如何提高企业的核心竞争力论文题目是什么
1、题目:应简洁、明确、有概括性,字数不宜超过20个字。 2、摘要:要有高度的概括力,语言精练、明确,中文摘要约100—200字; 3、关键词:从论文标题或正文中挑选3~5个最能表达主要内容的词作为关键词。开题的模板发来
提高核心竞争力能大大促进烟草行业全面、协调和可持续发展。烟草专卖、商业系统的核心竞争力体现在人才、服务和品牌三方面。首先关健是各级领导要树立培育企业核心竞争力的意识,在严格依法行政、加强市场专卖管理和规范经营的同时,着力从以下三方面培育企业的核心竞争力。一、人才是构成核心竞争力的重要组成。很多烟草商业企业的一线重要岗位是由聘用员工来负责的,而且干的很出色。优秀聘用员工具有良好的技能和经验,是推动商业企业的改革与发展的动力,比如改变企业发展观念,进行现代企业管理,提高服务水平,创新工作开展,对于企业核心竞争力的形成和提高有着重要作用。提高聘用员工的工作积极性,必须建立一种激励机制,一方面提高优秀聘用人员工资待遇,使酬薪待遇分配的合理化。另一方面加强聘用人才的培养,能者上、庸者下,使聘用人员与企业一起成长,为烟草的经济建设服务。二、作为商业企业,服务是品牌,更是效益。开展“打造网络品牌”就是深化服务的重大举措,在以分公司为市场营销经营主体模式形成后,分公司实行的“一库制”大配送,在这种新的运行模式下,要使服务真成品牌,提供超值服务,尽可能地满足经烟户的合理需求。我个人认为,零售终端是烟草系统连结消费者的桥梁,现在有的经烟户信息化水平也比较高,所以要充分运用烟草行业信息化手段,比如分公司一级外部网站开通24小时营业厅、局长信箱和近期市场信息,也就是经烟户网上订货功能和咨询投诉功能,使经烟户能随时订货,但我们可再造业务流程,比如几点后就是第二天订货,方便快捷;开通局长信箱加强与经烟户的交流,也能准确听到经烟户的意见和建议;近期市场信息主要是公布近期的营销计划,以及市场动态、营销策略等,使经烟户做到心中有数。这样的服务从另一方面弥补客户经理走访时的不足之处,有利于增强经烟户与烟草公司的亲和力和向心力,也有利于培养一批高质量的销售终端。三、以争创品牌为手段,提升企业核心竞争力。随着知识经济时代的来临,品牌时代已经到来,企业规模扩张必须要以技术、品牌核心竞争力的增强为支撑,品牌成为企业竞争力的综合表现,品牌分企业形象品牌和经营品牌。1.对企业形象成功的设计。通过企业规范化、信息化管理,调动每个员工工作的主观能动性,使各职能部门更高效地运作,管理更加科学,服务更加规范;通过社会公众对企业长期稳固的视觉形象,树立良好的烟草企业品牌。2.对品牌进行恰当的定位。品牌所表明的是产品与经营者、消费者三者之间的关系,因此品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。根据各地消费者特点,市分公司以各县公司分别精心培育几个有利于我们烟草公司发展的高效品牌,并做好品牌宣传,使消费者更愉快地接受,从而引起共鸣,实现相互间的沟通,最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中,提高品牌的市场信誉和影响力,提升企业核心竞争力。
我认同企业咨询师 的答案
这个我就会的啊,毕业论文撰写结构要求 1、题目:应简洁、明确、有概括性,字数不宜超过20个字。 2、摘要:要有高度的概括力,语言精练、明确,中文摘要约100—200字; 3、关键词:从论文标题或正文中挑选3~5个最能表达主要内容的词作为关键词。开题的模板发来i
如何提高企业核心竞争力论文题目
可以制定一些奖励机制,平常的时候可以多组织团建,福利待遇要提高,对于优秀员工要进行表彰,对于一些优秀项目可以公开竞选。
