建筑工程施工技术论文的案例分析

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建筑工程施工技术论文的案例分析题

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建筑工程毕业论文可以写工程质量管理、进度或者成本管理。开始也不咋会，还是学姐给的文方网，写的《基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究》，十分顺利就过了我国建筑业实施Partnering模式的合作策略选择与管理机制问题研究建筑工程造价管理信息系统的设计与实现境外建筑工程质量管理分析及案例研究EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究基于WEB的建筑工程业务管理系统设计与实现建筑工程施工质量管理的研究与实践我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究建筑工程施工数字化管理研究工程文化的系统复杂性及其演化机理研究基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究现代建筑工程信息管理系统的设计与实现基于灰色理论的建筑工程全过程绿色管理方法与评价研究龙华建筑公司工程造价管理研究现代园林工程管理调查研究——以上海为例建筑工程质量管理新技术推广策略研究建筑节能施工现场监管流程优化研究建筑工程前期阶段造价的控制与管理建筑工程安全管理影响因子及评价模型研究广东宏达建设工程项目管理信息系统的分析与设计高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究JC建筑工程项目质量管理研究四季花园项目质量管理现状及对策研究建筑工程施工阶段成本管理与控制研究建筑业主施工安全管理模式研究高速科研楼建筑工程项目质量控制研究建筑工程项目文档管理平台的设计与实现建筑工程项目成本管理研究建筑工程造价管理系统的分析与设计建筑工程自组织施工管理模式研究中石化X采油厂办公楼建设项目进度管理研究左丞建筑公司工程管理信息系统低碳生产管理模式在建筑工程中的应用研究

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建筑工程施工技术论文的案例分析是什么

建筑设计包括内容按设计阶段可分为“方案设计、扩大初步设计、施工图设计”，按专业可分为“总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、工艺（厂房）”。就建筑专业来说，设计方案中包括了各个专业的内容。比如，平面布局、空间关系、交通流线、面积指标等内容是建筑专业自身解决的问题；柱网布置、结构选型是结构范畴的内容；设备类型及其机房、管道的布局是设备电气专业的范畴。以下面为例子：2005年6月10日，上海某房地产开发有限公司（简称A公司）与浙江某建筑工程公司（B公司）签订《建设工程施工合同》，合同中约定：由B公司作为施工总承包单位由A公司投资开发的某宾馆工程项目。2005年6月10日，上海某房地产开发有限公司（简称A公司）与浙江某建筑工程公司（B公司）签订《建设工程施工合同》，合同中约定：由B公司作为施工总承包单位由A公司投资开发的某宾馆工程项目。承包范围是地下二层和地上24层的土建、采暖、给排水等工程项目，其中，玻璃幕墙专业工程由A公司直接发包，工期自2005年6月26日至2006年12月30日，工程款按工程进度支付。同时约定，由B公司履行对玻璃幕墙专业工程项目的施工配合义务，由A公司按玻璃幕墙专业工程项目竣工结算价款的3％向B公司支付总包管理费。玻璃幕墙工程由江苏某一玻璃幕墙专业施工单位（C公司）施工。施工过程中，在总包工程已完工的情况下，由于C公司自身原因，导致玻璃幕墙工程不仅迟迟不能完工，且已完工程也存在较多的质量问题。A公司在多次催促B公司履行总包管理义务和C公司履行专业施工合同所约定的要求未果的情况下，以B公司为第一被告、C公司为第二被告向法院提起诉讼，诉讼请求有三项。（1）请求判令第一被告与第二被告共同连带向原告承担由于工期延误所造成实际损失和预期利润。（2）请求判令第一被告与第二被告共同连带承担质量的返修义务。（3）请求判令二被告承担案件的诉讼费和财产保全费用。律师解答：这是一个典型的因业主直接发包工程导致工程延期和质量问题的案例。本案的事实是清楚的，争议焦点在于B单位是否负有总承包管理责任。已经明确的事实。1、业主直接发包玻璃幕墙工程并与C公司签订施工合同。2、B公司收取了总包管理费。3、C公司未能履行合同导致工程延期和质量问题。对于焦点问题即B单位是否负有总承包责任的判定。1、BC公司之间没有合同关系，且总包管理费由A单位支付，从这一点事实可以认定C单位不对B单位负有合同责任，而是直接对A单位负责。2、AC单位玻璃幕墙工程施工合同约定了B单位履行施工配合义务，这一点并不合法，因为合同双方非经同意无权设定第三方权利义务。3、如B单位按照AC单位的施工合同约定收取了总包管理费，应认定其已经认可并同意AC单位为其设定的权利义务，从而以事实履行构成三方之间的特殊合同关系。4、值得注意的是，AC单位的施工合同设定B单位义务为：履行对玻璃幕墙专业工程项目的施工配合义务，而是“施工配合义务”与总包管理义务是两个不完全一致的概念，前者只负责配合施工工作，后者不仅要配合施工还要负责总承包管理，更要承担总承包责任。5、AC单位设定A单位支付和B单位收取的是“总包管理费”，与AC设定并经B单位同意认可的对应义务“施工配合义务”相对应，两者的表述出现差异，应认定“总包管理费”是费用，而“施工配合义务”是B单位的合同权利义务和责任。如非因B单位履行“施工配合义务”过错，B单位不承担总承包管理责任，因该责任于B单位同意认可的AC单位有关其义务的条款没有设定。因此，应当裁决如下。1、裁定C单位承担工期延误所造成的实际损失和预期利润，驳回对B单位的该项诉讼请求。2、裁定由C单位承担质量返修义务，驳回对B单位的该项诉讼请求。3、裁定由C单位承担本案诉讼费和财产保全费用，驳回对B单位的该项诉讼请求。需要注意的是，由于C单位作为业主直接发包的施工人工程延期和质量问题，B单位可以就此向A单位提起施工索赔。索赔内容包括。1、要求其顺延施工工期。2、要求其承担工期延误造成的各项经济损失。3、要求其责令C单位返工，以符合工程施工和设计标准。4、保留进一步索赔的权利。综上所述，在建筑工程案例当中，应当保证质量并且在事故后归责时应当更多地保全被侵害权益人的利益，建筑工程的质量很重要。

