创业精神与人生发展论文800字
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人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。当今世界的竞争，归根到底是人才的竞争。胡 锦 涛同志曾强调指出，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。我们要充分认识做好人才工作的重大意义，以科学发展观为指导，切实抓好人才强企工作，要以能力建设为核心，以培养高层次人才和高技能人才相结合，以体制机制创新为动力，紧紧抓住使用、引进和培养三个关键环节，努力建设结构合理、素质较高的企业经营管理人才和专业技术人才队伍。 一、在推进企业科学发展的实践中造就人才 企业要实现科学发展，就要靠人才;要造就人才，就要有一个好的环境和一整套好的机制作保障，重点要在三个方面下好功夫: 一是在人才环境建设上下好功夫。要采取切实有效的措施，积极营造有利于人才成长的良好环境。(1)创业环境。努力改善人才的工作条件，要按照人才成长的规律和特点识才用才，使各类人才都有施展才华的机会，都有实现人生价值的舞台。(2)舆论环境。要广泛深入宣传各类优秀人才创业创新的先进事迹，形成有利于发挥人才聪明才智的舆论环境;要加大对优秀人才的表彰力度，努力营造崇尚科学、崇尚知识、崇尚创造，爱才、重才、用才的良好氛围。(3)生活环境。要给予人才以必要的生活保障，提供优良的生活设施，创造良好的生活环境。 二是在人才培养机制上下好功夫。要以人为本，着眼于人才素质的提高，重点提高人才的学习能力、实践能力、创新能力。(1)重视人才规划。要根据各类人才成长的特点和事业发展的需要，制定完善人才教育培训规划，以重点培训带动全员培训;(2)明确培养目标。要把培养与使用统一起来，根据各类人才的实际特点和需要开展培训，切实解决好人才培训与使用相脱节的问题;(3)重视教育投入。要舍得化钱，不断加大教育投入，加大培训教育力度，坚持开放式培养，加强多种形式的交流与合作，全面提升人才教育培训层次;(4)研究培养手段。要建立人才培养与人才需求相适应的动态管理机制，不断研究人才培养的新方法、新途径;(5)注重培训效果。企业的培训要以学以致用为目的，要通过培训，切实提高培训人员的政治素质和业务技术能力。 三是在人才激励机制上下好功夫。要根据德才兼备的要求，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系和人才奖惩机制。(1)人才考评机制。构建以市场和出资人认可为重点的企业经营管理人才评价机制。(2)人才奖惩机制。坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，充分发挥经济利益和社会荣誉双重激励作用。 二、在推进企业和谐发展的实践中用好人才 和谐是方向，和谐是大局，和谐是目标。要在创建和谐企业、推进企业和谐发展的过程中，不断发现人才、努力选好人才、致力用好人才。 (1)识人。古人就提出:为治以知人为先。非知人不能善其任，非善任不能谓知之。作为一个有为的企业家，最大的隐患就在于没有识人之才。所以，作为企业经营者就是要走进生活，拓宽渠道，全方面、立体地去发现人才，了解人才;要多渠道识人，多角度识人;要善做伯乐，善于发现千里马，为企业所用。 (2)选人。由于人才结构的多元化，人才档次的高低，决定了我们在选择人才时，必须慎之又慎，对所选择的人才，我们强调真正选择出那些德才兼备的人，在此基础上，重点把握好以下几个方面:一是要选善于学习、反思、改进的人;二是要选有思路、善于创新的人;三是要选明大局，明是非的人;四是要选有才华、有专长的人。 (3)用人。知人善用，择贤而任，用其所长。要善于用人之所长，避人之所短，要建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的用人机制。具体对企业来说，必须用好以下几种人:一是把舵人——帅才;二是经理人——将才;三是经营管理人才——中坚力量;四是专业技术人才——创新团队;五是一般员工——强大后盾。用好人的关键是要把握五条原则:一是量才录用、量体裁衣的原则。切忌大材小用，小才大用，要强调用人问题的公正性、科学性和有效性。二是用人不疑、疑人不用的原则。要懂得士为知已都死的道理。三是用人之长，避人之短的原则。人无完人，金无足赤，当领导一定要有包容性，既要有容人之量，又要能容人之过。四是五湖四海、海纳百川的原则。要打破狭隘的地域观和用人观，要放远眼光，树立“有才之人，均可为我所用”的理念。 三、在推进企业创新发展的实践中引进人才 创新是对企业现有资源的改进与完善，是对过去成功经验的升华和俱进，而人才是创新之本，创新不是一般人才所能解决的，关键是要靠人才。