提高核心竞争力能大大促进烟草行业全面、协调和可持续发展。烟草专卖、商业系统的核心竞争力体现在人才、服务和品牌三方面。首先关健是各级领导要树立培育企业核心竞争力的意识,在严格依法行政、加强市场专卖管理和规范经营的同时,着力从以下三方面培育企业的核心竞争力。一、人才是构成核心竞争力的重要组成。很多烟草商业企业的一线重要岗位是由聘用员工来负责的,而且干的很出色。优秀聘用员工具有良好的技能和经验,是推动商业企业的改革与发展的动力,比如改变企业发展观念,进行现代企业管理,提高服务水平,创新工作开展,对于企业核心竞争力的形成和提高有着重要作用。提高聘用员工的工作积极性,必须建立一种激励机制,一方面提高优秀聘用人员工资待遇,使酬薪待遇分配的合理化。另一方面加强聘用人才的培养,能者上、庸者下,使聘用人员与企业一起成长,为烟草的经济建设服务。二、作为商业企业,服务是品牌,更是效益。开展“打造网络品牌”就是深化服务的重大举措,在以分公司为市场营销经营主体模式形成后,分公司实行的“一库制”大配送,在这种新的运行模式下,要使服务真成品牌,提供超值服务,尽可能地满足经烟户的合理需求。我个人认为,零售终端是烟草系统连结消费者的桥梁,现在有的经烟户信息化水平也比较高,所以要充分运用烟草行业信息化手段,比如分公司一级外部网站开通24小时营业厅、局长信箱和近期市场信息,也就是经烟户网上订货功能和咨询投诉功能,使经烟户能随时订货,但我们可再造业务流程,比如几点后就是第二天订货,方便快捷;开通局长信箱加强与经烟户的交流,也能准确听到经烟户的意见和建议;近期市场信息主要是公布近期的营销计划,以及市场动态、营销策略等,使经烟户做到心中有数。这样的服务从另一方面弥补客户经理走访时的不足之处,有利于增强经烟户与烟草公司的亲和力和向心力,也有利于培养一批高质量的销售终端。三、以争创品牌为手段,提升企业核心竞争力。随着知识经济时代的来临,品牌时代已经到来,企业规模扩张必须要以技术、品牌核心竞争力的增强为支撑,品牌成为企业竞争力的综合表现,品牌分企业形象品牌和经营品牌。1.对企业形象成功的设计。通过企业规范化、信息化管理,调动每个员工工作的主观能动性,使各职能部门更高效地运作,管理更加科学,服务更加规范;通过社会公众对企业长期稳固的视觉形象,树立良好的烟草企业品牌。2.对品牌进行恰当的定位。品牌所表明的是产品与经营者、消费者三者之间的关系,因此品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。根据各地消费者特点,市分公司以各县公司分别精心培育几个有利于我们烟草公司发展的高效品牌,并做好品牌宣传,使消费者更愉快地接受,从而引起共鸣,实现相互间的沟通,最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中,提高品牌的市场信誉和影响力,提升企业核心竞争力。
首先企业要做一个长期的发展计划,然后打造核心产品和组建强有力的团队,再朝着这个目标奋斗,这样才能提高。
如何提高企业核心竞争力论文
这就要求物业管理企业拓宽经营思路,培训储备人才,打造品牌,提升核心竞争力。在市场经营条件下,物业管理企业之间的竞争日趋激烈,其实质就是企业综合实力的竞争。如何提高企业的综合实力,使企业在激烈残酷的竞争中求得生存与发展,笔者结合所在地区和岗位工作的实际谈几点看法。 一、服务质量是物业管理企业的生存之本 物业管理的核心是服务,服务对象包括区域内的业主、房屋、设施设备和环境等。在某种意义上,物业管理也是在引领、指导和推介一种健康的生活方式,启迪人们科学、健康地生活和高效地工作。因此,服务是物业管理企业的生存之本。在服务业高速发展的今天,服务理念往往是区分一个企业优劣的生命线。这就要求物业管理企业学会换位思考,真正站在业主的立场上设身处地为业主着想,把握他们的需求。在住宅小区内,物业管理企业可围绕业主的饮食、健康、休闲、出行等需要,营造亲情服务;在商贸区域,可围绕优化环境、亲商安商、安全防卫、代办手续等延伸项目助销服务;在工业园区,可围绕企业的运作需要,从管理协助和应急处理等方面推出配套服务。 