财务预算论文的突破点有哪些方面

财务管理论文的选择方向要与实际工作相关，并且与自己的专长相关。财务管理是企业管理的一个组成部分，也是是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，在当今社会发展有着相当重要的作用，财务管理论文的选题要与实际发展方向相符合，具体论文选题方向有：1、财务管理基本理论问题的探讨，2、财务决策支持系统研究，3、财务预测管理体系构建研究，4、产权重组与财务管理研究，、筹资方式的比较与选择，6、杠杆原理及其应用，7、关联方交易与财务控制问题研究，7、国有资产保值增值问题研究，9、集团资源配置战略与资本预算管理研究，10、经营者薪酬研究。以上这些论文选题都是与财务管理实际操作密切相关的，写起来非常契合实际，不会空洞。注意事项：1、财务管理论文成功与否、质量高低、价值大小，很大程度上取决于文章是否有新意。所谓新意，即论文中表现自己的新看法、新见解、新观点。有了较新颖的观点，文章就有了灵魂，有了存在的价值。2、财务管理论文是对学员学习知识相成果的综合性考核，选题的方向、大小、难易都应与自己的知识积累、分析问题和解决问题的能力，写作经验相适应，要做到“知已知彼”。

筹资突破点是指保持某资本成本条件下可以筹集到的资金总限额。筹资突破点的计算公式为：筹资突破点=可用某特定成本筹集到的某种资金额/该种资金在资本结构中所占的比重　　当筹资总额在突破点以内时，追加筹资，原有的个别资本成本和加权平均资本成本不变，而一旦筹资总额超过突破点，追加的筹资，某项个别资本成本就会随之而增加并引起加权平均资本成本的增加。财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。急速通关计划 ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程/t　　财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

筹资突破点=可用某特定成本筹集到的某种资金额/该种资金在资本结构中所占的比重筹资突破点是指保持某资本成本条件下可以筹集到的资金总限额当筹资总额在突破点以内时，追加筹资，原有的个别资本成本和加权平均资本成本不变，而一旦筹资总额超过突破点，追加的筹资，某项个别资本成本就会随之而增加并引起加权平均资本成本的增加

筹资突破点=可用某特定成本筹集到的某种资金额/该种资金在资本结构中所占的比重计算筹资突破点筹资突破点指保持某资金成本率的条件下，可以筹集到的资金总限额筹资突破点指保持某资金成本率的条件下，可以筹集到的资金总限额在筹资突破点范围内，原来的资金成本率不会改变; 在筹资突破点范围内，原来的资金成本率不会改变; 一旦筹资额超过筹资突破点，即使维持现有的资本结构，一旦筹资额超过筹资突破点，即使维持现有的资本结构，其资金成本也会增加也会增加

