张伯礼对奥密克戎的研究论文
当然应该是严防死守，如果什么也不干，就会导致事情变得更严重。
奥密克戎是新冠病毒的变异病毒
新冠病毒是2020年我国武汉爆发的一种新型传染病毒，凭借着强大的传染性在我国造成很严重的社会影响；虽然我国在疫情发生之后立刻展开了各种防疫措施，同时各地也开展了防疫工作，有效的预防的新冠疫情的蔓延；但是新冠病毒并没有因此而停止变异，而还在不断的变异，成为新型的亚种病毒；如今的奥密克戎病毒就是新冠病毒的变异体，对比新冠病毒拥有着更加高效的传播能力，所以也给我国各个地区和城市带来的严重的防疫压力。
奥密克戎病毒的毒性已经越来越低
虽然奥密克戎变异病毒拥有着更加可怕的传染性，同时这也让奥密克戎病毒更加难以被消灭，但是这也让奥密克戎病毒携带的毒性变得越来越低；特别是我国的居民大部分都已经接种了三针新冠病毒的疫苗，在身体内部也有着强大的抗体存在，所以目前我国大部分居民在感染了新冠病毒之后都只会出现无症状，或者是普通流感的症状，重症和死亡的病例几乎为零；并且随着奥密克戎病毒的不断变异，病毒携带的毒性也会越来越弱。
目前我国也正在不断开始防疫措施
由于我国的很多专家都已经在公共场合发布了奥密克戎的相关信息和研究报告，所以我国的相关部门也已经认识到了疫情防控需要进行改变；国家已经出台了20条相关的放松防疫政策和措施的公告，势必会对居民回归正常生活有积极作用的；同时目前石家庄和广州等地也在积极响应国家号召，展现出来了不错的效果；所以希望我国各个地区和城市的防疫措施和政策都能够适当进行调整，让居民能够回归正常生活。
现在新冠病毒有了新的变异特点，潜伏期缩短，重症也一直在减少，而且病毒的毒性也越来越低。
张伯礼认为奥克密戎彻底消灭是比较难的，在这个过程中究竟是严防死守还是躺平，放开对于大家来说是很难抉择的。
在11月17号通过相关的信息了解，到张伯礼的一些发言，认为奥克密容是一种主流毒株，虽然在不断的变异，但是病例一直在减弱，传染性会有所增强，而这种病毒是难以彻底消灭的，如果希望毒性变得比较低，这还是一种办法。近日大家都关注这个信息，这也是天津中医药大学的一名校长，在关于疫情防控方面讲述了自己的一些看法，在最新颁布的一些措施中可以发现根据新的病毒特点进行了改变，而病毒的潜伏期虽然有所缩短，但是重症也在不断的减少。
这名院士认为20条的措施进行了优化，调整在总的趋势上可以看，这也是为了疫情防控变得更加科学，更加精准，这绝对不是躺平真放开了一种态度，主要是根据病毒的特点，逐步的过渡达到相应的状态，病毒就会有所改变，而策略也会有所改变。现在的病毒潜伏期变得越来越短，虽然重症也会有所减少，但是一些轻症还有一些无症状，这样的情况下也是需要一定的隔离期限，时间就会有所缩短。
当重症变少之后只剩下无症状和轻症，这种情况之下，也要有所变化.随着病毒的变化，以及疫情的转变，后来的一些防控措施也会有所调整，最关键的一个步骤就是要讲究科学和精准，对于核酸检测点布局以及密接管控这些方面都会有所变化。很多人看到这类变化之后，认为是一种躺平的状态，这绝对不是躺平的状态，只是根据现在的一些变化，从而做到科学防控，也不会影响大家的日常生活，也要保障人们的日常生活。
奥密克戎的研究进展论文
是因为奥密克戎这种病毒的传播速度非常快，然后致死率也比较高，如果没有防护的话，一个人有可能会感染个人，普通的流感每年的死亡率是，但是这种病毒的病死率达到了。
这是真实世界数据所显示出来的。
在防控新冠肺炎疫情的过程中，有网友说奥密克戎变异株只是大流感，他们也认为我们需要进一步放松对新冠肺炎疫情的防控。某种程度上，奥密克戎的变异株绝对不是所谓的大流感，奥密克戎变异株造成的真实死亡人数远高于大流感造成的死亡人数。奥密克戎毒株发生了一系列突变，这意味着奥密克戎毒株更容易感染人，同时传播速度更强。由于奥密克戎突变株的很多患者都是无症状感染，这意味着奥密克戎突变株具有非常强的隐蔽性，我们防控奥密克戎突变株将会非常困难。
无论是处理奥密克戎变异菌株还是其他新冠肺炎变异菌株的问题，我们都需要始终坚持动态清零的策略。虽然奥密克戎的变异株并没有我们想象的那么可怕，但是我们绝不能仅仅把奥密克戎的变异株当成大流感来对待，否则可能会导致很多老人和孩子成为无辜的受害者。
首先，密克戎的传染性很强，所以组织市民进行加强注射针就更加重要。因为只有这样，市民才能获得更好的免疫力。毕竟加强注射主要针对的是德尔塔病毒或奥密克戎病毒，接种后体内会产生相应的抗体，可以大大降低患相应流感病毒变异的风险。其次，要提高外出时的防护水平。对于很多市民来说，在得知奥密克戎超高的死亡率后，要做好个人防护。外出时，应该选择医用口罩，这样可以有效地抵御病毒。再者就是减少不必要的聚会外出。对于很多人来说，如果能适当减少一些不必要的聚会外出活动，会对疫情的防控做出更多的贡献。
