人力资源管理论文参考书籍有哪些

看到很多人推荐《人力资源管理必读12篇》，我也很喜欢这本书哦~~《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身（其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位），这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。这也是我将这本书推荐给大家的初衷。个人为人力资源管理的书籍没有必要看太多，挑着有用的看就行了，推荐你看《人力资源管理必读12篇》，比其他的书要好很多。另外也不要光看书，还要多多实践才行。当然，对于正在学习人力资源管理的人而言可能也不会有太多实践的机会，但是也要在阅读的过程中联系实践、多思考。总的来说，《人力资源管理必读12篇》还算是一本比较接近实际的培训教材。以前在企业里人力资源管理不太受重视，这主要是因为人力资源管理通常都和一些事务性的工作挂钩，突显不出其战略意义。但是现在人力资源管理在企业中的地位越来越重要，几乎都快和财务、营销这些一样不可或缺了。人是一个企业的根本，如何管理好员工、做好人力资源管理是一个企业的立足之本，因此，人力资源管理在企业中的地位只会越来越重要。然而，国内高校开设人力资源管理专业的并不算多，或者就算有也是专业基础薄弱，这直接导致了很多HR并不是科班出身的，对于这些人而言非常欠缺人力资源管理方面的专业知识。他们能做的，只有通过阅读或参加培训来改善能力水平。培训班什么的就不说了，我敢说，市面上的那些培训要么价格昂贵要么没有任何实质性的内容。通过参加培训而学习人力资源管理意义不大，几乎是不可能的。读书的话确实对个体而言是一个捷径。但乱七八糟的书也有很多，很多书的质量不敢恭维。国人的书大多都是抄袭成风，难能让你学到什么真本领。而这也是《人力资源管理必读12篇》这本书和其他书不一样的地方。不敢说什么是独树一帜，最起码是让人耳目一新，真正教给你一些东西。其实，人力资源管理无外乎是由六大模块组成的，就算是一个初学者也能说出个一二来。这也是这门专业比较平民化、比较亲民的地方。但，这一切都只是表面现象而已。要知道知与行完全是两个概念，更不用说很多人都还没有完全掌握“知”这个层面上的东西呢。人力资源管理的六大模块要学好并不容易，几乎每个模块单独拿出来都可以成为一门专业，里面涉及的知识太多了。在面对大量信息与知识的时候，谁都有过迷茫期，但是不要紧，用心学就是了。多看些类似《人力资源管理必读12篇》这一类的实战教材与书籍，终有一天，你会有融会贯通之感的。最后回到主体，还是那句话，书不一定要看很多，关键是内容要同时具备权威与质量两个特性，并且还得有一定的实战性。而在这几点上《人力资源管理必读12篇》可圈可点都是符合的，因此也值得向所有人推荐。

可以看看《人力资源管理必读12篇》，转载书评供你参考：人力资源管理（HRM）领域一直都处在变化之中。掌握最新信息比以往任何时候都更为重要。每一年，人力资源界都会引入新的思想、技术和最佳实践。为了保持领先地位，人力资源管理专业人员需要时刻跟上所有这些潮流与发展。尽管HR可以通过许多不同的方式接受教育，但是没有什么是比阅读一本经典人力资源管理书籍更好的了。而说起人力资源管理书籍，我只推荐《人力资源管理必读12篇》这一本（该书仅能从12Reads官网购买，敬请留意）。尽管该书之定价明显要高于市面上的其他人力资源管理书籍，但可以肯定的是，无论你是经验丰富的HR专业人员还是刚开始从事HR领域的新人，这本书都将帮助你更好地完成工作。这本书是我最喜欢的一本人力资源管理书籍，相信它也同样曾经陪伴很多新人们渡过了最难熬的一段职涯岁月。而时至今日，我依然乐意将这本书籍推荐给更多的人力资源同仁们。无论从哪个角度来看，这本书都是一本很特别的人力资源管理书籍。很明显，这里的「特别」应当是一个褒义词！身为一名人力资源管理的专业人员，我几乎看过了市面上所有的人力资源管理方面的书籍，但能像《人力资源管理必读12篇》一样多角度影响到我的实际工作的书还真是不多见。简单总结来说，其他传统的人力资源管理书籍只会简单告诉你「人力资源管理是什么」，而《人力资源管理必读12篇》这本书则会在此基础上告诉你「身为一名人力资源管理专业人员你具体应当怎么做才能赢得职业成功」及「人力资源管理如何在组织中发挥实际效用」等。现实中，通过阅读一些常见的人力资源管理书籍，有太多太多的企业HR只是停留在了第一个阶段，即，只知道什么是人力资源管理，但面对如何开展实际工作及一些专业上的问题时仍然是一筹莫展。这其实无关个人能力或者你是否具备从事人力资源管理工作的素质与天赋（talent），而与我们接受了何种类型的教育息息相关。这也正是我推荐这本《人力资源管理必读12篇》的初衷。人力资源管理书籍确实数不胜数，但我希望每个人都能接受平等及最优秀的教育，而你，也许就能成为明日的「HR之星」。

