公司财务治理研究论文5000字

理顺公司法人治理结构中的各种关系　　一、分权制衡是法人治理结构的基本特征　　一般来说，公司权力可以分为所有权、经营决策权、经营管理权和监督权。公司法对四项权力作出明确界定，分别由股东大会、董事会、经理人员和监事会行使。　　股东作为公司财产的最终所有者，由于人数众多，他们不可能直接参与经营管理。股东通过股东大会行使自己的审议权和投票权，维护自己的法定权益。股东大会是依照公司法和公司章程规定、由全体股东组成的、决定公司重大问题的最高权力机构，它是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。股东大会是以会议的形式来行使最终所有者的权利，即凡公司的重大事务都由股东大会来决定。　　由于股东大会是规模较大的会议体权力机构，以会议决议的方式行使权力，它不可能是一个常设机构，只能间隔一定的时间召开一次会议，如股东大会的普通年会一年召开一次。因此股东大会选举产生他们信赖的人——董事，组成董事会。在股东大会闭会期间，董事会是公司的最高决策和领导机构，是公司的法定代表。董事会代表全体股东的利益行使决策权。董事会实行集体负责制，在董事会成员中，各个董事（包括董事长）是平等的，不存在领导与被领导的关系，他们共同对股东大会负责，不存在董事长的个人绝对权利。　　董事会聘任总经理，以总经理为首的经营班子是公司的执行机构，具体负责公司经营管理活动。公司执行机构是公司业务活动的最高指挥中心。它执行董事会的决策。执行机构实行首长负责制，即公司总经理个人负责制，总经理同执行机构中其他成员的关系是领导与被领导、上级与下级、首长与助手的关系，其成员必须服从总经理的指挥。　　股东大会选举产生监事会，监事会是公司专职监督机构，对股东大会负责，代表广大股东的利益，监督董事会制定决策和经理人员执行决策。　　这样，公司的股东大会、董事会、以总经理为首的执行机构和监事会就共同构成了现代公司制企业的领导机构——公司法人治理结构。与传统企业领导体制相比较，公司法人治理结构最明显的特征就是分权制衡：四种权力由四个不同的机构分别行使，四个机构既相互独立，同时又存在着相互制衡的关系。在治理结构中，既要防止所有权侵犯经营决策权、经营管理权；也要防止经营决策权、经营管理权架空所有权、排斥监督权。只有各机构都恪尽职守，又不越位，才能保证法人治理结构不会“失灵”。　　二、股东大会与董事会之间的信任——托管关系　　股东大会与董事会是公司法人治理结构中的两个关键的会议机构。从法律角度看，股东大会集中体现了分散掌握股权的股东们的意愿，并在最终所有权的基础上对公司的运行产生着影响；而董事会整体地享有法人所有权，代表股东们行使其经营管理公司的相应的权力。股东大会与董事会之间最基本的关系是资产授权经营关系，即按照公司法和公司章程的规定、以及实际经营的需要，股东们把直接管理公司的权力委托给董事会，而董事会受股东大会的委托，管理公司的法人财产、负责公司的经营。于是，在公司法人治理结构中，股东大会是信托人，董事会是股东的受托人，承担受托责任，二者之间构成了信任托管关系。这种关系有以下几个特点：　　第一，股东大会和董事会是组织与组织之间的关系而非股东与董事个人之间的关系。一方面，董事会集体对股东大会负责。股东大会将管理公司权力委托给董事会集体，而非董事会单个成员。凡是公司委托给董事会的权力，原则上由董事会集体行使，董事会在决策时，需要召开董事会，综合全体董事的意见作出决策。除非经过董事会授权，个别董事无权代表公司对外签订合同也无权处理公司的其他事务。另一方面，股东只能通过股东大会选举或者罢免董事，单个或者少数股东不能直接干涉董事的行为，更无权任免董事。　　第二，股东既然将公司交给董事会托管，其基本前提是他们相信董事会能管理好公司。这叫作“疑人不用，用人不疑”。那么，股东们除了保留必要的权力外，他们不再管理公司的其他事务，也不能因为非故意的经营失误等商业原因罢免董事。一旦董事会受托经营公司，董事会就成为公司的法定代表，它在公司章程和股东大会授权的范围内享有管理公司的充分权力。股东大会对董事会的基本立场只能是“信任”。　　第三，股东们对董事会持信任态度，董事们理应对股东报以忠诚，才是精诚合作的态度。