公猪精子毕业论文
一、合理饲养按照公猪饲养标准，科学合理地配制日粮，每千克日粮含消化能不低于 KJ，粗蛋白14%，钙～，钙磷比例，还要注意微量元素和维生素的供给。研究表明每千克日粮中添加2g维生素C，射精量和精液密度都得到了改善，已经证明锌和硒在精子发生过程中具有重要的作用。对于全年均衡配种的公猪，日喂量～;若实行季节性配种，配种期的日喂量～，每天补喂1～2个鸡蛋，非配种期～。在饲喂技术上，精青饲料合理搭配，定时定量，注意日粮的容积不应过大，以免造成公猪草腹。二、合理管理后备小公猪可小群饲养，配种公猪宜单圈饲养。公猪圈应有足够面积(6～8m2)，设运动场，每天让公猪运动，适量的运动是保证种公猪有旺盛的性欲必不可少的措施，它不仅可以维持种公猪正常的生理代谢，提高精液的数量和质量，还可以通过运动使身体各个部分均匀的发展，提高身体素质，防止各种肢蹄疾病以及其他一些疾病的发生。对公猪每天最好用刷子刷拭1次，以减少皮肤病和体表寄生虫;定期对精液品质进行检查，发现精液量少，活力低等异常情况时，应对包括营养、运动、配种次数、疾病等方而进行细查和调整。夏季注意防暑降温，高温引起的睾丸温度升高是繁殖力下降的重要原因。而且高温影响动物的健康状态，采食和内分泌活动，当气温高于29℃时，公猪的精液数量质量明显下降。
一旦受到母猪群的攻击，公猪会很长时间不敢接触母猪，甚至直接报废。最好的方法是，我们自己挑选与公猪体型匹配的发情小母猪并赶制公猪栏，人为背压安稳后让公猪爬跨。其次，采精员的手法直接影响猪的采精量。如果手法不对或性情粗暴的对待公猪，会直接影响采精量和公猪性欲，导致公猪连爬垮假母台都不配合，所以这项重要的工作一定要交给受过专业培训的采精员。明白了以上两点，接下来我们就可以进行采精了，爱牧多小编整理了详细的采精步骤，拿走不谢！1、采精前准备研究显示，温度对于公猪精子活力的影响极为严重，天气逐渐变凉，精子从体内到体外的温差会造成精子的温差应激，从而降低精子活力，为了避免冬季气温降低带来的温差应激， 河北爱牧多旗下品牌“小牛看家”推出恒温采精杯，自带3200毫安蓄电池，可持续续航5小时，自带温度校准功能，温差不超度，精准控温37度，保持精液最佳活力！除此之外，600ml超大容量，可实现多头种猪同时采精，既省时又高效，更适合种猪站使用！小牛看家-恒温采精杯选择好 恒温采精杯后，开机调整到合适的37℃，再在杯口覆2-3层过滤纸，用玻棒将滤纸中间形成凹陷以使精液溶液过滤，避免外溢，凹陷深度2cm-3cm，用橡皮筋固定边缘，之后将待采精公猪赶至采精栏，剪去公猪包皮上的被毛，清除包皮积尿，温水清洗后用干毛巾擦干，防止包皮积液混入精液造成死精和活力下降。2、调教公猪采精员带上2层采精手套，按摩公猪的包皮部，待公猪爬上假母猪后，脱掉外层手套，用手握紧伸出的龟头，顺公猪前冲时将阴茎的"S"状弯曲拉直，握紧阴茎螺旋部的第一和第二摺，在公猪前冲时允许阴茎自然伸展，不必强拉。充分伸展后，阴茎将停止推进，达到强直、“锁定”状态，开始射精。射精过程中不要松手，否则压力减轻将导致射精中断。注意在采精过程中不要碰阴茎体，否则阴茎将迅速缩回。调教公猪3、精液收集收集精液时，将最先射出白色水样透明液体弃掉，待射出的精液乳白色浓稠时开始用 小牛看家-恒温采精杯收集，直至公猪射精完毕时才放手，注意在收集精液过程中防止包皮部液体或其他水等进入采精杯。在公猪射精时，用握公猪阴茎的手的大拇指刺激公猪龟头前端，可以增加单次采精量。精液收集4、注意事项公猪射精后最好保持阴茎前进的姿势，稍左右偏转适合收集精液不超过45度为准。在猪场走访中我们发现很多采精员把阴茎弯曲至90度甚至更大角度，极大影响二次三次的射精量，甚至只一次射精，所以大家一定要注意噢。备注：采精频率，成年公猪每周二次，青年公猪每周一次(1岁左右)，最好能固定每头公猪的采精频率。河北爱牧多联系方式
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猪人工授精研究进展论文
采精：健康公猪、假母猪台、防滑垫、采精手套、采精袋、采精保温杯等检测化验：显微镜、恒温载物台、精子密度仪、微量移液器、电子台秤等稀释稀释：双蒸水机、丹麦稀释粉、量杯、烧杯、磁力搅拌器等分装保存：灌装机、亚卫优质输精袋、输精瓶、17度恒温冰箱等授精：健康已发情母猪、短程保温箱、一次性手套、亚卫优质输精管、润滑剂等后续：B超等
猪的人工授精，就是用人工的方法，把公猪的精液采出来，经过处理，再把它输到发情母猪的子宫内，使母猪受胎。该技术是现代养猪生产的一项繁殖技术，已在一些发达国家和我国的规模化猪场得到广泛的应用。
猪人工授精是进行科学养猪、实现养猪产业化的重要手段，其好处概括起来大致有以下几个方面：
（1）可以增加遗传上优良公猪的利用机会，从而加快种猪的遗传改良速度。在本交的情况下，1头公猪一次只能和1头母猪交配，一年所配种的母猪也只有25～35头，优良基因的传播仅局限在本场，数量也有限。可是，用人工授精，1头公猪一次射出的精液经过稀释后就可以配5～10头的母猪，精液可以输给几百公里甚至几千公里外的母猪。从而可以将优良基因迅速而广泛地传播。
（2）可以减少公猪饲养量，进而减少饲料消耗。人工授精1头公猪可顶10多头公猪使用，在商品肉猪生产中，就可以大大减少公猪的饲养量，减少公猪喂养的饲料消耗，若按1头公猪一年需要800～1000千克的全价配合饲料计，一头人工授精公猪可节约饲料7～9吨。
（3）避免过度使用公猪。当出现母猪集中发情，配种任务重时，人工授精可避免因公猪使用过度，而导致的母猪受胎率降低。
（4）解决公、母猪体格大小悬殊，本交困难的矛盾。
（5）避免疫病传染。采用人工授精，公母猪不直接接触，避免了疫病的传播，特别是有效地防止了生殖器官疾病的传播。
（6）定期检测精液，可以检出精液品质不良的公猪，特别是能降低高温环境下的配种失败率。高温会造成精液不良，而人工授精前的精液品质检查，可以检出这些公猪，从而提高受胎率。