说起人力资源专业书籍，个人认为最值得推荐的就是《人力资源管理必读12篇》了。人力资源方面的书籍有很多，但无论从哪方面来看，这本书都有异于市面上传统的人力资源管理书籍。虽然价格确实贵点且只能从其官网购买，但还是物有所值的。不要轻信其他那些所谓的“HR入门必读书籍”，作为一个过来人，我只能说我没有能从那些书中获得过多少有利于我个人职业成长的帮助。这本《人力资源管理必读12篇》一直是我个人的最爱。这是一本非常易于阅读的人力资源专业书籍，里面堆满了有关人事管理和HR最佳实践的科学事实。这本书涵盖了人力资源管理的各个方面，包括人才管理、绩效管理、招聘管理及薪酬、员工激励等。HR要入门，难点就在于如何建立成体系的专业知识，而这本书无论在知识的完整性、体系化还是权威性上都大大超过了其他同类书籍。这是一本非常实用的人力资源管理专业书籍，很多观点都能紧跟时代潮流。人力资源管理作为一门专业从国外到国外，历经二十多年的发展，知识的迭代更新还是比较快的，一些上一代的人力资源教科书早就该被淘汰了。这本书不仅强调了人力资源管理在企业中的重要性及HR应该当扮演什么样的战略角色，同时还提供了大量可复制的人力资源最佳管理实践。上手性和可操作性还是非常强的，而这对一本专业书籍而言是十分难能可贵的。君不见，大多数人力资源管理书籍的通病就在于只有理论而缺乏实战性。《人力资源管理必读12篇》基本你一天内就能读完，对于HR而言，这几乎意味着在一天之内就可以完成对自身人力资源管理专业知识的重塑和更新。接下来，你可以大胆在你的岗位、你所服务的企业中实践这些做法和观点。此外，这本书还包含了很多对人力资源管理未来的展望。比如，为什么越来越多的企业认为人力资源管理是根鸡肋？绩效管理到底有没有存在的必要？人才管理该如何撬动组织绩效？等等诸如此类颇具争议却又十分重要的议题。总之，无论是对于有人力资源再造需求的企业而言，还是亟待提升专业能力的HR而言，这本《人力资源管理必读12篇》都是一本非常值得推荐的人力资源管理专业书籍。如何做好人力资源管理先看看所属企业的规模、发展阶段、老板的管理意识吧。几十号人的公司谈不上人力资源管理，把事务性工作做好，保持和员工之间的沟通，解决员工和老板关心的问题就可以了。刚起步阶段，重要工作就是招人、培训人。规模上来了，上了几百人，老板又认识到人力资源管理比较重要了，那么各个模块都可以入手做起来了，包括制度建设、流程建设、薪酬体系、人才培养体系、绩效体系等等。前提是一定要围绕业务需要，不要参照书本或大企业的做法来做，所以HR一定要了解业务，跟业务部门打成一片，并且一定要多跟老板沟通，了解战略，跟进战略和业务实际来开展工作。不要整花里胡哨的东西，比如引进华为的什么体系、通用的什么体系，那会自己把自己玩死。还有就是所有工作一定要闭环，就是你做了什么，目的达到了吗，有什么要改进的，过程中的问题解决了吗。一定要反复检查过程和结果。

这个……实在是太多了，说几天几夜都说不清。我只能告诉你的是，按目前通用的六大模块来分，有人力资源战略规划和分析方面的、招聘与甄选方面的、培训与发展方面的、薪酬与福利方面的、绩效与考核方面的、劳动关系与员工关系管理方面的。上面讲的六大模块里又有分很多内容，比如第一个模块——人力资源战略规划和分析方面的，在人力资源管理中占重要地位的内容书籍有：工作分析、岗位说明书、人力成本分析、（人力资源）战略规划等等；招聘与甄选方面的有：招聘技巧、测评技术等等；培训与发展方面的有：培训体系建设及管理、内训师团队的建设与管理、培训评估与分析、TTT企业培训师培训等等、薪酬福利方面的有：薪酬体系设计、福利体系设计、薪资的计算技巧（可重点阅读EXCEL在人力资源管理中应用等书籍）等等；绩效与考核方面的有：绩效体系的设计与建立、各绩效考核工具的书籍（平衡计分卡的运用、KPI的设定、360度评估技巧）等等；劳动关系与员工关系管理方面的有：各类劳动法方面的法律法规、如何进行员工关系管理、如何管理不良员工等等。综上所述，这方面的书籍实在是太多了。你可以去书店找找，一般都有这样的专柜。

