论财务管理体制的改革论文好写吗

这些方面的都挺好写的，你参考参考。题目很重要，所以选题要谨慎。上市公司资本结构实证研究融资约束与会计欺诈论我国的融资租赁上市公司再融资问题研究上市公司并购融资问题研究民营企业融资困境及其对策分析小微企业融资机制研究中小企业集群融资研究电子商务与中小企业融资中小金融机构发展与中小企业融资股利政策的比较与选择中西方公司股利政策比较研究股票期权与经理人激励上市公司股利政策及其形成原因上市公司高管薪酬治理研究2017财务管理论文选题(二) 公司筹资管理企业适度负债研究公司营运资金管理公司经营的杠杆效应公司资本结构的选择方式公司筹资方式的选择与比较财务杠杆及其在筹资决策中的运用融资管理的问题及优化策略中小企业融资问题研究上市公司融资偏好研究我国企业融资租赁的现状及创新发展方向企业融资结构的比较分析负债经营对公司价值的影响研究—以某公司为例再融资方式与成本的比较上市公司融资优序问题研究上市公司资本结构优化研究公司治理与融资成本实证研究民营企业融资管理的问题及优化策略供应链融资研究公司债券融资研究股权激励对公司治理的影响上市公司股票期权激励问题研究上市公司股利政策影响因素研究盈余管理及其识别研究上市公司股权激励文献综述长期投资决策评价指标及其比较分析上市公司投资绩效研究上市公司投资决策研究上市公司市值管理研究中小投资者利益保护问题研究企业价值评估方法研究-----以某上市公司为例投资决策、筹资决策与股利政策的关系投资项目的财务可行性分析投资者保护理论与实证研究综述股权分置改革后的大股东行为研究上市公司投资者关系管理研究上市公司高管涉案的市场反应研究财务比率分析在企业管理中的应用财务分析方法及其应用财务分析理论研究财务分析指标体系的应用研究企业绩效评价指标研究上市公司财务指标的分析和调整上市公司绩效评价问题研究论自由现金流量与企业价值评估—以某上市公司为例企业业绩评价与激励机制的建立企业并购效应研究上市公司投资价值分析风险投资机构对上市公司投融资效率影响研究公司投资时机与投资规模分析公司投资方向与投资区域分析投资组合理论在股票投资中的应用研究我国风险投资问题研究权证投资的风险控制研究项目投资财务问题研究上市公司股权激励效应分析上市公司股利分配存在的问题及对策——以××公司为例现金股利与股票股利的比较分析自由现金流量对股利政策的影响分析薪酬激励与管理者行为的选择

财务管理论文的选择方向要与实际工作相关，并且与自己的专长相关。财务管理是企业管理的一个组成部分，也是是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，在当今社会发展有着相当重要的作用，财务管理论文的选题要与实际发展方向相符合，具体论文选题方向有：1、财务管理基本理论问题的探讨，2、财务决策支持系统研究，3、财务预测管理体系构建研究，4、产权重组与财务管理研究，、筹资方式的比较与选择，6、杠杆原理及其应用，7、关联方交易与财务控制问题研究，7、国有资产保值增值问题研究，9、集团资源配置战略与资本预算管理研究，10、经营者薪酬研究。以上这些论文选题都是与财务管理实际操作密切相关的，写起来非常契合实际，不会空洞。注意事项：1、财务管理论文成功与否、质量高低、价值大小，很大程度上取决于文章是否有新意。所谓新意，即论文中表现自己的新看法、新见解、新观点。有了较新颖的观点，文章就有了灵魂，有了存在的价值。2、财务管理论文是对学员学习知识相成果的综合性考核，选题的方向、大小、难易都应与自己的知识积累、分析问题和解决问题的能力，写作经验相适应，要做到“知已知彼”。

论财务管理体制的改革论文

-html论文地址论现行卫生医疗机构财务管理制度的改革和完善随着我国医疗体制改革地不断深入，医疗市场竞争地日益激烈，再加上我国加入WT0后，外资对国内医疗市场的冲击，医院如何以较低消耗取得收入，在竞争中生存并获得发展，是对医院财务管理人员一个重要的课题。1财务人员的知识结构老化在医院T作的财务人员大多年龄偏大，知识结构更新较慢，对现代医疗体系中的财务管理手段利用不够，无法完全满足管理的需要。1-2资金管理手段单一随着医疗市场的逐步放开，外国资本的涌人，带来的冲击不光足经济的冲击，更是观念的冲击，过去对医院自有资金和信用资金的粗人管理难以与国外先进的医疗机构相抗衡。3原有的负担过重公有医疗机构历史较长，过去遗留的问题和债务较多，加之退休的人员开支更是医院财务中一比不小的开支。1采取多种手段更新财务管理人员的知识结构通过对财务管理人员的培训，学习先进的经营管理模式和财务管理经验。把转变观念、提高竞争意识放到医院生死存f的高度上来，从转变到创新、求实向管理要效益、向市场要发展。全而提高财务管理人员的全面素质，尤其是对财务人员的爱岗敬业精神着重加以培养，道德诚信是全社会推行的职业道德，更是医院财务人员恪守的原则。存业务中应让财务管理人员加强计’算机应用管理知识及操作技能的学习，掌握并熟练运用现代财务管理的手段。2加强财务监管力度加强财务活动的监管力度，大额资金的活动应采取招标采购的办法，高度透明。有利于预防医院财务管理中的重大失误的发牛。