国有资产管理的论文范文初中历史

企}业}无}形}资}产}管}理摘要:加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求，是现代企业管理的重中之重，也是现代企业管理者更好地适应知识经济和有效地进行知识管理的必然选择。通过对无形资产的培育和开发、运作和经营、转化与增值、拓展和创新、扩散和传播、保持与维护等六个方面加强管理，进而为企业无形资产带来可观的经济效益。关健词:企业;无形资产管理;效益无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、经营谋略、产品质量、服务信誉、企业精神等。总之，一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益，不具备物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累、不断努力，经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在地存在于企业中，如经验、技术、人才、企业精神、职工素质、企业信誉等。如何加强企业的无形资产管理?笔者认为应着重抓好如下六个环节。追赶先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。四是取得规模效益，无形资产没有一定的规模就很难有竞争，要走集约化经营的路子，成立跨地区、跨行业的联合集团，以取得无形资产的规模效益。在做好以上工作的同时应坚持以下四条原则:第一，名优特新原则;第二，外向原则;第三，因企业制宜原则;第四，循序渐进原则。二、无形资产的运作和经营一、无形资产的培育和开发无形资产是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。无形资产的培育和开发是二个艰苦而漫长的过程，往往需要花费几代人的心血。在此过程中要重点做好以下四方面的工作:一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。今天的质量就是明天的市场和效益。二是格守信誉。在市场经济条件下，企业要通过讲信誉创造一个良好的外部环境;不讲信誉等于慢性自杀，良好的信誉可以使无形资产增值。三是注重科技进步。要加快企业科技的研究与并发，并吸收一切先进技术和管理经验，提高企业无形资产的科技含量，从而不断无形资产的经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业无形资产的升值比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者通过无形资产运营代替有形资产投人，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来，使各种无形资产—品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。一方面，新兴产业和高新技术企业的无形资产占全部资产比例愈来愈大，无形资产日益成为创造财富的主动力;另一方面，经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大，更加速了无形资产在全球的扩张。微软公司以无形资产为主成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。三、无形资产的转化与增值无形资产转化为有形资产的过程，即是无形资产增值的过程。要使无形资产转化为有形资产，从而获得巨大的经济效益和社会效益，必须做好以下两方面的工作:一方面，要健全转化机制;这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导，以市场需求为动力，以信息传播为手段;另一方面，要增强转化动力。企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小，给予其创造者相应的奖励，以激励其创新的积极性。须根据知识经济给企业带来的挑战和机遇，更新决策观念、决策程序、决策方法;要把提高效率和效益作为管理的根本目的。四是技术创新，一方面，要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品;另一方面，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的“企业技术研发中心”的建设。要做好以上四个方面的工作，须实现四个方面的转变，即:由一次性创新向持续性创新转变;由个别产品创新向系列产品创新转变;由单一的技术创新向“区域间”的技术主体创新转变;由相互竞争封锁向联合技术创新与共享市场资源转变。四、无形资产的拓展和创新五、无形资产的扩散和传播作为一种知识形态存在的无形资产，其不断拓展和创新问题比起有形资产来说更为重要。所不同的是，以往传统的模式是单向直线型的，即研究一开发一生产一销售，在知识经济条件下，无形资产的创新模式是互动型的，创新过程中的潜在市场研究、开发或构思、设计与试验、完善与生产以及销售等各阶段之间都有纵横交错的相互作用关系。这就要求以科研部门、大学、企业等组成的创新体系打破部门之间的壁垒，互相沟通，协调动作，形成创新合力。创新是无形资产续存的生命力所在，无形资产需要相应的创新活动予以充分保障，具体地说有以下四个方面:一是企业观念创新。应树立以知识为企业发展的主要推动力的观念，重视无形资产的引进、更新与应用;应树立无形资产是企业重要战略资源的观念;应树立无形资产可作为企业间资源加以共享的观念;应树立人才以及人才的素质是企业生存之本的观念等。二是组织创新。对无形资产的管理需要不同于传统的组织形式，其主要特点是:第一，建立高弹性、高效率的网络;第二，组织决策由集权制向分权制转变;第三，企业组织界限进一步扩大，经营面进一步拓宽;第四，长期地、动态地、快速地提高人的素质。三是管理方式创新。无形资产管理要求企业更加重视知识、智力的投人，重视柔性生产和满足消费形式的多样化。要把拥有各种知识的高素质人才作为管理问题的核心;要把对职工的终身教育作为企业管理的基础，从根本上提高职工各项素质;要以信息和知识的共享为基础，促进知识的交流、更新和运用;企业必企业无形资产的扩散与传播方式:一是通过市场向消费者有效输送某种理念;二是传播与企业新产品、管理、形象有关的知识;三是利用公关手段实现无形资产能量的扩散。在无形资产的扩散和传播过程中，企业形象是最重要的内容，名牌是最直接的体现，互联网是最有效的渠道。六、无形资产的保持与维护无形资产既然已成为企业最为宝贵的资源，那么企业就有责任去很好地珍惜和维护它。一是运用好法律手段。要通过法律手段确立无形资产的合法地位，主动配合执法部门整顿市场秩序，依法打假治劣，及时利用媒体揭露侵权行为。二是不断地调整与变化。要适应消费者的需要，在保持无形资产内在特色的前提下及时适应消费者习惯、偏好的变化，以使企业生产经营与市场和消费者的需要保持同步。三是保证质量。高质量是无形资产的灵魂和生命力所在。在无形资产运营中，应慎重选择联营或并购的企业，切不可为一时之利葬送自己数十年苦心经营的牌子。四是要不断创新。只有不断创新才能增强竞争力，才能巩固已取得的优势地位和避免竞争对手模仿，也才能真正不断满足市场需求。综上所述，我们不难看出，企业无形资产管理是一种运用综合智慧，加强企业的无形资产的管理，既是现代企业管理的重中之重，也是现代企业管理者更好地适应知识经济和有效地进行知识管理的必然选择。

