汽车营销论文的题目

提供一些汽车营销专业的毕业论文的题目，供参考。 1、自主品牌开拓国际市场（意义，策略） 2、汽车自主品牌对中国汽车工业的影响 3、日本汽车工业发展对我国汽车生产企业的影响 4、降价对汽车消费的影响 5、汽车税费对汽车消费的影响 6、汽车生产企业应对危机公关的案例分析 7、中高档汽车购买决策分析 8、高档汽车购买决策分析 9、经济型汽车购买决策分析 10、国内汽车销售促销手段分析 11、影响我国汽车企业发展的几大瓶颈 12、奇瑞QQ（五菱阳光）轿车的销售技巧 13、民营资金对推动我国的汽车产业的作用 14、售后服务是建立汽车品牌的主要推动力 15、本田汽车的销售技巧 16、关税下调对国内汽车消费的影响 17、汽车自主品牌与长远利益 18、政府采购应倾向于自主品牌 19、“限小”与发展经济型轿车 20、加入WTO对我国汽车行业的影响记得采纳啊

好的，我给做的，好的，

提供一些关于汽车的毕业论文的题目，供参考。1 发动机排放技术的应用分析2 微型车怠速不良原因与控制措施3 柴油机电子控制系统的发展4 我国汽车尾气排放控制现状与对策5 发动机自动熄火的诊断分析6 汽车发动机的维护与保养7 柴油机微粒排放的净化技术发展趋势8 汽车污染途径及控制措施9 现代发动机自诊断系统探讨10 关于奔驰300SEL型不能着车的故障分析11 奔驰Sprinter动力不足的检测与维修12 上海通用别克发动机电控系统故障的诊断与检修13 现代伊兰特发动机电控系统故障的诊断与检修14 广本雅阁发动机电控系统故障的诊断与检修15 电子燃油喷射系统的诊断与维修16 帕萨特排放控制系统的结构控制原理与检修17 广本雅阁排放控制系统的结构控制原理与检修18 汽车发动机怠速成抖动现象的原因及排查方法探讨19 汽车排放控制系统的检修20 上海帕萨特B5电子燃油喷射系统的诊断与维修21 论汽车检测技术的发展22 奥迪A6排放控制系统的结构控制原理与检修23 丰田凌志400发动机电控系统故障的诊断与检修24 奥迪A6B5电子燃油喷射系统的诊断与维修25 标致307电子燃油喷射系统的诊断与维修26 捷达轿车发动机常见故障分析与检修27 汽车转向盘摆振故障分析28 防抱死系统在常用轿车上的使用特点分析29 汽车底盘的故障诊断分30 汽车的常用转向系统的性能分析31 汽车变速箱故障故障诊断32 安全气囊的发展与应用33 汽车制动系统故障诊断34 分析国产几种汽车行走系统特点35 分析国产几种汽车制动系统特点36 分析国产几种汽车转向系统特点37 机电液一体化技术在汽车中的应用38 丰田系列ABS故障诊断方法的探讨39 通用系列ABS故障诊断探讨40 奔驰560SEL车型ABS系统故障案例分析41 AL4自动变速器的结构控制原理与检修42 汽车制动系43 汽车四轮定位的探讨44 4T65E自动变速器的结构控制原理与检修45 上海通用别克转向系统故障的诊断与检修46 上海通用别克制动系统故障的诊断与检修47 现代伊兰特转向系统故障的诊断与检修48 现代伊兰特制动系统故障的诊断与检修49 SONATA制动系统的结构控制原理与检修50 电控悬架系统的结构控制原理与检修51 上海帕萨特B5自动变速器的结构控制原理与检修52 丰田佳美制动系统的结构控制原理与检修53 丰田凌志400悬架系统的结构控制原理与检修54 标致307制动系统故障的诊断与检修55 标致307手动变速器的结构控制原理与检修56 上海通用别克悬架与车桥故障分析与检修57 电控液动式自动变速器的结构控制原理与维修58 分析轮胎性能对汽车行走行使的影响59 捷达轿车底盘常见故障分析与检修60 汽车转向系课件设计61 汽车ABS综述62 车用防抱死制动系统设计63 汽车蓄电池的维护与故障控制64 信息技术在汽车中的应用65 现代汽车渗漏故障与控制技术66 汽车点火系统故障诊断67 丰田凌志400空调控制系统分析68 桑塔纳故障诊断方法的研究69 汽车空调技术浅析70 蒙迪欧的空调系统分析71 氧传感器故障检测72 传统诊断在轿车维修中的应用73 广本雅阁的空调系统故障的诊断与检修74 电子点火系统的诊断与维修75 上海帕萨特B5的空调系统故障的诊断与检修76 论车身计算机系统的结构控制原理与检修77 上海通用别克空调控制系统故障分析与检修78 广本雅阁电气设备及附件系统常见故障分析与检修79 汽车常用防盗系统综述80 汽车防撞技术综术81 现代汽车音响防干扰设计82 汽车电控技术分析83 奥迪A6电气设备及附件系统常见故障分析与检修84 上海通用别克电气设备及附件系统常见故障分析与检修85 标致307电气设备及附件系统常见故障分析与检修