所以，企业要在用好本地人才、内部人才的基础上，积极引进外来人才，借脑借智，积极做好引进人才、留得住人才的文章。 一是要强化一个理念。就是一定要坚持以人为本，强化“人才强企”的理念。要把人才视作企业发展的源泉，把人才视作企业发展的生命，把引进人才作为企业人才强企工作的重要手段和途径。企业家要充分尊重人才的个性，坚持用崇高的精神来激励人才，努力用真挚的感情来关心人才，让人才有充分享有实现自身价值的舞台感，贡献社会的成就感、得到承认的荣誉感。 二是要构筑发展平台。就是要给人才搭建创业的平台，提供人才实现自身才华的舞台，让人才在自身价值实现的的过程中，增强对企业的忠诚度和凝聚力，通过加快企业发展，紧紧抓住项目这个载体，在项目建设、技术改造、技术研发等方面，给人才以充分的空间，积极鼓励和支持人才创新创优创业。 三是要落实保障措施。为保证人才工作的扎实推进，就要建立人才的保障制度，不断满足人才的精神需求。具体包括四个方面:(1)社会保障。根据各类人才的特点和需要，完善企业人才流动中的社会保险衔接办法;(2)福利待遇。加快福利制度改革，不断提高和改善各类人才的福利待遇;(3)分配制度。建立健全与社会主义市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创优的分配制度，同时，要坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，做到改革成果与职工共享;(4)文化生活和精神需求。努力建立适合人才成长的文化生活环境，不断满足人才个性发展的精神需求。 总之，任何工作都是人去做的，一切工作的决定力量都是人，人才关系着我们国家的兴旺，人才关系着我们事业的成败，人才关系着我们企业的兴衰，我们一定要以科学发展观为指导，扎实抓好人才强企工作，为实现经济的平稳快速发展提供坚强的智力支持和人才保证
创业精神与人生发展论文
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创业精神(Entrepreneurship)什么是创业精神 创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。 创业精神有三个层面的内涵：哲学层次的创业思想和创业观念，是人们对于创业的理性认识；心理学层次的创业个性和创业意志，是人们创业的心理基础；行为学层次的创业作风和创业品质，是人们创业的行为模式。创业精神的相关观点 这个概念最早出现于18世纪，其含义一直在不断演化。很多人仅把它等同于创办个人工商企业。但大多数经济学家认为，创业精神的含义要广泛得多。 对某些经济学家来说，创业者(entrepreneur)是指在有盈利机会的情况下自愿承担风险创业的人。另一些经济学家则强调，创业者是一个推销自己新产品的创新者。还有一些经济学家认为，创业者是那种将有市场需求却尚无供应的新产品和新工艺开发出来的人。 20世纪的经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter，1883-1950)专门研究了创业者创新和求进步的积极性所导致的动荡和变化。熊彼特将创业精神看作是一股“创造性的破坏”力量。创业者采用的“新组合”使旧产业遭到淘汰。原有的经营方式被新的、更好的方式所摧毁。 管理学专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)将这一理念更推进了一步，称创业者是主动寻求变化、对变化作出反应并将变化视为机会的人。只要看一看传播手段所经历的变化─ ─从打字机到个人电脑到互联网，这一点便一目了然。 今天的大多数经济学家都认为，创业精神是在各类社会中刺激经济增长和创造就业机会的一个必要因素。在发展中国家，成功的小企业是创造就业机会、增加收入和减少贫困的主要动力。因此，政府对创业的支持是促进经济发展的一项极为重要的策略。 诚如经合组织商务产业咨询委员会(Business and Industry Advisory Committee to the Organization for Economic Cooperation and Development)2003年所指出：“培育创业精神的政策是创造就业机会和促进经济增长的关键。”政府官员可以采用优惠措施，鼓励人们不畏风险创建新企业。这类措施包括实施保护产权的法律和鼓励竞争性的市场机制。 社会群体文化也与创业精神相关。创业精神在不同文化中的差异在某种程度上取决于创业所能得到的回报。看重社会地位和专业经验的文化可能不利于创业，而推崇通过个人奋斗取得成功的文化或政策则很可能鼓励创业精神。创业精神的特征 创业精神具有以下几方面特征： 1、高度的综合性。创业精神是由多种精神特质综合作用而成的。