yoho杂志公司
YOHO创立于2005年，是中国颇具影响力的潮流文化传播平台之一，搭建以潮流内容、产品为基础，以媒体+零售+活动为载体的线上线下一体化潮流营销平台，为中国数以亿计的年轻消费者提供潮流讯息、商品销售及服务。
yoho倡导积极健康、全球化的潮流生活方式，YOHO!专注于中国潮流产业的发展，致力成为中国潮流生态圈的领导者，“Being Young”作为集团的宣传口号，倡导大家保持年轻的心态，乐观的探索和享受生活。
品牌历史
2005年4月8日，公司成立，注册名称：南京新力影视文化有限公司，创立时员工5人，办公地位于南京市湖西街建邺区图书馆5楼。
2005年10月，《YOHO!潮流志》杂志创刊；试发行北京、上海、南京，次月发行全国；零售价15元。
2006年12月7日，鼎辉投资（CDH）第一轮融资协议签约。
2007年2月2日，公司变更为：南京新与力文化传播有限公司。
2007年5月1日，年轻人的网络城市正式上线。
2007年9月9日，公司正式迁址：中国南京市河西CBD宋都奥体名座D座3层。
2007年12月，贝塔斯曼风险投资基金及鼎辉投资第二轮融资协议签约。
2008年6月，“YOHO!有货”电子商务项目上线试运行。
2008年9月，“YOHO!音乐季”开始在全国巡回演出。
2009年11月，“YOHO!潮流盛典”颁奖典礼在北京五棵松体育馆举办。
以上内容参考 百度百科——yoho
友和YOHO很有名的，咋能不知道呢，没有高昂的租铺费用，所以货品更加的便宜也更加的优质。
友和yohu好像是一个电子电器类的购物网站，但是没有用过。
是的，资金链断了据腾讯科技报道，腾讯新闻《潜望》从接近YOHO!高层及多位员工处获悉，YOHO!有货集团当前资金链已断裂，不仅裁撤大批员工，还因拖欠员工工资、社保致使大量员工流失。与公司巅峰时期的1500人相比，YOHO!目前流失了近80%员工，仅剩300多人。雪上加霜的是，资金链断裂导致YOHO!长期拖欠供应商款项，vans、匡威等品牌已逐渐终止合作、退出YOHO!平台。从中国裁判文书网和天眼查公开信息显示，YOHO!母公司南京新与力文化传播有限公司官司缠身，面临30多个民事诉讼纠纷，已成为最高人民法院所公示的失信公司，公司及创始人梁超被上海市黄浦区人民法院采取限制消费措施。
yoho潮流志杂志
《milk》milk港版版的杂志我还没有看过，因为在大陆很难买得到，我也一直在找。但据说很好看，内容也很丰富，而且是每周一本的，资讯出得还真快啊，价格方面就不清楚了。而大陆版的封面跟港版的是有分别的，是有“新潮流”三个字的，milk最吸引我的地方就是它的封面了，它的封面确实很独特，很具风格。这本杂志是走高端奢华路线，主要介绍时下年轻人最in的衣服、球鞋、饰品、游戏、设计、数码、音乐、电影，最型格的生活方式走……正是因为这样，我总觉里面的内容乱七八糟的，可能是因为不适合我的口味吧。里面介绍的东西也很少能在大陆买到，而且十分昂贵，奢侈。最令我费解的还是这本杂志是没有页数的，只知道有接近250页。15元一本，每月两期。milk官网：《so cool》这本杂志我觉得还是可以的，我每期都有买。15元，有200多页，很厚很耐看。潮流资讯是足够的，又是纯男生的潮流杂志，我觉得里面介绍里货品很多都很适合我们这个年龄的男生们的。主要介绍潮牌的，这个我喜欢。所以我较为推荐，每月一期，通常都是每个月前几天出的。《1626》全面，耐看，便宜就是这本杂志的特点。