唐僧管理方面论文参考文献

师徒四人的角色作用职能从规划角度分析：唐僧：主导团队方向，对外代表团队发言表态、团队开会时决策、赏罚、总结陈词，面对领导时发表对于认识问题的意见和请求。这个领导很中庸啊，没什么领导力，也不是软柿子。大圣：业务型高素质人才，拼命工作，积极管理下属，与领导商议重大决策，关键时刻感以专业的角度提出反对意见，但失于冲动，不善沟通，不能带领团队独当一面二师兄：总务处长（做饭，挑担子。。。），偶尔参与工作（杀妖精，救师傅），精于人事（偷懒耍滑不肯出力，架桥播火），很爱在开会时发表意见，怪话多，立场不坚定，职场老油条是也。沙师弟：消极怠工（树上的说法是八戒条的担子，此人既不干杂活，也不出力打妖精），大伪若诚（从很多次两位师兄闹矛盾时的反应看出：貌似忠肝义胆左右为难，实际事不关己冷眼旁观），参与团队不为前程只为混日子（免了玉帝定下的每日飞剑穿身之苦），基本指望不上的。

1.观音本来就是大雷音的人还跟如来佛祖（CEO）在同一个办公室，经常聊天可见职位也是很高的。2.团队是观音找的3.路线是观音定的4.除了唐三藏师徒五个外观音还安排了诸天神佛六丁六甲暗中保护这样一个内定的项目，肯定能成功的

