的小菊，看着一地的饭菜，流下了眼泪。天磊安慰小菊，并告诉她家里人已经给她找好了住宿的地方，但是小菊并不想接受郝家人的帮助，她想靠自己在深圳生存下来。羽文把一个月的生活费都给花在买鲍鱼上了，自己一家人却天天青菜黄瓜，女儿抱怨不已。羽文生气，但是刘刚却劝阻妻子，说丈母娘其实是一片好心。羽心还在赌气天磊对自己的不客气，变本加厉地对待天磊，天磊仍不予理睬。羽心找姐姐诉苦，姐姐羽文说她是因为喜欢才不停地纠缠天磊，羽心不承认。赌气打电话给健志说要结婚，让他赶紧从美国回来。天磊和羽杰一起喝酒，羽杰为白天小菊的事和天磊道歉，天磊则为羽心的事作出了退步。羽杰推到小菊的事情，被传到了网上。方很觉得公司形象受到影响，让羽杰要把这个事情处理好。羽心改变对天磊的态度，要求天磊每个周六教她学车。羽文到李香如的办公室里跟她和解，可谁知母女到一起又是一番争执。羽文生气的离开。羽杰在办公室里把办事不利的秘书大骂一通，遂又听到秘书和别人说自己的坏话。羽杰非常生气，于是辞退了秘书。和小菊一起打工的大姐过生日，邀请小菊一起吃饭。小菊喝了很多酒，在路边碰到羽杰，羽杰要送小菊回家。小菊不愿意，还大骂羽杰践踏了她的尊严，小菊觉得心里很委屈。羽杰到姜怡家，姜怡告诉他，网站的负面新闻已经处理完，秘书的备选已经找好，羽杰很感激，但是很是不适应姜怡在他面前撒娇。

微信公众号运营方案毕业论文

不管你的公众号到底是什么类型，你必须明确以下几点：运营目标、运营规划、运营指标和用户维护。1、运营目标首先，你必须明确自己的运营目标是什么，可以是品牌建设，可以是流量引导，可以是吸引潜在用户，等等，但只有你真正想好自己的运营目标，你才能够找到你的目标用户，你才能为下面的运营做出合理的规划。方向对了，所作的努力才是正向的。2、运营规划运营规划，这里主要指内容规划，包括阶段设计和内容安排。首先你要给公众号运营划分阶段，每个阶段的目标不同，运营的具体内容也会出现相应的变化。内容方面，你要明确自己的常规栏目建设，常规性的包括：几篇文章，文章类型，文章来源，推送频率等；非常规类型包含特殊日期的内容推送和相关的活动策划及其相关的一切等等。除了内容规划，还有一个小问题，就是要做好时间管理，既做到不被其他公众号推文淹没，又要做到此时间段打开率最高。可以在网上找相关数据，看看哪个时间段人们最有可能打开微信订阅号。也可以自己发起一个投票，这样得来的时间对本公众号来讲将更为精准。3、运营指标通过运营指标，不仅可以分析运营目标的达成情况和相关运营人员的绩效考核，还有助于分析运营过程的各个环节的具体情况，以及用户的接受情况，做到下次或者后期的相关调整，进行优化。4、用户维护根据上诉的统计指标，可以很清楚的分析用户行为和用户喜好，为了使用户更加具有粘性，可以进行相关运营内容的调整，包括消息管理、客服、内容推送时间、内容类型等。之所以将用户维护放到运营的最后，是因为你只有明确了自己的运营目标、运营规划，才能去吸引你真正要服务的用户。