近年来,笔者所在公司在加速市场外拓步伐的同时,始终注意把卓越的服务意识和服务理念带到新的项目中。在与不同的开发商合作的过程中,特别注意处理好“三角”关系,即业主、开发商、物业管理三者之间的关系。注重与开发商在居住理念上的融合,以寻求房屋开发与物业管理服务之间的最佳结合点,把公司的服务理念很好地复制和注入到各地的项目中,形成“连锁”优势。 二、拓宽经营思路,提高企业实践水平 据统计,乌兰浩特市共有物业管理企业 23 家,总物业管理面积有300 万平方米。拥有二级资质的企业只有一家,三级资质企业也为数不多,其他物业管理企业的平均管理面积只有几万平方米。 乌兰浩特市规定, 2 万平方米以上的新建项目必须进行招投标。而在招投标中,低资质的企业根本就没有优势。新项目市场基本落在了为数不多的几家本土大企业的手里。 那么,这些小企业的市场在哪里,除了新项目外,物业管理的市场还很大,包括没有实行物业管理的旧小区、机关后勤、国有企业辅业改制、工业厂房、仓库等等。目前乌兰浩特市的物业管理企业大多数都是开发商的下属企业,或是开发商控股公司,这些企业大都习惯于盯着自己的公司,不习惯对外拓展,可是形势变了,所有的物业管理企业必须逐步学会自己到市场上找项目。 首先,本土物业管理企业要有清醒的认识,要进行理性、科学和长远的战略思考,要提高管理水平,提升服务品质,打造良好品牌,塑造企业形象。要强化竞争意识,提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中逐步走向成熟,去创新,去拓展,要使企业上台阶,上档次,把企业做大做强;其次,要进行市场调研,对市场进行分析;第三,要分析自己企业的特点,给企业定位;第四,要为自己选择几种类型的物业管理拓展方向,学习研究其管理特点,做好竞争准备。 三、打造品牌,提升企业核心竞争力 一个好的品牌,其价值可以体现在以下几个方面:一是在商业竞争中,确保自己进入入选范围;二是降低企业自身及客户对价格的敏感性;三是企业只需进行较少的投入,就可以使客户产生重复购买的行为;四是在市场中产生杠杆效应,维持产品的稳定发展;五是主导参与市场范围抉择;六是帮助和留住最好的员工。 而品牌管理不只意味着广告宣传,而是由数百万计的接触点形成的,所有这一切应该和谐地联系在一起,从而构成品牌。事实上,品牌的真谛在于员工是否切实满足了顾客的期望。换言之,如果员工不知道或没有实践企业 向顾客宣传的承诺,那么再多的广告花费也只是浪费。一个企业从优秀到卓越,要花很大精力去培育品牌。而品牌整合的过程,也是在企业内部建立起对企业核心价值观及愿景的共识的过程,新的品牌战略将提高广大员工的使命感和凝聚力,有力地推动企业文化建设,从而提高企业的整体服务水平和市场竞争力。物业管理企业亦是如此。 笔者所在的公司从 1998 年从事物业管理服务行业以来,率先提出让业主“安心、省心、放心、开心、同心”的“五心”服务核心理念,持续满足了业主不断变化和增长的服务需求,得到业主的认可,形成了独具特色的服务品牌。 物业管理企业的竞争,也是企业文化的竞争。良好的企业文化能转化为企业的核心价值观。对内统一员工的行为规范,增强员工的团队协作意识和归属感,保持企业长期稳定发展的新鲜血液,对外树立企业良好的社会形象,增强员工的荣誉感,提升企业知名度,从而增强企业竞争力。同时,良好的企业文化能带动项目的社区文化和社区品牌建设,为业主营造一个健康和谐的人居环境。 四、培训储备人才,增强企业发展后劲 “得人者昌,失人者亡”。人才问题是关系到一个企业乃至一个国家强弱兴衰的重大问题。治国安邦靠人才,成就事业靠人才,而今企业的竞争实际上也是人才的竞争,任何企业如果拥有一大批各个方面的人才,在激烈的竞争中往往攻无不克,战无不胜。实际上,市场竞争的成败,很大程度上取决于人才质量的高低。人才是物业管理企业最活跃、最有活力的因素,人力资源是第一资源。企业要想做到可持续发展,除了外部的环境、内部的体制以外,人才因素是至关重要的。 