战略管理课程论文目录图片格式怎么设置
论文目录怎么修改格式?word论文目录的格式修改问题用正式格式生成目录：引用－－目录－－目录－－插入目录，“常规”－－“格式”，选择“正式”，然后按“确定”生成目录，如图：如果需要对目录设置格式：再进入插入目录对话框，再选择“来自模板”，然后设置目录的其它格式。怎样在word中修改目录格式？2003储？如果是2003就在目录的地方点鼠标右键->编辑域->点右边的目录->修改，之后就可以选择样式来怎样修改Word自动生成目录的页码格式和点？插入页码时，选择默认的“1鸡2，3…”格式的页码，然后手工在页码两侧输入-，这样页码就符合要求，生成的目录也符号要求了。求助，写论文中，07版word生成目录后如何修改目录格式。？如果正文中，是统一的目录结构，可以光标定位在插入目录的地方，插入——引用——索引和目录——目录——选一个需要的显示级别——确定。如何改变word目录后面的页码格式?这个容易。页码设置里页埂格式不要选择-1-，-2-，-3-这种格式，选择1，2，3这种，然后切换到页脚，在数字前后再手动输入－，目录中就不会出现－－了。word文档的目录怎样更改?要自动生成目录，章节的标题必须设置成样式格式。出现你说的这种情况，一些章节没有被录入目录，是因为这些章节的标题没被设置成样式格式；如果不该进入目录的却被录入目录中，是因为它们被设置成样式格式了。修改的办法：对整个文档，该进入目录的，都设置成样式格式；不该进入目录的取消样式格式；最后在目录上单击右键，在弹出的对话框中选择更新域----->更新整个目录。Word2003中如何插入目录和修改目录格式Word文档中插入目录当整篇论文的格式，章节号，标题格式等设置完成后，就可以插入目录了。若是前面的章节号、标题等式按照我给出的技巧设置的话，此处自动生成目录将会非常的简单。依次点击菜单栏的插入-引用-索引和目录，打开索引和目录对话框，在对话框内选择目录选项卡。你用了几个标题级别就选几个显示级别，本文中是3。Word文档中修改目录格式有些论文中对目录的格式有要求，这时我们就不能使用Word提供的目录样式了，需要自定义。需要指出的是，Word中，只能修改“来自模板”的目录样式，和索引相似。选择“来自模板”后，点击修改就可以修改各级目录所需的格式了。论文目录格式、行距怎么改的？论文目录行间距怎么统一论文目录怎么弄？1．“插入－>引用－>索引和目录”；2．选择“目录”选项卡，同时注意勾选其中的“页码右对齐”；4．目录自动生成后，如果正文内容有所修改，请右键单击目录，在菜单中选择“更新域”命令，重新更新目录追问：可是这样显示的是错误回答：如果已经排好版：标题设置：从菜单选择【视图】|【大纲】命令，进入大纲视图。文档顶端会显示“大纲”工具栏，在“大纲”工具栏中选择“正文文本”下拉列表中的某个级别，例如“3级”，把文中的一级标题、二级标题、三级标题，分别按级别进行设置。生成目录：定位到需要插入目录的位置，从菜单选择【插入】|【引用】|【索引和目录】命令，显示“索引和目录”对话框，单击“目录”选项卡，在“显示级别”中，可指定目录中包含几个级别，从而决定目录的细化程度。这些级别是来自“标题1”~“标题9”样式的，它们分别对应级别1~9。并在【格式】那里选择＂正式＂单击【确定】按钮，即可插入目录。如果还没排好版下载以下模板毕业论文格式模板把你的论文COPY到这个下载的模板里面，从菜单选择【格式】|【样式和格式】命令，把文中的一级标题、二级标题、三级标题，分别按右边任务窗格中单击“标题1”、“标题2”、“标题3”样式，即可快速设置好此标题的格式。生成目录：定位到需要插入目录的位置，从菜单选择【插入】|【引用】|【索引和目录】命令，显示“索引和目录”对话框，单击“目录”选项卡，在“显示级别”中，可指定目录中包含几个级别，从而决定目录的细化程度。这些级别是来自“标题1”~“标题9”样式的，它们分别对应级别1~9。单击【确定】按钮，即可插入目录如何修改论文格式word的目录制作一般经过2个步骤：1、先设置word内容的标题：单击进入大纲视图→设置一级标题、二级标题，只需将光标点到标题行（每个标题均分别单击），然后提升标题，降级标题，逐个设置好了。再生成目录。弄好了，切换到页面视图。如果有的标题的字体、字号、行距不符合要求，最好切换到大纲视图选择显示级别到最低标题级别，然后直接看标题修改即可，这样最快捷。2、然后插入引用→索引和目录→目录，选择一种格式。如果目录生成后，正文的标题或内容有修改，导致页码有变化了，可通过更新目录来实现标题和页码的更新，单击目录区域右键－－更新域－－更新页码（如果只有内容的增减，无标题的变化），更新整个目录（标题和页码均有变化）。这样目录就彻底做好了！ 3587253892014年5月1日
首先改标题，然后再更新目录。目录设置为一级，把小标题用正文格式设置。