一新中国国有资产的三个初始来源二国营经济领导地位的形成与确立三国有资产的第一次清产核资四 “一五”计划时期国营经济在调整中发展五国有资产集中统一管理体制的形成

如何加强无形资产管理面对日益激烈的市场竞争，有许多企业已逐渐认识到品牌、创新、企业形象等无形资产的重要性。无形资产作为企业必不可少的生产要素，能大大提高有形资产的生产率，降低成本，给企业带来超额利润。实践证明，市场经济越发达，无形资产对企业的市场竞争成败的影响越大。无形资产的开发与管理已成为我国企业界逐鹿国内外市场的当务之急。一、我国企业无形资产管理中存在的问题一个企业拥有无形资产的多少，代表企业经济技术实力和竞争实力的强弱；一个国家拥有无形资产的多少，代表一个国家综合国力的强弱，表明其在经济、科学技术和管理等方面达到的水平，无形资产已成为更先进、更革命性的生产力。据有关资料显示，我国的企业由于管理不善每年大约有500亿元的知识产权类无形资产流失，这说明我国在无形资产的使用、管理上存在着许多问题，主要表现在：（一）观念滞后，无形资产管理意识薄弱。与其他资产相比，无形资产是一种看不见、摸不着，没有实体存在的抽象资产，是一种产生于法律上的独占性或经营上的优越性的资产。由于无形资产的无形性和管理中过分强调稳健性，多少年来，人们脑子里对无形资产的概念很淡漠，不少企业管理者在长期工作中已形成了看得见、摸得着的资产才是“资产”的错误认识，在企业经营中，忽视无形资产作为资产的价值或使用价值而存在的客观实在性，进而导致无形资产的管理游离于企业整个资产的管理之外，造成了严重的流失。（二）国有企业无形资产的评估不科学。目前，评估国有企业无形资产的常用方法是：列出无形资产包含的项目，逐项估算价值，然后相加得出总价值。然而，这种方法实际操作效果并不理想。其原因在于：第一，企业中存在的无形资产，属于知识产权类的，如著名商标、专利权、非专利技术秘密等，通常称作可确指的无形资产，它们单独转让时，可单独按一定程式评估；但当整个企业转让时，它们就不宜单独估价了，因为在企业的获利能力中，它们是矢量相加，跟所有资金融合在一起的。它们单独获利能力的标量总和与它们矢量相加的整体获利能力，是两个不同的量，依不同获利能力评估出的价值肯定是不一致的。也就是说，无形资产是由多种要素有机组合而成的一种企业产权，把它分解为各个内含的具体项目，其评估、作价就无法坚持以这种产权整体的获利能力和潜在收益为基础。第二，商业秘密、特许经营权、供销网络和职工队伍（人力资本）等无形资产的评估，目前尚缺乏公平、客观和统一的定价机制及计价标准，难以根据它们各自的质和量准确核定其价值。第三，各项无形资产之间，以及无形资产与有形资产之间，有着一定的相互依存性，特别是商誉等无形资产，很难离开企业其他资产进行单独买卖，因而也难以单独计价。此外，无形资产分项估价，还容易造成因漏列项目而少计价值。（三）无形资产保护意识淡薄，流失严重。由于企业对无形资产价值认识不足，导致忽视对无形资产进行保护的现象时有发生。有些企业在商标被别人抢注后才认识到其商标的价值，使自己在市场上树立的商标价值白白流失；随着日益加剧的人员流动，越来越多的技术秘密随着人员流动而流失，从而造成企业无形资产的重大损失；在与外方合资时，由于未计入自己的无形资产，也造成企业无形资产的流失。随着市场经济的不断完善，我国企业界普遍树立和加强无形资产保护意识就显得越发重要。二、加强无形资产管理的对策从以上所谈可以看出，如何加强无形资产管理已经成为企业管理亟待解决的核心问题之一。因此，采取有力的措施加强对无形资产的管理，以积极应对日趋激烈的市场竞争。（一）普及教育，强化意识。在我国，无形资产法律的建立与健全走过了40年的曲折过程，应目前不少经营管理人员、科技人员在这方面知识不够，经验不足，法律意识和法律观念相当淡薄。因此在现阶段，做好有关无形资产知识的培训和法律法规的普及教育工作尤为重要。（二）建立企业无形资产管理系统，全面支持企业无形资产管理。该系统应包括管理信息系统、管理组织系统、管理计划系统、管理控制系统四个子系统分别执行不同的管理职能。无形资产信息系统是由人员、设备和程序所构成的一种相互作用的连续复合体，其基本任务是及时、准确地收集、分类、分析、评价和提供有用的信息，供企业管理决策者用于制定、修改无形资产发展计划，执行和控制无形资产管理活动。无形资产计划系统是在掌握相关信息的基础上，依照企业发展总目标的要求而对未来行动所作出的规划、安排，它是由无形资产各子系统计划的具体指标构成，各子系统计划相互影响、相互制约、综合平衡，形成一个系统整体。