我认为不是。《西游记》中，师徒四人能力不同、性格迥异，最关键的是取经并非他们所愿，却硬是被观音半哄半威胁的强自组合在一起，最终磕磕绊绊的取回了真经。这和尚原是如来佛祖座下二弟子金蝉长老转世，然后又被观音菩萨选定为取经人。有两个实力强大的高手作为靠山，其实唐僧完全可以横着走，可是一路走来，这和尚哪有一丝高人弟子的风范，凡事犹豫不决，整天神经叨叨，胆小怕事，懦弱无能。他双手合十常说“我不入地狱谁入地狱”，可是真到危险到来最先吓尿的就是他。别跟我说他是一介凡人，他可是得道的高僧，不仅是皇帝的御弟，更是如来佛祖转世的弟子。即使是死不也得死得有点风范不是？历史上的玄奘法师才是真正的凡人。作为团队的领导者，他遇事没主见，不是问大徒弟就是喊二徒弟。硬是凭借紧箍咒强行控制悟空，再指使悟空威慑八戒沙僧。“以德服人”才是真本事，唐僧施展如此残酷的手段控制团队成员，只能让人畏，而不能让人敬。这样的领导者怎么能深得人心呢？对自己的徒弟都能如此残忍，还能指望这和尚慈悲为怀普渡众生吗？一路上鱼目混珠，真假不辨，好坏不分，把妖怪当做好人，即使最后事情清楚了，他还是固执己见，死不承认错误，埋怨徒弟，破坏团结，要不是猪八戒从中调和，要不是如来和观音得震慑，悟空早就一棒子打死这个小白脸了！这猴子其实就是一个贱种，好言语求他，拿八抬大轿抬他，他不去，非逼得打造个金箍套脑袋上他才老实服软。本领大，有如来大吗？弄不死你，把你压五行山下，不听话就一直压到你听话为止。这就是桀骜不驯目中无人的下场。哪个单位都有这种人，结果就是开除滚蛋。你能力再强，不服管理肯定不行。保护唐僧取经还是继续待在五行山下，悟空为了活命选择了前者。所以一路西行，猴子出力最大，吃苦最多，但依然不得人心。因为他不懂变通，这样的家伙永远都是定时炸弹，谁也不敢把他放在身边，保不准他什么时候爆炸。整个取经路上，唐僧就靠紧箍咒来挟制他，没有这破咒语，分分钟猴子要打死他。这夯货其实是每个团队最不能缺少的人物，正是因为他的存在，西游取经团队才能顺利完成任务。就八戒个人来说，他好吃懒做，贪财好色，人前高大上，背后抱怨给人穿小鞋、打小报告，还动不动就要散伙。但他嘴贱，什么都敢说，什么都能说，关键是他的话能激发别人的潜力和斗志。团队里有这样的家伙其实也够折磨人的，他挑起事端，然后又能凭借三寸不烂之舌平息事端，皮粗肉厚脸比城墙，打不怕，骂不理，真真一个流氓滚刀肉，你能奈他何？这厮就是一锯嘴葫芦，兢兢业业，任劳任怨，不是哼就是哈，虽然能够对恭敬领导团结同事，但关键时刻这家伙就一摆设，个子大长得威风，但“三好学生”实在是没用。他没自己的思想，别人说啥是啥，这样的成员丝毫没有存在感，就是公司的隐形人。综上所述，如果一个团队有像唐僧一样犹豫、啰嗦、胆小怕事、能力差的领导，有像猴子这样虽然能力出众但时刻想造反，八戒这样好吃懒惰、偷奸耍滑、四处挑唆，沙僧这样勤劳肯干却不知变通的员工，还能算作好团队吗？当然不能。所以说《西游记》中师徒四人组合的团队并不是一支好团队。本文参考文献：《西游记》按照我的想法，这个四人团队还是不错的。各有用途、各具优势、能力互补，所以才能完成取经大业。首先是团队的领导有后台，会“和稀泥”。唐僧的领导能力并不怎么样，但是他能和稀泥，这还不是最重要的，还有一点必须要提，那就是有后台，因为唐僧是如来佛祖的二弟子转世，否则怎么能够拿来这么好的项目呢。其次是能力担当。孙悟空能力出众，属于人才里的顶尖人物，早起大闹天宫，后来一路上斩妖伏魔，七十二般变化，一个筋斗十万八千里，最适合当攻坚的先锋，是当之无愧的能力出众，这是每个团队必不可少的。第三是润滑剂一样的猪八戒。猪八戒在能力上不如孙悟空，但是也不是善类，一般的小妖小怪都能够对付，虽然爱占小便宜，好吃懒做，还动不动就要分行李散伙。但是这样的人，恰恰就是团队里的润滑剂。黑猪八戒可以凸显孙悟空的本事，也能够突出沙僧的勤劳。并且还有一个好处，猪八戒可以再关键时候改变师父和悟空的气氛，在一定时候起到缓和的作用。第四就是任劳任怨的沙和尚。这样的人虽然没有大本事，但是好在听话，干一些脏活累活都是他。团队里有这样的人，把一些看似无关紧要的活计都干了，还什么都不说，还能够当其他人的出气筒，看似有没有无关紧要，其实没有这样的人打杂，日常的琐事儿就有麻烦。总之，这个团队看上去比较平衡，还是比较出色的。有后台、有能力、有吃苦耐劳的、有缓解氛围的，一路西行，最终成功取得真经，这种组合功不可没。绝对是一支好团队！《西游记》本来是一本修道的书，它的内涵是十分深邃的，我只是选取了其中最浅薄的部分，来给大家解读一下何谓“管理”何谓团队！人与万物最不同的地方，是“天地之心”，只有万物之灵的人，我们得天地之心，所以只有我们人为“三才”，可以与天地并称，万物都不叫三才，因为他们不得“天地之心”，无法与天地并称。唐三藏是个和尚，但是和尚首先是人，那么人与人不同之处在哪里呢？其实就是心就是心量不同。贩夫走卒只想着自己，想着自己的小生意小买卖，老婆孩子热炕头就能满足，他们和人才有根本的不同，人才想的是天下，很少考虑自己，所以人才能做大事，有大气魄、有大担当。首先你要成为一个大心胸的人，有天地之心的人，然后呢？我们做事情不能单枪匹马，我们要打造一个属于我们自己领导的团队，打造一个团队的核心领导层，这个领导层不应该是人组成的，它应该是人才组成的。 “人才”和“人”不同，他们和“饮中八仙”一样，有时候豪放不拘小节，有时候慷慨到让你乍舌。一个顶尖的管理者像唐僧一样，要有海洋的胸怀去包容他们。你的目标就该是你核心团队的目标，慢慢的与自己的团队融合在一起，像一幅太极图，像度过金婚的恩爱夫妻一样，彼此的融化在一起。《西游记》中还有很多更深邃的东西，《西游原旨》、《西游真诠》这些书破译了很多，当然还有一些其他版本的破译书籍写的都不错，大家可以自己去阅读，因为这本书讲的是修道，所以在很多朝代都是禁书，这些书里的暗指暗喻虽然百姓不懂，但是官府却是懂的，所以四大名著遭禁的却是《西游记》。很多人想不到吧。只要取回真经，就是好团队。西游记中唐僧4人组团的团队是好团队吗？是的，是好团队，只要能取回真经就是好团队。西游记是我国四大名著，经典的神话剧，它是批斗封建社会，批斗社会不公平，作者应用神话的写法，应用各种人物，反应出各种人物的心理，将自己怀才不遇，自己的看法，对当今社会的不满写了进去。他组建的团队，每个人有每个人的特色，相对而言，这个团队应该是最合理最好的一个团队。总的来说是一支好团队。尽管团队成员各有各的缺点，但最终同心协力克服千难万险取得了真经。我认为西游记四人团队是个非常好的团队。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力。虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质: 目标明确作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。以权制人如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。以情感人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么?假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。猪八戒他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软;生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说"还是佛祖向着我"。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?所谓"兵马未动，粮草先行"，可见一个团队后勤保障的重要性，各种人才都要有。沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、财务、质量管理、客户服务等方面。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，商场就是战场，后勤保障是战胜对手的必备条件。由唐僧、悟空、八戒、沙僧四人组成的西天取经队伍历经九九八十一难，终取得真经。四人团结协作，是一个有机整体，每个人都有缺点，但每个人都要长处。 1、唐僧：唐僧的使命感责任感很强，目标明确就是西天取经，也是一个原则性很强的人，平时沉默寡言，但时时刻刻以慈悲为怀。唐僧是团队中的“德者”。 2、孙悟空：虽然缺点很明显，刚正不阿、能力很强，个性率直，灵活多变，是团队中不可或缺的优秀人才，是“能者”。 3、猪八戒：虽然好吃懒做、逢迎领导，但愿意与群众为伍，不恃强凌弱，协调能力强，这是悟空和沙僧都不具备的能力，是团队中的“智者”。 4、沙僧：挑但牵马，任劳任怨，不怕吃苦干重活，忠心耿耿，有良好的奉献精神，是团队中的“劳者”。这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。你好，好高兴回答此话题！《西游记》里唐僧所率领的取经队伍，就是经典得不能再经典的团队。这支取经队伍具备了现代管理学中团队所必备的一切要素。那么，观音菩萨是怎么组建这支团队的呢？被观音菩萨选中的成员中，有没什么能耐的沙和尚。沙和尚很好地充当了维系取经团队的粘合剂。他与两位师哥保持着不远不近的君子之交，同时又深得领导的信任。他解决冲突从来对事不对人，处处以公心为重，努力寻求解决冲突的最佳均衡点。在取经队伍濒临散伙的关键时刻，是老沙叫回了孙悟空，留住了猪八戒，多次遏制了冲突扩大化的苗头，挽救了团队。观音菩萨给取经团队选定的第二位成员，是功夫稀松、满身小毛病的猪八戒。猪八戒正代表了社会上最大多数的那种人。他参加团队的目的很实际，就是改善自己的物质生活。老猪憨厚中带着些小狡猾，勇敢中带着点怯懦，贪图安逸，总爱占个小便宜，但为人幽默、呆得可爱，充当着团队中的润滑剂。尽管猪八戒经常在唐僧那儿给猴儿哥上点儿眼药，但是关键时刻，能够救孙悟空一命的却正是猪八戒。那么，观音菩萨为团队选定的白龙马是不是可以没有呢？他不就是个脚力吗？让别人感觉不到自己的存在，这恰恰是白龙马的一种本事。虽然白龙马一声不吭地只知道走路，但如果没有他驮着，唐僧是根本到不了西天的。团队成员是要有分工的，而且团队成员也不能个个都是孙悟空，默默无闻的服务工作同样要有人来完成，否则取不回真经西游记中师徒四人，分工各有不同，唐玄奘是有些迂腐的领导者，但意志坚定，与徒弟三人虽名为师徒，但形同父子。孙悟空嫉恶如仇，法力高强，是取经路上困难的主要克服者。猪八戒虽肥头大耳，好吃懒做，但对唐僧十分忠诚，将唐僧照顾的极好，算是唐僧的亲随和团队矛盾的主要挑拨者。沙僧话少而沉稳，一直做着苦力的工作，是团队中的体力劳动者。唐僧在吴承恩笔下的成为师徒四人中情商最低者，因为圣僧的名号，他确实做了不少有煞风情的事情，那些女妖精就不说了，女儿国国王也给拒了，这能忍吗？不能忍。孙悟空虽然本领高强，但也心高气傲，因而常与人生嫌，且他多不会主动认错，一定要人从中再三调停，因而其情商在唐僧之上，二位师弟之下。猪八戒虽好耍小聪明，并且常喊着要回高老庄，但他对唐僧忠心耿耿，师徒出现问题，也是他居中调停，他是顾全大局的，也愿意偶尔牺牲自己，猪八戒的情商在孙悟空之上。沙悟净在《西游记》中一直不是出彩的角色，既没有孙悟空的嫉恶如仇，也没有猪八戒的好吃懒做，他相当沉默，但做的工作却是最平凡而不可缺少的工作，这种工作孙悟空不屑于做，猪八戒不乐意做，而他做了。默默付出，踏实，忍让，沙悟净简直就是现在所说的老实人，但不同的是，他曾是卷帘大将，御前侍卫，而这就说明，他并非老实而已，而是情商最高

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毕业论文唐僧

篇一：西游记读后感

小的时候，大概三年级吧，刚刚认识了几个字的时候，开始有了阅读的渴望，迫不及待的找来了许多书来读，其中就有西游记，具体情节已经记得不太清楚了，只是囫囵吞枣的读完，然后就兴高采烈的跟其他小朋友去显摆去。那个时候给我的印象比较深的人物就只有孙悟空了，比较的勇敢，七十二般变化，敢*天庭去做齐天大圣，然后就是去西天取经，经历了种种磨难，最后终于圆满的完成了任务等等。在当时一个小学生看来整个西游记其实就是一部孙悟空的个人英雄史。