微信公众号运营计划方案，要考虑的因素比较多：1、了解企业做微信运营的目的这一点很重要，如果你对企业做微信运营的目的都不清楚，那么无疑你做的微信运营方案是无效的。每个企业服务的项目不同，因此微信运营的方向也会有所不同，还有目标比如说涨粉多少。2、学会分析同行业公众号通常同行才是你最好的老师，有很多东西都不需要重新摸索，甚至把他们成功的微信运营方式，或者内容布局直接搬过来取长补短就可以了，在这个过程中，你会发现企业在运营过程中更多的不足，这样才有利于企业的进步，多从优秀的公众号身上找经验。3、熟悉微信运营的技巧方案并不像计划，因为计划很多时候都是靠预估的，而方案则是要落实到具体的细节内容。包括微信运营的工作安排、分工、每日任务、活动等等一大堆内容，要做这么一份详细的方案是需要一些时间来做信息收集的。还有学会分析涨粉数据，文章阅读量等等的数据。4、做完一次活动，都要进行复盘，考虑过程中是什么原因造成没有达到预期目标，为下一次活动做好改进准备。就像一场裂变活动后，如果没有达到涨粉目标，我们会从奖品、宣传渠道、文案等方面进行复盘。

公众号运营方案和策略研究论文

大学生，我为什么建议你做公众号？大家好呀，我是主编Pascal la, 最近有收到粉丝私信，问我说2020做公众号还有前途吗？大学生做公众号还有没有出路？做公众号到底能不能赚钱？怎样才能做一个可以养活自己的公众号呢？不要着急，我一个个给你们讲，同时，我也十分推荐大学生去做公众号。先来说说，为什么我建议你们去做公众号。其实，（我可真是个小机灵鬼）这个公众号是我在大一的时候建立的，在创这个公众号前我看到过一篇文章，名字我忘记了，但是内容印象很深刻。大概是讲一个粉丝量很大的公众号运营主，被一个公司欺并受到辱骂。他二话不说立马写了一篇推送，这篇推送也确实很快起到了效果，这件事情把这个公司推到了社会公众面前，最后受不了批判，公司主动派经理上门赔礼道歉。我看完这篇文章的第一个念头就是：牛，看来我也要做一个公众号了。 2. 做公众号能让你遇到更多志同道合的朋友，且或许你能收获不少粉丝，可以满足一下大家小小的虚荣心，总之，做公众号确实很锻炼人，它需要我们有独立运营的能力，从排版，内容，到做图以及数据分析。做公众号的人大多数都会掌握很多技能，而这些技能都是你身边朋友不会的，所以当你比别人多了这些技能后，以后在各个方面也可以对自己多点信心。当然，会有朋友说，那这些技能我去哪里学呢？不要担心呀，文章后面我会提到的。3. 做公众号能找对象？是的，你没看错，我身边有一个号主，她男朋友就是这么来的，事情是这样，她做了一个公众号，方向是电影/影评这类的，偶然有一天有粉丝给她发私信，说很有感触，于是两个人就开始交流电影，之后就加了微信，那个男孩子也做了一个公众号，写的比较日常，平时呢两个人也会互相取经，大半年过去，他们一直都保持联系，突然有一天男生写了一篇推送，题目叫《写给她》，内容我就不细讲了，反正后来在一起了，现在甜蜜的很。（是我这种单身狗不能体会到的） 4. 公众号是求职面试的加分项，作为过来人的经验，告诉你们，确实是的，我记得我的第一个实习面试，我有在简历上写了我做了一个公众号，然后面试官当时挺惊讶的，然后也问了我一些关键性问题，然后我就很顺利的被录用了。第二次面试是上半年吧，也类似，但是我当时求职的岗位其实和公众号没什么关系，但是面试的时候大家一定要学会变通，你做了公众号就要把它利用好，比如HR问你有什么优势，你可以说你沟通能力策划能力很好，自己有做一个公众号什么的------，很庆幸那次面试我也通过了（虽然我后来不打算去了），总之它能成为你求职面试上的加分项。5. 大家最最最关心的问题来了，做公众号赚钱吗？听说做公众号能养活自己？如果我不加前提条件的话，我会告诉你，是的，赚钱，而且可以做到靠公众号养活自己。当然，前提条件还是要有的，那就是你的粉丝和阅读量要达标，至于如何达标，之后我也是会分享给大家的。同样给大家分享一个我身边的一个运营大佬（我的偶像）的案例。