财务预算论文的突破点有哪些点

1．出于满足个人兴趣目的。即从自己的专长和兴趣人手确定选题。如果自己对会计信息的真实性问题比较有兴趣，或在实际工作中自己就从事假账甄别工作，就可以针对会计信息真实性问题，从会计信息真实性的标准、现实经济中会计信息失真的原因、解决对策等全方位或就某一方面展开论述。 ’ 2。热点问题追踪法。不同的经济发展阶段对会计工作提出的要求是不尽相同的，也就是说，每一阶段都有该阶段的热点话题。如前一阶段的会计委派制问题、2001年上半年的会计准则制订权问题、现阶段的会计师诚信，等等。选择热点问题的最大好处是比较容易取得相关的参考资料，而且选择途径较广，既可以是新闻媒体，也可以是报刊杂志，还可以是专家研讨等。 3．边缘学科交叉法。即将其他学科的研究成果与会计学科相结合，利用会计学科自身专门方式方法，为其他学科和会计学科自身发展提供一个更广阔的视角。比如环境会计是将环境问题与现代财务会计理论方法有机结合，以货币单位、实物单位计量或用文字说明等方式反映、记录、报告、考核资源和环境成本与价值，评价企业环境经济活动以及取得的环境效益对企业财务成果和社会价值形态的近期、长远影响的一门新兴会计学科。在这样的一门新兴会计学科中有许多问题是值得探讨的。 4、对比分析法。通过对几种事物或同一事物的几个方面的比较研究来认识事物。如我国借款费用准则与美国相关准则的比较研究、股份合作企业与合伙企业会计核算的差异、中美注册会计师管理制度的研究、企业合并的基本会计方法及其比较分析，等等。 5、延伸法。进一步加深对某个课题的研究，该方法要较全面了解已有的相关论文，并在那些论文所阐述观点的基础上能够进一步深化，避免泛泛空谈。如预算会计体系进一步改革探索、对会计委派制新认识，等等。 6、补差法。对所研究的领域中尚未研究或研究不充分的问题研究。这些问题难度较大但学术价值也较大。 7、新角度法。即对同一问题从不同的角度加以论述或改变大家都采用的方法而寻求新的切入点。如模糊财务评价问题、财务工程学初探、从财政和契约关系的特征看审计的产生和发展、论经济可持续发展与环境审计、信息不对称与审计，等等。

财务预算论文的突破点有哪些

正常的公关就是：1、先和对象进行认识和交流，让他觉得你可靠。2、把你的项目给它，让他提意见，不能告诉核心机密。3、把他提的意见落实，然后告诉他你的困难。非常公关这个我不会，自己有现金流和稳定盈利的时候，钱是自己来的。

财务预算论文的突破点有哪些内容

财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。　　现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。　　预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。　　预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算，它以报告期的资产负债表为基础，结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。　　预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。

第一：编写预算的主要内容，包括特征作用、预算分类、预算体系与组织工作；第二：预算编制的方法与程序，方法包括增量预算法与零基预算法、固定与弹性预算法、定期与滚动预算法；第三：预算编制主要内容为（1）业务预算的编制，业务预算主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等；（2）专门决策预算的编制；（3）财务预算的编制，又包括现金预算编制，利润表预算的编制，资产负债表预算的编制；第四：预算的执行与考核。执行情况、调整缘由，最后就是年终分析与考核；论文的整理框架已经出来了，您把这些小标题逐一分解，包括定义与使用方法、适用情况与注意事项，您的论文就出来了~~

2009年财务预算情况说明主要内容一，上年度财务预算工作情况总结(一)对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法(二)对上年度预算内部调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况，预算调整的原因等(三)对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入，主营业务成本，期间费用，净利润，净资产收益率，投资筹资等二，本年度预算工作组织情况预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置，管理机构主要成员构成，内部组织分工，年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等三，本年度预算编制基础预算编制基础主要包括:(一)企业编制年度财务预算的基本编制依据，所采用的基本假设及其论证依据(二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策(三)纳入年度财务预算报表的合并范围企业基本情况(格式见附件4)，其中新纳入编制范围企业的名单，基本情况以及对预算的影响(四)未纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单(包括停业企业)，级次，原因以及对预算的影响等情况四，预算年度生产经营情况说明企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策至少应包括以下内容:(一)对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如:国家金融利率和汇率政策，能源，原材料及主要产品价格，市场供求关系等(二)根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划，所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率;企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同，拟进行的资产及业务重组，拟整体上市，拟开展的新业务等(三)说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的，总规模，资金来源与构成，预期收益及预计实施年限等情况，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%，自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明(四)说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的，长，短期筹资规模以及结构安排，相关筹资费用等情况(五)分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括:投资目的，预计投资规模，持股比例，以及预计收益等情况(六)分项目说明企业预算年度内拟安排的债券，股票，基金等金融工具投资目的，资金占用规模，资金来源和预计投资回报率等情况五，预算年度主要财务指标说明财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况至少应包括:(一)预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中:主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因;其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动情况及原因(二)预算年度期间费用发生情况，具体包括:分项说明销售费用，管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况其中，占销售费用，管理费用和财务费用比重较大，以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明(三)预算年度企业职工薪酬情况，具体包括:职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析;职工薪酬占营业收入比重以及变动情况;职工薪酬占成本费用比重以及变动情况;职工，全职职工人员的变化情况及原因(四)预算年度预计可实现的利润，净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因其中:净利润分经营净利润和专项净利润进行说明，并对投资收益形成的净利润进行分类说明(五)预算年度企业资产和负债规模，结构，以及上年变动情况及原因(六)其他需要说明的财务指标六，可能影响预算指标的事项说明可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化，国际政治经济形势的变化，企业决策中的重大不确定事项等企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等七，其他需要说明的情况