1.减少公猪的饲养量。减少饲料喂养的成本。2.解决母猪体格大小的问题。2.避免公猪的使用量，增加猪肉的使用量。
随着养殖业的发展，人工授精在养猪方面也得到了很多养殖户的肯定，但是也有很多养殖户不了解猪人工授精的好处，那么猪人工授精的好处有哪些？
猪人工授精的好处有哪些？猪人工授精是改良猪品种的最有效途径，可以促进品种更新，提高商品猪的质量和均匀度。通过人工授精技术，可以迅速推广优良公猪的优质基因，淘汰劣质公猪，淘汰优良公猪，减少公猪数量，促进商品猪品种系的改良和生产性能的提高。同时，差的公猪可以淘汰，留下好的淘汰坏的，减少公猪的数量，从而降低养猪成本，达到提高效益的目的。克服大小差异，充分利用异种繁殖采用人工授精技术，只要母猪发情稳定，就能克服公猪体型差异和公猪喜好造成的交配困难，根据需要及时交配，有利于优质猪的利用和异种繁殖的充分发挥。
可以提高良种的利用率。可以克服体型差异，充分发挥杂交的作用。利用人工授精技术，只要母猪发情稳定，就可以克服因母猪体型差异和母猪偏好造成的交配困难，根据需要及时进行交配，有利于优质种猪的利用和异质性的充分发挥。能有效减少疾病的传播，特别是泌尿生殖系统的疾病。可以克服时间和地区差异，适时育种。节省人力、物力和财力，提高经济效益。
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生猪毕业论文
从汉代起，我国人民就积累了丰富的养猪经验，总结出一套较为科学的养猪技术。据有关专家根据各地出土的陶猪和滑石猪对照当代主要猪种研究，在汉代我国就已形成至少五个类型的优良种猪。华北猪：体型较大，头部长且直，耳大下垂。徐州师范大学历史系文物室收藏的陶猪圈，内有一陶猪，外型与华北猪相同，在苏北地区的汉墓中，这种体型的陶猪较为常见，如此看来，华北猪的分布范围较广。大伦庄猪：头嘴短小，颈、腿皆短，背阔微凹，腹部下垂，臀部发达。今产于江苏的泰州、泰兴、如皋一带，是我国优良猪种之一，泰州新庄汉墓出土的滑石猪，具有大伦庄猪的基本特征，看来这一猪种在汉代已经形成。四川猪：头短宽，颜面凹曲，身躯宽短，四肢结实，臀部丰厚，已具备早熟易肥的特点。贵州猪：体型小而丰圆，嘴尖细而短，属脂肪型。��(13)�� 汉唐周边地区也有养猪业。如《后汉书·朱浮传》中就谈到："往时辽东有豕生子白头，异而献之。行至河东，见群豕皆白，怀膞而还。"东北的挹娄，《三国志·魏志·东夷传》说"其俗好养猪，食其肉，衣其皮。冬以猪膏涂身，厚数分，以御风寒。"唐代室韦，《新唐书·北狄传》称其："有牛不用，有巨豕食之。"可见东北各族人民对我国养猪业的发展是有贡献的，我国较早形成了相畜术，西汉前期已出现相猪术，《史记·日者列传》记载了一系列的相畜专家，其中"留长孺以相猪立名"，可能还著有《相猪经》之类的专著，但早已失传，后人方以智在其《物理小识》中曾引留长孺相猪法："短喙无柔毛者良，一厢有三牙者难留。"《齐民要术·养猪》篇首就开门见山地说："母猪取短喙无柔毛者良。"贾思勰虽没有注明出处，但这是留长孺相猪法却毫无疑问。从近代农民的经验看，有柔毛者体质差，生长缓慢，无柔毛者则反之；嘴短者，吃口好，增重快，嘴长而一侧牙多者，则吃口差，生长慢，生下小猪 ，亦不健康，由此可见古代的相猪术还是有道理的。对于肉用猪的选择，贾思勰提出了看外型选择的方法，"共食豕，乳下者佳，简取别饲之。""乳下者"，小猪吃奶时最经常抢到奶头者，比其它小猪吃到的乳汁多，故生长发育快。� 初生小猪的养护，也形成一套专门的措施。南北朝气候寒冷，隆冬寒夜出生的小仔猪，必须采取防寒措施。《齐民要术》介绍了一种蒸法，小猪出生后放入蒸笼一宿，锅下燃以微火，使笼内保持一定温度和湿度，其效果如同当代妇产医院的小儿恒温箱，体现了我国古代劳动人民的聪明才智。人们还注意到，小猪生长过程中要及时阉割，才能提高出肉率，并使猪肉细嫩。小猪觅食和消化能力较弱，需要补充粟、豆之类的精料，但由于精料很少，为防被大猪抢食，人们采取的方法是："埋车轮为食场，散粟豆于内，小豚足食，出入自由，则速肥。"而大猪则被阻挡在外。这些措施使小猪的正常发育得到保证。在徐州地区的墓葬中,母猪哺乳仔猪的陶模型时有出土，其年代从两汉迄于北朝末期，如徐州汉兵马俑博物馆就有两件北齐时期的作品，母猪与小猪为浮雕式一体制作，母猪膘肥肚宽，躺卧地上，五六只体态圆滚的小猪，在一起拱着乳头吃奶，场景安详亲和，可以说是《齐民要术》养猪篇的佐证。在猪的催肥方面，西汉前期发明了"麻盐肥豚豕"法。《淮南万毕术》记载："取麻子三升，扌寿千余杵，煮为羹，以盐一升著中，和以糠三斛，饲豕则肥也。"麻子含油率很高（后世常用麻子榨油），捣碎煮熟，香味浓郁，适口性好且易消化吸收，以此喂猪，上膘很快。南北朝时期还采取减少运动的催肥方法，《齐民要术》提出"圈不厌小（圈小则肥疾）"，猪圈越小，猪的活动空间越小，运动量越小，消耗也越少，养分更多地转化为肌肉和脂肪，增肥自然更快。
浅析机械化和畜牧业的发展 畜牧业是农业的重要组成部分，是人类的动物性食品的主要来源，一个工业国家的人均畜产品量是反映国家发达程度和衡量人民生活水平的主要标志之一。近年来 ，随着我国加入WTO组织和农业结构调整的深入，畜牧业已经成为我国农业发展的重点。而没有实现机械化的畜牧业，就如同一辆没有内燃机的车子，怎能跟得上现代经济发展的步伐。 1． 畜牧业成为农业发展的重点是经济发展的必然 1．1农业经济的发展形势推动畜牧业的发展。 近年来，我国的种植业发展越来越多地受到耕地和市场的约束，效益增长乏力，对农民增收拉动力减弱，为农民增收和农业发展找出新的经济增长点成为当前十分突出的问题。我国加入世贸组织后，农业必将在更大范围和更深程度上对外开放，农副产品市场将会受到冲击，而畜产品生产由于劳动密集度高，目前还具有一定的价格优势。所以大力发展畜牧业，紧跟国际市场，积极推进农业和农村经济结构的战略性调整，努力增加农民收入已经成为我国农业工作的中心任务。 1．2市场对畜牧产品的需求表明畜牧业的发展空间还很大。 随着人们收入和生活水平的日益提高，城乡居民的膳食结构中动物性食品正在逐步增加，人们对皮革制品和羽绒制品的需求也在迅速增加。