大概是八几年吧，投资拍摄了西游记这部影片，当时引起很大的轰动，在当时还没有收视率的概念吧，但如果拿现在的标准去衡量的话，西游记的收视率绝对达到百分之七八十还要多。那个时候的人对西游记还是有一种近乎狂热的喜爱，几乎一集不拉的看完。酣畅淋漓之后略微有一种遗憾，孙悟空自从走上西天取经的路上，他的法力好象减弱了许多，或者是各种妖怪的本领的确很强，孙悟空度过每次难关好象都是要靠别人的帮助，这么说吧，但凡是个妖怪，都能欺负住孙悟空，这很是让人郁闷。

猪八戒吧，在整部书中好象就没起到什么作用，就知道好吃懒做，有时候还会帮倒忙，比如在面临困难的时候，往往第一个嚷嚷着散伙，动摇军心不说，有时候还会帮着老和尚合伙欺负孙悟空，看着实在是让人气愤。沙和尚本事没有多少，这大家好象都知道，做人倒还本分，踏踏实实，勤勤恳恳。

他就不说了，充其量就算是一个仆人，对他来说已经基本上完成了自己的神圣使命。最最可气的就是那个老和尚，按说他也算是一代高僧了，但遇到事情有时候还不如一个妇女，首先不能明辨是非，你自己没有降妖捉怪的本领吧，还对这种相对比较专业的工作大加干涉，一会儿说孙悟空拿错了妖怪，一会儿又说悟空大开杀戒，没有佛家的慈悲之心，动不动就拿出他的看家本领，念紧箍咒，可怜呀，想当年叱咤风云的齐天大圣，竟然沦落的还不如一只小狗，整天被呼来唤去的，还不敢提什么反对意见。

再就是既然你唐僧是一代高僧，也是经过大唐王朝层层选拔上来的精英，我想智商最起码应该在一百八靠上了吧，降妖除魔这种专业的工作你没有经过培训，可以允许你不会、不懂，但是不懂你可以问呀，这不是有专家孙悟空吗，再者说了，用人不疑，疑人不用，这是使用人才的最基本的原则。

经常的给我们的孙工程师使绊子、穿小鞋，搁谁身上也受不了呀。唐僧没有管理方面的经验，就四个人还光想领导不好，更何况要去完成西天取经这样大的宏伟工程呢，我估计他的这个取经组织的CEO是走了*的。按现在的说法，它是利用出国的机会镀金来了，在外边随便转上这么一圈，回去提干是肯定的。各种好处随之会滚滚而来。所以说唐僧其实是一个赌徒，他就堵取经这一把肯定能赢，把自己的身家性命都押上了。高呀，佩服!再者，你唐僧既然是这个组织的领导，有很多的事情你就要靠自己的力量去完成吧，老是依靠别人，你有自己的风格吗。难道去茅厕这种最基本的事物也要别人代劳吗。

面对妖怪的狰狞面目，老唐表现出来的总是两个字筛糠，真没有想到，老唐还会这手农活!依我的看法，有些妖怪不食人间烟火，很难感化，确实不好做思想工作，但我想不是所有的妖怪都是这样的吧，总会有一些受教育的程度相对比较高，沟通起来也相对比较容易，也许只是中间走错了路才作了妖怪的，经过教育可以重新回到正常人中间来。老唐是作佛教工作的，用现在的话来说就是做思想工作的，和现在企业里面的书记差不多，既然书上描述的他精通佛法，还出席过好多的什么佛教的研讨班，我想口才一定也应该不错吧，利用他的三寸不烂之舌，和他的对付孙悟空的苦口婆心，婆婆妈妈，好好去做那些妖怪的思想工作，我想肯定能会使不少的妖怪弃恶从善的。

你想呀，佛教就是劝人向善的，放下屠刀，立地成佛。既然可以夸下海口，佛教肯定也会有这方面的理论和成功的实例，老唐应该活学活用学习过的知识，否则的话就是一个书呆子了，我们要一个书呆子有什么用呢，大唐王朝要这样的人有什么用呢，就算是能取得真经，那回来也起不到好的作用，试想想，如果你唐僧在取经的途中反复运用所学知识，不断感化那些冥顽不灵的妖怪，使其中许多的妖怪改恶从善，这对将来弘扬佛法也能起到很好的广告作用。那个时候你可以在你的毕业论文上面写，牛魔王、白骨精、等等都是我作的思想工作后改造好了，我估计你的他的论文肯定能得到的评价的。

认真梳理了一下这本书，我想，如果是我写这本书的话，我可能这样设计他们几个人。孙悟空仍然本领高强，但是他不能象书中所描述的那样，好象就没有人能管的了他了似的。初期的老孙其实是一个流氓，横行霸道，为所欲为，出于对黑恶势力的惧怕，普通群众是敢怒而不敢言，而作为政府部门呢，有这个实力，也有这个义务吧，各个部门之间又互相推诿扯皮，导致老孙比较的嚣张，所以才有了孙悟空大闹天宫，只是由于老孙不懂得民不和官斗的道理，惹恼了政府，严重影响了政府的办公秩序，才导致政府迅速而果断的扑灭了老孙这股黑恶势力。至于西天取经，那时将功补过，着死猫上树呢。经过这样解释，你就会发现，西天取经路上经过的种种磨难就变得十分合理了。任何地方都有地头蛇吗，就是老孙这个强龙也不能拿他们怎么样，借助政府的力量来消灭他们自然就顺理成章了。

至于说猪八戒，我认为在整个西游记中间，猪八戒其实是最有才的了。你想呀，猪八戒原来没有下凡之前，已经混到天蓬元帅这个职务了，省部级*了，容易吗，没有非凡的智慧和稠密的关系网，他能走那么远吗?革命了一生，最后还是没有坚持到退休，因为生活作风问题被罢了官。但是说到底，猪八戒对革命还是有相当高的忠诚度的，最起码比孙猴子要高，经过组织部长观音姐姐的劝诫，已经做好了改恶从善的心理准备，苦苦在流沙河等候唐僧一干人等的到来。猪八戒虽然被革职为民了，但是他精心编织的关系网还在呀。西天取经这个庞大而复杂的系统工程没有猪八戒的大力参与和支持是绝对完不成的。路上的各种妖怪都会给他一些面子的，毕竟虎老雄风犹在吗，再加上*也在很多情况下不愿意和政府对着干，而他们其实就是代表政府来执行公务的。最明智的选择就是合作了。自古官匪勾结已经不是什么新闻了。猪八戒作公关是的了。

遇到美眉，孙悟空比较粗暴，生冷硬，沙和尚比较木讷，用现在的话来说就是经合比较内向。无法和女孩子交流。猪八戒则口才好。虽然扮相不怎么理想，但是瑕不掩瑜吗，老猪懂得怜香惜玉怜香，用她来作妇女的工作是再好不过的了。孙武子曾经说过，不战而屈人之不兵，善之善战者也。老猪一到就能解决的问题，问什么要孙悟空出面去打个你死我活呢。再说了，好男也不能和女斗呀。你见过有和女人打架的吗，多失水准呀。我统计了一下。