毕业论文插图的正确格式：大家在写论文的时候，有些论文中还涉及到图片，那么那么毕业论文的图片格式：一、图片要完整显示很多学生在写论文的时候，都要用图片对自己的论文进行分析，在排版时，经常会发生排版混乱的事情，其实这个问题很容易解决，如果图片不全一般是因为图片的行距设定有问题，把行距调整到单倍行距就行了。其次，如果图片显示不完整，那格式就会很混乱，还不如不放置图片，在显示完整之后，我们还要使图片居中，最后论文结束后，再将所有图片统一整齐的排版，注意图片与正文的排版配合，既不紧凑也不漏大面积的空白，让人看起来不舒服，论文图片格式简单，只要你注意，就能排版正确。二、图片格式事实上，论文中图片最基本的格式是 JPG，如果您的图片格式不是这样，需要修改后再上载，图片的种类很多，很容易造成混乱，所以在论文中有饼状图和柱状图，要保证简洁明了，保证图案的区分度，不要含糊不清。设置好了论文图片的格式，我们需要对论文进行查重，查重通过后方可交由教师审核，此时您可以到 PaperFree论文检测系统上进行检测，然后才能提交给教师。
战略管理课程论文目录图片大小怎么设置
论文图片大小尺寸要求为半幅(单栏)为3cm，全幅(双栏)为6cm。图片是SCI论文的重要组成部分，可以直接表达数据或思想。审稿编辑在论文审核过程中对图表的审查也很注重，有时候甚至会被多次打回来修改。因此大家在论文写作过程中学会高质量作图是很重要的。要做出高质量图片最基本的是要认真阅读你所投稿期刊的投稿指导指南，里面一般会有专门一部分对图片（Figures）进行要求。本次小编就为大家介绍一下图片的基本知识，帮助大家更好的阅读投稿指南，作出优秀图片。
修改图片大小。使用修图软件，对图片的大小，颜色和分辨率进行调整，一般来说论文中引用的图片需要调整为灰度。论文中图片的位置:插入文章的各类型图都应居中，并按排版需要调整大小，但图片宽度不应超过正文文本宽度。颜色:除特殊用途图片外，插图尽量不使用彩色图，应调为灰度。
如果是Word的话，选择图片插入，然后上方标题栏下方就会自动出现图片大小，旁边的太阳就是调对比度的
战略管理课程论文目录图片格式怎么写
XX大学XX学年XX学期《 》课程论文 左上角标上你本课程的序号和论文提交日期 标题 居中，小二号宋体加黑 姓名 居中，5号楷体 （专业，学号，学院或学苑） 居中，小5号宋体 摘要： 小4号宋体加黑 （简介与结论） 具体内容用小4号仿宋 关键词： 小4号宋体加黑 具体内容用小4号仿宋 正文： （调查报告类论文：调查方法、调查结果与分析、讨论） 1 (一级标题----小三号仿宋加黑) 具体内容小4号仿宋，5倍行距 1（二级标题----四号仿宋加黑） 具体内容小4号仿宋，5倍行距 1（三级标题----四号仿宋加黑） 具体内容小4号仿宋，5倍行距 参考文献： 小4号宋体加黑 具体内容用小4号仿宋 参考文献一律用阿拉伯数字分别依文中排序标出，同时在文中相应处用右上标标出（上标数字），如[1]、[2]等 参考文献格式如下 [1]陈怀满，郑荣春，周东美关于我国土壤环境保护研究中一些值得关注的问题[J]农业环境科学学报，2004(6):1244- [2]Zhang HZ， LuoYM， Xia JQ Some thoughtsof the comparison of risk based soil environmentalstandards between differentcountries[J] Environmental Science， 2011， 32(3):795- 图版页 （如果在文章中图文混排，不需要有图版页） 小4号宋体加黑 图序号按文中引用先后标出 （如 图1 图2……） 图要有文字说明 具体内容用小4号仿宋 页边距：上54，下54，左91，右91 5倍行距 论文3000字左右 加上页码 用A4纸打印 论文中出现的英文和数字全选改成Times New Roman 论文评分：页眉2分、标题2分、姓名（专业，学号，学院或学苑）1分，摘要10分（高度慨括全文要点）、关键词5分，正文75分，参考文献5分。（论文格式由学术堂提供）