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国产新冠药对抗奥密克戎研究结果发表，结果表明，对于感染奥密克戎的患者来说，国产的VV116能够有效的缩短人们转阴时间。这篇文章是中国发布的首个关于抗新冠药物的研究，研究主要终点是病毒的消除时间。专家对于感染新型冠状病毒阳性的患者进行了检测，在检测出阳性结果5天内使用VV116，核酸转阴的时间大约在天，小于对照组的时间。
无论是无症状的感染者，还是有症状的感染者，国产新冠药对奥秘克戎毒株都有一定的效果，而且患者也没有不良反应。2022年3月8日至3月24日之间，一共有136名新型冠状病毒阳性患者进入了研究，其中接受VV116药物的有60人，对照组有76人。参与者中有11%的人接种了疫苗，这是一项具有前景的研究，虽然纳入的样本还非常有限，受试者也并不是危重，但仍有研究意义。
目前这项研究仍然在进行，虽然没有收集到非常多的数据，但是已经能够证明这款药物能够促进人们尽快转阴。目前， VV116是否能够对奥密克戎株起到预防效果，还不得而知，还需要专家进一步研究。目前国内有多项抗病毒药物的研究正在陆续开展中，不少医院都在进行临床对照研究，张文宏团队也在其中贡献出自己的力量，还需要更大规模的数据来支撑研究的进一步发展。
疫情如今已经持续了三年，严重的影响了人们的日常生活，国家各个方面都会采取相应的措施来改善这种情况，相关的药物也在不断的研制。相信随着时间的推移，药物的研制也会越来越顺利，相信各个专家都会提出行之有效的方法，疫情也能够很快得到控制。国产新冠药物已经取得了很大的进展，而且也不会对人们的身体造成不良影响，希望研究一直顺利下去。
数据的来源是国家卫生健康委疫情应对处置工作领导小组专家组，如果大量重症出现，就会反过来挤兑医疗系统，势必又会造成正常的医疗服务需求得不到满足，形成恶性循环，最终广泛影响人们正常的生产生活。
伯克希尔哈撒韦公司研究论文
当年伯克希尔·哈撒韦是一家纺织业公司，1962年巴菲特开始买入伯克希尔·哈撒韦的股份。1962年，巴菲特认为纺织业的格局发生了较大变化，之前的管理层后知后觉，被迫关闭了几家濒临淘汰的工厂，导致了巨大亏损，所以股价如此之低。实际上巴菲特因此饱受了多年“清算”的痛苦，同时遭受了巨大的亏损。 1965年，巴菲特取得了伯克希尔·哈撒韦的控制权，这家公司由最辉煌的11家工厂、11000名工人到1965年只剩下两家工厂、2300名工人，留下的管理人员都很优秀，几乎是行业内的精英，巴菲特对于这个生意有很大的信心，但多年后事实证明，巴菲特这次的生意是失败的。 行业龙头加上精英团队怎么能失败呢？这是巴菲特用价值连城的财富换回来的，非常值得我们借鉴学习。失败的原因主要是因为纺织业已经进入夕阳产业，二战后发展中国家以极为低廉的人工成本快速占领美国市场，导致伯克希尔·哈撒韦的纺织业不管多么努力也无法拥有丰厚的回报。
点评 在中国，5亿人民币规模的企业大都把总部搞得象50亿、500亿的，而伯克希尔作为5000亿美元规模的企业其总部搞得像亿人民币都不到。虽然小的装老、老的装嫩符合商界之常情，但中国当前绝大多数企业家确实过于喜爱用企业表观上的加法、规模、装修和泡泡来表达自己的实力和自信。巴菲特肯定也虚荣，但他是把这种虚荣用在了企业内功：即追求最牛投资业绩和投资智慧的内在虚荣上了。伯克希尔总部如此惊人的至简高效，至少可以提醒我们：他有1000个理由应该加人而没有加，而我们也肯定应该有100个理由可以减人！优董箴言：一切不以绩效提升为目的和结果的人员增加都是耍流氓。 神秘的总部：“25人总部”掌握最核心的职能 想要了解伯克希尔神秘的“25人总部”，必须首先理解伯克希尔的组织架构。但与一般上市公司不同的是，不论在伯克希尔的年报，还是在公司的网站上，投资者都找不到关于组织架构的介绍，唯有靠投资者自行梳理相关信息。晨哨君根据伯克希尔的最新年报和其它公开资料，粗略地勾画了下图来反映其业务现状。 图一。伯克希尔·哈撒韦组织架构图（简略版） 按照这个组织架构图，巴菲特的伯克希尔总部需要统筹和管理旗下的保险业务、非保险的产业运营和投资业务，但是一般人很难想象这竟然是由一个25人的总部完成的。伯克希尔的总部竟然没有自己的办公大楼，只在Kiewit Plaza大厦的14层租了半层楼做办公室。巴菲特曾说：“我在这座大楼里办公已经有50年了。我非常喜爱这座大楼和大楼的业主。他们特别给我优惠的租金。我在这里非常开心。”