财务管理关系到医院各项经济活动，医疗企业有着其特殊性，因此，医疗财务管理人员应根据自身的实际情况和特点，制定财务制度，明确制度界限和内部各职能部门的职责和权限。使财务管理活动有章可循。严格执行国家物价政策地方物价标准，对医院的财务管理的各个环节进行定期的，或不定期的抽查病人费用单据，并在财务制度实施过程中，按季度审核财务报表，了解预算进行和经济活动情况，年终审核年度决算内容，评价财产物资的完整及真实性，同时审查办公用品和卫生材料的领用制度是否完备认真检查和核对制度的落实情况，使财务管理走上科学化、规范化的轨道。23完善内部财务管理体系医院要在激烈的竞争巾得以生存和发展，不但要有团结的集体和求实的作风，还要有较完善的内部财务管理体系做为医院发展的不可或缺的组成部分。完善内部财务管理体系力求反映医院的真实性，对经费分析和经济预测更具有适应性，医院的各项管理都要服务于医院的经营活动。内部财务管理体系也不例外，建立健全以财务管理为核心的管理体系，从控制到监督，从督促到反馈、分析、考核等。由单纯的核算管理变为综合控制型管理，并结合医院的实际情况和特点，统筹兼顾，合理安排使用资会。提高医院经营决策的正确性，做到科学办院，依照各项的规章制度进行医院日常的财务管理，兼顾经济效益的同时，更要注重社会效益，要从思想高度上认识到财务管理的重要性，体现医院的综合实力、经济水平、财务指标的实现，使日常T作有章可循，给医院当好参谋助手。随着医院改革的不断深入。财务管理的重要性日益显现，通过各项措施的建立和改进，财务管理工作必将在卫生体制改革中发挥更大的作用。(

公司怎么完善财务管理制度1、公司财务管理制度的核心是什么?(1)如何有效解读财务报告。有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的发展兴衰。无论你的母语是什么，有了财务报告，大家就有了讨论的基础，因为这是商界的通用语言。但是在国内，仍有很多企业的总裁、高管看不懂财务报表，不了解财务指标的真正含义，这使得许多战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。最终影响的是企业制定战略和执行战略的能力。(2)有效成本管理和控制的策略。企业在进行产品定价时，通常的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理，但是否能换一种思考的角度，以市场价为基准，在此基础上找出突破口，使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力，又能留有一定的利润空间?宜家的做法似乎可以给些启示。宜家家居依靠其新颖而低耗材的设计，使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润?这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。作为企业高管，怎样做好成本管理与控制?把握成本与企业商业模式之间的关系?如何搭配合理的产品线?如何从成本的角度制定价格策略?这都是需要反复推敲的。(3)如何完善预算管理方法，建立健全预算编制体系。全面预算管理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时候当资源的表现形式众多时，就需要进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立，不预则废”，有了全面完善的预算体系，就如同给企业发展奠定了牢固的地基，使企业经营的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起，从而提高分工协作的效率。同样，预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据，从而可使企业更加完善稳定。2、企业可以从哪些方面着手完善财务管理制度?(1)债权债务管理。企业如果不重视对赊销及其账款的管理和控制，最后形成呆死账而无法收回，造成重大经济损失，甚至由于资金链的断裂而倒闭。所以企业自身要建立账款回收制度以及逾期款催收制度，也要结合对合同的审查和履行的规范来规避风险。对重大的项目和合同要提前进行资信调查，对遇到有逾期情况的客户要主动了解其经营状况和资产情况，摸清其资产范围、性质和权属，一旦发生诉讼可以直接进行保全，防止损失的扩大。(2)内部财会人员管理。财务管理人员在利益驱使下有犯罪风险，同时也可能有人员工作失误产生错误记录，因此有必要完善监督检查制度。(3)财务风险管理。企业主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险和连带债务风险，都需要予以高度的管理控制。完善财务管理制度的重要性在经济全球化的市场条件下，财务管理是决定企业生存和发展的重要因素，新成立的企业，尽快建立完善的各项财务管理制度;发展到一定规模企业，更需要不断完善健全各项管理制度，建立健全企业内部财务管理制度已成为当务之急。