在人才竞争方面,物业管理企业必须树立起自己独特的企业人才观,使人才既进得来也留得住,还要不断有进步。应坚持以德聘人、以德育人、以德治企,致力于构筑企业的人才高地。同时要建立有效的激励机制,始终把员工培训放在企业发展的战略高度来对待。在激励机制方面,民营物业管理企业应当以荣誉激励、升职激励和提供学习深造机会等方式,使企业发展与员工的个人利益休戚相关、唇齿相依,增进员工的归属感,从而极大地促进企业的快速稳步发展。在员工培训方面,要重点抓好物业管理法规知识、岗位技能、消防知识、服务意识、礼仪礼节、职业道德、电脑操作以及文化科技知识等方面的培训。
你的论文准备往什么方向写,选题老师审核通过了没,有没有列个大纲让老师看一下写作方向? 写论文之前,一定要写个大纲,这样老师,好确定了框架,避免以后论文修改过程中出现大改的情况!! 排版一定要遵循学校格式模板要求,否则参考文献、字体间距格式不对,要发回来重改,老师还会说你不认真 希望可以帮到你,有什么不懂的可以问我,下面对论文写作提供一些参考建议仅供参考: 论文题目 论文题目应该简短、明确、有概括性。读者通过题目,能大致了解论文的内容、专业的特点和学科的范畴。但字数要适当,一般不宜超过24字。必要时可加副标题。 摘要与关键词 论文摘要 论文摘要应概括地反映出毕业设计(论文)的目的、内容、方法、成果和结论。摘要中不宜使用公式、图表,不标注引用文献编号。摘要以300~500字为宜。 关键词 关键词是供检索用的主题词条,应采用能覆盖论文主要内容的通用技术词条(参照相应的技术术语标准)。关键词一般为3~5个,按词条的外延层次排列(外延大的排在前面)。 目录按章、节、条三级标题编写,要求标题层次清晰。目录中的标题要与正文中标题一致。目录中应包括绪论、论文主体、结论、致谢、参考文献、附录等。 论文正文是毕业设计(论文)的主体和核心部分,一般应包括绪论、论文主体及结论等部分。 绪论一般作为第一章,是毕业设计(论文)主体的开端。绪论应包括:毕业设计的背景及目的;国内外研究状况和相关领域中已有的研究成果;课题的研究方法;论文构成及研究内容等。绪论一般不少于1千字。 论文主体是毕业设计(论文)的主要部分,应该结构合理,层次清楚,重点突出,文字简练、通顺。论文主体的内容应包括以下各方面: (1) 毕业设计(论文)总体方案设计与选择的论证。 (2) 毕业设计(论文)各部分(包括硬件与软件)的设计计算。 (3) 试验方案设计的可行性、有效性以及试验数据的处理及分析。 (4) 对本研究内容及成果应进行较全面、客观的理论阐述,应着重指出本研究内容中的创新、改进与实际应用之处。理论分析中,应将他人研究成果单独书写,并注明出处,不得将其与本人提出的理论分析混淆在一起。对于将其他领域的理论、结果引用到本研究领域者,应说明该理论的出处,并论述引用的可行性与有效性。 (5) 自然科学的论文应推理正确,结论清晰,无科学性错误。 (6) 管理和人文学科的论文应包括对研究问题的论述及系统分析,比较研究,模型或方案设计,案例论证或实证分析,模型运行的结果分析或建议、改进措施等。 结论 学位论文的结论单独作为一章排写,但不加章号。 结论是毕业设计(论文)的总结,是整篇论文的归宿。要求精炼、准确地阐述自己的创造性工作或新的见解及其意义和作用,还可进一步提出需要讨论的问题和建议。 致谢 致谢中主要感谢导师和对论文工作有直接贡献及帮助的人士和单位。 参考文献 按论文正文中出现的顺序列出直接引用的主要参考文献。 毕业设计(论文)的撰写应本着严谨求实的科学态度,凡有引用他人成果之处,均应按论文中所出现的先后次序列于参考文献中。并且只应列出正文中以标注形式引用或参考的有关著作和论文。一篇论著在论文中多处引用时,在参考文献中只应出现一次,序号以第一次出现的位置为准。 附录 对于一些不宜放入正文中、但作为毕业设计(论文)又是不可缺少的部分,或有重要参考价值的内容,可编入毕业设计(论文)的附录中。例如,过长的公式推导、重复性的数据、图表、程序全文及其说明等。