1．论国产汽车品牌营销2．自主品牌开拓国际市场的（意义，策略）3．汽车自主品牌对中国汽车工业的影响4．日本汽车工业发展对我国汽车生产企业的影响5．试论商标在汽车企业营销中的作用6．企业文化在汽车产品销售中的推动作用7．汽车企业市场细分和目标市场选择策略8．论某汽车企业的产品定位9．国产轿车发展战略探析10．汽车新产品投放市场的策略11．降价对汽车消费的影响12．浅议汽车油气成本费用管理方法13．中小汽车企业提高竞争能力的途径与策略14．汽车税费对汽车消费的影响15．关税下调对国内汽车消费的影响

汽车营销的毕业论文题目

近年来，中国汽车市场发展迅速，欧美国家盛行的汽车销售4S店模式迅速传入中国，为汽车销售服务市场提供了新活力。伴随着我国加入WTO，汽车企业受到最大冲击的领域之一为汽车的服务业，行业竞争日渐激烈，作为国内汽车主流营销模式之一，部分4S专营店已面临生存危机。汽车服务营销专家陈毓慧老师据多年的培训经验及对服务营销模式的探讨，归纳总结了汽车4S店服务营销的七大策略。1、从经营战略定位上考虑，汽车用品经销商要调整产品结构。随着4S店不断入入汽车用品行业，经销商的产品组合逐步做到"轻改装，重4S店"。2、打造专业服务，提升核心竞争力，在汽车用品行业里(特别是汽车电子)，服务显得特别的重要，当然4S店的服务的重要性就更不用赘述了，汽车4S店因为点多面广，地处偏僻，而且不集中，许多厂家就是因为服务不能到家才不得不选择汽车用品经销商来做当地市场，如果经销商有一批优秀的团队为汽车4S店服务，做好售前、售中、售后服务，即可以让汽车4S店放心，也可以作为核心竞争力与厂家入行谈判，为取得产品的代理打下良好的基础。3、做大做强，降低成本，4S店想入渗透汽车用品行业，会选择与其车型相匹配，品牌相当的产品，一般会向当地的经销商和厂家处购买产品，价格当然要有一定的优势，汽车用品经销商要做到这一点，做大做强自己的营销网络和服务，前期为了扩大网络可以选择性对汽车4S店进行铺货，销售量上去后，要求厂家更多的支持，降低采购成本，要求厂家将代理价格降到真正的最低点，甚至比他们给予4S店的供货价还要低得多(因为其销售量已远远大于任何一家4S店的采购量)，为了让厂家心甘情愿的给予最低价，还要将通常的月结的付款方式转化为现金提货的付款方式，经销商争取拿到能适合4S店销售的品牌代理(并要求独家的)，另外也可以买断某些单品等方式降低采购成本，为了取得销售价格优势，还要降低销售和管理成本，以期待达到总成本的最低，在这方面做的最好的是大型家电经销商，值得汽车用品经销商好好学习。4、从专业和定位上考虑，要把产品和渠道分离，4S店和零售改装店在一定的时期内是共存的，但因为档次和定位不一样，需求的产品也不一样，4S店需要中高端产品，有形象，有品牌，服务好的产品，而零售改装店需求价格便宜的产品，有效的把产品和渠道分离，可以使资源更集中、形象更宣明、人员更专业。