一、建立健全企业内部财务管理制度的重要性1、财务管理是企业管理的基础与中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。2、从注重生产的管理到财务的管理，是企业的一大进步。企业的中心目标是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存货的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并使国有资产保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。3、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。4、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务管理具有高灵敏度的特点，财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法，特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速通过财务指标得到反映。二、企业内部财务制度的完善与发展在新的财务管理模式下，应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务制度。没有规矩，无以成方圆。企业内部的财务管理制度建设，就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度，对企业进行依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来，作为规范企业组织行为的准则。1、制定完善的财务管理制度。为了使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有：①财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度。②明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。③财务管理基本业务程序制度。包括制定本行业的财务核算管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度，投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度，成本费用计算与分摊办法，费用开支审批程序等。2、制定财务制度时应遵循一定的原则。①合规性原则。合规性是指制定企业内部财务制度，必须符合国家的法律、法规和政策，必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定，也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。②理论联系实际原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同，其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定企业内部财务制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴吸收而不能简单模仿，既要遵循国家统一规定，又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求，具有较强的可操作性，凡是可以由企业进行选择的财务政策，企业应结合实际情况作出具体规定。③权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心，以权力为保证，以利益为手段的责任制。④全面性原则。企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程，财务管理也必须是对全过程的管理。因此，企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动，作出明确规定，使财务工作有章可循，形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。3、大中型企业应全面推行全面预算管理制度。2000年9月，国家经贸委在颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确提出，企业应“建立全面预算管理制度，以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核”。国家经济主管部门的众多专家已深深认识到：全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是提高企业内部管理、规范内部运行的必备制度和有效手段。