他和我一样也是大学开始做公众号的，不过他现在已经毕业了，在他大学毕业的三个月，公众号粉丝是6万2千多，大四的时候单靠着公众号的收入，一个月能有10k+左右的收入，对于一个普通的本科生来说，这完全可以养活自己了。(小机灵鬼正在努力ing）1. 流量主收入什么是流量主，就是你推送下面的广告，没什么问题的话，你们可以把这篇推送拉到最后，你就可以看到广告了，一般来说这个收益主要是靠广告的点击率来的，点击率越高收益也越高，那怎么样推送能有这个广告呢，是要有广告商来投放吗？目前是只要你的公众号粉丝量达到500就可以开通流量主，所以总的来说还是容易的。 2. 新榜有赚接单这就涉及到另一个网站，把你的公众号与这个网站关联一下，如果你的号符合要求，你就可以在这个网站上接广告，广告费用一般它会给你写一个大概的数目，记得我前几天去看小机灵的号的接单费大概是一单三四十，不太记得了。总之这是一个平台，当然接单也是有条件的，粉丝活跃度要达到基础标准。 3. 粉丝打赏粉丝打赏就是如果你的文章写的很不错，就会有粉丝赞赏你，那么如何开通这个功能呢，我总结在文章最后提到的文件里了，有兴趣可以看一下。4. 分销课程这个其实和广告差不多，就是利用你的平台来授课，有些你们常见的，比如一元领好课这些。像这类你的收益肯定是比你的流量主和赞赏要来得高，当然也不要盲目接这些，还是要看你的公众号定位，如果你做的美妆的号，你接教育类的广告就不是很好了。5. 知识付费知识付费应该是现在很常见的一种变现方式了，如果对某一领域你很有经验，你也可以独立的去开发课程，做一个裂变图来进行宣传和盈利。当然除了这些其实还有很多，我就先讲这些，之后的推文里也会详细展开讲。到这里，肯定有人会说，按你这么说的话，那不是人人都能暴富了？所以我现在要说，我推荐你们做公众号，但是我不推荐那些没有目标，没有毅力，一时新鲜，一天一个想法，不愿意花时间，不愿意投入的人做公众号。为什么这么说？虽然，其实每个人都可以做公众号，无论你是否有经验，你都能很快上手，但是，你要把做公众号这件事情做出点成绩来，还是需要你不断投入的。以我的经验，在做公众号的这几年里，我投入最多的就是时间，我要花时间写稿，花时间排版，花时间做封面图，花时间管理粉丝，花时间分析数据等等，所以如果你想躺着就赚钱，那我劝你早点打消这个念头。可能也有人会问，小机灵利用公众号赚了多少钱呢？那我真的要好好说说我的血泪史，从大一开始创建的号，一开始以为做公众号就是写文章，于是我就写文章，写文章，几乎日更，但是确实没涨多少粉，后来就停更了。直到今年我才开始研究运营，发现原来做公众号不仅仅是写文章这么简单，因为相对于其他平台来讲，公众号是一个相对封闭的平台，如果没有宣传你很难做出点成绩来，更不用说收益了。在领悟这点后，我开始改变策略，于是我的收益一下子来了，虽然不是很多，但是起码开始盈利了。所以其实我浪费了两年的时间去好好研究这个平台，挺遗憾的。这也是为什么我今天要写这篇文的原因，希望对那些有意向做公众号的朋友有一些帮助，如果真的有想法，也尽量在你们还没毕业的时候做，因为等你到了大四才开始做公众号的话，你会累死的，因为大四你要准备实习面试，准备论文等等一系列事情（别问我怎么知道）。好啦，说完了我为什么推荐你们做公众号，也说了公众号怎么赚钱，关于做公众号有没有前途有没有出路这个问题，我想说的是，只要你敢尝试有想法能创新会学习，没有什么能阻挡你成功。文件可在我可真是个小机灵鬼的推文中获取领取方式。祝好运！

谈谈“互联网＋”背景下酒店营销策略

无论在学习或是工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。那么，怎么去写论文呢？以下是我为大家收集的谈谈“互联网＋”背景下酒店营销策略的相关论文内容，欢迎大家分享。

摘要：伴随着中国经济的高速发展和以“互联网+”为代表的信息技术革命，互联网营销已成为我国酒店业营销的发展趋势，如何深入理解和应用互联网营销，利用好现代信息技术，提升酒店的营销水平，是我国酒店业发展的重要课题。以宜必思酒店营销策略为研究对象，通过深入分析论证，指出该酒店的网络营销策略的现存问题，并富有针对性地提出改进对策。

