国际工程合同管理论文目录怎么写

很好写的0 引言自从1999年《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)以及其他相关法律、法规颁布实施以来，对规范、完善我国建筑市场，与国际建筑市场接轨，加强建筑工程执法力度，确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，提高合同履约率，维护合同双方当事人的合法权益，促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。但建设工程合同管理也存在一些问题，诸如合同订立人对有关法律和法规不清，合同无台帐，无专人管理等。建设工程合同管理，是针对工程建设活动中发生的各种合同，从合同条件的拟订、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。通过实行对合同的正确管理，实现对建筑工程质量、投资、进度的预控目标，以法公正地维护合同双方当事人的合法权益。1 建设工程合同管理的重要性及其意义建设工程合同管理，是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强，其重要性和意义表现在:1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。3)强化合同管理，提高履约率。4)合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织WTO，引用国际通用条款或FIDIC土木工程合同条款，规范合同当事人自觉按合同办事，对开拓和开放工程建设市场，发展建筑业，为国家创汇和节约建设资金，全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意义。2 建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用，特别是大中型项目，需要经历一个十分复杂的过程。在这个过程中，鉴订的合同可能有很多，但主要有以下几种:1)建筑工程勘察设计合同:项目法人(业主，发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。《建设工程勘察设计管理条例》(国务院293号令)、《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》(1997年12月23日建设部)、《建设工程勘察质量管理办法》(建设[2000]167号)、《建设工程勘察设计市场管理规定》(建设部65号令)等是此合同的签订依据。2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理，明确双方权利、义务、责任的协议，该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。其主要内容包括监理对象，双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式，其主要特征是高智能的技术性服务。《工程建设监理规定》(建监[1995]737号)、《工程建设监理单位资质管理试行办法》(建设部令第16号)、《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》(国家物价局，建设部(92)价费字479号)等为监理合同的主要法律依据。3)建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。其主要法律依据是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)、《建筑工程施工许可管理办法》(建设部71号令)、《建筑业企业资质管理规定》(建设部48号令)、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》(建建[2000]142号)、《房屋建筑工程质量维修办法》(建设部80号令)等。结合我国具体情况和FIDIC(国际咨询工程师联合会)土木工程施工合同条件，国家建设部、国家工商行政管理局(2000年)发布的《建设工程施工合同文本》是各类工业与民用建筑施工管理和设备安装的合同样本。4)建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖，设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议，一般分为材料采购合同和设备采购合同。其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。其法律依据有《建筑法》、《招标投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委3号令)和地方法规等。5)其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在《合同法》中均有所涉及，他们在建筑工程中应用较少，这里就不在赘述。3 建设工程合同管理的内容1)建立合同管理体系及管理制度，建立、健全合同管理档案。2)合同订立前的管理。采取认真、严格的态度，做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。3)合同订立中的管理。订立合同是一种法律行为，双方应当认真凭实据严肃拟定合同条款，做到合同合法、公平、全面、明确、有效。4)合同履行中的管理。认真分析和跟踪管理合同执行情况，及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。