信任托管的一般原则是受托人必须在信托人给定的范围内行使权力，否则信托人有权要求受托人弥补损失或者中止财产信托。如果董事们不值得信任，作为信托人的股东们可以通过股东大会以玩忽职守、未尽到受托责任而起诉董事会成员乃至整个董事会，或者不再选举他们连任。董事会作为受托人，应该谨慎地在其职权范围内行使权力，时时刻刻把股东的利益放在首位。　　三、董事会和公司经理人员之间的委托——代理关系　　现代公司规模一般都很大，业务多而且复杂，董事会不可能、也无法包揽一切。如果把公司大小事务的决策与执行都放在董事会里，要么可能使董事会顾此失彼，疲于处理公司一些急于解决的一些小事，而忽视公司的一些重大决策；要么因为决策不好执行，而不进行决策或者修改决策。因此公司的最高经营管理层必然要进行某种分离，由董事会以外的另一些人组成的机构来负责执行公司的日常经营管理。这个机构就是由职业经理人组成的执行机构。公司的重要经营决策权由董事会直接行使；公司日常事务的经营管理权则交由经理人员即执行机构来行使。这样，董事会与经理人员之间形成了委托代理关系。这种关系有以下特点：　　第一，董事会和总经理是不同利益的代表者。董事会代表的是所有者的利益，是“老板”，是决策者；总经理代表的是经营者的利益，是“打工头”，是公司的高级雇员。　　第二，董事会成为委托人，它有权以经营管理知识、经验和创利能力为标准，挑选和任命适合于本公司的经理人员；而经理人员作为董事会选定的公司经营的代理人，受托统管公司的日常经营管理事务，他们既拥有对公司内部事务的管理权，又拥有在诉讼方面及诉讼之外的商业代理权。　　第三，经理人员作为董事会选定的代理人，其权力受到董事会委托范围的限制。但是在董事会授权范围内，总经理有权对公司的日常事务作出决策和行使管理权，董事会不能随便干预。　　第四，总经理是由董事会聘任的，这一点不同于股东大会选举产生的董事会。公司对经理人员是一种有偿委任的雇佣，经理人员有义务和责任依法经营好公司的事务，董事会有权依经理人员的经营绩效进行监督，并据此对经理人员作出奖励或者激励的决定，也可以随时解聘经理人员。如果说，股东大会和董事会之间的信任托管关系主要是在规范的约束下依靠“信任——忠诚”来维系，那么董事会与经理人员之间的委托代理关系主要是在规范约束下依靠“控制——合作”来维系，即董事会与高层经理之间的关系，是以董事会对经理人员实施控制为基础的合作关系。　　四、监事会与董事会和经理人员之间的监督和被监督关系　　董事会作为公司的决策机构，理应代表广大股东的意志和利益作进行决策。但是在实践中，董事会或者因为成员自身利益、或者因为心有余而力不足作出一些有损于中小股东权益，不利于公司长远发展的错误决策。如果缺乏必要的监督和约束，董事会出现这种情况的可能性更大。董事会对经理人员的控制事实上也是对经理人员的一种监督和约束，但是双方之间的信息不对称往往使得控制不够深入、不够专业，难免出现经理人员为追求自身利益而牺牲股东利益和公司利益，甚至出现董事和经理人员合谋，共同侵害股东尤其是中小股东权益的现象。缺乏监督的权力必然是腐败的权力。所以必须建立一个专职的监督机构，来加强对董事会和经理人员的监督。这个机构就是监事会。监事会由股东大会选举产生，代表广大股东的利益对董事会和经理人员进行监督。监事会的监督是一种“全程”监督，贯穿于公司经营管理的全过程。首先是对董事会制定决策的监督，监事会有权列席董事会会议，当监事们认为董事会决策侵犯股东权益时，可以要求董事会重新决策，这是“事先”监督；其次是对经理人员的监督，即对决策执行情况的监督，并对决策执行结果即经理人员的经营业绩作出评价，这是“事中监督”、“事后监督”。监事会的工作是一项专业性很强的工作，对其成员的素质和业务水平要求较高，决不是一般人可以胜任，必须为监事会配备一流的专职人员。可见独立性和业务性是确保监事会行使监督权到位的关键，既要保证监事会“敢监”，又要保证其“会监”。监事会与董事会、总经理是平行的机构，监事会绝对不能沦落成为董事会、董事长的附庸，成为摆设。因此，监事会必须由股东大会选举产生，而不是由董事会、甚至是董事长或总经理任命。监事们工作业绩的评价及物质待遇，也应该由股东大会确定。