无形资产组织系统是企业中与无形资产管理有关的所有事项和部门及其成员组成的相互影响、紧密联系的有机整体，包括共同的目标、人员和职责、协调关系、交流信息等构成要素，其核心任务是从组织上对无形资产管理计划的正确实施给以保证。无形资产控制系统是用于跟踪无形资产管理活动过程每一环节，以确保其按计划目标运行而实施的一套工作程序或工作制度，包括建立各种控制标准、反馈制度，及时搜集信息、衡量成果、发现偏差和提出纠正偏差的措施，即为使管理实绩与预期目标一致采取的措施。（三）掌握无形资产计量方法。（1）我国会计准则将研究与开发费用及无形资产确认后的支出计入当期损益，不符合真实性原则，且企业外购的专利、商标、专有技术、计算机软件等支出全额计入无形资产，自行研究开发的无形资产只在特定条件下资本化，同样的资产因其取得的渠道不同采用不同的处理方法不符合一致性原则。笔者认为，项目一旦成功，作为其成果的专利权、商标权、技术秘密、计算机软件等，往往会持续在以后若干会计期间带来收益，按配比原则可将研究开发活动的支出作为资本性支出，在未来收益期内分摊，可增设“待转无形资产”科目用于核算正处于开发研究过程中的无形资产，待其开发研究成功后转入“无形资产”账户；若开发研究失败则再转入当期损益或以前年度损益调整账户。在财务报告中增加对无形资产的披露，尽可能以账面价值、评估价值分别公示，表明企业潜在的创新能力，以利于国家、社会各界了解企业的无形价值，增强投资者的信心，扩大竞争优势。（2）应组织专门机构通过学习国外无形资产评估的经验，发展国内无形资产的评估技术，培养评估专业人才，提高评估质量，制定无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度，实施无形资产监管，定期、及时对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认，确保无形资产的保值增值，从动态上掌握企业的无形财富。（四）加强对无形资产评估机构的管理。随着对无形资产研究的深入，各种各样的无形资产评估机构、中介机构应运而生。由于这类企业不断增多，在管理上散而乱。有的企业业务水平偏低，评估结果人为因素较多，不具备公允性、可靠性，造成企业无形资产的流失。因此，应加强对评估机构的审批工作，打击非法的评估机构，加强对从业人员的培训、考核，坚持持证上岗，消除无形资产评估中一切不利因素。（五）提高企业文化素质，建立无形资产创新机制。企业文化是无形资产中最重要、最复杂、综合性最强、内容最多、影响力最大的要素。它是企业长期资产经营活动中形成的以企业全体员工共同价值观为基础的思想观念和行动观念的总和，也是企业物质财富和精神财富的总和。实践经验证明，企业文化可以增强员工的事业心和责任感，能激发员工充分发挥主动性、积极性和创造性；可以用大量微妙的方法，沟通内部员工的思想，使员工在统一思想的指导下，对企业目标、方针等产生认同感，从而产生凝聚力，推动企业整体素质的提高。现代企业的竞争，是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。企业文化的提高，就是企业人力资源素质和无形资产创新能力的提高。企业的大部分无形资产是创新的结果，知识创新是企业无形资产的不竭源泉。企业应营造一种尊重知识、鼓励创新的企业文化氛围和机制。企业应为发明、创造以及实施发明创造的职工支付报酬和奖励，这是关系到企业发明创造以及实施发明创造能否持续下去的问题。对此，《专利法》明确规定，发明创造专利实施后，单位根据其推广应用的范围和取得的经济效益，对发明人或者设计人应当给予报酬和奖励，本规定具有强制性且便于操作。对于发明创造，不能长期依靠员工的觉悟，也要依靠制度和依法保护企业职工发明创造的积极性，这样才不仅有利于调动科技人员发明创造的积极性，也有利于调动科技人员实施发明创造的积极性，更有利于解决科技与经济两张皮的问题。因为科技人员的利益与发明创造的实施紧密联系在一起，便于科研成果的产业化。因此要承认和尊重创造者在无形资产创立过程中的劳动和艰辛及其独特性，建立高效透明、公平的报酬机制，最大限度地发挥创造者的潜能和创新能力。总之，发现企业无形资产管理中存在的问题，对症下药，对企业来说，意义非常重大。企业资产管理好了，经济效益才能够提高。企业应尽快完善各种制度，采取必要的措施，把无形资产管理当作企业的一件大事来抓，真正管好、用好企业的各项无形资产，促进企业经济效益的提高和资产的保值增值。