内容除了有服饰潮流以外，还涉及一点科技、体育、娱乐、旅游等方面。10元一本，在该内杂志中算是便宜了。据说是有很多个版本的。值得一看，我有时也会买来看下的。《yoho潮流志》此杂志的内容不怎么样，有点平淡，图片占了大部分位置，文字不多，反而广告多了点。这个网址里的内容跟书上的都差不多。简单来说就是一般，可以一看。《size潮流生活》强烈推荐此杂志，这是我最喜欢的杂志之一，在我最喜欢的潮流杂志中占首位。各个方面都做的不错，内容丰富，里面介绍的潮流资讯，潮流服饰我都很喜欢，很适合高中男生看。这本杂志是size近期才推出的新书，今年年头出第一期，现在才出到第五期。可能因为知名度不够高，所以也不是很多地方都可以买到。而且价钱比较贵，要20元。另外，size还有一本叫《主运动》的鞋类杂志，主要都是讲鞋子的，喜欢鞋的也可以去看看。别把两本书混淆了，我推荐的那本是size大标题，潮流生活是小标题。而另一本是主运动大标题，size小标题。《yes!》香港的杂志，在这里也很难买得到。我只看过一本，是同学借给我看的。这本杂志的尺寸比较小，跟那些普通的笔记本差不多，小巧，携带足够的方便。每周一期，价格忘了。里面有很多香港近期发生的娱乐圈新闻，而且里面的服饰多数都是女生的，所以不推荐。《昕薇》《瑞丽》至于这两本，完全的女性杂志，绝对不适合我们看的。（我跟你的年龄差不多，都是学生）买了也是浪费，不推荐、不推荐。综上所述，我还是觉得《size潮流生活》、《so cool》会比较适合你！！！
友和YOHO很有名的，咋能不知道呢，没有高昂的租铺费用，所以货品更加的便宜也更加的优质。
【杂志】：《MILK新潮流》、《YOHO!潮流志》、《TOUCH双休日》、《1626》、《0086》
那我慢慢给你介绍：1626 潮流志 新潮流 这三个是最适合你的先放在这里
yoho潮流志杂志厚吗
以下主要为市面上买得到的潮流杂志潮流志、So Cool、milk、1626、TOUCH、milk新潮流《milk》我觉得是可以的，但是《milk新潮流》就一般般了。 而且一般《1626》和《milk新潮流》的内容都是大同小异的。《So Cool》主要介绍潮牌，特别是台湾的，鞋子比较多《yoho潮流志》内容实在是不怎么样啊，广告多，图片大，、内容比较空泛的，有看书的时间还不如上看看潮流新闻。不推荐购买。 《TOUGH双休日》主要介绍些潮人和一些搭配，但内容不多，不过其娱乐八卦内容挺多的，也不建议购买《1626》算的上是我最喜爱的杂志了，家里现在也有几十来本了。 内容不错的，貌似是分不同的版本的，我买过的有成都版，上海版，北京版，广州版、广西版等。其中以广州版最佳。内容除服饰潮流外，另涉及科技、体育、娱乐、旅游等领域。内容全面。上海版的也行！
我喜欢看1626，里面的东西很时尚，潮流，个性；而且1626每期都有赠品，赠品也是不错的，每本10元
提起"mars",同学们的脑海里浮现的可能不是一款互联网产品，在搜索引擎中没有刻意的引流，很容易因为简单的关键词被引申成其他含义。她的兄弟产品"YOHO!BUY有货"可能更为人熟知，事实上他们都隶属于YOHO社区。 YOHO一词来源于young与soho的结合，定位为潮流品牌分享社区，通过个人、兴趣、轻博客的概念，为潮流人士提供新鲜的资讯和沟通交流的平台。鼓励和支持年轻人各种兴趣爱好，展示年轻人新鲜个性生活。旗下数款形态各异调性鲜明的产品线共同构成品牌矩阵，在年轻人心中深深烙下“潮流”的印记。 