虽然我国畜牧产品的产量十分巨大，但人均占有量与发达国家相比还有不小的差距。丹麦肉类人均占有量为380kg，我国人均占有量仅为；荷兰的禽蛋人均41kg，我国仅为17kg；新西兰奶类的人均占有量达，我国仅为。在工业中以畜牧产品为原料加工生产商品的出口量也在逐年上升，例如皮革及其制品、羽绒极其制品等商品。 1．3国家政策支持畜牧业发展，并指明了发展方向。 2001年国务院转发了农业部《关于加快畜牧业发展的意见》，提出了现代化畜牧业的发展目标和措施。在今后的畜牧业发展中，应进一步提高畜牧业的科技含量，大力发展高效型畜牧业，走机械化的发展道路，加快我国的畜牧业现代化步伐，以更好地适应入世后国际市场对畜牧产品质量严格要求，提高国际竞争力。 2．机械化对推动畜牧业快速发展能发挥重要作用 2．1世界发达国家畜牧机械化水平与发挥的作用。 欧美发达国家的畜牧机械化的迅速发展始于20世纪的50~60年代，至70年代，畜牧机械化的水平已经相当高了。发展的主要畜牧机械化设备包括：草原建设机械化、牧草收获机械化、饲料加工机械化和畜禽饲养机械化，其中饲养机械化包括各类畜禽的喂饲、供水、清粪和粪便处理、畜禽舍及其环境控制，畜禽产品采集和初加工等方面的机械化设施。这些机械的广泛应用大大降低了农民的劳动强度，提高了劳动生产率，增加了畜牧业的收入。在饲草生产方面，人工草场面积占草场面积的比例较大，一般多在10%以上，有的总面积较小的国家，此比例高达60%。在这些高质高产的人工草场上更能发挥机器的效率，饲草青贮保证牲畜全年的食物供给。在饲料加工方面，欧美的饲料加工厂正向大型和生产过程自动化方向发展。如美国的饲料工业已居十大工业的第九位，劳动生产率为每人每年6000余吨。在饲养机械化方面，饲养场正在向更大规模和专业化发展，机械化饲养已比较普遍，使劳动生产率大大提高。以美国为例，从30至70年代，畜禽产品劳动生产率的提高如表所示。 表 畜禽产品劳动生产率 种类 猪(工时/100kg肉) 肉鸡(工时/100kg肉) 火鸡(工时/100kg肉) 奶牛(工时/100kg牛奶) 牛肉(工时/100kg肉) 1935-1939年畜禽产品劳动生产率 1970-1974年畜禽产品劳动生产率 注：资料来源：美国农业统计年鉴，1975。 2．2畜牧机械化对我国畜牧业发展的作用。 我国目前的畜牧业还是以一家一户的中、小型养殖场为主，畜牧机械化可以将农民从养殖业的繁重体力劳动中解放出来，让他们有更多的时间和精力去扩大养殖规模，这样既提高了劳动生产率，又促使以农民投资为主的家庭养殖上水平，不断提高养殖业科技含量，提高了产品的品质，增强了市场竞争力，增加了农民的收入。随着养殖规模的不断扩大，设施设备的利用率提高了，减少单位产品的设施设备费用摊销，从而降低生产成本。畜牧业将会进入良性循环可持续发展道路。 下面我们以挤奶设备为例说明机械化的好处：机器挤奶是机械化奶牛场的一个主要生产环节，如手工来完成，每头牛挤奶一次需12分钟左右，每人每工时只能挤4~5头奶牛，头均年产奶量在5000公斤左右，每天挤奶三次，其劳动量将占总工作量的40%，且不易保证挤奶的卫生质量，机器挤奶每头牛许5~7分钟可以节省一半的时间，如在设计良好的挤奶车间进行，每工时可挤70~80头奶牛，同时还可以保证奶品的卫生质量和奶牛的健康，减轻劳动强度，提高劳动生产率，增加奶牛产量。拿单筒式挤奶机说，每台售价2600元，按10头成乳牛计，仅分摊购置费260元。在费用开支方面，每台挤奶机每天三次挤奶耗电共计度，电费支出元。零配件全年开支50元。由于节省人工开支及奶的质量提高，头均增收不下200元，每头牛年增加产奶量以150公斤计，可增加收入225元左右，两项合计增加收入425元。扣除机器折旧费33元及直接费用(电费27元、零配件5元) 后，每头牛年可增加净收入36元。 2．3大力发展畜牧业产品加工设备，积极推进畜牧业产业化经营。 我国的肉类产量居世界第一，但肉类加工业的产值不到630亿元，仅占食品工业产值的，禽蛋的加工量仅为总产量的1%左右，产值不足10亿元。现代化畜牧业产品加工企业是连接生产和市场的桥梁，千家万户的农民家庭养殖必须依托龙头加工企业，才能更好地进入市场。同时，通过加工还可以有效地促进畜产品的增值，如：出栏禽畜在产区就地屠宰，不仅可以减少饲料消耗，而且可避免因长途运输引起的死亡和掉膘，减少经济损失。生猪的初加工可增值30%~50%，精加工可增值1倍以上；鸡肉的熟食加工产品较生肉分割产品可增值3~5倍或更高。为此，要按照现代化和国际化标准，引进、开发、研制、推广畜牧产后加工设备，为形成养殖、加工、销售环节利益共享的产业化链条打下基础，促进畜牧业生产环节向更加广泛的领域发展，提高畜牧业的整体经济效益。 3．结束语 经过以上分析我们得出畜牧机械化的发展空间还很大。我市位于东部沿海经济发达地区，作为老直辖市畜牧养殖发展的比较早，技术上也走在全国的前列，笼养鸡、猪小区化养殖、奶牛的工厂化养殖都在全国闻名，畜牧业多年的发展也培养出大量技术人才，这种天时、地利、人和的环境为我市快速发展畜牧机械化创造了有利条件，我们更应该把握这一有利形势积极推动畜牧机械化的发展。
