财务预算论文的突破点是什么意思

这些方面的都挺好写的，你参考参考。题目很重要，所以选题要谨慎。上市公司资本结构实证研究融资约束与会计欺诈论我国的融资租赁上市公司再融资问题研究上市公司并购融资问题研究民营企业融资困境及其对策分析小微企业融资机制研究中小企业集群融资研究电子商务与中小企业融资中小金融机构发展与中小企业融资股利政策的比较与选择中西方公司股利政策比较研究股票期权与经理人激励上市公司股利政策及其形成原因上市公司高管薪酬治理研究2017财务管理论文选题(二) 公司筹资管理企业适度负债研究公司营运资金管理公司经营的杠杆效应公司资本结构的选择方式公司筹资方式的选择与比较财务杠杆及其在筹资决策中的运用融资管理的问题及优化策略中小企业融资问题研究上市公司融资偏好研究我国企业融资租赁的现状及创新发展方向企业融资结构的比较分析负债经营对公司价值的影响研究—以某公司为例再融资方式与成本的比较上市公司融资优序问题研究上市公司资本结构优化研究公司治理与融资成本实证研究民营企业融资管理的问题及优化策略供应链融资研究公司债券融资研究股权激励对公司治理的影响上市公司股票期权激励问题研究上市公司股利政策影响因素研究盈余管理及其识别研究上市公司股权激励文献综述长期投资决策评价指标及其比较分析上市公司投资绩效研究上市公司投资决策研究上市公司市值管理研究中小投资者利益保护问题研究企业价值评估方法研究-----以某上市公司为例投资决策、筹资决策与股利政策的关系投资项目的财务可行性分析投资者保护理论与实证研究综述股权分置改革后的大股东行为研究上市公司投资者关系管理研究上市公司高管涉案的市场反应研究财务比率分析在企业管理中的应用财务分析方法及其应用财务分析理论研究财务分析指标体系的应用研究企业绩效评价指标研究上市公司财务指标的分析和调整上市公司绩效评价问题研究论自由现金流量与企业价值评估—以某上市公司为例企业业绩评价与激励机制的建立企业并购效应研究上市公司投资价值分析风险投资机构对上市公司投融资效率影响研究公司投资时机与投资规模分析公司投资方向与投资区域分析投资组合理论在股票投资中的应用研究我国风险投资问题研究权证投资的风险控制研究项目投资财务问题研究上市公司股权激励效应分析上市公司股利分配存在的问题及对策——以××公司为例现金股利与股票股利的比较分析自由现金流量对股利政策的影响分析薪酬激励与管理者行为的选择