为了更好的贯彻产品和渠道分离，降低运营成本的基础上，可以把经营4S店的产品用仓库和写字楼的方式，而零售改装则可以在汽车用品一条街设立批发店铺，就能把产品和渠道很好的分离，减少运营费用和管理成本，还能保证产品价格不混乱。5、车用品经销商经营的产品要做到"全而精"。"全"是指经销商不但要为4S店提供汽车影音、防盗、GPS、胎压检测仪、倒车雷达等汽车电子，而且还要提供美容护理、装饰改装、防爆膜等产品，总之买车之后要用的所的东西，"精"是指4S店因为场地的原因，每一个品类一般只选择少量的品牌，会选择有比较优势、性价比高的产品。为了满意4S店的需求，汽车用品经销商要做到"全而精"的产品结构。6、为了做好4S店业务，汽车用品要成立4S店销售部，要培养一批强有力的营销业务人员，专门从事与4S店的各级人员进行沟通，将4S店与零售渠道放在同等重要的地位来抓。7、根据4S店发展的不同阶段的特点，采取相应的营销策略。如在4S店入入汽车用品初期，整车的利润还比较高，4S店一般把汽车用品作为赠品，那选择一些实用，实惠，档次不是很高的产品，肯定会得到4S店商家的认同，很好的切入4S店渠道。随着整车竞争的加大，利润越来越薄，这时4S店商家会把汽车用品作为一种利润源，汽车用品经销商在产品方面要选择和车型相匹配且具有个性化和品位的产品，这样才能得到车主的认可，4S店商家才有利润，对于这种情况，车主购买什么的汽车用品，购买什么品牌的产品，汽车销售顾问的推荐起到非常重要的作用，因此，在这种情况下，应采取一定的方式(如根据其销售的金额给予一定的奖励)鼓励整车销售顾问帮忙推荐经销商所经营的产品。同时，陈老师还认为汽车4S店服务营销首先必须是要了解消费者，再寻找品牌与消费者在情感上的契合点，然后通过媒体整合、广告创意，将消费者与品牌紧紧连接到一起。

摘要汽车现在越来越受到人们的关注，而汽车本身就是一个高级的消费品，人们在购买汽车的过程中，不可能毫无顾忌的就买下一个汽车产品，并且汽车市场已从卖方市场转向了买方市场，使得汽车市场的竞争愈加激烈。所以，汽车营销策略便被提到课题上了，逐渐的形成为一门科学。在本课题中，首先初步的探讨一下汽车营销组合的形式，对汽车营销有一个大概的了解；然后对几种汽车营销的方式策略，例如汽车广告策略、汽车销售促进策略、汽车销售渠道、汽车人员营销策略和公共关系进行较详细的论述，并且以上海大众汽车产品的营销策略为例加以说明；最后，对我所实习的上海长宁大众汽车销售公司销售的上海大众汽车产品，在汽车市场的表现以及其参考数据，进行带有实践性质的营销策略探讨。总之，以促成汽车产品交易为目的的汽车营销策略，并不仅仅是纸上谈兵，是需要汽车营销人员根据不同的场合、不同的情况，采用多种渠道、多种方式来共同完成的，随着汽车营销市场机制的日益完善，应以适时的汽车营销策略，来面对新的挑战。关键词：汽车；营销；策略