在线产品 YOHO!BUY有货：b2m2c商城，潮流品牌电子商务平台 YOHO!BLK：有货的“天猫”版 YOHO!NOW：潮流资讯社区 mars：潮流生活方式内容社区 纸媒 《YOHO!潮流志》：定位于年轻男性受众的潮流媒体 《YOHO!GIRL》：为内心独立，倡导自由的年轻女性提供衣食住行的全方位指南 活动平台＆新零售解决方案 YO'HOOD：全球潮流新品嘉年华，提供线上线下一体化的消费方式 mars的slogan是新鲜好去处。通过对品质门店、潮流活动的推荐，游玩路线的规划以及连接用户交流经验心得；帮助用户探索“城市”这座森林。2012年开始，我国进入精致消费阶段。08年金融危机之后，海外市场需求迅速下滑，中国一方面依靠房地产支撑基础工业，另一方面迎合互联网高速发展的趋势进入精致消费阶段。随着80、90后群体成为消费主力军，年轻人开始反感于品牌消费阶段整齐划一的消费活动，越来越多的人开始倾向于更个性化的消费模式。 同时，随着物质的不断丰富，高品质的产品也越来越受到青睐。2010年诞生了微博、2011年诞生了微信，互联网与智能手机的普及带动中国的信息传播和消费渠道发生翻天覆地的变化，以阿里、京东为代表的电商平台弱化了品牌，更强调个性化、实时性和用户反馈。2012年滴滴打车开始崛起、2015年共享单车横空出世，2016年“新零售”被资本追捧，以共享消费、体验消费为理念的新型消费模式引领中国消费市场。人们需要的不再仅仅是产品带来的功能，在必须消费品获得基本满足之后，中国消费者开始进入精致生活的全新领域。 2017年时尚产业的环境将出现改善，尤其是对每个细分市场与产品类别的主要市场竞争者来说尤为如此。实惠型品牌与轻奢品牌或将成为赢家，二者增长分别超过行业平均水平至以及至，然而全部细分市场（折扣市场除外）应能收获轻微销售增长改善，在至左右。 2017年，消费者的需求和消费习惯会变得越来越复杂，也越来越受到科技的影响，变得史无前例地难以预测。他们变得更精明，相互之间的联系也更深入，要求也更多。 在时尚的生意里，中国消费者的地位举足轻重。这里有不断增加的中产阶级群体，不断增长的手机端消费。麦肯锡认为，2015年— 2025年，中国的中上层阶级人数将占到全球的28%，而美国只会占到其中3%。 城市化是一个趋势。在新兴市场中，一批新兴快速增长的城市正在变得富有，为消费者提供购物中心，使其首次成为时尚发展的中心。在过去30年，有4亿中国人移居到城市，他们为时尚公司的发展提供了新机会。 时尚业产品类别发展预计将与整体行业平均水平相符，但最大赢家将是渠道战略连贯一致与价值观明确的公司。 YOHO倡导积极健康、全球化的潮流生活方式。简单来说，想要引导用户的生活方式，势必要从衣食住行四个核心纬度切入。“衣“是YOHO最突出也是商业模式最成熟的领域，而想要在食住行上做文章，势必要避开已经千帆过尽的红海俨然已成“死海“的OTA 、O2O、出行领域。 而且追逐潮流这种自我实现的需求在生理、安全需求面前往往不堪一击。所以避开烧钱又成长缓慢的重模式，做已经轻车熟路的内容社区是最理想的选择。虽然没办法实现严丝合缝的生活方式闭环，但是可以避免重模式下的各种隐患，不断夯实品牌形象。 另一个原因，笔者认为更重要，也是体现YOHO野心所在。YOHO在互联网最知名的产品就是有货，B2C电商，属性是平台。作为平台，核心就是连接好供需双方，促成交易；需要制定清晰的流程，标准的规范。