中小企业财务控制　中小企业在国民经济中起着举足轻重的作用，但中小企业由于经营规模较小、资本实力较差、发展时间一般不长、受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。加强财务控制对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义，直接决定企业能否做大做强。一、中小型企业财务控制的主要内容中小型企业财务控制，从控制主体上分为管理控制和会计控制两大部分；从内容上分为成本控制、资金控制、利润控制三大部分。成本控制在企业成本形成的整个过程中，通过经常监督和及时改正发生的偏差，使企业发生的各种费用和物耗，被控制在预定的计划内，以达到节省费用和消耗的目的。资金控制通过对资金进行流进、流出数额的适时限制和调整，使企业生产经营能够正常进行，从而达到保证供应、合理使用、加速周转、效率最优的目的。控制内容分为固定资金控制和流动资金控制。在固定资金控制上，一要对固定资产建账、设卡，及时正确地反映固定资产的购进、出租、出借、转让、大修以及报废的情况；二要对固定资产的实物状况和市场情况进行定期分析，以及时进行更新改造，或购置先进的，淘汰落后的，不断提高产品质量和生产效率，增强企业竞争力；三要建立固定资产利用率的考核制度，确保固定资产始终保持适当的负荷率，将不需用的固定资产及时出租、出让，不断提高固定资产利用率。在流动资金控制上，一是对筹集的资金进行控制，一方面要使筹集资金的成本尽可能最小；另一方面要控制筹集资金的数额，使负债率处于促进企业发展、增加经济效益的最佳状态。二是对企业的现金进行控制。这是资金控制的重点，控制不好，不仅直接影响企业的生产经营，而且有时还会被个别人钻空子，贪污挪用，甚至侵占巨额资金外逃。三是对应收款项进行控制，以防止抵占流动资金，产生呆账、坏账。利润控制通过建立按产品或按各自经济责任内容分设的利润责任主体，如对车间 ( 班组 )、科室实行的利润进行全过程监督，既使企业的利润水平最大化，又使企业能适应市场变化，从而实现企业良性发展的目的。控制内容包括：一是对企业内部转移价格进行控制。严格按照工艺文件、工时定额、国家规定的废次品率等公认的依据，确定各车间之间产品的转移价格，并根据实际情况及时调整，防止各利润责任主体所花费的人力、费用与其应产生的利润不配比、不合实际，影响相关方面的积极性，造成整个企业利润情况的恶化。二是对企业行政管理人员的经济责任指标进行控制，尽可能细化、量化，防止分配不公，相互攀比，产生矛盾，影响企业的正常运转。三是对各利润责任主体的利润实现数额严格控制，切实做到增收节支，促进整个企业实现利润最大化。二、中小企业财务控制的组织体系为适应上述财务控制内容的要求，应建立健全以下内部组织控制体系：建立健全以成本控制为中心的成本控制体系，由成本会计牵头负责，职能部门负责人及各车间核算员共同参加。成本控制为中心的成本控制体系运行程序分三步：第一步，每月中旬前，成本会计要根据生产工艺文件、月度生产、销售计划测算出下月各部门、车间的成本控制指标，报企业经理 ( 厂长 ) 办公会批准后，以成本控制中心的名义于当月下旬以文件下达。第二步，各部门负责人及各车间核算员，根据下达的指标，进行再分解，并落实到每一个岗位。第三步，每旬成本控制中心召开一次分析会，通报根据日报表统计结果得出的成本消耗情况，从而提出相应对策，以达到成本控制指标的实现。建立健全以财务部负责人为中心的资金控制体系。在现金管理上，一方面财务部负责人必须督查出纳会计将当日超过国家规定库存现金限额以上的现金送缴银行，确保现金安全；另一方面，每一笔支出原始凭证 ( 含借款凭证 ) 都须经财务部负责人审核后，报企业分管负责人批准，方可支付现金。在银行存款管理上，除实行印鉴分开管理外，每月下旬财务部负责人要根据企业年、月度经营计划和市场变化情况，首先制定出次月银行存款的收支指标，然后，再根据各部门的用款申请额，制定出银行存款支付的先后顺序方案，报企业经理 ( 厂长 ) 办公会议批准后，发至银行会计及相关用款部门，由财务部负责人负责实施。建立健全以企业总经理 ( 厂长 ) 为中心的利润控制体系。其运行程序：一是自下而上将整个企业合理划分成若干个利润责任主体。二是在各利润责任主体之间，建立一套完整的结算制度，相互之间按财务部门制定的内部转移价格和印制的代币券进行结算。三是各利润责任主体月中向财务部门领取工资与奖金时，既要按上月利润完成情况，又要凭代币券兑换。四是在企业内部建立利润管理的定期分析制度。在每月的 8 日、18 日、28 日，由企业总经理 ( 厂长 ) 召集分析会，通报整个企业以及各利润责任主体的利润完成情况以及相关生产经营指标完成情况，并针对存在的问题，研究出具体对策，从而达到利润控制的目的。三、中小企业财务控制方法财务控制方法是与上文中财务控制内容、组织体系紧密联系在一起的，常见的方法有以下三种：定额控制法具体确定定额的方法有三种：一是技术确定法。根据技术工艺、生产图纸、所用设备性能进行分析计算，确定产品生产定额、材料消耗定额，这种方法适用于工业生产企业。二是统计分析法。就是根据企业以前年度，一般是前三年的成品消耗、原始统计资料或企业会计凭证资料，并结合确定期生产技术条件、市场营销行情变化的情况，进行综合分析，确定各种定额，这种方法适用于各类企业。三是经验估计法。由具有一定代表性的专业技术人员、管理人员与直接人员一起，根据各自多年的实践经验，综合研究确定定额，这种方法使用率低，主要适用于不能使用前两种方法的情况。程序控制法通过制定一系列内部牵制手续来实施财务控制，主要从四方面设定牵制程序：一是设定职责恰当的分离程序，对企业交易活动的批准、主办、记录、监督以及交易活动中形成资产的保管等，指定不同人员分别负责，保证每项交易活动不能由一个人包揽。二是设定审批手续程序，每项交易业务都应经过申报、授权、核实、审批等程序，以避免交易活动无序进行。三是设定适当的凭证和记录程序，对企业发生的每一项生产经营行为，不仅要实行书面原始记录程序，而且要尽可能纳入会计控制程序，以保证全部资产得到有效控制。四是设定监督检查程序，对于企业设定的上述牵制程序进行全面、经常的检查，包括各种原始凭证的审查、资产实物与会计记录的核对，以及管理部门对于各方面明细汇总报告的复核等，从而使设定的牵制程序能够真正实施到位。预算控制法通过层层编制财务预算，严格按照财务部门审核下达的预算执行。财务预算执行考核是防止预算控制法流于形式的关键程序，企业财务部门应当按月认真组织考核，并将其考核结果与各预算单位负责人及其人员的经济责任挂钩，该奖则奖，该赔则赔，并作为企业内部人力资源管理的重要参考依据。