诸如创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等等都是形成创业精神的特质精神。 2、三维整体性。无论是创业精神的产生、形成和内化，还是创业精神的外显、展现和外化，都是由哲学层次的创业思想和创业观念，心理学层次的创业个性和创业意志，行为学层次的创业作风和创业品质三个层面所构成的整体，缺少其中任何一个层面，都无法构成创业精神。 3、超越历史的先进性。创业精神的最终体现就是开创前无古人的事业，创业精神本身必然具有超越历史的先进性，想前人之不敢想、做前人之不敢做。 4、鲜明的时代特征。不同时代的人们面对着不同的物质生活和精神生活条件，创业精神的物质基础和精神营养也就各不相同，创业精神的具体内涵也就不同。创业精神对创业实践有重要意义，它是创业理想产生的原动力，是创业成功的重要保证。创业精神的剖析 企业精神的本质仍着重于一种创新活动的行为过程，而非企业家的个性特征。创业精神的主要含义为创新，也就是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。虽然创业常常是以开创新公司的方式产生，但创业精神不一定只存在于新企业。一些成熟的组织，只要创新活动仍然旺盛，该组织依然具备创业精神。 “创业精神”类似一种能够持续创新成长的生命力，一般可区分为个体的创业精神及组织的创业精神。所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。 “创业”是创业者依自己的想法及努力工作来开创一个新企业，包括新公司的成立、组织中新单位的成立，以及提供新产品或新服务，以实现创业者的理想。创业者本身是一种无中生有的历程，只要创业者具备求新、求变、求发展的心态，以创造新价值的方式为新企业创造利润，那么我们就能说这一过程中充满了创业精神。 创业精神所关注的在于“是否创造新的价值”，而不在于设立新公司，因此创业管理的关键在于创业过程能否“将新事物带入现存的市场活动中”，包括新产品或服务、新的管理制度、新的流程等。创业精神指的是一种追求机会的行为，这些机会还不存在于目前资源应用的范围，但未来有可能创造资源应用的新价值。因此我们可以说，创业精神即是促成新企业形成、发展和成长的原动力。创业精神的五大要素 具备这五种性格特征，创业者将在创业路途上勇往直前。 我们经常听那些有名的企业家说起：在他们还没有运作百万美元规模的公司之前，借着在街边售卖饮料、在车库里生产些小玩意，他们逐步培养起自己的经商技能。看起来好像每一位成功的大人物都是为了商业而生的。 不过企业家到底有哪些与众不同之处呢？是什么令某些人能够充满自信地积极面对失败挫折，先人一步达成自己的目标？ 创业精神是一种天赋。我们可以从下面这些企业家身上找到创业精神的最佳定义。 1、激情（Passion） 没有人能比维京集团（Virgin Group）创始人理查德·布兰森（Richard Branson）更理解“激情”一词的含义。布兰森的激情，从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。始建于1970年的维京集团，目前旗下拥有超过200家公司，业务范围涵盖音乐、出版、移动电话，甚至太空旅行。布兰森曾打过一个比方，“生意就好像公共汽车，总会有下一班车过来。” 2、积极性（Positivity） 亚马逊（A）创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。事实上，贝索斯把一家很小的互联网创业公司，发展成全球最大的书店。 亚马逊于1995年7月正式启动，两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。1990年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从 100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺（Barnes & Nobles）启动在线业务，这将彻底击垮亚马逊。紧要关头贝索斯挺身而出，向外界表达了乐观和信心，针对批评言论，他还一一列举公司的积极因素，包括已经完成的和准备实施的。 贝索斯带领亚马逊不断壮大，出售从图书到衣服、玩具等各种商品。今天，亚马逊年度营收已超过百亿美元，这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。 3、适应性（Adaptability） 具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。每个成功的企业主，都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务，以持续满足客户所需。 