目前，许多管理基础较好的大中型企业实行了全面预算管理制度，并从中取得了一定的效益，黄陵矿业集团公司作为陕煤化工集团公司的骨干全资子公司，遵循“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，在企业内部管理方面，不断开拓进取，于2008年7月份成立了黄陵矿业集团公司全面预算管理委员会，并相继出台了黄陵矿业集团公司现金流管理委员会及实行了二级单位财务科长委派制，为企业的可持续发展奠定了基础，企业的内部财务管理已初见实效。加强财务管理，特别是建立健全企业内部财务管理，是我们今后工作的重中之重。只有建立科学、合理、完善的现代企业财务管理制度，我们的经济运行质量才会不断的提高，企业的运行程序才会有章可循、有规可依。

【摘　要】中小企业作为国民经济的一支特殊队伍，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于种种原因使其在财务管理方面出现了不少问题，从而阻碍了他的发展。本文针对现实中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决办法，从而使中小企业能更充分地发挥其对我国经济的重要作用，使其地位得以巩固并进一步提高。【关键词】中小企业;财务管理;问题;对策中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。据中小企业网提供相关统计资料表明:截止到2004年底，全国工商注册的中小企业已超过4200 万家，占全部企业总数的 8%以上;根据2005 年中国成长型企业发展报告指出:我国GDP的 6% ，工业新增产值的 7% ，社会销售的 9% ，税收的 2% ，以及出口总额的 3%均是由中小企业创造的。因此，中小企业已成为重要的经济增长点，是推动我国国民经济发展的一支重要力量。然而，由于其规模、资本和人员素质等各方面的原因，并且受传统体制的影响，我国中小企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，其问题日益突出。1 中小企业做好财务管理的重要性 1 财务管理是企业管理的核心财务管理是研究企业如何有效地筹集自己所需要的资金以及如何正确地投放、运用、分配资金的一门科学。中小企业的核心问题是生存问题，企业的生产、经营、管理中的每一环节都离不开财务的反映和调控，可以认为维持中小企业的生存的关键在于企业的财务管理。随着我国经济体制改革的不断深入，财务管理的核心作用日趋明显，已成为企业家和经济界人士的共识。 2 重视财务管理有利于降低成本，更好地筹资对于中小企业而言，筹资对顺利开展生产经营活动起着重要作用。企业筹资渠道很多，如何选择合理的渠道，有效降低筹资成本对一个中小企业至关重要，而运用财务管理知识为顺利实现这一目标奠定了理论基础。 3 重视财务管理可以更有效地投资，提高中小企业的投资收益率财务管理在投资决策和执行阶段作用匪浅。决策阶段，企业可以借助于财务管理的方法，建立严密的投资管理程序，充分论证投资在技术上的可能性和经济上的合理性。在收益和风险同时存在的条件下，力求做好预测和经济上的合理性，帮助找到好的投资项目;执行阶段，搞好财务管理可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。2 中小企业财务管理中存在的问题 1 管理模式落后，管理观念陈旧( 1)财务管理模式落后我国许多中小企业至今仍采用在的是传统的粗放式管理方式，不仅缺乏科学的管理制度和先进的管理方法，而且其管理方式和手段比较落后。中小企业相当一部分属于个体私营性质，企业投资者同时就是经营者，所有权与经营权高度统一，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响，使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严和会计信息失真等。( 2)管理者管理观念落后主要表现在: 1)管理者自身素质差。2 )管理理念滞后。其经营模式大多类似家庭作坊式，管理模式俗套，管理者思想观念落后，不愿也不懂推行现代企业财务管理制度。3)管理者业务技能有待进一步提高。大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳动，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务。却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。对处理财务管理业务技能不是很高，有待进一步加强和提高。 2 投资能力差，缺乏科学的分析论证( 1)中小企业投资所需资金短缺银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。( 2)追求短期目标，投资盲目性大由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。