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中远第三方物流管理创新案例 中国远洋运输集团公司概况 中国远洋运输集团(以下简称中远或中远集团)是以国际航运、物流码头和船舶修造为主业的大型跨国企业集团，在《财富》世界500强企业中排名第327位。 目前，中远集团拥有和控制各类现代化商船近800艘，5600多万载重吨，年货运量超4亿吨，远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1600多个港口，船队规模稳居中国第一、世界第二。其中集装箱船队规模在国内排名第一、世界排名第六；干散货船队世界排名第一；专业杂货、多用途和特种运输船队综合实力居世界前列；油轮船队是当今世界超级油轮船队之一。中远集团在全球范围内投资经营着32个码头，总泊位达157个，根据Drewry2009年7月发布的最新统计，2008年中远集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保持全球第五。 中远集团拥有丰富的物流设施资源，控制各种物流车辆超过4000台，包括具有289个轴线、最大承载能力达8000吨的大件运输车，堆场249万平方米，拥有和控制仓库297万平方米，在家电、化工、电力、融资等领域为客户提供高附加值服务，为青藏铁路、天津空客、印度电站等国内外多个重大项目提供物流服务，创造多项业界记录。 中远集团在国内的多家船舶修造基地，拥有含30万吨级、50万吨级的各类型船坞16座，业务涉及大型船舶和海洋工程建造、改装及修理，生产设备装配水平、生产管理水平国内领先，技术能力、生产效率及生产成本等指标居世界前列。年修理改造大型船舶500余艘，年造船能力840万吨，是中国最大的修船企业及技术最先进的造船企业。 中远集团已形成以北京为中心，以香港、美洲、欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九大区域公司为辐射点的全球架构，在50多个国家和地区拥有千余家企业和分支机构，员工总数约13万人，其中驻外人员400多人，外籍员工4000多人，资产总额超过3000亿元人民币，海外资产和收入已超过总量的半数以上，正在形成完整的航运、物流、码头、船舶修造的全球业务链。 中远集团是最早进入国际资本市场的中国企业之一，早在1993年中远投资就在新加坡借壳上市，目前在境内外控股和参股中国远洋、中远太平洋、中远国际、中远投资、中远航运、中集集团、招商银行等上市公司。2010年5月30日，中国远洋成功入选英国著名财经媒体《金融时报》发布的全球500强企业排行榜(FT Global 500),名列第450位，这是中国远洋自2008年以来连续第三年蝉联该榜单。 作为一家中国的跨国公司，中远很早就注重承担广泛的“企业公民”责任。中远集团明确提出自身的使命为“逐步发展和确立在航运、物流和修造船领域的领先地位，保持与客户、员工和合作伙伴诚实互信的关系，最大程度地回报股东、社会和环境”。2001年，中远就建立起了包括国际环境管理体系、职业安全卫生管理体系在内的综合管理体系，成为中国国内首家获得三大管理体系认证的企业。2004年，中远正式加入联合国“全球契约”计划，更加自觉和积极地践行“全球契约”十项基本原则并努力实现可持续发展。中远集团可持续发展报告连续四年被联合国全球契约评为了典范报告，成为唯一连续四年登上全球契约典范报告榜的亚洲企业。 中远集团把积极履行企业社会责任与企业发展战略相结合，积极培育“绿色竞争力”，主要国际化经营指数正接近联合国“全球跨国公司100强”标准，正逐步确立国际航运、物流码头和修造船领域系统集成者的地位，朝着“全球发展，和谐共赢”的世界航运领先企业和“打造百年中远”的世纪愿景前进。 中国远洋运输集团公司运作模式 2002年, 是我国第三方物流市场发生巨大变化的一年,一批超大型国有物流企业投身第三方物流市场, 改变了市场格局, 拉开了国有物流企业进军我国第三方物流市场的序幕,其中包括中远物流。中远物流缘起于中远集团为了发展在航运及物流业的领先地位, 2002年1月8日通过整合企业内部物流资源, 成立了中远集团全资子公司中国远洋物流公司。通过此举措, 公司优化了全球供应链管理, 为客户提供全方位物流服务。中远物流在细致考察市场需求和对自身实力分析的基础上, 重点开拓了汽车物流、家电物流、项目物流和展品物流四大物流品牌。为客户提供高附加值服务, 并着力建设铁路运输、驳船运输、城际快运和航空运输四大物流通道。在较短的时间内完善了“中远物流”的物流服务资源,建立了空运、城际快速运输、铁路运输、驳船支线等运输网络。目前该公司已稳居中国物流企业之首, 在国内拥有300多个业务网点, 有140 多万平方米堆场、1200 多台各式车辆、3000多台装卸设备, 在全国居于领先地位。中远在1998年率先在中远车辆动态管理系统引进了卫星定位管理系统(GPS) 。仓储采用了DC - NET库存管理系统, 实现了现代物流管理。 作为以航运业为主的物流企业, 主要依靠人工处理信息的传统处理手段已经不能满足全球业务的需要、大量的单据、数据, 都需要在一定的数据平台上运作。集装箱运输具有特殊性, 集装箱要送到客户手中, 箱子要返回, 还要从无货的地方调到有货的地方, 管理和跟踪目标众多, 路经复杂, 传统处理手段是不可能实现资源的有效配置的, 随着业务量的增加, 此问题已经成为企业发展瓶颈。为了解决这一问题, 实现企业竞争战略目标, 中远集团进行了一系列的管理创新。其主要举措是决定用信息管理系统来解决这个问题, 中远集运在信息系统的管理上经过了引进国外软件、自主研发、购买IR IS - 2和二次开发等一系列的演进过程, 然而最初的实施过程并不尽如人意。直到IR IS- 2系统引起了中远集运的关注, 该系统是一个实时的业务跟踪系统, 能将每个运作环节的关键数字都提取到系统中,时刻记录发生在全球各个角落、每个运作环节的事情。该套系统是全过程管理, 从最初的定舱、中介货、航线设计、供应商, 到码头、堆场、箱子的管理等。有了该系统中远集运就可以掌控全球各地的业务信息。但, 从1996年到2000年中远集团经营状况处于低谷, 亏损非常严重, 而该系统从购买到建设实施大约要花费10亿人民币。企业面临着战略决策, 集团高层就此事进行讨论, 魏总裁认为就算中远没钱去造船, 也要建设会对中远未来发展起到巨大作用的高效的信息系统。于是, 为实现企业总体战略, 企业作出了管理创新战略决策。终于, 中远集运在2000年底购买了这套全球集装箱运输信息集成系统( IR IS - 2) 。 该系统购买之后面临很多问题, 包括如何的具体实施、推广、如何让集团业务规范到系统中去? 与之相适应的是相应的如何从体系结构, 流程, 技能等方面为管理创新战略提供支持。