公司怎么完善财务管理制度1、公司财务管理制度的核心是什么?(1)如何有效解读财务报告。有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的发展兴衰。无论你的母语是什么，有了财务报告，大家就有了讨论的基础，因为这是商界的通用语言。但是在国内，仍有很多企业的总裁、高管看不懂财务报表，不了解财务指标的真正含义，这使得许多战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。最终影响的是企业制定战略和执行战略的能力。(2)有效成本管理和控制的策略。企业在进行产品定价时，通常的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理，但是否能换一种思考的角度，以市场价为基准，在此基础上找出突破口，使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力，又能留有一定的利润空间?宜家的做法似乎可以给些启示。宜家家居依靠其新颖而低耗材的设计，使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润?这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。作为企业高管，怎样做好成本管理与控制?把握成本与企业商业模式之间的关系?如何搭配合理的产品线?如何从成本的角度制定价格策略?这都是需要反复推敲的。(3)如何完善预算管理方法，建立健全预算编制体系。全面预算管理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时候当资源的表现形式众多时，就需要进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立，不预则废”，有了全面完善的预算体系，就如同给企业发展奠定了牢固的地基，使企业经营的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起，从而提高分工协作的效率。同样，预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据，从而可使企业更加完善稳定。2、企业可以从哪些方面着手完善财务管理制度?(1)债权债务管理。企业如果不重视对赊销及其账款的管理和控制，最后形成呆死账而无法收回，造成重大经济损失，甚至由于资金链的断裂而倒闭。所以企业自身要建立账款回收制度以及逾期款催收制度，也要结合对合同的审查和履行的规范来规避风险。对重大的项目和合同要提前进行资信调查，对遇到有逾期情况的客户要主动了解其经营状况和资产情况，摸清其资产范围、性质和权属，一旦发生诉讼可以直接进行保全，防止损失的扩大。(2)内部财会人员管理。财务管理人员在利益驱使下有犯罪风险，同时也可能有人员工作失误产生错误记录，因此有必要完善监督检查制度。(3)财务风险管理。企业主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险和连带债务风险，都需要予以高度的管理控制。完善财务管理制度的重要性在经济全球化的市场条件下，财务管理是决定企业生存和发展的重要因素，新成立的企业，尽快建立完善的各项财务管理制度;发展到一定规模企业，更需要不断完善健全各项管理制度，建立健全企业内部财务管理制度已成为当务之急。一、建立健全企业内部财务管理制度的重要性1、财务管理是企业管理的基础与中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。2、从注重生产的管理到财务的管理，是企业的一大进步。企业的中心目标是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存货的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并使国有资产保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。3、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。4、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务管理具有高灵敏度的特点，财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法，特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速通过财务指标得到反映。二、企业内部财务制度的完善与发展在新的财务管理模式下，应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务制度。没有规矩，无以成方圆。企业内部的财务管理制度建设，就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度，对企业进行依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来，作为规范企业组织行为的准则。1、制定完善的财务管理制度。为了使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有：①财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度。②明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。③财务管理基本业务程序制度。包括制定本行业的财务核算管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度，投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度，成本费用计算与分摊办法，费用开支审批程序等。2、制定财务制度时应遵循一定的原则。①合规性原则。合规性是指制定企业内部财务制度，必须符合国家的法律、法规和政策，必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定，也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。②理论联系实际原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同，其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定企业内部财务制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴吸收而不能简单模仿，既要遵循国家统一规定，又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求，具有较强的可操作性，凡是可以由企业进行选择的财务政策，企业应结合实际情况作出具体规定。③权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心，以权力为保证，以利益为手段的责任制。④全面性原则。企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程，财务管理也必须是对全过程的管理。因此，企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动，作出明确规定，使财务工作有章可循，形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。3、大中型企业应全面推行全面预算管理制度。2000年9月，国家经贸委在颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确提出，企业应“建立全面预算管理制度，以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核”。国家经济主管部门的众多专家已深深认识到：全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是提高企业内部管理、规范内部运行的必备制度和有效手段。目前，许多管理基础较好的大中型企业实行了全面预算管理制度，并从中取得了一定的效益，黄陵矿业集团公司作为陕煤化工集团公司的骨干全资子公司，遵循“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，在企业内部管理方面，不断开拓进取，于2008年7月份成立了黄陵矿业集团公司全面预算管理委员会，并相继出台了黄陵矿业集团公司现金流管理委员会及实行了二级单位财务科长委派制，为企业的可持续发展奠定了基础，企业的内部财务管理已初见实效。加强财务管理，特别是建立健全企业内部财务管理，是我们今后工作的重中之重。只有建立科学、合理、完善的现代企业财务管理制度，我们的经济运行质量才会不断的提高，企业的运行程序才会有章可循、有规可依。