正常的公关就是：1、先和对象进行认识和交流，让他觉得你可靠。2、把你的项目给它，让他提意见，不能告诉核心机密。3、把他提的意见落实，然后告诉他你的困难。非常公关这个我不会，自己有现金流和稳定盈利的时候，钱是自己来的。

财务管理论文的选择方向要与实际工作相关，并且与自己的专长相关。财务管理是企业管理的一个组成部分，也是是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，在当今社会发展有着相当重要的作用，财务管理论文的选题要与实际发展方向相符合，具体论文选题方向有：1、财务管理基本理论问题的探讨，2、财务决策支持系统研究，3、财务预测管理体系构建研究，4、产权重组与财务管理研究，、筹资方式的比较与选择，6、杠杆原理及其应用，7、关联方交易与财务控制问题研究，7、国有资产保值增值问题研究，9、集团资源配置战略与资本预算管理研究，10、经营者薪酬研究。以上这些论文选题都是与财务管理实际操作密切相关的，写起来非常契合实际，不会空洞。注意事项：1、财务管理论文成功与否、质量高低、价值大小，很大程度上取决于文章是否有新意。所谓新意，即论文中表现自己的新看法、新见解、新观点。有了较新颖的观点，文章就有了灵魂，有了存在的价值。2、财务管理论文是对学员学习知识相成果的综合性考核，选题的方向、大小、难易都应与自己的知识积累、分析问题和解决问题的能力，写作经验相适应，要做到“知已知彼”。

财务预算论文的突破点是什么

筹资突破点=可用某特定成本筹集到的某种资金额/该种资金在资本结构中所占的比重筹资突破点是指保持某资本成本条件下可以筹集到的资金总限额当筹资总额在突破点以内时，追加筹资，原有的个别资本成本和加权平均资本成本不变，而一旦筹资总额超过突破点，追加的筹资，某项个别资本成本就会随之而增加并引起加权平均资本成本的增加

筹资突破点=可用某特定成本筹集到的某种资金额/该种资金在资本结构中所占的比重计算筹资突破点筹资突破点指保持某资金成本率的条件下，可以筹集到的资金总限额筹资突破点指保持某资金成本率的条件下，可以筹集到的资金总限额在筹资突破点范围内，原来的资金成本率不会改变; 在筹资突破点范围内，原来的资金成本率不会改变; 一旦筹资额超过筹资突破点，即使维持现有的资本结构，一旦筹资额超过筹资突破点，即使维持现有的资本结构，其资金成本也会增加也会增加