财务预算论文的突破点怎么写

这些方面的都挺好写的，你参考参考。题目很重要，所以选题要谨慎。上市公司资本结构实证研究融资约束与会计欺诈论我国的融资租赁上市公司再融资问题研究上市公司并购融资问题研究民营企业融资困境及其对策分析小微企业融资机制研究中小企业集群融资研究电子商务与中小企业融资中小金融机构发展与中小企业融资股利政策的比较与选择中西方公司股利政策比较研究股票期权与经理人激励上市公司股利政策及其形成原因上市公司高管薪酬治理研究2017财务管理论文选题(二) 公司筹资管理企业适度负债研究公司营运资金管理公司经营的杠杆效应公司资本结构的选择方式公司筹资方式的选择与比较财务杠杆及其在筹资决策中的运用融资管理的问题及优化策略中小企业融资问题研究上市公司融资偏好研究我国企业融资租赁的现状及创新发展方向企业融资结构的比较分析负债经营对公司价值的影响研究—以某公司为例再融资方式与成本的比较上市公司融资优序问题研究上市公司资本结构优化研究公司治理与融资成本实证研究民营企业融资管理的问题及优化策略供应链融资研究公司债券融资研究股权激励对公司治理的影响上市公司股票期权激励问题研究上市公司股利政策影响因素研究盈余管理及其识别研究上市公司股权激励文献综述长期投资决策评价指标及其比较分析上市公司投资绩效研究上市公司投资决策研究上市公司市值管理研究中小投资者利益保护问题研究企业价值评估方法研究-----以某上市公司为例投资决策、筹资决策与股利政策的关系投资项目的财务可行性分析投资者保护理论与实证研究综述股权分置改革后的大股东行为研究上市公司投资者关系管理研究上市公司高管涉案的市场反应研究财务比率分析在企业管理中的应用财务分析方法及其应用财务分析理论研究财务分析指标体系的应用研究企业绩效评价指标研究上市公司财务指标的分析和调整上市公司绩效评价问题研究论自由现金流量与企业价值评估—以某上市公司为例企业业绩评价与激励机制的建立企业并购效应研究上市公司投资价值分析风险投资机构对上市公司投融资效率影响研究公司投资时机与投资规模分析公司投资方向与投资区域分析投资组合理论在股票投资中的应用研究我国风险投资问题研究权证投资的风险控制研究项目投资财务问题研究上市公司股权激励效应分析上市公司股利分配存在的问题及对策——以××公司为例现金股利与股票股利的比较分析自由现金流量对股利政策的影响分析薪酬激励与管理者行为的选择

回答一、国际理论界对偿债能力风险理论研究的发展脉络。二、基于流动比率指标评价财务状况的局限性。以上研究者所做的研究从不同的侧面阐释了对财务风险的识别、预测以及防范。基于财务比率分析预测财务风险，研究者更多关注的是综合财务比率，对于反映偿债能力的流动比率（流动资产/流动负债）分析也是从广义的方面加以研究，没有深入探讨流动比率的数值变化对于公司财务状况的影响。三、当前经济形势下企业偿债能力风险的识别。总之，在当前经济形势下，为了比较切合实际的识别与防范企业偿债能力风险，应对企业的现金流采用过程追踪而不仅仅单一的使用现有比率指标。提问谢谢你，明天开题答辩[比心] 回答没事呐，应该的[嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻] 祝你好运呐[心][心][心] 更多4条 