案例分析类型的论文是一种常见的论文研究方法，我们经常能从一些法律专业、教育专业甚至mba方向的论文里看到这种写法。常见的模式为：介绍案例通过案例找到要研究的问题分析问题出现的原因提出解决问题的对策，按照这个模式，论文的基本框架就出来了。本文从写作内容和格式着手，对案例分析类型的论文写作进行介绍。 1、案例分析论文来源案例素材必须是学生亲身经历（如通过本人所从事的工作或深入实际的调查研究课题等）获得；案例素材所涉及的单位，建议原则上为某一企业，对特别有现实意义的案例，也可以是针对某一行业、某一科研院所、高等学校或政府的某一经济主管部门；案例素材应真实可靠，应取得所在单位负责人的支持与同意。应不违反有关的法律或损害所在单位的利益。必要时可对该单位的名称、有关人物的真实身份及姓名、相关数据等进行掩饰性处理。 2、案例分析报告内容组成（1）情景描述--分析给出的案例中的情景（企业介绍，案情介绍）（2）原因分析--分析出现该问题的原因（企业现状问题，案情形成原因）（3）提出备选方案--分析问题的解决方法并提出可行的备选方案（4）评估并加以选择--进行备选方案的评估及选择 3、案例正文案例正文是案例主体部分的核心，应介绍案例的人物、组织以及事件的经过。可以按照时间顺序或事情发展的逻辑顺序组织案例的主要内容。尽量加入一些数字和图表，以加深读者对案例的理解。（1）案例正文的叙述，要做到全面、周密、客观，避免加大作者的主观分析评价。同时，还要注重情节的真实感和生动性（2）案例正文中涉及的组织、人物和统计数据等，可以作适当的技术性处理。例如，隐去组织和人物的真实名称而采用化名，对真实的统计数据作同比放大（或缩小）处理。（3）案例正文中的内容也可根据编写需要进行适当标注。 4、进行案例分析案例分析是在案例介绍完以后，对案例进行系统且深入的分析。分析报告是只针对案例正文的，这就要求我们案例中出现的重要内容，需要在分析报告里得到充分的体现；分析报告中出现的素材，也必须是案例正文里包含的。在探讨案例中问题的过程中，不能脱离案例本身，不能过度地引申。

浅谈混凝土多孔砖使用与施工质量管理　　摘要：近年来，随着国家产业结构的调整，大力推进新型墙体材料，树立和落实科学的发展观，已经成为我国建材生产与发展的主旋律，许许多多的环保型、节能型墙体材料应运而生。但它的使用合理与否，直接影响到工程的质量。　　关键词：混凝土多孔砖墙体管理　　近两年来，新材料、新技术、新工艺的应用日益增多。其中，混凝土多孔砖在我县已广泛推广使用，但它的不合理使用或者说不习惯使用给工程质量管理带来了一定的负面影响，例如：墙体裂缝、渗潮、等现象较为突出。针对上述情况，为了确保工程质量稳步提高，极大限度地减少质量通病。现就混凝土多孔砖使用，结合施工中的常见质量问题，供施工技术人员借鉴。　　一、混凝土多孔砖的简介　　1、以水泥为胶结材料，以砂、石等为主要集料，加水搅拌成型，并按规定养护成的一种多排小孔的混凝土砖，主规格尺寸为（240mm×115mm×90mm）。配砖主规格尺寸为：半砖（120mm×115mm×90mm），七分砖（180mm×115mm×90mm）。　　2、混凝土多孔砖的强度等级为：MU30、MU25、MU15、MU10;龄期为28d，施工时所用的混凝土多孔砖的龄期不应小于28d。　　二、常见质量通病的技术解决措施　　1、混凝土多孔砖所用砂浆最低强度等级的规定　　砌体的强度偏低，很大程度上是因为砌筑砂浆的强度过低，因此结合规范《混凝土多孔砖建筑技术规程》（DB36/J003-2005），我们在工程中常对砂浆强度约定为：　　①地面以下的墙体和基础砌体采用混凝土多孔砖时，其孔洞应用砂浆灌实，砌筑用水泥砂浆的强度等级不应小于M10。　　②地面以上的承重砌体强度等级不应小于M10，砌筑用混合砂浆的强度等级不应小于M5。　　③顶层墙体砌筑砂浆的强度等级不应小于M10。　　2、预防和减轻墙体裂缝的措施　　①混凝土多孔砖房屋的屋盖上应设置有效的保温层或隔热层。　　②屋面的女儿墙应加设钢筋混凝土构造柱及压顶梁，亦可采用其它钢筋混凝土结构。　　③顶层墙体内宜设置通长双向水平钢筋网片Φ4@60，竖向间距500mm；墙体转角处及内外墙接槎处应沿墙高每500mm设置两根Φ6拉结钢筋，且伸入每侧墙内不小于600mm。拉结钢筋末端做90°弯钩。　　④在底层窗台下墙体的灰缝内，可设置3道焊接钢筋网片或3Φ6钢筋，且伸入两边窗间墙的长度不小于600mm。　　⑤门窗洞口两侧的墙体至少一砖长应用同强度的水泥砂浆填实孔洞的多孔砖砌筑。窗台宜采用现浇钢筋混凝土板，板宽同墙厚，板厚90mm，两端伸入墙体各500mm，内配纵向钢筋不小于3Φ8，横向钢筋不小于Φ6@250的钢筋网片。　　⑥墙体与构造柱拉结筋处的多孔砖应坐浆面朝上砌筑，长度为1m，其余为铺浆面朝上砌筑。　　⑦多孔砖与不同材质的结构交接处，满挂 1@10×10镀锌钢丝网，沿缝居中300～400mm宽。为了防止墙面抹灰干缩过快导致裂缝，须用喷雾器喷水养护。　　镀锌钢丝网片做法如下:粘钉竖向间距120mm，水平间距250mm：　　3、施工技术要求　　①混凝土多孔砖不应当场浇水砌筑，当砖在干燥状态下，应提前1--2d浇水湿润。　　②砌筑时，应将混凝土多孔砖铺浆面向上砌筑。　　③砌体应上下错缝、内外搭砌，应采用一顺一丁或梅花丁的砌筑形式。　　④砌体灰缝应横平竖直，厚薄均匀。水平灰缝厚度和竖直灰缝厚度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。　　⑤砌体灰缝应饱满。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝宜采用加浆填灌的方法，使其砂浆饱满，严禁水冲灌浆。　　⑥除设置构造柱的部位外，砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎，斜槎长度不宜小于其高度的2/3。　　⑦砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润并填实砂浆，保持灰缝平直。　　⑧设置构造柱的墙体应先砌墙，后浇混凝土，连接处的砌体应砌成马牙槎，模板必须紧贴砌体，严禁板缝漏浆。　　⑨浇灌混凝土构造柱前，必须将砖砌体和模板浇水湿润，并将模板内的落地灰、砖渣等清除干净。　　⑩施工中需要在混凝土多孔砖砌体中预留临时洞口时，其侧边离交接处墙面不应小于5m；洞口顶部应设置钢筋混凝土过梁，洞口两边应按规定设拉结筋。　　三、混凝土多孔砖的优势　　1、节约能源，降低能耗　　混凝土多孔砖节约能源体现在两个方面，一是节约烧砖煤耗，二是节约建筑采暖和温能耗。①节约烧砖能耗　　传统的粘土砖生产大量耗煤，每生产1万块砖平均耗标准煤3吨，每年烧砖耗标准煤达6000万吨左右，约占全国煤炭总产量的5%，造成了资源的极大浪费。用混凝土多孔砖取代粘土砖，可为国家节约大量煤炭。　　②节约取暖降温能耗　　我国北方地区年采暖能耗约2亿吨标准煤，南方及其他干热地区，夏季降温能耗约采暖能耗的3倍，能耗约3—4亿吨标准煤。而采用混凝土多孔砖建造房屋，可以达到节约30%的要求，年将节能5亿吨标准煤，节能效果是十分可观的。　　2、功能多，性能好　　和实心粘土砖相比，混凝土多孔砖具有保温、隔音、防火、质轻、美观等优点，用其建造的房屋抗地震能力强，有利于实现建筑的轻型化、舒服化、美观化，让老百姓住上高性能的住宅。　　3、强度高、刚度、稳定性好　　混凝土多孔砖强度高，稳定性好，由于其的开孔设计倒梯形，内切圆过度，多排孔布置，倒砌施工保证砂浆满铺，并在座浆面与铺浆面双向孔洞作用下形成灰键，大大提高了砌体的整体刚度和抗剪度。　　4、经济性和施工可操作性　　使用混凝土多孔砖建造房屋，可比粘土砖节省造价15%，缩短工期25%，节省钢材20%，节省砌筑砂浆30%，节省抹面砂浆25%，节省人工25%，采暖耗能降低30%。同时减少部分模板和脚手架，大幅度降低了劳动强度，提高施工作业的安全性和科学性。另外，由于混凝土多孔砖宽度同于墙体厚度，且重量轻，因此，砌筑方便，砌墙时只控制墙体一面的平面误差，厚度控制在6—8mm左右，大大提高抹灰工效（1—2倍）。因此，混凝土多孔砖具有较好的经济效益和易于施工操作。　　参考文献：［1］《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）。　　北京：中国建筑工业出版社，2002。　　［2］江西省建筑材料工业科学研究设计院，江西省墙体材料革新办公室。　　《混凝土多孔砖建筑技术规程》（DB36/J003-2005）。

建筑工程施工技术论文的案例分析怎么写

土建筑业事故案例分析冒险往下跳坠滑竖井中　　发生事故日期：1985年10月11日8时45分。　　发生事故地点：茅村电厂工程施工现场。　　主要原因，违反操作规程。　　伤亡情况：死亡1人　　事故简要经过：　　木工组长卫xx带领邵xx（临时工）上到6号冷却塔安装竖井闸门。闸门沿门槽放下约700mm后就再也放不下去了，邵xx说下去看看，就揭开一块盖板面对竖井，两手撑住主水槽两壁向下跳。只听“啊”的一声，邵xx（男，25岁，四级木工，本工种工令五年）就坠入中央竖井并滑进循环水管底部，落差高达33米，经抢救无效死亡。　　事故原因分析：　　邵xx过于自信，没有踩配水槽口作为中间踏步下到主水槽底板，而是迅猛地往下跳，在重心失稳、双脚悬空的状况下滑入中央竖井。　　预防措施：　　（1）严禁冒险作业。　　（2）进行安全技术教育，提高职工素质和意识。　　刷漆违章抽烟引火烧身死亡　　发生事故日期：1988年8月27日18时20分　　发生事故地点：包头二电厂工程施工现场　　主要原因：违反操作规程　　伤亡情况：死亡1人　　事故简要经过：　　包二电厂6号水塔筒壁防腐抗渗采用铁聚氯乙烯涂料和氯硫化双组分色漆涂刷。涂刷是用慢速卷扬机提升6米长吊篮上载五人和20桶漆及半桶备用稀米起落作业。当由上向下刷到60米处时，临时工李xx和黄xx抽烟，将未燃尽的火柴杆丢在油漆桶内、油漆、稀料瞬间起火，火势漫延。李xx（男，25岁，电工，本工种工令三年10个月）身边是火点，火势凶猛，待吊篮降落到地面时，李xx已被烧死。　　事故原因分析：　　（1）工地各级负责人对防火安全未采取具体有效措施，是事故发生的主要原因。　　（2）李xx和黄xx二人易燃品旁抽烟并将未燃尽的火柴杆抛入油漆桶内起火。违章是事故发生的直接原因。　　预防措施：　　配料、刷油人员作业时严禁抽烟，上岗前进行检查，身上是否携带火种，切实做到在易燃易爆场严禁烟火。　　吊盘无防护倾斜人坠落　　发生事故日期：1987年4月4日14日15时32分　　发生事故地点：清镇电厂扩建工程施工现场　　主要原因：防护装置缺乏　　伤亡情况：死亡1人　　事故简要经过：　　起架工郭xx等三人带领民工六人上烟囱提升盘。当吊盘由196米提升到5米时，六个倒链中有两个已提满行程。这时郭xx和郭xx两人各换一个倒链。在取下倒链钩子时，引起吊盘轻微晃动。此时民工杨xx站在吊盘较高的一侧（因六名民工拉倒链不同步而产生倾斜，盘径5．4米）有离吊盘边缘只有约200～300mm。这时吊盘与砖内衬之间有400mm空隙，杨xx（男，19岁，包工队力工）从此空隙中坠落至0米地面，经抢救无效死亡。　　事故原因分析：　　（1）吊盘缺乏防护措施，施工人员没有系安全带，是事故发生的重要原因。　　（2）吊盘提升时没有专人统一指挥，六个倒链提升不同步，造成吊盘倾斜，导致吊盘一侧间隙过大，因晃动人站不稳坠落是事故发生的直接原因。　　预防措施：　　（1）完善吊盘的安全防护设施，高处作业必须系好安全带。　　（2）吊盘提升要设专人指挥，防止吊盘产生倾斜现象。　　锯长料一人操作木刺入左眼身亡　　发生事故日期：1979年9月25日15时45分。　　发生事故地点：吉林火电二公司房产修建队木工间。　　主要原因：违反操作规程　　伤亡情况：死亡1人　　事故简要经过：　　孙xx使用电锯窗木料，将一块40×60×2590毫米木料改冲成30×40毫米的方子，当方子推进锯口940毫米，还剩650毫米长时，方木受锯片弹动而被弹断，一块锥刀形状木刺飞出，刺入孙xx（男，57岁，六级木工，本工种工令二十三年）左眼角里侧部位，因刺进140毫米深，伤及脑子，经抢救无效死亡。　　事故原因分析：　　锯40×60×2590毫米的方木应一人推料一人接料，孙一人操作，造成已锯开的料被锯片弹动，将方木弹断，飞起木刺造成事故。　　预防措施：　　（1）使用锯床锯长料时应两人操作。　　（2）锯料前应把边梢不成材部分先截断。　　（3）严格遵守锯床操作规程，穿戴好个人防护用品。　　无知用手送小料右手姆指被锯掉　　发生事故日期：1970年10月22日14时。　　发生事故地点：宝山电厂工程施工现场。　　主要原因：违反操作规程。　　伤亡情况：重伤1人。　　事故简要经过：　　木工（临时工）严xx在木工间制作元钉箱，尚缺一小块木板（500×50毫米），便取来一块附有少量水泥的旧木板按要求规格在圆锯机上锯下。后因锯缝不直，严xx又想在圆锯机上截去5毫米的一小片，但因锯片太钝引起木条跳动，严xx开始时用两手推，将近尾部70毫米时，改用右手拇指及食指压住木条向前推送，结果因木条跳动，右手拇指滑入锯槽，被切断一节半，造成重伤。　　事故原因分析：　　（1）严进厂后未受过使用圆锯机的操作规程教育，且用手直接送小料，违章作业是发生事故的直接原因。　　（2）木工间的圆锯机及其他木工机具缺乏严格管理，安全操作规程执行不认真，管理不善是发生事故的原因之一。　　预防措施：　　（1）执行安全操作规程。在使用圆锯机锯小料时，严禁用手直接送料。　　（2）加强木工机具的管理。　　短料潮湿带节痕疤手退锯料三指伤　　发生事故日期：1988年5月9日7时15分。　　发生事故地点：太原一电厂工程施工现场。　　主要原因：违反操作规程。　　伤亡情况：重伤1人。　　事故简要经过：　　五级木工张xx用圆锯破一块600×50×100毫米的方木。张一人操作因木料潮湿并有一个大节疤，因此木料夹锯，方木飞出，张（男，29岁，五级木工，本种工令十四年）失去平衡，右手触到锯片上，三手指锯伤。　　事故原因分析：　　张xx违反操作规程，推料未用推棍，且选料有问题，致使右手锯成重伤。　　预防措施：　　（1）严格执行圆锯安全操作规程。　　（2）不得选用潮湿和大节疤的木料。

工程质量管理制度<> 目录总则为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的"质量优先，顾客满意，持续改善"的质量方针，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，公司所属各部门，项目部，分包单位及施工班组均应严格执行管理内容材料检验管理规定材料检验证明原材料，成品，半成品，建筑构配件，器具，设备等材料进场使用，应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证资料材料的自检参与材料检验的"三大员"(材料员，仓库员，质安员)应由专人负责，特别是质安人员，应指定专人参与检验，且专业对口，土建材料检验由土建质安员参加，装饰材料检验由装饰质安员参加，水电材料由水电质安员参加，材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查材料进场后，由材料主管组织质安组组长，仓库主管或其他专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证，产品合格证，检验报告，实物质量，核对材料样板及送货单的单价，数量，规格型号验收合格后仓管员开具《收料(货)单》，卸货进仓对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍然达不到一致意见的，各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验) 材料进场，供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验按样板采购的材料必须对照样板进行验收对大批量的装饰和管线材料，重要设备进场，地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时，项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收检验人员在验收材料时应严格把关，材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期，材料检验不合格等，检验人员不得签任检验人员在检验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假材料的报验材料经自检合格后，主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证，检验报告等质量保证资料，向建设(监理)单位报验，经验收合格后方允许进场使用对专业性机械设备，材料，应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收，验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底，说明未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档技术交底，培训管理规定技术交底管理规定技术交底分地区公司，项目部及班组三级 (1)地区公司对技术复杂的工程，由地区公司总工程师对质安监督管理中心，工程管理中心相关人员和项目经理，主任工程师进行交底，主要对质量目标，安全目标，工期目标，成本目标，工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题，技术要求，注意事项进行全方位宏观技术交底，并形成《公司技术交底会议纪要》 (2)项目部由项目经理或主任工程师组织对工程组，质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底，主要以施工质量目标，施工进度目标，安全目标，成本目标，图纸设计经批准的施工组织设计方案，公司制定的工艺标准，质量验收标准为依据，建立技术责任制，质量责任制，安全责任制，成本责任制，加强施工质量检验，监督与管理现场施工交底具体内容包括:施工布置，主要项目的施工方法，质量，技术要求重点，难点及环保措施，文明施工等，并形成《项目部技术交底会议纪要》 (3)班组由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底，主要结合工程特点和实际情况，详细安排样板项目，分项，分部工程的工艺规程操作方法，质量标准，检查验收要求等内容对关键性工序，部位，新技术推广应反复，仔细地向班组操作工人进行交底，并填写《单位工程施工质量技术交底卡》，此类技术交底必须以书面形式进行，交底人，承接人必须签字认可，所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案培训管理规定单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底，培训检查发现工地的工程质量存在较多的问题时，均应对施工管理人员，工班组长进行针对性的培训对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由地区公司质安监督管理中心制定培训计划，对施工管理人员，工班组长进行培训对施工管理人员，工班组长的培训由各部门，项目部每月25日前制定培训计划报培训中心，由培训中心统一负责及编排计划进行培训对施工班组的培训由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划，于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划，由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习，结合工作中的突出问题进行学习讨论培训完毕，培训资料应送资料室分类存档备查施工样板，样板间管理规定 1，施工样板凡装饰工程(外墙，室内，电梯大堂饰面，吊顶天花等)，墙体砌筑，抹灰，卫生洁具安装，给排水管道布置，玻璃幕墙，干挂石，园建等，全面施工前，项目部应先做"施工样板"对于饰面工程施工，需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报建设(监理)单位，经签证同意后方开始做施工样板施工样板做好后，工班组长需提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检，经自检合格并签字后1小时内报质安部检验，经质安组检验合格后由主管施工员填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验样板的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处罚样板经验收合格签证后，有关验收资料应及时送资料员存档 2，样板间单位工程在主体结构完成后，项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅，房，厨房，卫生间的单元施工样板间(交楼标准)，通过施工样板确定土建与水，电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象样板间做好后，项目部应组织自检，合格后填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验，样板间的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准 3，对重要的施工样板，现场设置的样板间，地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收工序施工监控管理规定严格按照现行施工规范和施工工艺标准，质量检验评定标准，对施工工序精心组织，认真施工，争创样板工程分项工程施工作业时，施工员，质安员必须责任落实到人，管理到位，严格进行巡查，旁站监控，发现问题及时处理，使质量问题在事前或事中得到控制，避免事后处理，以免造成工期拖延，工料损失，影响工程的总体质量每一分项工程的施工作业时，施工员，质安员严格做到"三勤一控"的操作管理办法"三勤"是勤巡查，勤说解，勤写;"一控"是做好施工前和施工过程的监控工作质量问题的处理施工员，质安员在巡查，监控过程中发现质量问题，对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改，并监督其整改合格对不能马上整改完毕的应填写"工程质量整改通知单"限期整改，并进行监督整改完毕，应复查整改情况，在"工程质量整改通知单"上填写整改结果，对整改效果差或不能按期整改完毕的，施工员，质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚，并重新限期整改发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时，施工员，质安员应立即要求工班停工，然后向项目部领导汇报作出处理工序施工监控程序: 自检及报验管理规定 1，基本规定: 分项，分部工程施工完毕，施工员，质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版，《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版，施工图纸，修改通知等进行检查，验收对检查发现的问题，施工员，质安员应督促班组限期整改完毕，并复查整改结果整改完毕后应重新报验，必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工分项工程的自检及报验: 分项工程的三级检验分为班组自检，施工员及质安员自检，建设(监理)单位验收分项工程自检及报验程序: (3)对重要的分项和隐蔽工程，验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心，由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收，签证分部工程的自检及报验分部工程施工完毕，主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料，并进行审核，装订由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核项目经理应组织工程组，质安组的管理人员对分部工程进行内部自检，合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收，经验收合格后，由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收分部工程验收程序不合格不合格不合格合格月度检查规定项目部为及时发现及纠正工地存在的质量问题，项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会检查内容:施工质量，安全，文明施工，仓库，宿舍，饭堂，质量自检及报验资料，质量试验及评定资料，材料验收资料及安全资料等检查完毕，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作地区公司地区公司质安监督管理中心，不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量，安全生产和文明施工大检查，并进行考核评比，检查内容包括:各项目质安情况，存在问题和采取措施等对巡检和月度大检查发现的质量，安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚，对严重的问题须进行拍摄通报对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录，并汇编成案例，提供正反面培训教材总部总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查，检查内容包括:半年质安的基本情况，质量通病防治方案的实施情况，存在的主要质安问题，造成的原因，解决的措施，对建设(监理)单位质量问题回访，提出下半年的计划和措施等工程质量的检测，评定规定分项工程施工完毕，班组长应填写"过程(工序)验收申请表"报施工员检查施工员检查合格后，在"过程(工序)验收申请表"上签字后报质安部验收质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》，施工图纸等进行检测，评定分项工程的质量，不得有弄虚作假的行为，违者按公司规定给予处罚对检测过程中发现的质量问题，质安组应填写"工程质量整改通知单"限期整改完毕整改合格后，重新进行检测，评定检测合格后，质安组填写"分项工程质量检验评定表"，参与验收的人员应签字确认 "分项工程质量检验评定表"应按规定分类存档工程质量事故处理规定凡不涉及人身伤亡的质量事故，统称工程质量事故，工程质量事故划分为:重大质量事故，严重工程质量事故，一般工程质量事故，质量问题，质量缺陷出现工程质量事故，项目部管理人员不得隐瞒及私下处理，应按公司的有关规定程序进行处理工程质量事故处理程序: (1)质量缺陷出现质量缺陷，由项目质安组在三天内提出处理方案，报建设(监理)单位认可后进行处理，对经处理的部位应重新办理报验 (2)质量问题出现质量问题，项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案，报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核，经建设(监理)单位，设计单位同意并签证后进行处理，完成后重新办理验收手续 (3)，一般工程质量事故一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理，工程质量事故发生后，项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心，同时报告建设(监理)单位，并在36小时报送《事故报告单》，《事故报告单》应包括以下主要内容: ①事故概况，初步原因(单位工程名称，部位，时间，初步调查结果，现场照片); ②事故性质; ③初步估计的直接损失; ④应急措施; ⑤初步处理意见地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查调查程序和内容: ①勘察现场，召集相关责任人询问，座谈，做出调查记录，有关部位拍照; ②召开事故分析会[建设(监理)单位，设计单位参加]，查明事故原因，性质，影响程度，责任单位和主要责任人; ③研究制订技术处理方案; ④写出调查报告技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制，报经甲方(监理)，设计认可签证后，由地区公司质安监督管理中心检查，监督项目部组织实施，对严重质量事故，总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理，协助地区公司与建设(监理)单位，设计单位沟通，并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见 (4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理，总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案，按一般工程质量事故的处理程序处理 (5)重大质量事故由公司总部组织处理工程竣工验收管理规定竣工验收标准: 工程项目(包括:单位工程，单项工程)按批准的设计文件及承包合同完成，质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，竣工资料完整竣工资料的管理项目部经自检，整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交地区公司工程监督管理中心审核，汇总地区公司工程监督管理中心在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建设(监理)单位审查项目部按建设(监理)单位审查意见整改后，于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位，由建设(监理)单位签发竣工资料核查表工程竣工验收完毕，竣工资料应送公司档案室存档工程竣工验收的自检单位工程施工完毕，项目经理应组织全面自检，将存在问题整改完成后，填写《竣工初验申报表》，报地区公司质安监督管理中心检查地区公司质安监督管理中心组织内部初验，发现的问题书面通知项目部整改，整改复检合格后，向建设(监理)单位提出初验申请竣工初验竣工初验由建设(监理)单位组织相关单位参加初验前项目部应做好如下工作: 