项目管理师采购管理论文范文大全

【导读】相信对于很多想参加2021信息系统项目管理师考试的考生来说，现在正在紧张的备考，很头疼的是我应该看什么书，应该买哪些书，我如何备考，信息系统项目管理师考试难度大吗?好不好考?相信这些问题大家都很想知道，小编认为这些问题只是枝叶，不是根本，根本在于各位考生是否知道考试内容，知道考试内容后，最后规划认真备考即可。否则也只会是南辕北辙，下面是小编整理的2021信息系统项目管理师考试大纲：论文，希望对大家有所帮助。考试科目 3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：信息系统项目管理1立项管理2采购和合同管理3项目启动4管理项目资源1项目人力资源管理2项目成本管理5项目规划6项目实施7项目整体管理8项目范围管理9进度管理10成本管理11质量管理12风险管理13项目收尾管理14项目绩效管理15沟通与项目干系人管理16企业信息系统项目管理体系的建立与维护17企业质量管理体系的建立与维护18项目治理信息系统服务管理战略管理与组织级项目管理项目集(大型项目)管理1项目集收益管理2项目集干系人管理3项目集治理4项目集管理支持过程项目组合管理1项目组合管理过程组2项目组合治理管理3项目组合绩效管理4项目组合风险管理信息系统安全管理以上就是小编今天给大家整理发送的关于“2021信息系统项目管理师考试大纲：论文”的相关内容，希望对大家有所帮助。想了解更多关于自学备考软考高级的方式方法，关注小编持续更新。

《信息系统项目管理师之路》，上面有从2005年5月到2013年5月期间，所有历年软考高项的优秀论文，因为网上的不少论文范文，实际上按批卷的要求，是不能及格的。而此书中有阅卷老师批改后的优秀论文，因此觉得还值得借鉴。

建议你可以去一些相关的网站看看，比如软考学院，借鉴一下别人的。

【捷为软件】加一些项目管理贴吧或论坛，里面应该有可参考价值的资料！

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不知道，上网上找，都是抄

您好！目前很多市面上都有专门的代写发的专业机构的。谢谢！

26号刚考完不知道能不能过但是可以分享下1、提前写几篇背一背还是有用的我们考场里边很多人都是一看题目就直接下笔写肯定是背了的 2、写的时候千万别听信培训机构那帮人的按照模板套考官一眼就看出来了要写自己的心得 3、写字要快我构思了15分钟写了个提纲只开始动笔时间就很紧张了 2500字一直写到交卷前3分钟才停手别人都提前半小时搞完的 4、案例考完可以喝个红牛有用!

项目管理毕业论文，我也是一个专业的，写的《关键链项目管理中关键链和非关键链的识别》，当时工作忙没时间写，也是同事介绍的莫文网，很快就帮我完成了

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一。供应商管理　　供应商搜集（计划时间）　　供应商资料整理（计划时间）　　供应商资料核查（计划时间）　　供应商考核评估方案制订（计划时间）　　供应商考核评估方案实施（计划时间）　　考核方案调整修订（计划时间）　　二。成本控制　　采购总成本分析（计划时间）　　市场物料成本调查（计划时间）　　设立重点管控与非重点管控（计划时间）　　制订成本评估作业办法（计划时间）　　制订成本管控方案（计划时间）　　制订成本管控考核方案（计划时间）　　三。内部管理　　人员日常管理方案　　绩效考核方案　　职业道德稽核方案　　资讯流通管理方案　　其它仅供参照！

