管理学基础论文题目大全高中数学

学术堂整理了八十五个管理学论文题目选题，供大家参考:　　1、论企业核心竞争力　　2、现代管理理论热点问题研究　　3、消费者行为研究　　4、现代商务谈判　　5、激励理论的研究　　6、领导理论的研究　　7、组织发展与变革　　8、企业文化模式研究　　9、 "扩展企业"运作研究　　10、企业协同效应研究　　11、企业智力资本研究　　12、品牌延伸的问题与对策　　13、克服"克隆公司"现象　　14、大企业组织流程化设计　　15、跨国经营的价值链设计　　16、产业链上的价值链分析　　17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策　　18、企业竞争力问题探讨　　19、新形势下我国经济安全的保障问题　　20、网络经济对现代企业的影响　　21、论企业战略联盟　　22、人力资源资本化--人力资源管理的新要求　　23、西部大开发问题的探讨　　24、企业的跨文化管理　　25、关于推行股票期权制若干问题的探讨　　26、企业如何应对"入世"的机遇与挑战　　27、对多元化经营战略的全方位思考　　28、虚拟企业　　29、企业核心竞争力　　30、关于企业实施名牌战略问题的研究　　31、企业成长研究　　32、知识管理研究　　33、组织结构及形态演变研究　　34、我国上市公司的公司治理结构完善　　35、管理伦理与现代公司经营　　36、网络经济时代的管理变革　　37、风险资本与高新技术企业的公司治理　　38、全球化背景下我国IT企业的发展战略　　39、面向新经济模式的企业管理信息系统　　40、资本经营方式研究　　41、企业并购研究　　42、管理者收购研究　　43、战略联盟研究　　44、租赁经营研究　　45、定制生产模式的系统设计与管理　　46、全球化与企业生产战略选择　　47、计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理　　48、 JIT在我国企业的运用　　49、 MRP在我国企业的运用　　50、企业生产计划系统的研究　　51、企业生产性资源的计划管理　　52、全面质量管理方法在企业中的运用　　53、企业系统质量控制的应用　　54、质量管理标准的研究　　55、先进制造技术条件下的质量管理　　56、公司治理中的股东权益保护问题研究　　57、完善上市公司董事会功能的若干思考　　58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析　　59、公司合并中关联人的利益保护问题研究　　60、企业购并战略中的核心问题研究　　61、论管理创新　　62、试论市场经济条件下企业家的素质　　63、试论中国加入WTO的对策　　64、论组织怎样做才能实现管理科学化　　65、中国企业应建立独立董事制度　　66、国企法人治理结构难在哪儿　　67、中国股票市场应建立退市制度　　68、中小企业发展:思考与对策　　69、虚拟企业对我国管理组织的启示　　70、跨国并购企业的文化管理　　71、 CEO的激励和监督机制　　72、企业的经营与发展　　73、人力资本的激励机制　　74、如何提升企业核心竞争能力　　75、流通企业国际化经营的不可控因素分析　　76、企业国际化经营的可控因素风险分析　　77、启示眼与借鉴:流通企业迈出国门　　78、中国流通企业的国际化经营战略　　79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防　　80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力　　81、中国企业如何实施"走出去"战略　　82、中国跨国公司的创建与发展　　83、中国--东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机　　84、企业模式的比较研究　　85、外国国有企业改革的启迪与借鉴

（现代管理）就是这样的问张，你去看别人书里的论文题目，实质上里有很多参考给你灵感

管理学论文要求文章质量和原创。

1、冒险法：每种方案都选择最大值进行比较，选择收益最大的。这时应选择方案C。 2、保守法：每种方案都选择最小值进行比较，选择最小值中最大的。这时应选择方案A。 3、折中法：方案A:：70*7+(40+10)*3=64 方案B：90*07+(30+0)*3=72 方案C：100*7+（30-10）*3=76 这时应选择方案C。

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如果是要写行政管理方面的话，我建议你写电子政府这一块的内容，这一块的内容上网比较好找，资料比较丰富，写起来比较容易。我也是行政管理专业的，毕业写的就是这个，如果有需要的话可以联系我，我的资料可以给你分享，谢谢选用！

论我国政府职能转变的趋向　　完善我国行政监督机制的思考　　论政府行政管理的民主化　　建立健全公务员培训机制的思考　　论我国政府机构改革的难点与对策　　论我国乡镇政府改革的趋向　　论乡镇政府机构改革的难点　　论政府在宏观经济调控中的作用　　论中央政府与地方政府事权的划分　　完善行政权力制约机制的思考　　论提高行政效率的途径　　论公车改革的难点与途径　　论公共危机中的政府协调机制　　论领导干部责任追究制度　　完善人民代表大会制度的思考　　(学术堂提供更多论文知识)