汽车英文营销论文题目

(英语系毕业论文)国际商务谈判及其谈判风格摘要自从中国加入世界贸易组织后，国际贸易比以往任何时候都变的更加频繁。所以商务谈判技巧将会是对国际贸易很重要的工具。一次成功的交易需要几个谈判过程，第一阶段是谈判者为谈判做准备，执行最初的方法。然后，有纪律有组织的谈判计划对一个团队的成功很重要。最后，必须考虑实际的谈判行为。尤其是在国际商务谈判中，进出口贸易的支付方式和工具很重要。没有钱就无所谓交易，我们追求的是各自的利益。最流行和最安全的支付方式是惯用的不可取消的即期信用证。在国际商务谈判的过程中，我们必须熟悉不同的谈判风格。我们要了解八个主要国家的谈判风格：美国谈判风格，德国谈判风格，法国谈判风格，英国谈判风格，俄罗斯谈判风格，日本谈判风格，澳大利亚谈判风格，中国谈判风格。来自不同国家的不同的有不同的价值观，习惯和态度。和不同的人用不同的策略对于谈判的成功很有必要。关键词：国际商务谈判谈判者谈判的风格不同文化下决定AbstractSince china's entrance into the WTO, international business became more frequent than ever before. Then business negotiation skills will be an important tool for the foreign trade. A successful business needs several negotiation processes; the first one is a period during which the negotiator must prepare for the negotiation, and execute the initial approach, and then the negotiation plan provides discipline and organization that can be critical to a team’s success. At last the actual conduct of the negotiation must be considered. Especially in international business negotiations, methods and tools of payment in exporting and importing are important. No money, no deal. What we pursuit is money. The most popular and a safer method of payment is by a confirmed irrevocable little of credit at sight. There are other ways of the process of the international business negotiation we should be familiar with different negotiating styles. We have eight main countries negotiating styles: American negotiating style, German negotiating styles, French negotiating styles, British negotiating styles, Russian negotiating styles, Japanese negotiating styles, Australian negotiating styles, Chinese negotiating styles. Different people from different countries have different values, habits, and attitude. Using appropriate strategies with different people would be necessary for a successful : international business negotiations; negotiator; negotiating stylesdifferent cultures; make decisions CONTENTSAbstract in Chinese………………………………….….……….....iAbstract in English ………………………………..………………ii1 Introduction to Negotiations…………………………………… Impressive Behavior……………………………………………… Punctually………………………………………………………… Appearance………………………………………………………… Enthusiasm ………………………………………………………… Teamwork………………………………………………………… Respect………………………………………………………………22 Negotiation Process 1…………………………………………… Forming the negotiation Team……………………………………3Negotiation Process 2…………………………………………… Creating the information base…………………………………… Creditability Study………………………………………………42. 4 Feasibility Study…………………………………………………… The Negotiating Brief………………………………………………52. 6 The Negotiating Plan………………………………………………53 Negotiation Process 3…………………………………………… The Opening and Its Review……………………………………… The Follow Up …………………………………………………… Identifying the Bargain…………………………………………… Concluding the Bargain…………………………………………… How to negotiation …………………………………………… Negotiation Tips…………………………………………………… Methods and Tools of Payment in Exporting and Importing…...115 Different Negotiation Styles of Different Cultures………….... Negotiation Style…………………………………… German Negotiating Style………………………………………… French Negotiating Style………………………………………… British Negotiating Style………………………………………… Russian Negotiation Style………………………………………… Japanese Negotiation Style ……………………………………… Australian Negotiating Style……………………………………… Chinese Negotiating Style…………………………………………18(英语系毕业论文)在经济全球化下中西方文化差异与跨文化管理摘要伴随着世界经济的快速增长,跨国公司的飞速发展, 全球商业活动的猛烈激增，同时伴随着在文化多样化环境下的相关管理问题的出现，跨国公司的人员必须与来自不同文化背景的人打交道，这种文化差异时而会造成误解和冲突,甚至会阻碍进一步的商务合作。本论文目的在于引起人们对商业中跨文化问题重要性的重视。该文的论点是文化差异确实存在于商业与管理领域中，特别是东西方国家的文化差异，并且在商业活动中起到了重要作用。它在很大程度上影响到商业进程和公司的日常管理。通过细心地观察和总结，我们会发现在跨文化管理中起到辨证作用的某些规律性的模式和规则。一方面，文化差异是一种障碍，另一方面，在跨文化环境下，只有很好地掌握文化差异才有可能使其成为商务沟通和管理的桥梁。