巴菲特的办公室更只有16平米，没有一台电脑 ，最多的是各种报刊杂志。 对于神秘的“25人总部”，巴菲特甚少谈及。根据晨哨君搜集的资料，这个团队中主要包括巴菲特和他的合作伙伴查理·芒格，CFO马克哈姆·伯格，巴菲特的助手兼秘书格拉迪丝在·凯瑟，投资助理比尔在·斯科特，此外还有两名秘书、一名接待员、三名会计师、一个股票经纪人、一个财务主管以及保险经理。与一般公司相比，伯克希尔哈撒韦没有律师，没有战略规划师，没有公共关系部门或是人事部门，也没有门卫、司机、信使或者顾问等后勤人员。也不像其他现代金融企业一样，拥有一排排坐在电脑终端前的金融分析师。 公司这种简单的风格是巴菲特特意安排的，以使机构尽可能风格简约。他认为一个公司如果有太多的领导层，反而会分散大家的注意力。如果他雇了一层楼的股票经纪人，他们肯定会自己去找点儿可做的买卖；如果他聘请了律师，毫无疑问他们就会找人打官司。“一个机构精干的组织会把时间都花在打理业务上，而不是花在协调人际关系上。” 这“25人总部”需要承担的职责有哪些呢？伯克希尔的副董事长查理·芒格在他的《副主席的想法：过去和未来》中对此有详细的阐述：第一，管理所有的证券投资业务，它们通常属于伯克希尔的灾害保险公司；第二，负责选择所有重要子公司的CEO以及他们的继任者；第三，负责撰写年度报告中的重要材料和其他重要文件；第四，负责寻找潜在的收购目标；第五，调配现金和贷款。 从上述职责看，巴菲特仅将资金调配、投资、重要的人事任命、寻找潜在的收购目标和年度报告的撰写等最核心的工作集中于总部。而对横向的各个业务单元，或纵向人事、采购、投资、研究、行政等职能，均未分化出专门的部门来管理，实现了最大程度的“职能精简”。 温和的投后管理：不做“门口的野蛮人”，但适时转型 伯克希尔在·哈撒韦之所以能发展到今天的规模，除了与巴菲特擅长投资密切相关外，最重要的原因来自于并购，甚至连伯克希尔在·哈撒韦公司本身也是巴菲特在1965年收购后改造的产物。与美国PE基金中流行的“杠杆收购”不同，他很少动用债务，而且一旦选定收购对象，基本都会运营很长时间，很少会选择出售，这也决定了他在收购完成后的管理方式上很少会采用“门口的野蛮人”式的做法。 最典型的例子是巴菲特对伯克希尔在·哈撒韦的收购。伯克希尔和哈撒韦两家公司在1955年合并组成了伯克希尔·哈撒韦公司。新的公司当时堪称纺织界的巨人，有14家工厂，12000多名工人，年销售额高达亿美元。但随着供过于求和行业转移，到1961年底，伯克希尔哈撒韦只剩下7家工厂了。尽管在此之前的三年，公司共注入了1100万美元，但是生意鲜有起色。到了1962年，也就是伯克希尔哈撒韦完成现代化改造的那一年，它的运营亏损竟然高达220万美元。到1963年初，伯克希尔哈撒韦的股价已经跌到每股美元，比1955年缩水了45%。但它的每股运营资本都高达美元，因此公司股票看上去实在是片价值洼地。 巴菲特从1962年末开始陆续购买该公司的股票，到1965年巴菲特获得了该公司的控股权，当时伯克希尔·哈撒韦公司只剩下两家工厂，累计净亏损超过1010万美元，资产减少了一半，而且只剩下2300名工人。巴菲特任命该公司原负责生产的副总裁肯·蔡斯担任CEO，全权负责经营事宜，而他自己只负责看管资金。 巴菲特会亲自过问每一笔资金的用处，甚至连办公室添置一把削笔刀的费用也不例外。伯克希尔哈撒韦财务委员会的会议记录表明，任何一笔费用都难以逃脱巴菲特的掌控。在给蔡斯的心中，在谈到资金难以回笼的风险时，巴菲特特意提醒他除了现金之外，什么都不要相信。“同样，我们也要更严格地审查我们的客户，确保他们不要赖账。如果有人拖欠付款，那么只有当他们偿还过去所有的欠款，并且连支票也结清以后，才能给他们继续发货。”在巴菲特和蔡斯共同管理公司的头两年里，纺织品市场一派繁荣，因而公司获利丰厚。蔡斯按照巴菲特的要求不断削减公司的库存和固定资产。但是，巴菲特并没有把赚到的钱重新投到纺织厂里去。 巴菲特一直在研究奥马哈城的一家保险公司的国民赔偿公司，它的控股股东是杰克·林沃尔特，靠在经济大萧条时期为出租车司机供应保险起家。林沃尔特的强项是经营高风险的汽车保险业务，而且他愿意为任何保险商都不承包的风险供应保险，因此此类保险的保费收入会相对更高一些。1967年巴菲特通过伯克希尔在·哈撒韦，以总成交价为860万美元收购该保险公司，巴菲特认为完全没必要把伯克希尔·哈撒韦只看作一个纺织企业，而是要看作一个资本支出应该取得最大收益的公司。纺织品行业需要不停地在厂房和设备上运行投资，因而需要消耗很多资金，但是保险业却能不断带来现金流。保费可以在前端收取，而债务可以以后再偿还。