疫情下的世界经济形势与政策论文哔哩哔哩

疫情下的世界经济形势与政策论文哔哩哔哩

政治上，你得从冷战结束开始分析世界格局，经济上，你得从日本泡沫经济破灭开始。推荐两本书，金融危机，然后就是郎咸平的，随便选一本吧

一场突如其来的疫情，打的我们措手不及，各个行业，各产业，都面临着很大的挑战！时至今日，在全球范围内，疫情除国内外，海外并没有得到一个很好的抑制！各个行业都已经陆续复工，但是一时半会也很难回到疫情之前的巅峰期，会面临大面积的企业破产，工人下岗，这是现实！所以，未来会出现很多机会，这波机会很可能是未来10年之内最好的，甚至说会诞生很多的传奇，在未来，站在历史的角度看现在，你会发现我们所有人处的这个时间点是刚好！但是在任何时候，机遇与挑战永远是相对的，存在挑战，就会有机遇！在类似于像餐饮，旅游，交通，影视这些行业大面积的倒闭关门的同时，也不乏会出现很多的机会，这是不可否认的！首先我觉得，在同时，也会有很多产业崛起，会有很多副业慢慢代替主业，开始爆发！最具代表性的几个行业，直播，短视频，线上教育，远程办公，无人化，物流，5g，宅经济开始崛起！一会给大家缕缕这波疫情过后会崛起的几个行业，或者是产业！2020年是新世纪的开始，是不平凡的一年，是充满挑战的一年，是不同寻常的一年！来源网络

疫情加速了世界经济重心“东移”进程。与欧美发达国家“集体熄火”不同，以中国为代表的亚洲国家和地区较为成功地控制住了疫情，为经济复苏奠定了基础。中国经济表现一枝独秀，在世界主要经济体中率先实现正增长，也是唯一保持货物贸易正增长的主要经济体，更跃升为当年全球最大的外资流入国。越南、泰国等中国周边国家在控制住疫情后，迅速复工复产，并积极参与全球产业链重组。IMF最新预测指出，2021年亚洲新兴市场与发展中经济体GDP增长率将回升至3%，较全球平均水平高8个百分点。“K形复苏”正成为全球担心的经济走势。不同于以往，本次全球经济复苏可能出现重大分化风险，这种分化不仅存在于不同人群、不同产业之间，也体现在国与国之间。世界货币基金组织总裁格奥尔基耶娃在2月初提醒，尽管IMF预计今年全球经济将增长5％，但有150个经济体今年或将无法恢复到疫情前水平，发展中国家与发达国家之间的收入差距将进一步拉大。应对疫情是否得力成为影响经济表现的决定性因素面对疫情“黑天鹅”，各经济体采取了不同策略，严阵以待者有之，寻求“群体免疫”者有之，左右摇摆者亦有之。时刻增长的确诊病例数和死亡人数在令人揪心的同时，也成为检验抗疫的最严苛指标。同时，经济复苏的程度也与各国抗疫的成效呈现极大相关性，能够严格控制住疫情蔓延的国家经济复苏更为强劲。经济复苏还存在巨大的不确定性，尤其是新冠疫苗接种成为重要变量。国际组织对今年经济的乐观预期都建立在疫苗大规模接种的前提下，但是，当前新冠疫苗存在产能不足、分配不均等诸多难题。

哔哩哔哩会计论文

回答 您好，我是万万老师，很荣幸为您解答，正在帮您整理相关信息，大约需要五分钟，您稍等一下哈~ 提问 好的 回答 亲~您好，我是万万老师，从事教育行业五年有余~有着5000+次1V1答疑经验~很荣幸为您答疑解惑~ 初级会计作为一个入门的证书，相比较其他的中级、CPA、税务师是比较简单的，每年大约有70%的人可以考过初级会计证书。您可以先看一遍书，再跟着视频学一遍加深理解，接着在软件上用电脑练习。这样多刷几遍题一定没问题~ 希望以下办法可以帮助您复习： 1、选好教辅，跟对老师 初级会计考试教材跟大纲都是准备初级会计考试的核心材料，但一般来说考生直接学习教材跟大纲往往会无从下手，而辅导书跟习题册则能够帮助考生解读和理解教材。好的老师可以帮助考生对知识点进行整合及串联，提纲掣领，让备考更有效率。 2、调整心态，争分夺秒 备考初级考试不是一蹴而就的，需要考生有良好的心态，脚踏实地的走完。不论距离考试有多长时间，都应该明确现阶段的备考任务，尽早开始准备考试，才能取得最终的胜利。 亲~希望我的回答对您有帮助，如果后续您有什么问题欢迎随时追问我~我随时为您解答~ 提问 我需要报班吗？ 报班大概多少钱 报班大概多少钱 回答 如果您基础不好，报班的话肯定好一点的，系统的课程费用一般在1000左右到2000左右。这个看您自身，哔哩哔哩上也有很多课程，您也可以听这些课程 更多12条 

对于有基础的考生，好考的。具有会计基础的候选人一般是会计专业的候选人，或从事会计工作的候选人。对于这些考试来说，难度是中等的。只要我们继续按照正确的学习方法学习，通过考试就不是问题。每年都有大量的考生参加初级会计证书考试，很多人通过一次。因此，初级会计证书的审核并没有预想的那么困难。毕业后，有更多的职业选择。可以选择当出纳和会计，会计行业需要很多实践能力和扎实的工作，基础需要不断学习。会计初级考试可以更全面地掌握会计知识。对会计行业有更深的了解，积累更多的知识和经验。初级会计师可以抵继续教育60分，根据财政部关于征求对《会计专业技术人员继续教育规定》，我参加初级会计职称考试后，每通过一科可获得60学分的继续教育，会计专业技能技术人员每年参加继续教育，获得不少于90学分。通过初级会计考试后，赎回全年的继续教育学分是最大的好处。

如果毕业论文借鉴某哔哩哔哩的视频，不一定算抄袭根据《中华人民共和国著作权法》中所写，著作权人为作者、其他依照本法享有著作权的公民、法人或者其他组织。《著作权法》第十条所诉，著作权人享有作品的一、发表权；二、署名权；三、修改权；四、保护作品完整权；五、复制权；六、发行权；七、出租权；八、展览权；九、表演权；十、放映权；十一、广播权；十二、信息网络传播权；十三、摄影权；十四、改编权；十五、翻译权；十六、汇编权；十七、应当由著作权人享有的其他权利。

电视版哔哩哔哩我的关注在个人中心里面。打开电视版bilibili，点击头像，下拉打开“个人中心”，打开“关注”，在这里就可以看到你所有关注的up主。bilibili（哔哩哔哩，又称：B站）是一个中国“年轻世代”高度聚集的文化社区和视频平台。该网站于2009年6月创建，其前身是视频分享网站Mikufans。bilibili早期是一个ACG（动画、漫画、游戏）内容创作与分享的视频网站，现已发展成涵盖7000多个兴趣圈层的多元文化社区。2021年11月17日，哔哩哔哩发布了截至9月30日的2021年第三季度财报，总净营收为人民币066亿元（约合080亿美元），与2020年同期相比增长61%。净亏损为人民币863亿元（约合169亿美元），而2020年同期净亏损为人民币009亿元。不按照美国通用会计准则，调整后的净亏损为人民币220亿元（约合517亿美元），而2020年同期调整后的净亏损为人民币671亿元。

哔哩哔哩盈利模式论文

哔喱哔喱通过向核心用户收取会员费来赚取收益，他们也会自己拍一些电视剧，然后收广告商的钱。

首先通过官方旗舰店销售商品，然后与其他公司做游戏联运，再通过视频软广和会员收费来赚钱。

对于他的盈利模式和手段的话，具体的我不太清楚，毕竟我觉得这是每一个人嗯不管是软件或者是一种商业的她一种技巧。这件事情的话，我不太清楚他的模式和手段，所以没有办法帮助到你。

首先通过官方旗舰店销售商品，尔后与其他公司做游戏联运，再通过视频软广和会员不收费来赚钱。

哔哩哔哩财务分析论文

段　　即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。　　第二部分说明段　　是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。　　　　 第三部分分析段　　是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。　　　　第四部分评价段　　作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。　　　　 第五部分建议段　　即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。

基于swot分析论文哔哩哔哩

给你发篇文章吧，更多这方面的文章欢迎到中国管理会计网a-的战略管理专栏下查看 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵： 优势 劣势 机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略） 威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略） 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 危及公司的外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试： 1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？ 影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点： （1）建立这种优势要多长时间？ （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。 当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。参考资料：a-

记得以前有个学生写过的中国固网电信业应对开放市场的SWOT分析及对策研究摘要 SWOT分析方法，是用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。随着我国市场开放的脚步不断地加快，市场的开发程度亦不断加深，中国的固定线路通讯的市场格局也将会由目前几家寡头垄断向更为多元化的境况转变。鉴于此，本文引入SWOT模型作为分析工具，分析了当前国内几家垄断企业的资源优势和缺陷，了解他们所面临的机会和挑战。同时借鉴其他国家同类市场开放的经验，从中探索出在如此繁杂的市场环境下，我国固网电信企业如何更快更好发展的应对之道。关键词 固网通讯 SWOT 不过是近4W多字的论文，不知道适合你不。其他的参考文献有：1 运用SWTO分析 迎接加入WTO冲击━━试论变动与转型中的中国企业战略管理 林建 科技经济市场 2006-09-30 期刊 0 52 2 运用SWTO分析法 实施盐化工企业战略调整 夏家秋 江汉石油职工大学学报 2003-12-20 期刊 0 72 3 地市高校中外合作办学SWTO分析及发展策略 樊彩萍 安徽工业大学学报(社会科学版) 2004-12-30 期刊 2 127 4 深圳会展业发展态势SWTO分析及对策探讨 罗光杰 内蒙古科技与经济 2005-04-30 期刊 2 110 5 电信企业重组后SWTO分析及创新战略 林宝禄 亚太经济 1999-10-10 期刊 1 39 6 上海吸引跨国公司地区总部的SWTO分析和对策研究 陶婷芳 财经研究 1998-11-03 期刊 9 86 文献检索是一门很有用的学科，指依据一定的方法，从已经组织好的大量有关文献集合中查找并获取特定的相关文献的过程。。一般的论文资料检索集合包括了期刊，书籍，会议，报纸，硕博论文等等。

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。三、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。