0前言1企业财务信息披露1财务报告是财务信息对外披露的基本载体1对外披露财务信息的历史演变2财务信息及其基本特征3财务报告披露信息的内容4财务报告的外表形式构成2披露真实财务信息的意义1真实性是财务信息的基本质量特征2披露真实财务信息的重要意义2财务报告行为的行为学理论分析1行为科学概述1行为科学的产生2行为科学的定义3行为科学的研究对象2财务报告行为的涵义和特点3财务报告行为的理论框架1财务报告的行为主体2财务报告行为主体的需要3财务报告行为动机4财务报告行为激励5财务报告行为规范6财务报告行为的客体和行为手段7财务报告行为优化3财务报告行为动机的经济透视1财务报告行为动机的内部经济环境——委托——代理关系1企业的委托——代理理论2财务报告行为的委托——代理理论透视3委托——代理关系是财务报告行为普遍化的内在经济环境2财务报告行为动机的外部经济环境——资本市场的有效性1资本市场有效性理论2市场有效性的三种状态对财务报告行为的影响3财务报告行为校正选择的经济分析1财务报告的非管制理论2财务报告管制理论3财务报告行为校正方式选择——管制和非管制的权衡4我国上市公司财务报告行为分析1我国上市公司财务报告行为的现状1我国上市公司财务报告行为取得的成绩2我国上市公司财务报告行为存在的问题3我国上市公司财务报告违规行为的统计分析2我国企业财务报告行为的影响因素1企业外部环境因素2信息需求者因素3企业内部因素4管理层利益动机因素5管理层知识水平因素6上市审批制度因素5改进我国上市公司财务报告行为的措施分析1培育财务报告行为优化的市场基础2健全强制性制度措施3完善企业内部约束优化机制4加强社会舆论监督措施主要参考文献