在收取保费和偿还债务之间一个保险公司就可以投资股市，这在行话中叫作浮存金。 巴菲特买入国民赔偿公司之后，伯克希尔·哈撒韦就有了充裕的资金供巴菲特运行大手笔的运作。在接下来的几年里，伯克希尔·哈撒韦又并购了奥马哈太阳报业，该公司旗下有奥马哈的几份周报，后来又买入了伊利诺伊国民银行和信托公司。 到1970年，伯克希尔哈撒韦从纺织业中转区的利润只有让人啼笑皆非的45000美元，但是它却从保险业中赚取了210万美元，从银行业中赚取了260万美元。而这两个行业在年初启动的时候，所占用的资金量和纺织业是大致相当的。面对股东开始质疑伯克希尔是否应该继续留在纺织行业，在《1977年致股东的一封信》中，巴菲特回应道：（1）我们工厂是当地最大的聘雇业者，员工的年龄偏高，缺乏转换工作的能力； （2）管理层也相当努力坦承面对产业的问题，尤其是在1965 年经营权易主后，蔡斯依然尽力地协助我们把纺织部门产生稳定的资金流入转到获利更加的保险事业投资与购并之上；（3）努力工作加上对制造与行销组合的乐观预期，纺织事业在未来看起来应该可以维持一个起码的利润空间，因此不主张关掉纺织厂。蔡斯对此的解释是，巴菲特害怕别人记恨他关掉了该地区最后的纺织厂，导致大批失业，“他害怕改变，希望尽可能维持现状。”直到1985年随着纺织厂老员工的逐渐退休，巴菲特才逐渐关掉了最后的两家纺织厂，而此时伯克希尔早已转型为保险集团，旗下囊括了多种产业和投资。 巴菲特投后管理的方式相对渐进，对于没有成长前景的行业，他很少直接关掉，更多采取的是不继续追加投资或将其利润用于收购回报率更高的企业的方式。同样，他在并购后多数采用的是沿用原管理层的方式并充分授权，很少另外安排“空降兵”，除非对方令他非常失望。这些被收购的企业，大部分会被巴菲特长期持有，或作为行业整合的平台，继续在行业内收购别的合适的标的。 去中心化：“充分授权”+“管好钱袋子”的奇妙组合 在伯克希尔·哈撒韦最初开始收购的时候，巴菲特喜爱参与子公司的管理，但他很快就认识到这并不是他的长项。他常说一个人其实并不需要面面俱通，但关键是要知道自己到底有几斤几两。巴菲特对自己的缺陷有自知之明，因此在管理上他会给经营者搭好舞台，但是不会跑到台上去表演。 有许多管理者经常因为干涉下属的微观管理而给自己惹了一身麻烦，巴菲特大胆放手的做法反而使他避免了这个问题。巴菲特从不要求旗下公司的负责人预测盈利情况。巴菲特也不安排会议，喜诗糖果公司的总裁查哈在·哈金斯有20年没来奥马哈了。巴菲特更不会把他的伯克希尔哈撒韦“文化”强加于人。在斯科特-费兹公司，曾在哈佛大学饱读经书的董事长拉尔夫·斯奇利用的是现代化的企业预算、战略规划工具，而家具店Nebraska Furniture的 B夫人用的是完全不同的方法，但他们都对巴菲特感恩戴德，因为巴菲特给他们绝对的自主经营权，很少会让他们感到不舒服。 他对子公司的管理层充分授权。有一次，西尔斯百货公司的一位纺织品采购员骂骂咧咧地给巴菲特打电话，想告蔡斯一状。打电话的这位采购员要求巴菲特撤掉这位经销商。巴菲特对这番老套的说法完全置之不理，认为这完全是感情用事，没有任何道理可言。他直言不讳地告诉对方，这样的问题完全是蔡斯说了算。毫无疑问，这种表态只会让蔡斯对巴菲特更加忠心耿耿。 在微观管理层面充分放权的同时，巴菲特牢牢抓住了子公司的“钱袋子”。首先，公司的各个子公司产生大量的现金流，向上供给奥马哈总部。这些现金来源于公司旗下巨大的保险业务运作的浮存金，以及那些全资拥有的非金融子公司的运营盈利。尽管巴菲特的事业因此获利颇丰，不过旗下企业的发展速度并不够快，巴菲特对此负有责任，他对再投资过分谨慎。 其次，巴菲特作为资本的配置者，将这些现金运行再投资，投资于那些能产生更多现金的机会。于是更多的现金反过来给了他更多的再投资的可能，如此循环往复。而巴菲特对旗下子公司的评价标准也是完全一样的：权益资本收益率，也就是其投资的没1美元到底能赚到多少钱。“我宁愿要一个投资规模仅为1000万美元而投资回报率高达15%的企业，而不愿经营一个规模达到10亿美元而投资回报率仅为5%的企业。”巴菲特说，“我完全可以把这些钱投到回报率更高的其他地方去。” 第三，巴菲特掌管着子公司管理层的工资和奖金激励。巴菲特非常反对以股权激励作为奖励方式，他认为股权激励有时的确能给管理层带来潜在的巨大回报，但是它却降低了股权激励获得者的风险，于是管理层在使用股东资金的时候，会更加随意。1965年当巴菲特在收购伯克希尔·哈撒韦后，他并没有授予肯·蔡斯股权激励，而是答应签署一笔贷款，这样肯·蔡斯就能借到18000美元买进公司1000股股票。