下面是论文的一般格式，仅供参考：1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。论文题目下附署名，在一行中要与标题对应而居中。题目用黑体三号字，加黑居中。2、目录目录是论文中主要段落的简表，采用目录索引方式。页码从一级标题宋体四号字，二、三级标题宋体小四号字。3、内容摘要：它是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。仿宋小四号字，5倍行距；“摘要”四号宋体。4、关键词或主题词关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“摘要”的左下方。仿宋小四号字，5倍行距；“关键词”四号宋体。主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题分析，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。（参见《汉语主题词表》和《世界汉语主题词表》）。5、论文正文：（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义，并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：提出问题-论点；分析问题-论据和论证；解决问题-论证方法与步骤；结论。正文一级标题：宋体四号字加黑居左；正文二级标题：宋体小四号字加黑居左缩两格；正文三级标题：宋体小四号字居左缩两格；正文其余文字小四号，统一采用5倍行间距编排。图：毕业设计中的每幅图都应有图题，图题由图号和图名组成，用五号宋体。图号按部分编排，如“图2-3”表示第2部分第3张插图，图号与图名之间空一格排写，图题居中置于图下。表：每个表格应有自已的表题和表序，表题应写在表格上方正中，用五号宋体，表序写在表题左方不加标点，空一格接写表题，表题末尾不加标点。表格应逐章编序，如“表4-2”表示第4部分的第2张表。表格允许下页接写，接写时表题省略，表头应重复书写，并在右上方写“续表××”。6、参考文献一篇论文的参考文献是将论文在研究和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。宋体五号字，5倍行距；“参考文献”四号宋体加粗居左。中文：作者--标题--出版物信息（版地、版者、版期）英文：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。举例：[1] 王谦．会计信息失真原因及对策[J]．中国乡镇企业会计．2007，（12）：26 - [2] 高丽萍， 马克和税法 [M] 北京: 中国财政经济出版社， 36–[3] 刘辉 会计学的理论与应用——中国会计学会第六届大会论文集 [C] 上海: 上海财经大学出版社，231–[4] 王亚周会计诚信教育 [N]中国财经报， 2006 –12 - 17(7)[5] 梅研，杨华，孙晓媛 新会计准则对比研究 [EB/OL] ， 2007–08–16/2007–10–
这种论文的格式应该是先是内容摘要，然后关键词，然后正文，然后才是注释
学术堂整理了一份课程论文的格式模板，供大家参考: 一封面 题目:小二号黑体加粗居中 各项内容:四号宋体居中 二目录 目录:二号黑体加粗居中 章节条目:五号宋体 行距:单倍行距 三论文题目 小一号黑体加粗居中 四中文摘要 1、摘要:小二号黑体加粗居中 2、摘要内容字体:小四号宋体 3、字数:300字左右 4、行距:20磅 5、关键词:四号宋体，加粗词3-5个，每个词间空一格 五英文摘要 1、ABSTRACT:小二号TimesNewR 2、内容字体:小四号TimesNewR 3、单倍行距 4、Keywords:四号加粗词3-5个，小四号TimesNewR词间空一格 六绪论 小二号黑体加粗居中内容500字左右，小四号宋体，行距:20磅 七正文 (一)正文用小四号宋体 (二)安保、管理类毕业论文各章节按照一、二、三、四、五级标题序号字体格式 章:标题小二号黑体，加粗，居中 节:标题小三号黑体，加粗，居中 一级标题序号如:一、二、三、标题四号黑体，加粗，顶格 二级标题序号如:(一)(二)(三)标题小四号宋体，不加粗，顶格 三级标题序号如:标题小四号宋体，不加粗，缩进二个字 四级标题序号如:(1)(2)(3)标题小四号宋体，不加粗，缩进二个字 五级标题序号如:①②③标题小四号宋体，不加粗，缩进二个字 医学、体育类毕业论文各章序号用阿拉伯数字编码，层次格式为:1××××(小2号黑体，居中)××××××××××××××(内容用4号宋体)1××××(3号黑体，居左)×××××××××××××(内容用4号宋体)1××××(小3号黑体，居左)××××××××××××××××××××(内容用4号宋体)①××××(用与内容同样大小的宋体)××××(用与内容同样大小的宋体) (三)表格 每个表格应有自己的表序和表题，表序和表题应写在表格上方正中表序后空一格书写表题表格允许下页接续写，表题可省略，表头应重复写，并在右上方写"续表××" (四)插图 每幅图应有图序和图题，图序和图题应放在图位下方居中处图应在描图纸或在洁白纸上用墨线绘成，也可以用计算机绘图 (五)论文中的图、表、公式、算式等，一律用阿拉伯数字分别依序连编编排序号序号分章依序编码，其标注形式应便于互相区别，可分别为:图1、表2、公式(5)等 