国有资产管理的论文范文高中历史

中小企业财务管理资金流动的特点探讨论文摘要：中小企业是推动地方经济发展的重要力量，是经济中最活跃的主体。笔者于对广东省湛江市50家中小企业进行了深入细致的调查研究，结合中小企业财务管理现状，分析了中小企业财务管理的特点，探索中小企业财务管理发展的新思路。

企业流动资产管理方法的探讨的论点:流动比率及速动比率在不同行业的确定问题。

国有资产管理的论文范文初中

有企业绩效管理中的常见问题进行分析，并就如何走出绩效管理窘境进行了对策性思考。　　一、国有企业绩效管理的重要性　　绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。Campbell等人认为绩效不是活动的结果，而是活动本身，对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。事实上绩效管理它是人员任用的依据，是决定人员调配和职务升降的依据，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的依据，是对员工进行激励的手段，也是平等竞争的前提。只有将绩效考核发挥到最大的功效，人尽其才，事尽其功，经济才能持续发展，国有企业才能立于不败之林。　　国有企业作为国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量；建立国有企业绩效管理制度，是国有资产管理体制改革的一项重要创新，也是国有企业作为市场主体接受出资人监管的一项重要举措。绩效管理与考核将成为未来中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理方法体系，也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。　　二、国有企业绩效管理的现状　　国有企业如何增强企业的竞争优势、如何留住优秀人才成为当今一大难题。绩效管理作为一种有效的企业管理手段，也越来越得到企业管理层的关注，很多企业已经建立绩效管理制度，并利用了绩效考核结果。绩效考核的实施结束了国有企业“有任命没有明确任期，有职务没有严格考核，薪酬同业绩不挂钩”的历史，初步建立起了自上而下的“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”的国有资产保值增值责任体系，增强了企业创造价值和资产回报意识；形成了“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，将业绩考核与奖惩挂钩，初步解决了过去国有企业负责人自定薪酬、薪酬与业绩脱节、薪酬增长过快和薪酬只能升不能降等问题；有效提升了国有企业的管理水平，促进了经济增长质量的提高和经济增长方式的转变，增强了国有企业的内在动力，加快了企业经营效益的增长。　　从目前国有企业绩效管理水平来看，建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索，许多企业的绩效考核形同虚设，流于形式，绩效考核的作用没有真正发挥出来。当前多数国有企业绩效考核实行中存在困难，绩效考核与发展战略脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和职工的参与度不够，考核缺乏量化，明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实，未形成有效的反馈机制等，使得企业考核达不到预期的目标，甚至还导致人才流失。　　