光是西天取经的路上就有大概百分之三十几的妖怪都是女性，如果这些妖怪都由猪八戒负责解决的话，肯定会收到事半功倍的效果的。不用打打杀杀的，能为取经组织节枢少活动经费呀。

沙和尚，办事认真负责，工作任劳任怨，象他这样的话。(64Foot-kom)放在现在社会那就是五一劳动奖章获得者。虽然能力不怎么样，但是他又工作的积极性呀。就作服务工作吧。保护唐僧，寸步不离，关键时候还能够堵枪眼。保镖是最合适他了。做好本职工作就不错了，不敢对他再有什么过分要求，再说了，你就是要求了也是白搭。他不行。当然了政府部门中也有许多象他这种人的。什么也不会的，但是却身兼要职，我估计她可能和玉皇大帝或者是如来有什么亲戚。要不你看什么时候沙和尚挨过批评呀，就是孙猴子这么不着调，也不敢把沙和尚怎么样，他上面有人。

我的毕业论文是论孙悟空形象的悲剧性你要的话就留个邮箱我发给你

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唐僧人物分析论文文献

1、性格特点慈悲为怀，心慈面善，胸怀天下。是个有儒雅气息、气质不凡的君子。2、人物简介①人物原型：玄奘（602年—644年/664年），唐朝著名的三藏法师，汉传佛教历史上最伟大的译师。俗姓陈，本名祎，出生于洛州缑氏县（今河南洛阳偃师境内）。②小说。小说里唐僧是虚构的人物，与历史上的真实人物玄奘是有区别的。小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流儿，法号玄奘，号三藏，被唐太宗赐姓为唐。为如来佛祖座下二弟子金蝉长老投胎。在书中暗指火属性。他是遗腹子，由于父母凄惨、离奇的经历，自幼在寺庙中出家、长大，在金山寺出家，最终迁移到京城的著名寺院中落户、修行。唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定，与其结拜并前往西天取经。在取经的路上，唐僧先后收服了三个徒弟：孙悟空、猪八戒、沙僧，并取名为：行者、悟能、悟净，之后在三个徒弟和白龙马的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经。功德圆满，加升大职正果，被赐封为旃檀功德佛。手执由观音菩萨所赠的九环锡杖，身披锦襕袈裟。

性格特点慈悲为怀，心慈面善，胸怀天下。是个有儒雅气息、气质不凡的君子。2、人物简介①人物原型：玄奘（602年—644年/664年），唐朝著名的三藏法师，汉传佛教历史上最伟大的译师。俗姓陈，本名祎，出生于洛州缑氏县（今河南洛阳偃师境内）。②小说。小说里唐僧是虚构的人物，与历史上的真实人物玄奘是有区别的。小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流儿，法号玄奘，号三藏，被唐太宗赐姓为唐。为如来佛祖座下二弟子金蝉长老投胎。在书中暗指火属性。他是遗腹子，由于父母凄惨、离奇的经历，自幼在寺庙中出家、长大，在金山寺出家，最终迁移到京城的著名寺院中落户、修行。唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定，与其结拜并前往西天取经。在取经的路上，唐僧先后收服了三个徒弟：孙悟空、猪八戒、沙僧，并取名为：行者、悟能、悟净，之后在三个徒弟和白龙马的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经。功德圆满，加升大职正果，被赐封为旃檀功德佛。手执由观音菩萨所赠的九环锡杖，身披锦襕袈裟。

浅谈唐僧毕业论文

唐僧虽然是一个烂好心的人，但是他胜在坚持，既然决定一件事情无论任何艰难险阻都无法阻止他西天取经的决心，这也是值得人们向他学习的地方，正是因为他的坚持不懈，最后才能够再经历九九八十一难，之后取得真经。

唐僧是一个遇到困难不会放弃，特别努力，而且心地善良，不怨气馁的人，在我们日常生活中要多去学习，他对学习要有信念，这样才可以取得成功，对别人也要学会感恩宽容，多去理解别人。

唐僧师徒取经成功有几个关键原因第一、有明确的总体目标：到西方世界取得真经第二、有强大的后台支撑：也就是无所不能的天上各路神仙。这些人人敬仰的神仙们在背后的支持使得这个取经团队的目标是一个“正义的目标”。任何这个四人团队处理不了的棘手大问题，都能通过背后无所不能的神仙予以解决。而且，就算这个取经团队违反了纪律，比如调戏女色、贪吃贪喝，甚至滥杀无辜，在后台的调和以及干预下总能让这些行为成为合理的、可以接受的行为（这儿自己补充一两个故事的主要情节）。第三、有合理的团队组织首席领导唐僧。和一般的人理解不同，这个领导绝不是个懦弱无能的家伙，而是一个心无杂念、意志刚强，不畏艰险，严格管理团队，目标坚定无比，不达到目的绝不罢休的斗士。这人掌握了团队的关键权力：人事权和财务权，以及调动天上其他神仙出面帮助的关键仙脉（上层人脉）。唐僧的个性可能不讨其他团队成员的喜欢，但是在大方向上，他一直是这个团队的主心骨。这个领导对团队成员的立场和工作方式有根本的影响，过激的或者偷懒的工作方式都会受到严厉的惩罚，从不给饭吃到体罚（念紧箍咒），甚至开除。其他团队成员哪怕有再强的个性和私心杂念，在唐僧毫不动摇、为人表率的领导下，大家都前赴后继拼命工作。在任何困难面前，只要他不放弃，任何其他成员都没有权力也没有胆量放弃目标任务的自由。干将孙悟空毫无疑问，悟空是个人才，有上天入地、打斗搏杀的高超本领，而且他不是一介武夫，而是有情有义、有智有谋的精英，他甚至还和上层天仙有一定的交情。他的基本任务是围绕战略目标解决战术问题，把具体的困难一个个真正地、彻底地解决干净。对悟空的制约来自两个方面，一是他自身不得不这么做（不被压山下的前提）和成为神仙的个人追求；二是外界的监督，就算他敢逃跑或者明里暗里让唐僧倒霉丧命都逃不出如来佛的手掌心。没有他的存在，整个团队不可能把理念转化为具体的实施行动。高级杂役猪八戒这团队成员有才，但是不是大才。平时一般起到助手裨将和干干粗活做做替补的工作。但是在严重的困难面前，特别是领导缺失的情况下，他仍然可以起到独当一面、通风报信寻求支援的作用，使整个团队不至于崩溃和被消灭。猪八戒个性不好，好色、爱吃喝偷懒和调拨成员之间的关系，但是他的本意还是为了自己得一点小便宜，并不会对全队的团结一致以及奋斗目标产生致命的危害。甚至，在一些情况下，这个看上去傻乎乎成员的拙劣表演，还起到了调节工作气氛，缓解工作压力，逗其他成员轻松一笑的作用。次高级杂役僧这个沙僧是个吃苦耐劳不爱抱怨的员工，看上去他做的工作都是低级的粗活，但是就是因为他的存在，使得领导和干将能够在前方工作而不用分心后方。而且，在关键生死关头，他的技艺和舍命一搏的意志仍然可以起到缓冲阻挡事态恶化的作用，是一个团队不可或缺的一分子。低级杂役白马白马的基本作用就是受人使唤让人骑，对事情没有什么决定权也没有发表什么意见的机会，他的主要任务是能让领导和其他成员大大减轻不必要的工作负担。而且，就因为他的地位低下不惹人瞩目，倒是反而能获得在面上难以获取的信息和情报，对全队的生死起到了力挽狂澜的作用。这五个成员，其实就是一个组织中五类不同的典型人群，他们自然而然会在组织中确立自己的地位和角色，他们在整个团队的工作中相互配合、相互帮助，且各得其所。任何组织要想完成一件艰难的任务，这要这五类人的关系处理好了，任何艰难险阻都挡不住目标的实现。总之，有正义的目标，有坚强的领导，有强大的靠山，有能干的精英和吃苦耐劳的基层成员，任何工作任务都能实现目标——就如唐僧的取经团队能够获得成功一样。