关键词：互联网+；宜必思酒店；营销策略

伴随着我国经济的持续增长，互联网技术的进步日新月异，“互联网+”更是在近年升级为国家战略。利用信息技术，将互联网与传统行业深度融合，创造新的发展生态将成为我国未来一段时期内发展和创新的主攻方向。在此背景下，快速发展中的我国酒店业，也迎来了新的机遇与挑战。互联网的普及为酒店业的运营管理提供了更多的渠道和方法。基于互联网平台的电子商务的兴起，更让行业竞争从线下扩展到线上，互联网营销成了越来越重要的营销渠道。酒店业作为重要的社会经济服务行业，也进入了网络营销时代。应用最先进的网络技术，拓展营销渠道，强化营销效果已成为各大品牌酒店营销策略的重要组成部分。

1、宜必思酒店概况及其营销策略现状分析

宜必思酒店概况

宜必思连锁酒店是法国雅高酒店集团旗下的一家经济型酒店，是全球第四大连锁型酒店。秉承为旅客提供环保、国际品质和高性价比的服务的理念，在2004年进入中国后，酒店广受年轻客户群体的青睐，树立了良好的品牌形象和口碑，已步入快速发展阶段。目前，宜必思连锁酒店在全国市场逐步扩张，在北京、上海、天津等7个城市拥有超过14家门店。宜必思酒店正逐步加强管理，完善运营建设水平，提升资金运营能力，力争在未来展现出更强大的竞争力。

宜必思酒店营销策略现状

突出高性价比的价格策略

首先，宜必思酒店对于客房有独特的定价策略，充分考虑顾客的心理规律。在不同时期，对不同标准的客房灵活定价。例如宜必思酒店一般设置有特价房，根据时间段灵活安排，通过技术性安排给予顾客一种高性价比的消费体验。其次，宜必思酒店的价格还根据所在的不同区域，是否参与促销活动进行调整，灵活调整价格，再通过互联网营销平台发布定价和调价信息，凸显性价比优势。

重点发展线上销售的渠道策略

宜必思酒店在营销渠道上主要采取线上销售和线下销售相结合的方式，线上渠道主要是通过宜必思的网站和第三方服务平台，如华住好客汇、携程、去哪儿网等，这些平台均拥有各自的手机APP，宜必思酒店依靠它们开辟了新的营销渠道，为酒店的销售业绩带来了很大的提升。

形式多元化的促销策略

宜必思酒店依托各大线上营销平台开展促销策略。在第三方服务平台及其APP上，宜必思酒店运用丰富多样的促销方法，最为普遍的是赠送酒店抵价券，如在携程网上，每位预订并支付了房费的顾客都会获得上一张一定面额的电子抵价券，一般为30或50元不等。电子抵价券可用于携程网上的大部分酒店预订。其次，在一些团购网站上，宜必思酒店还发行了团购券，消费者可以购买并享受团购券带来的价格优惠。此外，宜必思酒店还注重在特定时间段开展促销活动，比如在旅游淡季推出折扣价客房等等。

2、宜必思酒店营销策略存在的问题

产品的理念和特色不够凸显

宜必思酒店作为一个外资品牌，具有根植于欧美现代社会的文化理念，而要想在国内众多经济型酒店的竞争中脱颖而出，除了通过独特的产品设计精准匹配目标客户市场外，利用品牌的文化理念培养消费者的忠诚度更为重要，但这一点在酒店的产品建设中不够凸显。从宜必思网站、携程、去哪儿网等第三方平台上能获取的酒店产品信息有限，仅限于客房基本设施、价位、客房照片等，这些信息难以向客户传达出其独特的文化理念，而在第三方服务平台的广告投入上，宜必思酒店更存在空缺，这些都对其产品形象打造和进一步拓展市场造成了不利的影响。