初验前24小时，住宅楼应通水，通电化粪池盖板，水池检查口，沙井盖应全部揭开，井内杂物，沉积物应清理干净住宅楼内各单元应按门牌编号编好锁匙管井内杂物应清理干净，水表应按单元编号楼层室内，通道应清理干净，做到窗明地净无尘住宅楼2米内场地应平整，干净对初验提出的问题，项目经理应组织人员在限期内整改完毕竣工验收由项目经理填写"单位工程竣工报告书"报地区公司质安监督管理中心，由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位申请竣工验收单位工程竣工验收由建设(监理)单位组织地区公司有关部门和项目部参加竣工验收提出的问题，由项目经理组织人员按期整改完毕竣工验收完毕，应及时与建设单位办理《单位工程竣工移交书》，竣工工期以移交日期为准单位工程竣工验收流程业主投诉率统计规定凡住宅楼自竣工之日起项目质安组均应统计业主投诉率统计业主投诉率以业主(住户)向物业管理处发出的"住户投诉单"为依据项目质安组每月均应到物业管理处复印"住户投诉单"，并按"业主投诉统计报表"进行统计，于每月25日前将"业主投诉统计报表"(附"住户投诉单")报地区公司质安监督管理中心，地区公司质安监督管理中心进行汇总后，于下月5日前报总部质安监督管理中心各部门在统计业主投诉率时，应尽职尽责，不得弄虚作假，否则按公司有关规定给予处罚工程维修管理为做好工程保修期内的维修管理工作，及时准确地掌握各楼盘维修情况，确保质量责任鉴定清晰，工程量签证准确及维修质量合格，结合实际情况，制定了《工程维修管理制度<>》，要求在维修管理中严格执行质量监督管理工作流程单位工程质量监督管理流程同意质量通病防治流程材料，设备进场质量控制流程分项，隐蔽工程验收流程不合格不合格不合格合格工程质量事故处理流程单位工程竣工验收流程安全，质量培训工作流程现场质量管理处罚规定材料检验检验人员不能到场参与检验的需提前请假，不请假的处以50元的罚款检验人员弄虚作假或把关不严，导致不合格的材料使用到工程上，视情节轻重处于200-2000元的罚款或行政处分未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的视情节轻重对项目经理，项目副经理，质安监督管理组长，材料检验员处以200-2000元的处罚或行政处分技术交底，培训未按技术交底管理规定进行交底的，每发现一次对有关责任人员处以50元罚款分项工程开工前未对施工班组进行培训，罚主管施工员100元施工样板未按施工样板规定做施工样板或样板经验收不合格即展开大面积施工的，每次罚项目经理500元，罚项目副经理300元，罚主管施工员200元，罚施工班组300元或给予行政处分工序施工监控严重违反操作规程或工程质量较差的，施工员，质安员除填写"工程质量整改通知单"外，可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚施工员，质安员因监控不严导致工程出现质量问题，将视情节轻重处以50-500元的罚款或行政处分，造成质量事故的，将视情节轻重处以300-1000元的处罚或行政处分自检及报验第一次验收不合格的，施工员，质安员可对承包班组处以200元的罚款;第二次验收不合格的，可对承包班组处以500元的罚款;第三次验收不合格的，可视工地实际情况由项目经理报总公司减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的，每次罚项目经理500元，罚项目副经理300元，罚质安监督管理组长及主管施工员各200元，罚分管施工员100元或给予行政处分自检及报验资料不分类存档备查的，每发现一次对主管施工员，质安员，分管施工员各处以50元的罚款工程质量的检测，评定质安员应如实对分项工程质量进行检测评定，如发现有弄虚作假的行为，将处以300-500元的罚款或行政处分成品保护对施工班组的处罚规定成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元在施工时未按规定要求保护他人成品，每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏，承包人负责赔偿全部损失分项工程完成后，施工场地移交后续工班，补办理交接手续，每个工班每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负下班后，不按要求关好门窗和水，电开关，每次罚50-100元，由此造成成品损失，施工班组负全责对施工管理人员的处罚规定由于对产品的保护管理不力，造成成品损坏的，视情节轻重，对责任施工员，质安员各处以50-300元的罚款在工程收尾期间，工地未张贴成品保护宣传标语，罚项目副经理200元;在每层电梯门口未张贴成品保护规定，罚主管施工200元业主投诉率的统计不按要求统计及报送"业主投诉统计报表"的，每次罚项目经理500元，罚项目副经理300元，罚质安组长200元广东珠江工程总承包有限公司—工程质量管理制度<> 工班进场施工施工员，质安员对施工过程进行巡查，监控发出"工程质量整改通知单"并对违规工班作出处罚复查整改情况办理自检及报验手续进行下一道工序施工半天 1小时 2天不合格 2小时合格合格不合格 3天每一分项工程施工完毕质安组发出"工程质量整改通知单"限期整改工班组长提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检不合格合格 1天 1小时不合格施工员在"验收申请表"上签字后提前1小时向质安组申请报验合格 1小时施工员填写"分项工程质量检验评定表"交质安组复核，确认施工员填写"工程质量报验单"提前1小时向建设(监理)单位报验 5小时合格 2小时将有关自检，报验资料分类归档进行下一道工序施工返修分部工程施工完成项目部主任工程师安排整理验收资料项目经理组织工程组，质安组自检合格验收资料报地区公司工程管理中心审核地区公司质安监督管理中心组织内部验收合格地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出验收申请合格建设(监理)单位验收进入下道工序单位工程施工完成应具备条件:1，已按批准的设计文件及承包合同完成;2，竣工资料及图纸基本齐备内部报验下单整改(质量问题) 评定质量等级建设(监理)单位组织相关单位参加检查，监督不符合标准整改项目自检项目经理地区工程中心审核竣工资料，竣工图内部初验地区质安中心合格书面提出初验收申请地区质安中心地区质安中心竣工初验总部质安监督管理组初验提出问题整改协调项目部，地区质安中心合格建设(监理)单位组织相关单位参加竣工验收移交建设(监理)单位主持，物业，项目部参加不同意审批施工组织设计项目质安组签证建设(监理)单位不合格验收签证单位工程完成项目工程部审核施工组织设计总部质安监督组建设(监理)单位地区工程中心检查，监督，指导施工过程监督控制地区质安中心项目质安组班组自检样板工程核验原材料，半成品构配件质量班组自检分项，(隐蔽)分部工程项目质安组签证项目质安组复检签证验收编制施工组织设计竣工资料整理，报审整改内部竣工初验地区质安中心申报竣工初验地区质安中心不合格合格地区质安中心评定质量等级报甲方核定签发竣工移交证书甲方，物业，项目部组织保修期维修管理项目部竣工前组织自查，自检项目部，地区工程中心项目部合格不合格检查，协调总部质安监督管理组整改检查，协调检查，协调组织竣工初验建设(监理)单位工程质量竣工验收施工，设计，甲方，物业验收签证完成保修终结申请项目部编制项目质量通病防治方案及施工措施程措施修改项目部汇编，制定地区公司质量通病防治方案及施工措施审核不同意地区质安中心同意不同意审批总部质安监督管理组地区质安中心检查实施抽查项目部总结评估总部质安监督管理组回访地区质安中心，总部质安监督管理组反馈意见甲方，监理无效有效 1，如措施不当，重新调整后实施; 2，如执行不力，加强监督，检查，保证落实地区质安中心，项目质安组分析原因，总结教训总部，地区质安中心标准化，制度化提供原材料及半成品，构配件，设备质量证明书或合格证供货商，机材部进场验收项目部质安员，仓管员，相关专业人员不合格或有疑议，重新验收意见不一致地区质安中心组织检验检测建设(监理)单位项目部副经理，经理，供货商合格材料进仓，填写材料，设备报验单确认合格项目质安组不合格首批材料及设备现场检验质量签证合格建设(监理)单位进入施工现场使用项目部返修工班长自检分项工程完工合格填报验单内部初验工班长，施工主管合格项目质安组人员在《分项工程质量检评表》签证及复印存档项目质安组复检填写工程质量报验单报验项目主管施工员分项(隐蔽)验收签证建设(监理)单位，项目质安组进入下道工序地区公司管线总经理，总部质安监督管理组，总部工程管理组发生质量事故组织事故调查项目部协调协调，沟通不同意检查，监督备案报告甲方报告地区质安，工程中心口头报告项目部项目部采取应急措施，填写《事故报告单》地区质安中心提出处理方案报甲方修改地区工程管理中心技术负责人审查方案甲方，设计，地区工程中心同意查明原因，性质，经济损失，提出对责任人处理实施方案项目部审批检查，验收地区管线总经理甲方总部质安中心单位工程施工完成应具备条件:1，已按批准的设计文件及承包合同完成;2，竣工资料及图纸基本齐备整改项目自检项目部经理内部报验地区工程中心审核竣工资料，竣工图内部初验地区质安中心下单整改(质量问题) 基本达标准核定质量等级书面提出初验收申请地区质安中心地区质安中心建设(监理)，设计，物业，施工组织竣工初验收检查，监督总部质安监督管理组初验提出问题整改不符合标准协调项目部，地区质安中心合格建设(监理)单位竣工验收移交建设(监理)单位主持，物业，项目部参加编制专业工艺培训教材总部，地区质安中心编制年度培训工作计划补充修改地区质安中心审核总部质安中心培训中心备案纳入计划总部质安监督组检查按计划培训地区质安中心总部质安中心考核

建筑工程案例分析论文

一、索赔案例背景资料　　工程项目在珠江新城，东面为30米华穗路，北面为20米华利路，西面为20米规划路，南面为10米规划路，商住楼为1栋12层框架结构，建筑面积业主已提供三通一平，资金已到位，施工许可证已领取，基本具备开工条件。本工程采用直接与xx股份公司议标，采用单价包干合同，按880元/平方米单价包干。工程于2004年1月开工，开工后工程基本顺利，2004年5月结构封顶，6月份上旬完成砌体工程。在6月底停工，停工原因是合同单价过低，在施工期间钢筋等主要材料价格上涨过快。由于xx股份公司为外地首次来广州施工企业，不了解广州当地价格水平，同时也未考虑材料涨价风险，合同价格定得过低，建议业主按实际钢筋价格上涨水平调整合同单价。由于xx股份公司的要求与业主差别较大，最终xx股份公司选择退场，业主重新选定xx建安公司进场施工，xx股份公司施最终诉诸于法律。　　二、案例分析　　索赔是在工程承包合同履行过程中，根据法律、合同规定及惯例，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。索赔具有三个基本特征：其一，索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。其次，只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。再次，索赔是一种未经对方确认的单方行为，其对对方尚未形成约束力，这种索赔要求能否得到最终实现，必须要通过确认（如双方协商、调解、仲裁或诉讼）后才能定夺。　　本案例中施工单位因钢材价格上涨要求索赔，调整合同价格，经查在土建合同第六章工程价款与支付中有以下结算规定：　　1、本工程计费面积9950平方米，按880元/平方米单价包干，本合同造价暂定为人民币6万元。　　2、乙方已清楚并考虑工地周围环境、交通道路、现场地质条件、周围地下管网、现场条件、承包范围、施工图纸、施工组织设计，并已考虑施工技术措施、安全维护、工期内赶工等因素。乙方为完成本合同规定的工作所需施工组织中的所有费用均已包含在本工程造价内，不再另外计取。　　3、按国家规定应由乙方缴纳的各种税费已包含在本工程造价内，由乙方负责缴纳。　　4、在合同确定的施工图纸设计基础上，变更修改分部分项工程带来的费用变化在±2%范围内时，结算时不予考虑。超过±2%时及增加工程（签证工程、图纸外、超出附件一范围的工程）按以下取费标准：　　（1）土建工程套用2001年《广东省建筑工程综合定额》，按穗建价（2002）363号文和本合同附件一所确定的标准计费；安装工程按2002年《广东省安装工程综合定额》及《广州地区安装工程常用项目补充综合定额》。土建及安装均按广州市三类工程总价下浮3%计取。材料调差按施工期当季度市场材差。　　条款未对材价格上涨等合同价格影响因素作出明确规定，但考虑到本合同为单价包干合同，建筑面积按实际计算。价格上涨属于xx股份公司的风险，应在议标时考虑在包干单价中，且在签订合同过程中也无异议。故业主未同意此项索赔要求。　　xx股份公司按实际完成工程量重新编制预算价为569万元，编制预算标准参考合同规定的变更修改分部分项工程带来的费用变化取费标准。材料价格按XX市场信息价调整。业主不同意此预算，原因是预算编制依据不合理，理由充分，在议标中xx股份公司是考虑自己的实力向业主作出了优惠，不能简单参照增加工程结算办法，只能按合同单价水平。　　在合同第十三章《其它约定》中4规定：履行合同过程中发生争议，首先应本着友好态度协商解决，若协商不成，任何一方均可向工程所在地的人民法院提起诉讼。　　甲乙双方协商不成，最终乙方向XX市人民法院提起诉讼。　　经XX市人民法院审理最终判决如下：　　甲乙双方终止合同。乙方可以按增加工程结算办法编制预算，但要考虑优惠比例，即考虑预算价与合同价的比值，同时按甲乙双方及监理确认的工程量计算，最终确认完成工程价款为2316万元。　　甲方重新引入xx建安公司，议标完成后，签订了剩余工程补充协议价3480000元，加上xx股份公司的工程价款为2316万元，比原合同价要高，且在诉讼期间，浪费了时间，影响工程工期。　　3、总结及经验教训　　1处理索赔应按以下原则：　　1、此项索赔是否具有合同依据、索赔理由是否充分、程序是否恰当　　具体来说，与合同对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出或总工期延误；造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任；承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告，以上是索赔得以成立的先决条件。　　