巴菲特这一做法更深层的含义是，他希望经理人的利益能和股东利益更加趋于一致，避免肆意挥霍股东的资金来盲目投资的行为发生。 除了不供应股权激励，巴菲特给管理层的年薪也不高。比如1965年，肯·蔡斯的年薪只有不到3万美元，比其他竞争对手纺织厂的管理者要少的多，巴菲特对于员工的养老金计划也相当抠门；负责财务的维恩·麦肯齐对巴菲特忠心耿耿，自20世纪60年代他从来没有要求巴菲特加过薪，巴菲特给他的薪水很微薄，但到了1986年，他拿到了万的年薪；巴菲特将他和芒格的薪水也长期固定为10万美元。“沃伦非常反感管理层牺牲股东利益来窃取私利的做法。”蔡斯对此评价说。 尽管薪水不具吸引力，也不供应股权激励，但巴菲特有他的办法调动管理层的积极性并对他忠心耿耿，巴菲特懂得：无论这些人嘴上怎么说，他们对成就感的渴望与对金钱的追求是一样强烈的。他们感受到自己完全依靠他们，而他也通过他对对他们赞赏以及对他们经营公司的充分授权表达了自己的信赖。巴菲特让子公司的管理层不必为每季度的预期和其他一些浪费时间的琐事所困扰，他只需要管理层给他送来每月的财务报表，并提醒自己注意有可能发生的意外事件就行了，“你可以把公司当作自己的孩子一样。”与金钱相比，这种信任和精神激励的效果可能更受用。 伯克希尔哈撒韦确实是一个很奇怪的集团，在某种意义上，它根本不像一个现代组织。巴菲特的伯克希尔·哈撒韦在结构上就像亚瑟王的圆桌会议，整个组织链只有两层——执行人和巴菲特本人。作为首席执行官，巴菲特可以雇佣或解雇执行经理，激励经理，并控制他们的资金动向。通过这个看似简单的管理方式，巴菲特掌控着规模巨大、资产庞杂的伯克希尔·哈撒韦并将它继续向前推进。
2022年伯克希尔年会官方书单 来源于芒格书院，作者BookwormsOmaha 在2022年伯尔希尔·哈撒韦年会 网页链接 之际，年会官方书店——奥马哈的书虫书店近日提前发布了一份年会书单，分六大类别为参加年会的股东们推荐了29本书籍，其中一个专门类别是——查理·芒格的2022年度荐书。 Part 01 2022年新书 1 美国一直是人们追求美好生活的梦想、发明和建设之地。本书带领我们踏上一段四百年的旅程，尽览一系列“下一个重大事件”——推动美国历史向前发展的发明、技术和产业。其结果是呈现出一部现代美国的历史，以新的方式重塑了我们之前通过资本主义的棱镜，以为早已清楚的事件、趋势和人物。 2 本书讲述的是一家曾濒临倒闭的公司的真实故事，它拒绝了自己的命运，开辟了一条独特的成功之路。对资本主义及复利的深爱与珍视有助于读者阅读这本书。书中所包含的历史财务报表必然会激起人们的关注，启发读者重新思考资本配置的可能性。 3 这份综合分析提炼总结了巴菲特的股东信、伯克希尔·哈撒韦的年度报告和美国证券交易委员会的文件、年度会议记录、子公司财务数据等。读者可以借此从开端追溯沃伦 · 巴菲特和查理 · 芒格的逻辑、推理和资本配置决定。股东们会从中发现新的信息、令人耳目一新的分析以及便利的指引。本书带你了解这几十年来的财务举措，正是这些活动建立了今天这家名为伯克希尔·哈撒韦的企业。 4 坎宁安和库巴对伯克希尔哈撒韦的组织运作方式进行了新的阐述，表明其成功的关键是信任。通过描述合伙关系的实践和商业运作方法，他们认为，伯克希尔的显著特征在于，以自治和去中心化为核心管理原则的文化。 5 在这本书中，孩子们会学习沃伦•巴菲特版的字母表: A代表 苹果 ，B代表本杰明•摩尔，C代表 可口可乐 ，D代表金霸王。这是大家最喜欢的伯克希尔家庭读物，2022年更新版推出！ 6 韦伯带领布鲁克斯全力开发充满灵感的产品，提供能推动人们继续跑步的优越体验感。他因此而备受赞誉。本书是一本领导者回忆录，为当今和明日的领导者、企业家以及全球亿多跑步者提供了深刻见解、鼓舞人心的故事和切实的收获。 7 在美联储忙于拯救经济之际，蒂米拉奥斯走进幕后，揭示出杰伊•鲍威尔和他的同事们当时在做什么、在思考什么、在担心什么，以及为什么会这样。书里包含这一切: 历史、经济、政治、关键角色之间的紧张关系、揭露性的采访、以前未报道的细节——所有这些都得到精心的报道和巧妙的讲述。 Part 02 查理•芒格2022年度选书 8 这是华尔街历史上最残酷的重组。赌场巨头 凯撒娱乐 公司(Caesars Entertainment)2015年的破产纠纷，是辉煌而冷酷的私人股本传奇与全球最冷酷的对冲基金奇才之间的较量。这些现代金融家如今主宰着美国社会，他们的“生死决斗”继续让工人、政治家、更广泛的社会——甚至是彼此——感到震惊。 Part 03 关于沃伦 · 巴菲特 9 这个选本收录了众多有用的和永恒的智慧箴言，从中沃伦•巴菲特告诉我们如何思考资产估值，什么是好的和坏的业务，收购及其陷阱，衡量标尺，薪酬问题，如何减少风险，公司治理，信任的重要性和正确的文化，从错误中学习等等。 