三、国有企业绩效管理中常见的问题　　长期以来受传统管理体制和思想的影响，国有企业的绩效管理意识淡薄，考核方式落后，考核过程流于形式，考核结果的应用单一，绩效考核仅仅停留在简单评估的层面，还没有真正上升到“绩效管理”的高度。随着近年来国有企业体制改革轰轰烈烈的展开，国有企业正在经历一场理念与制度的全面更新，BL公司作为国有特大型石化企业，在推行绩效管理过程中遭遇的困境，具有典型的代表性。　　1、绩效管理的目的与作用存在理解误区　　通过在BL公司调研时发现，超过一半的员工认为“考核的作用在于提供奖金分配的依据”。这种认识直接导致“绩效考核成了薪酬制度的补充”，从而使绩效管理误入歧途。此外，国有企业长期以来执行“扣奖”制度，只要不违反各项纪律或规定，员工就可按其所在岗级拿到相应奖金。显然这样的考核形同虚设，奖金额度不能体现绩效贡献的多少。通过绩效考核就是要打破这种隐性的“平均主义”，绩效优者多得，绩效劣者少得，真正实现酬显其绩。　　2、考核对象局限于个人　　企业整体绩效的提升依赖于各部门的密切配合。但是由于部门之间专业区别较大、可比性差，在构建绩效考核体系时，往往将考评的重点局限于个人，将针对部门或作业小组的考评活动排除在外，势必使员工养成“个人英雄主义”： _html

（一）提高控制意识，完善资产管理制度提高控制意识，能够增加国有企业对风险的应对能力，时企业在经营管理方面更加规范，避免企业内部出现职业舞弊的现象。还能够减少资产流失，使国有企业在竞争激烈的市场中占据一席之地，使企业能够更加快速的发展，具体应做到以下几点：第一，就是要完善制度建设。国有企业要想在市场中立足，就要有完善的制度作为支撑。如果企业内部没有完善的制度建设，紧靠员工自律进行管理，会使国有企业管理出现乱象，造成工作程序混乱，无法保障工作效率，经营成效也就无从谈起。如果在资金审批方面缺少规章制度，就会为虚假报销等情况提高便利条件，给职业舞弊提供了可乘之机，由此可见建立完善的制度对于国有企业的重要性。对于国有企业来说，国家享有所有权，所以要以国家制定的管理标准执行，要充分考虑自身的实际情况，并与法律法规相结合，制定一套有针对性的管理制度，特别是针对资金活动、资产管理等重要环节，能够提升国有企业整体管理水平。第二，就是要提高执行能力。建立完善的管理制度之后，最重要的就是要将其进行落实，国有企业要具备制度执行能力，才能实现既定的战略目标。所以，将制定制度与执行制度进行权衡，会发现落实对国有企业的发展更为重要。但在实际过程中，一些企业却本末倒置，严重阻碍了制度的执行情况，也使制度的建设失去了本来意义。身为管理人员，要为员工树立起一个好榜样，要能够身体力行，意识到内部控制对企业发展的意义，让管理人员明确企业内部存在的不足。通过一些案例我们了解到，固有资产的流失，最开始都是源自企业内部缺少控制意识。还要将制度的落实状况与员工直接挂钩，这样能够提高制度落实的效率，引导员工重视制度，并对提出的不足进行整改与完善。第三，就是要进行规范化管理。对国有资产进行规范化管理，规范资产的管理与使用情况，对国有企业资产进行不定期盘点，明确资产的实时动态信息；对资产采购过程中的比价流程要进行严格执行，防止在资产购买时出现个人谋取不正当利益的现象，有关部门要对其进行监管，保证资管管理能够有效落实；在进行国有资产核算时，要依照国家颁布的会计规范进行，防止个别人员对其进行干扰；提高对外投资管理制度，维护国家利益，规范国际交易行为，明确掌握投资企业的业绩状况，对收益情况要做到心中有数，保证国有资产增值。（二）完善各类国有资产管理体制随着十九大的召开，也明确规定了在对国有企业资产进行管理时，

