电力企业管理创新论文大赛奖金发放

有的，在这个比赛里面是有奖金的，在不同的奖项的等级里面都有不同金额的一些奖金以及证书，然后在这个全国电力行业设备管理创新成果讲的话，是有一定数额的奖金以及奖励的，还有其他的一些奖励就看每年的一些设置的情况。然后奖励的证书的话就每年都会有，然后像这种全国电力行业设备创管理创新成果奖的话管理类是有特等奖、一等奖、二等奖。技术类成果里面也是有特等奖、一等奖、二等奖的这样子的一个范畴，也就是说，两大类就是分为了管理类跟技术类的。所以最后的结论就是全国电力行业设备管理创新成果奖是有奖金的，并且在每年的一个时间里面都是有稍微的一些变动。

互联网+大赛奖金在大赛结束后一到两个月内发放。其他收获：1、学生所获奖励可计入个人科研成果或学分认定。研究生参赛获奖的可计入科研成果；本科生获得自治区级金奖及以上奖励的，可用获奖项目材料（需与本专业相关）按照毕业设计（论文）规范用于申请学位论文答辩。获得自治区级铜奖以上奖励的，可用获奖成绩申请创新学分认定，具体参照学校“第二课堂成绩单”的管理办法。2、对获得自治区银奖以上的项目团队，优先支持申报大学生创新创业训练计划项目及申请入驻学校校园启迪创新创业孵化基地；获得自治区金奖及以上的项目团队，免费入驻学校校园启迪创新创业孵化基地不低于5年。教师奖励1、对获得国家级、自治区级奖励的指导教师，在参加职称评审时，可计入个人重要科研成果或教学成果之一，按相应级别予以认定。2、对获得国家级金奖、银奖的指导教师（均为排名前三），在我校自主职称评审时，凡申报正高或副高职称，优先推荐破格申报高级职称。3、对指导学生参赛项目获得国家级铜奖及以上的指导教师（排名前五），可优先推荐申报下一年度符合指南的广西高等教育本科教学改革立项A类及以上项目，以及广西高校中青年基础提升项目。4、指导学生团队获得“互联网+”大赛区赛参赛资格，学校一次性给予项目指导教师团队20个教学工作量（每位指导教师指导项目总数不超过5个）。通过学校选拔赛，获得国赛培育资格的项目，学校一次性给予指导教师团队40个教学工作量；获得国赛金种子资格的项目，学校一次性给予指导教师团队60个教学工作量。

劳动法没有关于年终奖的规定。　　奖金是用人单位根据企业效益为嘉奖突出的贡献和业绩而发放的特殊的薪资。奖金发放属于用人单位的自主权，即单位可以自行决定发不发奖金，发奖金的条件和标准。　　国家规定用人单位必须按照劳动合同的约定发放工资，但没有规定必须发放奖金。年终奖一般是由单位对员工进行考核后发放的，如果单位对其考核不符合发放奖金的条件，那自然可以不发放其奖金，如果员工离职了，由于未对其进行考核，也就不发放年终奖，毕竟发放奖金是单位自己的事情。　　在以下情况下，员工有权要求单位发放奖金，而不论其是否即将或者已经离开单位。　　1、劳动合同中约定了奖金的具体计算办法的。　　2、根据单位的规定用人单位应当发放奖金，且有具体金额或者计算奖金的方法。　　3、单位已经对员工做出了对其发放奖金以及具体奖励办法决定的。如果单位借口反悔，员工则可以依法要求单位发放奖金