人力资源管理论文参考书籍

个人为人力资源管理的书籍没有必要看太多，挑着有用的看就行了，推荐你看《人力资源管理必读12篇》，比其他的书要好很多。另外也不要光看书，还要多多实践才行。当然，对于正在学习人力资源管理的人而言可能也不会有太多实践的机会，但是也要在阅读的过程中联系实践、多思考。总的来说，《人力资源管理必读12篇》还算是一本比较接近实际的培训教材。以前在企业里人力资源管理不太受重视，这主要是因为人力资源管理通常都和一些事务性的工作挂钩，突显不出其战略意义。但是现在人力资源管理在企业中的地位越来越重要，几乎都快和财务、营销这些一样不可或缺了。人是一个企业的根本，如何管理好员工、做好人力资源管理是一个企业的立足之本，因此，人力资源管理在企业中的地位只会越来越重要。然而，国内高校开设人力资源管理专业的并不算多，或者就算有也是专业基础薄弱，这直接导致了很多HR并不是科班出身的，对于这些人而言非常欠缺人力资源管理方面的专业知识。他们能做的，只有通过阅读或参加培训来改善能力水平。培训班什么的就不说了，我敢说，市面上的那些培训要么价格昂贵要么没有任何实质性的内容。通过参加培训而学习人力资源管理意义不大，几乎是不可能的。读书的话确实对个体而言是一个捷径。但乱七八糟的书也有很多，很多书的质量不敢恭维。国人的书大多都是抄袭成风，难能让你学到什么真本领。而这也是《人力资源管理必读12篇》这本书和其他书不一样的地方。不敢说什么是独树一帜，最起码是让人耳目一新，真正教给你一些东西。其实，人力资源管理无外乎是由六大模块组成的，就算是一个初学者也能说出个一二来。这也是这门专业比较平民化、比较亲民的地方。但，这一切都只是表面现象而已。要知道知与行完全是两个概念，更不用说很多人都还没有完全掌握“知”这个层面上的东西呢。人力资源管理的六大模块要学好并不容易，几乎每个模块单独拿出来都可以成为一门专业，里面涉及的知识太多了。在面对大量信息与知识的时候，谁都有过迷茫期，但是不要紧，用心学就是了。多看些类似《人力资源管理必读12篇》这一类的实战教材与书籍，终有一天，你会有融会贯通之感的。最后回到主体，还是那句话，书不一定要看很多，关键是内容要同时具备权威与质量两个特性，并且还得有一定的实战性。而在这几点上《人力资源管理必读12篇》可圈可点都是符合的，因此也值得向所有人推荐。

人力资源管理是一门综合性很强的学科，这一点相信很多HR朋友都感同身受。不管你是某个模块里的专员还是HRM、HRD，很多时候你都会发现，要想真正做好人力资源管理，你就必须尝试着跳出人力资源管理的范畴。那么，身为一名人力资源管理者（HR）你究竟应该阅读哪些书籍来不断实现自我提升？我想，一份完整的人力资源书单大概是由以下几个部分所构成的：1、人力资源专业基础书籍。2、一般管理学类书籍。3、市场营销及销售类书籍。4、领导力类书籍。5、沟通类书籍。6、以及其他有助于个人综合素养提升的书籍，比如情商类的等。有了以上这个结构与框架，我所推荐的人力资源书单就顺理成章了，没错，我要给大家推荐的正是12Reads全系列。尽管所有12Reads的书都仅能从其官网购买并且价格要高于普通书籍，但我一直本就不想将其视为普通的传统书籍。在我看来，12Reads全系列，更像是一整套的企业管理培训课程。并且，是一套非常实用及有高度的课程。这样看来，不过是一分价钱一分货的市场法则使然罢了。12Reads 全系列的书籍包括《人力资源管理必读12篇》（上述人力资源的专业基础面）、《管理者必读12篇》、《CEO必读12篇》及《MBA必读12篇》等（上述一般管理学类书籍）、《领导力必读12篇》、《情商必读12篇》及《沟通与说服必读12篇》等（上述领导力、沟通及其他面向）。当然，还有《营销管理必读 12篇》。上述这些书籍随便挑出一本都堪称其所在领域的经典与巅峰之作，不是一般同类传统书籍可同日而语的。几乎每一本都以最简洁有力的方式抓住了其专业领域对从业者的核心素质要求。这样的豪华套餐，优秀的你值得拥有。人力资源管理向来在各色规模的企业中饱受诟病，这一方面是由于企业还没有完全建立起对人力资源管理重要性的认知，但另一方面更多的是因为相关人力资源从业者自身的综合素质与能力出了问题。作为一名企业HR、人力资源管理从业者，如果你无法抓住企业管理的全貌、无法领导变革、对市场营销等兄弟学科一窍不通，甚至于无从管控自己的情绪及与人有效沟通，那么，可以预见的是你所主导开展的人力资源相关工作必然折戟。一份好的人力资源书单推荐绝非完全充斥着HR专业书籍，而12Reads全系列正适合所有想要提高自身综合素质及技能的人力资源从业者们。