中小企业管理体制不健全，没有专业人士为其出谋划策，投资往往是企业所有者说了算，根本没有考虑各种财务风险和投资收益，随意性很大，而且，有的投资者没有很好地把握投资理财的方向，不但没使资金增值，就连保值都成了问题。 3 财务制度不健全，控制力弱( 1)财务制度不健全中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全;或者虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。相当数量的企业存在成本费用核算不实，控制不严和控制体系不健全等问题。此外企业没有或无法建立内部审计机构，即使有也很难保证内部审计机构的相对独立性。( 2)对营运资金管理能力弱着重表现在: 1)对现金管理不严，资金闲置或不足。有些中小企业，现金闲置，未参加生产周转，认为现金(包括银行存款)越多越好。而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。2)对存货管理不严，造成资金呆滞。很多中小企业不重视存货的日常管理，对存货的控制薄弱，使存货不能很好的发挥其在生产经营活动中的作用。例如某些企业没有确定合理的经济定货批量，导致两种情况:一方面存货过多，占用资金过多，而这些库存存货又不能很快变现，造成资金呆滞，周转不灵。同时又增加了存货储存成本，有时甚至因管理不善造成损失。另一方面，是存货供应不足。当生产中不能及时补充原材料，势必会影响企业正常的生产经营，从而导致企业不能及时交货使企业遭受意想不到的损失。 4 政企分开，政策扶持不够，资金不足政企分开之后，国家政府部门与企业之间的“脐带”被剪断了，企业不能依靠政府“输血”和救济。国家没有专设中小企业管理扶持机构，而大多数中小企业是非国有企业，银行的贷款管理需求比较薄弱，中小企业获得贷款的难度很大。3 解决中小企业财务管理中存在问题的对策 1 改变管理观念，优化管理模式目前我国中小企业要做好企业财务管理，必须优化管理模式，转变管理观念。企业管理者必须转变管理观念，把财务管理纳入企业的有效的管理机制中来。( 1)加强财务队伍建设，提高企业全员的管理素质根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹措、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。另外企业还要不断提高会计人员业务水准，规范会计工作秩序。不断加强全员素质教育，首先从企业领导做起，改变陈旧观念，从思想上重视财务管理，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。( 2)加强学习，全方位更新企业财务管理观念为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，促进企业的更深层次的发展中小企业的所有者和管理者必须要加强学习。自觉地走出去和请进来，认真学习和理解相关法律法规，了解会计程序按要求设置岗位及会计人员。积极地选拔和培养具有现代财务管理理念的管理人员，要充分的信任财务人员。较好的选用和配备财务人员使他们能出色完成企业的理财工作。 2 科学地进行投资决策( 1)合理融资企业的生存和发展离不开资金，资金是企业的血液。合理的进行融资对企业的发展极其重要。为解决融资难的问题，企业应利用新的融资工具，有效拓宽融资渠道。如通过国家财政建立中小企业发展基金和通过社会的个人风险投资建立风险投资基金等。此外企业还可以利用民间资本，我国民间还有很多资金未得到充分利用，而且，利用民间资本具有融资速度快、资金调动方便、门槛低等方面的优势。( 2)重视财务预测的投资方案把握投资导向，规范投资监管程序，对投资项目进行可行性分析论证，使投资多元化，降低投资风险，做到“稳健理财，适时扩展”。首先，应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。其次，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。再次，就是要积蓄财力，适时实现规模扩张。当中小企业拥有一定的实力之后，可以考虑扩大规模，不应安于现状，应该在生存中求发展，要把蛋糕做大。中小企业实现发展的关键在于:平常要做好财力积蓄准备，等到时机成熟就抓住有利时机实现发展。( 3)规范项目投资程序当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力以后，可以借鉴大型企业的普遍投资作法，规范项目投资程序。实行投资监理，对投资活动的各个阶段作到精心设计和实施。另外要注意实施跟进战略，规避投资风险。 3 健全内部控制制度，加强控制力( 1)健全财务制度首先，要建立健全控制制度，加强财产物资的内部控制，在物资采购、领用、销售以及样品管理上建立合适的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产管理和财产记录一定要分开，形成有力的内部控制、稽核制度，不能把财产管理、记录、检查、核对等一系列工作交由一人去做。