管理学基础论文题目大全高中英语

Strategic Human Capital Not all managers are equally suited to all business The strategic skills required to control costs in the face of fierce price competition are not the same as those required to improve the top line in a rapidly growing business or balance investment against cash flow to survive in a highly cyclical Such skills are usually transferable to new environments - and are the most portable type of human capital other than general management skills - but they won't offer an advantage if the strategic needs of the company don't match the manager's When the telecommunications industry was deregulated and challenged by new entrants， for instance， few former Bell System managers were able to successfully transition to the fast-moving， entrepreneurial， growth-oriented environment， despite being seasoned veterans of what was considered one of America's best-managed By the 1990s， GE's Appliance and Lighting businesses required careful attention to costs given mature industries and highly unionized labor Its Aircraft Engines， Power Systems， Industrial Systems， and Transportation Systems businesses were cyclical and required careful management of GE Capital， Plastics， Medical Systems， and NBC were areas of growth， whether organic or through globalization or By coding our GE managers' résumés， we were able to determine their strategic skills and categorize these individuals as cost controllers， growers， or cycle managers on the basis of their line management experience at GE Using S&P industry reports， we then coded the strategic challenges facing each new company the former GE managers were hired Nine of the 20 executive transitions we studied involved strategic skill matches， meaning that， for instance， a savvy cost-cutter was hired into a company where cost management would turn out to be the key driver of The other 11 constituted When the strategic need matched the strategic experience of the hired GE executive， companies saw annualized abnormal returns of 1%， while mismatched pairings saw returns of ?8% (See the exhibit "The Impact of F")战略性人力资本并非所有经理人都同样适合于所有企业的情况战略所需技能，以控制成本，在激烈的价格竞争，是不相同需要改进的顶线在一个迅速增长的业务或平衡投资对现金流生存高度周期性业务这种技巧通常转移到新的环境，是最便携型人力资本以外一般管理技能，但他们不会提供一个有利的战略需求，该公司不配合经理人的技能当电信业放松管制和挑战的新加入者，比如，前几个钟系统管理者能够成功地过渡到快速移动，创业，成长的环境，尽管老练的老兵何种行为会被视为是美国管理最佳的公司之一到1990年通用电器和照明企业需要注意成本，成熟产业和高度工会劳动力其飞机引擎，电力系统，工业系统，交通系统业务是周期性的，需要小心地管理资金葛资本，塑料，医疗系统，及NBC分别增长领域，不论是有机或通过全球化或收购编码，我们葛经理人的简历，我们能够决定自己的战略技巧和分类，这些人作为成本控制，种植者，或周期管理的基础上根据自己的管理经验时葛用标准普尔产业报告然后我们编码的战略挑战，每一个新的公司前经理葛被雇用 9 20个行政过渡，我们研究了涉及战略技能比赛，也就是说，比如悟性成本刀具被网罗成为公司的管理成本，反而是关键驱动力成功其余的11家构成话题当战略需要相应的战略经验的聘请葛长官公司出现异常年均回报为1% ，而配对相合看到回报? 8% (见"的展览的影响，符合" )

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行政管理学专业毕业论文题目论在中等职业教育改革与发展过程中政府行为的适度2．试论激励机制在中国公务员制度中的确立与作用 3．关于政府职能转变的几点思考4．当前我国反腐败问题研究5．近代西方“主权在民”思想的几个主要理论6．论社会主义市场经济条件下我国政府社会管理与服务职能的转变7．中国行政体制改革若干问题研究8．论市场经济条件下政府行为的适度9．论公务员的行政道德规范10．中国传统文化的现代思考11．建立我国社会保障体系问题研究12．论市场经济条件下政府职能转变13．政府公共形象设计14．中国传统文化对现代企业人才管理思考15．机关后勤管理问题研究16．邓小平政治思想研究17．我国所有制理论的突破与发展18．论经验决策与科学决策19．民主问题研究20．邓小平改革思想研究21．依法行政问题研究22．中国传统行政文化问题研究23．当代中国收入分配问题研究24．当代中国改革与政治稳定问题研究25．城市公共交通管理体制改革问题研究26．行政决策体制中咨询权力问题研究27．当代行政领导者的创新能力研究28．政府能力问题研究（包括财政、协调等）29．完善我国行政监督体制的几个问题30．我国农村社会保障体系问题研究31．村民“自治”问题研究32．社会危害性与刑事违法性关系新谈33．中俄体制转型问题的比较研究34．中国人力资源开放过程中的障碍性因素分析35．中国法治文化培育问题研究36．浅谈腐败的成因37．论中国的依法行政38．新经济时代的企业人力资源管理39．加入贸易世界组织与我国政府行为的适度40．关于民主问题之研究41．行政体制改革多领导者素质的要求42．我国行政体制改革中政府职能转变的重要性43．西部大开发中的政府职能定位44．浅议行政财务管理45．浅论信息技术对公共行政的影响46．论中国保险公估业的发展47．国有企业改革中政府角色的定位48．论行政立法与廉政建设49．WTO与中国人力资本的开发50．浅析企业团体意识的培育51．浅谈创新管理52．国有资产流失的现状及对策53．中小企业核心竞争力研究54．论政府办公信息化发展实现的前景55．浅谈中国失业及失业保障体系56．现代行政管理对领导者的基本要求57．论知识管理及有效实施58．电子商务与政府管理59．浅析政策执行变异的诸因素60．论网络与网络法律的建设资料来源：麻烦采纳，谢谢!

管理学的论文题目太多了。管理学也分好多大类，比如行政管理，工商管理，人力资源管理等等。拿工商管理来说，论文题目又分许多小类。比如领导力方面，管理心理方面，市场营销方面，供应链方面，等等。每一方面都可以再细作文章。领导科学与艺术论文题目举例：1、领导学研究的哲学回归与价值重塑2、领导技术：一个领导科学重要概念被掩蔽的原因探源3、企业领导者要做“人性大师”4、自我领导力在企业经济管理中的应用5、领导艺术对现代企业管理的影响及其运用研究6、论优秀管理者的基本素质7、领导艺术之感情投资新探8、办公室标准化管理浅析9、善待下属是一种重要的领导艺术10、领导科学的实践本质研究11、领导者提高领导艺术的路径探析从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：1）从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。2）从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。3）从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。