电力企业管理创新论文大赛奖金

正常情况下，国家为了鼓励论文的发表者或一等奖的话，是有证书和奖金的

东北电力大学本专科学生奖学金条例为鼓励学生刻苦学习、奋发向上，促进学生德、智、体、美全面发展，特制订本条例。奖学金分学校设立的奖学金和外单位或个人在学校设立的校外奖学金两类，各类奖学金获得者必须同时具备基本条件和具体条件。一、获各类奖学金的基本条件：（1）热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导和改革开放政策。（2）学习勤奋，严谨踏实，勇于进取，成绩良好。（3）尊敬师长，团结同学，关心集体，遵纪守法，诚实守信。（4）积极参加体育锻炼，达到《学生体质健康标准》。（5）从第二学年起，学生评定优秀学生奖学金，获奖学生外语成绩须通过全国大学外语相应等级考试，或达到学校相应分数要求。凡本学年中有下列情况之一者，均不具备各类奖学金评奖资格：（1）未按要求的时间注册者。（2）综合素质测评等级在中等以下（含中等，以下同）者。（3）受到警告、严重警告、记过处分者，取消受处分学年评奖资格。（4）受到留校察看处分者，取消受处分学年及下一学年评奖资格。（5）必修课和限制性选修课成绩不及格科目一门及以上者（单项奖中的体育、文艺、创新奖可适当放宽）。（6）作为值日生，一学年内四次寝室卫生检查不合格者。二、奖学金类别及具体评选条件（一）学校设立的奖学金——优秀学生奖学金优秀学生奖学金用于奖励德、智、体全面发展的本、专科学生，在综合素质测评的基础上进行评定，每学期评选一次。优秀学生奖学金分为三等，评定比例和奖学金金额为：优秀学生一等奖学金比例为4％，奖金额为750元；优秀学生二等奖学金比例为7%，奖金额为500元；优秀学生三等奖学金比例为18％，奖金额为 300元。各等级优秀学生奖学金的具体获奖条件如下：1．优秀学生一等奖学金，必修及限选课程加权平均学分绩点在88分以上，以综合素质测评成绩排序。2．优秀学生二等奖学金，必修及限选课程加权平均学分绩点在80分以上，以综合素质测评成绩排序。3．优秀学生三等奖学金，必修及限选课程加权平均学分绩点在72分以上，以综合素质测评成绩排序。——单项奖学金奖励在德、智、体某一方面取得优秀成绩，或代表学校在省级以上比赛中争得荣誉的本、专科学生，学校设立单项奖学金，每学年评选一次。单项奖学金的评定比例如下：1．社会工作优秀奖学金（比例为3%），奖金额为400元。用于奖励在社会工作中业绩突出，任期满一年以上的学生干部。2．社会实践奖学金（比例为1%），奖金额为400元。用于奖励在教学计划以外的具有较大影响的社会实践活动中成绩突出者或在社会实践活动获得较大影响者。3．体育运动奖学金，奖金额为400元。用于奖励在省级及以上体育比赛中，获全国前六名、省前三名及以上或在各项比赛中破校记录者。一年内多次参赛并获奖可适当增加奖金额度，按30%递增，最高不超过800元。3人以上（含3人）的团队按集体奖励。4、文艺活动奖学金，奖金额为400元。用于奖励在省级及以上文艺比赛或文学、美术、书法、摄影等作品征集活动中的获全国前六名、省前三名及以上者。一年内多次参赛并获奖可适当增加奖金额度，按30%递增，最高不超过800元，3人以上（含3人）的团队按集体奖励。5、创新奖学金设创新一等奖，奖金额为 1200元／年；创新二等奖，奖金额为800元／年；创新三等奖，奖金额为500元／年。获奖条件：创新一等奖（满足下列条件之一者）：1．在国际大学生学科竞赛获三等奖及以上或国家级大学生学科竞赛获一等奖。2．在“挑战杯”及其他国家级大学生课外科技作品竞赛中获三等及以上奖励。3．在国内核心刊物上发表学术论文（第一作者）。4．积极参与科研活动，成果获省、部级奖励或获得国家专利。5．关心和支持学校的改革和发展，积极为学校教学、管理等提出建设性意见和建议，并经学校认定对办学有突出贡献。6．其他（经有关部门认定在创新方面有突出业绩）。创新二等奖（满足下列条件之一者）：1．在国际大学生学科竞赛中获奖或国家级大学生学科竞赛获三等及以上奖。2．作品入选“挑战杯”全国大学生课外科技作品竞赛。3．在省级大学生科技或学科竞赛中获一等奖。4．在公开出版的学术刊物上发表学术论文（第一作者）。5．其他（经有关部门认定在创新方面有突出业绩）。创新三等奖（满足下列条例之一者）：1．在学校主持的科技竞赛中获一等奖。2．在省级大学生科技或学科竞赛中获二等及以上奖。3．在国内核心刊物上发表学术论文（第二作者）。4．其他（经有关部门认定在创新方面有突出业绩）。申报该项奖学金时，需附有关证明原件及复印件，对于发表杂志的等级，将以学校有关部门的认定为准。获得创新一等奖的团队将以个人为单位进行奖励，获得创新二、三等奖的团队将按集体进行奖励。——新生奖学金特等奖：8000元第一志愿报考我校，高考成绩在本省（区、市）排名在前100名者。一等奖：5000元第一志愿报考我校，高考成绩高于本省（区、市）重点控制线 80分以上者（不超过当地录取人数的4％）。。二等奖：2000元第一志愿报考我校，高考成绩高于本省（区、市）重点控制线60分以上者（不超过当地录取人数的7％）。（二）外单位设立的奖学金由国内外企事业单位、公司、基金会、个人在我校设立的奖学金在优秀学生奖学金、单项奖学金评定的基础上进行。此类奖学金的奖项、获奖名额和具体评奖要求按设奖规定进行评比。外单位设立的奖学金各类不可兼得。三、评选办法奖学金评定工作由学校奖学金评审委员会领导，学生工作部作为学校奖学金评审委员会的秘书单位，负责全校奖学金评审的组织、协调和材料审核工作。各院（系）的评奖工作由院（系）奖学金评审委员会负责奖学金评选工作。具体评选办法为：1．在评定奖学金时，根据每个学生德智体综合测评结果，根据评奖条件，确定获各类、各级奖学金的初步名单。2．各项奖学金同时评定，各院（系）评定的获奖学生名单，应事先在院（系）内公布，充分征求师生意见，并上报学生工作部审核、确定后，备案。四、奖励办法1．获得各类各级奖学金的学生，由学校发文公布，予以表彰，学校或奖学金设立单位发给奖学金和荣誉证书。2．对已获奖学金的学生，凡发现有弄虚作假、欺骗组织等行为，学校将撤销其所得称号，追缴已发奖学金和荣誉证书，并予以相应的纪律处分。五、本条例的解释权在学生工作部。

