某行业竞争能力分析论文怎么写的

某行业竞争能力分析论文怎么写

一、历史销售回顾二、当前市场竞争状况三、SWOT分析，找出企业自身的机会、威胁、优势、劣势。四、针对SWOT分析，制定相对应的营销策略组合。

首先，定义竞争对手：现在的竞争对手是谁？潜在竞争对手呢？有人说，我的竞争对手太多了，看谁都像是我的竞争对手，怎么办呢？竞争分为直接竞争和间接竞争，为了简化竞争分析的过程，在定义竞争对手时，我们的定位原则是看谁影响最大、最直接，优先分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。潜在对手是谁，是不好定位的。但是应该考虑，在这个赛道上，未来是否还会出现更多其他竞争对手。一般来说，满足这几个条件的赛道，未来一定会出现很多竞争对手：行业平均利润率很高；市场门槛低，没有任何前置许可限制；市场正在高速增长；市场高度不饱和，供需不平衡，需求大于供应；行业竞争少。分析竞争对手哪些内容？分析竞争对手的第一步是收集竞争对手信息。分析目标竞争对手，要考虑这些问题：谁是当前的竞争对手？它们的市场份额如何？取得了哪些成绩？竞争对手的目标市场是什么？专注于哪个类型的客户，是服务于大众市场，还是细分市场？产品形态如何？满足用户什么需求？竞争对手的业务是否在保持增长？为什么？我们与竞争对手比，区别是什么？竞争对手有哪些弱点，从中可以发现什么机会？我们需要克服竞争对手的哪些优势？竞争对手未来是否有可能进入这个市场？竞争对手的融资情况？通过分析，重点思考：我们在市场中的机会在哪？与竞争对手相比，我们的优势是什么?我们的市场壁垒是什么？是否支持我们与潜在竞争对手拉开足够的距离？如果新的竞争者进入市场，如何应对新的挑战？

把各方面用语言描述下不就行了涉及的市场啊竞争对手各方面的优势与劣势啊

竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。那主要分析什么呢1。市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准，产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略）渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环）3。推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环）4。价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换取到消费者的身上，所以最后写的是价格，希望能给你点启发

某行业竞争能力分析论文怎么写的

竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。主要分析:市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准，产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略）；渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环）；推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环）；价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格。在工作中，你会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。

[内容提要]企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。 [关键字]核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示： 1995-2000年的6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达4%，而同期世界GDP年均增长速度为4%，比世界经济增长速度高出1个百分点。根据《财富》杂志最新排名资料，2000年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加8%、4%和1%。1999年度世界500强企业营业额收益率（利润/营业额）为36%，资产收益率（利润/资产）为26%。2000年度这两项指标分别为74%和46%，比上年均有明显增长。由于营业额的大幅度增加，使进入500强的门槛提高，2000年度500强最后一名的营业额为23亿美元，而2001年度则提高到06亿美元，比上年增加了近6亿美元。中国企业无论是规模还是实力与世界500强企业相差甚远。仅从中国加入500强的11家企业与世界500强企业的比较来看，差距十分明显。中国11家公司人均营业额和利润额分别为41万美元、21万美元；而世界500强公司人均分别是8万美元、41万美元。中国人世意味着企业直接进入国际市场竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势地位。资料显示，1998年中国500强企业的平均资产规模仅相当于世界500强企业平均资产规模的不到1%。2000年，我国516家重点企业的销售额约为4120亿美元，仅相当于世界500强前两名埃克森-美孚和沃尔玛的销售额；516家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相当于当年世界500强平均值的1%和2%左右。近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