企业资产管理分析论文范文初中历史

随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济的确得到了巨大的发展，但竞争无处不在，我们必须看到，中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军，企业长久的动力怎样获取?　　无数经典的案例表明：人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多手段中，激励问题又是重要内容之一。激励运用的成功与否，直接关系到人力资源运用的效率。面对企业的人才外流现象，如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一。有效的激励正是解决问题的关键。　　一、企业管理中为何要引入激励机制　　（一）激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段当前，我国企业普遍存在以下现象：一方面，员工文化素质相对较差，中学甚至小学学历的员工占了相当的比重，他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少；另一方面，企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重，由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。由此看来，建立有效的激励机制，留住和吸引人才显得尤为重要。　　(二)激励机制有利于提高企业的绩效企业最关心的恰恰是绩效。企业有了好的绩效才能生存。企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们经常看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点并不是十分科学。从“绩效函数”(如下)可以看出，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。p_-f(M×AbX E)P-——个人工作绩效；M——激励水平(积极性)；Ab_——个人能力；E——工作环境。　　(三)激励可挖掘人的潜力。提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。根据困外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80％一90％。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源　　二、目前企业激励机制存在的问题　　1．激励意识落后。有的企业，尤其是我国的一些中小企业，缺乏激励意识，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。　　2．未能建立科学的薪酬体系。员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。　　3．考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段。良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，有些企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。　　4．激励方式单一，缺乏文化、精神激励。中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，往往得不偿失。　　三、企业激励机制的选择路径　　（一）改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。首先，要建立一整套规范的职位管理体系。包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价。即职位评估。再次，员工能力要与职位要求基本匹配。按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。　　(二)建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效一考核一激励淘汰—绩效”的流程来描绘，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系。完善绩效考核制度，科学的考核是奖惩的主要依据。企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。　　总之，发展新经济对企业提出了更高的要求，现代企业管理中，管理者必须采用合理而有效的激励方式，只有这样，企业才能在激烈的竞争中经久不衰，才能够走出去，获得更大更好的发展。

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企业流动资产管理方法的探讨的论点:流动比率及速动比率在不同行业的确定问题。