硕士论文是硕士研究生所撰写的学术论文。优秀的硕士论文能够反映出作者对所学习专业的理论知识掌握的程度和水平，能够帮助作者构建起良好的完整的知识体系，还能够反映作者独立的科研能力和学术理论的应用水平，对研究的课题的思考和独立见解。较之学士论文，硕士论文应当具有一定的理论深度和更高的学术水平，更加强调作者思想观点的独创性，以及研究成果应具备更强的实用价值和更高的科学价值。因而撰写硕士论文将对作者提出更高的要求——数据资料翔实充分、论证分析详尽缜密、推理演算思路清晰、论文结构规范清晰、专业词汇运用准确。4种类编辑　　根据第10批硕士学位授权学科、专业名单”的规定，将招生门类分为哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、军事学、管理学等12大类，12大类下面再分为89个一级学科，89个一级学科下面再细分为385个二级学科，并列出招生单位自主设立的903个二级学科，总计22660个。　　即硕士论文的种类有哲学硕士论文、经济学硕士论文、法学硕士论文、教育学硕士论文、文学硕士论文、历史学硕士论文、理学硕士论文、工学硕士论文、农学硕士论文、医学硕士论文、军事学硕士论文、管理学硕士论文等12大类的硕士论文。5硕士论文的写作技巧编辑技巧—：依据学术方向进行选题。论文写作的价值，关键在于能够解决特定行业的特定问题，特别是在学术方面的论文更是如此。因此，论文选择和提炼标题的技巧之一，就是依据学术价值进行选择提炼。　　技巧二：依据兴趣爱好进行选题。论文选择和提炼标题的技巧之二，就是从作者的爱好和兴趣出发，只有选题符合作者兴趣和爱好，作者平日所积累的资料才能得以发挥效用，语言应用等方面也才能熟能生巧。　　技巧三：依据掌握的文献资料进行选题。文献资料是支撑、充实论文的基础，同时更能体现论文所研究的方向和观点，因而，作者从现有文献资料出发，进行选题和提炼标题，即成为第三大技巧。　　技巧四：从小从专进行选题。所谓从小从专，即是指软文撰稿者在进行选则和提炼标题时，要从专业出发，从小处入手进行突破，切记全而不专，大而空洞。

2013年是4000左右，2014年的还没发放

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垃圾地方，我是矿上司机，一个月两千多不到三千，生活费都紧巴巴的，背井离乡是为了挣钱的，没想到被骗到这么一个破地方

在构建市场经济体系的浪潮下，电力事业的发展正面临着难得的历史机遇，同时也面临着前所未有的挑战，振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来，需要电力企业加强企业管理，通过科学、合理和有效的管理方法和手段，提高企业的经营水平和竞争能力本文从电力企业管理的实际工作出发，在总结电力企业管理相关概念的基础上，分析了电力企业管理创新工作的特点，提出了做好电力企业管理创新的措施