Google创办人谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）更进一步，他们不仅对变化及时反应，还引领发展方向。凭借众多新创意，谷歌不断引领互联网发展，将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界，你可以想想Google Earth技术带来的变化。拥有这种先锋精神，也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。 4、领导力（Leadership） 好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力，有道德感，有在组织里树立诚信原则的意愿；他也可能是个热心人，具有团队协作精神。在已近迟暮之年的玫琳凯·艾施女士（Mary Kay Ash）身上我们可以发现所有这些元素。她创建了玫琳凯（Mary Kay Cosmetics）品牌，帮助超过50万名女性开创了自己的事业。 很早以前，身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅，但是由于性别歧视，艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。艾施终于受够了这种待遇，1963年她用5，000美元创办了玫琳凯公司。 艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名，她创办公司的态度是“你能做到！”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。由于其强大的领导力技巧，艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一，而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。 5、雄心壮志（Ambition） 20岁时，戴比·菲尔兹（Debbi Fields）几乎一无所有。作为一个年轻的家庭主妇，她毫无商业经验，但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方，并梦想全世界的人都能分享到。 1977年，菲尔兹开设了自己第一家店（M Field's），尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司，600多个销售点遍布美国和其他10个国家。本条目对我有帮助90分享到：
人生发展的越好，知识越丰富，创新精神创业能力最佳回答打工和创业是两种截然不同的人生体验，当然结果也是天地之别。创业精神严格来讲是一种人生态度，到底是自己创业还是打工其实都可以有创业精神。个人认为创业精神就是不断突破自己的极限，升华自己的精神。中间的各种滋味，只有经历过才能体会。对人生的发展肯定是有积极的影响，效果好的话会达到逆天改命的效果。但是大部分都是停留在空想层面，没有具体行动和落实。都会有所提高
可以说会产生两种影响。第一种是积极乐观的生活态度，这种人即使创业不成功一样积极，因为他们看待事情的方式不同，乐于接受现实，如果创业成功会更加加深他们对事物的认知，并能更超越自己，所以这样的人值得学习，欣赏。第二种是消极因素比较多，他们往往做事急于求成，所以失败率很高，对事物产生悲观态度，很长一段时间也难以走出困惑，这是不容接受的。所以最后建议想创业的朋友们，一定对自己要有清楚的认识，把事情简单化，以平凡心对待成功或失败，人生很短不值得我们去浪费，每一天都要开心快乐。
创业精神与人生发展论文2000字
可以说会产生两种影响。第一种是积极乐观的生活态度，这种人即使创业不成功一样积极，因为他们看待事情的方式不同，乐于接受现实，如果创业成功会更加加深他们对事物的认知，并能更超越自己，所以这样的人值得学习，欣赏。第二种是消极因素比较多，他们往往做事急于求成，所以失败率很高，对事物产生悲观态度，很长一段时间也难以走出困惑，这是不容接受的。所以最后建议想创业的朋友们，一定对自己要有清楚的认识，把事情简单化，以平凡心对待成功或失败，人生很短不值得我们去浪费，每一天都要开心快乐。