在我读过的书里我最喜欢《西游记》,因为这是明代着名的文学家吴承恩写的.我不仅仅喜欢里面精彩绝伦的神魔武打和扣人心弦的故事情节,还喜欢这本书给我们做人的启示.自从我读懂这本书的时候,我受益匪浅,知道了人处于社会该如何做人的方法. 要想剖析这本书的内涵,就要找到一只眼睛——分析故事人物的精神风貌和他们的性格特征以及面对危难时的不同态度. 在这部书里有四个主要人物,转世的金蝉子唐僧,美猴王孙悟空,天蓬元帅猪八戒,卷帘大将沙僧. 唐僧是取经队伍里的领导人物.但是在四个人中他是能力最弱的,甚至还是个累赘.在吴承恩的笔下并不是要褒奖他,而对他是大大的批评了.取经路上,他显得十分窝囊,每次遇到妖魔鬼怪侵袭,他总是束手无策,吓得滚下马鞍来,次次遇险都需要徒弟来救.只要一离开徒弟,便寸步难行.他没有一双慧眼,即使妖怪站在他面前他也认不出来.在徒弟正要打死妖怪的时候,他横加阻拦.便酿成了白骨精一战气走悟空的悲剧.唐僧就这样是非不分.但是作为领导人物,他也有自己的优点——坚定不移,始终坚守信念.明知前方路途危险重重,也要走过去.勇往直前是他最严谨的态度.面对女色的诱惑,他也不动心.对于徒儿,他有时也能十分细腻的关心.在西天取经的重任上,他是最坚定的人. 唐僧我们是要为他翘起大拇指的.我们应该学习他的精神——坚忍不拔,始终如一.对于一件事应该至始至终的做下去,不应该半途而废.即使遇到了危险要学会勇敢,永不言退缩和放弃.唐僧的缺点是值得警醒的,应该学会自立,不能事事依赖他人的帮助,要用自己的能力去做好每一件事.面对坏人,要有一双亮眼,看清他们的面目,不能轻易的相信他们.不能感化的要勇于消灭他们. 孙悟空是我最喜欢的神话人物,他有“斗战胜佛”的称号,说明他十分的英勇善战.是的!取经队伍里他是斩妖除魔的主力.我喜欢他的嫉恶如仇,他的勇敢正直,顽皮与热爱自由的品格.还有他的一双火眼金睛. 孙悟空我们是一定要学习的.我们要有他那样的精神风貌,面对敌人的进攻,勇于挑战,而且是他那样的智慧挑战.斩尽一切危害社会危害人民的坏人. 做事情,要有孙悟空的果断,说做就做,不要明日复明日般的堕落.以后我们长大了,总要立足社会,就需要一双“火眼金睛”.要看清人心险恶,看清自己的路该如何走,如何选择正确的路,避免误入歧途,悔恨终身. 猪八戒缺点十分多,好色,贪吃贪睡,逃跑的时候很多.不过他也是一个心地不坏的人,取经路上一些脏活累活他都干.与妖精作战的紧要关头,他总会有责任心的留下来顽强作战.他也十分聪明,师父被抓走了,他演绎了一幕精彩的“义激美猴王”,最终救了身陷囚笼的师父. 猪八戒我也要翘起大拇指,对于自卑的人来讲是该好好学习的.在我看的西游记里猪八戒尽是缺点,但是细细看来,优点也很多嘛!所以我们不能只看到自己的缺点,也要看到自己的优点.像猪八戒一样自信的做人,展现自信的笑容,到最后,因为自己的努力得了个净坛使者.所以我们要学会扬长避短,发挥优势, 终究会取得一份属于自己的成功. 沙僧我是比较喜欢的,喜欢他的正直憨厚,老实勤恳,任劳任怨,他就像老黄牛一样的默默地奉献着自己的力量,从来没有一句怨言,为取经立下了汗马功劳.我还欣赏他的胸怀与集体的责任感,在取经队伍遇到内讧时他总是当着润滑油的角色,尽力解除师兄弟的误会.尽管他在《西游记》里的戏份很少,但是我我也要送给他主角一样的掌声. 沙僧的品格特别值得我们学习,特别是我们这浮夸的一代少年.我们要学沙僧做人的低调,他的谦虚.因为在这个社会,张扬的人总是会翻船的.与此同时做人也要像沙僧一样的厚道.因为人与人需要的是信任和坦诚,而不是勾心斗角,只有对别人有一颗真诚的心,自己才会受到众人的欢迎.即使像沙僧一样并不显眼,但是却在别人的心中留下了一个美好的形象. 在《西游记》里衬托正义的当然还有邪恶了.那些形形色色的妖魔都想吃掉唐僧,但是到最后都被消灭了,这告诉我们邪恶的力量总是胜不过正义的力量.即使再强大,也会被镇压.这同样告诉我们遇到邪恶的力量,只要一直勇敢的斗争下去,到最后,一定会取得一片光明的蓝天. 不过看透了《西游记》,细细品味这些妖怪的的内心与它们的行为,便会与鲁迅先生有同感——神魔皆有情,精魅亦通世故.它们有着人一样的感情.令我感受最深的是铁扇公主.她为了被擒的丈夫牛魔王,放下了心中的仇恨,把芭蕉扇借给了孙悟空.纵看妖魔,他们能够像人一样,在亲人面对危险时甘愿舍弃一切,这就是亲情的力量.所以在我们眼里的那些毫无人性的妖怪其实同人一样也是情感动物,只不过殊途同归,走的路不同罢了! 这是《西游记》里隐藏的最深的一点.当我读懂它时,便能知道这个世界最广阔的是人性,是人的情感,是本质最美好的亲情.亲情能够战胜一切,就像铁石心肠的铁扇公主为了亲情能够放下妖魔的仇恨.这告诉我们在我们这个社会里纵然还有着许许多多,形形色色的“妖魔鬼怪”,但他们的本性并不坏,不能一味的用强制手段来使他们变好.要用人类最美的情感去感化他们的心,才能把我们这个社会建设得更好,更和谐. 读了《西游记》感慨颇深,有勇敢顽强的正义者,有普度众人的神佛,也有一些妖魔鬼怪.其中一些有血有肉的东西是需要我们用心去读懂的.一本书的灵魂就是能否给人读书的启迪.而我最喜爱的《西游记》给了我最大的人生启示,让我学会了如何在这个复杂的社会生存下去,既不影响他人,也不伤害了自己.我相信这本流传了几百年的《西游记》,经过我的不断阅读还会给我带来新的人生启示呢!