价格在同类型酒店里竞争力不明显

宜必思酒店奉行合理价格策略，并做到了在合理价格层面的进一步细分，这显示了宜必思酒店对目标客户市场的精确研究。但与同一类型的快捷型酒店如7天、如家、布丁等相比，这种价格策略并没有显示出足够的竞争优势。价格策略的实施，一般要综合考虑成本、竞争者和客户三方面的因素，成本是价格制定的基础，竞争者是价格调整的重要依据，客户是价格实现为价值的最终依托。而宜必思酒店目前的价格策略虽然已经做到精细、灵活，但在与其他酒店的对比中还是没有显示出足够的竞争力。

线上营销渠道建设不够

在搜索引擎上的建设不够完善

在互联网时代，在搜索引擎上建立商家自己的网站地址链接，是一种重要的营销策略，如果与企业相关的内容能在搜索结果中排名前列，或者在搜索框里有积极的关键词提示，对吸引顾客深入了解、扩大酒店的知名度有着十分积极的意义。目前，宜必思酒店虽然在搜索链接方面有一定的投入，但由于外资品牌在国内市场知名度方面的先天劣势，目前的投入力度还远远不足以将宜必思良好的文化理念和品牌形象更有效地根植在广大中国消费者的脑海里。

移动互联网营销渠道的建设不完善

移动互联网是以智能手机为主要载体，集便携性、个人化和种类繁多的应用程序于一身的网络系统。在开展移动互联网营销方面，宜必思酒店还处于比较落后的状态，目前主要依靠华住好客汇的APP宣传，自己缺乏手机应用上的建设。虽然酒店开通了官方微信公众平台，但因维护工作不到位，导致公众平台发布酒店新闻和优惠信息的频率较低，无法有效发挥社交网络的优势，不能有效地利用移动互联网进行营销活动。

促销投放力度不够，形式有待创新

宜必思酒店目前虽然采用紧密结合所在平台的多元化线上促销方式，但总体而言，酒店的现行定价策略的利润空间并不高，可变动的价格空间也不够大。所以其促销力度与竞争对手相比还远远不足。另外，宜必思酒店在线上渠道过于依赖第三方平台，在促销形式上有待创新。酒店目前开展的被动性质的促销活动占所有促销活动的大多数，依赖于华住好客汇、携程、艺龙等第三方服务平台的组织，促销效果不尽如人意。

3、宜必思酒店营销策略的改进对策

在互联网营销中凸显产品的理念和特色

宜必思酒店应紧密结合互联网的发展特点，有效传达酒店的文化理念和特色。酒店可以从两方面入手。一是线下酒店客房建设和酒店服务的提升，线下产品实体是线上宣传的基础。宜必思酒店的客房应彰显出宜必思的差异化和特色化。二是线上宣传的丰富化、细节化。在网站、第三方平台、移动设备APP等宣传渠道，都应丰富对产品的介绍，通过更详细的图片展示，让产品的理念和特色得到更有效的传达。

采取具有竞争力的价格策略

宜必思酒店应考虑多方面因素的影响，综合运用以下三种定价策略，提高酒店的价格竞争力：一是成本定价，主要根据客房建设运营成本，制定价格，成本定价是一种收缩型的定价策略；二是市场定价，根据市场上同一类型酒店的普遍价位定价，市场定价是目前大多数酒店采用的定价策略，主要考虑竞争对手的因素，属于被动型的定价策略；三是需求定价，将目标客户群体的心理需求与产品的品牌定位成功结合，制定符合客户对酒店档次、服务体验等期待的价位，是一种基于品牌定位的主动型定价策略。宜必思酒店可参考国内影响力较大的品牌的价位，突出差异化竞争优势，在同样的价位上有更丰富的有特色的服务；同样的服务档次，制定更低的价位。通过产品建设、品牌营造，依靠良好的品牌形象，增加客户的忠诚度，最终达到可以进行需求定价的条件。

完善线上营销渠道建设

优化搜索引擎合理运用当前所合作的搜索引擎的规则，通过加大投资，技术性设计，提高网站和重要合作网站的排名。宜必思酒店可选择与行业内水平较高、操作规范的搜索引擎运营商建立合作关系，不仅要对品牌和网站进行排名靠前的推广，更要建立关键词搜索，进行关键词注册，例如“宜必思”、“国际品质”、“环保酒店”等凸显酒店文化理念的词汇，还可以针对近期的营销推广计划，注册与活动相关的词汇，通过关键词策略，有效提升宜必思的互联网营销水平。