我是以财务总监为例写的你要是需要word文档加我q我发给你你稍微改下就行了封面：职业生涯规划与设计（2010——2022）姓名班级学号Planningrealizetheirdreams……职业生涯规划（2010—2022）一、人生战略目标综述使命：不断追求自我完善，实现自我价值。美好愿景：家庭幸福，事业有成，实现时间和财务的自由，打知精神和物质生活的平衡。总体职业目标：财务总监二、职业目标分析与定位自身条件分析目前状态：经济学学士，在读经济学本科生优势：1）乐观积极的生活态度;2）强烈的责任心与团队意识；3）较好的人际交往和关系协调能力;4）坚持不懈的精神;5）较强的创新能力和逻辑分析能力;6）较强的适应能力；7）做事认真。劣势：1）缺乏社会经验、工作经验；2）做事犹豫，不够果断3）在文史类知识极其缺乏，不善于书面理论性文字4）过度自信职业目标分析财务总监职责描述：财务总监职责包涵了会计长与财务长两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。价值分析：在实现人生财务目标的基础上，尽能力范围类的基础上回报社会，进而实现自我价值。三．职业能力要求要实现职业目标，就必须对该职业所需职业能力有足够的了解，并与自身能力进行分析比对，找到差距进行能力缺口填补，逐步达到目标职业与能力素质的要求。执行力@@@@学习能力@@@系统思考能力@@@@人际关系拓展能力@@@@语言表达能力@@@@@组织管理能力@@@@注：我目前对目标职业弄呢管理的具体差距分析如上：打“@”表示目前已具备该能力的程度，最高级别为五级。2．能力缺口填补的方法：1）模仿成功。利用一切可能的机会与目标职位人群接触，培养行动思维拓展等各方面能力，分享成功人士的经验总结。2）思维锻炼。经常换位思考，站在领导的角度分析问题，逐步形成领导型思维模式。3）增加阅历。充分利用各种机会与资源增加经验，拓展视野。四：职业目标实现途径与步骤实现途径2．实现步骤为实现财务总监这个职务目标，将未来十二年的职业生涯划分为六个阶段，即基础能力培养阶段、社会经验累积阶段、成长阶段、成熟阶段、提升阶段和目标是现阶段，具体规划如下：基础能力培养阶段（2010-2012）学历目标：能力目标：A、B、C、D、2、社会经验积累阶段（2012-学历目标：职业目标：能力目标：A、B、C、D、经济目标：3成长阶段（学历目标：职务目标：能力目标：A、B、C、经济目标：4、成熟阶段：（学历目标：职务目标：能力目标;A、B、C、经济目标：5、提升阶段：（学历目标：职务目标：能力目标：A、B、C、经济目标：6、目标实现阶段（职务目标：财务总监五．关于职业生涯规划本计划是基于目前在读本科生状态所写，由于社会经验的缺乏和对目标工作的认识不足，本规划尚有较多不完善指出。本人将会在日后的工作实践中不断调整具体步骤，不断改进，一起能最快最好实现职业目标。
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创业精神与人生发展论文600字
首先，跟创业精神相对立的就是打工精神。创业是一心为了自己，自己有理想，有抱负，有欲望，是全心全意的付出。而打工精神就是最根本的目的不是为自己的职业，而是为了金钱，为了其他利益。因此，创业的人，更具有主观能动性;而打工者更具有被动性。有主观能动性，就更有自己的追求和理想，眼光也会放得更长远;而打工者，眼光则会受到限制，格局也会更有限。
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我认为对你的人生发展是有很大的帮助，如果有了这种创业精神，那么我认为无论遇到任何困难，你都会坚强的去面对你都知道，只要自己坚持不懈，那么总有一天一定会成功的。
我觉得创业精神就是一个人的梦想。他对自己生活的目标就是在未来自己想要活成一个什么样子的。让自己的人生不会虚度。所以专业精神。就要是坚不可摧。不但要灵活多变，也要一如既往。
创业精神与人生发展论文选题
首先，跟创业精神相对立的就是打工精神。创业是一心为了自己，自己有理想，有抱负，有欲望，是全心全意的付出。而打工精神就是最根本的目的不是为自己的职业，而是为了金钱，为了其他利益。因此，创业的人，更具有主观能动性;而打工者更具有被动性。有主观能动性，就更有自己的追求和理想，眼光也会放得更长远;而打工者，眼光则会受到限制，格局也会更有限。
性格决定命运，你有什么样的性格，就会决定你有什么样的人生，有创业精神的人，不管成功与否，不管你有多大的能力，你活的是老板的范。你过得是老板的精神，你达到的是老板的境界，成功了你坐拥天下，失败了，你也曾经叱咤风云！
可以说会产生两种影响。第一种是积极乐观的生活态度，这种人即使创业不成功一样积极，因为他们看待事情的方式不同，乐于接受现实，如果创业成功会更加加深他们对事物的认知，并能更超越自己，所以这样的人值得学习，欣赏。第二种是消极因素比较多，他们往往做事急于求成，所以失败率很高，对事物产生悲观态度，很长一段时间也难以走出困惑，这是不容接受的。所以最后建议想创业的朋友们，一定对自己要有清楚的认识，把事情简单化，以平凡心对待成功或失败，人生很短不值得我们去浪费，每一天都要开心快乐。
我觉得创业精神就是一个人的梦想。他对自己生活的目标就是在未来自己想要活成一个什么样子的。让自己的人生不会虚度。所以专业精神。就要是坚不可摧。不但要灵活多变，也要一如既往。