作为平台，要稳定，不能太有个性，不能喧宾夺主。 就算一直向用户输出潮流理念，也不免让人觉得是营销说辞。用户在平台上消费，也无法确定是因为商家品牌、价格、还是对平台品牌的认可；成熟的商业模式成为了突出品牌个性的掣肘。所以YOHO打造没有明确商业模式，脱离上下游，仅以内容吸引用户的mars，使用户更清晰的看见mars，记住YOHO。 潮流内容社区，受众必然是潮人和想成为潮人的人。潮人一般是指引领时尚，富有个性，思想超前的人。先入为主的是衣着穿戴这种最直观的视觉载体；潮流的内核是不跟风，做自己的态度，注重内涵和创新。所以潮人的特点是独立思考，享受独特体验，懂得辨别品质，勇于实践，乐于展示自我。 潮人本身就很有想法，特立独行，不具备普世性，可以作为种子用户，但是在不借助外力的情况下，群体规模不会显著增长。真正能让mars壮大的，是那些想成为潮人的用户群体，他们对于潮流内容的需求也更加旺盛。 明星、网红甚至是社区里的KOL都有可能让你心水种草的物件一夜之间烂大街。 身穿PLAY脚踩Yzzey，因为有川久保玲和侃爷的加成，可以让你走起路来感觉脚底生风，随后就在地铁上发现撞衫撞鞋；背着三宅一生的包包走街串巷，路边的大姐觉得是她在拼多多上买的山寨同款。 纸媒盛行时，潮流杂志的编辑也只是拿着维持温饱的薪水。在有货上下了订单的人可能正坐在沙县小吃里。不会恰好有那么一群“城会玩”时时刻刻与YOHO的理念不谋而合。 “无印良品没有性价比”，“supreme只会到处印LOGO”这种吐槽屡见不鲜。罗子雄在《如何成为一名优秀设计师》公开课上早就提及，国民审美水平尚未达到入门阶段。教育用户对于设计价值以及潮流的认知这件事还任重道远。 现在熬夜看苹果发布会，去线下店排队的果粉可能若干年前用着国产山寨机不亦乐乎。以前用户不知道，没得选；现在他们愿意为更好的品质和体验买单。 因此mars的核心用户群体可以宽泛的定义在年轻人群体。只要他们对潮流生活感兴趣，就具备被转化的潜质。 最终核心用户群体的形成，是需要mars去教育的，要展示给用户看，什么是潮流生活方式。培养出一批独立思考，享受独特体验，懂得辨别品质，勇于实践，乐于展示自我的用户，因为他们的转变因素来源于mars，所以对于社区更加认同更有粘性更有动机反哺UGC。平台便拥有了造血能力，通过口碑自发传播，吸引有相同特质的人在社区中沉淀。 女神答应了你一起约会＆旅游，你要通过高质量的游玩内容和有条不紊的线路规划，展示出自己诚恳的态度和干练的能力。让女神获得流连忘返的体验，建立自己真诚有趣懂规划的理想男友人设。 老家同学来看你，你想满足他们对于诗和远方的期待，让他们感叹大城市的八街九陌，维持自己在异国他乡辛苦打拼的动力。 加班加到麻木，想唤醒自己在这城市中继续生活下去的勇气，通过新鲜感的刺激捕捉福至心灵的须臾。不想再纠结折扣和满减，心安理得的享受溢价体验，犒劳自己获得慰藉。 三五好友节假日小聚，目之所及没有地方让你心驰神往。要放松就不想花太多精力纠结去哪里玩什么，要积累谈资就想找有话题性，值得推荐的地方。查看攻略中的门店介绍及路线规划，降低选择成本。提前了解可以获得哪些体验以及拍下什么风景的照片，在词汇匮乏无以名状时，可以借助评价中的措辞表达自己的感受，发表在社交平台。 潮流的概念尚未普及之前，人们追逐潮流的核心诉求是满足虚荣心。潮流生活方式，就是把他“朋友圈”中的生活搬到现实中。mars要做的便是指导用户体验潮流生活方式，以此普及理念，让用户发自内心接受而不再随波逐流，让用户享受于此，感到放松和慰藉。 