当时魏总提出, “人不行换人”, 必须保证所有的事情跟着系统走, 系统怎么做就怎么做。在集团高层的支持下,也面临者巨大的压力, 中远集运从2001开始在全球的中远系统内实施这套IR IS - 2系统。为了解决IR IS - 2系统的实施过程中出现的管理体制问题。中远集运做了一系列管理上的货运体制和代理体制改革。如中远货运原来与中远集运是中远集团下属的一个子公司,通过资产重组, 在海外上市的时候将其纳入中远集运, 成为中远集运的全资子公司。这样做的目标就是要将利润体现在一个点上, 使总体利润最大化, 适合系统的要求。中远集运还专门成立一个BPS ( business program system) 部门来推动该系统的实施。BPS部门由集团年轻的业务精英组成, 这些人员都是财务, 箱管和港口等部门的业务骨干, 他们年轻,学习能力强。BPS作为业务和IT之间的桥梁, 他首先理解系统, 理解数据和信息流, 并将现行业务装到系统中来, 然后同口岸实施相结合, 调研结果再同系统比对, 然后进行调整,来不断的满足客户的需要。到2003年, IR IS - 2最终在中远集运取得了重大成功。 从整个中远物流管理创新过程, 可以归纳出, 中远物流管理创新获得成功的创新匹配途径, 首先, 为适应激烈竞争, 从企业战略出发在企业战略指导下实行管理创新从而有了管理创新战略。随后, 制定企业管理创新战略并执行, 有了管理创新战略后与之相适应的是管理创新基础设施建设, 从体系结构, 流程, 技能等方面为管理创新战略提供支持, 而支持企业战略的组织基础设施及流程等在这个发展路径中不起关键性作用。中远实施“走出去”战略的简要历程1.代表处时期（1961-1979） 中远成立之初，受限于自己自身条件的不足以及西方多数国家对中国实行的封闭政策，使之在开辟航线和设立海外网点方面都受到很大的限制。后来，随着中国同越来越多的国家建立外交关系，以及中国外贸进出口的不断增加，中远的业务规模不断扩大，并在日本、英国、荷兰、澳大利亚等地设立网点，但是业务范围依旧比较简单、单一。 2.合资合营时期（1980-1987） 中远于1980年1月1日和荷兰派克船斯集团合作，在鹿特丹成立了荷兰跨洋公司，经营代理业务。这是中远在境外创立的第一家合营公司。同年，又先后在比利时成立考斯菲尔船运代理公司，在荷兰成立了船舶供应公司，在新加坡成立了远洋（私人）有限公司，在澳大利亚成了了五星航运代理公司，在日本成立了中铃海运五福有限公司等。从此，中远在海外的发展进入了一个快速发展的新时代。 3.独资独营时期（1988-1992） 1988年，中远买进原中好公司合资方股份以后，组建了中远在海外的第一家独资企业—中远英国有限公司，随后中远又在海外成立了3家独资企业。中远在海外成立独资企业，标志着中远海外事业的经营管理上升到了一个更高的水平。到1992年末，中远在海外的独资和合资企业已经到达近50家，其在欧洲、北美、日本、香港和东南亚等国家和地区的主要业务网点不断建立和完善起来，有些已初具规模，为下一阶段中远海外工作发展奠定了坚实的基础。 4.业务全球化阶段（1993-1997） 1993年以后，中国航运市场基本放开，改革开放政策进一步深入，全球经济一体化的趋势日益明显，在这样的大环境下，随着船队规模和业务需求的不断扩大，中远集团海外企业和网点在开拓市场和开展业务经营方面积极灵活，在企业管理上更加规范严格，使海外事业形成统一的合力，为把中远建设成一流的跨国航运企业做出了突出的贡献。 这一时期，中远继续在海外设点的同时，经过几次大的战略调整，以海外区域公司为中心，中远全球业务网络已经基本建立和完善起来。 5.全球一体化经济（如今） 面对强大的竞争和全球经济一体化，中远集团开始制定了“由拥有向控制转变”，“有跨国经营向跨国公司转变”，“一主二重五支柱”的战略，逐步进入全球资源一体化的高级阶段。如今，中远集团再也不是一个孤岛，而是一个有机的整体，牵一发而动全身，中远在努力中迈向了真正的跨国公司。
翻译的话一般逐字逐句翻译（直议）不过来的，就只能按照大意翻译（意译），比如说“龙头”，可以意译为重点。翻译的目的是让别人明白，所以简单明了是最重要的。每个人的翻译都会不同，质量因人而异，我也不是达人或大牛，翻译不一定都对，这只是我的个人见解，如果翻译有困难，参考工具翻译可以有一些提示，拿最后一段举个例子：公司始终坚持以市场为导向，以品牌文化为龙头的经营策略，坚持以“质”为根，以“人”为本，以“诚”待客的经营理念，公司得到了迅速的发展，综合实力不断的壮大。工具翻译是：We always adhere to market-oriented culture as the leading brand management strategy, adhere to the "quality" as the root, the "people" oriented to "sincerity" hospitality business philosophy, the company has rapidly developed, integrated strength of the growing strength.做适当修改后：We always adhere to the market-oriented management strategy and focus on building our brand culture. Our business philosophy is treating "quality" as our root, "people" as our foundation, and treating our client sincerely. As a result, our company has rapidly developed, and our integrated strength has kept growing up.