核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心竞争力,即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。知识经济的发展离不开对知识的创新、生产与传播,离不开对创新人才的培养。纵观世界发达国家强盛的历史,可以发现,积极谋求实现科学研究和人才培养的高度统一,以研究带动培养,以培养促进研究,推进产业发展,是高等教育发展的基本态势。进入知识经济时代,创新型人才的培养和集聚,必将推动科学技术进步,促进社会经济可持续发展,最终成为提高国家核心竞争力的关键。
如何提高企业的核心竞争力论文题目
提高核心竞争力能大大促进烟草行业全面、协调和可持续发展。烟草专卖、商业系统的核心竞争力体现在人才、服务和品牌三方面。首先关健是各级领导要树立培育企业核心竞争力的意识,在严格依法行政、加强市场专卖管理和规范经营的同时,着力从以下三方面培育企业的核心竞争力。一、人才是构成核心竞争力的重要组成。很多烟草商业企业的一线重要岗位是由聘用员工来负责的,而且干的很出色。优秀聘用员工具有良好的技能和经验,是推动商业企业的改革与发展的动力,比如改变企业发展观念,进行现代企业管理,提高服务水平,创新工作开展,对于企业核心竞争力的形成和提高有着重要作用。提高聘用员工的工作积极性,必须建立一种激励机制,一方面提高优秀聘用人员工资待遇,使酬薪待遇分配的合理化。另一方面加强聘用人才的培养,能者上、庸者下,使聘用人员与企业一起成长,为烟草的经济建设服务。二、作为商业企业,服务是品牌,更是效益。开展“打造网络品牌”就是深化服务的重大举措,在以分公司为市场营销经营主体模式形成后,分公司实行的“一库制”大配送,在这种新的运行模式下,要使服务真成品牌,提供超值服务,尽可能地满足经烟户的合理需求。我个人认为,零售终端是烟草系统连结消费者的桥梁,现在有的经烟户信息化水平也比较高,所以要充分运用烟草行业信息化手段,比如分公司一级外部网站开通24小时营业厅、局长信箱和近期市场信息,也就是经烟户网上订货功能和咨询投诉功能,使经烟户能随时订货,但我们可再造业务流程,比如几点后就是第二天订货,方便快捷;开通局长信箱加强与经烟户的交流,也能准确听到经烟户的意见和建议;近期市场信息主要是公布近期的营销计划,以及市场动态、营销策略等,使经烟户做到心中有数。这样的服务从另一方面弥补客户经理走访时的不足之处,有利于增强经烟户与烟草公司的亲和力和向心力,也有利于培养一批高质量的销售终端。三、以争创品牌为手段,提升企业核心竞争力。随着知识经济时代的来临,品牌时代已经到来,企业规模扩张必须要以技术、品牌核心竞争力的增强为支撑,品牌成为企业竞争力的综合表现,品牌分企业形象品牌和经营品牌。1.对企业形象成功的设计。通过企业规范化、信息化管理,调动每个员工工作的主观能动性,使各职能部门更高效地运作,管理更加科学,服务更加规范;通过社会公众对企业长期稳固的视觉形象,树立良好的烟草企业品牌。2.对品牌进行恰当的定位。品牌所表明的是产品与经营者、消费者三者之间的关系,因此品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。根据各地消费者特点,市分公司以各县公司分别精心培育几个有利于我们烟草公司发展的高效品牌,并做好品牌宣传,使消费者更愉快地接受,从而引起共鸣,实现相互间的沟通,最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中,提高品牌的市场信誉和影响力,提升企业核心竞争力。
企业应该通过高薪留住人才,企业的管理也应该更加人性化一些,任人唯贤,应该有各种激励政策和奖励措施
可以制定一些奖励机制,平常的时候可以多组织团建,福利待遇要提高,对于优秀员工要进行表彰,对于一些优秀项目可以公开竞选。
如何提升企业核心竞争力论文题目