文中的阿拉伯数字一律用半角标示 八结束语 小二号黑体加粗居中内容300字左右，小四号宋体，行距:20磅 九致谢 小二号黑体加粗居中内容小四号宋体，行距:20磅 十参考文献 (一)小二号黑体加粗居中内容8-10篇，五号宋体，行距:20磅参考文献以文献在整个论文中出现的次序用[1]、[2]、[3]……形式统一排序、依次列出 (二)参考文献的格式: 着作:[序号]作者译者书名版本出版地出版社出版时间引用部分起止页 期刊:[序号]作者译者文章题目期刊名年份卷号(期数)引用部分起止页 会议论文集:[序号]作者译者文章名文集名会址开会年出版地出版社出版时间引用部分起止页 十一附录(可略去) 小二号黑体加粗居中英文内容小四号TimesNewR单倍行距翻译成中文字数不少于500字内容五号宋体，行距:20磅
战略管理课程论文目录图片格式大小
回答 简述:论文的格式设置要求具体涉及到目录生成、图表公式管理、文献管理的内容，总体上要根据学校的要求来设置；一般来说学校都会下发相关格式文件，都是往届学长学姐的优秀论文范本，下载之后直接在范文中写作就是正确的格式，这也是一种更加简便的方法。正文: 又是一年毕业季各大高校都处在毕业论文的战场上，同学们是不是也在为了毕业论文奋笔疾书呢？说到毕业论文的写作就一定离不开格式问题，许多同学完成定稿之后可能出现的也是格式问题，那么论文格式怎么设置呢？ 我们以一般论文的格式设置要求为例，具体涉及到目录生成、图表公式管理、文献管理的内容，总体上要根据学校的要求来设置，这样你写论文的时候才会得心应手也能合乎规范，具体步骤如下：1、打开word2、将论文复制粘贴到word，一般学校都有模板将内容添加到文本框里就可以了3、目录自动生成：点引用，然后在引用栏内找到目录，点击目录下拉键4、在下拉框中选择自动生成目录5、删除自动生成目录中的多余内容，调整格式6、正文列表设置，将鼠标移动到要设置的地方，点击开始中列表项下拉键，在下拉框中选择需要的列表7、针对每一级列表的修改把鼠标放到相应位置键入列表项目就行了8、一系列的操作下来，列表编号就可以自动显出出来了9、选择插入之后在弹出来的选项里找到页眉，然后点下拉框确定页眉样式10、在规定的区域输入文本11、鼠标点击插入找到页脚下拉键，跟页眉一样寻找到页脚式样12、如只需要页脚输入页码，则选择页码下拉键，选择页码式样13、参考文献格式，按照要求手动输入 格式问题既是论文写作需要了解的第一步，也是修改论文定稿的最后一步，由此可见论文格式设置的重要性，以上就是关于论文格式怎么设置的全部内容
回答 正文标题 ：黑体、小2或2号、加黑、居中 凝练、概括、有启发性作者姓名： 楷体、小4、加黑、居中 准确作者基本信息 ：宋体、5号、居中 单位（学校、院系、年级、学号）摘要： 楷体、5号、两端对齐、首行缩进2个字符“摘要”和“关键词”两词用黑体、5号、加黑 文章各部分核心内容的连缀，150字左右为宜关键词：文章涉及的核心概念，可供检索，3－5个为宜正文： 导论段 宋体、5号、首行缩进2个字符 研究现状、研究意义、研究方案各主体段：由具有逻辑联系的若干自然段落组成，集中阐释一个小的主题，以服务于全篇的主题小标题 ：以“一”、“二”等顺延汉字数字加顿号标识，黑体、4号、加黑、居中 支撑文章主题的若干分主题，即各主体段的标题注释 ：“插入”脚注，自动编号，在“选项”中确定：脚注位置在“页面底端”、编号格式为“①②③”、起始编号为“1”、编号方式为“每页重编”，“全选”脚注后以“上标”按钮（X2）调整编号位置，“悬挂缩进”2个字符，两端对齐 用途：正文中征引文献的出处，需要特殊说明的问题；引文的书写顺序：著者、著述名、（译者）、出版单位及出版时间（或源期刊名及刊发期次）、页码。英文书名斜体。 提问 啊……谢谢 请问这是正确的嘛？ 回答 恩 提问 好的 谢谢 回答 不客气 更多5条
毕业论文格式要求：毕业论文设计统一用A4纸打印。页边距一般设置为：上5cm，下5cm，左3cm，右2cm具体按学校毕业论文格式要求。封面：使用学校统一的封面格式，题目使用宋体，一号，加粗，居中，题目是对毕业论文（设计）的高度概括，简明、易读，字数应在20以内学生姓名、学号、专业等用宋体。毕业论文中文题目字体：黑体，字号：小二，加粗，居中。段落：段前为2行，段后2行。行距固定值23磅。样式：标题+黑体。下面空一行。摘 要字体：黑体，居中，字号：三号，段落：段后5行摘要正文字体：宋体，字号：四号。段落：左对齐，首行缩进2个字符，5倍行距。300字左右摘要应简要说明毕业论文（设计）所研究的内容、目的、实验方法、主要成果和创新点。论文写作技巧：1、写论文前先做好规划无论做什么，都要有一个规划，写论文也不例外，有了规划，就能知道自己每天要完成的事情，以及完成的程度了，就不会糊里糊涂地开始，又糊里糊涂地结束了。2、先完成论文初稿，再来追求完美写毕业论文，先不要过分纠结，过分追求完美，我们要先完成论文初稿，然后再来追求完美。在写论文初稿的时候，要记住一个字，那就是“快”了。