10 这本书将巴菲特从1965年到2014年写给伯克希尔哈撒韦股东的所有信件，整理成精心设计、易读的格式。这些都是他的原信——由他一字字写就——构筑起一份他关于商业和投资看法的“课程规划”。除了提供了一个令人震惊的伯克希尔成功案例研究之外，巴菲特还表现出一种难以置信的意愿，愿意分享他的方法，担任老师教导他如此众多的学生。 11 当卡萝尔•卢米斯在1966年《财富》杂志的一篇文章中首次提到一位鲜为人知的奥马哈对冲基金经理时，她并没有想到沃伦•巴菲特有朝一日会被认为是全球最伟大的投资者，也没有想到她和巴菲特会成为密友。在本书中，卢米斯收集并更新了《财富》杂志在1966年至2012年间发表的关于巴菲特的最佳文章，其中包括十三篇封面故事和巴菲特本人撰写的十几篇文章。 Part 04 关于查理·芒格 12 查理•芒格的“普世智慧”——一套涉及经济学、商业、心理学、伦理学和管理学的跨学科思维模型——使他能够将情绪影响从投资中排除出去。这本书从访谈、演讲、著作和股东信中进行提炼，并辅以基金经理、价值投资者和商业案例史学家的评论，介绍了芒格的投资策略的基本步骤。 13 查理•芒格的智慧和机智全可以在这一本书中找到：他所有的演讲、讲座和公开评论。而且，它是在查理•芒格和沃伦•巴菲特的鼓励和合作下编写的。来享受查理•芒格带给商业、投资和生活世界的独特幽默、智慧和洞察力吧！ Part 05 关于投资 14 “在沃伦借给我这本书20多年后——在它首次出版40多年后——《商业冒险》仍然是我读过的最好的商业书籍.……布鲁克斯对商业的深刻见解，今天仍然和当年一样鲜活。”——《华尔街日报》引比尔•盖茨的评论。 15 这种对1929年金融崩溃的经典审视，让我们深刻认识到我们过去留下的遗产，以及金融界盲目乐观主义的后果。加尔布雷思从美国金融界诸多所谓先知神谕和哗众取宠者犯下的各种大错中提炼出许多槽点。 16 这本经典的畅销书提供了本杰明格雷厄姆最初提出的投资原则。时间和市场的发展已经证明了格雷厄姆的基本策略的智慧，这是你读过的关于做出正确投资决策的最重要的一本书。 17 这个版本一方面保留了原文的完整性，一方面收录了贾森•茨威格的评注。茨威格的观点结合了当今市场的现实，将格雷厄姆的所举的例子与当今的头条新闻进行了比较，让读者对如何应用格雷厄姆的原则有了更深入的理解。 18 传奇的共同基金开创者约翰•博格揭示了他获得更多投资回报的秘诀: 低成本指数基金。博格描述了长期积累财富最简单、最有效的投资策略: 以极低的成本购买并持有一只跟踪标准普尔500等广泛股票市场指数的共同基金。博格向你展示了如何使指数投资为自己服务，帮助实现财务目标。 19 可口可乐 前高管、伯克希尔哈撒韦公司董事基奥目睹了许多失败。他是商业史上一些最成功人士的朋友，这些朋友包括沃伦•巴菲特、比尔•盖茨、杰克•韦尔奇、鲁珀特•默多克和彼得•德鲁克。他写道: “我在商界混了一辈子，从来没能制定出一个可以保证成功的循序渐进的方案。我所能做的就是谈谈如何失败。” 20 这本书幽默而有趣，揭露了华尔街的愚蠢和虚伪。书中充满了明智的逆向投资建议，并真实地展示了投资世界——在这个世界里，经纪人变得富有，而他们的客户却破产了。这本书让投资者大开眼界，看到华尔街的现实。 Part 06 综合类 21 本书讲述了一位虚构的探索者前往“智慧图书馆”的探访之旅。在那里他遇到了另一个虚构的人物——图书管理员，以及巴菲特和芒格。探索者学会如何做出更好的决定，以帮助他的孩子避免做他做过的蠢事。例如，他从巴菲特和芒格那里学到了避免麻烦的最好方法，那就是通过学习什么有效、什么无效来彻底避免麻烦。 22 伯克希尔·哈撒韦出版这本特别的书，是为了庆祝这50年的历程。事实证明，这是沃伦•巴菲特和查理•芒格的一次非凡冒险，也是他们的股东合伙人一次获利丰厚的征途。在沃伦•巴菲特的密切参与下，这本伯克希尔·哈撒韦50周年庆典书收录了许多来自伯克希尔·哈撒韦档案中的记录，展示了伯克希尔哈撒韦及其子公司的历史。 23 豪尔赫•保罗•莱曼、马塞尔•特莱斯和贝托•西库皮拉建立了巴西资本主义历史上最大的帝国，并登上了世界舞台，收购了三个全球知名的美国品牌: 百威、汉堡王和 亨氏 。他们创立的管理方法建立在精英管理、简单法则和不断削减成本的基础上。本书呈现从幕后详细勾勒了3G资本的形象。 24 通往成功的道路很少是容易或直接的，而且很难找到好的导师。在本书中，来自不同领域的30位领导人物分享了他们在通往顶峰的崎岖道路上的秘密。