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摘　要：企业管理是在企业生产经营过程中对生产力要素（生产资料、生产工具、劳动力等）实施计划、组织、指挥、协调和控制的全过程。电力企业的发展离不开不断的技术创新与管理创新，电力企业管理创新成果的实施对解决企业管理的难点、提升管理理念、提高工作效率和企业效益及社会效益具有促进作用。

创新管理论文一篇，不少于是为了我们创造美好城市环境才这样坚持工作的，为了让我们能呼吸到新鲜空气才这样坚持的!这么热的天气，清洁工阿姨还坚持打扫卫生，我真敬佩你啊!我最敬佩的一个人清洁工，一个多么普通平凡的名字，甚至有很多人都不愿提起他们然而生活的每个角落都有他们一步步踏过的足迹我很敬佩清洁工清洁工有着一种勤劳的精神：天刚破晓，当淡青色的天空还镶着几颗稀落的残星时，他们便起床，手握最简单的工具——扫帚，在大街上的各个角落忙碌开了日复一日，年复一

我国电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，供电企业的工作重点应同时由生产管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作。所谓市场营销(Markeing)观念，就是企业在开展市场营销活动的过程中，在处理企业、顾客和社会三者利益时所持的态度、思想和观念。从市场营销学来看，电力企业市场营销，应是有效利用电力企业的资源(即优质二次能源)最大限度提供比其他竞争者更能满足用户需求的能源，使企业获得良好的经济效益。　　一、用电营销管理为供电企业带来革命性突破　　1．观念体系创新。　　(1)知识营销观念。供电企业可以依赖以知识教育为主体的营销创新活动，催化消费者产生新的消费需求，从而主动购买产品和享受服务。美国佐治亚电力公司主管市场的常务副总裁认为，帮助用电客户获得成功，不仅能加强企业与用电客户的关系，而且能扩展他们的业务范围，我们的电力消费量就增大，这就是我们的目的。　　(2)消费者满意观念。供电企业必须奉行顾客满意的新理念，把让顾客满意、为用户提供"三全"(全员、全天候、全过程)销售服务作为供电企业一切工作的出发点。山东电力集团公司向社会各界郑重承诺：凡举报山东电力职工违纪行为，经查情况属实，将得到最高达1万元的奖励。与此同时，集团公司广泛发动群众，用多种形式检查、督促职工工作，并一次性拿出1000万元，设立专项基金，对于群众"满意""不满意"提出好建议的给予200-10000元的奖励。山东电力敢于主动花钱买"满意""不满意"，可谓用心良苦。　　(3)绿色营销观念。供电企业应以绿色需求为导向，考虑供电企业的社会责任，遵循可持续发展原则。我国第一家电力出口供应商内蒙古二连浩特供电局，配合当地政府实施"蓝天绿地工程"，参与环境保护和可替代能源的竞争，给人们的生活带来便利、快捷、经济的绿色新境界。　　2．营销组合的创新。面对知识经济，许多传统营销组合已不适应新的形势，"电力销售不旺、欠费居高不下、窃电屡禁不止"现象长期困扰着电力企业，我们必须在新观念指导下，进行改造和创新。　　(1)产品创新策略。应将产品划分为有形产品和无形产品，把与知识经济范畴有关的产品、咨询服务等作为产品的新序列。　　(2)销售渠道创新策略。网络突破了时空的局限，为买卖双方沟通提供了丰富的信息和低廉的沟通成本。因此，企业在营销渠道方面要进行一定的调整与重新构建，既重视传统渠道，又要以前瞻性的眼光积极运用网络营销渠道。　　(3)促销创新的策略。知识促销成为促销的新潮，它将更能打动顾客的心。　　(4)营销管理的创新。组织结构应减少中间环节，提高效率，从而增强组织活力。　　从管理方式上看，柔性化管理是发展趋势，传统的"权力控制型"企业将被"学习型"企业所取代，在共同目标下通过建立自主管理的团队，充分发挥单位职工的主动性、创造性，努力提高营销管理对市场的适应性和反应的快捷性、灵敏性。　　二、供电企业用电营销整体流程的重新构建　　在市场经济条件下，供电企业必须以提高企业经济效益为中心。