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《战略品牌管理》（凯文·莱恩·凯勒 (Kevin Lane Keller)）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接： 提取码：gwqj 书名：战略品牌管理作者：凯文·莱恩·凯勒 (Kevin Lane Keller)译者：吴水龙豆瓣评分：4出版社：中国人民大学出版社出版年份：2014-10-1页数：536内容简介：品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。内容特色凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。第4版依然保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构，以及面向企业品牌实战的战略视角。除了案例和学术资料的全面更新之外，第4版主要的变化是：品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合（第2章），为品牌战略提供了最新的地图。社交媒体和移动营销新分支的加入（第6章），为创建品牌资产（尤其对品牌传播）指出了创新的路径和方法。新增品牌延伸计分卡（第12章），为广泛应用的品牌延伸装备了更加有效实用的工具。作者简介：作者简介凯文•莱恩•凯勒（Kevin Lane Keller） 美国达特茅斯大学塔克商学院营销学EB奥斯本讲座教授。国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。菲利普•科特勒畅销著作《营销管理》的合著者。研究成果发表于营销学三大顶级刊物——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer Research。活跃于产业界，主持各种不同的品牌项目，并担任众多全球知名品牌，如埃森哲、美国运通、迪士尼、福特、英特尔、宝洁等的品牌顾问。是营销科学学会的学术董事。译者简介吴水龙 北京理工大学管理与经济学院副教授，中国营销研究中心研究员。主要研究领域为品牌管理、消费者行为和营销战略。主持国家自然科学基金面上项目、青年项目和教育部人文社科基金等多项品牌课题。为诸多企业和机构提供品牌咨询服务。担任国家自然科学基金委（管理科学部）同行评议专家、《营销科学学报》和《管理科学学报》等期刊匿名审稿专家。何 云 中山大学管理学院副教授。主讲品牌战略、营销管理等课程，主持并参与多项与品牌相关的国家自然科学基金项目及省部级重要项目。高度关注中国企业的品牌成长，并通过企业培训及专项咨询项目近距离观察、参与中国企业品牌战略的制定与实施。曾赴德国波恩大学、美国圣路易斯大学学习和访问。
摘 要随着21 世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是，近年来一些管理学者提出了新的战略理论，即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。 关键词：企业发展 竞争 战略管理 发展一， 企业战略管理的产生背景和目的 企业战略管理产生的背景 从50年代起，世界进入了一个更新的时代。进入50年代后，顾客的需求有了很大的变化，这个时代的主要特征是：需求结构发生变化，科学技术水平不断提高，全球性竞争日益激烈，社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制，资源短缺，突发事件不断出现。这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。 公司战略管理的目的是什么？ 二，企业战略管理的含义及其层次 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。一般来说，企业战略可以分为三个层次：公司层战略业务层战略和职能层战略。1，? 公司层战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。公司层战略的关注范围是由多个战略业务单位组成的、从事多元化经营的企业整体，2，业务层战略，也称竞争战略，它是在公司层战略的指导下，就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划。战略业务单位是指其产品和服务有着不同于其他SBU的外部市场，从事多元化经营的公司往往拥有多个战略业务单位。