找到好去处，获得优质体验，提升生活品质 与同好小伙伴交流心得体验，结交朋友 产品分析基于 门店资讯 用户可切换城市查看对应内容，当定位在当前城市时，feed流优先展示“你附近的”商圈。每个商圈模块有一张封面图和5个推荐门店预览。可进入商圈详情查看商圈内的门店列表，或直接点击具体门店查看该门店的图文介绍。 查看商圈之后，是“猜你喜欢”，颗粒度从商圈细化到具体门店，预览展示该门店的名称、评分和3张实景照片。可点击进入详情，查看门店图文介绍。 在看完商圈和推荐门店，如果还没有心仪的去处，则继续下滑查看“城市热评”，查看同好小伙伴亲身体验之后的分享和评价。 在feed中，有多种路径详细了解门店信息，在官方推荐的“你附近的”＆“猜你喜欢”点击商圈，可以查看该商圈内所有门店和评价，满足通过LBS挑选去处的用户。点击门店模块，进入详情介绍，在阅读官方图文内容的同时，可以了解到人均消费，详细地址，用户评价等信息，帮助用户明确消费意愿。准备出发时，可以在详情页进行地图导航。到店以后可以签到和提交门店活动，发表评价，留下自己的动态。如果现在不想出发，可以收藏和分享门店信息。 mars通过为门店店主提供免费小程序码的方式吸引商家主动合作，顾客扫码可以增加门店在社区中的热度和入选mars榜单，无形中验证和建立B端对于社区的认知。在不涉及商业模式的前提下，门店的评分真实性也可以得到一定程度的保障。 对于门店品类的整理，足以展示内容的专业性。在社区中，可以看到在传统O2O社区无法被定义的个性门店。对此类门店的搜罗，是社区打造差异化，建立内容壁垒的关键所在。 通过LBS的方式查看、发表动态。城市地图是引导用户输出UGC的重要功能，选择预设主题和地点即可像在其他社交平台一样发布动态；如果想展示更多信息，还可以添加图片和门店。查看城市地图时，可以搜索或者根据预设主题筛选。用户可以看到自己的卡通形象站在地图对应的位置，身边是附近的人发布的动态，可以直观了解周围的人都在做什么。这种展示方式，给人一种生活在同一片星空下的既视感，从心理上拉近用户之间的距离，降低交流门槛。 发布动态时，最重要的是动态的内容，以及所属主题和地点，方便查看的人判断，让动态表达的信息更聚焦。发布过程中没有刻意强调门店，在用户愿意分享门店信息时，可以为该门店打分，标注人均消费。这是面向C端的收集门店信息的渠道，通常用户愿意分享的都是他们喜欢的门店，少数是吐槽，两种心情的表达都是有价值的信息。 首页feed流和城市地图都是以LBS为核心，满足用户当下了解资讯和发表感想的需求，引导用户完成短时间内说走就走的行程。发现则是帮助用户规划固定时间段内较长时间的行程。 发现着重展示门店、活动、商圈和线路。其中商圈的展示与首页中有所不同，发现的商圈预览中没有门店预览，而是展示该商圈的推荐门店数量。这与线路形成的效果是一样的，门店之间通过商圈或线路产生关联，共用形成的价值链条对用户的吸引力远远大于独立店门在用户面前依次展示。 强如美团也想要通过出行业务增加覆盖场景，据笔者不负责任的胡乱推测，mars如果打造城市潮流体验路线，报名成组拼车沿路线吃喝玩乐买，在这个场景中用户会有很大付费意愿。这里的“行”对于用户来说，不是出行的“方式”，而是到达下一站目的地的“结果”。 用户还可以在社区中查看和提交各类活动，与门店的逻辑一致，mars并未参与，仅提供展示空间。