2、在索赔事件初发时承包商是否采取了控制措施　　按国际惯例，凡遇偶然事故发生影响工程施工时，承包商有责任采取力所能及的一切措施，防止事态扩大，尽力挽回损失。如确有事实证明承包商在当时未采取任何措施，业主可拒绝其补偿损失的要求。　　3、认真核定索赔工期、款额，肯定其合理的索赔要求，反驳、修正其不合理的要求，使之更加合理、准确，如确定工期索赔，要看被延误的工作是否处于施工进度计划关键线路上的施工内容，只有位于关键线路上的工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。在审核停工损失中，不应以日工费计算，通常采取人工单价乘以折算系数计算；停驶的机械费补偿，应按机械折旧费或设备租赁费计算，不应包括运转操作费用。再如施工期间遭遇不可抗力，对承包方的人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，不予补偿，但延误的工期可相应顺延。　　4费用索赔以补偿实际损失为原则，在确定赔偿金额时，应遵循下述两个原则：所有赔偿金额都应该是施工单位为旅行合同所必须支出的费用；按此金额赔偿后，应是施工单位恢复到未发生事件前的财务状况。即施工单位不致因赔偿事件而遭受任何损失，但也不得因赔偿事件而获得额外收益。　　在本案例中，施工单位要索赔，但要遵循索赔的原则和程序，不能漫天要价，不考虑事件发生的实际情况，且在索赔期间自动撤场，未采取积极措施，造成工程停工，不能连续施工。业主需要投入更多的财力、人力、物力才能重新进入正常施工状态。　　索赔计算要有依据，不能凭空想象。要以实际完成工程量、签订的合同、双方协商文件、签证、会议纪要等为依据。　　对于单价包干合同，要注意风险的分配，风险转移要考虑双方的实际承担能力，谁最有能力解决风险问题就由谁来承担风险。如果双方对工程可能遇到的情况估计不足，可以考虑采用可调单价合同，这样一来对双方都可以减少风险，达到共赢的局面。　　2通过这个案例，我们得到有关风险控制经验及教训：　　1、首先施工单位自己要有成本风险控制意识。只要一接到施工项目就一定赢利的时代已经过去。建筑市场已由买方市场转变为卖方市场，市场竞争激烈，如果建筑单位的成本控制不严格，就会造成项目亏本。所以施工单位也应加强成本控制和风险意识。特别是项目施工过程中的造价风险因素分析、识别、归类、控制、转移或消化。在项目班子的组成上，安排既懂技术又对风险控制熟悉的造价工程师，任命造价风险意识强的项目经理负责项目班子的组建工作。　　2在签定合同中要注意材料价差调整条款，合同内规定主要材料上涨的调值公式。参照经常使用专门的调价公式（考虑主要材料上涨）：Pn=a+bLn/L0+cEn/E0+dMn/M0+…（其中a为固定值，指合同中不参与调价部分如利润、管理费、税金等，b、c、d为主要材料占造价比例，且a+b+c+d=L0、E0、M0为投标截止前一个月物价指数，Ln、En、Mn为验收计价前一个月物价指数）。避免业主通过不公平的合同条款将材料价格上涨的风险全部转嫁给施工单位。　　3与材料商的强强联合协议，转移材料价格上涨带来的风险。预测材料价格的变化趋势，加强成本风险管理。　　4建筑企业应建立行业协会，通过协会的指导及协调作用，加强整个施工企业的抵御风险能力。　　5、同时业主也要转变观念，不能将所有风险都转嫁给施工单位，要有风险共担的意识。不然就会造成施工单位严重亏损，无法继续施工，最终退场。业主不得不重新委托其他施工单位施工。既耽误工期也浪费成本。本案例中如果设置了调价公式，对主要材料的价格波动进行约定，合理考虑价格风险，就可以减少双方的争议。　　7、对于施工单位的违约，在签订合同时业主可以要求施工单位提供履约保函，减少因施工单位违约造成的损失。本案例中由于xx股份公司退场，增加造价6316万元，如果xx股份公司提供了履约保函，甲方将处于有利位置，可以减少不必要的损失。　　8、索赔应甲乙双方协商解决，尽量减少诉讼，主要是诉讼需要大量时间、人力、财力，对双方都是个损失。　　9、施工单位索赔时要注意索赔技巧。在工程施工过程中的索赔谈判，一定要发挥公关能力，注意搞好私人关系，避免和业主发生冲突，多谈干扰的不可预见性，少谈业主的个人失误；多谈困难，多诉苦，给业主一个受损者的形象。既能争取业主的同情和支持，又能双赢是原则性索赔谈判追求的最终目标。　　3选择一种好的合同管理模式对项目成功影响巨大，Partnering模式（伙伴关系）对此案例有借鉴作用。Partnering模式是指项目参与各方为了获取特定的商业利益，充分利用各方资源而做的一种相互承诺。信任、承诺、共享是Partnering模式三大基本要素，信任是其中最重要的关键因素。信任既包括各参与方彼此的信任，也包括各参与方内部信任，即参与方的执行员工对Partnering模式理解和支持。彼此之间的信任达到一定成熟度，监督和防范减少，参与的一方违反合同而带来的可能损失，随着信任水平的提高而为此付出的成本急剧上升。合作伙伴式管理既可以保持分工的效率，又可以获得合作的好处。Partnering模式除了正式的合同之外，参与各方彼此之间还要签订一份非合同式的协议，在协议中有专门的争议处理系统，采用Partnering模式可以减少争议和诉讼的发生。　　4、结束语　　工程索赔广泛存在于工程管理中，项目管理者应从项目整体角度出发，处理索赔要利于项目目标实现，进而达到成本、质量、工期三者的平衡。同时应注意风险的分配及转移，减少不利于项目成功的因素。在条件允许的情况下，可以考虑采用Partnering模式进行项目管理，减少索赔发生。更多的信息请参考 %E6%88%BF%E5%BB%BA%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%B4%A2%E8%B5%94%E6%A1%88%E4%BE%8B%E8%AF%A6%E6%83%85

建筑工程设计作为建设工程项目的重要环节，其设计质量将对整个建设工程项目的投资、进度和质量产生巨大的影响。为有效改善我国建设工程项目的整体质量，提高我国建筑工程设计的技术、管理水平，就必须贯通建筑业的技术信息化和管理信息化。为此，BIM在近年来被引入中国，并被列为“十二五”建筑业信息化的总体发展目标之一。　　作者通过研究亲身参与的上海中心大厦等项目的BIM应用现状，目前BIM在我国建筑工程设计中的应用主要集中于BIM软件应用。为更好地发挥BIM在建设工程项目中的价值，还应进一步将BIM应用扩展至建筑工程设计的管理层面乃至建设工程项目全过程管理中，以提高我国的建设工程管理水平。本文针对基于BIM的建筑工程设计管理进行了初步的研究，采用了以文献研究发、调查法和归纳法为主的研究方法，对建筑设计管理所具备的知识管理和项目管理属性以及BIM在其中的适宜性进行了分析；对我国现阶段BIM市场现状和BIM在建筑工程设计应用现状进行了阐述；　　并基于BIM在我国现阶段建筑工程设计中的应用现状，对我国建筑工程设计管理中存在的设计及分析手段不足、企业设计标准不健全、设计协同能力弱、数据安全能力有待提高、设计流程需要优化、设计活动进度、成本管理有待加强等问题及其成因进行了分析；并最终提出了从设计及分析手段、设计标准、数据安全、设计协同、BIM设计团队组建、BIM设计流程优化、建筑工程设计项目管理。

土木工程技术为主的理论知识和实践技能