把各方面用语言描述下不就行了涉及的市场啊竞争对手各方面的优势与劣势啊

某行业竞争能力分析论文题目怎么写

1 我国是一个纺织品出口大国，在纺织品贸易的国际舞台中一直发挥着举足轻重的作用随着科学技术的进步，国际贸易的发展，我国的纺织品贸易面临新的机遇和挑战在新形势前我们应看清的现状，了解自己的长处和不足，了解国际贸易的规则充分发挥自己的长处，改进自己的不足，利用国际贸易的规则，政府、社会、企业各自发挥自己的能力，互相合作，互相配合，提高中国纺织品的出口国际竞争力2 纺织行业是我国创汇的第一大户，但我国纺织业出口竞争秩序现状不容乐观，而且我国纺织品出口企业，品牌意识淡薄，整体素质不高，对国际上的各种贸易壁垒无所适从，制约了我国纺织业的健康发展本文从出口竞争秩序的含义入手，结合我国纺织业出口现状，探寻了导致其无序竞争的原因，阐述建立合理有序竞争秩序的对策，使纺织业的出口竞争秩序更加合理、有序3

工商管理专业论文题目企业文化模式研究企业协同效应研究企业智力酱研究品牌延伸的问题与对策入世后黑色家电的产业分析与企业对策关于推选股票期权制若干问题的探讨企业如何应对“入世”的机遇和挑战多元化经营战略的全方位思考关于企业实施名牌战略问题的研究完善我国上市公司的公司治理结构管理伦理与现代公司经营风险资本与高新技术企业的公司治理全球化背景下我国IT企业的发展战略战略联盟研究全球化与企业生产战略选择 ERP在我国企业的运用完善上市公司董事会功能的若干思考我国跨国公司直接投资的战略和策略分析中小企业发展：思考与对策虚拟企业对我国管理组织的启示跨国并购企业的文化管理 CEO的激励和监督机制如何提升企业核心竞争能力中国企业如何实施“走出去”战略外国国有企业改革的启迪与借鉴员工培训与开发的理论、实践和创新研究企业人力淘汰的合理配置与使用研究知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究人力资本投资与提高人力资源的质量家族企业管理研究企业绩效考核研究企业人才激励与薪酬管理中式快餐的发展问题企业文化的塑造管理道德与社会责任问题研究论企业家的修养中小企业电子商务可行性分析我国中小企业信息化现状和存在问题研究中小企业开展电子商务的初步研究电子商务对中小企业的影响企业导入ERP的成功关键因素探讨电子商务系统建设探讨电子商务环境下的企业信息系统建设试比较欧美电子商务发展策略的异同电子商务的安全技术解决方案电子商务的保障－EC安全技术与认证浅析国内电子商务网站的综合评述电子商务条件下的物流模式研究我国第三方物流发展的制约因素及其相应对策配送中心的规划与发展策略供应链管理模式下的物流策略商贸物流的特点及其发展策略企业物流的特点及其发展策略物流信息化的现状与发展方向物流自动化的现状与发展方向国际物流的特点及其模式探讨条码技术与物流运作案例分析基于互联网络环境下的消费者购买行为研究基于互联网络环境下的B2B交易行为研究基于互联网络环境的目标市场选择模型研究基于互联网络环境的市场细分模型研究基于互联网络环境的市场定位策略研究网络营销渠道策略的选择模型（模式）研究网络营销品牌策略的选择模型（模式）研究网络营销服务策略的选择模型（模式）研究大学生网络游戏消费态度及行为的相关研究网上第三方支付平台研究 B2C电子商务中消费者感知风险影响因素研究基于消费者视角的网上购物感知风险研究大学生使用网上银行的影响因素实证研究网络对于大学生就业影响的实证研究大学生对于网络安全认知的调查研究大学生使用网络行为的实证研究电子商务信用风险管理模式及其机制电子商务系统集成评价体系面向电子商务的企业集成信息化机理及其模式电子商务与供应链的集成电子商务项目风险的集成管理模式企业电子商务战略及其评价电子支付体系及其监管模式面向电子商务的供应链伙伴合作机制虚拟企业间信息集成模式研究电子政府的集成及其协作方 **行业电子商务柔性研究（可选择服装、图书等行业）网络广告的现状分析及发展趋势研究中小企业电子商务平台的模式研究传统营销渠道与网络营销渠道的整合研究窜货的本源及其有效控制儿童消费者行为研究分销渠道的冲突与激励服务市场营销广告代言人的选择及其效果研究金融营销初探经济全球化与我国零售业发展对策研究口碑营销初探老年旅游市场分析与营销对策论中小企业营销战略名人广告对消费者心理及行为的影响女性消费者行为研究品牌塑造与广告关系分析企业多元化问题研究企业价格竞争战略研究企业文化研究浅析消费者品牌忠诚青少年消费者行为研究渠道创新战略研究全球化背景下的品牌策略商业企业自有品牌研究试论经济全球化与营销本土化试论企业组织内部的沟通与激励试论中小企业的竞争战略试析关系营销试析客户关系管理试析营销风险管理试析整合营销体育营销初探网络购物行为研究我国连锁经营的现状问题及其对策我国著名品牌的成功及其原因分析销售渠道控制与管理研究营销创新战略研究营销队伍建设与管理营销危机的防范与补救中国老年市场营销初探中国企业绿色营销战略研究中国特许经营企业营销策略设计中国消费者消费心理与行为特征研究文秘杂烩网