建设完善移动互联网营销渠道当前，微信、微博等社交网络在酒店顾客群体中的影响力越来越大。宜必思酒店应完善微信公共平台的建设，使其成为重要的营销平台，凸显酒店的核心优势。公众平台应由专人负责运营，及时更新并推送信息，为顾客建立信息反馈渠道，强化用户体验，加强互动。宜必思酒店还可以尝试自己开发品牌专属APP。它是一个更高层次的营销平台，有利于信息及时推送，有利于品牌形象的建设、知名度的推广，是酒店开展移动互联网营销的重要选择。

增强促销力度，丰富促销形式

对宜必思酒店的产品促销，应结合价格、渠道方面的改善予以提升。可以加大降价促销力度，一是丰富降价的形式，除了上文所述的酒店抵价券、优惠券、团购卷之外，还可增加积分制、会员优惠等应用也比较成熟的形式，后两种形式目前在网站上还没有显示出来，在第三方服务平台上也没有显示。在建设完善网站，建立宜必思酒店的独立APP之后，可以强化这两种形式的运用，通过积分、会员制等与品牌结合比较紧密，容易培养品牌忠诚度的形式的运用，可以建设增强促销的长效机制，扩大促销的覆盖面和宣传效果。

4、结语

对于酒店业而言，运用互联网营销是一个巨大的发展和进步。在“互联网+”背景下，酒店经营者可以精确把握顾客需求，扩大营销的覆盖面，丰富营销的方法和策略。互联网营销正越来越成为主流的营销模式，中国酒店业应积极探索、提升互联网营销策略，为企业取得更长远的发展提供助力。

参考文献:

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[2]冯英健.网络营销基础与实践[M].北京.清华大学出版社，2002.

[3]钱东人，尚晓春.网络营销[M].北京：高等教育出版社，2000.

[4]闫金.浅谈2014年我国酒店业发展趋势及经营对策[J].山西财政税务专科学校学报，2013，(6)：62-64.

[5]李艳.中国酒店业发展分析[J].商业经济，2013，(5)：61-62.

[6]唐超，赵娜.我国星级酒店的发展及策略研究[J].经营管理者，2013，(15).

一、市场分析

本酒店的顾客以政府机关单位与事业单位为主，但其中也有部分是私款消费，这要求酒店在提高档次的基础上也必须兼顾私款消费者的利益，因为他们是的`口碑宣传者。

二、营销方案

1、餐饮部推出xx节特色自助餐，价格在每人x—x元间（不含酒水）可搭配果汁。酒水价格可根据酒店实际情况灵活变动（但要依据成本及利润来制定）。

2、娱乐部在xx节期间，凡生日是农历x月xx日的凭借有效证件（身份证和驾驶证）在娱乐KTV消费可享受七折包房的优惠（时间定为xx、xx、xx三天时间）。

3、同样的手机号码尾数是xx的可凭有效证件，在酒店KTV消费包房享受七折的优惠，住宿也可按酒店协议价给予优惠。

4、活动期间定于农历x月x—x日。

三、活动方案

1、印制一部份宣传折页，内容以活动方案为主。

2、大堂内制作喷绘一块，加大视觉宣传力度，还可以尝试手机宣传，群发人群以酒店老顾客和协议单位为主，主要介绍酒店的最新活动。

3、各营业场所餐厅、娱乐可根据顾客消费金额和人数，赠送果盘或酒店自制的月饼。

4、各营业部门要主动向顾客介绍中秋节活动内容。让顾客知道明年中秋节自己还有可能在酒店消费成为幸运者。

5、大厅内作适当的布置，不需要豪华，只要体现xx节的感觉就可以，并播放一些高雅的音乐，增加节日气氛。

四、活动目标

xx节活动目的在于增加收入的同时宣传酒店，为xx节宣传提前给消费者在脑海里形成消费意识。让更多的消费者了解酒店，最终通过活动找到我们的优质顾客。

今天的酒店在经营管理之中第一个问题就是饭店的需求问题。而酒店营销学也可以说就是研究市场需求的管理科学。它的任务就是针对客源市场的需求状况进行管理。以便更好的实现饭店经营目标。那么如今的市场到底有几种状况呢？