这些榜样以诚实、直接和引人入胜的方式描述了他们所面临的障碍、所经历的挫折，以及他们学到的重要教训。他们不仅提供必要和实用的职业建议，而且提供适用于一般生活的无价智慧。这本书适合所有人——从思考自己未来的学生，到面临挑战或寻求发挥潜力的广大读者。 25 西奥迪尼解释了人们为什么说“好”的心理学，以及如何遵循道德地在商业和日常事务中应用这些洞见。运用一些令人难忘的故事和相关的例子，西奥迪尼使这个至关重要的主题变得惊人地容易。学习西奥迪尼的影响力的普遍原则，你就可以成为一个更有技巧的说服者，同样重要的是，你将学会如何保护自己免受不道德的影响。 26 在书中，你会读到基于巴菲特名言得出的人生教谕。本书遵循伊索寓言的风格而创作，每个故事里都是面临有可能改变生活的情况的动物角色，以此来隐喻现实人类的行为。 27 西奥迪尼解释了在你传达重要信息之前，如何利用关键的时间窗口。这个“绝佳改变时刻”能让人们在听到信息之前，就已经准备好接受它。最佳说服力只能通过最佳先发说服力来实现。为了改变“观念”，一个先发影响者必须先改变听众的“心态”。改变听众的态度、信念或经历并不是必要的——交流者所需要的只是在相关的行动之前重新引导听众的注意力。西奥迪尼依据一系列的研究和叙述来概述你可以使用的具体技巧，并说明巧妙的注意力转移是如何导致成功的预先说服，并让你的目标听众准备好说“好”。 28 在这本获得普利策奖的回忆录中，凯瑟琳·格雷厄姆，这位曾经带领《 华盛顿邮报 》走出五角大楼文件丑闻和水门事件丑闻的女性，讲述了她的故事——这个故事无论是它包含的事件，还是讲述它的勇气、坦率和尊严，都是超乎寻常的。本书一如既往地仍是记录我们的历史以及发挥如此塑造作用的妇女的典范。 29 致谢： 感谢芒格部落群友钟志勇提供原书单， 肖良进行初步翻译。 审校：欧阳敏 编辑：陈佳雯 视觉：肖晋兴
对张仲景研究论文
东汉末年，张仲景的家乡河南南阳发生了几次大瘟疫，在短短十年间，原本二百多人的大家族，有百分之七十的人死于伤寒，张仲景目睹这一幅幅家破人亡的悲惨景象，就痛下决心，一定要制服伤寒这个瘟神。从此，他埋头钻研各类古代医学专著，同时博采众方，广泛搜集整理民间的各种方药，采纳各家医术，并在临床实践中不断检验摸索。其中“蜜煎方药”的故事，让人感触很深。那是年少时随同乡张伯祖学医，遇到了一位虚弱的病人，只见他唇干起泡、额头滚烫，高热不退、精神萎靡，老师张伯祖诊断后认为需要泻药帮助病人解出干结的大便，但强烈的泻药恐怕会使体质极其虚弱的病人受不了。正当老师没有主见的时，窗外一群蜜蜂飞过，张仲景眼睛一亮，想到用蜂蜜煎药的法子。将蜂蜜边搅边熬，等熬成粘稠的团块，冷却后涅成一头尖的细条状，塞入病人肛门，过了一会儿病人就排除了大堆腥臭的类便。由于热邪排尽，不久病人就康复了，这就是世界上最早使用的药物灌肠法。经过数十年呕心沥血的研究，张仲景对中医发展做出重大的贡献，所以后人称他为医圣。
一、是济世救人、普同一等、仁爱为怀的事业准则。 张仲景以战国名医扁鹊为榜样，主张继承发扬古代医学家德高艺精的优良传统。他在《伤寒杂病论》序中说：“余每览越人入虢之诊，望齐侯之色，未尝不慨然叹其才秀也”，“越人”即秦越人、扁鹊，他制定了医家“骄恣不论于理”、“信巫不信医”等六不治行为准则，并提出“人之所病，疾病多；而医之所病，病道少”的技术要求。 在“举世昏迷”的社会里，张仲景“感往昔之沦丧，伤横夭之莫救”，张扬着仁术济世的主张。“上以疗君亲之疾，下以救贫贱之厄”，对于病人，他一视同仁。从传说中可以看出，他给皇帝和达官看病，也给冻坏耳朵的穷苦百姓治病。他特别体恤民生疾苦，不开高价处方，尽量采用常见、地产、便宜的药物。他看病态度认真负责，一丝不苟，力求保证医疗质量，反对“相对斯须，便处汤药”的草率态度。 二、是淡泊名利、廉洁正直、遵纪守法的医德品质。 张仲景批判那些“但竞逐荣势，企踵权豪，孜孜汲汲，惟名利是务”的势利之徒。在他眼中，“医相无二”，医国与活人一样重要。 张仲景在《金匮要略·脏腑经络先后病脉症第一》中讲病因时，曾把”养慎”，即小心谨慎地保养身体和“无犯王法”作为防病健身的重要手段之一。这是对患者的要求，也是对医生的要求，医务工作者要带头遵纪守法。市场经济的今天，医药卫生工作者很容易涉足于经济犯罪，或在诊治异性病人时出现性犯罪，“无犯王法”这一告诫，值得广大医患人员记取。 三、是精勤不倦、荟萃众长、不耻下问的治学态度。 中医讲究传承。张仲景勤求古训，博采众方，业务上进步很快。早年间，他跟随同乡名医张伯祖学医，伯祖要求他两年内将几十本医书全部读完。为专心读书，张仲景闭门谢客，把自己关在屋内，让人将门窗堵死，只留下一个递饭送水的小洞。