工具翻译，词也许是对的，但语序可能需要修改。--------------------------------浙江捷达服饰有限公司Zhejiang Jieda Garments Co., Ltd.中外合资的三资企业three kinds of foreign-invested enterprises座落于浙江省温州永嘉乌牛东蒙工业园区 is located in Wuniu Dongmeng industrial park, Yongjia City, Zhejiang Province前频秀丽的瓯江，背倚雄伟的东蒙山，紧接气势如虹的温州大桥，地理优越，环境优美，交通便捷。Ou Jiang lies in the front; Dongmeng Shan sits behind; very close to Wenzhou Bridge. We have good geographical location, beautiful environment and convenient transportation. 集办公、生产、仓储、住宿一体化a complex of office, manufacturing, warehousing and accommodation.国际服装协会（永嘉商会）常务理事单位executive director of units of ITAA. International Textile and Apparel Association (Yongjia Chamber of Commerce)公司长期为国内众多名牌服饰贴牌加工，深受广大客商好评。The company has been doing OEM for many domestic designer clothes for many years, and have high reputation among our clients. 遵守“精致、华丽、舒适、完美”的质量方针adhere to our quality policy of "Exquisite, gorgeous, comfortable and perfect"公司秉承“经营永继，诚信为本”的经营理念竭诚为各界客商服务。dedicate to servicing our clients according to our business concept of "Continuing Business, based on honesty"用翻译工具只能参考，有些是根本翻译不过来的，以上是我个人的一些见解，仅供参考。其他的可以参考2楼的机器翻译，做适当组织与修改。 有不会的，可以追问我，祝好运！
Jetta Garments Co., Ltd., Zhejiang was established in 2001, is a joint venture funded enterprise, located in Yongjia, Wenzhou, Zhejiang Industrial Park WUNIU East Mongolia, the former frequency Oujiang beautiful, perched between the majestic East Monsanto, immediately Hong momentum of Wenzhou Bridge, geographical location, beautiful environment and convenient transportation. Company covers an area of 15 acres (gross floor area 23000m), set office, production, storage, accommodation, integration, advanced and complete facilities of a modern industrial park. Has a staff of more than 1,000. Harvest produced about 3 million total. Also owned a washing plant, covering an area of 2,500 square meters, matching washing equipment imported from Germany and biochemical sewage system. The company is international and Apparel Association (Yongjia Association) executive director of the unit on several occasions to get Yongjia Star Enterprise, corporate credit ratings AAA, the national rights, integrity, no complaints units titles. Since venture company, with modern production base of the scale, scientific, humanistic management, advanced production capabilities, superb craftsmanship, to create a set design, production and sales joint company mainly produce casual jacket, cotton, down jackets, coats, vests and other foreign trade clothing, products are sold to Italy, France, Spain, Hungary, the