某行业竞争能力分析论文题目

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。　　五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。　　五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。　　五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

中小企业如何打造核心竞争力一、概述 1什么是核心竞争力 2核心竞争力不同于其他竞争力的区别二、企业中存在的核心竞争力问题分析 1、品牌模糊 2、缺乏产品核心技术 3、知识创新少 4、无法适应市场需求三、提高竞争力的对策 1、加大品牌宣传 2、提高研发质量，增加和新技术 3、做好调研，市场趋势分析四、案例分析（可有可无）五、结论总结一下

企业核心竞争力研究的理论背景迈克尔·波特的产业分析理论，在微观上指导企业的具体活动显得比较乏力。80年代后期以来，一批企业理论和企业战略研究人员提出必须重新认识和分析企业。他们把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力——企业核心竞争力。最早明确提出核心能力的概念，并给予定义的是普拉哈拉德和哈默。此后，一场关于核心竞争力的研究热潮得以兴起。不同的研究者从技术观、知识观、资源观、组织与系统观等不同角度对此做出了研究，并形成了不同的流派。下面分别对不同流派作概要分析，以加深对核心竞争力的理论上的理解。 1 基于技术与技术创新的核心竞争力普拉哈拉德和哈默是从产品和技术创新角度研究核心竞争力的代表。他们在“企业核心竞争力”一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞争力的思想，认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程中。产品/技术平台是需要通过长期的学习和积累才能建立的，因而核心竞争力是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长。作为组织的群体性学习，其过程涉及：1）企业中不同生产技巧的协调；2）企业不同技术的整合；3）组织中价值观的传递。通过学习和核心技术的积累，企业就可能尽早发现产品和市场机会。因而，企业的持续发展是与核心竞争力紧密联系的，企业必须不断提高其核心竞争力。对于什么是核心竞争力，普拉哈德拉提出了一个非常形象的“树型”理论。他认为，公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。核心竞争力是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。“树型”理论很形象地描绘出企业核心竞争力的重要性。

某行业竞争能力分析论文选题

所谓行业竞争战略分析，就是要讲清楚“行业”、“竞争”、“战略”三个方面，所以要回答以下几个方面的问题：1、行业概念、整体现状（包括行业范围、行业构成、历史总量）、行业发展趋势（政策、需求及技术趋势等）——讲“行业”；2、重要细分行业发展现状及发展趋势——生产状况与需求状况、发展趋势——讲“行业”；3、行业主要企业竞争格局——现有供应商、潜在进入者、潜在替代品等）——讲“竞争”；4、行业发展战略选择（结合供需双方现状及趋势，详细阐述重点发展策略））——讲“战略”。

红海蓝海概念错位营销差异化营销。。。。。。。只要知道上面这几个概念就有思路了至于写什么样的案例看什么行业了。。。

相当于企业文化。。多少字要求。。登陆几个企业仿照一下就好了。