就这样，他读完了《难经》、《黄帝内经》、《胎胪药录》等医学名著，并背熟数千条汤头歌。 张仲景在内科医技已相当有名的情况下，听说襄阳有名王姓外科医生治疗疮痈有绝招，人称“王神仙”，他便背上行囊，跋涉数百里，前往拜师。恭敬的态度，恳切的言辞，令“王神仙”疑虑尽消，倾心教授。张仲景也曾为弄清断肠草的毒性，细品毒草，几乎死去。张仲景精研攻学，后来医者赞曰：“仲景之术精于伯祖，起病之验，虽鬼神莫能知之，真一世神医也。” 四、是谦和谨慎、淳朴无华、勤恳踏实的医风学风。 张仲景为人谦虚谨慎，提倡终身坚持学习。他在序文中说：“孔子曰：生而知之者上，学则亚之，多闻博识，知之次也。余宿尚方术，请事斯语。”张仲景引用孔子语录，在于说明自己不是天才，只能靠刻苦努力学习来获得知识。他特别表明自己从青少年时期就热爱医学，请允许他扎扎实实地按照孔子的话去做，因为医学没有止境，必须终身坚持学习，活到老，学到老。 张仲景还为后人树立了淳朴无华、勤恳踏实的学风。《伤寒杂病论》著述风格朴实简练，毫无浮辞空论，对后世中医著作影响甚大。他诊病和学习时遇到一丝一毫的疑问，即“考校以求验”，绝不放过，一定要弄清楚是怎么回事。 张仲景是一位具有朴素唯物主义思想和无神论思想的医学家。在东汉后期，他敢于挺身而出，反对为当时统治者所鼓励和提倡的谶纬迷信，反对巫祝。他继承了王充的“人死血脉竭，竭而精气灭，灭而形体朽，朽而成灰土”的无神论观点，提出了“厥身已毙，神明消灭，变为异物，幽潜重泉”的无神论思想。他反对用鬼神迷信来解释疾病。 他从朴素唯物主义的观点出发，提出致病的原因，张仲景的医学理论对中国古代医学的发展和人民的健康做出了巨大的贡献，而且对东南亚各国的影响也很大。后人研究他的医理，敬仰他的医术和医德，称他为“医圣”。在河南省南阳还为他修建了“医圣祠”。解放后，翻修了“医圣祠”，并修建了“张仲景纪念馆”，以纪念这位奠定中国中医治疗学基础的医学家。
张仲景为人谦虚谨慎，提倡终身坚持学习。他在序文中说:“孔子曰:生而知之者上,学则亚之，多闻博识，知之次也。余宿尚方术，请事斯语。”张仲景引用孔子语录，在于说明自己不是天才，只能靠刻苦努力学习来获得知识。他特别表明自己从青少年时期就热爱医学，请允许他扎扎实实地按照孔子的话去做，因为医学没有止境，必须终身坚持学习，活到老，学到老。张仲景为后人树立了淳朴无华、勤恳踏实的学风。《伤寒杂病论》著述风格朴实简练，毫无浮辞空论，对后世中医著作影响甚大。他诊病和学习时遇到一丝一毫的疑问，即“考校以求验”，绝不放过，一定要弄清楚是怎么回事。张仲景是一位具有朴素唯物主义思想无神论思想的医学家。
国外对彩礼的研究论文
可能是因为每个国家的文化以及习俗都不一样，所以有些国家并没有彩礼的这种说法。但是大家会发现每个人对彩礼的看法都不一样，有些人并不看这种彩礼，他们只在乎那个人对自己如何。对于大部分的外国人来说，他们只在乎两个人过的是否开心。
很多年轻人都喜欢去国外旅游，在旅游的时候，他们也会认识一些国外的异性。认识了这些异性之后，他们之间也会保持比较密切的联系，甚至还会去很多的地方约会。有了这样的关联之后，很多人都会选择娶一个国外的女孩子，或者是嫁到国外去。但是不管这些人怎么做选择，只要他们自己能够过的心就可以了。然而在这个过程当中，有些人比较好奇，为什么国外并没有彩礼的说法？
之所以会出现这样的差距，可能是因为每个国家的文化传统都不一样。所以大家对彩礼的看法也不相同，而且每个国家也有这不一样的习俗。对于国人来说，大家都很在乎传统的东西。所以在结婚之前双方也会商量一下彩礼，同时还会准备好嫁妆。但是对于外国人来说，他们并不在意这些东西，因为他们追求的是自由。所以不管是结婚前还是结婚以后，他们并不想考虑财产方面的东西。他们在意的是，两个人结合之后能否过上更加幸福的生活。
而且外国人对待感情特别的洒脱，如果生活不幸福的话，他们也会直接分手或者是离婚。而且每个地方的生活习惯都不一样，所以大家也不要去跟其他人比较这些。看到了这一对新人结婚之后，大部分人都觉得他们一定会很幸福。因为两个人认识了很久的时间，而且这个女孩子嫁给了丈夫之后也特别的开心。
哈哈，美国根本不存在彩礼一说！美国一般两口子结婚，中午办婚礼，请一些亲戚过来喝杯咖啡就行了，晚上就坐飞机去夏威夷度假了，顺便说一下，婚礼举办的费用一般都是由女方出噢！
美国人是现实的，一般都是新人自己开出需要的东西，包括指定哪个商家的商品，亲戚好友再自己根据bridal registry各自购买。 这样不会买重了，或者买不需要的。 关系比较一般的外人是不会收到这份礼单的
我觉得主要是因为外国人的文化当中没有这样的礼仪，与此同时他们觉得靠自己的努力才是最重要的。