再次，要定期盘点以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。企业发生的各项财产损失，必须按财政税务有关规定报批，各项固定资产的折旧年限、折旧方法、残值率、存货发出计价方法、坏账准备金的提取比例等应按国家规定结合企业具体情况确定。( 2)加强对营运资金的管理1)重视存货管理，加强存货的日常控制。针对传统上我国企业往往倾向于持有较多的存货，占据公司的资金和空间、增加管理成本的情况，我国企业可以引进最佳定货模型。加强定货提前期，保险储存量的控制，降低存货成本。企业应针对不同的种类的存货制定相应的管理方案。2)加强应收账款的管理。现代市场经济本质上是信用经济，信用销售已成为企业间交易的主流方式。企业为了扩大销售规模，增加销售收入，采用赊销是必要的，但赊销产生的应收账款会增加企业的资金占用时间，因此，企业必须改变只注重销售业绩而忽视应收账款控制的状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。同时，优选人员，采取各种措施，尽快追回长期拖欠的账款，以减少坏账。( 3)规范利润分配制度企业利润分配的主体一般有国家、投资者、企业和企业内部职工;利润分配的对象主要是企业实现的净利润;利润分配的时间即确认利润分配的时间是利润分配义务发生的时间和企业作出决定向内向外分配利润的时间。我国中小企业要规范利润分配制度，首先应弄清利润分配的顺序，其次是搞清楚如何弥补经营亏损、如何表述用利润弥补亏损以及如何计提盈余公积金等利润分配问题，最后制订出一套适合本企业确实可行的利润分配制度。 4 国家应致力于改善中小企业经营环境( 1)改善企业的融资环境在信贷融资方面，采取措施解决中小企业的融资问题;开放融资渠道，尽快研究资本市场的第二板块，发展股权融资;建立新技术创业风险投资机制;积极吸引社会闲置资金进入投资领域。( 2)建立公平的市场环境对于当前存在的市场秩序混乱，“失信”现象严重，假冒伪劣产品泛滥等现象，必须积极采取措施加以治理。总之，在当前中小企业发展道路上出现内忧外患的情况下，针对财务管理中出现的众多问题，只凭企业单方努力是不够的，还需政府和社会各界的支持，形成促进中小企业成长的环境和机制，使企业能顺利地解决财务管理中存在的问题，使中小企业能更好地发挥对国民经济的推动作用。

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有很多可以写的，比如：现金流量表与企业财务状况分析上市公司股利政策研究上市公司财务报表分析上市公司关联交易分析关于内部转移价格研究企业收益质量及其评价体系自由现金流量与企业价值估价企业财务目标再认识关于企业价值研究企业财务危机预警体系企业集团股利政策研究资本成本决策研究企业/企业集团财务管理体制研究财务风险评价体系企业集团母、子公司利益冲突与协调企业营运能力分析体系企业表外融资的财务问题企业税收筹划企业/企业集团投资政策研究

1 资产负债表债务法与利润表债务法的比较分析2 资本外逃现象探析3 资本成本决策研究 4 专利会计问题研究5 中小企业特殊会计问题研究6 中小企业融资问题研究7 中小企业成本管理分析8 中小企业财务目标设定的战略性思考9 中外企业融资结构比较分析10 中国证券市场规范化发展问题研究11 中国审计市场战略布局之分析12 中国审计市场集中度之分析13 中国审计市场管理模式之探析14 中国会计事务所运营绩效影响因素之辨析15 中国会计师事务所运营绩效模式之分析16 中国会计师事务所竞争力之探析17 中国会计师事务所参与国际竞争的战略分析18 中国会计师事务所参与国际竞争的能力分析19 中国会计改革中计量变动轨迹分析20 中国会计改革与会计信息质量关联度之分析21 中国会计改革对企业会计运营成本影响的实证分析22 中国会计改革：演进历程与未来发展23 中国会计的国际趋同与中国特色研究24 智力资本与企业绩效关系研究25 智力资本研究文献评述26 智力资本信息披露问题研究27 智力资本计量问题研究28 智力资本报告问题研究29 知识经济与财务理论发展30 知识经济时代会计模式的思考31 知识经济时代财务报告的改进32 战略管理会计在我国企业应用33 债务重组会计研究34 责任会计的研究35 预算管理研究36 影响会计信息披露的供给因素分析37 银行贷款证券化的现状及发展探索38 衍生金融工具会计处理问题的探讨39 研究费用会计问题研究40 研发投入与企业绩效关系研究

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论财务制度的改革论文