供电企业的组织结构受长期缺电局面的影响，主要业务流程不是以客户为中心建立的，已不能适应市场经济的要求，无法做到以市场为导向，适应市场需求的变化。　　1．用电营销体制构建。　　政企分开后，电力行业原有的政府职能已消失，企业还其本来面貌后，必须按市场的需求和电力商品的特殊性以及企业管理的需要来设置相应的组织机构(客户服务中心)；企业必须以追求效益最大化来考虑机构改革。　　(1)按市场需求(用户需求)考虑用电机构设置原则：　　①为保证产品质量应设置配网建设与改造机构、网络自动化工程机构、用户需求侧管理机构、用户投诉管理点等。　　③为方便用户查询和费用结算，应考虑设置相应的用电服务机构和营业网点(包括和银行联网代收电费业务等)。　　②为保证配网供电可靠性，使用户连续不间断用电，要建立全天候、全过程、全方位的快速服务机构。　　(2)按电力商品的特殊性考虑用电机构设置原则：　　①电力商品是无形的，不能储存，必须借助网络才能完成产、供、销，因此必须考虑设置"网络自动化工程"的组织机构。　　②电力系统故障给社会和用户带来诸多损失，因此必须考虑设置相应的用电服务机构完成对用户的售后服务。　　③电力商品须完成报装程序后才能使用，必须考虑建立密集的贸易地点即设置必要的营业网点来完成对用户的售前服务(包括电话预约报装)。　　④电力商品计量方式具有特殊性(即一户一表)，设置的组织机构必须能解决用户对一户一表的需求和满足用户对计量器具公正、公开、公平的需求。　　⑤电力商品极易被盗窃，为保护买卖双方的合法权益，防止国有资产的流失，必须设置相应的用电检查和稽查组织。　　2．用全新的供电企业价值观念指导工作。　　价值观念是指企业及员工达成一致的关于客观事物对企业是否有价值，以及价值大小的共同认识或看法。　　(1)业扩流程改革的再设计。　　实行业扩工程项目经理制，负责全过程管理，全面组织、协调、受理用电申请，确定供电方案，确定用户工程方案及工程结束后的用电情况检查等。　　(2)企业营销与文化再设计。　　电力企业营销应按照市场营销规律，以市场为立足点，建立具有市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展、客户服务、电力销售、合同管理、公共关系与形象设计、用电新技术、新产品的开发与咨询等功能的市场营销体系。　　营销文化是企业为满足、适应、引导和刺激现有的和潜在的消费者的需求，有计划、有目的地组织企业整体的营销活动，并把满足这种需求的商品和服务送到消费者手中，最终达到获取最大限度利润和效益的目的而进行的一系列互为影响的经营活动。要有营销就是生产一线的观念，为其多开绿灯，创造良好的工作条件。成功的海尔企业具有成功的海尔企业文化，它分为三个层次，最外层次是物质文化，中间是制度行为文化，最核心的一层是价值观，这是关键，是企业的灵魂。　　(3)员工再设计。　　业扩流程改革将给员工带来额外的要求，即要求他们学习新的工作程序。企业员工只有从繁琐、重复的劳动中解脱出来，才会有更多的时间深入分析问题，才有能力解决更为复杂的问题。电力企业员工设计应从以下几个方面着手：　　树立"终身教育"观念；抓好智能教育；抓好与高等院校、科研院所的交流合作及在职教育和培训；抓好创新员工的培养；尽一切可能给员工以发展机会，来提高组织的整体战斗力。　　(4)加强战略规划管理。　　①市场是企业战略的基础，所谓研究市场主要是：发现社会需要以及社会需求转化为市场需求之路(包括成本价格的分析)。　　②竞争对手的状况是确定企业战略的重要依据，我们应研究对手的基本情况，包括规模、水平、实力、竞争力等等；对手的相关产品的定位和市场的占有率；对手采取的经营战略。　　由于用电营销管理的创新构建是一项较为复杂的系统工程，有一个探索尝试过程，需要企业各级领导的直接参与和筹划，又需要企业职工的积极支持和参与。总之，在电力走向市场后，电力由卖方市场将完全转变为买方市场，电力企业的出路在于改革，改革的中心在于转变市场营销观念，把电力生产和市场营销观念相结合，从组织上、经济上、技术上、人员素质上采取相应措施，完善电力市场营销机制，使电力市场长期稳定发展。