招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，他不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。但由于机制不完善，法制不健全，致使当前的招投标现状仍存在不少不容忽视的问题。一、当前招标投标工作存在的问题 1、陪标现象：由于现今基本建设管理体制还没有完全从“计划”为中心转移到以“项目”为中心一些部门滥用权利，将建设工程内定给某些施工单位中标，其他单位只是陪衬；或者是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒具形式的空壳，无法做到公开、公平、公正 2、承包单位转包问题:“转包”现象的存在是现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程质量、安全不从事管理、不负责任。这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。 3、评标办法不够科学，专家水平有待提高:目前我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分专家评标水平和职业素质有待提高。 4、招标代理机构的行为有待进一步规范:由于工程招投标活动的监管方式，已由审批管理依法改变为过程监督，依法登记备案和对违法、违纪行为的查处，招投标工程的操作都由招标代理机构来完成。由于我国招标代理业务起步晚，招标代理市场发育尚不完善，一些相关的配套制度还不健全，致使一些代理机构在实际工作中缺乏自律，步入误区，利用自己的特殊身份帮助业主选择有倾向性的选择中标单位的结果。其次对于代理机构的工作成果，还没有一个很好的可操作、量化的评价标准。 5、对招投标过程中的违法、违纪现象执法监察力度不大。二、对改进和完善现行建设工程招投标工作的几点认识（一）实行招标负责人终身负责制，解决串、陪标现象作为招标一方的代表，多为建设单位的领导人，投资所用的钱都是国家的，建设工程质量的好坏，工程价款的多少和自己切身利益没有关系。从而给一些施工企业有了可乘之机。负责招标的人由于得到了种种好处，不可能对工程质量、造价问题有足够的认识，从而施工方可以邀请一些同行，对其实已经“内定”下来的工程进行招投标，这也是“陪标”现象的“症结”所在。本人认为，要杜绝此类问题的发生，应对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制，如果工程质量出现问题，则可以对其进行惩罚。这样就可以预防一些行政干预的因素，避免了招标投标中的“陪标现象”。从源头上杜绝了工程腐败现象形成，减少类似虹桥的“豆腐渣”工程。（二）调整监管方式，发挥招标投标管理机构的宏观管理职能。《招标投标法》第 7 条中规定：“招标投标活动当事人应当接受依法实施的监督”。对招标投标活动进行监督管理的主要任务之一就是：保护正当竞争，加强招标投标活动的监督管理。同时，依法查处招标活动中的包括不正当竞争的违法行为。 1、强化招标投标备案制度，落实招标投标书面报告制度、招标结果公示制度、邀请招标批准制度。 2、建立健全企业信用管理制度，在招标投标监管环节中全面建立市场主体的信用档案，将市场主体的业绩、不良行为等全部记录在案，并向社会公布。将企业的信用情况纳入工程招投标管理中，招标办针对此和建设局建筑业管理科联合下文出台专门的文件。将市场主体的不良行为与评标直接连接起来，使违信用者无从立足；同时，通过设立投诉举报查处招标投标中违法违规行为，达到监管的目的。通过建设项目报建、建设单位资质审查、以及对开标、评标过程的监督，可以充分发挥招标投标管理机构的宏观职能，规范工程招标投标活动，才能真正保证工程建设效益。（三）提高监理成效，杜绝“转包”问题。针对当前建筑市场当中的“转包”现象，监理工程师应当充分发挥监理职能。从质和量的两个方面加以分析，确定中标人是否存在转包现象。（四）采取新的评标办法，减少串标行为。临安市招标办根据工程类别的不同，对技术标和商务标设置不同的权重。对技术、性能没有特殊要求的市政基础设施推行现场抽签中标法：即投标人不用做技术、商务标，只要在评标专家委员会确定的优惠幅度范围内，现场填写报价费率即可。评标办法也在开标时由投标代表现场抽签决定，这种评标办法的推行，对遏止串标起到了一定作用。（五）加大对招标代理机构的培育和发展 1、利用各种业务培训的时机，加强对招标代理机构单位工作人员的法制教育和执业道德教育。 2、必须加强对招标代理单位机构的约束，促进其规范从业。要依法加强对招投标程序和过程的监督，对招标文件的重要条款要严加掌握，防止招标人设立背离三公原则，要及时查处各种违法行为，保证招投标工作的依法进行。临安市招标办已要求代理机构将代理的工程经业主签署代理水平后，放入招标代理机构的从业水平考核范围。 3、发挥监察局共同参与的监督职能作用，进一步规范和约束业主的行为，减少对招标代理的干扰，规范国有投资及国有投资占主导地位工程业主的行为，促进招标代理行业的有序竞争和发展。（六）、进一步完善有形建筑市场，促进公平竞争、打破地域、行业保护进一步完善建设市场，其核心是交易中心同政府职能部门分开，明确建筑市场的服务责任。加大进场交易的规范力度。所有工程项目一律纳入有形建筑市场交易。建立有形市场，治理建筑市场的混乱，防止腐败现象的产生，并且还可以促进公平竞争，打破地域和行业保护现象，减少串标陪标现象。建设单位可以在交易中心找到好的施工单位，施工企业凭实力增加了中标机会，外地企业不再受地方保护的困扰。有形市场的完善必将进一步打破行业的垄断和地方的壁垒，实现真正的公平、公正、公开原则。2004年临安市共有 105 个公开招标项目，其中有 38 个项目为外地企业中标。（七）、强化行政责任追究制度，加强部门协作，加大对违法违规行为的处罚力度。对于查出的违法违规行为，要做到违法必究，执法必严。临安市人民政府专门出台了文件，对有串标、挂靠行为的投标作废标处理，根据情况可停止投标人一年至二年内在临安市建设市场的交易活动。三、结论一个健康的招投标制度应该是按照“公开、公正、公平”和诚实信用的原则，建立起统一、开放、竞争、有序的建筑市场。针对当前招投标过程中存在的问题，采取完善法规、明确职责、健全机构，强化过程监督等措施，才能更好地规范建筑市场秩序，从源头上遏止腐败，净化建筑市场，促进建筑市场秩序逐步走向规范化，法制化的轨道，不断提高工程招投标工作的质量和水平。参考资料：更多详细资料：