1企业核心竞争力的内涵与特征1 内涵1990年,《哈佛商业评论》杂志上的一篇题为“企业核心竞争力”的文章一经发表,迅速引起学术界高度关注,这篇由U Mich(密歇根大学)商学院教授 Prahalad和LBS(伦敦商学院)教授 共同发表的论文,首次正式提出了“核心竞争力”(Core competitiveness)这一概念。 教授认为,“企业核心竞争力是组织中的集体知识,尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术进行整合。”北大经济学院教授史东明认为,“核心竞争力是分布企业组织的能量,通过核心能力表现出来,而其赢得竞争的能力核心是企业文化与价值观。”本文认为,对国有企业而言,它的核心竞争力不是由某一个单独的因素构成,而是多方面共同作用的结果。尤其是在我国市场经济条件下,国有企业内部改革进程中,在利益与诱惑的驱使下,国有企业所面临的考验和竞争的多样化、复杂化,更是从外部环境上决定了其核心竞争力的多面性。核心竞争力一旦形成,并不是静态的,而是伴随着企业生产、经营不断构建、生长,是一种动态的、不断发展变化的力量。1 基本特征(1)价值性。核心竞争力关注用户需求,以顾客看重的价值为出发点和落脚点,例如,控制生产成本、提高办事效率、提供优质的产品与服务等,以达到适应市场发展和维持长久客户的目的。(2)稀缺性。并不是任何企业都具备核心竞争力,这种能力具有显著的稀缺性,在市场中,有且仅有极少数的企业拥有它。(3)不可替代性。行业内的其他企业无法用其他能力代替核心竞争力,在体现价值性的过程中形成一定的稳定地位。(4)难以复制性。核心竞争力是企业特有的、难复制的一种能力,它不同于货架中展览的商品,能够通过货币购买得到,也不同于计算机中的文件,借助硬盘、USB等移动设备能够复刻,它的形成本身依赖于特定的条件和环境,要想学习、模仿这种能力,需要付出极高的代价。2培育国企核心竞争力的策略2 更新现代企业管理理念,提高企业管理水平现代企业管理思想要求管理者强化市场意识、风险意识和效益意识,转变经营理念,从企业战略发展角度建立完善的内部控制制度。作为企业的管理者,必须紧跟时代步伐,树立全新的现代化企业经营管理理念,充分认识到企业内部控制制度的重要作用,将内部控制制度建设放置到整个企业经营管理的高度来考虑。相反,如果企业上层管理者忽视内部控制制度建设,不能将实现企业预算、效益以及其他经营目标作为重点管理,不能在企业内部设置和遵守内部控制制度,控制环境就会受到十分不利的影响。相关领导应将企业经营风险防范、管理模式、规章制度、人力资源管理、财务核算与监督等全部纳入内控范畴,只有管理者从思想观念上认识到企业内部控制制度的功能,在实际操作中贯彻落实相关制度的规定、程序和措施,才能有效发挥内部控制制度的作用。企业管理者应从企业经营实际情况出发,放眼企业未来发展,建立健全内部控制制度,不断提高经营活动的监督管理效率,实现企业效益。企业内部控制制度还能够将企业的近期利益与长远利益有机结合起来,在企业经营管理中努力做出符合战略目标、有利于提升企业可持续发展能力和创造长久价值的战略选择。2 加强人力资源管理,凸显生产力效应现代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,人力资源日益成为企业发展的核心资源。提升国有企业核心竞争力,就必须建立健全人力资源管理机制。在市场经济体制下,优胜劣汰应成为国企对员工进行考核的重要手段,完善的绩效考核、公平的晋升体系是激励员工的主要方式。企业人力资源管理者应采用公平、公正、公开的科学考核体系定期对员工实行全方位考核,让员工在考核自评、互评中充分认识到自己日常工作的优势与不足,无形之中引导员工不断修正自我表现。企业人力资源管理者还应将员工绩效考核与优胜劣汰原则有机联系起来,在每一次考核中不断增强企业内部员工的竞争意识和进取精神。此外,国有企业人力资源管理者还应从企业自身经营情况出发,不断更新优化内部员工的薪酬结构。