线损管理方面论文参考文献

1 建立、健全线损管理组织，并作好实际可行的制度电力企业单位应该制定和完善了《线损工作目标及考核办法》，每月开展一次线损分析，把线损率高低列入抄表工考核目标之中，直接与其工资、奖金挂钩，实行奖惩分明，使各级人员充分意识到线损考核的危机感和紧迫感，从而变“要我降损”为“我要降损”，主动地想办法，做工作。另外，必须建立一些规章制度，以制度作保障线损管理工作得以顺利进行，根据上级一些管理规定，从理论到实际，研究制订出了一套切合实际的线损管理标准、工作流程和奖惩办法，同时与电量、电价、电费所执行的奖惩标准一起，与责任人签订了线损管理合同。2 提高线损管理工作人员素质大部分抄表工由原来的外线工聘用而来，有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低，年龄偏大，人员素质差的固有问题。个别存在得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难度。针对这种情况，我们应该合理安排时间给线损管理工作人员进行培训，提高线损管理技术水平和能力；进行思想政治教育，使得他们除掉懒散的工作作风。加强员工的思想教育，从思想上确立降低线损深入挖潜的观念，立足全公司，激发和调动员工参与线损管理的积极性和主动性。要克服和纠正“农网改造完成后，线损挖潜意义不大”的片面认识。 3 作好降损技术措施 一、采用无功功率补偿设备提高功率因数。在负荷的有功功率P保持不变的条件下，提高负荷的功率因数，可以减小负荷所需的无功功率Q，进而减少发电机送出的无功功率和通过线路及变压器的无功功率，减少线路和变压器的有功功率和电能损耗二、对电网进行升压改造。在负荷功率不变的条件下，电网元件中的负荷损耗部分随电压等级的提高而减少，提高电网电压，通过电网元件的电流将相应减小，负载损耗也随之降低。升压是降低线损很有效的措施。升压改造可以与旧电网的改造结合进行，减少电压等级，减少重复的变电容量，简化电力网的接线，适应负荷增长的需要，以显著降低电力网的线损。具体可有如下措施：1、分流负荷，降低线路的电流密度。利用变电站剩余出线间隔，对负荷大、损耗高的线路进行分流改造，通过增加线路出线的方式降低线路负荷，从而降低线损。2、调整负荷中心，优化电网结构。针对农村10 kV配电网中存在的电源布点少，供电半径过长的问题，采取兴建新站和改造旧站的方法来缩短供电半径，农村低压配电网中则采取小容量、密布点、短半径的方式来达到节电的目的。3、改造不合理的线路布局，消除近电远供，迂回倒送现象，减少迂回线路，缩短线路长度。对运行时间长、线径细、损耗高的线路更换大截面的导线。4、更新高损主变，使用节能型主变。主变应按经济运行曲线运行，配有两台主变的要根据负荷情况投运一台或两台主变，并适时并、解裂运行，有载调压的主变，要适时调整电压，使电压经常保持在合格的范围内。配电变压器的损耗对线损的影响起着举足轻重的作用。在农网中造成配变不经济运行的主要原因是产品型号，容量选择不合适，安装位置不恰当；运行因素如农村用电负荷存在季节性强，峰谷差大，年利用小时低，全年轻载甚至空载时间长，管理不善等。合理选型和调整配变容量，提高配变平均负荷率是配电网络降损工作的重点内容。三、提高计量准确性。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电，可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，对专线用户加装更换失压记录仪，并推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，为一些用户装设IC卡表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。每月抄报日应及时核算当月功率因数是否在以上，不足时应考虑采用高压补偿措施。对大用户可装设带分时计费的无功电能表，进行高峰时段的功率因数考核。四、科学管理降低线损的组织措施（一）加强组织领导，健全线损管理网络，并建立线损管理责任制，在制度中明确职能科室和生产单位之间的分工，不断完善线损承包考核制度，使线损率指标与全公司职工工作质量挂钩。（二）搞好线损统计，坚持做到年部署、季总结、月分析考核，逐季兑现奖惩的管理制度，及时发现解决线损管理工作中存在的问题。公司主管部门每月应定期组织相关人员召开一次线损分析会，分析指标完成情况，针对线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并责成有关部门进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果，通报有关情况，研究解决存在的问题。（三）合理安排检修，及时清除线路障碍，合理安排检修，尽量缩短检修时间，提高检修质量。另外，在春、秋两季输电部门应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少线路漏电。（四）加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，抄表时间及抄表人公开公布，公司主管部门不定期组织抽查，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象，确保抄表及时准确，核算细致无误。（五）开展潮流计算、潮流分析工作，重大方式变化时，及时进行潮流计算。选择最佳运行方式使其损耗达到最小。充分利用调度自动化系统，制定出各变电站主变的经济运行曲线，使各变电站主变保持最佳或接近最佳运行状态，保证主变的经济运行。实现无功功率就地平衡，提高用户的功率因数，强化地方电厂发电机送出的无功功率和通过线路、变压器传输的无功功率的管理，使线损大大降低，并且改善电压质量、提高线路和变压器的输送能力。公司所辖电网供电区域复杂、负荷分散。升压改造和优化供配电网结构降损:合理调度,适当提高(或降低)和改善运行电压,合理调整变电站主变运行方式,适时投切补偿电容;低压电网的降损,计量管理是前提,线损考核是动力,营业普查是手段;补偿电容合理配置降损,实现无功负荷的最优补偿。农村400V低压网功率因数低,合理地进行无功补偿,尤为重要。降损方案与措施的实施,是集建设电网、输、配、用电的全过程的方案,涉及供电企业的方方面面,是典型的技术与管理相结合的工作。建议把这项工作贯穿于全面工作的多方面、全过程中,把线损切实降下来,最终达到提高公司经济效益的目的