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浅议如何加强企业财务预算的实效性【摘要】财务预算是财务管理的重要职能。如今我国大多数企业预算管理实效较低，研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系，增强预算的实效性，是管理创新的需要，也是企业健康发展的需要。本文就此问题作一阐述。财务预算是财务管理的重要职能，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。面对激烈的竞争，企业要想获得持久的生命力和竞争优势，必须充分发挥预算管理的职能作用，才能促进其长远、健康地发展。一、现行财务预算管理存在的问题预算的实效性，是指通过预算管理所产生的管理效果，最终体现在企业管理水平的提高、企业战略的逐步实现上。现实中许多企业的预算管理效果并不理想，经济行为中的非增值因素大量存在，部门协调、整合能力差，预算的编制和实施并未起到提高效率、渗透企业战略目标的作用。产生此状况的原因主要有: (一)预算目标导向存在局限性企业的预算虽然最终以财务数字作为其表达形式，但预算是实现企业发展战略的具体化，企业的预算目标必须以企业的战略目标为导向。许多企业预算目标过多强调单一化的定量目标，各个业务部分到的多是完成多少利润任务或费用指标等等，而企业战略目标却是多层次、多角度的，因此以任何一个惟一的数量指标作预算目标，都将导致预算目标导向存在局限性。 (二)预算管理观念落后，预算管理体系不健全一些企业并没把预算管理作为实现企业发展战略的工具，而是作为调节管理者意向的手段，不同层次的管理者为了争取到对本集体有利的预算指标，不惜余力讨价还价，有的故意做宽松的预算，目的是容易完成进而取得相应的奖赏;有的故意将预算做得很高，目的是显示能力，取得某种资格。这种在缺少道德意识的前提下做的预算，预算指标很难客观公正。在预算审核过程中，一些管理者并不关心预算编制内容、编制过程和方法的合理性，而是以预算结果的满意度作为是否批准该预算的基础，使预算的科学性缺少保障。再次，在预算执行过程中，大多数企业财务工作多停留在记账、算账等财务核算职能上，财务分析、决策和控制等管理职能运用甚少，况且一些领导者带头违反授权机制和预算控制指标，使预算的严肃性缺少保障。 (三)财务基础信息质量较低，预算管理与控制方法、手段落后编制一个科学的预算需要全面且准确的信息支持。在我国许多企业中，信息的采集仅从会计数据中选择或简单加工财务信息，与企业的物流信息、业务信息及外部信息等相隔离。而财务基础信息中，会计做假的现象仍较严重，财务预测与决策所依据的信息基础受到极大限制，致使企业预算编制缺少前瞻性和现实性。现行企业财务预算编制多局限于增(减) 基数法，滚动预算、作业预算等其他现代科学方法综合运用较少，承认历史、可讨价还价、主观大于客观等现行预算编制的特点，致使预算的编制未能真正起到提高效率的目标导向作用。传统的财务管理是以单一核算主体为中心的分散式财务管理，上级单位对下级的监控只能凭借有限的报表或靠现场审计来取得，监控手段落后，信息反馈速度慢且准确率低，即使在大多数单位都实现了电算化的情况下，这些情况依然存在，信息的不对称和滞后性严重影响了预算管理的效能。二、提高企业财务预算管理实效的策略面对我国企业预算管理实效较低的现实，研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系，增强预算的实效性，是管理创新的需要。笔者认为，要增强企业预算的实效性，应从以下方面入手: (一)建立适合现代企业发展的多级预算管理目标，提高预算管理的科学性和实用价值首先，同一企业的不同发展阶段，企业的战略取向从来都不可能是一维的，而是多元化的。与其对应的预算目标体系也应是多元的。企业应从增长、回报、风险等方面构建一个多层次、多维度的预算管理目标，正确引导管理者的预算管理观念。其次，在不同的经济环境和条件下，企业的战略目标、战略重点会不断转移，预算目标应随环境变化作合理调整。另外，应建立预算目标激励引导机制，导出正确的预算信息，使预算目标具有激励性和引导性。 (二)树立“以人为本”的财务管理新理念，调动全员预算的积极性首先，预算管理不可能由财务部门单独来完成，它需要整个单位的协调配合。其次，企业