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太多了，光课题我就发不过来，楼主Q号多少，我发你。

论文的写作考察的是项目管理九大知识领域的内容，一定要打好项目管理知识的基础。信息系统项目管理师考试的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。1、项目整体管理知识2、项目范围管理知识3、项目的时间管理知识4、项目的成本管理知识5、项目人力资源管理知识6、项目的质量管理知识7、项目的沟通管理知识8、项目的风险管理知识9、项目的采购管理知识更多知识与经验，需要在实际的项目管理实践中体会与积累。还需阅读更多的资料，并在实际的项目管理中加以运用。考试书籍推荐：《信息系统项目管理师考试冲刺（习题与解答）》《信息系统项目管理师考前冲刺与考点分析》《信息系统项目管理案例分析指南》

学术堂整理了十五个采购与供应管理的论文题目，供大家进行参考：　　1、浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用　　2、浅析如何改进采购绩效　　3、如何进行采购绩效评估　　4、浅析改进采购管理绩效的方法　　5、简析采购定价方法在企业中的运用　　6、如何进行采购合同的指定　　7、论采购合同的指定与管理　　8、浅谈采购主管如何选择降低成本战略　　9、如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平　　10、论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用　　11、浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用　　12、浅析物流绩效的改进与提升　　13、浅析第三方物流的管理策略　　14、库存成本的结构与库存价值的分析　　15、如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略

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前言摘要Abstract 第1章绪论第2章理论研究第3章公司的现状第4章公司策略规划与采购管理第5章结论参考文献致谢一定要突出特点，原创，文字清晰条理，那就可以了

我写的《W公司采购管理问题与对策研究》，针对公司采购管理过程中出现的各种不良现象进行分析归类，就问题成因提出对策。首先介绍研究背景，即W公司产品及公司发展情况等，接下来对现有采购管理情况做大致介绍，包括采购流程以及采购部具体工作安排，之后对目前出现的采购问题以及成因做出了分析与总结。　　论文要想高分还是不容易啊，开始也是没时间写，还是学长给的莫’文网，有专业的帮忙很快就搞定了

最好是写一个企业的，别写大的，要写得有特点