Energy Efficiency 降损节能台区线损异常原因分析及解决方法施文，浙江省金华市金东供电局李牧，贵州大学电气工程学院摘要：该文针对线损管理实践中常见的若干台区线损率异常现象，着重分析其形成原因，并提出相应的解决方法。关键词：线损率；台区；异常现象中图分类号：文献标志码：B 文章编号：1003-0867201005-0047-02 位。1异常现象一解决方法：严格进行所辖台区的全面考核。台区各分某台区线损率连续数月异常增大，同时相邻台区的线表的抄表率是否达到100；逐个核对各分表的数据，检损率明显较低甚至出现负值，台区之间线损率呈现“此消查是否有用电剧变户，确认在抄表中没有出现漏抄、错彼长”互补的现象。抄、估抄现象；复核营销系统数据，杜绝漏录、错录。异常原因：台区内公用变压器与所供用户不对应。加强抄表人员的工作责任心教育，爱岗敬业教育；开此现象常发生在台区技改施工后，原因主要是：配变展技能培训、技能比武活动，提高专业知识和工作技能；台区现场“变与户”对应关系不清晰。由于城镇台区低压细化、量化考核抄表质量。线路多数采用地埋电缆，线路走向较为隐蔽，而老台区原尽可能运用配变监察自动化系统对低压负荷的监控，电缆因故未挂标识牌或没有更新标识牌，一旦新增公用变进一步完善营销系统营业分析功能，有条件的台区可采用压器各分表需要变更台区，容易因原始资料不全或电缆标远抄集抄系统抄表。识不清晰，没有正确区分配电变压器与户表的隶属关系。 3异常现象三营销系统未及时根据实际“变与户”变动而更新相应信息，使营销系统保存的“变与户”对应资料与实际不符，台区内原线损率长期正常稳定，短时间内线损率出现造成线损统计出现偏差。较大幅度的变化，随后较长时期内在某一值附近排徊。解决方法：对线损率异常的台区开展“变与户”对应异常原因：公用台变总表、分表、TA错误接线或故关系的检查与核对。调用营销系统台区用户信息资料与原障。始资料核对，现场实际采样核对，在营销系统内根据现场除“变与户”不对应和抄表质量低下原因外，引发短采样结果更改用户信息。若现场台区“变与户”对应关系时间内线损率较大幅度升高或下降的原因还有很多。常见不明确，且线路走向不清，可用DS-2018配变台区用户识的有：季节性用电及临时用电、追补电量、用户窃电、公别仪逐户与变压器核对，能简单高效解决历史遗留问题。用台变总表与分表及TA错误接线或故障、表计及TA更换如没有配变用户识别仪，也可根据线路走向或地下电缆标后用电量没有进入台区线损报表统计等。实际工作中以公识牌的指示逐一排查，必要时可通过“停电法”加以识用变压器低压总表、因TA错误接线或故障造成计量不正别。现场核对确认后，应及时做好记录，正确无误录入营确最常见。少数情况下，也可能是因负荷上涨TA配置欠销系统，切实做好台区基础资料的管理工作。合理所引发的计量不准。解决方法：应检查以下几方面：是否有临时、紧急用2异常现象二电电量未计入的台区，是否存在窃电现象，抄表是否到台区某段时间内线损率变化幅度大，线损率总体不位，台区内用户供电线路三相是否平衡。若线损率大幅度稳，异常波动频繁发生。下降，应检查是否有临时性追补电量及囤积电量进入。上异常原因：人为因素造成，通常是少数抄表员不按规述原因检查无误排除后，可根据“较长时期徘徊在某一值定在抄表时间内到现场抄表，而是估抄或托人代抄，或者附近”的现象，重点检查公用台变总表和用户的表计与 RURAL ELECTRIFICATION虽到现场但出现漏抄、错抄、估抄，甚至抄人情表等。此 TA运行情况，表计、TA接线有无错误和故障。另外值得外，每次抄表顺序未保持一致，公用变压器低压侧总表与注意的是：表计、TA轮换后的两三个月内会引起台区线其对应的各分表抄表时间不同步，数据录入过程中出现差损较大幅度波动，通常表计全部轮换约一个月后，台区线错等。总之，线损率波动大的原因基本可定为抄表不到损才能恢复稳定。这类正常原因的线损波动有别于其它原 2010年第05期总第276期降损节能 Energy Efficiency 因的线损波动，查找时应仔细鉴别。三相负荷不平衡调整方法。台区表计的有效管理：建立完备的用户表计档案，保将台区内所属的高用电户、一般用户、低用电户、小留完整的换表记录及故障表登记；定期检查总表和用户企业户、养殖户、小商户等按负荷量均衡分配到三相上。表工作状态，排除可能发生的TA、表计接线错误；推广从低压线路小支线到大支线依次调节。从线路末端开使用性能先进的电能表，加快高耗能表计的更换；严格按始调整，使中性线电流不回流到低压线路，或途径的路径制度、按流程安装或拆换电能计量装置，严防内外勾结窃最短。先认准中性线，从线路首端出发，沿着主线路→分电；坚持台区巡视，尽早发现设备的故障隐患。支线路→末段线路，查寻到末端用户，并在“线路单负荷分配情况表”中做好记录。以末端接点平衡→末段线路平 4异常现象四衡→分支线路平衡→主线路平衡的顺序逐一平衡，最终实台区线损率偏高，功率因数偏低。现达到线路出口平衡。异常原因：线路无功补偿不理想。接点平衡就地为主，就近为辅。农网改造多从某一由于认识和管理、体制的原因，低压无功管理粗放，杆基上引出多路接户线，做好杆基上端导线上的接火点就金东电网而言：2008年400V低压配电网的损耗占全网平衡，可使中性电流仅在接户线中流动，不流入或尽量损耗的。少流入低压线路，达到最好的节能效果。若某一杆基上解决方法：低压无功就地平衡降损。在配电变压器低仅引出一路或两路接户线，或虽引出三路接户线，但每压侧集中安装电容器进行补偿；在低压线路中点或负荷集路实用电量差距过大，不能实现就地平衡，则考虑采用中处安装电容器进行补偿；对电动机就地补偿（随机补就近平衡。偿）。综合对比方案的技术可行性、经济性、可操作性，重视单相动力户的负荷调相工作。有些台区内有较以电动机就地补偿最简单易行，有最佳的无功就地平衡效多的仍以照明为主的动力用户，平时单相动力利用率较果，降损作用最明显，且不易发生过补偿现象。低，此时供电部门应及时与用户沟通，了解并掌握其用电情况，根据其单相负荷状况，结合台区线路结构和负荷分 5异常现象五布，及时做好单相动力户的负荷调相工作，防止三相严重台区线损率长期不明原因偏高。失衡现象的发生。异常原因：排除了常见增损因素的情况下，通常是由从线损的综合管理、多种降损技术并用的可操作性分变压器三相负荷不平衡所致。析，若能将台区的三相负荷就地平衡和无功就地平衡二者三相四线制供电模式在每相负荷相同的理想平衡条件相结合，对提高供电的可靠性，降低电网的损耗势必会产下中性线电流为零，线损为最小。实际上，由于台区供电生好的预期效果。线路用电负荷变化，中性线电流不可能为零，中性线上线 6结束语损不容忽视。为此，供电技术规程规定：“一般情况下公用中性线电流不应大于额定电流的25”。台区线损情况多变，成因复杂，实际线损通常由多个生产用电量进一步增加，而中性线导线截面一般是相增损因素共同作用所致，综合治理台区线损更需各相关部线截面的50，台区变压器三相负荷不平衡增损因素日益门全力合作。同时，台区线损的各项因素又是动态变化突出。目前，台区中性线电流偏大的现象较为普遍，三相的，例如：农村电网改造前后的致损因素会发生主、次顺负荷不平衡导致公用变压器偏离经济运行区运行也时有发序上的变化，因此台区线损管理工作不可能一劳永逸。在生，因此，很有必要适时合理调整每相负荷，改善线路技当前“节能减排”发展低碳经济的趋势要求下，线损管理术状况，实现三相负荷就地平衡降损。人员更应该坚持不懈地做好台区的线损分析工作，将技术解决方法：对装有配变低压侧网络表的台区，可从负降损与管理降损紧密结合，积极发挥人的能动性，充分运荷控制管理系统中调出配变运行记录进行数据分析，检查用科技的力量，以创新的姿态解决台区线损中的问题。配变三相负荷实时分布。一般情况下变压器三相负荷不平参考文献衡也可在配变室中进行负荷实测加以确认，即在用电低谷RURAL ELECTRIFICATION （早晨）、用电增长区（中午，尤其是夏季）、用电高峰 1 张弘廷. 低压降损的金钥匙—就地平衡降损法. 中国电力（傍晚）三个不同时间段测量低压三相四线进线电流、低出版社，2003. （责任编辑：马宗禹）压三相四线各出线电流、测量中性线对地电压，并以用电高峰时段的三相负荷分配为基准。 2010年第05期总第276期