公司财务治理研究论文

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公司财务治理研究论文范文

民营企业财务管理中存在的问题及对策论文编号:CW032 论文字数：12049，页数：21 摘要 20世纪以来，常熟民营经济呈现出巨大的发展潜力和发展动力。在调查研究基础上我根据常熟民营企业财务管理的现状，对其出现的原因进行了分析，并针对存在的家族制、融资、财务无人管理等方面的问题，提出了进一步改革家族制、扩大融资渠道，吸引内外资、加强应收款管理等方面的建议和方法。民营企业是我国国民经济中的一支生力军。它起步早，基础好，但发展速度缓慢。通过对常熟部分民营企业财务管理的调查，指出了制约常熟民营企业在财务管理上的一些问题，并提出了解决这些问题的相应对策。关键词：民营企业；财务管理；对策目录 1引言 1 2民营企业与民营经济概念的界定 2 1民营经济 2 2民营企业 2 3常熟民营企业目前的管理现状 4 4 常熟民营企业财务管理中存在的问题 6 1家族(家庭)式管理制约着常熟民营企业在财务管理上管理 6 2财务控制手段比较薄弱 6 1是对现金管理不严，造成资金账实不符 6 2是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难 6 3是存货控制薄弱，造成资金损失 6 3常熟民营企业金融“缺血”的状况没有根本改善 7 4财务管理体制不规范，随意性强 7 5企业缺乏长远的战略目标 8 6常熟民营企业财务管理者文化素质与管理需求的问题 8 7在财务管理核算上的问题 8 没有很好的制定会计核算流程 8 2财务管理手段落后 9 5 常熟民营企业在管理问题上采取的相关对策 10 1解放管理者陈旧思想，聘用财务专职管理人员 10 2企业要强化资金管理，加强财务控制 10 1提高认识，把强化资金管理作为现代企业理财的重要内容 10 2努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果 11 3加强对存货的管理 12 3调整融资方式，发展民营企业 12 1动员当地的资金资源 12 2吸引其他地区和境外资金 13 3通过证券市场融资 14 5．4要加强财务管理，提高企业全员的管理素质 14 5．5依靠科技进步实施科技兴企战略 14 5．6提高财务管理者能力，促进产业升级 15 7应用正版管理软件，制订财务制度与培训 15 1应用正版管理软件 15 2制订财务制度与培训 15 结论16 致谢17 以上回答来自: 企业估值问题探讨多元化经营对企业价值的影响探讨公允价值与企业风险披露公允价值应用有关问题探讨我国公司治理结构存在的问题及对策探讨财务报告披露范围的探讨财务报告披露范围的探讨出资人财务控制方法问题探讨股权分置改革后我国资本市场发展问题探讨可持续发展观下的公司股利政策探讨企业价值评估方法探讨人力资本与企业价值关于规避财务活动中风险问题的探讨国家控股与公司治理有效性探讨企业价值评估方法探讨企业内部控制与风险管理关系与探讨上市公司并购绩效评价上市公司盈余管理探讨 A股市场市盈率与市场泡沫相关问题探讨风险预算在投资管理中的应用探讨公允价值应用有关问题探讨股票期权与管理层激励问题探讨企业财务危机的案例分析中国邮政的第二春（基于成本与市场前景的分析）公司治理模式的国际比较对我国公司治理的影响探讨公司治理视角下的企业内部控制制度探讨公允价值应用有关问题探讨公允价值应用有关问题探讨股权结构与投资者保护股权性质与结构对公司业绩影响问题探讨我国家族企业资本结构探讨企业内部控制与风险管理关系与探讨浅析我国上市公司融资偏好上市公司资本成本影响因素问题探讨我国公司治理结构存在的问题及对策探讨我国家族企业资本结构探讨我国企业内部控制制度的现状、问题与对策企业估值问题探讨企业的财务投资战略研究我国家族企业资本结构探讨我国中小型制造企业内部控制制度的现状、问题与对策现金流量表的财务分析方法探讨影响我国上市公司治理效率的因素分析债务重组准则实施问题探讨战略机构投资者与公司治理相关问题探讨公司治理模式的国际比较对我国公司治理的影响探讨企业集团母、子公司利益输送与利益协调问题探讨上市公司利益转移行为探讨上市公司盈余管理的探讨上市公司盈余管理探讨用友ERP财务管理系统相关问题探讨可持续发展观下的公司股利政策探讨财务报表附注及表外信息问题探讨我国家族企业资本结构探讨现金流量表的财务分析方法探讨行为财务问题研究资本结构与公司价值的关系探讨资产负债表表外融资问题探讨资产负债表外融资风险管理探讨衍生金融工具会计问题探讨我国企业内部控制制度的现状、问题与对策新会计准则对上市公司盈余质量的影响探讨上市公司信息披露问题的探讨会计信息化问题研究税务会计相关问题探讨财务报告披露范围的探讨会计人员职业判断能力探讨税务会计相关问题探讨满意请采纳