著名人类学家, 霍夫斯泰德所提出的理论贯穿全文,基于其中几个模型我们分析了上述主题。文化差异表现在很多方面，通过比较的方式，不同国家的文化差异特征显而易见，同时我们还了解到每一种文化差异都有其理论根源。伴随着中国加入 WTO，在这种特殊挑战的巨大压力下，越来越多的商务和管理问题出现了，跨国公司的经理们不得不面临这种特殊的挑战。在最后部分，本文基于中国的传统文化，分析了当今中国企业管理的现状与特征，并提出了建议性的未来发展方式。关键词：文化差异；管理；沟通；商业环境；跨国公司ABSTRACTWith the swift growth of world’s economy, the rapid development of the transnational corporation and the increasing business activities in a global scale, together with the related management in a culturally diversified environment, people in transnational corporation have to deal with those from different cultural background, which may cause the misunderstanding, sometimes even conflict or may hinder the further cooperation in the thesis is aiming at drawing people’s attention to the importance of the cross-cultural problems in business. The argument of my paper is that the cultural differences, especially the disparity between the eastern and western countries, really exist and furthermore play an important role in doing business. It will greatly influence the advancement of our business and the daily run of a company. Our careful observation and summarizing being done, we could find some regular pattern and rules which have dialectical functions in cross-cultural management. Cultural difference will not only be, on the one hand, an obstacle, but will serve as a bridge in the business communication and management in cross-cultural environment on the other hand if it would be better theories advanced by a famous anthropologist, Hofstede, are running through my thesis that has closely analyzed the subject based on several aspects. Through comparison, the features of cultural differences are obviously seen. So is the root of the cultural difference in each China’s entry into WTO, increasing problems have to be dealt with in business and management, which are under severe pressure from the special challenges that all the managers in the transnational corporations have to face. Finally, the thesis analyses the condition and character of today’s enterprise management in China on the base of the Chinese traditional culture and suggests some approaches to further Words: Cultural Difference; Management; Communication; Business Environment; Transnational Corporation Contents1 The globalization of business 12 Culture theory and its function in business communication and management The definition and nature of culture Level of culture National culture Business culture Occupational culture and organizational culture 43 The introduction of mainstream culture theories and their application in business dimension Hofstede’s Model of National Culture applied in business area Power distance Uncertainty avoidance Individualism/ Collectivism Masculinity/ Femininity Long-term and short-term orientation Kluckhohm’s Model of value Orientations used in business area Human nature Relationship with nature Time Being/ Doing 104 Cultural Differences and its performance in other countries Cultural Differences and Their Roots From business point of view to see the Cultural differences in Sino-Western countries Doing business in China Doing business in America and France Doing business in Arab countries 155 Cross- culture management and Management in other countries and Management in China China’s background information Managerial behavior in China Implications for managers 19Conclusion 21Bibliography 22(英语系毕业论文)文化差异在中美雇员协作中的问题分析摘要全球经济一体化背景下，各国企业交流日益紧密，企业在经营管理活动中不可避免地会遇到由文化差异而引起的雇员协作问题，正确处理文化差异带来的文化冲突具有积极的现实意义。因此本文就联想并购IBM的PC与笔记本电脑部门为引，探讨了中西文化的差异性。本文首先简要介绍霍夫斯泰德的价值维度和霍尔的高语境和低语境取向理论；再由联想并购IBM的PC事件，提出中美雇员协作中所遇到的文化冲突方面的问题；然后比较中美文化差异，分析中美雇员协作冲突的原因；最后对不同文化背景下团队成员协作过程中的问题，从掌握文化差异、多文化培训和进行文化整合建立共同价值观三方面给出具体对策及解决途径。