电力营销计量改造问题及解决方法论文

1电力营销计量改造中存在的问题分析

电能表的选择缺乏完善性

对电能表的及时转换与正确方法的普及是整个电力营销中最重要的基础环节。但是很多时候我们对电能表的选择存在着不健全、不完善，这样势必会导致使用者的测量误差。所以在进行电能表的选择上必须严格的遵守规定。电力企业中的计量工作人员，在进行计量工作开始之前，首先要清楚判断当下电力系统中的电压、电流。这样才能保证电能表的科学合理使用，并且能够为电能表的改造提供准确的数据支持。而目前我国的大部分电能表的选择中，很大一部分人没有按照相应的规定进行电能表的安装、改造，造成了大量的计量数据结果出现了偏差。

电流互感器本身的因素

电流互感器具是电力设备中的重要设备，在电力工程建设中所起的作用非常重要。该设备在保护电力系统运行和测量电力系统过程中重要的设备。当前，人们对电网的准确性和稳定性要求愈来愈高，而电流互感器是保证电网稳定性的重要设备，所以该设备的作用必然就越来越举足轻重。就目前而言，在电流互感器配置环节中，因为在投入资金上存在着不足，进而导致电流互感器的配置和实际需要存在着不一致，进而电流互感器常常出现一些烧毁的现象发生，这对整个电力工程都会造成极大的影响。

集中计量难以实现

随着经济的发展，用电客户的增加，导致电力计量的工作出现大幅度的增加，影响了电力计量工作的效率。加之我国电力系统的影响因素非常单一，用电人员分布较广，集中计量的推行难度较大。这也直接的影响了电力企业的管理工作的进行，久而久之，将会对整个电力烯烃的安全稳定运行产生影响。

无法控制窃电行为

经过研究统计发现，县域供电所的线损率最高，是由于经常出现窃电行为。不法分子使用特殊技术，将电能计量电压回路接线进行改动，造成电压循环。更有甚者将电力测量回路破坏，使电力计量回路受阻。这种非法的窃电行为给电力企业带来了巨大的损失，所以要加大对窃电行为的管控力度。

2解决电力营销计量改造的具体措施

正确、科学地对电力计量装置进行改造与选择

作为一名电力企业中的技术工作人员，首先必须对每一个计量装置的内部结构清晰的掌握，这可以在老旧计量装置改造中正确的将装置中的三个绝缘器件设置好，通过做好各种保护装置能够保证电力运行的安全可靠。另外在对导线的外部进行保护时，能够实现整体导线线路的全面防护。值得我们注意的是，在改造中我们要将计量装置的内部电流接口进行对接，这样能够将计量装置的自身安全稳定性进行提升，还能提高整个电力营销的水平。

信息化的管理机制建立

在供电企业中，对电力营销计量改造中出现的难点问题所进行的解决措施，有必要做到以下几点：①将营销管理系统给予进一步的完善。并且充分地对营销管理系统中所存在的问题展开全面的了解。并对问题采取有效的解决措施给予解决。②由于电力营销存在着很多的风险，故而有必要建立起一种风险防范机制。③技术是企业得以发展的重要条件和基础。就供电企业而言，应该大力地推广营销技术，在营销管理中充分地运用技术，促进管理水平的提高。

创新优化管理措施

在进行创新优化管理工作时，必须在实际建立的过程中将以下几个方面做好。①建立一个服务常态运行化的服务机制，企业的管理人员要做好对员工服务意识的教育工作，将每一名员工的岗位职责进行明确，保证与上级领导默契配合，使整个企业的内部形成良好的氛围，这样能够将服务质量最大化的提升。②在系统内引进闭环管理制度，这样能够凸显出电力营销智能化的管理工作。将服务质量进行提高，可以建立一种完善的奖罚体制，对每一个细节都要责任划分，实施精细化的管理，有效提高服务的质量。做好每一名员工的培训工作，这是企业长远发展的基石，只有不断的提高员工的自身素质才能提升企业的核心竞争力。

应用自动化装置

电力营销计量系统如果能够改造成自动化设施，那么能够有效的避免计量误差的出现，并且自动化装置还能够通过计算机技术的支持将电流进行实时的监测与数据的收集，并且能够通过电流互感器发出相应的指令，获取精准的数据，避免了出现差错的几率。

整合采集工作

电力企业的改革中最为关键的环节就是电力计量设备的改造，出于精细化管理的考虑，可以将分散的电力整合在一起。通过将设备进行分级管理，其中是对数据的采集与整理，可以通过脉冲相关技术方法进行数据收集，再借助低压载波的'方式，对收集的数据进行分类处理，最后通过负荷工作原理，将得出的数据传输到计算机服务器上，经过分析比较形成最后的工作流程。如果能够完成上述工作，就基本上实现了计量信息的整合了，在很大程度上突破传统计量工作的不足，能够更加准确的完成电力计量工作。

实现互动智能费控功能系统的应用

目前用电信息采集、营销等业务的应用系统能够支持上线运行，这奠定了实现远程智能费控功能的基础，提供了有力的系统支持，并且能够在抄表、核算、线损等多个方面同时发挥出有效的智能电网发展支持，能够使电力企业更加精细化、科学化、规范化的管理。使电力企业的服务水平得到快速提升。根据不同的客户需要，以及对用电的安全性、连续性的不同需求，使得电力企业必须保证客户的正常用电使用基础上，还要对电费做到精细、科学准确的计算，实现对用电负荷的高效安全控制。根据不同的客户特征，引进全新的飞控策略进行精细分类，将客户提出的业务进行分析，设计出相对应的业务模式，根据不同的使用者提出不同的使用策略。例如，电力企业根据自身的实际情况设计处多种套餐资费的标准，用电客户只需要根据自己的实际情况选择相应的套餐就可，这样可以实现电力企业的精细化管理。

在人才上加强培养的力度

就当前而言，人才是一个企业在市场经济中最有力的竞争资源，对于人才的培养至关重要。在供电企业营销中，必须对供电企业中的营销人员素质能力给予培养，最大程度地提高他们的专业技能水平。就管理层面而言，企业的干部作风有必要不断地改进，同时让他们能够充分地运用现代化的电力管理知识进行管理。

3结论

作为电力营销中的重要组成部分，计量工作的好坏影响着电力企业的效益。而为了满足越来越多的用户需要，对电力系统的计量装置进行改革势在必行，这是必须面度的现实问题。装置改造能够节约能源，降低消耗，还能够更加精准的计量，这是一举两得的事情。

作者:候文军单位:国网湖南省电力公司岳阳供电分公司

参考文献：

[1]史利明.电力营销计量改造中问题及解决措施[J].科技创新与应用，2013，18：163~164.

[2]曹敬立.浅析电力营销计量改造的问题及对策[J].中国市场，2015，50：216+218.

[3]何浩川.电力营销计量改造中的问题与应对措施[J].企业技术开发，2016，08：136~137.