United States. Long-term for many domestic OEM designer clothes, popular among clients received. Strong technical force, with all kinds of advanced imported equipment, employees with "exquisite, gorgeous, comfortable, perfect" quality. Quality first, to meet customer demand, the pursuit of "exquisite, gorgeous, comfortable, perfect" dress, to achieve perfect results. Companies adhering to the "business Yong Ji, integrity-based" business philosophy dedicated to all merchants. We always adhere to market-oriented culture as the leading brand management strategy, adhere to the "quality" as the root, the "people" oriented to "sincerity" hospitality business philosophy, the company has rapidly developed, integrated strength of the growing strength.
Jetta Garments Co., Ltd., Zhejiang was established in 2001, is a joint venture funded enterprise, located in Yongjia, Wenzhou, Zhejiang Industrial Park WUNIU East Mongolia, the former frequency Oujiang beautiful, perched between the majestic East Monsanto, immediately Hong momentum of Wenzhou Bridge, geographical location, beautiful environment and convenient covers an area of 15 acres (gross floor area 23000m), set office, production, storage, accommodation, integration, advanced and complete facilities of a modern industrial park. Has aThe Yongjia Star Enterprise, corporate credit ratings AAA, the national rights, integrity, no complaints units venture company, with modern production base of the scale, scientific, humanistic management, advanced production capabilities, superb craftsmanship, to create a set design, production and sales joint ventures. The company mainly produce casual jacket, cotton, down jackets, coats, vests and other foreign trade clothing, products are sold to Italy, France, Spain, Hungary, the United States. Long-term for many domestic OEM designer clothes, popular among clients received. Strong technical force, with all kinds of advanced imported equipment, employees with "exquisite, gorgeous, comfortable, perfect" quality. Quality first, to meet customer demand, the pursuit of "exquisite, gorgeous, comfortable, perfect" dress, to achieve perfect results. Companies adhering to the "business Yong Ji, integrity-based" business philosophy dedicated to all always adhere to market-oriented culture as the leading brand management strategy, adhere to the "quality" as the root, the "people" oriented to "sincerity" hospitality business philosophy, the company has rapidly developed, integrated strength of the growing strength.