人力资源书籍推荐，HR必读的5本书，首推榜首的《人力资源管理必读12篇》，当然如果你有时间和经济基础，强烈建议你看下12Reads全系列的书，注意12Reads的书只能从信汇中正领导力官方购买，地址请自行百度；其次要着重推荐的是《人力资源管理概论》，非常棒的一本基础书籍，快速入门人力资源管理是没有问题的。1、《人力资源管理必读12篇》推荐理由：人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业与企业间的竞争首先即是「人」的竞争。如何通过科学的方法及人力资源机制有效激励和管理员工，是每家企业都在面临的人才挑战。《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。《关键人才决策》本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。《人力资源管理概论》推荐理由：《人力资源管理概论》是目前国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。全书共10章，每章均有学习要点、即时案例、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业人力资源管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。4、《以奋斗者为本》推荐理由：《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。《人力资源管理》推荐理由：《人力资源管理(英文版·第7版)》共分五篇：第1篇主要讨论企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。第2篇主要讨论人力资源的获得和准备问题，其中包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等方面的内容。第3篇则探讨企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能。第4篇阐述人力资源的薪酬问题，其中包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等。第5篇探讨人力资源管理中的一些特殊问题。

人力资源管理论文参考书籍哪里找

你现在这版是第十版，是目前最新的版本。

人力资源管理论文参考书籍推荐

先找几本人力资源的工具书（从招聘、入职办理、考勤、考核、转正、晋升、调动、员工关系、薪酬、辞职）一项一项去学习，了解基本的流程（其实人力资源各工项工作的操作流程都是相通的），不管是看管理制度，还是看一个表格，你应该是站在人力资源制订及设计者的位置去思考问题，多问问为什么并努力去解答，你会学到很多东西的。关于人力资源规划、组织架构、工作分析、岗位设置、薪酬管理、绩效指标制订及考核、员工关系，企业文化等内容，理论的知识你可以去学习那种人力资源管理师考证用的课本书，学习起来系统化；实践中还是需要你在工作中操作，多看、多学、多想锻炼出来。个人推荐<激励员工全攻略》《纵横人心--中国企业十大管人难题》《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》《人力资源规划实务》，薪酬和绩效方面的书籍如果有兴趣的话可看看，很受用的哦，希望可以帮到你。

HR必读的经典人力资源管理书籍中我看过《人力资源管理必读12篇》，《人力资源管理实用必备全书》，《世界500强人力资源总监管理笔记》，《关键人才决策》，《人力资源管理理论》，《人力资源管理实用必备全书》。

1人力资源管理概述2招聘与录用3培训与开发4工作分析5薪酬管理6绩效管理7劳动经济学要看完第一本再看后面的慢慢来不用着急愿您自学成才

人力资源管理。卓有成效的管理者。薪酬管理。HR转型突破。高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版。成功密码。

人力资源管理招聘论文参考文献有哪些书

[1]刘翠清人力资源权益会计制度设计研究[d]山东经济学院2010[2]邢芷芯人力资源权益会计制度设计研究[d]湖南师范大学2008[3]陈洁我国人力资源会计核算研究[d]东北财经大学2010[4]李莉企业人力资源会计计量指标体系设计[d]成都理工大学2011[5]崔胜利关于我国人力资源会计核算及应用分析研究[d]四川大学2007[6]戴致光人力资源会计研究[d]东北财经大学2002[7]李茜新经济时代我国人力资源会计研究[d]长安大学2008[8]任力荣对人力资源会计及其在我国应用的思考[d]首都经济贸易大学2008[9]周媛高新技术企业人力资源会计核算探讨[d]河北大学2009[10]徐暘人力资源会计相关问题的研究[d]东北财经大学2010[1]刘翠清人力资源权益会计制度设计研究[d]山东经济学院2010[2]邢芷芯人力资源权益会计制度设计研究[d]湖南师范大学2008[3]陈洁我国人力资源会计核算研究[d]东北财经大学2010[4]李莉企业人力资源会计计量指标体系设计[d]成都理工大学2011[5]崔胜利关于我国人力资源会计核算及应用分析研究[d]四川大学2007[6]戴致光人力资源会计研究[d]东北财经大学2002[7]李茜新经济时代我国人力资源会计研究[d]长安大学2008[8]任力荣对人力资源会计及其在我国应用的思考[d]首都经济贸易大学2008[9]周媛高新技术企业人力资源会计核算探讨[d]河北大学2009[10]徐暘人力资源会计相关问题的研究[d]东北财经大学2010

人力资源管理。卓有成效的管理者。薪酬管理。HR转型突破。高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版。成功密码。