3、职能层战略，是属于企业运营层面的战略，它是为了贯彻和实施公司层战略和业务层战略在企业各职能部门制定的战略。职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。 公司层战略、业务层战略和职能层战略共同构成了企业完整的战略体系，只有不同层次的战略彼此联系、相互配合，企业的经营目标才能实现三，企业总体战略及主要解决的问题 总体战略指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 企业总体战略的内容要包括：经营范围的选择、为经营范围服务的特异优势、战略推移和可能的时间策略、追求的目标结果。企业总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型，这不仅是因为企业决策者的视角不同，而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境，会在不同的条件下选择不同的战略。建立明确的公司愿景和企业战略目标。 确定企业在产业价值链中的位 明确企业的竞争要点及核心竞争能力之所在，从而制定相应的发展战略规划，并决定进入或退出某些市场，以及进入或退出的具体方案。高瞻远瞩，把握企业经营战略选择的时机，实现战略的资源配置条件及战略能力提升。建立基于战略的企业KPI指标体系，使战略落地。众多中国企业存在的一个共同问题就是战略执行力差。四企业发展战略的类型（1）集中型发展战略：集中资源提高一种产品的市场地位 优点：管理简单，获取专业化生产的规模经济 缺点：环境适应力差，风险较大。 （2）一体化发展战略，包括前向一体化，比如生产企业自己做销售； 后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。 优点：减少原材料供应风险，便于掌握市场需求信息，带来更多利润 缺点：管理费用增加，进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大。 （3）多元化发展战略：包括两种形式： 关联（同心）多元化：进入与现有产品相关的经营领域，如由冰箱进入空调业； 优点：风险较小，获取生产、技术、销售方面的协同效应 缺点：企业规模必然扩大，增加管理费用。 无关联（复合）多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业； 优点：分散风险，抓住机会，有利于发挥资源优势 缺点：增加管理费用，分散企业资源，新行业领域带来更大风险。 五，业务战略及主要解决的问题 什么是业务战略？ 集团战略决定子公司的业务战略，子集团的业务战略要依靠母公司的资源配置，子公司在母公司统一管理框架下进行战略规划，同时子公司的战略规划要由母公司直接或间接进行干预，子公司业务战略的规划过程就是母公司进行资源配置，把母公司战略落实到子公司层面的一个过程由战略反思会议，战略规划启动会，战略规划模板管理，战略汇报管理流程等多个层面组成这一机制。战略管理解决的问题：我们在哪里（现状）？我们要去哪里(目标）？我们怎么去（路径）？我们怎样对去的过程进行统筹管理，我们如何不断优化路径?战略协助发展中迷茫的企业确立方向，统一认识，驱除无谓的争论，把各种矛盾统一在发展的大思路里，把各种措施编织在大格局中，形成一个大的发展规划，用规划来指导资源配置，来约束各种行动，来形成行动的优先顺序一句话，战略就是对未来发展的一种设计，一条符合逻辑的道路选择，为了这个选择，企业必须用超出正常资源配置的强度和执行力度来赌博。六，基本竞争战略的类型 基本竞争战略基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的，分别为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。七，企业战略管理含义及其过程 企业战略管理的含义 企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。它是一种高层次性管理，是一项整体性管理，是一种动态性管理。2，企业战略管理的过程是什么 企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。 战略制订首先对外部环境和内部环境进行深入细致的分析，然后按以下程序制定战略(1)明确战略思想;(2)分析外部环境和内部条件；(3)确定战略宗旨；(4)制定战略目标；(5)弄清战略重点；(6)制订战略对策； (7)进行综合平衡；(8)方案比较及战略评价。 战略执行战略执行为了有效执行企业制订的战略，一方面要 依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。 