今日养猪业养猪杂志
问：什么因素造成母猪难产？ 答：高温、品种差别、饲料品质差营养不足、饮水不足水质差、饲喂和体格控制不理想、产前产后护理不当、滥用缩宫素和前列烯醇、母猪健康状况不良、高胎龄母猪多等因素造成的母猪难产 问：母猪难产对母猪生产力有什么影响？ 答：难产母猪会表现出产后热、采食量少、产后无乳、初生仔猪活力弱和仔猪健康成长受阻 、年提供活仔数降低等。 问：难产给母猪带来何种风险？ 答：难产母猪开张时间过长,子宫内膜炎感染机会增加；为解决母猪难产所造成的经济损失, 饲养员常采用人工助产或注射催产素等措施。往往部分饲养员因助产操作不当会导致母猪产道创伤或对难产母猪长期或大量注射催产素超过40U∕次往往会造成母猪产后难以复原,发情受孕难，产后无乳，过早被淘汰。 问：难产给仔猪带来的风险？ 答：正常情况下脐带扭梗或断裂后，仔猪肺泡所储存的氧气最多可以满足仔猪在产道内无氧条件下的5分钟的生存时间，超过此时间仔猪产不出会很快面临窒息死亡或脑部缺氧所致的弱仔、假死。 问：难产导致仔猪脑部缺氧后果？ 答：假 死（抢救不及时不科学常以死亡为转归），虚弱仔（常无力吸吮初乳而变成僵猪）死 亡（产下即已死亡）。 问：如何解决：难产、产程过长？产道炎症？无乳症？初生仔猪活力？ 答：解决这些问题的关键是解决母猪难产。母猪妊娠阶段容易忽视的问题是营养。妊娠前后期母猪饲料配比不当，蛋能比过高，母猪能量储备低（忽视能量额外补充），粗纤维类饲料添加极端化（过多、不用—两个极端）；维生素类添加不足，动物类蛋白如鱼粉质量不好。鱼粉选择时仅看重鱼粉蛋白含量高低，忽略影响鱼粉质量的关键因素—组胺、挥发性盐基氮、游离脂肪酸值（评判鱼粉新鲜度的主要指标）和鱼的种类（鱼粉质量检测方法参见我公司产品知识版≤鱼粉的评定≥）。 问：除此之外预防母猪难产还有其他需要注意的么？ 答：上面我所说的母猪妊娠期营养问题，一个重要的目的就是控制好妊娠母猪体况。母猪妊娠期体况是母猪生产力高低的主要因素，八成膘情（只见肚大不见背圆）是妊娠母猪最佳体型。过肥过瘦均会引起难产,以此来确定母猪的供胎时间，一般产前10-30天不等。初胎仔猪宁小勿大-保护初产母猪。其次母猪产前产后和产程护理很重要：防便秘（水足、青饲、湿饲、运动）；产前三天不限料（自然采食）；忌助产（减少产道感染、母猪依懒性助产）；按摸母猪乳房、适当挤排乳汁；输液(抗感染防产后热)。 问：滥用催产素负作用大，您可以具体谈一下么？ 答：临床数据显示滥用催产素可引发30-70%的无奶症和20-50%死产，因此我们在临床使用催产素时要掌握正确的方法。产程中后段无力的、高胎龄母猪，注射控制份量，最多不超过20IU/头。《今日养猪业》2006年第6期）报道：巴西两个商业猪场于2005年进行的一项母猪分娩时注射“催产素”与不注射“催产素”的研究表明：使用催产素增加了产死胎的风险。经474头母猪（实验组与对照组各占50％）的试验表明,虽然“催产素”可使母猪的产程缩短，但却使死产率增加了％。 问：猪场中常用注射前列腺素等来调节母猪的分娩和发情这样会对母猪的生产力有影响么？ 答：猪场不可长期广泛使用此类药物,母猪长期注射这类药物会产生依懒性出现不注射不产弱仔多等现象。一般常用来注射超过正常妊娠期不产的母猪，治疗持久黄体不发情母猪。 问：您提到初生仔猪活力，仔猪出生活力好表现在哪些方面？ 答：1.大脑发育健全，生长快，免疫应答强；2.顺产、血携氧量高、不发生分娩性大脑缺氧；3.吸吮力强—刺激乳房、提高母猪泌乳力；这些就是—出生定未来。 问：以您20多年的猪场管理经验，你觉得除了做好营养搭合和妊娠母猪的饲养管理合理外，现在市场上有无一种好的饲料添加剂，既可以解决母猪的难产问题又可以提高仔猪初生活力？ 答：有，经过我们在广东地区200多家200~3000头规模以上的猪场实践证实“母乐健”确实是解决母猪难产和提高仔猪初生活力的好产品；此外为了更好的达到以上目的,饲料中添加适量的Ve、富亚油酸脂肪、有机硒、有机铁、有机锌，做好猪场的免疫(蓝耳、猪瘟、伪狂犬等)；饲料中添加霉菌毒素祛毒剂,防止霉毒素中毒造成母猪流产和产弱仔；疫百特+溶菌酶等定期做好保健。 问：霉菌毒素祛除剂抗毒007、迈可、毒去完，保健类添加剂疫百特、溶菌酶、我们听说效果不错，母乐健相比较起来有些陌生，您可以给我介绍下么？ 答：母乐健含有墨西哥沙漠提取因子、有机铁、有机硒等。可显著提高初生仔猪活力；缩短产程,整个分娩可在160分钟左右完成；调节大多数母猪白天分娩60~80%；抗应激、提高母猪采食量、促泌乳
我们行业的话《养猪》杂志是不叫好的，其发行量很大，而且文章质量较高。
· 此方案辅助净化蓝耳、圆环、猪瘟.支原体、副猪嗜血杆菌、传染性胸膜胰炎、猪肺疫等病。二、防治母猪产前、产后不食、产程长、难产、无乳、产后三联症等症状。方案一：产前7天至产后7天，拌料添加黄芪多糖200g+福母参100g， 一头母猪一天的用量。
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