公司财务治理研究论文题目

毕业论文是高等教育自学考试本科专业应考者完成本科阶段学业的最后一个环节，它是应考者的总结性独立作业，目的在于总结学习专业的成果，培养综合运用所学知识解决实际问题的能力。从文体而言，它也是对某一专业领域的现实问题或理论问题进行科学研究探索的具有一定意义的论说文。完成毕业论文的撰写可以分两个步骤，即选择课题和研究课题。首先是选择课题。选题是论文撰写成败的关键。因为，选题是毕业论文撰写的第一步，它实际上就是确定“写什么”的问题，亦即确定科学研究的方向。如果“写什么”不明确，“怎么写”就无从谈起。教育部自学考试办公室有关对毕业论文选题的途径和要求是“为鼓励理论与工作实践结合，应考者可结合本单位或本人从事的工作提出论文题目，报主考学校审查同意后确立。也可由主考学校公布论文题目，由应考者选择。毕业论文的总体要求应与普通全日制高等学校相一致，做到通过论文写作和答辩考核，检验应考者综合运用专业知识的能力”。但不管考生是自己任意选择课题，还是在主考院校公布的指定课题中选择课题，都要坚持选择有科学价值和现实意义的、切实可行的课题。选好课题是毕业论文成功的一半。

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我给些论文选题吧，不懂再来问问，你自己参考参考喜吧。杜邦财务分析体系的运用衍生金融工具在公司理财中的应用及会计处理论金融市场与企业财务管理电子商务对财务管理的影响中小企业融资的现状与出路公司全面预算管理企业变革成本控制策略探讨企业财务预警管理系统的构建电子商务环境下企业会计安全控制研究 10企业内部财务控制理论与应用的研究战略成本管理在我国的应用研究中小企业破产兼并的财务问题研究上市公司盈利信息披露与股价相关性研究公司治理与提高会计信息质量问题研究论相关者利益最大化财务目标实物期权理论在企业投资决策中的应用作业成本法及其应用研究企业集团的财务管理研究企业资本运营的理论与方法研究资本结构研究企业的财务目标与社会责任国有企业产权制度变迁中的财务问题研究企业财务管理中税收规划的运用企业会计环境研究企业预算管理理论研究及其运作策略分析企业股票期权计划的实施及其会计处理问题研究我国企业环境会计信息披露问题的研究现代成本管理系统研究论企业财务制度设计企业货币资金管理理论及实践研究企业财务风险 EVA管理体系理论与实践研究跨国公司风险管理，企业财务风险及防范上市公司分部报告初探科技型中小企业财务管理若干问题研究虚拟企业成本管理研究我国上市公司会计信息质量与监管研究现代公司理财环境研究企业并购中的财务分析问题研究集团公司财务风险与防范的研究论企业内部会计控制我国上市公司资本结构优化研究企业集团财务控制探讨企业资本经营相关问题研究我国企业产权并购的财务研究企业会计制度研究 46基于网络环境的财务集中管理信息系统研究上市公司股利分配政策研究企业资本营销体系与策略分析我国企业财务管理理论创新研究贴现现金流模型在我国非上市公司股权价值评估中的应用现代企业财务战略管理相关问题的探讨代理理论下的责任核算机制研究上市公司会计信息失真成因剖析及治理对策研究战略成本管理理论分析与程序研究论折现现金流量法在资本预算中的应用供应链管理中的财务监控问题研究企业并购与财务风险控制资本结构与企业财务监控

公司财务治理研究论文提纲

这里有很多，你随便参考几篇吧:%B2%C6%CE%F1%BB%E1%BC%C6财务会计确认理论研究，F4基于公司治理的财务会计信息问题研究，F6 F51资产证券化的财务会计制度建设探讨，F51财务会计和税务会计的差异与调整，F4 F422上市公司财务会计报告有关问题研究，F4财务会计信息质量的基本概念研究，F4 F208网络信息时代财务会计改革的若干问题研究，F230知识经济下财务会计概念框架研究，F275 F233公允价值理念下的财务会计理论与方法研究，F233 F51 F1我国财务会计中分部报告相关问题研究，F4 F275上市公司资产重组财务会计问题研究，F271 F275我国财务会计概念框架的构建，F4财务会计概念框架的比较研究——兼论我国财务会计概念框架的构建及发展建议，F230珠江航务管理局财务会计内部控制研究，U21 F230 F275财务会计与税务会计的关系：理论分析与现实选择，F275 D22企业财务会计信息失真的成因、识别和治理，F6 F4财务会计语言观——语言学视角的启示，F230关于财务会计概念框架的批判——马克思政治经济学的视角，F4部门预算对高校财务会计工作的影响及对策研究，G5关于中国投资基金财务会计管理若干问题研究，F275

提纲什么时候要，我可以。

是毕业论文吗？我是会计专业的，我会写