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国有资产管理的论文范文初中生

摘要：从目前大多数行政事业单位的固定资产管理现状来看，对固定资产疏于管理，缺乏固定资产管理制度，管理制度执行不到位。按照国有资产管理的有关规定，建立健全固定资产管理的长效机制和完善的管理制度已成为当前各级行政事业单位加强资产管理的当务之急。文章对固定资产管理中存在的问题进行了研究，并提出了相应对策。　　关键词：行政事业单位国有资产效益国有资产管理　　行政事业单位的资产绝大部分都是非经营性的国有资产，其主要来源是财政拨款。随着政府运作的逐步透明化，对这部分资产的监管力度也必将越来越大。党中央、国务院十分重视国有资产管理工作，党的十六届三中全会，首次把非经营性的国有资产管理纳入到国有资产管理范围。这既是国有资产管理理论上的突破，同时也是国有资产管理机制上的创新。为探索新形势下做好行政事业单位国有资产管理工作的新思路新方法，进一步做好行政事业单位国有资产管理工作，特对行政事业单位国有资产管理中存在的问题进行了调研，并提出了相应对策。　　一、行政事业单位国有资产的特点及管理现状　　行政事业单位国有资产从形成过程来看，它具有以下特点：一是形成方式多样，以财政拨款为主；二是本身为非营利性资产，需要财政部门不断拨款来维持运转；三是其范围在不断调整并逐步明确；四是资产种类不断增多，存量不断增大。　　由于行政事业单位国有资产的特点及其表现形式的复杂性，给科学合理地对其进行配置和监管带来了很大的难度，从而导致其使用效率和效益偏低，闲置、浪费和流失现象较为普遍。造成这种现象首先是体制上的原因。一方面，在现行体制下，各机关事业单位可以无偿占用、使用房产、地产等国有资产，导致各单位总是想方设法向政府申请划拨土地，申请资金，多占用国有资产，而不顾本单位的实际需要，从而引发单位之间的互相攀比、竞相扩张，造成单位之间占用非经营性资产极不平衡。另一方面，政府领导和财政部门在审批资金时，没有形成监督约束机制。其次是监管的缺位导致其使用效率低下，责任不明确，疏于监管。同时，监管部门变动频繁、监管力量薄弱也在一定程度上造成了监管不力。第三，各使用部门和单位对非经营性资产的使用和处置权力不受制约和监督，也造成其使用效率低甚至出现利用非经营性资产寻租等腐败现象。这样做的结果，一方面造成国有资产资源的闲置和浪费，另一方面，加剧了财政资金供求的矛盾。　　二、行政事业单位国有资产管理存在的主要问题　　一是体制不顺，职责不清。按我国现行国有资产管理体制，国有资产为国家所有，地方政府代表国家进行管理，在具体操作中难以真正有效地实施责权明确的出资人管理职能，这种障碍既是体制性的、也是根本性的，同时也具有普遍性。此外，由于政府公共管理职能与国有资产出资人职能、国有资产的所有权和经营权没有分开，导致国有资产监管事实上处于多头、重复代理体制中，国有资产的监管实际上分散在若干部门，权利、义务和职责不统一，管资产和管人、管事相脱节，行为主体和责任主体不明确，监管职能很难真正到位。　　二是家底不清，管理不善。财政性资金投资形成的公益性资产缺乏有效管理，政府性投资项目及基建工程监管乏力，工程预算超概算、决算超预算现象普遍存在。　　三是配置不均，使用不公。长期以来，由于受国有资产部门化、部门管理利益化的驱动，导致部门和单位竞相争项目、争投资。一些单位把国有资产通过各种手段在出租、联营时低估国有资产价值，变国家利益为集体利益、甚至个人利益，造成国有资产流失。有些单位办公用房相当宽裕，但有的单位却无房可用，要财政拨款租借，造成国有资产闲置浪费，效率低下。　　四是制度缺失，执行不力。在资产配置及处置环节缺乏完善的管理制度，在具体执行中往往也不到位。有些基本建设投资行为缺乏统筹考虑和科学决策，有的单位对报废、调出甚至出售的资产不报批、不核减，导致固定资产价值虚高。　　三、做好行政事业单位国有资产管理工作的思路和对策　　为进一步深化国有资产管理和营运，强化宏观调控职能，实现国有资产保值增值，特提出以下建议。　　（一）加强领导，提高认识　　搞好国有资产管理，政府要切实加强对国有资产管理工作的领导，进一步把国有资产管理好、营运好，以推进经济社会又快又好地发展。财政、审计、监察等部门，要进一步加大监督管理力度，确保政令畅通。各相关部门要正确处理局部与全局的关系，大力支持，积极配合，形成合力，整体推进，务求实效。　　（二）强化监督，落实责任　　政府及其相关部门要抓紧组织对国有资产进行全面、彻底的普查与清查，摸清家底，查找问题，采取强有力措施坚决杜绝国有资产部门化、利益化现象。加快整合重组现有国有资产，加大对闲置资产的清理处置力度，充分发挥国有资产的潜在效能。进一步强化行政事业单位国有资产配置管理，严格按照标准，从严控制、合理配备。加强对国有资产出租、出借、联营和处置收入的管理，做到规范运作。要加强对资源性国有资产经营权、冠名权、开发权等方面的监管工作，实现国有资源的分类集聚。　　（三）理顺体制，完善制度　　一是成立政府资产运作中心。在条件成熟时，取消单位资产所有权，成立政府资产运作中心，解决部分资产闲置，孳生本位主义的问题。目前要做好这样几个方面的工作：①按照法律要求，把土地房产产权在内的国有资产的所有权一并划入政府资产运作中心，使用单位只拥有使用权。②把闲置资产归入政府资产运作中心，按照政府的“非转经”资产管理规定，统一经营与管理。③因地制宜制订预算单位资产配备体系和标准。④明确政府资产运作中心的责权利，确保国有资产的权益不流失。　　要资料找“文发网”啊呵呵直接百度输入“文发网”就可以我们都在上面找资料的

企业流动资产管理方法的探讨的论点:流动比率及速动比率在不同行业的确定问题。