本文建议当处理由不同背景文化而引起的协作冲突时，要以尊重不同文化，认识文化差异，以及寻求有效的跨文化培训为基本。关键词：中美文化；雇员；协作；差异；文化培训 AbstractWith global economic integration, companies from different countries are involved in increasingly close interchange and, unavoidably, run into the problem of culture difference in the corporation of employees and properly handling the culture collide is of positive practical significance. In order to resolve the problems of the cooperation between the Chinese and American Employees, this paper expounds the cultural theories of Hofstede’s value Dimensions and Hall’s High/Low-Context Orientation at firstly. Then it describes Lenovo Acquire IBM’s PC Division as a particular case, and points out the problems between American and Chinese employees when they corporate in the same workplace. Through the analysis of the cause of the differences between Chinese and American cultures, it explores the reasons of the coworker interactions. Based on the concrete analysis of different cultural background, it gives correct guidance to culture conflict, so as to achieve culture harmonization and integration. The result shows that it requires cultivating common corporate values, seeking common ground and reserving differences, expanding communication channels and conducting cross-cultural the end, the author suggests that it is very important for people from different cultures to respect another culture, to realize the cultural difference, and to find effective intercultural training programs for the cross-cultural words：American & Chinese culture; employees; cooperation; differences; intercultural training programsContentsIntroduction…………………………………………………………11. Rationale for the Study……………………………………………11. 1 Hofstede’s value Dimensions……………………………………11. 2 Hall’s High-Context and Low-Context Orientation…………42. Introduction of Lenovo’s Acquisition of IBM’s PC Division…52. 1 Lenovo and IBM………………………………………………52. 1. 1 Lenovo………………………………………………………52. 1. 2 IBM…………………………………………………………62. 1. 3 The new Lenovo——Acquisition of IBM’s PC Division……62. 2 The Problems for Employees in the New Lenovo……………72. 2. 1 Differences in Team-work value………………………………72. 2. 2 The relationship between employer and employees……………82. 2. 3 Differences in verbal style……………………………………83. Reasons for the Problems among Employees…………………93. 1 Chinese Culture and American Culture………………………93. 1. 1 Chinese Culture………………………………………………93. 1. 2 American Culture……………………………………………103. 2 Analysis in Details………………………………………………103. 2. 1 Harmonious Relationship versus Individualism………………113. 2. 2 Power versus Equality………………………………………133. 2. 3 Implicit versus Explicit Communication ……………………134. Solutions for the Problems among Employees ………144. 1 Manage Cultural Differences on Threes Distinct Levels……144. 2 Intercultural Training…………………………………………154. 2. 1 The Emergence of Intercultural Training Programs…………154. 2. 2 Object for Cultural Training…………………………………154. 2. 3 Culture Skills and Training Techniques………………………164. 3 Cultural Integration and value Building……………………174. 3. 1 Cultural Integration…………………………………………174. 3. 2 value Building………………………………………………17Conclusions and Suggestions……………………………………17Bibliography…………………………………………………………19

1.采用SCR后处理技术降低车用柴油机排放 Adopting SCR Post-processing Technique to Lower Discharge of Vehicular Diesel Engine 2.论柴油车的节能与环保优势 On Energy-saving and Environmental Protection of Diesel Vehicles

汽车制造企业人力资源成本确定与监测研究汽车制造企业RFID采纳过程模型及应用问题研究我国汽车制造企业税务风险管理体系研究——以A企业为例构建税务风险管理体系我国汽车制造企业自主创新能力形成机理的研究我国汽车制造企业自主产品品牌战略研究供应链视角下柳州汽车制造企业核心竞争力提升研究汽车制造企业物流运作模式选择研究

汽车营销方面论文题目

汽车营销礼仪论文题目

我有，和我当年的论文题目差不多，我的题目是：汽车售后服务在汽车营销中的地位和作用