[摘要]随着我国市场经济体制的不断深入，使得单位在财务管理观念方面发生了翻天覆地的转变，逐步构建一套以社会主义经济体制为指导、以法律法规为参考、以合理分配财务收支为重点、以可持续发展为核心的事业发展新体制。但是，由于多种因素，由于种种原因，部分单位的会计基础工作相对比较薄弱，财务管理职能不断弱化，目前依然存在很多亟待解决的问题。笔者结合自己多年的实践经验，对财务管理工作存在问题进行深入的分析，并提出建立健全财务管理的对策及措施。 [关键词]财务管理制度资金运行经济结构财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程，并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。在单位的经营与管理中，财务管理是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求，提高单位核心竞争力的重要手段，尤其是在我国深入参与经济全球化进程后，经济全球化及我国“与国际接轨”，经济结构不断优化升级，重大比例日趋协调，决策环境日益复杂，经营风险日益加大，我国要在世界经济浪潮中上占有一席之地，要增强自我发展能力，实现效益最大化，就必须要加强财务管理，提高成本控制，构建一套行之有效的财务管理体系。那么，怎样才能建立一套行之有效的财务管理机制呢?笔者结合自己多年的实践经验，谈谈自己的一点见解。一、我国财务管理存在的问题 1、规章制度执行力不强，缺乏严肃性首先，财经法规、纪律、制度的执行力不强，有部分地区存在法制意识不强，纪律观念淡薄，处理财会问题不讲程序、流程、手续，财经纪律松驰、违规违纪现象突出，粗心大意，马马虎虎，处理问题仅凭习惯经验。其次，财务工作存在不稳定性和随意性，缺乏严肃性，经常有“主管领导调走，财会人员调整”，造成了清理不完的乱账等现象。最后，有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识，不按规定办理财政票据的核销手续，管理不善。诸多部门即使有，也很难保证财务管理的规范性、完整性，往往流于形式。 2、资产管理不规范，存在隐患 (1)货币资金内部管理存在漏洞，存在安全隐患。在现实的管理中，有些部门没有将不相容职务相互分离，有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等，财务监督小组监督工作不到位，力度不足。大额支出或超预算开支没有办理相关手续，公款私存现象较为突出，设立“小金库”或账外账，这种现象成因复杂，且有蔓延的势头。 (2)固定资产管理制度不健全，管理缺乏有效的约束机制。当前，存在财务分析预算管理与资产管理相脱节，账务管理与固定资产管理脱节，致使资产存量不实，虚增收入和利润，虚盈实亏，普遍存在“重钱轻物”、“重购轻管”的现象，固定资产的增加、减少、调拨、处置，以及对外出租出借等手续不全，未按时进行自查、项目手册应办未办，并造成资产管理混乱无章。 3、预算管理工作没有得到相应的重视预算编制工作没有给予应有的重视，导致这些资金都没有发挥相应的功能。部分人员认为抓内部财务管理是“作茧自缚”，在实际工作中，一些工作人员对编制采购预算的重要程度不够，编制工作重视不够，因而采取逃避和退缩的态度，形成了在实际过程中遇到的困难和阻力才跑政府，跑财政，给编制预算造成一定难度。二、建立健全财务管理制度的对策及建议 1、构建一套行之有效的财务管理制度随着社会主义市场经济体制的完善和公民社会的发展，传统的财务管理受到了严峻的挑战，我国只有转变观念，强化财务管理机制。要强化财务管理机制，就必须要建立财务内部控制制度，制定一套互相联系、互相制约的程序和方法，加强财务管理创新机制，这些制度包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回笼、资金分配等四个方面，通过制定相关的制度加以保证，规范财务行为，依法理财，认真履行财务管理职能，有效地使用每一分钱，建立、健全各项财务管理工作制度提升整体管理水平。 2、建立有效控制的手段和机制在加强统一管理的基础上，结合自身的实际情况，建立健全会计核算流程、固定资产明细卡。对现金流量管理上，预算分配的审批权限，财产评估、清算和分配，财务目标的计划和实施，预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督方案和详细的报告、时间要求都要作出具体的规定。 3、认真重视，提高财务管理水平各单位负责人要认真学习财务知识，带头学习财务管理规定，学习有关财务基础知识，对内财务管理水平要不断提升，树立严肃财经纪律，必须从增强责任心、完善制度、抓好队伍不，增强依法理财观念和能力。要充分认识到财务管理工作的艰巨性、复杂性和重要性，从思想上重视，工作上支持，行动上加强财务管理工作。三、总结: 总之，随着我国社会主义现代化建设步伐和市场经济发展的不断深入，财务管理必须以资金管理为中心，缩小行政管理经费支出，减轻财政支出压力，要在业务工作范围和内容上严格限制，使其财务管理机制能够充分发挥其能动性，把财务管理和会计监督工作提高到一个新的水平，坚持科学发展观落实到财务，财务管理向着更科学、更合理的方向迈进。参考文献: