军工企业文化建设论文范文初中生

中国核工业二三建设有限公司的企业文化理念内容如下：1、企业精神：自强创新、追求卓越中核二三公司作为专业从事核工程建设的国有企业，一直把为核工业的发展和国防事业强盛而奉献视为自己的神圣使命，脚踏实地，不断创新，致力于把企业做强做大，增强核心竞争力，紧跟经济全球化的步伐，积极参与国际竞争。自强创新、追求卓越，就是要在企业经营管理中秉承永不满足的信念，不断与时俱进，超越自我，争创国际一流企业，在工程建设中为业主提供优质的产品和满意的服务，以卓越的品质提升员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，树立良好的企业形象。2、企业价值观：创新增强能力、服务创造价值创新是企业的灵魂。中核二三公司在 50 年的发展历程中，正是在核军工工程、核电工程和非核业务等各个领域，始终坚持创新和进取的精神，公司经营管理水平得以不断提高，核心竞争能力得到增强，使企业在核工程领域保持领先地位并逐步实现了与国际先进水平的接轨。随着经济全球化和市场竞争的加剧，创新能力愈显重要。只有在经营理念、企业管理和技术研发等各方面不断创新，企业核心竞争力才能不断增强，使企业始终抢占市场先机，在竞争中立于不败之地。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-03-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

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优秀的企业文化是现代企业集团持续稳定发展不竭的动力和灵魂。中船集团公司作为特大型军工企业，政治上要保证党中央的方针政策能畅通无阻地执行，经济上要保证国有资产保值增值。建设卓越的军工企业文化，是中船集团公司广大干部职工永恒的追求。企业文化是根植于企业土壤，与企业共生共息的特有的一种产物。中船集团公司所属单位大多数是历经了几十年甚至上百年风雨的军工企业。长期的革命传统教育和特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献的新时期军工精神，铸就了中船集团公司企业文化的基础。为适应集团公司的更大发展，自2001年起，集团公司开展企业文化建设课题研究，推动集团公司整体企业文化建设。目前，完成的阶段性工作如下：（一）开展调研，推动集团文化建设为建设富有生机和具有时代特色的集团企业文化，2001年，集团公司向所属的企事业单位下发“企业文化建设状况问卷调研提纲”。通过问卷调查，发掘出“不断创新是企业百年发展的灵魂”的江南核心价值观和“团结拼搏，争创一流”的沪东中华精神、 “同舟共济，创造奉献”的广船精神以及“创业、奉献”的三线军工精神等。同时，集团公司组织企业文化建设课题调研组，先后赴宝钢集团、上海航天集团、上海汽车集团及青岛海尔集团等企业，实地学习考察这些企业在加强企业文化建设方面的主要做法、效果、经验，并就如何建设适应中船集团公司战略发展目标的企业文化，在上海组织了江南造船（集团）有限责任公司、沪东中华造船（集团）有限公司、外高桥造船有限公司、上海船舶设计研究院等单位党政领导参加的专题座谈会，研讨并提出了中船集团公司企业文化建设的初步框架。（二）确立集团标识：CSSCCSSC （China State Shipbuilding Corporation缩写），即中国船舶工业集团公司简称。“CSSC”具备了醒目、简约、内炼的风格，同时，在国内外船东中已享有良好的信誉。中船集团公司成立后，明确CSSC为集团公司标识，并注册登记。目前CSSC成为所属各企事业单位和广大员工增强集团意识、增强全局意识的重要标志，深入人心。这为我们今后在更广阔的范围内统一集团标识，抓好集团的“视觉识别系统”，展示集团的外观形象创造了有利条件。（三）确立“学习、创新、落实、提高”的集团文化理念中船集团公司面对新世纪、新形势、新任务，在实践中总结提出了“学习、创新、落实、提高”的“八字方针”。几年来的实践证明，“八字方针”，不仅有效地推进了集团公司和下属企事业单位改革和发展，同时，也使中船集团公司企业文化建设有了坚实的根基，为构筑统一的中船集团文化体系奠定了基础。在此基础上，中船集团公司正在逐步总结、提炼涵盖企业目标、企业环境、企业形象、企业管理、企业精神五个方面的集团文化体系。（四）制订员工职业道德建设规范，提升企业形象员工形象是企业形象的重要组成部分。加强职工职业道德建设，建立规范的职业道德建设目标，是培养和树立良好员工形象的基础。中船集团公司根据中共中央《公民道德建设实施纲要》精神，2002年初，制订下发了《中国船舶工业集团公司关于贯彻中共中央〈公民道德建设实施纲要〉的意见》，提出员工职业道德建设基本要求、总体目标；明确“爱岗敬业，诚信协作，技能精湛，用户至上，奉献社会”中船集团公司员工职业道德建设基本规范内容。基层单位按照集团公司的通知精神，引导广大员工积极践行集团公司职工职业道德基本规范，并抓住开展职业道德教育的时机，把构建世界一流造船集团、推进本单位改革发展、构建集团公司企业文化与职业道德建设有机地结合起来。几年来，各单位从职业道德建设入手，塑造良好企业形象，培养第一造船集团的内在素质，建立了各工种的岗位规范、岗位职责和职业道德行为规范，有的企业还概括和提炼了岗位职业道德口号，具有较强的号召力和易记、易传的特点。广大员工积极参加各种职业道德建设活动，正在逐步形成良好的劳动、责任、诚信、合作、服务、效益、自立等意识，为提升集团公司的整体新形象增添了亮丽的色彩。（五）创新活动载体，丰富企业文化内涵企业文化，是特定的企业在长期的物质文明、精神文明建设实践中形成的，受民族文化传统、社会文化环境等因素影响和制约。建设优质的企业文化，适应中船集团公司更大的发展，当务之急是有组织、有领导、有计划地总结基层企业文化经验，同时通过创新活动载体，开展健康高雅、奋发向上的企业文化建设活动，丰富企业文化内涵。1999年以来，中船集团公司京直单位和上海、广州、九江地区的企事业单位，因地制宜，开展了先进评比、岗位练兵、技能大赛、健身活动和文艺演出等活动，凝聚了人心，锻炼了队伍，进一步培育、塑造了新时期船舶工业员工的优良形象，为实现集团公司“531”发展目标奠定了扎实的基础。同时，通过建立《中国船舶工业集团公司》网、《船舶文化》网及《中国造船网》和各基层单位局域网，使宣传工作进入新的领域。更为重要的是各级干部和广大员工，在近年的改革和发展中，思想观念方面又有了新的转变，这种观念转变包含着观念创新，而观念创新又推动着管理创新、各项工作的创新，丰富了企业文化的内涵。

核军工精神，是指我国核工业自1955年创建以来，在中国共产党的领导下从无到有建立了完整的核科技工业体系，成功研制了原子弹、氢弹、核潜艇，为国防建设和国民经济建设做出了重大贡献，历代核工业人形成了“热爱祖国、无私奉献，自力更生、艰苦奋斗，大力协同、勇于登攀”的“两弹一星”精神和“以身许国、敢为人先、严谨求实”的创新创业精神。核军工精神传承了延安精神和党的军工文化，融合了“国家利益高于一切”的军工信仰，“舍小家顾大家”的军工报国情怀和“自力更生、艰苦奋斗、军工报国、甘于奉献、为国争光、勇攀高峰”的人民军工精神。它是爱国主义、集体主义、社会主义和科学精神的体现，其核心为科技创新精神，是中国人民创造的宝贵精神财富。核军工精神有着中华民族的优秀文化基因。《书经·尚书》云“纣有臣亿万，亿万其心；周有臣三千，唯一心”，最后臣民三千的周灭了臣民亿万的纣，由此可见民族凝聚力的威力。核军工精神同样体现了民族凝聚力，为了打破帝国主义的核讹诈使祖国奠定核大国的地位，成千上万的核工业拓荒人在茫茫无际的戈壁草原，隐姓埋名，以身许国。王淦昌、郭永怀、彭恒武、邓稼先、曹本熹、王承书……一个个感人的事迹，承载了“贤者不悲其身之死，而忧其国之衰”“位卑未敢忘忧国”“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的理念，其中蕴含丰富的爱国精神、自强精神、创新精神、科学精神是中华民族精神内涵的真实写照。

军工企业文化建设论文范文初中

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近段时间军工板块表现还可以，相关个股涨幅比较大，市场上的投资者也把众多的目光投向了军工板块。在下面的文章中我们就来好好探讨一下军工行业中的一个细分行业，现在已经成为航空发动机总装行业的首脑公司--航发动力。在开始分析航发动力前，有关于军工行业龙头股名单我已经整理好了，点击即可领取：宝藏资料：军工行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：航发动力是一家主营航空发动机及衍生产品业务、外贸出口转包业务、非航空产品及其他业务的公司。主要产品和服务有航空发动机及燃气轮机整机、部件，维修保障服务以及航空发动机零部件出口转包等，是我国军用航空发动机唯一个可以总装上市的公司，是国内航空发动机总装的领头羊。航空发动公司的情况简单介绍之后，我们接下来就去看一看，有关于航发动力公司到底有什么亮点，是否有投资的价值呢？亮点一：在研制技术、综合管理水平等方面的优势突出公司拥有行业内领先的研制技术和能力，也具备包含产品寿命周期能力；在国内已成功建立领先航空发动机生产线，掌握全谱系航空发动机及燃气轮机装配、试车、修理能力，在精密铸造以及锻造领域当中都是处于优秀的水平。与此同时，公司科技研发工作一直都在努力地推进，突破了很多很多的工艺技术、建成了数字化的车间、单元和平台，一直努力转型成精益数字化。近几年，公司对于中国航发运营管理系统建设在持续深入的推进，能够相当成熟的在现场应用管理工具。通过弥补顶层设计与开展管理创新课题实践中的不完美之处，推动模块体系的建设，提升综合管理水平。并持续推进生产计划管理体系、技术研发体系、质量管理体系建设工作，使得这些体系变更更加完善。亮点二：坚韧的人才队伍建设、特色的企业文化以及良好的品牌影响力实际上有关于公司的人力资源结构不断优化、人力资源管理水平持续提升、积极推进人才队伍建设。放宽人才引进的渠道，吸引更多优秀人才，且针对年轻技术骨干人员实施精准激励机制，有效提高年轻技术骨干薪酬待遇水平以及竞争力。除此之外，公司还不断提高企业文化建设，将公司的文化体系和文化理念都进一步的去加强和改善。凭借着非凡的能力，公司已经在社会上得到了众多人的认可，在行业内，不仅品牌的影响力变大了很多，还建立了很好的企业形象。出于篇幅有限制，更多方面的航发动力深度报告以及所给的风险提示，我已经整理好了，放在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】航发动力点评，建议收藏！二、从行业角度来看对于航空发动机来说它是一条可以值得长期挖金的赛道。战略意义上，军用航发是航空强国的中流砥柱、商用航发是制造强国的皇冠明珠。投资角度上，航发产业具备市场空间足够大、赛道足够长、产品应用周期足够长、壁垒足够高、产业格局足够好的特性。航发动力在我国的航发整机制造领域当中几乎已经处于独一份了，在航发这条一直在增长赛道上，已经拥有了高的确定性的成长路径，首先享受行业发展带来的红利。总的来讲，航发动力作为国内军工行业中航空发动机总装首脑企业，有希望在行业变革来临的时候迎来高速发展。不过文章通常都会存在滞后，若是想要更加深入的了解航发动力未来行情，直接戳开链接，这时候就有专业的投顾帮你诊股，看下航发动力现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测航发动力还有机会吗？应答时间：2021-11-02，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

军工精神军工精神，即人民军工精神，是指我国人民军工自1931年创建以来，历代军工人形成的“国家利益高于一切”的军工信仰，“舍小家顾大家”的军工报国情怀，“自力更生、艰苦奋斗、军工报国、甘于奉献、为国争光、勇攀高峰”的人民军工精神。[1][2]中文名军工精神别称人民军工精神属性人民军工特征国家利益高于一切、军工报国、甘于奉献典范“两弹一星”精神、载人航天精神人民军工自1931年创建以来，历经80多年的辉煌历史，形成了“两弹一星”精神、载人航天精神和军工精神。一代代军工人献身国防的精神风貌，为国防科技事业奉献终生的军工人的精神财富，“国家利益高于一切”的军工信仰和“舍小家顾大家”的军工报国情怀，全社会大力弘扬军工报国、甘于奉献的军工精神。[1]2012年5月16日，在国防科工局亮相的《军工报国图》书画长卷诠释“自力更生、艰苦奋斗、军工报国、甘于奉献、为国争光、勇攀高峰”的军工精神。[2]

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构建和谐企业文化的新理念　　摘要：企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境。着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。突出企业特性文化，有效将战略与制度融而为一，重点启动和激活企业内在源动力。　　企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和。它包括企业物质化和非物质文化。企业资本要素主要包括生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本源。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的和谐。着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。一、和谐理念是和谐企业文化的精神支柱和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。第一，推进和谐企业文化建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、转化矛盾的持续过程。第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还要有理、有利、有节地培养和张扬。强化包容意识，关键是要在企业中努力创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多样共生，通过和谐机制保障和谐诉求，达到企业文化诸要素和谐共荣的目的。第三，企业文化的和谐是动态发展中的和谐。和谐环境文化的打造，不是以减少经济文化之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利益作为竞争的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高层次的和谐。和谐文化不是平均主义。平均主义抹杀劳动者个体文化之间质与量、过程与结果的差别，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人类社会的进步。第四，和谐是人的心理感受和主观判断，离开了人去谈和谐就像抛开太阳去区分昼夜一样荒唐。和谐企业文化始终围绕着人这个本原。人本文化中的以人为本，不是一般的思想方法，而是构建和谐社会文化的最高价值理念，是培育和谐精神的总开关。二、构建企业文化两重性，体现和谐利益企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。企业的核心价值是稳定并有生命力的。企业的核心价值观与企业的宗旨和战略规划是相统一的，企业费者看到或感觉到。企业核心价值观的表现形式可以是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过公益活动来体现。无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。企业核心价值观的生命力是以它的经济性来支撑的。企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者带来经济性的满足。作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。当员工个人的价值观与企业的核心价值观存在激烈冲突的时候，必须以企业的核心价值为首位。在企业文化的引导作用下，员工会有一种忠诚意识，与企业共度难关。企业高速发展时，员工能够保持应有谨慎，不会出现浮躁的行为。因此我们的企业在考虑兼并对象时不仅要仔细分析对方的产品、设备、人员与设计能力这些硬件，还要周密考虑企业文化这个软件。两个基本重点就是战略与制度。这两个基本点是企业文化的两个车轮，只有这两个车轮协调并不断地向前运动才能保持企业文化这驾马车不断前行。企业文化的这两个基本点要不断给企业文化补充新的组成部分，以保持旺盛的生命力。三、和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径企业成长期的某种精神能否转化为企业成熟期的完备的企业文化依赖于管理环境。管理环境是企业各种制度与由制度所产生的约束力的总和。良好的管理制度具有适度超前性，它引导人们向积极的方面发展。管理制度有没有生命力就看它能不能得到落实并取得员工的一致认可。职工认可一种制度需要一定的时间，时间过长，说明我们的管理制度不具有可行性或者说员工的素质有待提高。在推行新制度时，员工同新的管理制度可能会出现磨擦。为此，作为管理者要尽量寻求支持变革的动力，减少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理环境。无形的管理环境是员工基于对制度的理解所产生的一种对自己的约束力，这种约束力可以弥补硬性制度的不足与空缺。这种约束力是员工基于对企业负责所产生的一种行为。和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径。第一，和谐管理文化机制是实现公平与效益相统一的必要手段。从企业范围来说，建设局部与整体、微观与宏观、企业与社会相协调融和的文化机体，树立推行和谐管理文化，发挥管理杠杆在微观经济领域里的作用，努力协调好企业内部各要素之间的利益关系，是实现企业自身和谐、促进社会和谐的有效途径。和谐管理文化引导人们平和、有序、良性地公开文化个性，防止对企业整体和他人产生破坏力。第二，和谐管理文化的核心是人本文化。和谐管理文化准确把握人本管理的科学内涵，挖掘和释放人的智慧和潜能，让人在劳动中创造幸福，在创造中享受快乐，在快乐中追求发展，在发展中奉献快乐。和谐管理文化氛围中企业目标文化与员工需求文化互动，管理者综合运用沟通、协商、激励、引导、感化、魅力影响等手段对员工进行企业理念和文化的渗透，使矛盾双方达成一致的工作目标和意愿，是管理者通过各种方式构建企业和谐的人际关系、工作氛围，使员工的工作更富创意和激情，达到企业各层面人员 “在共享中共建，在共建中共享”，企业效益最大化，社会责任最强化。第三，和谐管理文化一要解决企业文化整体与局部的和谐，促进员工个体与个体、个体与群体、群体与群体关系的和谐。维系企业文化正常运作有三条命脉，即资金文化流、物资文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影响甚至决定资金文化和物资文化，资金文化、物资文化以及二者之间的转化都离不开人力流。以平等、公信、友爱、互助为主要标志的和谐人际关系，有利于强化团队精神和全局意识；有利于激励斗志，激发工作热情，调动人的主观能动性与创造性，确保资金流、物资流以及资金流与物资流之间的相互转化的永续、良性和高效。二要解决劳动关系文化的和谐。员工的价值观、利益与企业的价值观、利益，员工的价值观、利益与“老板”或资本的价值观、利益是对立双方的辩证统一。以和谐为指向的现代管理文化则从企业利益、资本利益、老板利益与劳动力利益互利互赢的基点出发，通过资本与劳动的相互渗和，老板与员工的相互沟通，公平合理的薪酬激励、荣誉激励和情感激励，建立起资本拥有者与劳动拥有者人格上平等、利益上均得，各尽其能、各得其所的双向动力保障机制，将企业和资本的追求与员工即劳动者的追求统一到共同的目标上，达到企业利益员工化、员工价值企业化。和谐理念是和谐企业文化的精神支柱；和谐利益是构建企业和谐文化的根本基础；和谐管理文化是建设企业和谐文化的有效途径。企业文化与社会文化是部分与整体的关系。社会和谐以企业和谐为基础和前提，企业和谐又离不开社会和谐，二者互相依存、互为条件、相互作用。努力打造和谐企业文化，用企业文化和谐促进社会文化和谐，是我国企业责无旁贷的神圣历史使命。

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

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军工企业文化建设论文范文初中历史

长期以来，军工企业很重视文化建设工作，经过多年建设，取得了很大成绩，也积累了很多经验。《国防科工委关于加强军工文化建设的指导意见》是对全行业文化建设的经验总结，更是对未来全行业文化建设工作的总体指导和规划，是军工文化建设的纲领性文件，意义非常重大。按照《意见》要求推进军工文化建设，首先要搞清楚军工文化区别于其他文化类型的特色，只有抓住了军工文化的特殊性，在特色上下功夫，才能把军工文化建设工作落到实处，推向深处。军工文化特色及其重要作用所谓特色，指的是事物表现出来的独特之处，是事物明显区别于同类事物的特殊属性、部分、方面和状态。首先，特色是外显的、外露出来的能够被主体直接把握和认识的。其次特色是与同类的、相近的事物相比较而得到的，是共性中的个性。扩展资料：特色不等于本质，但两者是一致的，特色是本质最重要、最直接、最集中的外在表现。本质是事物的根本性质，是决定客观事物具有各种外部表现的内在的、相对稳定的联系。现象是事物外部联系和表面特征，是事物本质的外部表现。在外部表现中，有一些集中地、直接地反映了事物的本质，这就是特色。因此，特色是识别、区分一事物的捷径。所谓“透过现象看本质，”要抓住事物的本质，第一步就应该寻找该事物的特色，然后循着特色认识事物本质。军工文化的特色是军工文化外在表现的核心部分。

一、关于目前国内企业文化建设的现状　　企业文化作为当代企业管理的最新理论，是一个融合经济和文化意义的新概念。它自20世纪80年代初传入中国，伴随着我国经济体制改革的进程，走过了一条从引进、启蒙、质问、求真、裂变、整合、定位到本土化的道路。呈现了三次发展高潮、十大发展趋势、五大流派、多种建设模式。随着中央三个代表思想和科学发展观的不断深入贯彻，以及构建和谐社会和建设创新型国家思想的提出，我国企业的领导者已深刻领悟到：渗透企业各个角落的企业文化，影响着员工的思考、语言和行为的方式。当前，我国的企业文化建设已出现了从局部向系统拓展、从自发向自觉转变、从表层向深层发展、从趋同向个性深化、从传统向现代升级的局面。　　尤其是，在认真学习贯彻党的十六大及十六届五中全会精神的热潮中，我国军工企业大力弘扬两弹一星精神和载人航天精神，积极宣传树立先进典型，努力推进具有时代特色的军工企业文化建设，不断提高企业管理水平、增强企业凝聚力、打造企业核心竞争力，促进企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一。　　二、关于企业文化建设工作的难点和实践问题　　从企业文化建设过程来看，国学大师、北大哲学系教授汤一介先生指出：把观念的东西转化为可操作的系统，非常复杂。将文化观念转化成现实生产力，作为全部亚文化中的领航者――企业文化，本身就将这一进程推进了一步。企业文化建设首先是经营理念和企业价值观的科学定位；其次是其经营理念和价值观为全员认可、护守、辐射。那么，企业文化培育、策划工作的重点就是定位和宣贯。但这两项工作都不是一劳永逸，需不断进行新旧文化调适，建立一种兼容、开放、创新的特色企业文化。　　以军工企业为例来说说，数十年来，军工企业始终走在高科技研究、开发利用的前端，但思想观念保守、抵御新思想和新观念的心理强烈、固有思维方式和生活习惯顽强及价值观念内向化、管理体制机制滞后与发展路径依赖性强。为此，在开展企业文化建设中，需发扬与时俱进、开拓创新的精神，做到在思想上不断有新解放、理论上不断有新发展、实践上不断有新创造。　　三、关于企业文化策划工作的建议　　企业文化既要适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展的要求，又要符合文化发展规律和企业发展战略，体现行业特征，反映企业自身特点。就企业文化建设而言，需要把握几个重点：　　第一、需要挖掘企业的文化底蕴，继承企业的优良传统。　　第二、需要从我们民族的优秀传统文化中吸取营养。世界发达国家如欧、美、韩等，因各自的传统文化各具特色，受其影响而形成的企业管理风格也异彩纷呈。在我国无论是有着数十年，甚至上百年历史的传统企业，还是在现代市场经济中诞生、发展并走向世界的现代企业，其经营成功的根本都离不开中国优秀的传统文化。　　第三、需要以开放、学习、兼容、整合的态度，借鉴国外先进企业的现代管理和企业文化的优秀成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，为我所用，以实现其国际化。　　四、关于企业文化落地的问题　　要把理念的东西变成真正推动企业快速发展的文化力，并不是一朝一夕可以达成的。需要企业花大力去宣贯，去争取员工的认同、去推动和培育，把企业文化深植人心，变成一种自动力，指导全体员工的行动。这种推动工作既要依靠文化管理者的执行力，又要依靠专家的指导。　　成功地实现企业文化的深植，需要以广大员工为主体，坚持做到三点：一是通过宣传引导，使企业文化得到员工的进一步认同，变成共享共遵的价值观；二是依靠自觉执行让企业文化融入管理中；三是在推进中充实，在执行中提升。打字不易，如满意，望采纳。

还有你老板的取向很关键。企业文化很多时候是迎合老板主管的，原则上是--上级缺乏自信就喜欢朝鲜风格的。企业国际化，就喜欢美国分风格的--自由主义老板怀旧的就来文革风格----忆苦思甜。三大纪律、八项主义老板小资的就法国风格-0-----浪漫、鲜花和咖啡土财主的就来大吉大利--养金龙等等

军工企业文化建设论文范文初中数学

一、企业愿景：建设国际一流航天防务公司（释义：践行“大防务、大安全”理念，突出“航天防务、信息技术、装备制造”三大主业，力争2020年跻身世界航天防务公司前列。二、企业使命：科技强军　航天报国（释义：作为中央直接管理的国有特大型高科技军工企业，立足中国航天基业，牢记富国强军使命，用科技实力提升国防现代化建设水平，服务社会，报效祖国。）三、企业核心价值观：国家利益高于一切（释义：在企业追求自身发展和员工成长的进程中，认真履行中央企业“共和国长子”顶梁之责和军工企业“铸造国家安全基石”责任，在追求企业效益的同时注重社会效益和员工个人价值的实现，始终将国家利益放在首位。四、企业精神：求实　创新　协同　奉献（释义：以求实筑牢根基，以创新驱动发展，以协同凝心聚力，以奉献升华灵魂。求实：立足实际、尊重科学、追求实绩、注重实效创新：独立自主、精益求精、勇于攀登、追求卓越协同：统筹兼顾、系统思考、团队作战、同心同德奉献：艰苦奋斗、淡泊名利、建功立业、精忠报国）五、企业工作作风：严　慎　细　实（释义：严谨、严明、严肃、严格；慎重、慎行、慎言、慎独；细致、细心、细节、细微；实际、实效、实干、实绩）六、企业发展战略：军民融合　创新驱动　人才强企　质量制胜（释义：坚持走军民融合式发展道路，用自主创新驱动又好又快发展，以高素质人才队伍积聚发展潜力，以一流质量决胜国内国际市场。）七、航天三大精神：1、航天传统精神自力更生艰苦奋斗大力协同无私奉献严谨务实勇于攀登2、“两弹一星”精神热爱祖国自力更生艰苦奋斗大力协同无私奉献勇于登攀3、载人航天精神特别能吃苦特别能战斗特别能攻关特别能奉献

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