与门店稍显不同的是，用户到店后可以签到和评价，构成了内容的闭环；活动只能查看信息，通过点赞表达想去的意愿，并没有基于该活动的讨论和评价，稍显遗憾。用户对活动内容的咨询、参加完活动的感想以及与同活动中的用户交流讨论，信息量和沟通欲望都远胜于在一家门店消费的场景。这是一个很容易引导UGC的渠道，建议增加。 对于门店品类的整理，可以展示内容的专业性，对于活动来说同样如此。在急功近利充满焦虑的大环境下，普通人下决心出来玩就已经背负了一定程度的心理负担了，很少有人再去仔细研究娱乐的详细内容了。对活动内容的专业展示，不仅提高用户做判断的效率，更是直观的向用户普及潮流生活的理念，让用户了解关键节点，自己选择把哪些点扩散成面。发现满足了用户在两种心态下的需求。有的时候，用户只想去心中100分的店或者参加某个心仪的活动，这趟行程只为这家店或这场活动。有的时候，就算一路都是不熟悉或者80分的店，用户也愿意去逛逛，就算没有特别向往的店，还是可以得到新鲜感的刺激和发现好店的可能性。 作为以内容创造壁垒，背负普及潮流生活方式使命的社区，内容自然是重中之重。在首页和发现中，最显眼的位置都设置了专题模块，帮助用户摆脱选择恐惧症，在“好去处Top 20排行榜”等各类专题的引导下做出判断。发现中还有短视频的入口，通过图文和视频的方式向用户宣传潮流理念。mars还推出了《城市生活指南》手册作为商品，售价不菲，足以见其对内容的定位以及自信。 mars的启动页文案从“每天，全球百万年轻人和你一起，探索城市潮流生活”变成了“我们每年飞行50万英里，四处check in，为你探索新鲜好去处。” 可以看出mars对于社区中内容运营的理念，从侧重UGC转变成侧重PGC。对于mars来说，最重要的是通过内容展示什么是潮流生活方式，重要的体验而不局限于某个门店或某场活动。为了社区的调性保持鲜明，社区中的体验内容以PGC为主，通过体验表达态度。而体验的载体-门店或活动，并不是最重要的内容，因此没有明显发力，在体验的过程中自然而然的汇总以及通过用户提交获得。 诚如上文所言，社区要以官方输出的专业内容为核心，因此用户在社区中的角色都是内容消费者。虽然用户可以发布线路、提交活动、推荐地点，发布评价；但是其中前三个都只是展示出物理上客观存在的事实，并没有表达态度；而发布评价这项常见功能，其他用户关心的是评价内容，对发布人的感知往往被弱化。 在门店评价以及活动地图中，用户可以通过点赞、评论等方式进行交流互动。发布动态、成功邀请好友加入社区，可以获得礼品兑换券。 mars会不定期的举行各种线下活动，吸引用户的不仅仅是活动内容本身，在活动中，还有与内容编辑奔现的机会。2017年，mars与 Nespresso 在上海举行了咖啡品鉴会；创建了 YO’HOOD 潮流展的mars Planet 市集；与洛杉矶旅游局联合选出了洛杉矶旅游大使；在三里屯集结了京城的各路萌宠，一起享用一道美味的周末下午茶... 活动的周期并不规律，也不频繁。但是保证了内容编辑们有足够的精力与用户互动，获得反馈。 评分表现非常可观，的用户给出了5星好评。说明mars的用户群体非常聚焦，不感兴趣的用户不会过多体验，感兴趣的用户对产品价值和用户体验非常认可。最近3个月没有收到用户的差评。在好评中，用户普遍的反应是喜欢产品的设计，无论是功能还是视觉。在无目的浏览时，觉得是很时尚很有逼格的内容资讯；在出门前规划时，觉得是很专业很方便的工具指南。 