（一）负需求状况与扭转性营销。负需求状况是指客人不喜欢或厌恶某个饭店，故意避开购买这个饭店的产品。比如：某大酒店有两位客人被人在店内谋杀了，在相当长的时间内，客人都不原意去这家酒店消费。再比如：原来的汇丰酒店，一场电火化为乌有，现在改名为哈特商务酒店重新开业后，至今仍是客人极少极少的，据说又要关门了。这种负需求，真是太糟糕了，在这种情况下，酒店管理人员就要分析客人不喜欢的原因。提高服务质量，用强有力的促销手段来重新塑造酒店形象。此时酒店的营销任务是扭转性营销。扭转人们的抵制态度。使负需求（不需求）变为正需求。

（二）无需求与刺激性营销。无需求状况是指市场对饭店的产品不关心，没有兴趣。比如：一新建的大酒店，由于客人对它们不了解，光顾的人就很少，在这种情况下饭店必须设法使消费者对其感兴趣。刺激需求使无需求转变为有需求即实施刺激性营销。例如：一些大酒店在开业前多采用五折折扣来吸引消费者以刺激消费者认识。

（三）潜在需求与开发性营销。潜在需求：指顾客对市场上现在的产吕或服务不能满足的。或隐而不见的需求。（例如：一些工薪层对高档酒店即向往对惧怕。想去享受一些，又怕消费不起，口袋里钱少）针对这种情况饭店应了解这一市场需求，开发合适的产品与服务来满足这一需求，开发性营销运用的实例比如说“北京五星级的长城饭店，全国之内首先推出面向工薪层的开发性营销策略。推出五个5（55555）自助餐服务。让工薪层花不了几个钱就可以在五星级饭店享受一次。五个五是指：成人50元一票到底50种菜肴任意选用酒水五折儿童5折五星级的优质服务。长城饭店的五伍服务推出后很受欢迎。

（四）下降需求与恢复性营销。任何一家酒店，如果长期保持它的菜式及口味不变，必定遭至需求大降的局面（光顾的人也少了）比如人们已经不再原意吃粤菜了，你还以出售粤菜为主，那么谁还愿意去吃呢？所以餐厅要想恢复到以前与市场份额，必须使其产品和服务常变常新

。举一个成功的例子：北京一家酒店每年都推出圣诞晚宴由于年年如此，客人的兴趣淡了，顾客一年比一年少，后来酒店的一位主管提议开发新的销售热点。在2月14日推出情人节情人套餐以及情人礼品。情人晚会等创新产品并在报纸上大肆宣传。结果营业额大大超过了圣诞晚宴。营销学运用的好那么不怕酒店需求下降了。

（五）不规则需求与同步营销。酒店有着明显的淡旺季，客人的需求不规则，一般4月5月，9月10月，为最高峰。12月1月为低峰（淡季）饭店管理者必须通过灵活的价格及其它方法来调整。供求关系实施与不规则的淡旺季同步的营销方案。（比如实行淡季价格与旺季价格；冬季养客，夏季吃客）

（六）过渡需求与压缩性营销。客人很多的季节里。往往会出现饭店接待水平不高，忙不过来的现象。这种情况下酒店的超负运转，会大大降低服务质量，因此必须通过提高价格。减少促销等手段来压缩需求或持续性的使客人减少需求。

（七）不健康需求。比如说有的客人偏爱走台小姐，走台先生，以及赌博，吸毒等服务。酒店绝对不能为了满足这种不健康需求而为其提供服务。必须及时运用抵制性营销进行抵制（抵制清除本饭店的这种需求应注意自己酒店的正常环境和气氛。

（八）充分需求与维护性营销。一些回头客对我们的饭店很满意。我们就采用维护性营销使顾客更好喜欢我们这里如发议会员卡。优惠餐，赠送礼物等，投其所好。

两只小船孤零零挺不错