1、大型建筑业企业的国际化1　建筑业的现状及发展趋势1　国际建筑市场现状2　国际建筑市场结构分析2　国际工程总承包市场的特征1　以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点2　现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式3　总承包商占据国际建筑市场的主导地位3　中国建筑业的国际化经营模式1　中国建筑业国际化经营的发展背景2　中国建筑业国际化经营优势3　国际化背景下中国建筑业成长模式的转变4　建筑业国际化经营的动态性和长期性4　中国工程总承包企业的国际化战略1　建筑企业的基本发展战略2　工程总承包企业的国际化战略3　国际化战略实施5　工程总承包企业的核心能力1　工程总承包企业发展的驱动因素2　工程总承包企业核心业务的变革3　工程总承包企业的核心能力2、EPC工程总承包模式1　传统的DBB承发包模式1　DBB模式及其合同结构2　DBB模式的特点2　工程总承包模式1　DB总承包模式2　EPC总承包模式3　项目管理总承包模式1　CM模式2　BOT模式3　Partnering模式4　PM模式5　PC模式4　EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析1　施工总承包模式2　设计和施工总承包3　施工总承包、EPC总承包和BOT总承包5　EPC工程总承包模式1　EPC工程总承包模式的发展背景2　EPC工程总承包的主要内容3　EPC总承包项目的建设程序4　EPC项目中业主和承包商的责任范围5　EPC总承包项目的管理模式3、EPC总包商的融资策略与项目资金管理1　从“垫资”现象到带资承包1　国内“垫资”承包现象的历史渊源2　国内“垫资”现象的表现形式3　带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力2　EPC总包商的融资渠道与融资策略1　利用国内金融市场进行融资2　利用国际金融市场融资3　项目资金管理1　项目资金管理模式2　项目资金管理的基本内容4、EPC工程总承包投标策略1　工程投标的基本理论及应用1　工程投标的理论基础2　工程招投标的一般程序2　EPC工程总承包的投标过程分析1　EPC工程总承包项目投标的工作流程2　EPC工程总承包项目投标的资格预审3　EPC工程总承包项目投标的前期准备4　EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析3　EPC工程总承包项目投标报价的具体策略1　EPC工程总承包项目投标的策略2　EPC工程总承包项目报价的策略5、EPC工程总承包的商务谈判与合同管理1　商务谈判1　商务谈判及商务谈判的基本模式2　关于商务谈判的两种观点3　商务谈判的策划与运作4　合同价格的确定5　合同条款的商务谈判2　合同管理1　履约管理2　变更管理3　索赔管理4　争议的解决3　对合同管理问题的探讨1　合同双方的关系2　招投标的管理与实施3　如何规避工程风险6、EPC工程总承包的深化设计管理1　工程总承包项目的设计工作特征1　设计阶段的划分2　专业设计的版次管理3　设计与采购、施工的一体化4　工程总承包项目的设计范围2　深化设计的管理体系建立1　初步设计和设计变更的管理2　对设计的深化和协调管理3　深化设计的管理方法3　某大型房建项目深化设计管理实践1　工程初期在深化设计管理中遇到的困难2　改进深化设计管理的建议3　本项目深化设计管理改进后的启示4　施工图深化设计的管理流程1　深化设计管理的组织构架2　深化设计实施流程3　施工图深化设计的协调管理7、EPC工程总承包中的分包商管理1　工程建造中专业分包商管理的现状1　工程分包及分包模式2　我国工程项目总分包体系下专业分包的现状3　目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容4　对健全和发展我国专业分包体系的建议2　EPC工程总承包项目下分包商的选择1　分包商采购管理模式2　总承包商与分包商的关系2　分包商的选择3　EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理1　工程项目控制2　总包对分包商工程质量的管理3　总包商对分包商进度的管理4　总包商对分包商的成本管理5　总包商对分包商的安全管理6　总包商对分包商工作的评价8、EPC工程总承包项目的风险管理1　EPC工程总承包项目的风险特征与成因1　EPC工程总承包项目的风险划分及特征2　EPC工程总承包项目风险的成因2　EPC工程总承包项目风险管理的具体程序1　风险识别2　风险分析3　风险控制和处理3　EPC工程总承包项目风险的全过程管理1　项目投标和议标过程中的风险管理2　项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理3　项目执行过程中的风险管理9、EPC工程总承包的采购管理1　EPC承包模式下物资采购的重要意义1　EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2　EPC模式下采购管理的价值3　EPC模式下物资采购所面临的风险2　EPC模式下总包商的供应商管理1　供应商资格审查和评价2　后期评审和信用度管理3　构建与供应商的战略伙伴关系3　EPC工程采购实施及合同模式1　EPC工程采购评价的主要原则2　EPC工程物资采购的策略4　物资采购合同管理1　采购合同进度管理2　采购合同接口管理3　采购合同质量管理4　采购合同成本管理5　采购合同后管理5　总包商采购的内部管理1　采购流程优化2　采购组织和人力资源管理3　内部审计和内部控制4　电子化合同管理和工作模式6　EPC企业的集中采购模式1　集中采购的管理优势2　集中采购管理组织结构3　集中采购管理协调模型4　集中采购的实施过程10、EPC总承包的组织管理体系1　企业组织结构理论演进1　企业组织结构内涵演变2　企业组织结构形式演进3　企业组织结构发展趋势4　企业组织流程理论2　国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式1　企业组织结构模式2　项目管理模式3　EPC工程公司的典型特征3　我国大型施工企业的组织模式及创新1　EPC项目实施对企业组织功能创新的要求2　大型施工企业需要增强的组织功能3　过渡期的组织模式4　EPC项目组织模式1　EPC总承包企业组织的基本结构2　EPC项目组织的基本模式3　项目经理的素质要求