起了这么一个不利于seo＆sem的名字，勉强以内容形成薄弱的线上闭环，一群内容编辑因为热爱不断的为用户探索城市中的潮流地点。相对于那些通过一篇软文引起用户焦虑促成下单的产品，mars教育用户的决心和诚意肉眼可见。 用户对于产品的改观，很多时候是从商业化开始的。在mars面前，有两个鲜明的例子： 妥协内容深度和社区氛围换取用户量，通过流量变现和知识付费盈利的知乎 基于用户兴趣，从ACG拓展到泛娱乐，提供符合品牌调性的周边商品和增值服务的B站 mars在探索商业化时，更应该向B站学习，保持住品牌调性，留住并不断扩大信仰用户规模。 在各类形式的内容资讯产品不断轰炸，让用户在碎片化时间沉浸；在O2O生活服务见缝插针，让用户越来越便利也越来越懒惰的环境下。希望更多的用户被mars普及，走到户外探索积极健康的生活方式。
我个人认为《milk》的话还是香港原版的会好，以前我也经常买，只是苦于定位有点高，《so cool》和《YOHO》每期的份量蛮大，只是缺少购买的地址。《双休日》相对介绍的比较全面。《1626》则是我买了好几年的杂志。最欣赏的是和《milk》一样针对单品的介绍都在当地的潮流店铺能找到，而且杂志本身其他的咨询远小于介绍潮流单品的介绍。这是小弟的个人见解。
noblesse杂志公司
这本杂志值得一看，去杂志云订哦
望，有名望、希望、远看等多种含义，也代表了《Noblesse·至品生活》杂志的办刊精神，高瞻远瞩，引领时尚尊贵的潮流，以考究高雅的品位、精美的图片和精彩的内容给中国精英阶层带来关于文化、艺术、时装、美容、家居、设计、美食、旅行和休闲领域的丰富、独特而深入的报道，倡导追求美好至善的人生态度。《Noblesse·至品生活》于2004年9月正式创刊；2006年9月刊开始由香港出版销数公证会(HKABC)对其发行量进行认证审核，成为中国大陆地区首家通过国际专业发行量认证机构认证的生活类奢侈品杂志。根据HKABC公布的最新核定结果，《Noblesse·至品生活》于2013年1月至6月期间的月平均发行量为132,978册（不包括内部使用和用于推广的部分），杂志当前每月印数为140,000册。到目前为止，《Noblesse·至品生活》仍是中国内地唯一一家通过香港出版销数公证会进行发行量认证审核的高档生活杂志。
出版单位：安徽美术出版社出版时间：2013年9月平装：240页正文语种：简体中文ISSN:1673-2855 独家：吕克·贝松与基美影业董事长高敬东向Noblesse独家披露双方合作“讲故事、做生意”的双赢模式。雅颂：用精致的照片给永恒的流动留下一个瞬间的纪念，向这个恒动的世界致敬。魅艺：卓效的护肤品针对肌肤衰老的各种迹象，提供安全、高效的解决方案，令肌肤回复青春光彩。装饰家：如今的厨房承载着更多的社交功能，升华了人们对创造不同食物和缤纷生活的独特体验。专题：Noblesse深入古董腕表修复、紫砂工艺、高级男装定制和烹饪技艺四大领域，呈现卓越的手工艺是如何经由师徒相授而恒久传承的。
size杂志公司
在保持目前这种风格同时。求新求变。个人认为，还是坚持走鞋的路线！不要一味的追求潮流，服饰。现在杂志在不段的改版过程中，增加了太多的服饰潮流的东西。这样的话杂志与《COOL>
nowre和size杂志比较nowre更好。nowre相比size杂志更能带来沉浸且集中的阅读体验，为读者带来的内容相比size杂志更优质，更能够跨越媒介平台属性。size的话有种广告册的感觉，内容不能与nowre相比。
有官方网站