市场经济条件下的劳动收入分配采取按劳分配的原则,国有企业应摒弃传统的统一薪酬标准模式,将薪酬制度创新也融入市场浪潮中来,建立和完善基础工资为前提、绩效考核为主导的技能型薪酬制度。通过每一次考核对员工技能等级做出区分,按照技能等级实行薪酬分配,在实际操作中适时提升绩效薪酬额度,将按劳分配与按科学技术分配结合起来,更加科学规范薪酬体系,提高员工工作积极性。在建立和完善薪酬分配制度的同时,企业人力资源管理者还应建立健全企业内部员工福利体系,适时调整员工医疗、保险等福利项目,以更好地激励员工工作,发挥其作为企业发展第一生产力的特殊效应。2 重视党风廉政监督建设,促进企业健康发展古语有言,“水能载舟,亦能覆舟”,“得民心者得天下”,讲的都是党群关系的重要性,市场经济条件下国有企业发展中面临诸多诱惑,由于党风不正致使党群关系紧张对立、影响企业发展的情况时有发生。强化党风廉政建设,切实履行“八项规定”,才能始终保持党和人民群众的血肉联系。监督制度建设的手段是多样的,应在国有企业内部建立完善一整张监督网,提出相应具体措施,将党风廉政监督渗透进企业运行的方方面面。具体来讲,可从以下几方面着手:第一,完善企业内部职工代表大会制度,企业内部领导干部班子成员之间不仅应相互协调、彼此制约,加大纪检监察部门控制力度,还应充分重视企业职工代表大会的作用,在企业管理中发扬民主,完善职工代表大会参与企业政策决策、监督领导层的权限和程序。第二,实行财务公开、制度透明,对于党员干部的收入与财产申报,应加大监督力度,贯彻落实检举制度,完善举报人与证人的保障制度,实行述职制度和述廉制度,将党员干部自省与监察有机结合起来。第三,加大对人事任免、物资管理、财务等部门的监控力度,明确各职能部门经济责任,将企业财务机构与人力资源机构作为廉政监督的重点对象,加大内部审计力度,完善外部监督与控制,规范制约重点部门工作。2 加强国有企业文化建设,开创国企工作新局面要想将蛋糕做大、做强,首先必须具备一定的品牌实力,即文化附加值。因此,在国有企业经营管理过程中,应高度重视企业文化建设,通过相关知识的大力宣传,提高全体员工对企业内部控制的认知水平,在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。通过企业文化建设,增强企业员工对企业的认同感、归属感,使每一位员工都能以主人翁的心态参与企业经营与管理,充分发挥每一位员工在企业经营管理中的自主性、能动性和创造性,在企业内部营造一种良好的工作氛围,在潜移默化中实现对员工行为的规范与控制。任何企业发展都离不开员工的努力,只有全体员工齐心协力,才能在实际工作中“心往一处想、劲往一处使”,这种情况下的企业内部控制才是最真实的、最有效的。企业文化使整个企业所有员工在思想和情感上达成高度共识,促使大家朝共同目标努力,在市场经济社会中这种力量是最强大的,能够最大限度地增强企业抵御风险的能力,从而提升企业核心竞争力。3结论核心竞争力是国有企业的生命线,是国有企业生产经营、科学发展的不竭动力。企业核心竞争力的培育与提升是一项系统工程,需要从战略的高度对企业人力物力资源进行整合、优化配置,需要构建科学合理的组织结构和内部管理制度,并在此基础上增强自主创新能力、科技研发能力和管理能力等。总而言之,核心竞争力事关国企生存与发展,是一项值得进一步深入研究的重要课题。
首先企业要做一个长期的发展计划,然后打造核心产品和组建强有力的团队,再朝着这个目标奋斗,这样才能提高。
这个我就会的啊,毕业论文撰写结构要求 1、题目:应简洁、明确、有概括性,字数不宜超过20个字。 2、摘要:要有高度的概括力,语言精练、明确,中文摘要约100—200字; 3、关键词:从论文标题或正文中挑选3~5个最能表达主要内容的词作为关键词。开题的模板发来i
可以制定一些奖励机制,平常的时候可以多组织团建,福利待遇要提高,对于优秀员工要进行表彰,对于一些优秀项目可以公开竞选。