二、企业财务预算管理中存在的问题 (一)部分企业的领导者对财务预算的认识程度不够目前来看，部分企业的领导者对于财务预算管理的认知不够，对于财务预算管理只是片面的理解，认为财务预算只是制定一个计划，并没有从整个公司的运营来考虑，财务预算与企业现金收支、经营成果和财务状况有关，并反映出各项经营业务和投资的整体计划。财务预算的最终目标就是编制合并财务报表，从而为企业的全面预算管理服务，但是领导层往往将这些层面隔离开来，仅仅当成一个形式，并没有认识到其与企业绩效的关联性，因此，企业领导层应该要更加重视财务预算管理的重要性。 (二)企业财务预算失去其应有的监督与激励作用财务预算只是企业全面预算的一部分，在进行财务预算的过程中要注意与其他部门进行配合，但是在现实中往往出现各部门缺少协调的情况，这样就缺少了其它部门对整个财务预算的监督，往往只是财务部门单独行事，使预算失去它控制费用的作用。企业编制财务预算的目的就是为了防范风险，更好地实现公司的经营目(续致信网上一页内容)标。可是现实中很多企业编制的预算没有与企业集团的发展目标相一致，使得公司的短期目标脱离了长期目标，将短期目标扭曲，进而影响企业的长期发展。而且企业财务预算过于松弛，公司的经营者为了自己的利益进行会计造假，使公司的发展潜力受到损害，预算的松弛还会影响公司的业绩评价，使得预算反馈不及时，预算不能实现时还不及时做出调整，预算与市场相脱离，整个预算指标体系体系难以被市场所接受，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。 (三)企业资金管理中存在问题目前虽然很多企业建立了财务预算管理制度，但是预算往往不完整，企业资金流动缺乏统一的筹划和控制，企业目前费用预算的超支时有发生，使预算的严肃性受到损害。在考核指标的设置上单纯偏向于一个方面，考核指标不具体，有的指标单纯追求利润，忽视风险，有的企业在制定财务预算时，仅限于营业收入及成本支出的预算，而对于企业的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明，对预算执行结果的考核缺乏应有的措施，市场是错综复杂，瞬息万变的，企业的资金预算必须充分考虑这种多变性，对其管理的内容做出系统性、全面性的安排。当市场的激烈竞争改变了事先的估计和假设时，企业的应变措施是以调整预算或加大预算执行力度或两者并行等方式来以变应变、以动制动，增强对市场的适应能力，确保预算目标的实现。三、加强财务预算管理控制的对策 (一)提高企业的领导层对于财务预算管理的认知程度目前，部分企业对财务预算管理的认识制度不够，因此，下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理，首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次，要借鉴国外的经验，在企业成立一个专门的预算委员会，由领导者亲自挂帅，让预算在权利方面有一定的保障，使预算顺利推行，从而保证经济资源充分利用，企业经营管理水平不断提高。 (二)建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。在激励机制的设置上，应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上，因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任单元。通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。 (三)强化企业的资金管理，建立行之有效的政策企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行财务预算时，应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。现在企业财务预算管理中资金常常会出现问题，领导者往往从自身的利益出发制定有利于自身的政策，这就严重的影响了企业的长远发展，为了避免这种现象的发生，就应该从以下几个方面来控制预算管理中存在的问题，要合理确定应收账款管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。其次，充分利用商业信用，合理占用应付账款等结算资金，控制采购支出时间，第三，加大清欠力度，减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，有效避免了事后承受巨额亏损的可能。通过强化资金集中管理，加强企业的财务管理，有效地防范财务风险。