战略控制战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。九十，企业外部环境与内部条件分析 外部宏观环境分析：人口统计因素经济环境因素 竞争环境因素政治法律因素 社会文化影响因素科技因素这些因素多半是企业无法控制的。外部微观环境分析：市场供应商营销中间机构内部环境因素分析：财务人员研究、开发及设计工程和生产营销十一，核心竞争力的含义及其特征 企业竞争力的含义 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。核心竞争力的特征(1)核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径(延展性)。(2)核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值(有用性)。(3)核心竞争力应不易被竞争对手模仿(独特性)。(4)叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力。十二，战略实施和战略战控含义及过程 战略实施有三个基本原则：适度合理性的原则、统一领导，统一指挥的原则、权变原则。五种不同的模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。战略实施的阶段经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。再将企业战略转化为战略的性格过程中，有四个相互联系的阶段:战略发动阶段、?战略计划阶段、?战略运作阶段、?战略的控制与评估阶段。 总结：战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。企业的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些外部环境既复杂多样，又动荡多变。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。另外，还要创造良好的内环境，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，不断提高企业的适应能力，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业。
第Ⅰ篇 绪论第一章 企业战略与战略管理 3学习要点及目标 3关键概念 3引导案例 3第一节 企业战略的含义与内容 4一、企业战略的含义 4二、企业战略的类型与内容 6第二节 企业战略管理的过程 9一、战略管理的含义 9二、企业战略管理的过程模型 10三、环境分析 10四、战略制订 12五、战略实施 12六、战略控制 13第三节 战略管理理论的演进过程 13一、战略管理理论的演进阶段 13二、战略规划理论 14三、环境适应理论 14四、竞争战略理论 15五、资源与能力理论 15六、动态竞争与动态能力理论 16本章小结 16复习与思考 17案例分析 17第Ⅱ篇 战略分析第二章 外部环境分析 21学习要点及目标 21关键概念 21引导案例 21第一节 一般环境分析 22一、一般环境的含义与特点 22二、PEST分析 23第二节 产业竞争环境及演变分析 26一、产业竞争环境分析 26二、产业演变分析 28第三节 竞争对手分析 32一、竞争对手分析模型 32二、市场信号 37第四节 战略环境分析技术 37一、预测的类型和技术 37二、产业生命周期分析 38三、产业分析：外部因素评价矩阵 40四、竞争态势矩阵 41五、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵比较 42本章小结 42复习与思考 43案例分析 43第三章 企业内部条件分析 45学习要点及目标 45关键概念 45引导案例 45第一节 企业资源基础 46一、企业资源要素 46二、企业内部资源组合的协同效应 48三、企业内部资源与新业务间的协同效应 48第二节 企业核心能力 49一、企业核心能力的概念及标准 49二、企业核心能力分析的内容 50第三节 企业价值链分析 53一、价值链的基本概念和原理 53二、价值链的内在联系 55三、价值链间的联系 55四、价值链的延伸 56第四节 企业竞争优势 57一、竞争优势的构成 57二、寻求竞争优势 57三、发挥和强化竞争优势 58第五节 企业内部条件分析技术 59一、“雷达图”分析法 59二、产品评价法 61三、内部战略要素评价矩阵法 64本章小结 65复习与思考 66案例分析 66第四章 企业使命与目标 68学习要点及目标 68关键概念 68引导案例 68第一节 企业使命 