筹资突破点是指保持某资本成本条件下可以筹集到的资金总限额。筹资突破点的计算公式为：筹资突破点=可用某特定成本筹集到的某种资金额/该种资金在资本结构中所占的比重　　当筹资总额在突破点以内时，追加筹资，原有的个别资本成本和加权平均资本成本不变，而一旦筹资总额超过突破点，追加的筹资，某项个别资本成本就会随之而增加并引起加权平均资本成本的增加。财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。急速通关计划 ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程/t　　财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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回答一、国际理论界对偿债能力风险理论研究的发展脉络。二、基于流动比率指标评价财务状况的局限性。以上研究者所做的研究从不同的侧面阐释了对财务风险的识别、预测以及防范。基于财务比率分析预测财务风险，研究者更多关注的是综合财务比率，对于反映偿债能力的流动比率（流动资产/流动负债）分析也是从广义的方面加以研究，没有深入探讨流动比率的数值变化对于公司财务状况的影响。三、当前经济形势下企业偿债能力风险的识别。总之，在当前经济形势下，为了比较切合实际的识别与防范企业偿债能力风险，应对企业的现金流采用过程追踪而不仅仅单一的使用现有比率指标。提问谢谢你，明天开题答辩[比心] 回答没事呐，应该的[嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻] 祝你好运呐[心][心][心] 更多4条 

二、企业财务预算管理中存在的问题 (一)部分企业的领导者对财务预算的认识程度不够目前来看，部分企业的领导者对于财务预算管理的认知不够，对于财务预算管理只是片面的理解，认为财务预算只是制定一个计划，并没有从整个公司的运营来考虑，财务预算与企业现金收支、经营成果和财务状况有关，并反映出各项经营业务和投资的整体计划。财务预算的最终目标就是编制合并财务报表，从而为企业的全面预算管理服务，但是领导层往往将这些层面隔离开来，仅仅当成一个形式，并没有认识到其与企业绩效的关联性，因此，企业领导层应该要更加重视财务预算管理的重要性。 (二)企业财务预算失去其应有的监督与激励作用财务预算只是企业全面预算的一部分，在进行财务预算的过程中要注意与其他部门进行配合，但是在现实中往往出现各部门缺少协调的情况，这样就缺少了其它部门对整个财务预算的监督，往往只是财务部门单独行事，使预算失去它控制费用的作用。企业编制财务预算的目的就是为了防范风险，更好地实现公司的经营目(续致信网上一页内容)标。可是现实中很多企业编制的预算没有与企业集团的发展目标相一致，使得公司的短期目标脱离了长期目标，将短期目标扭曲，进而影响企业的长期发展。而且企业财务预算过于松弛，公司的经营者为了自己的利益进行会计造假，使公司的发展潜力受到损害，预算的松弛还会影响公司的业绩评价，使得预算反馈不及时，预算不能实现时还不及时做出调整，预算与市场相脱离，整个预算指标体系体系难以被市场所接受，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。 (三)企业资金管理中存在问题目前虽然很多企业建立了财务预算管理制度，但是预算往往不完整，企业资金流动缺乏统一的筹划和控制，企业目前费用预算的超支时有发生，使预算的严肃性受到损害。在考核指标的设置上单纯偏向于一个方面，考核指标不具体，有的指标单纯追求利润，忽视风险，有的企业在制定财务预算时，仅限于营业收入及成本支出的预算，而对于企业的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明，对预算执行结果的考核缺乏应有的措施，市场是错综复杂，瞬息万变的，企业的资金预算必须充分考虑这种多变性，对其管理的内容做出系统性、全面性的安排。当市场的激烈竞争改变了事先的估计和假设时，企业的应变措施是以调整预算或加大预算执行力度或两者并行等方式来以变应变、以动制动，增强对市场的适应能力，确保预算目标的实现。三、加强财务预算管理控制的对策 (一)提高企业的领导层对于财务预算管理的认知程度目前，部分企业对财务预算管理的认识制度不够，因此，下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理，首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次，要借鉴国外的经验，在企业成立一个专门的预算委员会，由领导者亲自挂帅，让预算在权利方面有一定的保障，使预算顺利推行，从而保证经济资源充分利用，企业经营管理水平不断提高。 (二)建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。在激励机制的设置上，应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上，因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任单元。通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。 (三)强化企业的资金管理，建立行之有效的政策企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行财务预算时，应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。现在企业财务预算管理中资金常常会出现问题，领导者往往从自身的利益出发制定有利于自身的政策，这就严重的影响了企业的长远发展，为了避免这种现象的发生，就应该从以下几个方面来控制预算管理中存在的问题，要合理确定应收账款管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。其次，充分利用商业信用，合理占用应付账款等结算资金，控制采购支出时间，第三，加大清欠力度，减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，有效避免了事后承受巨额亏损的可能。通过强化资金集中管理，加强企业的财务管理，有效地防范财务风险。