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《国际工程管理》根据国际建筑市场发展和国际工程管理的研究和实践，全面、系统地介绍了国际建筑市场的形成、特点和发展变化，国际建筑市场结构分析，国际大型承包商发展战略，国际建筑市场准入与技术壁垒，国际工程招标与投标，国际工程计量与估价，国际工程合同管理，国际工程风险管理，国际工程保险与担保，国际工程材料和设备采购管理以及国际工程项目现场管理。

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?序前言单元1 招标投标法律法规子单元1 《中华人民共和国招标投标法》子单元2 建设工程招标投标相关法规单元2 招标投标概述子单元1 招标投标基本理论子单元2 城市建设与管理招标投标单元3 建设工程勘察、设计、监理招投标子单元1 建设工程勘察、设计招投标子单元2 建设工程监理招标投标子单元3 建设工程勘察、设计、监理招投标案例单元4 建设工程施工招投标子单元1 建筑施工招投标概述子单元2 建筑施工招投标程序子单元3 施工招投标文件实例单元5 政府采购和设备采购招投标子单元1 政府采购子单元2 设备采购招投标子单元3 设备采购招标投标实例单元6 世界银行贷款项目招投标子单元1 世界银行和世界银行贷款项目子单元2 世界银行贷款项目招标子单元3 国际工程招投标中应该注意的若干问题单元7 中华人民共和国合同法子单元1 合同与合同法概述子单元2 合同的订立子单元3 合同的效力子单元4 合同的履行、变更、转让及终止子单元5 违约与违约责任子单元6 合同法应用实例单元8 建设工程合同概述子单元1 建设工程合同基本概述子单元2 建设工程合同管理的目的及任务子单元3 建设工程合同管理的方法和手段单元9 建设工程勘察、设计、监理合同管理子单元1 建设工程勘察、设计合同子单元2 建设工程委托监理合同子单元3 勘察、设计、监理合同应用实例单元10 建设工程施工合同管理子单元1 建设工程施工合同概述子单元2 建设工程施工合同示范文本简介子单元3 建设工程施工合同管理子单元4 工期索赔与索赔费用的确定子单元5 建设工程施工合同应用实例单元11 国际工程合同与合同管理子单元1 国际工程合同概述子单元2 FIDIC合同条件概述子单元3 FIDIC施工合同条件介绍子单元4 国际工程合同管理参考文献

论建筑工程项目中的合同管理　　摘要：文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流，结合工作实践经验，归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。　　关键词：建筑工程项目；合同管理；管理技巧；建筑市场　　（一）建筑工程项目的合同管理及其重要意义　　建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。　　随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现。　　1、加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。　　2、合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。　　3、加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。　　4、加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。　　（二）建筑工程项目合同管理　　建筑工程合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。笔者结合自己多年工程项目合同管理实践，认为工程项目合同管理必须把握以下几个方面：　　1、重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析　　在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。　　另外，在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定合同文本要把握以下要点：明确合同订立时间及优先顺序；约定价款中核定工程量清单的时间期限；专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序；重视索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进行合法性分析及完备性分析。确认发包人和承包人双方是否具备相应资格；工程项目是否具备签订与实施合同的条件；招标投标过程是否符合法定程序；合同是否符合现行法律法规的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不理情况有足够预见性。　　2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。　　笔者认为，合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。　　3、对建筑工程项目合同进行动态管理　　合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握四个方面。　　（1）重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。　　（2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。　　（3）及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。　　（4）严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。　　4、认真开展建筑工程项目合同履行情况评价工作　　建筑工程项目合同内容丰富，真实地反映了整个建设工程项目建设的全过程，认真开展建筑工程项目合同履行情况评价能够总结和归纳再建设过程中的经验和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。　　（三）结束语　　总之，合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。

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