69一、企业使命的含义与作用 69二、企业使命陈述的内容 70三、企业使命陈述应注意的几个问题 71第二节 战略目标 73一、战略目标的特征 73二、企业战略目标的内容 74三、企业战略目标的制订过程 76本章小结 77复习与思考 78案例分析 78第Ⅲ篇 战略选择及制订第五章 公司战略 83学习要点及目标 83关键概念 83引导案例 83第一节 多元化战略 84一、多元化战略的含义 84二、多元化战略的类型 85三、多元化的动机 86四、多元化战略成功的条件 88第二节 纵向一体化 89一、纵向一体化的含义与类型 89二、纵向一体化的动机与收益 89三、纵向一体化的风险 92第三节 业务外包 93一、业务外包的内涵及其发展背景 93二、业务外包的动机 95三、业务外包的风险 98四、业务外包决策 98第四节 企业并购 100一、并购的含义与方式 100二、企业并购的动机 102三、企业并购的风险 103本章小结 105复习与思考 106案例分析 106第六章 竞争战略 108学习要点及目标 108关键概念 108引导案例 108第一节 基本竞争战略 109一、三种基本竞争战略 109二、基本竞争战略的选择 110第二节 成本领先战略 112一、成本领先战略的含义 112二、成本领先战略的作用 114三、成本领先战略的风险 115第三节 差异化战略 117一、差异化战略的含义 117二、差异化战略的作用 119三、差异化战略的风险 121第四节 聚焦战略 123一、聚焦战略的含义 123二、聚焦战略实施的关键 123三、聚焦战略的风险 126本章小结 128复习与思考 129案例分析 129第七章 战略制订与选择 131学习要点及目标 131关键概念 131引导案例 131第一节 战略制订 132一、综合的战略制订框架 132二、战略制订的工作程序 133三、战略方案制订程序 139第二节 战略选择 140一、战略选择的过程 140二、战略选择的方法 143三、战略进化的历程 144第三节 战略制订与选择的分析工具 146一、优势-劣势-机会-威胁矩阵 146二、战略地位与行动评价矩阵 148三、波士顿咨询集团业务组合矩阵 150四、内部-外部因素矩阵 154五、大战略矩阵 156第四节 战略决策阶段的分析工具 157一、定量战略计划矩阵的基本结构 157二、建立定量战略计划矩阵的步骤 158三、定量战略计划矩阵的优点与局限性 159本章小结 160复习与思考 161案例分析 161第八章 战略要素与战略文件 164学习要点及目标 164关键概念 164引导案例 164第一节 战略要素 166一、战略思想 166二、战略定位 167三、战略目标 169四、战略重点 171五、战略阶段 171六、战略措施 172第二节 战略文件 174一、战略文件的基本类型 174二、企业战略文件总汇 175三、战略文件的结构 179四、制订与批准战略文件的步骤 185本章小结 185复习与思考 186案例分析 187第Ⅳ篇 战略实施与控制第九章 战略实施要点 193学习要点及目标 193关键概念 193引导案例 193第一节 战略实施的过程 194一、战略实施与战略制订 195二、实施战略的基本问题 195三、战略实施的阶段 198四、战略实施的基本原则 198第二节 战略实施活动的中心任务 200一、建立年度目标 200二、制定政策 202三、资源配置 203第三节 企业战略实施的模式与支持系统 210一、战略实施的模式 210二、战略实施的支持系统 213本章小结 214复习与思考 215案例分析 215第十章 领导、组织和文化 218学习要点及目标 218关键概念 218引导案例 218第一节 领导行为 220一、战略赋能管理 220二、战略激励管理 223三、战略变革管理 225第二节 组织结构 227一、组织结构的内涵 227二、战略与组织结构的关系 229三、不同组织结构的战略优势与劣势 232四、组织结构的战略性调整与变革 233第三节 企业文化 236一、企业文化概述 236二、企业文化与战略的关系 238三、企业文化与战略的匹配方式 240四、培育企业文化与战略的匹配 241本章小结 244复习与思考 244案例分析 245第十一章 战略评价与控制 247学习要点及目标 247关键概念 247引导案例 247第一节 战略评价 248一、战略评价的内涵与类型 248二、战略评价的目的及标准 249三、战略评价的流程与主要内容 251四、战略评价的决策矩阵 253五、战略评价的方法 253第二节 战略控制 258一、战略控制的内涵 258二、战略控制的方法 261三、战略控制实施途径 262本章小结 263复习与思考 264案例分析 264教学与学习建议 266主要参考文献 269配套资料索取说明 273